工程部管理职责分工表
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。
以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。
与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。
与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。
协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。
4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。
确保项目达到客户要求的质
量标准。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。
确保项目施工过程中的安全风险得到控制。
工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。
部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
工程部部门及岗位职责
工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
南山明珠管理人员岗位职责表
人员姓名 工 作 岗 位 岗 位 职 责
1
谢怀东
项目执行经 理
1、主持全现场的质量、安全、进度和成本控制； 2、直接领导南山明珠项目所有管理人员；3、编制总体施工进度计划；4 、对各阶段的生产状况进行动态管理；5、编制成本控制的计划，并组织实施，做到人尽其才，物尽其用，管理得当；6、做好现 场的协调、和迎接检查工作；7、处理各栋号、各人员之间的疑难问题，调整人员工作问题。8、主持质量、安全专项检查。每周 不少于3次。 1、主持项目部全面技术工作；2、编写工程施工方案、对施工过程提供技术支持，对工序标准合格性进行监督，对施工人员 进行质量安全技能培训；3、负责与甲方、设计等单位处理图纸上、技术上问题，编写落实变更洽商单等变更技术资料；4、复核 施工班组材料下料单等；5、主持现场安全、质量缺陷问题等处理工作，并编写处理方案等资料；6、提供各栋具体到分部分项检 验批的试件抽检计划；7、兼2、3、4、5号楼主管施工，包括进度管理、班组协调、工序安排等；8、以技术负责的身份配合质 检、安全员进行巡查，每周不得少于3次，并填写巡检记录；9、领导刘波的全部工作；10、参加各栋号混凝土浇筑前的联合检 查（参加人员：主管施工、质检员、技术负责人、劳务班组长）；11、以技术负责的身份配合质检、安全员进行巡查，每周不得 少于3次并填写巡检记录。 1、负责全现场工程安全工作及安全资料的记录填写工作；2、监督、检查各楼栋施工班组安全生产情况，协调处理安全问 题，监督检查机械台班安全生产情况，定期对生产人员进行安全技能培训教育。3、日常检查工作，发现问题及时会同主管施工 员和责任班组一起分析、处理问题，主管施工必须配合；对检查出的安全问题进行跟踪，留下处理记录资料；如需旁站处理安全 问题，向项目经理请求可以安排实习施工员进行；现场较大问题及时向项目经理及公司工程部汇报处理。4、 在项目经理带领下 、邀请主管施工、技术负责人进行巡检工作。一周不得少于三次。5、为主管施工提供安全交底的书面资料。 1、负责全现场工程质量工作。2、日常检查工作，发现问题和主管施工员及责任班组一起分析、处理问题，主管施工必须 配合，对检查出的质量问题进行跟踪，留下处理记录资料，如需旁站处理质量问题，向项目经理请求可以安排实习施工员进行。 3、为主管施工提供，质量交底的书面资料。4、在项目经理带领下、邀请主管施工、技术负责人进行巡检工作，一周不得少于三 次。 1、1#楼主办施工员兼协调5号楼施工，组织主持该楼栋的全面生产工作（协调各施工段施工顺序、工序连接，进度计划安 排协调、对质量、安全、进度、成本控制等负全面管理责任；混凝土量的提料、联系；混凝土浇筑时，提醒做试件；填写材料计 划单，在单上注明该批材料堆放位置，为收货人员指明部位；发现图纸及施工上的问题及时向项目经理、技术负责人报告；组织 安全生产，对班组中违反安全操作的行为加以制止或采取停工措施；对不合格质量要求的项目下令班组返工修理，督促班组做到 活完地清；对班组进行施工技术交底，组织班组技术骨干熟悉图纸，保证施工中做到按设计图、按技术规范要求施工)。 2.参 加处理各种质量缺陷、安全问题。必须配合质量员、安全员的日常工作及问题处理等；3、书面对班组进行安全、质量等技术交 底，对班组进行交底的资料可以要求质检、安全员提供。4、组织主持各班组自检，在认为合格的基础上报质检、安检等进行专 项检查。5、根据试验计划，出面要求班组做试件。6、安排、督导：放线员进行轴线、标高抄测、现浇模板平整度、高度、垂直 度等测量检查并进行跟踪检查控制。7、参加收方并签字。
工程部人员职责表
其他人员职责
助理工程师：协助工程师完 成相关工作
技术员：负责技术资料的整 理、归档等工作
工程师：负责工程设计、计 划制定、技术指导等工作
操作人员：负责设备的操作、 维护等工作
工程部人员工作流程
工作计划制定
明确项目目标：根据项目需求和计划，确定工程部人员的工作目标和任务 制定工作计划：根据项目进度和人员分配，制定详细的工作计划和时间表 分配工作任务：将工作计划分解到各个工程部人员，明确工作职责和要求 协调资源：确保工程部人员所需的资源得到及时协调和配置
添加副标题
工程部人员职责表
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 工程部人员概述
03 工程部人员职责
04 工程部人员工作流 程
05 工程部人员绩效评 估
06 工程部人员培训与 发展
添加章节标题
工程部人员概述
人员构成
工程师：负责 工程设计、计 划制定和执行
技术员：协助 工程师完成技
培训方式：采用线上和线下相 结合的方式，包括课堂讲解、
案例分析、实践操作等
培训目标：提高工程部人员 的专业技能和综合素质
培训时间：根据实际情况安 排，一般每个季度进行一次
培训效果评估
培训内容与方式：评估培训课程的内容是否符合实际需求，教学方式是否有效 培训效果评估指标：制定合理的评估指标，如考试成绩、实际操作能力等 培训反馈与改进：收集员工对培训的反馈意见，针对问题进行改进和优化 培训成果展示：展示培训成果，如员工在工作中取得的成绩和进步
培训计划制定
培训方式：采用线上和线下相结合 的方式，包括课堂讲授、实践操作、 在线学习等
添加标题
添加标题
经理部-工程部人员日常工作任务分工表
资料员
资料收集管理日常工作
、资料管理主要包括:设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识,做到标识醒目,查阅快捷方便,大型图纸采用摆放标识。3、A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放,做到盒内有目录,登记标识及时清晰,查阅快捷方便。
5、负责工程部贯标工作。
6、负责工程部经济活动分析资料的上报工作,
王文琳
专业工程师+调度工作
配合工程部长管理工程部日常工作1、组织技术人员进行图纸审核工作。2、领导技术组的施工技术管理工作,参加竣工文件、工程总结的编制,参加工程验交等工作。
3、完成周计划、月计划、季度计划及年度计划的编制工作。
4、对上报局、公司、业主及监理的日报、周报要及时完
4、有效文件目录清单5、将项目管理和施工所采用的标准、文件等进行汇总编目,列出有效的文件目录清单。
配合工程部长管理工程部资料日常工作1、资料管理主要包括:设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识,做到标识醒目,查阅快捷方便,大型图纸采用摆放标识。3、A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放,做到盒内有目录,登记标识及时清晰,查阅快捷方便。
5、负责工程部贯标工作。
6、负责工程部经济活动分析资料的上报工作。
负责工程部全面管理工作1、组织技术人员进行图纸复核工作。2、编制项目施工组织设计。3、编制各项专项施工方案、措施、作业指导书、施工调查报告以及对外工作。4、直接领导技术组的施工技术管理工作,负责竣工文件、工程总结的编制,参加工程验交等工作。
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工程部管理职责分工表工程部（一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作；2、负责办理项目协调。
（二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对尺0束。
2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标；6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。
（三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助项目部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核；5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交；6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（部长：熊西林）职责描述：1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。
协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。
2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件；5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。
6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标;7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划；8负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作；9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作, 及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标；11、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（副部长）1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见；2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性；3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作；4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理（1）各部门薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；（2）各部门薪酬体系的设计；（3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。
5、规划管理①•负责编制施工组织设计任务书，负责指导各项目部的计划、质量及成本控制；②.负责指导项目施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作；并提出合理化意见③•负责指导和审批项目专项工程（景观、装修及亮化等）施工方案及施工图设计、评审和确定工作；④•负责审核项目部上报的各类设计变更管理工作，负责主要材料的定样工作；⑤.负责组织设计后评价工作；⑥.负责处理好产品标准、建设成本及使用成本之间的关系。
⑦.负责技术标准化的编制工作；⑧.负责组织对技术标准化应用后评价工作。
⑨.负责新材料、新工艺、新技术的搜集、研究、引进、推广以及应用工作；⑩.负责公司产品研究工作。
6、负责技术问题的协调、处理；定期组织召开工程例会，对各项目部的工作进行总结和协调解决项目建设中的技术问题及工作计划安排；①参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作；②负责审核现场签证，分析签证产生原因；③负责收集整理各项目工程建设过程中进度、成本、质量、安全类的案例，组织相关部门开展交流活动；④.负责对项目部在工程建设过程中出现的问题、事故进行调查；⑤.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题；8负责组织质量管理体系策划、质量体系文件编写、发布实施、上轨运行指导等工作；9、收集、汇总质量管理体系改进意见与建议，组织公司各部门及时修改体系文件，不断优化工作流程；10、负责组织策划公司质量体系管理的年度内审、管理评审并跟踪验证改进措施有效性；11、负责完成认证公司对公司第三方监督审核；保证质量体系证书的持有；负责公司各部门的工作质量、服务质量的检查和考核。
12、对本部门员工进行指导、培训、考核；13、完成领导交办的其他工作。
土建主管职责描述：1、负责控制各项目部土建工程进度和质量，监督、检查项目部对施工现场的管理工作；2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行；3、检查土建工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾；4、开工前会同项目部管理人员对施工单位测量放线进行复核，定期对建筑物进行测量检查；5、对工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场；6、对施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工；7、对进场材料设备实施必要的材料试验；8严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告；9、熟悉施工图要求，参与土建工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收；10、对发生的土建工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核；11、处理土建工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理；12、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划；13、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报；14、完成领导交办的其他工作。
水电安装主管职责描述：1、负责控制安装工程进度和质量，监督、检查项目部、分包单位的工作；2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题, 应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行；3、检查安装工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾；4、对安装工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场；5、对安装工程施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工；6、对安装工程进场材料设备实施必要的材料试验；7、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告；8熟悉施工图要求，参与安装工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收；9、对发生的安装工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核；10、处理安装工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理；11、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划；12、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报；13、完成领导交办的其他工作。
安全主管1.负责公司安全管理体系的建设和落实；2.负责公司消防安全及安全生产工作（含各生产现场消防安全、各项目现场安全文明施工、安全生产），在职责范围向公司上报各类工作材料；3.负责公司安全管理工作规划，编制年度安全工作要点，落实各项安全责任；4.负责组织召开公司安委会会议，督促落实安委会决议；5.负责组织对公司处理范围内的安全事故调查及重大安全隐患的专项治理工作；6.负责公司劳保用品及工作服的管理；7.负责组织开展安全检查，对各部门安全工作进行评价；8.完成公司领导交办的其他事项。
资料主管职责描述：1、负责检查各工程项目资料的收集、整理、归档工作，收齐各种技术资料，对各种业务联系单统一编号，并建立健全台帐；2、对工程项目的合同进行收集、整理，并进行日常合同管理；对各种报表进行汇总、登记，并及时按要求报送到相关部门；3、负责对各种类图纸、业务书籍进行登记和颁发；对各种工程使用的仪器和工具妥善保管；4、负责收集或督促相关单位人员提供各种工程所需的图纸、图片、文件以及影像资料等；5、按照档案资料管理的要求及工程的具体情况，对工程项目各类技术资料进行立卷归档以及保管借阅工作；6、负责工程项目图纸、文件、资料的签收和分发工作，其中包括公司、工程部对项目部的施工管理文件的收发和传达；7、负责工程部各类文件资料的打印、复印工作；8负责工程部办公用品及日用品的领用与发放工作；9、负责本部门与其它部门的文件、手续流转工作；10、负责部门内部会议的通知、会议记录和会议纪要的整理；11、完成领导交办的其他工作。
成本主管（一）、供方（分包单位、材料商、设备供应商、劳务公司、施工班组）管理1.负责供方信息采集工作，制定及修订《供方管理手册》，对公司各类供方的选择进行审核；2.负责整理发布供方考察计划，组织对供方的考察、对比、评疋，3.建立、更新合格供方库；剔除不合格供应方。
4.负责组织公司合作供方的供方评价、考核与更新5.依据公司与合作供方的合同条款，落实对其奖惩（二）需方（项目部）管理（一）项目施工实施的计划管理1.负责公司各项目施工计划管理体系的建设及落实；2.负责编制、审核公司各项目部施工计划、材料配合专项计划、工程建设专项计划等计划并督促实施，审核计划的调整，对计划完成情况进行分析及讲评；3.负责指导项目部对各类工程计划的分解，协调各部门在计划执行过程中出现的问题；4.参与审核公司内部招投标计划；5.负责开展项目现场进度检查；6.负责项目施工计划相关数据的统计整理工作；7.配合完成项目施工全周期策划工作；完成计划管理、绩效考核等材料的编制；8.完成公司领导交办的其他事项（三）对内承接项目的成本控制1、施工阶段的成本控制，负责签证、变更费用的审定，工程款支付的审核，成本讲评材料的编写；2、合同商务条款的洽谈确定及审核。
3、负责公司内部招标采购计划的制定、执行及考核，监督指导项目部限额内招标采购及比质比价工作，公司材料库的建立、更新及候选方抽取；3.负责组织公司内部招标及比质比价工作，入围单位的推荐及资格审查，招标文件的编制及审核，标底的编制及审核，商务标的答疑与评定,开评标工作的组织与实施，定标报告的编写，招标档案资料的收集整理归档；。