项目部管理人员职责分工表

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项目部关键人员职责分工情况表

项目部关键人员职责分工情况表

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理,包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作,确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险,及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员,提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队,确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用,控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动,确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析,支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询,解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况,每个人员在项目中都发挥着重要的作用,共同推动项目的顺利进行和成功交付。

管理人员岗位及工作分工一览表

管理人员岗位及工作分工一览表
吴水龙
预算员
负责项目部工程的预结算工作;
协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作,每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量上报项目总工;
根据工期编排月旬产值计划及成本计划保证按时上报,做好月产值及劳务分包的核算 ;
负责变更过程中的各种隐蔽信息及材料价格信息作到及时签证及材料认价提高工程的整体经济效益;负责各种经济合同、文件、证明、手续归档;
张 杰
主施工员
全面负责施工现场质量、进度、安全、成本管理具体实施工作;
负责施工现场劳务班组具体工作的协调安排;
负责施工计划、材料计划的编制、上报工作;参与各种质量、安全检查、验收;
完成上级领导交办的其它工作。
张 尧
测量员兼
质检员
负责对整个施工现场进行定位放线,并对测量结果负责;
对施工现场各工序质量进行巡视、检查并督促相关劳务班组和人员进行及时整改;
周洪兵
库 管
材料出入库管理、材料收发;
完成上级领导交办的其它工作。
吴政学
门卫
做好门卫工作;材料保管工作;
完成上级领导交办的其它工作。
按时完成项目部经理交办的任务。
周春娇
会 计
负责建立财务台帐及报表,收集保管好财务原始凭证;
负责做好工程进度款及各种报账统计复核工作;项目物资采购价款统计入账工作;完成领导交办的其它工作。
孔秀婷
出 纳
负责项目所有工程款及其它资金的收取、入账及支付;
会同会计建立电子财务台帐及报表;
完成领导交办的其它工作。
抓好财务管理、成本管理工作。
刘 伟
项目总工兼生产经理
负责项目技术管理工作;设计变更及设计人员联络;
负责项目的施工组织设计(方案)的编审并监督实施;竣工图编制、审核工作;

项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对普通技术问题作出处置惩罚方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项办理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。

项目团队角色分配和职责表格

项目团队角色分配和职责表格

项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展,确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通,反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作,确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷,并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。

每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。

在项目进行中,团队成员应密切合作,协调沟通,共同努力完成项目目标。

物业项目各岗位职责表

物业项目各岗位职责表

物业项目各岗位职责表
1. 项目经理:负责项目整体规划和管理,制定项目计划和预算,协调各部门工作,确保项目顺利进行。

2. 行政助理:负责项目文件的整理和归档,协助项目经理处理日常事务,安排会议和行程。

3. 安全主管:负责项目现场安全管理,监督施工作业符合安全规范,制定安全方案和紧急救援措施。

4. 工程监理:负责监督施工过程中的质量和进度,检查施工现场符合设计图纸和规范要求。

5. 施工队长:领导施工队伍,分配工作任务,协调施工进度,保障施工质量。

6. 质量检验员:负责对施工过程进行质量检查,确保施工质量符合标准要求。

7. 设计师:负责项目的设计方案和施工图纸绘制,根据客户需求和项目要求进行设计。

8. 销售经理:负责项目销售与推广工作,制定销售策略和计划,开展市场调研和客户拓展工作。

项目部关键成员职责分工情况表

项目部关键成员职责分工情况表

项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中,项目部的关键成员承担着重要的职责,他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。

关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况,及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作,解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展,确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险,保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程,确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判,获取最佳采购方案
- 审核采购合同和,确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作,制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况,做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷,保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象,吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾,促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理,确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表,通过合理的分工安排,可以提高项目团队的协作效率,并确保项目能够按时、高质量地完成。

项目机电部管理层职责分工表

项目机电部管理层职责分工表
项目机电部管理层职责分工表
序号
职务
人员
职责
1
机电经理
1.负责机电部分生产管理工作,保障机电工程各项预期目标实现,并对机电工程各项工作结果负责
2.根据项目计划,参与编制月度施工计划。编制机电部分工程施工计划,并组织实施与监督控制
3.参与商务策划、计划成本的编制及商务创效、成本管控等方面的商务工作
4.协调各业务组、业主与分包商,保证项目施工进度按计划顺利进行
按照质量计划和业主要求进行,处理机电部分工程施工中出现的质量、安全事故,并分析事故原因
13.协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间的关系
14.负责组织项目机电竣工资料和竣工图(含分包)的编制制定项目维修、回访等售后服务计划,参与
项目竣工验收和配合开展项目创优活动
2
电气工程师
1.负责电气工程的现场管理,对电气工程的质量、工期、文明、安全直接负责
11.参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作
12.负责图纸等相关文件资料处理和整理归档工作
13.完成领导临时交办的工作
4
质检员
1.熟悉和掌握国家、地方施工质量验收规范,按照质量验收标准严格控制工程质量
2.执行公司质量方针、项目质量计划、项目质量策划
3.负责对施工作业面的工程质量进行检查,及时纠正违章、违规操作,防止发生质量隐患或事故
2.绘制、审核和保管电气工程图纸,对图纸中存在问题提出解决方案,负责与设计单位进行技术沟通
3.审查施工组织设计中有关电气工程部分的内容,并对相关内容提出意见与建议
4.负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作
5.负责施工前施工现场的准备工作,协助项目前期办理供电等相关手续
6.审核施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致,对一般性质量问题进行及时处理

项目部主要人员职责分工情况表

项目部主要人员职责分工情况表

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称:临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任:1)安全管理责任;2)质量控制责任3)进度控制责任4)合同管理责任5)工程信息管理责任6)协调与本工程有关的内外关系,接受公司职能部门的监督、检查和管理;负责现场施工质量,进度,安全的总协调与管理。

项目副经理徐文明一、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时,代理项目部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向和施工班组进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。

负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见。

施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查;2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况;3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处;4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改;负责现场安全的管理,检查,整改情况。

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2
邢玉辉
生产经理
1.根据生产情况,全面负责施工现场物资材料、机械设备、人员调整与分配的协调工作;2.根据进度计划,合理安排周转性材料进、退场时间;3.搞好现场文明施工管理,配合安全员完成安全检查的各项整改工作;4.随时掌握各种材料使用情况,执行和监督班组与库房之间领料制度;5.解决生产中遇到的瓶颈问题,化解各工种(班组)之间的矛盾,促进生产进度;6.负责本系统安全文明施工与质量检查工作,发现安全、质量问题及时处理;7.向各班组下达施工任务,督促施工材料、设备按时进场,确保工程施工进度顺利进行;
2.解决施工中的技术问题,组织分项工程的验收工作;3.负责施工过程的测量放线工作;
1.窦凡(实习生)配合柴月芳测量放线工作,日常工作由柴月芳安排; 2.配合王国新的质量验收时的测量工作; 3.做好混凝土试块的制作、养护以及钢筋试件的取样工作,根据生产进度做好钢筋、砼的试验台账,以及试块的同条件及标养台账;
8.组织监理、业主做好见证取样工作,及时跟踪实验结果,
9.根据生产进度做好钢筋、砼、回填土的试验跟踪工作;
8
张云刚


员兼会计
1.负责对施工过程中材料的管理和使用监督,对出现质量问题的材料应及时更换;
2.负责周转性材料、大宗材料的询价,将询价上报公司经批准后的材料采购、入库管理工作;
3.负责进场物资的质量证明书、合格证、检测报告、企业资质的收集整理工作,及时向资料员报送、归档;
项目部管理人员职责分工表
项目部名称:山东菏建阳城电厂煤场封闭项目部编制日期:2019.05.04
序号
姓名
职务
职责
分工
1
朱可荣
执行


1.执行公司各项指令,处理、协调现场一切事务;确保生产安全、高效、有序进行; 2.主持项目日常施工管理工作,根据项目施工要求,依据人力资源的实际配置状况,负责项目管理人员职责划分; 3.负责与业主、监理、总包及劳务班组各方的协调与沟通,处理相关问题; 4.定期主持召开工程技术、生产计划、安全等重要会议,解决生产中技术、质量、安全、人员、机械等制约生产的重大问题; 5.做好劳务班组、供应商等合作单位的人员维稳工作;
1.负责A、B系统煤场施工现场的技术、质量、进度、成本、安全的总体协调与管理,完成上级下达的各项任务目标;2.合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量;3.组织每天的生产促进会,解决生产中的制约因素和存在的问题;
4.参加业主、监理组织的例会;
5.负责管理人员考勤工作;
6.负责项目物资、财务的审批工作;
7.负责施工机械设备的入场手续办理,建立台账;
8.负责项目安全资料的收集、整理、归档工作;
9.负责施工现场电气设施、临时照明的日常巡检和监督管理工作;
1.全面负责A、B系统煤场施工现场的安全管理工作;
2.参加业主、监理组织的安全检查活动,对检查情况积极落实整改并回复;
3.做好每月安全措施费的统计上报工作,与采购员沟通提前准备票据;
6.负责监督分包灌注桩成孔验收记录工作。
7.负责钢筋工程的质量把关及下料单的审核工作;
8对资料员李经梦有指导责任,确保技术资料与施工同步;.
9.负责各类签证的办理工作;做好过程影像、数据的收集工作;
4
柴月芳
技术
员兼测量员
1.解决施工中的技术问题,组织分项工程的验收(交安)工作;2.负责施工过程的测量放线工作;3.负责工程技术标准、规范、标准图集等技术资料的查找与搜寻工作,满足施工生产需要;4.熟悉施工图纸和设计文件,认真审图,参与图纸会审;
2.做好施工方案、施工措施相关资料的上报审批,建立台账;
3.做好钢筋进货台账以及混凝土每天浇筑量台账,以每天砼进货单为依据;
4.做好各工序施工资料的提前报检工作;
5.做好隐蔽工程的影像资料收集工作;
6.将生产经理的施工日志录入电子版上报公司工程部(李小闯)
7.负责项目各种会议的组织工作,做好会议纪要发公司群;
1.负责A、B煤场施工过程的测量放线工作,包括交安(含交安资料的签字确认);
2.负责钢筋工程的质量把关及下料单的审核工作;
3.负责钢筋工程分包工程量的结算上报工作;做好施工过程影像资料、尺寸数据;
4.负责打桩分包的桩点定位,以及桩顶标高的控制与监督管理工作;
5
窦凡
测量员
1.严格执行有关试验的标准规范,负责做好试件取样、存放、养护工作,建立各类材料、试件台账;对试验中出现不合格项及时汇报;
2.负责本工程所有图纸、设计变更、洽商、联系单及各种技术文件的收发、登记、归档管理;
3.负责接收各施工班组资料的整理、报审工作,对报审合格后的资料进行存档;
4.负责公司技经签订完的各类合同的保管与归档工作;
5.负责各分包班组资料的收集、上报、整理工作;
1.做好特殊工种、机械设备相关资料的上报审批,建立台账;
1.全面负责协调、管理煤场各施工班组中工序的衔接与配合工作;2.完成与落实月、周、日进度计划,做好施工日志与员工考勤工作;3.做好每天的班前点评(三讲一落实)与任务分工工作,做到科学合理安排;
4.将每天施工日志手写版报送李经梦;
5.对业主、监理组织的安全检查查出的问题积极进行整改;由安全员落实并回复;
8.负责材料进场后联系业主、监理的确认工作,经共同认定合格后方可卸车、复检后使用,不合格材料安排退场;
1.全面负责A、B系统煤场技术管理与质量管理以及分项验收工作; 2.负责工程所需材料计划的上报工作;提前3-5日上报公司 ; 3.负责验评资料的填写上报工作; 4.负责各类联系单的上报; 5.负责脚手架工程分包月进度工程量的结算上报工作;做好施工过程影像资料、尺寸数据;
3.负责模板工程、基础破碎土方(开挖、回填、外运)工程、脚手架工程分包月进度工程量的结算与上报工作,做好施工过程影像资料、尺寸数据收集工作;
4.负责公司周计划上报工作,上报工程部(李小闯)
5.做好每天混凝土的计划、申请、统计工作,控制砼质量,在混凝土送货单签字确认,后将送货单报送会计。
10
常巧能
库管员
3.做好周转性物资的租赁工作,根据现场施工情况及时归还;
4.做好采购材料发票、收据等资料的收集、建立台账,原件及时寄回公司;
5.做好备用金报销流程的跟踪,加强与审批人的沟通,提高备用金审批速度;
6.做好与材料供应商的对账、上报负责日计划、夜班加班计划、周计划、月计划的上报工作; 2.将A、B系统月进度产值汇总后报公司技经(冯军强);
6.各类票证办理须提前向安全员提计划,由安全员办理票证;
3
王国新
技术
员兼质检员
1.解决施工中的技术问题,组织分项工程的质量验收工作;2.负责工程进度计划上报工作,施工材料计划上报工作;3.控制好工程进度工作,负责技术资料的统计、上报,影像资料收集,测量放线工作;4.负责工程技术标准、规范、标准图集等技术资料的查找与搜寻工作,满足施工生产需要;5.熟悉施工图纸和设计文件,认真审图,参与图纸会审并做好记录;6.负责各专业(班组)技术交底工作,指导各班组现场管理,对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查;7.对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知,并对责任方依情节严重程度进行考核;
1.负责物资的入库验收、造册工作;
2.负责库房物资的保管、发放登记工作;
3.负责库房物资的盘点工作;及时向材料员反映库存情况;
1.做好物资入库的确认、登记工作;
2.做好物资出库的确认、登记工作;
3.做好工器具发放、回收、保养工作; 4.做好库房物资的防火、防盗、防雨工作;
5.将出、入库单每月底归档后上报公司物资部;
4.负责项目备用金、人员考勤、人员工资、生活费、分包结算的上报与汇总工作;
5.负责经销商、分包班组合同的上报签约工作,经公司签订后返回项目交资料员保管、归档。
6.负责材料进场的验收、移交工作,与库管办理书面移交手续;
1.做好零星计划性材料的询价对比和采购工作;
2.做好大宗材料、设备的计划上报,督促公司物资部材料进场;
4.办理施工现场工作票、动火票、动土票等各种票证的办理,建立台账,到期的票证提前消票,后办理;
5.组织安全设施(脚手架)验收、挂牌、日常巡检签字工作;
6.做好外部车辆入场的接、送与管理工作;
7.贾路娟安全员助理,工作由韩亚凯安排;
7
李经梦
资料

1.负责项目技术资料的编制、整理、上报工作,确保施工技术资料与施工工程同步;同时建立完整的技术资料台账;
11
王永顺
班组长
1.负责吊车使用的协调工作及台班的确认、统计工作;
2.负责周转性材料租赁时的数量清点工作;
3.负责夜班砼施工时的试块取样工作;
4.负责基础开挖、回填过程的测量工作;
6
韩亚凯



1.负责施工现场安全生产日常检查;
2.现场监督危险性较大工程安全措施执行情况;
3.对作业人员的违规违章予以纠正或查处;依情节严重程度进行考核;
4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改;
5.负责各专业(班组)安全交底工作,落实安全交底执行情况;
6.负责安排分包班组人员进行三级安全教育以及特殊工种培训,经教育、培训合格后办理与发放入场证与上岗证,对特殊工种证件进行查验及收集,建立台账;
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