运转车间三季度民主管理座谈会纪要
2021年建筑公司第三季度安全管理委员会会议纪要
建筑公司第三季度安全管理委员会会议纪要××××年××月××日，总公司召开第三季度安全管理委员会会议，会上副总经理×××对三季度的安全工作进行了总结，并就四季度安全重点工作进行了部署。
总经理覃政军、党委书记×××在肯定三季度安全工作的基础上，对下一步安全管理工作提出了要求，现将会议内容纪要如下：1. ___开展各项安全大检查活动。
三季度以来，按照铁路局、集团公司的部署和要求，总公司先后开展了安全大检查活动、消防安全大排查大整治活动、劳动人身安全专项整治活动以及气瓶安全专项整治和餐饮业气瓶安全专项检查工作。
各职能部门有关人分别定期、不定期深入到施工现场、各生产经营网点进行检查，对发现的安全隐患进行督促整改落实。
自××月××日开展安全大检查活动以来，总公司各部门共检查发现问题×××个，并已全部整改完毕。
截止××××年××月××日，总公司未发生任何责任事故，实现安全生产××××天。
2.加强工程施工、营业线施工安全管理。
通过加强营业线施工项目和重点项目施工的过程控制，坚持落实好营业线施工“三有”、“九不准”工作，没有发生危及行车安全和其他施工问题。
3.规范了资产经营、物业的基础管理工作。
资产经营分公司结合自身安全工作实际， ___了《出租门面、场所安全检查标准》规定，强化了责任制的落实和考核，夯实了基础管理，消防器材检验不合格、违章用电等惯性问题明显减少。
物业公司强化制度管理和日常巡查考核， ___开展电梯故障应急演练和消防应急演练，提高了应急反应和处置能力。
使××月××日×××××小区电梯困人 ___得到了快速妥善的处理。
08.2车间民主交流沟通会议纪要
制肥车间2月份职工沟通会纪要2月份，车间通过与员工交流座谈、征求意见和建议、周五例会等方式与员工进行了交流沟通，沟通内容涉及生产和生活的各个方面，具体情况如下：1、宿舍管理方面，员工调整班次后，因为与宿舍其他员工不在同一个班次，所以不利于休息，并且不便于宿舍卫生清理。
针对该问题，要求今后凡是调整班次的员工，在调整后两天内调整宿舍，具体由各宿舍舍长负责控制。
2、生产控制方面，春节期间虽然保持了安全生产，但是出现的故障和缺陷较多，运行不够稳定。
为此要求对于存在的设备缺陷，进行彻底处理，争取消除问题隐患。
对于不能彻底处理的，各班做好统计，月底停机检修时进行处理。
为进一步降低能耗，要求各值提高浓缩出料浓度，原则上一期不低于30波美，二期不低于32波美，在此基础上各值可以根据物料结晶情况适当调整。
另外引风机运行稳定后各值提高喷浆量，最少不低于6.5方/小时，机头温度控制在680℃以下，尽量不要超过700℃，以防止因温度过高而影响造粒机正常运行。
煤耗方面，根据沼气量大小、煤质情况合理调整煤闸板高度，防止煤层过厚燃烧不充分造成浪费。
产品质量控制方面，由于物料指标的影响，1月份和2月份的产品合格率都比较低，主要是粒度和溶解度指标不达标。
物料指标好转之后要求各值在确保产量的前提下严格控制产品质量，保证合格率在90%以上。
另外从3月份开始，车间评选优秀班组时将考核产品质量指标。
春节前后为减轻各班的工作量，车间对各班膨润土的添加情况未作明确要求，现在为进一步提高产品产量，同时降低成本，要求每班添加2吨，车间做好统计，根据各班的添加情况发放奖励。
3、设备维护方面，要求出渣机地坑内的渣子每班清理干净，尤其是减速机周围的渣子，保证减速机正常运行。
引风机轴承座底脚螺丝必须加强检查，管钳各班交接使用，发现螺丝松动及时紧固，对于因巡视不及时导致的振动加剧问题，严肃处理责任人和责任班组。
4、2.22日左右车间将进行停机检修，重点清理造粒机返料管和更换引风机叶轮，要求各班提前做好准备工作，尤其是检修工具和安全工器具，不能出现因工具不全而影响检修现象。
东方电气 三季 交流纪要
东方电气三季交流纪要尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们召开三季度交流会议，旨在总结前三个季度的工作，分析当前形势和问题，制定下一步的工作计划。
以下是会议的纪要。
一、总结回顾1.业绩情况：经过大家的共同努力，公司在三季度取得了可喜的成绩，实现了良好的经营业绩。
由于市场需求的增加，公司订单量明显上升，销售额和利润都出现了较大幅度的增长。
2.业务拓展：三季度公司在业务拓展方面取得了新突破。
我们积极参与国内外重大项目竞标，并成功中标了一批重要项目，进一步提升了我们在市场中的竞争力。
3.技术创新：公司在技术创新方面持续发力，加强了与行业内知名企业的合作。
通过与合作伙伴共同研发，我们推出了一系列具有自主知识产权的新产品，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
4.人员培养：公司高度重视人才培养，三季度加大了对员工培训的投入。
通过加强培训和人才引进工作，我们不仅提高了员工的业务技能，还增强了团队的凝聚力和协作能力。
二、存在问题1.市场竞争：尽管公司业绩有所增长，但市场竞争依然激烈。
特别是在某些领域，我们与国内外竞争对手的差距仍然较大，需要加强技术创新和市场营销，提升我们的产品竞争力。
2.人力资源：公司的人员结构还不够合理，特别是高层管理人员和技术骨干的缺乏限制了公司的发展。
我们需要加大招聘力度，引进更多的高素质人才，并加强内部培养，提高员工的综合能力。
3.制度建设：当前公司的管理制度还不够完善，一些管理漏洞暴露出来。
我们需认真审视并修订现有制度，建立健全的内部管理流程，并进一步完善公司的治理结构。
三、未来计划1.加大技术研发力度：公司将加大在技术研发方面的投入，加强与合作伙伴的协作，提升产品的科技含量和市场竞争力，以适应市场的需求变化。
2.加强人才引进和培养：公司将加大对人力资源的投入，大力引进高层管理人才和技术骨干，同时进一步加强内部培养，提高员工的综合素质。
3.优化市场营销策略：公司将加强市场调研，了解客户需求，制定更有针对性的营销策略。
安全生产三季度会议纪要
安全生产三季度会议纪要安全生产三季度会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室会议主题：加强安全生产管理，确保企业安全稳定发展与会人员：主持人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等列席人员：XXX、XXX、XXX等会议纪要：一、主持人开场发言XXX主持人在开场发言中指出，安全生产是企业的生命线，是企业稳定发展的基础。
近年来，安全事故频发，给企业和职工的生命财产安全造成了巨大的损失。
为了加强安全管理，确保企业的安全稳定发展，本次会议将深入分析安全生产的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案，希望大家能够共同参与，为保障员工的生命财产安全共同努力。
二、安全生产情况报告XXX人员向与会人员汇报了本季度的安全生产情况。
报告中明确提到，本季度企业发生了X起安全事故，其中X起为一般事故，X起为重大事故。
对于这些安全事故，XXX人员对其原因进行了分析，并提出了改进措施。
另外，报告中还提到了本季度安全操作规范的执行情况以及员工的安全意识培训等方面。
三、存在的安全隐患和问题分析与会人员根据安全事故报告，一起分析安全隐患和问题。
会议中指出，当前存在的安全隐患主要有：XXX、XXX等。
这些安全隐患主要是由于员工安全意识不强、操作规范不严格、设备设施维护不到位等问题引起的。
为了解决这些问题，会议提出了以下对策和措施。
四、解决对策和措施1. 提高员工安全意识：组织开展安全教育培训，加强员工的安全意识培养，增强员工对安全生产的重视程度。
2. 完善操作规范：对所有操作岗位制定详细的操作规范，并进行培训和指导，确保员工按照操作规范进行工作。
3. 加强设备设施维护：定期检查设备设施的运行情况，及时维修和更换老化设备，防止设备失效引发安全事故。
4. 加强职工培训：对新进职工进行安全操作培训，确保其具备相关操作技能，并定期组织培训考核，提高职工的操作水平。
5. 强化管理措施：加强对各岗位人员的监督，确保工作的安全、规范和高效进行。
第三季度安全生产会议纪要
第三季度安全生产会议纪要搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性;减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失;减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展;而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
下文小编收集了安全生产第三季度会议纪要范文三篇，欢迎阅读!安全生产第三季度会议纪要一一、总结上季度安全工作上季度，我们开始实施安全标准化工作，对此我们制定公司安全生产方针和目标;引入了风险管理;建立健全了公司安全生产责任制;完善了安全生产规章制度和安全操作规程;确定了公司关键装置和重点部位，实施了关键装置、重点部位安全联系管理机制;制定了各类安全检查表，并组织进行了安全检查等。
通过安全标准化建设，我们从中学习到了很多管理理念，从根本上提高了安全管理水平。
按照安全标准化的要求，我们实施了关键装置、重点部位安全联系点管理机制，确定了重点部位、关键装置。
对此，我们还对安全联系人到现场进行监督管理，参加安全活动进行了考核，考核结果较好。
此外，未发生生产安全事故和其他伤亡事故;定期组织人员对车间进行安全检查和巡查，未发现安全隐患，对于发现人的不安全行为和物的不安全因素及时给予纠正，保障了公司生产正常、安全运行。
二、工作指示上季度，我们的生产取得了喜人的成绩，我们的二级安全标准化创建工作经专家评审后获通过。
请各部门、车间在按标准化各要素开展安全工作的同时，积极完成本年度各项工作目标。
安全生产第三季度会议纪要二一、上季度安全工作总结1)安全责任书的签订。
根据安全质量标准化的需求，完成了公司、部门、班组、个人层层安全责任书的签订。
2)安全标准化自评。
截至7月30日，我公司已经完成了标准化自评工作，并请晋城泽泰安全生产评价中心进行专家评审一次。
3)安全培训。
结合安全质量标准化的需求重新修改了安全培训计划，目前安全培训工作正在有条不紊的进行中。
4)隐患排查。
除公司自查外，还结合6月份“安全生产月”的要求和市安监局整改要求进行专项隐患排查活动。
公司管理工作会议纪要范文（通用5篇）
公司管理工作会议纪要范文（通用5篇）公司管理工作会议纪要范文（通用5篇）在平凡的学习、工作、生活中，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编帮大家整理的公司管理工作会议纪要范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司管理工作会议纪要1本期会议，各员工就前两期的工作部署，分别进行了工作汇报，由此拉开了华鸿公司进行“事前、事中、事后”全方位闭环管理的的序幕。
会中，张总仔细听取了各员工的工作汇报，就相关的工作成绩进行了肯定，对工作困难提出了指导意见，通报了公司最新工作进展情况，并作出了新的工作部署。
一、全面启动闭环管理在第一期及第二期工作会议工作部署后，为进一步提高“会而必议、议而必决、决而必行，行而必果”的会议质量，本次会议中，公司总部就“事前、事中”，特别是“事后”的闭环管理、会议形式、会议纪律、会议纪要体系及发布等方面要求如下：(1)工作会议每星期六上午8：15在公司会议室召开。
参会人员为张力、尤应林、李春华、齐毛毛、易明、陈进一、刘实、陈建荣、刘建辉、肖文、吕燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按时参加，如取消或会议改期则另行通知。
会议时间内非特殊情况不得请假，开会期间，不准抽烟，会前手机置于震动状态，接听电话时，尽量不要影响会议进行，或可到会议室外接听。
(2)会议当日晚，肖文完成会议纪要，并报送公司总部审议，然后至迟次日晚，email知会到全体员工。
会议纪要的工作部署方面，改以表格的形式，按人员，依序归档“工作任务”，以便本期的工作指导敦促，及后期的“事后”闭环落实。
(3)各员工在收到会议纪要后，务必详细阅读，高效、全面的完成工作任务，并做好与其它同志的配合工作。
工作中要主动创造条件，多想办法，力争在工期内完成工作任务。
工作任务提前完成的，要及时知会督办人，便于公司评估工作成绩。
要求每位同志，对任务的“工期”要素，要特别的认识到“工期”就是效益。
班组民主管理会议记录
班组民主管理会议记录
一、会议主持人
会议主持人：班长陈老师
二、出席人员
来自各部门的全体员工
三、会议日程
1、全体师生自我介绍
2、班长对本次会议内容作简要介绍
3、就本次会议主题“班组民主管理”进行讨论
四、会议结果
1、班长首先讲解了本次会议的主题是班组民主管理，主要包括以下几个方面：
（1）在班组建立民主管理制度，让每个人有管理权；
（2）改善班组的工作环境，为每个成员创造一个舒适的工作环境；
（3）维护班组成员的权益，建立有效的班组组织；
（4）实施科学的管理方法，提高工作效率。
2、大家认为，班组民主管理制度的建立和运行是一项系统的工程，因此，要想建立有效的班组民主管理制度，必须从以下几个方面实施：（1）建立一个完善的制度体系，做到规范统一、权力分离；
（2）建立完善的沟通机制，比如设立民主管理会议，让每个人都有发言权；
（4）加强培训，提高每个成员的工作能力。
3、最后，大家纷纷表示，要想做好班组民主管理。
民主管理会议记录铁路
民主管理会议记录铁路根据铁路相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，铁路物资供应中心副主任陆林在铁路物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。
仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，民主管理会议纪要如下：一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。
强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。
1、铁路物资供应中心班组建设工作小组：组长：副组长：各部门及站库第一负责人成员：各站库班组建设管理。
2、班组建设工作小组职责：(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;(2)负责制订班组建设的标准、规范;(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐;(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等;(5)推行班组规范化管理。
二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。
1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。
要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。
班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。
2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。
要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。
三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。
1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。
2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。
(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。
4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。
三季度女工协管工作会议纪要
三季度女工协管工作会议纪要
时间：*月*日*点
地点：会议室
主持人：***
参加人员：全体协管员
会议主题：三季度女工协管工作总结、四季度工作安排
主要内容：
三季度以来，女工协管工作在矿工会的正确带领和上级工会协管组织的指导帮助及女工协管员们的辛苦努力下取
得了一定的工作成绩，主要总结为以下几点：
一是清凉送到职工心。
协管会把“夏送清凉”作为三季度协管工作重点，开展了“送清凉、嘱安全，温馨服务促和谐”系列活动。
女工协管员不惧天气炎热和工作的劳累，每周两次在井口、三伏天集中到区队开展了为井下一线职工集中“送清凉”服务活动，共开展活动达34场次，仅“三个一”（即盛夏时节每天为采掘区队每位职工送一份防暑降温食品）活动期间就为职工送西瓜5236斤、矿泉水4212瓶、绿豆水30余桶。
二是协管帮教重亲情。
根据季节特点，加大安全宣教力度，及时到生产区队开展挂点帮教活动，她们在区队了解职工遵章守纪情况，宣传安全形势和知识，到职工家里、宿舍里用亲情帮教、真情感动，提醒职工时刻注意安全。
共帮教“三违”人员308人（次），帮教安全薄弱人员150人（次）。
三是消夏文艺演出忙。
盛夏时节连续两周在生活区娱乐休闲广场举办“安全宣教进社区”消夏文艺晚会，组织演出了精彩的文艺节目，有歌舞、戏曲、小品、老年人参加的健身秧歌、交谊舞以及少儿舞蹈，组织发放《安全生产应知应会小常识》1000余份。
针对四季度的工作，提出如下要求：一是能够发挥积极性、能动性，主动开展好安全协管帮教工作。
二是做好节日期间的安全协管工作。
三是及时帮教好“三违”、“安全薄弱”职工。
会议最后通报了三季度协管员津贴奖励情况。
民主管理会议记录
民主管理
一、成立民主管理领导小组
组长：杨东伟
副组长：侯代亮张平
成员：马兴兰耿廷文苏生荣徐晓强马学武
二、民主管理制度
（一）依照规定召开民主会议，组织职工参与本队的民主决策。
（二）每月召开一次民主管理会议，组织职工参加民主评议解决职工工资发放、奖金分配、福利待遇中所存在的各种问题。
（三）搞好队务公开工作，将所有公开的内容公布于众接受职工监督。
（四）配合队领导加强职工安全教育培训，提高自主保安能力。
（五）认真开展“合理化建设，小改小革，修旧制度”活动，按照处创新目标计划分解任务，进行再分解，分解到班组个人，对开展好的班组给予重奖，开展不好的班给予重罚。
民主管理会议记录。
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运转车间三季度民主管理座谈会纪要
根据部党委的要求，运转车间于10月20日在打白一楼
会议室召开了民主管理座谈会，现将会议主要内容纪要如
下。
吴波：车间能否协调对杨家线路进行整平。
处理情况：车间已经联系工务车间进行处理，待处理中。
袁纪忠：杨家调车组门窗太破。
处理情况：车间已报明年维修计划中。
徐明辉：杨家列检能否配备打印机。
处理情况：暂时不予配备，没有理由必须配备。
闫亚东：调车组能否给增加一双胶鞋。
处理情况：已经报安监科，但未有结果。
田柏志：朱庄调度员目前工作量太大，能否增加人员。
处理情况：已经做为建议上报部里，但未有进一步答复。
沈辉：打白货运员了的票经常有错误，实际上是油厂和
销售的错误，这样的情况经常出现，怎么办？
处理情况：车间只能尽量协调，并告知生产科协助协调，
但效果并不明显。
康君做会议总结，感谢大家对车间工作的关心，也诚恳
希望大家能在日常工作中收集更多建设性意见和建议，为进
一步搞好车间管理奠定基础。