关于提升企业青年职工归属感的对策与思考
如何增强员工的自我意识与归属感
如何增强员工的自我意识与归属感企业的成功除了需要良好的管理和策略外，还需要有一支有质量的工作队伍。
而这支有质量的队伍除了拥有足够的专业技能之外，还需要有自我意识和归属感。
自我意识和归属感是决定员工是否工作认真、是否有创造性、是否能够在企业中发挥最大价值的关键，所以提高员工的自我意识和归属感是企业经营的重要因素。
本文将从三个方面介绍如何增强员工的自我意识和归属感。
一、加强沟通沟通是增强员工自我意识和归属感的重要途径。
领导与员工之间的沟通是一种互动，需要有双方积极的合作和互动。
领导应该积极地与员工沟通，听取他们的意见和建议，并对他们的工作进行适时的指导和评价。
员工也应该积极地表达自己的看法和想法，并努力获得与领导交流的机会。
特别是对于少数意见比较与众不同的员工，领导更应该不断与其进行沟通，理解其思想和要求，解决其问题和困扰，减少员工的不满与反感，增强员工的自我意识和归属感。
二、建立适宜的工作环境建立适宜的工作环境是增强员工自我意识和归属感的重要措施。
对于企业来说，优秀的工作环境是非常重要的。
首先，企业应该提供一个整洁、明亮、安静的工作环境，让员工感到舒适和愉悦。
其次，企业应该提供必要的工具和设备，以方便员工开展工作。
还要给予适宜的工资和福利待遇，使得员工能够真正得到认可和尊重。
在这样的工作环境下，员工能够更加快乐地工作，并且可以更加全身心地投入到工作中，从而增强其自我意识和归属感。
三、培训提升培训提升是增强员工自我意识和归属感的重要途径。
企业应该注重对员工的培训和晋升，提供有益的知识和技能，以增强员工的专业水平和职业能力。
特别是对于满足职业发展要求的员工，企业可以积极地为其提供培训和晋升机会，让其感到自己的职业发展得到公司的认可和支持。
在这样的环境下，员工会感到更有动力、更有干劲，所以激发员工的工作热情和属意感。
综上所述，企业要想增强员工的自我意识和归属感，需要从加强员工与领导之间的沟通，建立适宜的工作环境，以及培训提升三个方面入手，让员工更加愉悦、更加热情、更加投入到工作中去，进而增强员工的自我意识和归属感。
如何让员工有归属感
如何让员工有归属感
1. 增加员工福利待遇：提高福利待遇可以吸引更多优秀的员工加入公司，同时也可以提高现有员工的归属感和工作积极性。
2. 提供培训和晋升机会：提供培训和晋升机会可以激励员工积极向上，增加他们在公司的归属感，并提高忠诚度。
3. 建立良好的企业文化：企业文化的建立可以加强员工之间的凝聚力和集体荣誉感，促进员工和公司之间的融合。
4. 拓展员工社交圈：为员工提供福利、帮助员工解决问题、建立良好的工作关系等，可以拓展员工社交圈，提高员工的人际交往能力。
5. 增加员工在工作中的发言权：增加员工在公司的决策中的发言权，能够让员工感到被重视，提高员工忠诚度和归属感。
6. 建立良好的团队协作机制：建立良好的团队协作机制可以提高员工之间的协作能力和工作效率，激励员工愿意留在公司。
7. 积极开展公司文化建设活动：公司文化建设活动可以丰富员工的工作生活，增加员工对公司的认同感和忠诚度。
提高员工的归属感三举措
提高员工的归属感三举措提高员工的归属感三举措引：员工是企业发展命脉之所在，任何企业都面临着对人才的激烈竞争。
当前的企业将他们的目光越发聚焦于“人才”，导致“人才”的流动性不断增大。
因此，对员工进行归属感研究，为企业保持员工的稳定性具有十分重要的意义，对企业的长期发展来说也显得尤为重。
一、帮助员工统一企业文化认同，是提高员工的归属感之根本。
很多企业的文化只存在于高层的头脑中、口头表述中，没有使员工的理解和认同企业文化，更别提融入到为员工的日常工作行为中。
但我们必须清醒的认识到，统一企业文化的认同是至关重要的。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”企业和员工是伙伴关系，是事业共同体、利益共同体、命运共同体，二者共生、共创、共荣。
企业文化的建设有助于将思想和行动统一到服务企业发展、服务地方经济上来。
统一的企业文化认同必须以人为本，把员工放在心上，充分调动全员力量、凝聚全员智慧、体现全员参与。
企业文化一旦得到认同，有助于企业的政工干部利用其引导力和凝聚力，统一员工思想和行为。
同时也有利于员工树立正确的人生观、价值观、世界观，强化政工文化建设，促进“实效性”的大政工模式的建立。
二、让企业员工有主人翁的感觉，是提高员工的归属感之途径。
汉诺瓦公司欧白恩先生说过：“企业的员工多半聪明、受过良好教育、充满活力、全心全力地渴望出人头地。
但他们到了三十多岁时，通常只有少数人平步青云，其余大多数人都失掉了开始时所有的企图心、使命感与兴奋感，对于工作他们只投入些许精力，心灵几乎完全不在工作上。
”我们看到的大部分企业是欧白恩先生所描述的状况，不难看出员工的这种状态对企业的发展是起到明显的负面影响。
员工面对广大的客户群，是企业形象的体现，企业应当大处着眼，从小处着手，针对员工的思想变化、行为特点，消除员工与企业之间的疏离感，帮助员工实现自我目标的塑造和个人价值的体现。
浅析如何提高员工的归属感
浅析如何提高员工的归属感员工的归属感是指员工对公司、团队或组织的认同感、认同度和使命感。
体现了员工对公司和其文化的认可和接受程度，能够激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，提高员工的归属感对企业而言是至关重要的。
下面将从五个方面从提高员工的归属感展开阐述。
一、将员工视为公司重要资源，尊重员工尊重员工是员工归属感的前提条件，员工希望能够被尊重他们对公司的贡献，给予足够的肯定和奖励。
公司应积极管理员工，赋予员工更多的责任和任务，让员工感受到自己在企业中的价值和影响力，让员工在工作中感到自己是公司的重要资源，并给予他们在工作中的无限发展空间。
二、营造良好的工作环境和企业文化公司可以提供良好的工作环境和氛围，使员工在工作时能够感受到愉悦和舒适。
对于员工的课程和培训，公司应该理性安排，让课程与员工的工作密切相关，使员工在学习中愉悦，并迅速提高自己的水平。
企业文化是公司形象的体现，是公司成功的重要因素。
公司需要营造有良好的企业文化，塑造企业形象，让员工感受到公司的力量，增强员工的凝聚力和认同感。
三、建立完善的激励机制，让员工感到公司重视激励是员工持续创造性工作的动力和支持。
公司可以建立完善的激励机制，从工资、福利、奖励等方面给予职员合理的奖励，让员工感到自己的工作得到了公司的认可和回报，进一步提升员工的工作热情和贡献度，加强员工与公司之间的契合度。
四、提供良好的职业发展机会员工在过程中希望能够有晋升的机会和快速成长的空间，公司可以通过职务上的调整和创造更多的岗位提升机会，提供给员工成长的机会，让员工在职业上有所发展，强调公司与员工的共同发展，从而更加密切的联系公司和员工，提高员工的归属感。
五、定期沟通和互动公司和员工之间的沟通和互动，是一种相互了解和相互信任的体现。
定期开展员工交流和活动，并与员工沟通他们对公司的观点和建议，以及企业文化和发展战略的制定，公司管理层需要努力了解员工的感受和需求，及时为员工解决疑虑，让员工更多的进入组织，认同组织目标，真正成为组织的一部分。
如何通过企业文化增强员工的归属感和忠诚度
如何通过企业文化增强员工的归属感和忠诚度企业文化在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一个有强大企业文化的组织能够吸引、留住和激励员工，提高员工的归属感和忠诚度。
无论是新员工还是老员工，都应该清晰地了解企业文化对于他们的重要性和影响。
本文将探讨如何通过企业文化增强员工的归属感和忠诚度。
1. 建立明确的企业价值观和使命感企业文化的核心是企业的价值观和使命感。
这些价值观和使命感应该能够激发员工的热情，并让他们明白自己在公司中的重要性。
通过定期组织企业文化培训和活动，公司可以确保员工对企业的价值观和使命感有清晰的认识，并将其融入到日常工作中。
2. 建立积极的工作环境积极的工作环境对于员工的归属感和忠诚度至关重要。
公司可以通过创建轻松、友好的工作氛围来增强员工的忠诚度。
鼓励员工之间的合作和支持，提供公正的薪酬福利体系，以及提供良好的工作条件和福利待遇，都是建立积极工作环境的关键要素。
3. 建立开放的沟通渠道有效的沟通是增强员工归属感和忠诚度的重要手段。
公司应该建立开放的沟通渠道，让员工有机会分享他们的观点和意见。
定期组织员工会议、座谈会和员工反馈机制，可以帮助员工感受到他们的声音得到重视，增强他们的参与感和认同感。
4. 提供终身学习和职业发展机会员工的成长和发展是增强他们的归属感和忠诚度的重要因素之一。
公司应该提供终身学习和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
通过培训计划、导师制度和晋升机制，公司可以让员工感受到自己在公司中的价值，激励他们更加忠诚和投入。
5. 强调员工福利和关怀员工福利和关怀是增强员工归属感和忠诚度的另一个关键因素。
公司应该提供有竞争力的薪酬福利，关注员工的身心健康，并提供支持和帮助。
定期组织员工活动和社会责任活动，增强员工的集体荣誉感和自豪感。
6. 建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围可以增强员工的归属感和忠诚度。
公司应该鼓励员工树立积极的工作态度，提倡团队合作和个人成长。
中小企业如何增强员工的归属感
中小企业如何增强员工的归属感在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中如何吸引和留住优秀人才，增强员工的归属感是一个关键问题。
员工归属感的强弱直接影响着员工的工作积极性、工作效率和忠诚度，进而影响企业的发展和竞争力。
那么，中小企业应该如何增强员工的归属感呢？一、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是员工共同遵循的价值观和行为准则。
中小企业要建立一种积极向上、开放包容、尊重员工的企业文化。
这种文化应该强调团队合作、创新精神、诚信经营和社会责任。
例如，可以通过举办团队建设活动、分享会等形式，让员工深入了解和认同企业文化。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
二、提供良好的工作环境一个舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工感到愉悦和放松，从而提高工作效率和归属感。
中小企业要关注工作场所的硬件设施，如办公桌椅、电脑设备、照明通风等，确保员工能够在良好的条件下工作。
此外，还要营造一个和谐的工作氛围，避免办公室政治和人际冲突，让员工能够专注于工作。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是员工最关心的问题之一。
中小企业虽然在资金实力上可能不如大企业，但也要尽力提供有竞争力的薪酬福利。
这不仅包括基本工资、绩效奖金、五险一金等法定福利，还可以包括带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检等个性化福利。
合理的薪酬福利能够让员工感受到自己的付出得到了回报，从而增强归属感。
四、重视员工的职业发展员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自己的职业目标。
中小企业要为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让员工看到自己的未来发展空间。
可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升能力和技能。
同时，要鼓励员工自我学习和创新，为员工的职业发展提供支持和帮助。
五、加强沟通与交流良好的沟通与交流是增强员工归属感的重要途径。
中小企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展战略、经营状况和重大决策。
关于提高员工归属感和成就感的方案
关于提高员工归属感和成就感的方案一、背景随着企业竞争的日益激烈，员工的归属感和成就感成为影响企业发展的重要因素。
员工的高归属感和成就感不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能增强企业的凝聚力和向心力。
因此，提高员工的归属感和成就感，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标增强员工对企业的认同感和归属感，使员工将个人发展与企业发展紧密联系在一起。
提升员工的成就感，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人价值的实现。
三、措施（一）加强企业文化建设提炼企业核心价值观，明确企业的发展方向和使命，使员工对企业文化产生认同。
举办丰富多彩的文化活动，如团队建设、庆祝活动等，增强员工之间的交流和互动。
（二）完善员工激励机制建立公平、公正、公开的薪酬体系，确保员工的付出与回报相匹配。
设立员工晋升通道和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。
对优秀员工进行表彰和奖励，树立榜样，激发员工的进取心和荣誉感。
（三）提升员工关怀度关注员工的工作和生活状态，及时提供帮助和支持。
建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，积极改进工作环境和条件。
提供丰富的培训和学习资源，帮助员工提升个人能力和素质。
（四）鼓励员工参与决策鼓励员工积极参与企业的决策过程，提出自己的意见和建议。
建立员工建议征集和反馈机制，让员工感受到自己的价值和影响力。
四、实施步骤制定详细的实施方案，明确各项措施的具体内容和责任人。
召开动员大会，向全体员工宣传提高归属感和成就感的重要性和意义。
按照实施方案逐步推进各项工作，确保各项措施落到实处。
定期对实施效果进行评估和总结，及时调整和优化方案。
五、总结提高员工的归属感和成就感是一个长期而持续的过程，需要企业从多个方面入手，不断完善和优化相关措施。
通过加强企业文化建设、完善员工激励机制、提升员工关怀度和鼓励员工参与决策等方式，可以有效提升员工的归属感和成就感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
培养员工的责任感与归属感
培养员工的责任感与归属感在当今竞争激烈的商业环境下，培养员工的责任感和归属感对于企业的长期发展至关重要。
责任感使员工能够主动承担起工作中的责任，积极付诸努力，而归属感则能够增强员工对企业的认同感和归属感，更好地发挥个人才能。
本文将从员工培养的角度探讨如何提高员工的责任感和归属感，并给出相应的建议和措施。
一、明确目标与职责企业应当明确对员工的目标和职责进行清晰的界定，并通过明确的工作要求和目标设定激发员工的责任感。
当员工知道自己的工作职责和目标时，能够更好地理解自己的工作重要性，并意识到自己的努力对于整个团队和企业的发展具有重要意义。
二、建立激励机制激励机制是培养员工责任感和归属感的有效手段。
企业可以通过建立奖惩制度，给予员工适当的奖励与认可，以激发员工的积极性和主动性。
此外，及时给予员工反馈和指导，帮助他们不断提升工作能力，也能够增强员工对企业的归属感。
三、培养团队合作意识团队合作是提升员工责任感和归属感的重要途径。
企业应通过组织团队活动、开展团队培训等方式，促进员工之间的交流和合作，培养良好的团队合作精神。
团队合作不仅可以增强员工的群体认同感，还能够鼓励员工在团队中发挥自己的专长，共同完成团队目标，进而增强员工的责任感。
四、关注员工的个人发展企业应关注员工的个人发展，提供培训和学习机会，帮助员工提升专业能力和自身素质。
只有员工在工作中不断成长和进步，才能够更好地承担起更大的责任，同时也能够增强员工的职业归属感和责任感。
五、建立良好的企业文化良好的企业文化是提升员工责任感和归属感的重要保障。
企业应树立积极向上的价值观和文化氛围，营造融洽的工作氛围和人性化的管理方式。
员工在这样的文化氛围中，会感受到企业对于员工的关心和支持，从而更加有归属感和责任感。
六、领导者的示范与引领领导者的示范和引领对于培养员工的责任感和归属感有着至关重要的作用。
领导者应以身作则，积极履行自己的职责，展示出责任感和归属感。
同时，领导者要以正确的引导和激励方式，激发员工的责任感和归属感，鼓励他们发挥潜力，为企业的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名 称：对于提升企业青年职工归属感的对策与思考发布(登载)时间： 2009年10月* 者： ***中交天津航道局有限公司政工专业职称评审委员会二○一三年六月对于提升企业青年职工归属感的对策与思考作者：霍宗杰王海鹰摘要：随着经济的快速发展，作为当今企业竞争核心要素的“人才”制约着诸多建筑行业规模的快速增长，青年职工在诸多企业中占有较大比例，而据研究发现，归属感强烈的青年职工具有较大的工作主动性与成长内驱力。
本文在前人研究成果的基础上，对影响建筑行业青年职工归属感的一般因素进行深入剖析，同时认为团组织应凭借自身的组织优势，给予青年职工足够的组织关怀与良好的沟通平台，通过“感情、事业、文化”的感染，促使青年职工在较短的时间内达到与企业的默契与相互的认同，促进员工的个人目标及其所在企业目标的统一及实现。
关键字：企业归属感团组织青年职工一、提升青年职工归属感必要性1.归属感的一般定义归属感通俗的讲就是指员工在企业中能有家的感觉，是职工经过一段时期的工作，在思想上、心情上、感情上对企业产生的认同感、公平感、安全感与成就感，而这些对企业的依恋行为最终内化为员工的归属感，是员工个人目标与企业目标的统一与实现。
2.归属感的形成过程人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。
(2)个体通过亲身体验开始对企业全面认知、熟悉。
企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。
归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。
3.企业归属感的积极作用归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励。
（1）拥有企业归属感的员工能够从企业和个人两个方面进行思考，更好的达成个人目标与企业目标的一致。
（2）拥有企业归属感的员工能够主动的从事劳动，能引导职工的工作主动性与创造性。
（3）拥有企业归属感的员工的流动性很低，直接减少新员工的培训费用与培养周期。
4.青年职工在企业发展中的重要意义建筑企业战略目标的实现，必然需要项目、施工机械、人去支撑。
而人是组成项目、操作机械设备的重要个体，是企业整个运营链条中的不可或缺的组成部分。
由于近年来国家对基础设施建设的投入持续加大，建筑企业规模迅速的扩张，造成人力资源战略与公司整体战略的不相匹配。
以中交天航滨海公司为例，公司35岁以下青年职工比例高达57%。
且大多为07年之后入职的新员工，公司人才结构呈现哑铃型，中坚力量匮乏，极大制约了企业的跨越发展。
青年职工对企业发展有着重要的意义。
综上所述，提升企业青年职工的归属感对于减少企业人才流失，提升工作的主动性有着积极的作用。
二、企业青年职工归属感的要素分析总的说来，影响企业职工归属感的要素有以下几个方面：（1）有效沟通员工在有效沟通性的文化氛围中工作，不仅能够控制和激励员工的行为，实现信息的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。
（2）公平体制公平性文化满足员工的不仅仅是分配上的公平感，还包括制度程序的公平感和文化互动的公平感。
分配上的公平感可提升员工晋升和报酬满意度，制度程序的公平感带给员工的是产生对组织的认同和对组织的信任，文化互动的公平感使员工对管理者产生信任感以及采取合作的行为态度，三者互相协调共同提高员工的公平感。
（3）组织关怀职工有被组织关心和关怀的需要，组织关心职工以新观念、新看法、新思路解决工作中的难题，组织关心职工的日常生活需求，关注职工在生活中可能遇到的各种坎坷与不幸，及时给予特别的生活关怀，在情感与经济上渡过难关。
（4）组织文化优秀的企业文化，能够形成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感，产生共同的行为取向和价值观念，形成一个和谐、共享、信任的文化氛甩，实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进一步深化员工的归属感。
（5）人际关系组织内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境。
是领导与员工之间互相尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员工之间感情融洽、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济。
此外，由于建筑行业的特殊工作特性，对企业青年职工的归属感也造成负面的影响。
一是其枯燥的工作环境与丰富多彩的校园生活产生极大的反差，使得青年职工对其工作环境产生不适应感；二是个人娱乐生活得不到满足，远离喧嚣的工作地点及相对封闭的人际交往圈子使得企业青年职工的娱乐生活、个人婚恋等问题得不到满足；三是情感因素，由于长期远离家人、远离家乡，青年职工往往不能及时得到家长的亲切关怀，同样在也难以对日益年长的长辈给予充分的照料。
这些因素影响着港口建筑企业青年职工归属感的养成。
三、解决青年职工归属感的对策与思考1.注重价值观引导，深化对组织目标的认同作为青年群体的思想教育工作的主要承担者，团组织要引领青年职工认知公司的核心价值观，并为广大青年职工普遍接受。
例如公司团委组织青年团员深入参与到公司解放思想大讨论的过程中，并通过开展形势教育主题团日的形式，向公司青年职工讲述“发展滨海，共创未来”的企业核心价值观，以及“创建领先企业、成就和谐天航”的新发展期的行动纲领的内涵，并通过开展形势教育，让广大青年职工对企业当前所处的形式及中长期战略目标有了清醒的认识，培养青年员工牢固树立“责任意识、诚信意识、创新意识、战略意识、风险意识、品牌意识”，坚定“与百年天航共奋进，与天航滨海同发展”的决心，积极引导青年不懈追求真知，激发求知欲望。
2.注重思想动态追踪，增强对组织情感的依赖作为青年群体的组织依托者，团组织要注重对青年职工思想动态的追踪，帮助其解决思想、生活、工作中出现的困难，以增强其对组织情感的依赖，让其成为不可割舍部分。
特别是港口建设企业的青年职工，面临着学生到港口建设者、宝贝儿子到天航职工等诸多身份及环境的转变，极易在个人成长中、项目与家庭生活中迷失自我，因此作为团组织应该高度关注青年职工的思想动态。
例如公司团委组织开展了新老员工交流会、青年员工的座谈会、师带徒活动、青工技术比武等特色品牌活动，帮助他们在各阶段的成长中找寻方向，其次公司定期对青年职工思想状况进行调研，倾听青年职工的想法，掌握其思想脉搏，对于在调研中青年职工普遍反映的问题，公司定期组织久久相约青年联谊会，开展困难团员入户慰问等活动，以解决青年职工在日常生活中面临的困难，以增强对组织的依赖。
3.注重搭建成长平台，增强对组织体制的信赖关注青年人才的成长，培养建设人才梯队也是团组织的一项重要工作内容，一套完善的人才培养机制，对人才的快速健康成长的作用至关重要，在这个环境中，作为与基层职工最直接接触的团的基础组织，有能力也有义务为青年职工搭建好平台，以增强青年职工对企业体制的信赖。
例如公司团委以“服务天航滨海，成就个人价值”为青年成长、成才的主旋律，为青年职工搭建了诸多平台：一是双推优的平台，在推优入党中，将28周岁以下的优秀青年职工推荐入党，在推优荐才中，建立青年人才库，制定入库及淘汰标准，使其成为青年职工担任公司骨干的选拔依据；二是创新创效的平台，通过征集“五小发明”成果、科技技术论文、金点子建议等活动，营造青年职工的创新创效氛围；三是比武练兵的平台，通过组织青年项目管理知识竞赛、船舶青工技能比武、海外业务人员练兵、“十佳青年岗位能手”评选等活动，营造比学赶帮的学习练兵氛围；四是经验交流的平台，搭建了诸如“十佳青年岗位能手”经验交流会、驻船施工员交流座谈会、员工周末讲堂等诸多交流平台，极大的激发了广大青年自我提升的内在动力。
4.注重文化载体的运用，培育与组织相协调的青年文化文化是员工产生归属感的重要方面，而文化的建立是落实于日常生产生活的各项活动之中的，要将青年活动融促到企业发展中，使青年职工的归属感转化为投身企业跨越发展的动力，因此团组织需要根据自身特点，运用多种文化载体，积极开展争创活动，建立独特的青年文化。
例如公司团委以争创青年文明号为青年文化建设的载体，编发了《天航滨海青年文明号创建指导手册》，在重点项目及船舶中围绕“保重点、保质量、保进度、保安全、保稳定”广泛开展青年突击队活动，通过开展工程进度、质量、成本、技术等竞赛，充分发挥青年突击队的特殊作用，形成一批生产管理好、促进青年成长好，青年文化建设好的“青年文明号”集体。
此外，还不断丰富青年文化载体，逐步形成了青年文化月、读书月等特色品牌活动，建立了青年群与青年博客，编制青年风采录等逐步形成了天航滨海青年的特色文化，为企业跨越发展发挥着重要作用。
作者认为，在青年职工归属感逐步养成的过程中，虽然共青团组织并不能在企业制度改善方面发挥实质性的作用，但共青团组织可以凭借自身的组织优势，给予青年职工足够的组织关怀与良好的沟通平台，通过“感情、事业、文化”的感染，促使青年职工在较短的时间内达到与企业的默。