(完整版)职责分工表(施工)
工程施工职位表格
工程施工职位表格一、职位名称：工程施工经理1. 职位描述：工程施工经理负责整个工程施工的组织、协调、管理和控制，确保工程按时、按质、按量完成。
2. 职责与任务：（1）负责工程施工的整体组织规划和实施计划的制定。
（2）负责工程施工的现场管理，包括人员、设备、材料、进度、质量、安全等方面。
（3）负责与业主、设计方、监理方等相关单位的沟通协调工作。
（4）负责工程施工的成本控制和质量把关。
（5）负责工程施工中的技术支持和问题解决。
（6）负责工程施工的竣工验收和资料整理。
3. 任职要求：（1）大专及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业。
（2）具备5年以上工程施工管理经验，有丰富的施工现场管理经验。
（3）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
（4）具备较强的责任心和安全意识。
（5）持有相关工程领域的资格证书者优先。
二、职位名称：工程施工工程师1. 职位描述：工程施工工程师负责工程施工的技术支持、现场管理、质量控制和安全监督等工作。
2. 职责与任务：（1）负责工程施工的技术方案制定和施工图纸审查。
（2）负责施工现场的技术指导和质量把关。
（3）负责工程施工过程中的安全生产管理。
（4）负责与设计方、监理方等相关单位的沟通协调。
（5）负责工程施工中的问题解决和技术支持。
（6）负责工程施工资料的整理和归档。
3. 任职要求：（1）本科及以上学历，土木工程、工程管理等相关专业。
（2）具备3年以上工程施工技术管理经验。
（3）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
（4）具备较强的责任心和安全意识。
（5）持有相关工程领域的资格证书者优先。
三、职位名称：工程施工现场经理1. 职位描述：工程施工现场经理负责工程施工现场的日常管理工作，确保工程顺利进行。
2. 职责与任务：（1）负责施工现场的人员、设备、材料安排和调度。
（2）负责施工现场的进度控制和质量把关。
（3）负责施工现场的安全管理和文明施工。
（4）负责与业主、设计方、监理方等相关单位的沟通协调。
项目施工岗位职责与分工
5、负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。
6、负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。
二、项目副经理
1、负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。
2、负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
3、负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。
项目施工岗位职责与分工
部门和岗位
职责与分工
一、项目经理
1、公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。
2、贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。
3、负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。
十一、施工队队长
1、根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指
定控制段内的施工任务。
2、施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。
3、负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。
五、质检部
组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。
2、参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。
3、负责外部检验与试验的送检工作并保存记录施工过程中的质量控制和检验活动的开展。
施工现场管理与职责分工
施工现场管理各人员职责项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目日勺决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目日勺考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。
三、接受企业领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗汇报。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，贯彻质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”日勺方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全日勺危险源进行有效的控制。
以到达国家有关法律、法规日勺规定“日勺目的，使工程质量到达优良。
五、坚决贯彻贯彻国家有关安全工作日勺规定，建立安全组织机构，制定安全制度，贯彻安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行贯彻状况。
奖罚安全管理工作日勺优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处日勺关系，保持与管理部门的联络，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地平常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为企业利益而工作。
八、认真学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面日勺法规文献九、消除施工中的一切不安全原因。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环境保护、安全法规等方面知识H⅛监管。
十一、对有腐蚀日勺化学物品要采用特殊日勺保护措施减少污染源。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
二、负责工号日勺技术工作，参与图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
三、指导各专业班组按图纸规定或设计规定，严格按照施工规范进行施工。
施工单位人员分工
施工单位人员分工
施工单位的人员分工按照项目需要和实际情况确定，一般包括以下岗位：
1. 项目经理：负责协调、组织和管理整个施工过程，包括人员、资源和进度的管理。
2. 技术负责人：负责施工图纸的编制和技术方案的制定，并在施工过程中对技术问题进行解决和指导。
3. 施工队长：负责具体施工工作的组织和安排，协调施工人员的日常工作。
4. 施工工人：根据施工方案进行具体工程施工，包括土方、砌筑、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作。
5. 质检员：负责对施工过程中的质量进行监督和检查，保证施工质量符合规定标准。
6. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全设施的设置和事故的预防。
7. 机械操作员：负责施工中所需的各种机械设备的操作和维护。
8. 材料管理员：负责施工材料的进货、管理和使用，确保施工过程中材料的供应和质量的控制。
9. 办公人员：负责施工现场的日常事务管理，包括文件整理、通讯协调等。
除了以上岗位，还有可能需要其他特定的专业人员，如电气工程师、暖通工程师等，根据具体项目的需要进行人员分工。
工程施工项目各岗位职责及分工
一、项目经理岗位职责及分工一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。
4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。
在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。
10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
11、负责领导交办的其他工作。
二、职能分工：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
工程施工管理职能分工(3篇)
第1篇一、工程项目管理部1. 职责：负责整个工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作。
2. 分工：（1）项目经理：全面负责项目的实施，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）项目技术负责人：负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术质量。
（4）项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。
（5）项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
（6）项目进度负责人：负责项目进度管理工作，确保项目按计划完成。
二、工程技术部1. 职责：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等环节。
2. 分工：（1）技术负责人：负责技术方案的编制、实施和优化，确保技术质量。
（2）技术员：协助技术负责人开展工作，负责技术资料的整理、归档等工作。
（3）设计员：负责项目设计方案的编制和实施，确保设计方案符合规范要求。
三、质量安全部1. 职责：负责项目质量安全管理工作，确保施工现场安全、工程质量。
2. 分工：（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
（2）质量员：负责项目质量管理工作，包括质量检查、问题整改、验收等。
（3）安全员：负责现场安全管理，包括安全防护设施、安全操作规程等。
四、物资设备部1. 职责：负责项目物资设备的采购、供应、管理和维护。
2. 分工：（1）物资设备负责人：负责物资设备的采购、供应、管理和维护。
（2）采购员：负责物资设备的采购工作。
（3）保管员：负责物资设备的保管和维护。
五、财务部1. 职责：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。
2. 分工：（1）财务负责人：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
（2）会计：负责项目会计核算和报表编制。
（3）出纳：负责项目资金收付和管理。
六、人力资源部1. 职责：负责项目人力资源管理工作，确保项目人员配备合理。
工程施工工作分工安排(3篇)
第1篇一、前言为确保工程顺利进行，提高工作效率，降低施工成本，现将本工程施工工作分工安排如下：一、组织架构1. 项目经理：全面负责工程项目的组织、协调、指挥和管理工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导、方案制定、质量监督和安全生产。
3. 施工队长：负责施工队伍的日常管理、进度安排、质量把控和安全监督。
4. 各部门负责人：负责各自部门的日常工作，包括物资采购、设备管理、人力资源等。
二、工作分工1. 项目经理：（1）负责制定工程项目的整体规划，确保工程按期完成。
（2）协调各部门之间的工作，确保工程顺利进行。
（3）监督工程质量，确保工程质量符合相关规范。
（4）处理施工现场的突发事件，确保施工安全。
2. 技术负责人：（1）负责编制施工方案，包括施工工艺、材料、设备等。
（2）对施工过程中发现的技术问题进行指导、协调和解决。
（3）监督施工过程中的技术执行情况，确保工程质量。
（4）参与施工方案的优化和改进。
3. 施工队长：（1）负责施工队伍的日常管理，确保施工人员的安全和健康。
（2）制定施工进度计划，合理安排施工任务。
（3）监督施工过程中的质量、安全和进度，确保工程顺利进行。
（4）协调施工现场的物资供应、设备运行和人力资源。
4. 各部门负责人：（1）物资采购部门：负责工程所需物资的采购、验收和管理工作。
（2）设备管理部门：负责工程设备的采购、维护、运行和管理工作。
（3）人力资源部门：负责施工人员的招聘、培训、考核和管理工作。
（4）财务部门：负责工程项目的财务预算、资金管理和成本控制。
三、工作要求1. 各部门要按照分工安排，明确责任，确保工程顺利进行。
2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 严格执行工程质量和安全规范，确保工程质量。
4. 定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中遇到的问题。
5. 做好施工记录和总结，为后续工程提供参考。
四、结语通过科学合理的工作分工，确保工程施工工作有序、高效地进行。
(完整版)岗位分工和职责
项目工作职责分工一、项目负责人工作职责：负责项目的全面管理工作。
内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。
3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。
4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系，处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。
6、做好项目部的人事管理工作，合理分配工作任务，并对所分配的工作任务做好监督与催促工作。
7、做好项目部财务部门管理工作。
8、做好领导交待的暂时任务。
二、项目总工1、全面负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制项目施工组织设计、各种专项方案，做好项目工程的技术、安全交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序，严把质量关，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和各项工程资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工，落实施工三检管理制度，组织隐蔽工程检查、报验和验收。
5、定期或者不定期的组织进行质量、工程资料检查，保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内，保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。
6、协调好关于技术方面的各部门关系，做好技术指导和技术服务工作。
7、定期召开质量例会，做好工程信息传递工作，做到公司和项目指令的上传下达。
负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。
8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核，认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。
9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作，杜绝不合格的材料运用到工程中。
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施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部人员职责：
A．项目经理（副经理）的主要职责
（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程
师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：
（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；
（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；
（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；
（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员（技术员）：
（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；
（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；
（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；
（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；
（5）抓好安全生产和文明施工。
D、质检员：
（1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；
（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；
（3）及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；
（4）对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；
（5）及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。
E、放线员：
（1）认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；
（2）参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责；
（3）结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；
（4）负责对测量仪器的管理维护、保养，确保测量仪器在检定周期内的准确度；
（5）做好初测与复测工作，并将原始记录保存、入档，纳入台帐管理；
（6）做好领导交办的各项临时性工作。
F、资料员：
（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；
（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；
（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；
（4）参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；
（5）做好原始记录及台帐登记工作；
（6）做好领导交办的临时性工作。
G、机管员：
（1）负责组织机械设备的进场及手续办理；
（2）组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；
（3）负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督（主要是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；
（4）负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；
（5）负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；
（6）建立相应的台帐。
H、材料员：
（1）按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；
（2）对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；
（3）负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；
（4）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；
（5）好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；
I、安全员：执行安全管理办法规定职责；
J、造价员（预算员）：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。