(1)浅谈现代企业实施名牌战略的途径及措施
浅谈企业实施名牌战略的对策

科技创新导报2013 NO.11Science and Technology Innovation Herald学术论坛科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald209随着经济的高速发展,市场营销环境发生了重大变化。
市场竞争呈开放化趋势,企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争,转向更高阶段的名牌之间的竞争。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言:“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争,商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产,拥有市场比拥有工厂重要得多,唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。
优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。
面对国内外日益激烈的市场环境,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业的竞争力,实施有效的名牌战略,打造自己的品牌优势,才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。
1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。
实施名牌战略有着重要的意义。
1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心。
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
名牌战略与企业形象息息相关,知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。
领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多,如丰田汽车公司、海尔集团等。
名牌战略有助于企业形象的改善,良好的企业形象也有助于名牌战略的实施,二者相互促进,相互保障。
企业实施名牌战略的思考

企业实施名牌战略的思考在当今竞争激烈的市场环境中,名牌战略被越来越多的企业视为一种重要的发展战略。
名牌不仅可以提升企业的品牌认知度和影响力,还能够吸引更多的消费者和投资者的关注,从而获得更大的市场份额和利润。
然而,要想在市场上建立起一个有竞争力的名牌,并不是一件容易的事情。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面探讨企业实施名牌战略的相关思考。
一、品牌定位品牌定位是企业实施名牌战略的首要步骤。
品牌定位不仅需要考虑企业的自身实力、产品特点和核心竞争力,还需深入了解目标市场和消费者需求。
通过分析市场和竞争对手,找准品牌的定位点,以实现差异化竞争。
此外,企业还需要明确品牌的核心价值观和文化内涵,将其融入到品牌形象中,以增强品牌的个性化和亲和力。
二、品牌传播品牌传播是企业实施名牌战略的重要环节。
通过有效的传播手段和渠道,将品牌形象、品牌文化和产品特点传递给目标群体。
选择合适的媒体平台进行广告宣传,建立企业官方网站和社交媒体账号,推出有吸引力和创新性的市场活动等,都是品牌传播的重要方式。
此外,企业还可以通过与明星、体育赛事等合作,提升品牌的知名度和关注度。
同时,企业应注重口碑传播,通过提供优质的产品和服务,引导消费者积极传播和推荐品牌。
三、品牌管理品牌管理是企业实施名牌战略的核心环节。
良好的品牌管理可以确保品牌形象的一致性和稳定性。
首先,企业需要建立健全的品牌管理机制,包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理制度等,以便及时、有效地进行品牌管理。
其次,企业还需关注品牌的维权和保护,在市场上建立起一个专业的品牌保护体系,防止品牌形象被冒用或恶意侵权。
同时,企业还应不断改进和优化产品质量、品牌形象和服务体验,以满足消费者不断变化的需求。
名牌不是一蹴而就的,它需要企业不断努力和投入。
品牌定位、品牌传播和品牌管理是企业实施名牌战略的重要组成部分。
通过准确的定位、有力的传播和科学的管理,企业可以在市场上建立起一个有竞争力的名牌。
企业实施名牌战略的途径及措施

企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本,实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策,也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略,辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求,也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、企业实施名牌战略的途径(一)企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌,最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。
因此,企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务,这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容:1、选择目标市场企业资源的有限性,使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同,并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此,企业必须依据自身资源的特点开展调研,选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度,这样才能在竞争中保持优势,向顾客提供更好的产品和服务,为创名牌提供坚实的基础。
由此可见,正确选择目标市场是创名牌的前提。
2、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析,制定名牌战略的可行性方案,作为名牌战略规划,具体内容包括:(1)开发设计产品企业要创名牌,必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点:①卓越的产品质量;②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉,在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足,能够减少顾客的购买风险和代价。
因此,人们通常倾向于购买优质产品,使用之后感到满意,还会不断重复购买,并向亲朋好友推荐。
相反,消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
企业实施名牌战略的思考

企业实施名牌战略的思考在当今的市场竞争中,企业想要突围而出,打造自己的品牌是关键。
品牌不仅仅是一个标志,更是企业的价值和形象的体现。
如何实施名牌战略,成为了企业家们思考和探索的重要问题。
本文将从品牌定位、品牌策略、品牌传播、品牌保护等几个方面进行深入探讨。
一、品牌定位1.确定目标市场。
企业要根据自身资源和市场需求,确定目标市场。
通过市场调研、消费者洞察和竞争对手分析等手段,综合考虑市场规模、购买力、竞争程度等因素,制定出适合企业发展的目标市场。
2.明确核心竞争力。
品牌定位要体现企业的核心竞争力。
企业应通过市场研究和竞争对手分析,准确把握自身的优势和特点,明确差异化的品牌定位。
只有在核心竞争力的基础上定位品牌才能有针对性和竞争力。
3.塑造独特形象。
品牌定位要反映企业的独特性和个性化。
在品牌定位中,企业应尽量与竞争对手区别开来,以便在消费者心中留下独一无二的形象。
通过产品设计、市场宣传等方式,塑造品牌形象,使其成为消费者认可和信任的标志。
二、品牌策略1.产品质量。
产品是品牌的核心,产品质量直接关系到品牌形象和信誉。
企业要注重提升产品质量,确保产品的稳定性和可靠性。
通过加强质量控制、引入先进技术和设备,提高产品的性能和品质,以打造高品质品牌形象。
2.创新研发。
企业要不断进行创新研发,不断推出新产品和服务。
在竞争激烈的市场中,只有不断满足消费者的需求,才能保持竞争力。
通过研发创新,企业可以提升产品和服务的附加值,不断刷新消费者对品牌的认知和体验。
3.服务体验。
为消费者提供优质的服务体验是品牌战略的重要一环。
企业要注重建立完善的客户服务体系,提供全方位的服务支持,从产品售前、售中到售后的每个环节,都要不断追求卓越,为消费者提供更好的服务体验。
三、品牌传播1.巧妙运用传统媒体。
传统媒体仍然是品牌传播不可或缺的一部分。
企业可以借助电视广告、杂志报纸等传统媒体渠道,通过精心设计的广告和宣传内容,向广大消费者传递品牌的形象和价值。
浅谈企业实施名牌战略

浅谈企业实施名牌战略作者:吕中华徐小娟来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第05期摘要:从经济的角度来讲,21世纪是一个名牌战略的世纪。
本文从三个方面探讨了企业实施名牌战略的背景、意义和途径,在实施名牌经济方面,从争创名牌和名牌消费入手,在质量、设計和服务等方面进行创新,并通过品牌文化、名牌创新、练就内功和法制保障等有效途径,确保名牌战略实施的顺利进展。
这不仅是地方名牌走向中国名牌的迫切需要;更是中国名牌走向世界名牌的迫切需要。
关键词:企业名牌战略近几年来,不少企业都意识到,名牌是企业市场竞争制胜的王牌,并在创出某名牌之后致力于名牌再开发,实施名牌延伸战略,以充分发挥“名牌效应”,使企业赢得更好的社会效益和经济效益。
之所以出现这种情况,是因为我国的当前消费需求、市场竞争,对外开放和外资进入等所引起的问题,决定企业必须推行名牌战略。
那么,企业是在什么情况下实施名牌战略?1 实施名牌战略的背景1.1 消费者越来越注重名牌消费,名牌商品的市场日益扩大。
随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡,人们的消费需要由数量型向质量型转变,质量需求的层次不断上升。
这种质量需求的基本表现,就是注重名牌,追求名牌,以致使用名牌商品和非名牌商品的需求量相差越来越大。
1.2 国内市场的竞争日益激烈,企业只有靠开创名牌才能增强竞争力。
在市场经济深入发展的过程中,市场竞争越来越激烈,而高质量需求的迅速增长则使质量竞争的程度不断加强。
其计划分配的市场很快减少,地方保护的市场也日益被打破。
1.3 国外名牌产品对国内市场的冲击很大,急待一批名牌与其竞争。
我国对外开放的扩大,人们消费水平的提高和质量需求层次的逐步上升,使国外名牌产品对国内市场的影响日益增大,加上质量差价变动和汇率调整的作用,国外名牌商品已占领了越来越大的国内市场。
这对我国的民族工业形成了巨大的威胁。
特别是我国加入WTO之后,这个问题显得更加严峻。
企业品牌建设的策略与实施路径

企业品牌建设的策略与实施路径企业品牌建设是企业发展的重要环节,它能够帮助企业建立起良好的声誉和形象,提升品牌的认知度和影响力,促进销售和增加利润。
在竞争激烈的市场环境中,企业品牌的建设显得尤为重要。
下面我们将分享企业品牌建设的策略与实施路径。
首先,企业品牌建设的策略。
企业品牌建设需要有明确的战略规划和策略方向,下面列举几点关键策略:1. 确定品牌定位:企业在建立品牌时需要明确自己在市场上的定位,包括目标受众、产品定位、竞争优势等方面,确保品牌定位与企业核心价值观相一致。
2. 设立品牌目标:企业需要设立明确的品牌目标,如提升品牌知名度、提高品牌美誉度、扩大市场份额等,制定相应的策略和措施以实现这些目标。
3. 建立品牌文化:企业品牌文化是企业长期发展的基石,包括企业文化、员工文化、产品文化等。
建立积极向上、诚信守法的企业文化可以为企业品牌建设提供有力支持。
其次,企业品牌建设的实施路径。
企业品牌建设需要通过多种渠道和方式来实施,下面是一些常见的实施路径:1. 建立完整的品牌形象:包括品牌名称、标识、口号、视觉形象等,要确保这些元素能够传达出企业的核心理念和价值观。
2. 开展品牌宣传推广:通过各种途径如广告、活动、公关等方式来宣传品牌,并与受众建立情感连接,增强品牌影响力。
3. 建立品牌口碑:通过提供优质的产品和服务,树立良好的企业形象,使消费者对品牌产生信任和好感。
4. 强化品牌管理:建立完善的品牌管理体系,加强品牌监测和控制,及时回应消费者反馈,维护品牌形象的稳定和一致性。
总之,企业品牌建设既需要明确的策略规划,也需要切实的实施路径,只有二者结合才能取得更好的效果。
希望以上内容能够帮助你更好地了解企业品牌建设的重要性和实施方法。
如果还有其他问题,欢迎随时与我们联系。
浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策

浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策中国自从加入世界贸易组织之后,企业之间的竞争已进入名牌竞争的时代。
我国企业面对全球经济一体化的激烈竞争,要获取持续性发展,不仅要采取有效措施与国外众多品牌争夺国内市场,还要有步骤地寻求新的发展空间,积极开拓国际市场,打造中国的国际品牌,提升自身在全球范围内的竞争力。
名牌事业在中国经历了从无到有、从小到大蓬勃发展的历程,并取得了一定的成绩,但放眼世界大环境,与世界名牌相比,尚显逊色不少。
中国企业要在全球范围的竞争中得以生存,必须要站在战略的高度上重视品牌。
针对目前我国企业实施名牌战略的现状及存在问题,本文粗浅地分析了我国企业实施名牌战略的必要性,并针对中国企业在实施名牌战略的过程中应采取的对策进行了分析阐述。
标签:中国企业名牌战略品牌创新实施对策随着中国经济的高速发展和人民生活水平的显著提高,消费者的需求呈现出高端化、多样化、品质化的趋势。
面对这样的市场环境,企业要想获取持续性发展,必须将竞争的方向调整为由产品的生产和服务水平的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌是通向国际市场的通行证,是民族产业的核心财富,是构成产业竞争力的重要组成部分,是在竞争激烈的世界商海大战中起决定胜负作用的关键因素。
目前,中国虽然在积极发展自主品牌,并取得了一定成绩,但用国家标准来衡量,我国既没有一家真正的世界级大企业,也没有一个达到国际水平、享誉世界的驰名商标,在品牌理论与实践方面与西方发达国家相比还有很大差距,这就决定了我国进入国际市场的产品竞争力很低,一直处于国际竞争中的劣势。
要扭转此局面,企业必须大力实施名牌战略,实施名牌战略有助于企业树立先进的市场观,强化企业的市场主体意识,从而提高企业参与市场竞争的能力。
1 名牌战略的相关概念及实施名牌战略的必要性1.1 品牌的涵义[1]。
品牌这个概念是伴随着人类社会的发展而逐步产生的。
品牌用来证明所有权,作为质量的标志或其他用途。
浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策

场竞 争 ; 有 利 于 建 立现代 企 业 文化 , 从 而 促 进 企业 的可 持 续发展 。 我 国市 场竞争 环境 的变 化要求 企业 实施名 牌 战略 1 . 1 品牌 的涵义I ” 。品牌 这 个概 念 是伴 随 着人 类 社会 才 能生存和 发展 。因此 , 企业 要增 强竞争 力 , 实现 可持续 发 的发展 而逐 步 产生 的。 品牌 用来 证 明所 有权 , 作 为质 量 的 展 , 必须大 力 实施名牌 战略 。
应 采 取 的 对 策进 行 了 分析 阐述 。
个 重要标 准。企业名 牌 战略是 以创名 牌 、 保名牌 为核 心 , 带
品牌创新 实施 对策
关键词 : 中国企业
名 牌 战略
动 整个企 业 向持续 、 稳定 、 健康 方 向发展 的战 略。 人们信 任
随 着 中 国经 济 的高 速 发 展 和人 民 生活 水 平 的 显著 提 名 牌 、 崇 尚名牌 , 最根 本 的原 因是名 牌 产 品具 有很 高 的 质 高, 消费 者 的 需 求呈 现 出高 端 化 、 多样 化 、 品质 化 的趋 势 。 量 水平 , 能够 很好地 满足 人们 的需 要。因此 , 企 业创名 牌 的 面 对 这样 的市 场环 境 , 企 业 要 想获 取 持 续性 发 展 , 必须 将 核 心 战略应 当是 设计开 发 满足市场 需要 的产 品或服 务 。 竞 争 的 方向调 整 为 由产 品 的生 产和 服务 水平 的竞争 , 转 向 名 牌 战 略 的实 施和 名 牌 企 业 的发 展 有 利 于在 市 场 调 更 高阶 段 的品牌 之间 的竞争 。品牌是 通 向国际市 场 的通行 节下 , 实现 资 源的合 理 配置 , 进而 带动 产 品结构 、 企 业结 构 证, 是 民族 产 业 的核 心 财 富 , 是构 成 产 业 竞争 力 的 重 要组 和 产业 结 构 的重 组 、 优 化和 升 级 , 大 大提 高 经 济增 长 的质 成部分, 是 在 竞争 激烈 的世 界 商海 大战 中起 决定 胜 负作 用 量和 效益 , 从 而推 动 国家 的经济 发展 。企 业名 牌战 略 的主
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浅谈现代企业实施名牌战略的途径及措施江苏????有限公司 XXXX摘要现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本,实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策,也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略,辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求,也是企业立足现代社会的必要经营理念。
关键词:实施名牌战略途径措施Abstract:The fierce market competition in a sense is the famous brand competition. Create famous brand is the enterprise foothold in this, the implementation of brand strategy is to revitalize national industry is great and decision-making, also be our country the development of the objective requirements of the market economy and to participate in international competition in the market of the route one must take. The brand is the enterprise and the product symbol and representative, the brand in the marketing activities of enterprises play an important role in. Discuss famous brand strategy form has the significant practical significance. Core strategy, the auxiliary strategy, the maintenance strategy brand strategy is an integral part of the three. Business development and implementation of famous brand strategy is the concept of social marketing course requirements, but also a modern society based on the enterprises necessary management concept.Keywords: Implementation Famous brand strategy Way Measures.一、现代企业实施名牌战略的途径(一)现代企业实施名牌的核心战略途径随着市场经济的深入发展,以产品及生产者为核心的传统经济必然过度到以品牌和消费者为核心的新型经济。
作为当代消费者,信任名牌、追逐名牌,最根本的原因是名牌产品能够很好地满足他们的需要。
因此,企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务,这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容:1、选择目标市场企业资源的有限性,使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同,并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此,企业必须依据自身资源的特点开展调研,选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度,这样才能在竞争中保持优势,向顾客提供更好的产品和服务,为创名牌提供坚实的基础。
由此可见,正确选择目标市场是创名牌的前提。
2、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析,制定名牌战略的可行性方案,作为名牌战略规划,具体内容包括:(1)开发设计产品企业要创名牌,必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点:①卓越的产品质量;②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉,在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足,能够减少顾客的购买风险和代价。
因此,人们通常倾向于购买优质产品,使用之后感到满意,还会不断重复购买,并向亲朋好友推荐。
相反,消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
因此,卓越的产品质量是敲开市场大门的金钥匙,顺利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。
随着科学技术和经济的发展,产品同质化的趋势越来越明显,企业单靠提高产品质量难以获得明显的竞争优势。
另一方面,消费者收入水平不断提高,消费观念由产品的经济实用转向产品的美观大方和新颖别致。
在这种情况下,传统的竞争手段很难打动消费者,所以,产品设计与创新已成为企业创名牌,提高竞争力和经济效益的主导环节和手段。
结构和外观的创造融合了现代科学技术,社会文化,不但追求产品经济实用,如降低成本,提高功效,而且追求产品方便灵活,美观精致和独特性。
另外还能延长产品生命周期,引导消费,创造市场。
对提高企业经济效益和市场竞争力以及塑造品牌形象具有巨大的作用。
(2)价格名牌本身就是一种价值,但高价并不一定能创造名牌。
价格是市场竞争的利器,更是树立名牌形象的有力手段,企业在定价时应注意以下因素:①决定价格的主要因素有三点,即产品价值,成本费用和市场供求;②定价目标和方法应以销售利润率为转移,但须兼顾企业的名牌形象,企业应制定长期的战略目标,不要计较暂时的得失;③定价策略是赢得顾客,树立名牌形象的工具之一,企业在灵活运用定价艺术和技巧时,可根据具体情景选择如下策略:心理定价策略、折扣定价策略、差价策略、阶段定价策略、相关产品合格策略。
(3)分销分销是指销售渠道的设计选择与管理。
最佳销售渠道受到产品、消费者、企业自身、中间商、经济环境等多种因素的影响。
企业在实施名牌战略中,应在权衡分析的基础上,确定分销渠道的长短宽窄,争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面。
建立和维护企业产品的营销网络,这是服务顾客,创造名牌的基本立足点。
(4)促销这是名牌战略的核心任务,也是最富变化、最有微型机的营销策略。
企业在利用促销策略实施名牌战略时应注意:①选择适当促销组合、公共关系、营业推广、人员推销构成了促销策略组合,企业应综合运用各种促销方式,同时兼顾目标,产品、市场等影响因素;②公共关系和营业推广也是实施名牌战略的重要立足点,更是树立企业良好社会形象的重要手段;③在人员推销时,要建立和管理好企业销售队伍,通过培训不断提高推销人员的促销技巧和整体素质。
3、强化管理实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一,企业在创建名牌产品时,不但要在质量上、技术、设备等“硬件”上进行管理,还要不断提高企业的营运管理体系,促进企业管理水平得到全面提高。
但无论“硬件”还是“软件”究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。
实施名牌战略发布坚持“以人为本”促进企业管理水平全面提高,人是提高产品质量,强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。
经济发展的历程表明:企业创新以及名牌战略的实施必须建立在充分地调动和有效地使用人力资源的基础上,发挥人的积极性、主动性、创造性。
企业的管理基础是“以人为本”它要求经营者,管理者不断树立危机意识、改革意识、创新精神。
名牌企业正是以这种强烈的意识,不断促进企业创新,以国内外成功先进管理经验推动企业管理上新台阶。
4、优质服务名牌产品必须要与“名牌服务”相配套。
现代商业营销学和企业文化学非常重视“服务增值”,因为向顾客提供优质完善的服务对于企业创名牌具有重大的意义。
首先,优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其品牌的知名度。
当今市场竞争激烈,核心产品形成产品正趋向同质化,普通消费者已难以辨别出不同企业的产品在这两个层次上的明显差异,这就使得服务的地位大为提高,成为产品竞争的另一重要方面。
谁能提供优质完善的服务,谁就能在产品竞争中脱颖而出,赢得消费者的偏爱,从而增加销量,扩大企业及其品牌的知名度。
其次,优质完善的服务能减少消费者的错误购买,使用不当,能对各种问题进行及时的处理和解决,因而可以减少顾客的风险和损失,具有维护企业和品牌美誉度的作用。
第三,优质完善的服务可以增加顾客的利益,从而利于提升企业和品牌的形象。
优质完善的服务包含了许多附加利益,如免费送货、维修、培训等,通过服务增加顾客的满意程度。
另外,优质完善的服务是企业向顾客表达尊重的最好方式,否认何时何地,企业对顾客的询问、要求、问题都给予及时地答复,这样会让顾客感受到了极大的尊重,获得心理上的极大满足。
因此企业及其品牌的形象就会在顾客心目中生要发芽,不断提升和强化。
(二)现代企业实施名牌的辅助战略途径卓越的产品质量、精简的产品设计、科学的管理和优质完善的服务为企业创名牌奠定了坚定的基础,但企业要创造出真正的名牌,还需辅助战略的支持、配合。
辅助战略是指企业对创名牌的辅助性工作进行规划,设计和实施的过程。
辅助性工作主要有品牌设计、包装设计、对外宣传等,其目的是表现传达企业产品和服务的优秀品质和独特魅力,扩大品牌的知名度,树立品牌形象。
在现代经济活动中,由于市场空间广阔、竞争者众多以及消费的时间、知识、经验的有限性,致使一个企业的产品无论质量如何卓越,设计如何精美、服务如何完善,如果没有良好的表现、表达方式和强有力的宣传,也难以为广大消费者所了解,更不可能在消费者心目中树立起良好的独特形象,因此,创名牌的企业除了要实施好核心战略外,还必须认真制定和实施辅助战略,做好辅助性工作。
1、品牌设计名牌是指著名品牌,企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。
品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用,不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益,而且有利于企业进行广告宣传,扩大事业领域。
可以说品牌是企业和产品的象征和代表。
因此,创名牌的企业不但要生产高质精美的产品和提供完善的服务而且还需设计和拥有高品味的能充分表现企业和产品特质的品牌。
2、包装设计产品包装不但具有保护产品、方便储运的作用,而且是直接影响产品竞争能力的重要因素。
优秀的产品包装能够美化产品、提高产品档次、增加吸引,有助于树立企业及其品牌形象。
企业应重视包装设计,将其当作树立品牌形象的锐利武器。
名牌产品的包装应达到下列要求:保护产品、便于储运和使用;反映产品内在价值;新颖别致、美观大方;符合法规、习俗。
3、广告宣传广告宣传对创名牌发挥着巨大的作用,在名牌战略中占有非常重要的地位。