APQP 项目资料清单精华版
APQP 项目完整资料清单
▲
PPAP-性能试验报告
质量
▲
4.5
测量系统评价
测量系统评价报告
质量
▲
4.6
Ppk研究
Ppk分析报告
技术
▲
4.7
生产件批准
祥见PPAP职责清单（PPAP资料）
项目组
☆
4.8
包装评价
包装评价验证表
项目组
▲
4.9
生产控制计划
生产-CP
项目组
☆
A-8生产-CP检查清单
项目组
▲
4.10
评审报告
对控制计划、过程指导书(工艺指导书)、量具和试验装备评审报告
技术/生产
★
3.13
过程指导书
制订SOP作业指导书
生产/技术
▲
制订SIP检验指导书
质保部
▲
3.14
核对SOP/SIP
项目组-会议记录②根据CP，FMEA等资料
项目组
○
3.15
制订试验大纲、检验大纲
产品试验清单
质保部
▲
产品型式试验规程
质保部
▲
产品外观检验规范
质保部
▲
产品入厂/出厂检验规范（检验基准书/检测报告）
营销/总经理
★
0.4
建立APQP计划
项目开发时间进度表
项目经理
★
项目人员矩阵图
项目经理
▲
项目组成员职能分配表
项目经理
▲
第
一
阶
段
计
划
和
确
定
项
目
1
第一阶段：计划和确定项目
1.1
工作保证计划
APQP常用表单汇总
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾 客 名 称
一、顾客概况〔包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年
开展情况等〕：
二、顾客对新产品开发工程的质量和技术要求及其它根本要求〔包括：外观、尺寸、功能、性能、材
XXX 有 限 公 司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告〔续〕
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
七、对新产品的根本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的进度安排：
核 准
审 查
加工费率
其 他
实际报价价格小计
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价价格
议定价格
合 计
间接本钱
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
加工管理费
包 装
运 输
税 金
销售本钱
其 他
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
APQP资料目录
APQP资料目录一、报价阶段资料：1、资料接收及移交清单2、新项目顾客资料汇总表3、顾客要求清单核查表4、零部件分级与材料消耗清单（报价用）5、配套产品特性描述（报价用）6、未解决问题清单7、风险管理表8、立项报告9、项目可行性评估承诺表10、项目预算—费用11、产品报价表12、销售价格计算书13、开发合同、中标函二、产品过程设计和开发策划阶段资料：1、项目小组成员名单2、项目小组职责矩阵表3、项目工作流程4、输入清单核查表5、未解决问题清单6、质量/进度/成本目标7、里程碑计划表8、质量计划9、零部件分级与材料消耗清单（需要时更新）10、配套产品特性描述（需要时更新）11、特性清单表（与顾客特性符号等效转换）12、工艺流程图（送样）13、工艺平面布置图14、过程FMEA（送样）15、控制计划（送样）16、生产设备清单（顾客要求时按顾客格式提供）17、工装模检具清单（顾客要求时按顾客格式提供）18、工装模检具计划（检具设计检查表、检具制造检查表、检具认可报告）19、新材料开发计划（采购部）、附件开发计划（公共科附件组）20、新设备（含检测设备）、新设施投资计划21、质量体系开发计划（需要时）22、试验项目清单23、测量项目及工具清单24、产品检测基准书25、外购外协名细表26、原材料提供保证计划27、包装方案计划28、人员培训计划（包含项目组成员培训、操作员工培训）29、产品试制（试制结果报告，如：尺寸方面、性能方面、材料方面结果）30、工艺卡（产品检验要求、印边检验要求、商标目录、商标工艺卡、包装要求、测绘数据表、技术数据表、附件安装工艺卡）31、A3 新设备、工装和试验装备检查清单（）32、A4 产品/过程质量检查清单（）33、A5 场地平面布置图检查清单（）34、A6 过程流程图检查清单（）35、A7 过程FMEA检查清单（）36、A8 控制计划检查清单（）37、风险管理表更新38、进度跟踪结果（必要时里程碑计划更新）39、输出清单核查表三、送样阶段资料：1、顾客样件需求计划（订单）2、销售合同评审表（送样）3、送样产品生产计划安排4、过程审核报告（VDA6.3 A部分）--过程审核鉴定报告/过程审核符合率结果/核查表A5、样件检测报告（尺寸、性能、材料、外观）6、样件生产过程分析报告7、现场装车分析报告8、顾客样件认可9、质量目标结果10、成本统计结果11、风险管理表更新12、样件阶段总结评审表（）13、未解决问题清单四、试生产阶段资料：1、质量计划更新2、产品检测基准书更新3、工艺流程图（试生产）4、PFMEA更新5、控制计划（试生产）6、顾客试生产需求计划（订单）7、销售合同评审表（试生产）8、首批产品生产计划安排9、过程审核报告（VDA6.3 B部分）-- 过程审核鉴定报告/过程审核符合率结果/核查表B10、PPAP文件包：●可售产品的设计记录-- 对于专利部件/详细资料-- 对于所有其它部件/详细资料●工程更改文件（如果有）●客户工程批准（如果要求）●过程流程图●过程FMEA 1●尺寸结果●材料、性能试验结果●初始过程研究●测量系统分析研究●具有资格的实验室文件●控制计划●零件提交保证书（PSW）●外观批准报告（如果适用）●样品产品●标准样品●检验辅具●符合客户特殊要求的记录11、试生产过程分析报告12、顾客PPAP认可报告13、质量目标结果14、成本统计结果15、开发忘录备16、试生产阶段总结评审表（）17、未解决问题清单18、过程鉴定评估表（类似两日生产评估、按节拍生产）19、前期产品质量规划总结/认定（）五、批量阶段资料：1、质量计划更新2、产品检测基准书更新3、工艺流程图（批量）4、PFMEA更新5、控制计划（批量）6、顾客批量生产需求计划（订单）7、销售合同评审表（批量）8、批量产品生产计划安排9、过程审核报告（VDA6.3 B部分）-- 过程审核符合率结果/核查表B10、Cpk结果11、产品审核结果12、产品批量初期管理表13、质量目标结果14、成本统计结果（项目效益率结果=产品实际成本/报价成本*100%）15、顾客满意度结果（O公里PPM、投诉率、问题交流表）16、项目结束及量产移交评审会签表17、未解决问题清单六、各阶段过程更改控制资料：1、更改依据记录2、工程更改通知单3、工程更改管理表。
APQP 项目全套资料
APQP项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP产品建议书市场营销计划-营销功能APQP会议记录QR-03-01APQP项目负责人任命书QR-03-02APQP项目开发时间进度制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-01APQP项目小组成员职责分配表APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定APQP产品责任书APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求APQP初始材料清单及价格表APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP外协件提交批准要求表单流程:需方→供方确认(影印留底)→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方名单-供方评价和选择APQP初始过程流程图APQP初始特殊特性清APQP初始材料清单APQP初始量具和试验设备清单APQP初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发APQP项目开发培训方案APQP-A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP顾客样品评审确认书公司工程部确认章部长(签名):QR-2-02APQP-A-2设计信息检查清单(新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP设备需求表(主要设备盘点清单)APQP工装需求表(工装盘点清单)APQP新增设备、工装和模具配置计划APQP设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP新增量具、试验装备配置计划APQP-A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:.QR-2-11-01APQP新产品成本预算报告APAP项目可行性分析报告APQP小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
APQP项目资料清单
APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能营销员签名/日期: QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书QR-01-03市场营销计划-营销功能APQP 会议记录批示QR-03-01APQP 项目负责人任命书APQP 项目开发时间进度表制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：QR-04-0112 / 10413 /104APQP 项目小组成员职责分配表项目组长：管理者代表：总经理：QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日产品名称：APQP可靠性和质量目标与标准分析、环保要求QR-1-03QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方概况登记表-供方评价和选择QR-1-06-02送样通知书-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择早期供方-供方评价和选择QR-1-07APQP 初始过程流程图APQP 初始特殊特性清单制日期：年月日项目编号：产品名称：QR-1-0925 /104APQP 初始材料清单QR-1-10APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表批示：QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日产品名称：30 /104APQP 项目开发培训方案QR-2-01-0231 / 104APQP -A-8样件-控制计划检查清单APQP 顾客样品评审确认书日期: QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)APQP 新增设备、工装和模具配置计划采购部签名日期APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)QR-2-09-01 项目组长签APQP 新增量具、试验装备配置计划检具需注明自制或委外加工以与检具图号（检定合格后的检具应在非测量面刻上该检具说明的产品代号，通用量规除外）。
APQP全套表格资料
XXXX（深圳）有限公司
APQP项目资料清单
项目编号：J1800
序号
项目
文件或记录
主导部门 协助部门 责任人 计划完成日期 备注
0 概念提出/批准：项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查与分析 产品建议书
业务部 业务部
0.2
成立项目组
立项-会议记录 项目负责人任命书
综合管理部 总经理
项目组
项目名称：印刷线路板
APQP项目资料清单
项目编号：J1800
序号
项目
文件或记录
主导部门 协助部门 责任人 计划完成日期 备注
3.10
管理者支持
第三阶段-审核表
综合管理部
4 第四阶段：反馈、评定和纠正措施
4.1
工作保证计划
第四阶段-工作保证计划 项目组组长
4.2
批量生产
制造过程质量记录
工程部
4.3
PPAP-材料试验报告
工程部
PPAP-性能试验报告
工程部
3.4
测量系统评价
MSA分析报告
工程部
3.5
Ppk研究
PPK分析报告
工程部
3.6
生产件批准
PPAP职责清单
项目组组长
3.7
包装评价
包装评价验证表
项目组
3.8
生产控制计划
生产控制计划 生产控制计划检查清单
项目组 项目组
3.9
质量策划认定
产品质量策划总结认定
流程
① ②
项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员; 表中所列资料须汇总成册(项目组长)→工程部→归档→借阅(项目组成员).
APQP项目清单及责任部门(较全)
样品提交顾客认可
营销/技术
3.5
包装标准：顾/供
产品包装标准/规格
「营销/技术
NO
项 目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成 日期
备注
3.6
产品/过程质量 体系评审
A-4产品/过程质量检查 清单
项目组
3.7
过程流程图
过程流程图
项目组
A-6过程流程图检杳单
项目组
3.8
场地平面布置图
场地平面布置图
项目组
A-8生产-CP检杳清单
项目组
4.10
质量策划认定
产品质量策划总结认定
项目组
4.11
管理者支持
第四阶段-审核表
项目组/总
5
第五阶段：反馈、评定和纠正措施
5.1
工作保证计划
第五阶段-工作保证计划
项目组长
5.2
批量生产
制造过程质量记录
生产/质量
5.3
过程能力分析
Cpk分析报告
生产/质量
5.4
减少变差
持续的循环改进过程
营销
2.15
管理者的支持
第二阶段-审核表
项目组/总
3
第三阶段：过程设计和开发
3.1
工作保证计划
第三阶段-工作保证计划
项目组长
3.2
样件生产
样件-制造计划
生产
样件-过程质量记录
生产/质量
样件-状况确认记录
质量
3.3
样件测试、检验
样件-全尺寸检验报告
质量
样件-性能测试报告
质量
样件-材质检测报告
质量
APQP项目资料清单
APQP项目资料清单APQP（Advanced Product Quality Planning）即“先进产品质量规划”，是一种系统化的质量管理工具，用于新产品、新工艺或现有产品和工艺的改进。
APQP旨在确保在开发和生产过程中，生产出质量稳定、满足客户需求的产品。
以下是APQP项目资料清单，包含了开发过程中需要准备和管理的重要资料。
1.项目计划和目标-项目计划表：包括项目启动时间、计划完成时间、里程碑和关键任务等。
-项目目标和要求：明确产品质量、成本、交付日期和性能等方面的目标和要求。
2.设计和开发阶段-产品设计要求和规范：对产品设计的要求和规范进行定义和记录。
-设计验证和验证测试计划：明确验证和验证测试的方法、流程和计划。
-设计评审记录：记录设计评审会议的讨论、结论和决策。
-DFMEA（设计失效模式和影响分析）：识别潜在的设计失效模式和它们的影响。
-PFMEA（过程失效模式和影响分析）：识别潜在的过程失效模式和它们的影响。
-控制计划：制定产品和过程控制方法，并确定相关的检验和测试要求。
3.产品和过程验证阶段-验证测试计划和报告：包括测试方法、设备和仪器的选择以及测试结果的记录和分析。
-制程能力研究和统计分析：对生产过程的能力进行研究和分析，确保能满足产品要求。
-抽样方案和记录：确定抽样方法、样本数量和接收准则，并记录抽样过程和结果。
4.供应商管理-供应商选择和评估记录：记录选择供应商的过程和评估结果。
-供应商质量协议：明确与供应商之间的质量要求和控制措施。
-供应商审核和改进计划：进行供应商审核，针对存在的问题制定改进计划。
5.过程控制和变更管理-工序流程图和工艺文件：明确每个工序的具体流程和操作要求。
-测量系统分析（GMSA）：评估测量系统的准确性和可靠性。
- 过程能力指数（Cpk）分析：对生产过程进行能力评估，确保能够满足产品要求。
-配套件和零件清单：记录和管理所需的配套件和零件清单。
-变更管理记录：记录产品设计和生产过程的变更和控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.1工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长
2.2项目培训项目开发培训方案人事
样件-CP项目组
2.3样件制造
A-8样件-CP检查清单项目组
QR-00-0
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
2.4工程图样顾客样品评审确认技术
2.5工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术
3.1工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长
样件-制造计划生产
3.2样件生产
样件-过程质量记录生产/质量
样件-状况确认记录质量
样件-全尺寸检验报告质量
3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量
样件-材质检测报告质量
3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术
3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术
试生产-制造计划生产
4.2
试生产
试生产产品检验试生产-过程质量记录生产/质量
试生产-状况确认记录质量
4.3工时测算工作时间测算表技术
QR-00-0
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
PPAP-尺寸结果报告质量
4.4试生产产品测试PPAP-材料试验报告质量
PPAP-性能试验报告质量
4.5测量系统评价R&R、Linearity报告质量
5.1工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目组长
5.2批量生产制造过程质量记录生产/质量
5.3过程能力分析Cpk分析报告生产/质量
5.4减少变差持续的循环改进过程生产
顾客质量反馈单营销
5.5顾客满意
顾客满意度调查表营销
供货质量PPM统计表质量
5.6更新PFMEA动态PFMEA预防措施生产/技术
顾客访问报告营销
4.6 Ppk研究Ppk分析报告技术
4.7生产件批准祥见PPAP职责清单项目组长
4.8包装评价包装评价验证表项目组
生产-CP项目组
4.9生产控制计划
A-8生产-CP检查清单项目组
4.10质量策划认定产品质量策划总结认定项目组
4.11管理者支持第四阶段-审核表项目组/总
5第五阶段：反馈、评定和纠正措施
2.6材料规范材料标准营销/技术
2.7设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组
设备需求表技术/生产
工装需求表技术/生产
2.8
新设备、工装和设施要求
新增设备工装配置计划采购
新增设备验收报告
新增工装检验报告
2.9
量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量
要求新增量具试验装备计划采购
新设备、工装和A-3新设备、工装和试
2.10试验装置评审
验装置检查清单项目组
2.11新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术
2.12项目可行性分析项目可行性分析报告技术
2.13小组可行性承诺小组可行性承诺项目组
报价管理表营销
2.14合同评审
合同评审记录表营销
合同评审会议记录营销
2.15管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总
3第三阶段：过程设计和开发
QR-00-0
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
3.6
产品/过程质量体系评审
A-4产品/过程质量检查
清单项目组
过程流程图项目组
3.7过程流程图
3.8场地平面布置图
3.9失效模式分析
A-6过程流程图检查单项目组
场地平面布置图项目组
A-5场地平面检查清单项目组
PFMEA项目组
A-7PFMEA检查清单项目组
检验大纲
产品外观检验规范质量
产品出厂检验规范质量
3.15检测器具清单测量装置量检具清单质量
3.16测量分析计划MSA计划技术
3.17初始能力研计划Ppk分析计划质量
3.18包装规范包装作业指导书技术/生产
3.19管理者支持第三阶段-审核表项目组/总
4第四阶段：产品和过程确认
4.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长
APQP项目资料清单
项目名称：项目编号：项目组长：
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
0概念提出/批准：项目开始阶段
市场调查表营销
0.1顾客的呼声
市场调研报告营销
产品建议书营销
0.2业务/营销策划市场营销计划营销
立项-会议记录①营销/总
0.3成立项目组
0.4建立APQP计划
项目负责人任命书项目组/总
外协件提交批准要求技术/采购
1.6外协件试制协议
分承包方企业概况调查采购
送样通知书采购
1.7初始分承包方早期分承包方名单技术/采购
1.8初始过程流程图初始过程流程图技术/生产
特殊产品和过程
1.9
特性初始明细表初始特殊特性明细表技术/顾客
1.10产品保证计划祥见质量策划有效性5.8项目组
1.11管理者支持第一阶段-审核表项目组/总
5.7交付和服务
年度服务报告营销
5.8质量策划有效性产品品质规划报告书项目组
5.9管理者支持第五阶段-审核表项目组/总
流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成பைடு நூலகம்;
程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
QR-00-0
3.10重要品质特性控制计划特殊特性技术
试生产-CP项目组
3.11试生产控制计划
3.12过程指导书
3.13核对SOP/SIP
A-8试生产-CP检查清单项目组
制订SOP作业指导书生产/技术
制订SIP检验指导书质量
项目组-会议记录②项目组
根据CP,FMEA等资料
产品试验清单质量
3.14
制订试验大纲、产品型式试验规程质量
项目开发时间进度表项目组长
项目组成员职能分配表项目组长
1第一阶段：计划和确定项目
1.1工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长
1.2开发目标产品责任书技术
1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术
1.4初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购
1.5初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购
外协件技术协议书技术/采购