emc秘书门案例分析.doc
秘书案例分析题（通用3篇）
秘书案例分析题（通用3篇）秘书案例分析题篇1小唐是某市电器制造公司总裁办的秘书。
公司是一家上市公司，最近，公司为了实现产业升级，正在收购一家上市的生物制药公司的股份。
为了避免两家公司的股票在二级市场上大幅波动，两家签订了严格的保密协议，规定这件事双方只能让少数人知道。
这天，负责与对方秘密谈判的公司副总从对方的所在地给总裁秘书小唐打来电话，说谈判己经完成，让小唐赶紧用快件寄3张公司法人代表(总裁)的照片过去，以办理有关手续。
这天总裁正好在市政府开会，小唐一时找不到总裁的照片。
就在小唐不知怎么办好时，她看到挂在自己胸前的胸卡，想起半年前公司为了实施CI战略，公司公关部统一为公司每个员工拍照制作胸卡，便估计公关部留有总裁照片。
小唐给公关部打电话，对方接电话的正是小唐中学的同学小马。
小马是公关部的办事员，公司所有人的照片都是她拍的。
她说他们那有总裁的照片，并答应马上给送过来。
当小唐刚刚松口气，公关部的胡经理来电话，问小唐要照片做什么用。
小唐当然不能告诉他真相，也听不惯他那咄咄逼人的口气，于是顺口说：“是某某报社的记者要的。
”因为总裁前几天接受了该报记者的专访。
胡经理马上说：“不对呀，我刚才还与某记者通电话，她没有提这事呀!你没说实话!为什么与报社打交道绕过我公关部?你们这是什么意思……”事情朝着这个方向发展，小唐已无法控制事态的发展，于是两人在电话里吵了起来……【案例思考】1、导致胡经理在电话里责问秘书小唐，甚而二人吵架的主要原因是什么?2、你认为秘书小唐应该怎样做?3、宽厚：尽可能地积累人脉资源。
秘书案例分析题篇21、给领导预备下台阶的梯子小婕是北京天诚科技发展公司总经理办公室的秘书，这天上午总她与同事小妤从外面办完事回来，刚进办公室，办公室主任就朝小妤大骂：“你这个管档案的是怎么管理?赶紧把某某文件给我找出来!”见小妤想分辩，主任的火气更大了，根本不给她说话的余地：“废物!饭桶!养你这种秘书有什么用?!”从小到大，小妤什么时候挨过这样的辱骂?她眼泪滂沱地冲进了洗手间。
“邮件门”事件与现代管理挑战
“邮件门”事件与现代管理挑战事件回放：47日晚，EMC（全球最大网络信息存储商，总部在美）大中华区总裁陆纯初回办公室取东西到门口才发现自己没带钥匙。
时他的私人秘书瑞贝卡已经班。
陆试图联系后者未果数小时后，陆纯初还是难怒火，于是在凌晨113分通过内部电子邮件系统给瑞卡发了一封措辞严厉且气生硬的“谴责信”。
陆纯初在这封英文写就的邮件中说“Rebecca，IjusttoldyounottoassumeortakethingsforgrantedonTuesdayandyoulockedm eoutofmyofficethiseveningC的一天到现在为止，我工作尽职责，也加过很多次的班，我也没任何怨言，但是如果你要求我加班是为了工作以外的事，我无法做到。
第五，然咱们是上下级的系，也请你注重一下你说话的语气这是做人最基本的礼貌问题。
六，我要在这强调一下，我并有猜想或者假定什么，因为我没有个时间也没有这个必要。
”本来，这封咄逼人的回信已经够令人吃惊了，是瑞贝卡选择了更过火的做法。
她回信的对象选择“EMC（北京）EMC（成都）、EMC（广州）、EMC（上海）”。
样一来，EMC中国公的所有人都收到了这封邮。
件的发送开始在EMC-＞Microsoft-＞MIC-＞HP-＞SAMSUNG-＞Honeyotorola-＞Nokia-＞GE……这些大鼎鼎的外企大多为IT或电子类相关企业间循环，并且很快成为了会热门。
事情发生一周内，该邮件被千外企白领接收和转发，几乎每人都不止一次收到过邮件，很多还在邮件上留下诸如“真”、“解气”、“得好”之类的点评。
其流传最广的版本居然名达1000多个，而这是无数转发邮件中的一个而已。
邮件时间发生以后，瑞贝卡辞职陆纯初更换女秘书；近日陆纯初离开EMC公司，官解释是业绩原因……至此，EMC、陆纯初、瑞贝卡三方输“邮件门事件”告一段落“邮件门”事件发生，主要原因还东西方文化的碰撞，但是其中反出一些管理问题，非值得深思和反思。
emc秘书门案例分析
emc秘书门案例分析emc秘书门2006年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室，因没带钥匙不能进门，也不能联系上他的私人秘书瑞贝卡，难抑怒火，于是给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。
瑞贝卡做法却大相径庭，以同样强硬的邮件作为回应，并最终为她在网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。
此事则被称为“秘书门”。
谴责信2006年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。
此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。
陆试图联系后者未果。
数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。
陆纯初在这封用英文写就的邮件中说，“我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。
问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。
从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗?”(事实上，英文原信的口气比上述译文要激烈得多)。
陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。
瑞贝卡的回应面对大中华区总裁的责备，一个小秘书应该怎样应对呢?一位曾在GE和甲骨文服务多年的资深人士告诉记者，正确的做法应该是，同样用英文写一封回信，解释当天的原委并接受总裁的要求，语气注意要温婉有礼。
同时给自己的顶头上司和人力资源部的高管另外去信说明，坦承自己的错误并道歉。
但是瑞贝卡的做法大相径庭，并最终为她在网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。
两天后，她在邮件中回复说，“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。
造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。
第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。
2023秘书案例分析及答案
2023秘书案例分析及答案篇一、2023秘书案例分析及答案年轻的小王大学毕业以后，应聘到一家规模很大的贸易公司的杭州分公司工作。
凭着他的聪明和能力，经过一段时间的努力，他被分公司的李经理看中，调到经理办公室当秘书，王秘书干得倒也有声有色。
这些天王秘书很兴奋，因为几天后总公司的张副总经理要来他们分公司视察工作。
由于他工作出色，人又机灵，李经理点名让他陪同一起向张副总经理汇报工作，资料《2023秘书案例分析及答案》。
王秘书心想机会来了，他要精心准备一番，一定要在副总经理面前好好表现一把，不光让李经理脸上有光，说不定借此以后还可以调到总公司工作。
所以，在张副总经理视察其间，王秘书总是抢着介绍公司某些具体情况，侃侃而谈，娓娓道来，从现状到未来发展趋势、从具体工作到宏观评价无一遗漏。
对自己了解得不太准确的情况，也能灵机一动，迅速做出汇报。
对张副总经理给公司布置的任务，王秘书也毫不犹豫地承诺下来。
视察结束后，王秘书还给张副总经理留了名片，表示今后张副总要办什么事，无论公私，都可以直接找自己。
送走张副总经理以后，王秘书对自己的表现有些沾沾自喜，可是，他发现李经理的脸色有些不对头，并没有表扬他，只说了一句：“辛苦了。
”过了几天，王秘书被调到销售科当业务员去了。
他怎么也没有想到会是这个结果，郁闷极了。
【案例思考】1、王秘书在接待工作中的表现合适吗？’2、王秘书在整个接待工作中应该怎么做？3。
经理事后调王秘书去销售科当业务员，你是怎么看待这件事的？【案例评析】王秘书该郁闷，他的接待工作越位了，抢了领导的风头，喧宾夺主。
作为领导的秘书在工作中应该有积极主动的精神，辅佐自己的领导做好接待的准备工作，并在接待的过程中做好服务和补充工作。
但是，秘书永远不是主角，是领导背后的影子，对自己的工作和职权都必须有清醒和明确的界定。
王秘书由于忽视对自己工作和职权的界定，“积极主动”过头，出现“越位”现象。
在接待上级领导过程中，一是汇报工作越位，本来应由领导来汇报的情况，他抢先汇报；二是表态越位，超越自己的身份，胡乱表态。
工作分析的案例
案例5：“秘书门”事件
EMC公司是世界第七大企业级软件供应商。2006年4月7日，时 任EMC大中华区总裁的陆纯初由于忘记带办公室钥匙而联系秘书瑞贝 卡未果，于凌晨向该秘书和几位高管发出措辞严厉且语气生硬的“谴 责信”。 陆纯初的英文邮件内容大致是：“我星期二刚告诉过你，想东西、 做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西 都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现 在起，无论午餐时段还是晚上下班后，你要与你服务的每一名经理都 确认无事后才能离开办公室，OK!” 4月10日，瑞贝卡向公司所有人发送邮件，列举六大原因指出总 裁的不对。在信中，她这样写道：“第一，我做这件事是完全正确的， 我锁门是从安全角度考虑的，如果一旦丢了东西，我无法承担责任。 第二，你有钥匙，自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要 原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。第三，你无 权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时的工作时间，请你记住 中午和晚上下班后的时间都是我的私人时间。第四，从加入EMC的第 一天到现在，我工作尽职尽责，即使加过很多次的班，也没有任何怨 言，但是，如果你要求我为了工作以外的事情加班，我无法做到。第 五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是 做人最基本的礼貌问题。第六，我要强调一下，我并没有猜想或者假 定什么，因为我没有时间也没有必要。”
岗位的关系。从这个角度讲，工作分析应注意什么？
案例3
一个机床操作工把大量的机油洒在机床周围的地面 上。车间主任令操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工 拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。 车间主任顾不上去查岗位说明书上的原文，就找来一名 服务工做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是岗位说 明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他 解雇。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉后，审阅了两类人员的工作说明 书。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持 机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地 面。服务工的岗位说明书规定：服务工有责任以各种方 式协助操作工工作，如领取原材料和工具，随叫随到， 即时服务，但也没有明确写明包括清扫地面工作。 问题：（1）整个过程发生了什么问题，作为工厂领导
“邮件门”事件与现代管理挑战
陆纯初在这封用英文写就的邮件中说，“Rebecca， I just told you not to assume or take things for granted on Tuesday and you locked me out of my office this evening when all my things are all still in the office because you assume I have my office key on my person. With immediate effect， you do not leave the office until you have checked with all the managers you support - this is for the lunch hour as well as at end of day， OK? ”（中文翻译：瑞贝卡，我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室（office)里。
问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。
从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理（manager)都确认无事后才能离开办公室（office)，明白了吗？——英文的口气措辞非常非常激烈）。
陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。
但是瑞贝卡的做法大相径庭，并最终为她在网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。
两天后，她在邮件中回复说，“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。
造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。
第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。
“EMC邮件门事件”引发的思考
维普资讯
Ｃ ｒ ｒ ａ ｐ 案例 ａｅ ｍ ｌ Ｉ ｅＳ ｅ
Ｅ 件门事件 ＭＣ 弓发的墨考 姗 Ｉ 芳
事件 经过 ：
２（ 年 ４月 ７日晚 ， Ｍ ０ ０ Ｅ Ｃ大 中华区 总裁 陆纯初 回办公室取 东西 ，到门 口才发现 自己没
带钥匙 。此时他的私人 秘书 Ｒ ｂ ｃａ ｅ ｅｃ 已经下班。 陆纯初 试图联 系 ，未果 。 数小 时后 ，陆纯初 依 然难 抑怒 火 ，于是
调换 ， Ｍ Ｅ Ｃ方面终于还是忍受 不了外 界的议论 ， Ｒ ｂ ｃａ 将 ｅｅｃ 辞退。 还有 一种 说法是陆纯初想借此打
发走 Ｒ ｂｃａ ｅｅ ｃ。前 述 自称是 “ 外企老
的事情 ．我无法做到。 第五 。 虽然咱们是上 下级的关系．
ｗｉｈａｌｔ ｅ ｍ ａｎ ｇｅ ｓｙ ｕ ｏｒ ｈｉ ｉ ｆ ｔ ｌｈ ａ ｒ ｏｕ ｓห้องสมุดไป่ตู้ｐｐ ｔ－ｔ ｓ ｓ ｏｒ
（“ 星期二 刚告诉过你 ，想东西 、做 事 我 情不要想 当然 ！ 结果今 天晚上你就把我 锁在门 外 ，我要取 的东西 都还 在办公 室里。问题在于 你 自以为是 地认 为我 随身 带 了钥匙 。从现 在
面对 总裁 的责备 ，这位 女秘 书没 有像 常
emc秘书门案例分析文档
2020emc秘书门案例分析文档Document Writingemc秘书门案例分析文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】emc秘书门20xx年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室，因没带钥匙不能进门，也不能联系上他的私人秘书瑞贝卡，难抑怒火，于是给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。
瑞贝卡做法却大相径庭，以同样强硬的邮件作为回应，并最终为她在网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。
此事则被称为“秘书门”。
谴责信20xx年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。
此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。
陆试图联系后者未果。
数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。
陆纯初在这封用英文写就的邮件中说，“我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。
问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。
从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗?”(事实上，英文原信的口气比上述译文要激烈得多)。
陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。
瑞贝卡的回应面对大中华区总裁的责备，一个小秘书应该怎样应对呢?一位曾在GE和甲骨文服务多年的资深人士告诉记者，正确的做法应该是，同样用英文写一封回信，解释当天的原委并接受总裁的要求，语气注意要温婉有礼。
同时给自己的顶头上司和人力资源部的高管另外去信说明，坦承自己的错误并道歉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
emc秘书门案例分析
EMC(易安信)是一家美国信息存储资讯科技公司，下面是我为你整理的emc秘书门案例分析，希望对你有用!
emc秘书门
20xx年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室，因没带钥匙不能进门，也不能联系上他的私人秘书瑞贝卡，难抑怒火，于是给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的"谴责信"。
瑞贝卡做法却大相径庭，以同样强硬的邮件作为回应，并最终为她在网络上赢得了"史上最牛女秘书"的称号。
此事则被称为"秘书门"。
谴责信
20xx年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。
此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。
陆试图联系后者未果。
数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的"谴责信"。
陆纯初在这封用英文写就的邮件中说，"我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。
问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。
从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗?"(事实上，英文原信的口气比上述译文要激烈得多)。
陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。
瑞贝卡的回应
面对大中华区总裁的责备，一个小秘书应该怎样应对呢?一位曾在GE和甲骨文服务多年的资深人士告诉记者，正确的做法应该是，同样用英文写一封回信，解释当天的原委并接受总裁的要求，语气注意要温婉有礼。
同时给自己的顶头上司和人力资源部的高管另外去信说明，坦承自己的错误并道歉。
但是瑞贝卡的做法大相径庭，并最终为她在网络上赢得了"史上最牛女秘书"的称号。
两天后，她在邮件中回复说，"首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。
造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。
第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。
第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。
第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。
第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。
"我要给这个秘书回邮件!
本来，这封咄咄逼人的回信已经够令人吃惊了，但是瑞贝卡选择了更加过火的做法。
她回信的对象选择了"EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、EMC(上海)"。
这样一来，EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件。
事件恶化
近一周内，该邮件被数千外企白领接收和转发，几乎每个人都不止
一次收到过邮件，很多人还在邮件上留下诸如"真牛"、"解气"、"骂得好"之类的点评。
其中流传最广的版本居然署名达1000多个，而这只是无数转发邮件中的一个而已。
记者在邮件上找到了两位留有私人邮件的人士。
黄小姐供职于IBM中国研究院。
据她回忆，该邮件最早从公司同事的大学同学处转来，后来的来路也多为业务关系、大学同学等。
张先生就职于GE 北京总部，"我收到邮件比较早，当时就转给了成都和上海的大学同学，结果后来又从南京同学那里收回来了"。
最后，该秘书辞职离开了EMC公司，事件当事人即总裁也离开了EMC。
emc秘书门分析
近日，EMC中国公司被一场惊天动地的"秘书门"事件笼罩了一层迷雾，而其大中华区总裁陆纯初离职一事也被互联网及众多媒体炒得沸沸扬扬。
对于陆纯初的离职，有媒体爆出陆纯初离职与"秘书门"事件有着直接的牵连，因在业界的影响甚重导致双双出局;也有媒体称陆纯初的走与秘书事件无关，因EMC中国的业绩一直不理想致使陆的离职;但随后EMC公司发表声明宣称陆纯初并未离职的消息。
究竟EMC大中华区总裁陆纯初何去何从?导致其离职的原因到底是什么?
据《当代经理人》掌握的最新消息，陆纯初已经正式离开EMC公司，将与工作刚满一年时间的EMC公司挥手作别，其退位原因却另有隐情。
幕后另有操盘手
身为新加坡人的陆纯初，自1981年就进入IT行业，历任IBM、西门子Nixdorf新加坡公司和西门子中国公司的销售、市场和管理要职。
1997
年3月加入甲骨文之初，担任甲骨文新加坡公司董事总经理，并于同年10月担任甲骨文公司南亚区董事总经理，后于20xx年月担任甲骨文公司大中华区区域董事总经理一职至20xx年9月。
20xx年4月加入EMC中国公司，统管EMC在华的所有业务运营及管理。
有着二十几年的IT从业经验，却并没有让这位高级职业经理人获得很高的评价。
陆纯初一贯强硬的作风使其对本土化管理并没有有效的解决方法，总是以锐意改革来渲染对公司的治理，而其改革的直接手法就是大刀阔斧的"砍人"。
"史上最牛的女秘书"被陆纯初因"秘书门"事件给砍掉了，女秘书离职的同时，媒体也爆出陆纯初的离职消息，事件被互联网炒的如火如荼，看似陆的离开与此事有些牵连。
但在事件了解过程中，一位甲骨文的元老向《当代经理人》透露：陆纯初的下台是有人在背后搅局，而这个人很有可能就是甲骨文中国区的副董事总经理张书恒。
听到此，不禁让人感到有些疑惑不解，张书恒与陆纯初有什么深仇大恨?其为什么要这样做呢?
时间要追溯到在甲骨文中国时期，胡伯林执政期间，为了取证张书恒捞取大量灰色收入而提拔其手下各大行业的销售经理为副总，由于胡伯林没有把张书恒这个副董事总经理的位子放在眼里, 张书恒大怒，于是闯进胡伯林的办公室大闹了一场，此事轰动了整个ORACLE公司，总部派当时南亚区董事总经理陆纯初来调解此事。
由于在处理张书恒的事情上陆纯初与胡伯林意见产生严重分歧，致使陆第一个就把胡伯林砍掉。
此后，张书恒还在得意幸免之时，陆也在悄悄调查他，张书恒在甲
骨文中国做过多年的销售总监职务，几年的"海捞"已经成了亿万富翁，陆纯初在掌握大量情况后，准备以他强硬的惯有作风将张书恒交司法处置，张书恒被吓破胆，病倒在床3个月。
最终考虑到公司形象，被ORACLE总部一纸令下阻止了，虽然ORACLE没有法办张书恒，但他也没有落到好果子吃，在20xx年5月正式被甲骨文中国公司开除。
为此张书恒一直记恨在心，这也为陆纯初在EMC有今天的下场埋下了伏笔。
"陆纯初将公司各个部门总监级的人物进行了大换血，也因此在甲骨文得罪了很多人，张书恒在其中更是深受其害，所以一直在背后搞一些小动作，报复陆纯初"，那位元老告诉记者。
重演牺牲品角色
在业界一贯以"铁腕"经理人著称的陆纯初，其职业经理人的生涯也栽在了自己的铁腕风格中。
在甲骨文处理完胡张二人的矛盾后，陆纯初在不到5个月的时间里也被甲骨文公司请出了门外，成为了最终管理的牺牲品。
而到EMC工作刚刚满一年的时间，就又一次重演了管理牺牲品的角色。
在EMC中国员工中流传着对陆纯初这样的评价：此人根本不懂本土化管理，只会不满意就裁员，从来没弄懂在大陆做生意的套路，也不懂得沟通，只会搞些运动。
在采访中，EMC中国公司一位中层告诉记者："陆纯初确实是一个很难沟通的人，他从来不管实际情况怎样，只是规定的制定者，制定后就要按照规定去执行，没有商量的余地，因此和员工上上下下的关系一直很僵。
"
由此推断，"女秘书事件"也是陆纯初在管理与人际关系处理上失败的体现。
在谈及陆纯初辞职真实原因时，这位EMC中层向记者透露："陆纯初的走跟本不是互联网上传的那样，其一陆的离开早有动静，从去年年底EMC中国区高层架构就开始陆续有些调整，这一点陆纯初早有预料;其二陆本人与公司上下级员工关系搞得非常槽糕，很多人对他有意见致使他无法继续呆下去;其三也是最主要的原因，陆纯初的直属上司亚太区总裁Steven Fitz刚刚被一个叫Steve Leonard的人接替，而Steven Fitz被升到EMC美国总部任职，陆没有了直接靠山，新上司又不知来历，无奈之下陆纯初只好自行摘下乌纱辞官退局。
"
相关分析人士认为，公司政治与权谋之术或许可以让人得意一时，却不可成全一世。
对一名管理者来说，开放与乐于沟通的心态是管理工作中的润滑剂，可以使铁腕运转灵活。
毕竟，好政策也要员工的支持才能实施下去。