安徽郎溪县皖南十字商贸城项目可行性研究报告
商贸城可行性研究报告
商贸城可行性研究报告一、简介商贸城是一个以商业贸易为核心的综合性商业体，提供商业办公、商业展示、商业服务及商业交流等功能。
本文将对商贸城的可行性进行研究，包括市场分析、商贸城的定位和发展前景等方面。
二、市场分析2.1 市场需求随着经济的发展和人民生活水平的提高，商业需求不断增长。
商贸城作为一个汇聚商业资源的综合性商业体，能够满足人们对各类商品和服务的需求。
2.2 竞争对手分析在商贸城所在的地区，竞争对手主要包括购物中心、商业街等。
这些竞争对手在商品种类、价格和服务等方面都有一定优势。
因此，商贸城需要通过提供独特的商品和差异化的服务来与竞争对手区分开。
三、商贸城的定位商贸城的定位是一个高端商业中心，目标客户群体为高收入群体以及有一定购买力的人群。
商贸城将提供高品质的商品和专业的服务，满足客户对奢侈品及高端商品的需求。
四、商贸城的主要业务商贸城的主要业务包括以下几个方面：4.1 商业办公商贸城将提供高档写字楼，为商业机构和企业提供舒适的办公环境。
商贸城的办公区域将配备现代化的办公设备和专业的办公服务人员，为租户提供便捷的办公体验。
4.2 商业展示商贸城将设立一些高端的展示区域，展示各类商品，包括奢侈品、高端家居用品、珠宝首饰等。
商贸城将策划各种特色展览和活动，吸引顾客。
4.3 商业服务商贸城将提供一系列商业服务，包括配送服务、售后服务、租赁服务等。
商贸城将建立与各个商业机构和企业的合作关系，提供优质的商业服务。
4.4 商业交流商贸城将定期举办各种商业交流活动，包括行业论坛、展览会和商业会议等。
这些活动将促进商贸城与其合作伙伴之间的交流，提升商贸城的知名度和影响力。
五、商贸城的发展前景商贸城作为一个高端商业中心，具有差异化的优势，在吸引目标客户群体方面具有一定优势。
商贸城的发展前景取决于市场的需求和竞争态势，需要与时俱进，不断优化自身的经营模式和服务质量。
六、风险与挑战在商贸城的发展过程中，可能会面临以下一些风险和挑战：1.经济形势不确定性：宏观经济和市场环境的不稳定性可能对商贸城的经营产生不利影响。
商贸城市场可行性调研报告
xxxx商贸城可行性研究报告xx营销策划有限公司2015年5月前言市场调查是营销策划的前提和基础，也是一切工作的基础和出发点。
“没有调查就没有发言权”。
市场调查在房地产开发过程中扮演着十分重要的角色，调查结果的好坏直接关系着产品定位方向，对整个产品营销起着重要作用。
为了解xx县目前的经济发展情况和房地产市场行情，以及现阶段xx县居民对商业地产的需求情况，有针对性地收集更多的有关居民的投资期望，对投资价格的敏感性、倾向性问题，我司组织人员针对xx县房地产市场及经济社会发展状况进行了全面调查，此次调查旨在对xxxx商贸城提供参考建议。
xx县调说明在对项目所处区域及产品、销售现状有了大致了解的基础上，我司项目组因地制宜的选择了市调方法并进行了周密部署，组织了本次市调。
基于此，市调最终获取了较为全面、细致而客观的资料数据，以供贵司参考。
一、调研目的1、了解本项目的价值属性；2、了解本项目地块所处区域对房地产开发的需求现状及发展趋势；3、了解本项目地块所处区域对房地产开发的供应现状及发展趋势；4、了解本项目地块所处区域房地产项目的竞争态势；5、了解xx县房地产开发及营销政策形势；6、了解当地房地产消费习惯。
二、调研时间2015年5月2日——2015年5月6日，为期4天。
三、信息来源实地考察、深度访谈、业界咨询、网络收集四、调研区域xx县及周边乡镇五、调研对象行业内人士、当地各阶层居民、各行业品类商户及终端消费者等。
一项目背景1、项目名称“xxxx商贸城”2、项目开发背景xxxx商贸城位于xx县新旧s212交汇处，是北入xx的必经之路。
大桥路（旧S212）为xx县主干道，贯穿县城区域南北，新s212连接高速及郴州，是xx经济及交通的输出道路，项目以北为黄泥、金龟、太和、柏林、樟树等乡镇，交通发达便利。
宗地原面积约172余亩，地形较以土丘为主，平地时，工程量较大，但临街面长，项目地块暂可作为为商业用地。
3、可行性研究报告编制目的（1）在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上，结合项目所处的区位环境，对该地块价值进行合理的评估。
商贸城建设项目可行性研究报告
商贸城建设项目可行性研究报告此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章总论 (1)1.1项目概况与建设背景 (1)1.2主要技术经济指标 (3)1.3问题与建议 (4)第二章市场分析与预测 (5)2.1房地产市场宏观形势分析及预测 (5)2.2投资环境分析 (7)2.3安徽省房地产市场行情 (15)2.4某某县房地产供需现状 (24)2.5项目SWOT分析 (25)第三章项目规模和主要建设内容 (27)3.1建设规模 (28)3.2主要建设内容 (28)第四章项目建设条件 (28)4.1政策条件 (28)4.2环境条件 (28)4.3自然条件对建设项目的影响 (29)4.4经济发展 (30)第五章项目规划设计方案 (31)5.1规划设计方案的指导思想 (31)5.2总体布局 (33)5.3建筑设计 (35)5.4道路交通 (35)5.5景观设计 (36)第六章项目施工进度安排 (37)第七章项目营销方案 (38)7.1目标消费者定位 (38)7.2产品定位 (40)7.3品牌形象定位 (41)7.4价格定位 (41)7.5项目营销方式 (41)7.6营销方案 (42)第八章投资估算及资金筹措 (43)8.1项目投资估算 (43)8.2资金筹措 (43)第九章劳动安全及消防 (43)9.1 危害因素及危害程度分析 (43)9.2 安全设施 (45)9.3 消防设施 (47)9.4节能环保 (49)第十章经济效益分析 (50)第十一章社会评价 (51)11.1社会影响评价 (51)11.2社会风险分析 (52)11.3社会评价结论 (52)第十二章风险分析 (52)第十三章研究结论及建议 (53)13.1结论 (53)13.2存在问题及建议 (54)附件：第一章总论1.1项目概况与建设背景1.1.1项目名称商贸城建设项目1.1.2项目地点项目建设地点位于某某县高士镇高士街东侧。
1.1.3项目建设单位某某某某房地产开发有限公司1.1.4法人代表法人代表：某某1.1.5项目建设单位概况某某县某某房地产开发有限公司成立于2012年5月11日，经某某县工商局注册的私营企业，位于某某县高士镇高士街，注册资金200万元，主营房地产开发。
商贸中心可行性研究报告
商贸中心可行性研究报告一、前言商贸中心是一个集合了零售商店、餐饮娱乐、办公空间和住宅等多种功能的建筑群，是现代城市发展的重要组成部分。
商贸中心的建设可以带动周边经济的发展，增加城市的就业机会，提升城市的吸引力和竞争力。
本报告旨在对一个商贸中心项目进行可行性研究，为其建设提供决策依据。
二、项目背景本商贸中心项目拟建设于某一三线城市的市中心商业区，周边有大量居民区和办公楼，人流量较大。
项目总占地面积为10000平方米，拟建设一座五层的商贸中心。
商贸中心将包括百货商店、美食街、影院、健身中心、写字楼、公寓等多种功能，旨在吸引广大消费者和商家，打造一个集购物、餐饮、娱乐、办公和居住为一体的综合性商贸中心。
三、市场分析1.市场需求根据对当地市场的调研，目前该城市的商业设施相对落后，大型商场和购物中心较少，市民的消费需求没有得到很好的满足。
同时，周边的办公楼和住宅小区也需要更多的商业服务设施。
因此，建设一个综合性商贸中心可以满足市民的购物、餐饮、娱乐等多方面的需求。
2.市场规模根据调研数据显示，该城市的年人口增长率为3%，人口规模为100万，预计未来五年内将保持稳定增长。
居民消费水平逐年提高，尤其是年轻人的消费意愿强烈。
因此，商贸中心所面对的市场规模庞大。
3.竞争分析尽管该城市商业设施相对落后，但现有的超市、百货商店、商场和购物中心的竞争依然激烈。
因此，商贸中心在定位、服务、品牌等方面需要做出差异化竞争，吸引更多的消费者。
四、项目设计商贸中心总占地面积10000平方米，建筑面积40000平方米，共五层。
一楼为主要的商业街区，包括百货商店、美食街、电影院等；二至四层为写字楼和办公空间；五楼为居民公寓。
商贸中心的设计风格现代时尚，结构合理，给人以舒适、便捷和美好的购物和娱乐体验。
五、投资规划1.总投资商贸中心项目总投资为1亿元，其中包括土地购置费、建筑设备费、装修费、运营资金等各项费用。
2.资金来源项目资金将通过银行贷款、招商引资、合作开发等多种方式筹集。
郎溪县 市场调研报告
郎溪县市场调研报告郎溪县市场调研报告一、背景介绍郎溪县是安徽省六安市下辖的一个县，位于六安市西北部，总面积1802.43平方公里。
郎溪县现辖17个镇，总人口约为50万人。
本次市场调研报告主要针对郎溪县的市场潜力、竞争对手、消费行为等进行调查和分析。
二、市场潜力1. 经济发展：郎溪县的经济主要以农业为主，农产品消费市场潜力巨大。
随着农民收入的提高和城市化进程的加快，人们对于农产品的需求也在增加。
2. 旅游市场：郎溪县拥有丰富的自然景观和人文资源，旅游业发展潜力巨大。
如著名的大别山、五龙口、八仙山等景点，吸引了越来越多的游客。
3. 青少年市场：郎溪县的教育资源丰富，教育市场潜力巨大。
由于家庭对于子女教育重视程度的增加，青少年市场的消费需求也呈现出较大的潜力。
三、竞争对手1. 农产品市场：郎溪县周边的农产品市场竞争比较激烈，如六安市场、合肥市场等。
这些市场拥有更多的供应商和更多的消费者。
2. 旅游市场：周边的旅游市场竞争也比较激烈，如黄山、九华山等。
这些景点拥有更多的知名度和更多的游客。
3. 教育市场：周边城市的教育市场竞争也比较激烈，如合肥、芜湖等城市。
这些城市拥有更多的高等院校和更多的培训机构。
四、消费行为1. 农产品消费行为：郎溪县的农产品消费者主要以家庭为单位，选择农产品主要注重品质和价格，偏好绿色、有机的农产品。
2. 旅游消费行为：郎溪县的旅游消费者主要以家庭游和自助游为主，选择旅游产品注重景区的品质和服务，偏好自然景观和文化体验。
3. 教育消费行为：郎溪县的教育消费者主要以父母和学生为主，选择教育产品注重教育机构的口碑和教学质量，偏好个性化和一对一的教育。
五、市场机会与建议1. 农产品市场：应加强农产品品质和价格的宣传，推动农产品品牌化和标准化。
建议与周边市场建立合作关系，开拓更广阔的市场。
2. 旅游市场：应加强旅游景区的宣传，提高服务质量和游客体验。
建议加大与周边知名景点的合作，推出联合旅游产品，吸引更多的游客。
郎溪县项目实施方案(项目说明模板)
郎溪县xxx建设投资项目实施方案一、基本情况（一）项目名称郎溪县xxx建设投资项目（二）报告咨询机构泓域咨询机构（三）项目建设单位xxx集团（四）法定代表人姚xx（五）公司简介公司一直秉承“坚持原创，追求领先”的经营理念，不断创造令客户惊喜的产品和服务。
顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。
为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
公司依托集团公司整体优势、发展自身专业化咨询能力，以助力产业提高运营效率为使命，提供全方面的业务咨询服务。
公司致力于高新技术产业发展，拥有有效专利和软件著作权50多项，全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业，全国工业知识产权运用标杆企业。
未来公司将加强人力资源建设，根据公司未来发展战略和发展规模，建立合理的人力资源发展机制，制定人力资源总体发展规划，优化现有人力资源整体布局，明确人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励等制度和流程，实现人力资源的合理配置，全面提升公司核心竞争力。
鉴于未来三年公司业务规模将会持续扩大，公司已制定了未来三年期的人才发展规划，明确各岗位的职责权限和任职要求，并通过内部培养、外部招聘、竞争上岗的多种方式储备了管理、生产、销售等各种领域优秀人才。
同时，公司将不断完善绩效管理体系，设置科学的业绩考核指标，对各级员工进行合理的考核与评价。
公司自设立以来，组建了一批经验丰富、能力优秀的管理团队。
管理团队人员对行业有着深刻的认识，能够敏锐地把握行业内的发展趋势，抓住业务拓展机会，对公司未来发展有着科学的规划。
相关管理人员利用自己在行业内深耕积累的经验优势，为公司未来业绩发展提供了有力保障。
上一年度，xxx集团实现营业收入25529.01万元，同比增长32.38%（6245.04万元）。
其中，主营业业务xxx生产及销售收入为22126.77万元，占营业总收入的86.67%。
农贸市场可行性报告优秀4篇
农贸市场可行性报告优秀4篇农贸市场可行性报告篇一一、市场分析当今的商业领域是一个充满竞争的世界，群雄逐鹿，风起云涌，千崖竞秀，万壑争流，人们无不在热血澎湃中又冷眼相看世界，无不在嚣声鼎沸中又弹精竭虑地谋划对策，以在剧烈的竞争中立于不败之地，在瞬息万变的社会里如愿从偿。
这就是目前零售界的现况，由购物广场、连锁超市、小型超市、士多店等组成，按事物开展的自然规律必然会构成以大吃小，以大统一的现象。
二、环境分析花东镇地处花都区的中北部，毗邻新建机场，地势平坦，华南高速公路衔镇而过，进入新机场的货运出口盘锯镇口，随着新机场的投入运营，物流业将在近期得到极其速猛的开展。
同时一些工矿企业为减少营运本钱，加快营运速度，也必将圈地营建，未来几年花东镇将成为各路商家的必争之地，其重要性显而易见。
虽然此刻市场有一家超市正在营业中，但由于其属于食品超市，商品构造比拟单一，难以构成商圈聚集点，更无法使其市场效益最大化的增值三、经营者心里分析目前市场虽拥有几百家个体经商户，经营品种众多繁杂，但各自为政，松散管理，缺乏统-一的经营理念，所销售的商品多以群众化、日常生活用品为主，农贸市场的脏、乱、差一向是市场管理的一大重点，没有品牌意识，每月定期的墟日又尚未起到最超多的聚众效果。
无法构成其中心效应，加上消费者选购商品的局限性，难以幅射周边村镇，吸引更超多的消费群体。
有鉴于此，更多的商户业主懒散思迁，急迫地盼望能充分利用这有利的位置、有利的环境、有利的时机，改变现况，提高档次，增加客源，创造效益。
四、商场的开展战略(农贸市场可行性报告的文重点资料)立足本地、着重未来，中心效用、带旺周边，协助政府、创造就业，连锁经营，品牌效益。
根据零售业的开展趋势，结合的周边环境和建筑格局，透过对的人口构造，常驻人口的数量，流动人员的收入及消费的潜力，当地的支柱产业，经济来源，合作伙伴的信誉等多方面的考察，并对未来几年的开展预测评估，认为是能够成为一个投资的重点地域，此店做为当地最大的一家超级市场，在卖场布局、商品构造、室外装修，效劳质量等方面都要具有现代感及超前意识。
安徽郎溪县皖南十字商贸城项目可行性研究报告
策略分析思路
总体思路脉络
项目属性
竞争状况
消费者需求
营销推广策略
企业目标
首先我们明确本案的目标是为了满足十字人民消费需求，提供了一种新的城市投资与 居住方式，如何制定合理、有效的营销推广策略，需结合消费者需求、项目属性、市场竞 争状况及企业目标，并由消费者需求出发，分阶段阐述与深化。
目录 Contents
【项目SWOT分析 】——优势
● 开发商为东辰置业有限公司在本地成功开发了弘丰步行街，切名字响亮， 能够体现开发商永续开发的姿态，可提高购买者信心；
● 本项目从立项到规划设计、认筹得到政府的大力支持，而且项目本身在十 字也不存在复制性，在十字当地具有良好的口碑；
● 项目面临新镇区行政中心，且搬迁旧农贸市场打造新农贸市场，具有强大 的交通组织与社会资源；
★ 2009随着经济危机的进一步影响，楼市持续低迷，市场呼叫救市声音不断高涨，政
府房产新政一波跟一波，及2010年银行对房贷控制逐渐严格，但整体动态并不明显，整个 市场情景不容乐观。
2）项目属性认识--项目描述
地理位置: 位于十字主干道以西，属于十字核心地 段，与十字主要部分的关 系紧密。 周边配套：诸如电信、医疗、教育、金融等城市公共事业在项目周边均匀
3） 排号认购期 4) 强销期 5） 品牌延续期
附1：本阶段广告文案集；； 附2：农贸市场业主市调； 附3：市场商家市场调查；
PART 1——分析 Analyse
1) 市场解析
◆ 市场背景分析 ◆ 竞争状况
2) 项目属性 3) 消费者需求
1）市场解析一
【市场背景回顾】
● 目前十字经济基础薄弱，产业转型、开发区建设及招商引资、社会保障、市政建设、 等社会性事务建设矛盾重重，正在向旅游产业进程，但十字镇整体经济任然在上升阶 段； ● 据前期市场调查，2008年，十字房地产开发投资上升一般，销售大不如意：如绿 都开发的项目及老街名郡等，另外有些私人建的房子几年都没卖出去； ● 消费承受能力有限：十字镇城区人口只有近1万人不到，人均收入较低，2009年农 民人均纯收入尚未突破2000元，整体消费能力有限； ● 市场需求主要为刚性需求：以自住为主，受政策等影响较小； ● 地产市场日趋成熟，政府对自建房管理力度加大，开发公司理念、产
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2）项目属性认识--SWOT
【项目SWOT分析 】——威胁 ● 十字镇房地产销售价格增长较为缓慢，这种现象会使购房者形成 对于房价涨幅的心理惯性，因而延长购房决策时间； ● 十字镇城区人口较少，随着近几年开发项目的不断累积，镇区人 口住房的刚性需求在很大程度上得到了满足，因此常住人口的目 标客户数量在逐年递减； ● 金融危机的影响，房产持续低迷。
1）项目的5张王牌
实力开发商
十字政府规划第一大盘
清朗化外形元素
超高性价比（高品质、高升值潜 力、优惠价格) 经典户型、物管
2）项目定位
【属性定位与市场定位】
项目属性定位，即USP销售主张，就好比一件价值连城的物品、珍品,是需要人 们对其赋予一种内涵，将一种独特的、与众不同的东西融入其中，楼盘也同样如此。 综合前面的分析、周边配套情况、SWOT.分析，我们认为本项目之市场属性定位
购房动机：置业、投资
置业类型：属于一次或二次置业 关 注 点：环境、物业管理、价格 个性观点：大胆
3）目标客群特征分析--住宅
【住宅市场部分目标客户】
适应人群：居住在十字的中、高收入阶层 收入状况：家庭存款5万元以上 购房动机：自住、投资 关 注 点：开发商的市场口碑、品牌信誉度、环境 个性观点：能接受新鲜事物，喜欢安全、舒适的居住感觉
● 口碑传播是十字市场上一条重要推广渠道；
● 市场缺乏创新产品； ● 客户注重性价比和产品形象以及信誉度；
★ 2009随着经济危机的进一步影响，楼市持续低迷，市场呼叫救市声音不断高涨，政
府房产新政一波跟一波，及2010年银行对房贷控制逐渐严格，但整体动态并不明显，整个 市场情景不容乐观。
2）项目属性认识--项目描述
地理位置: 位于十字主干道以西，属于十字核心地 段，与十字主要部分的关 系紧密。 周边配套：诸如电信、医疗、教育、金融等城市公共事业在项目周边均匀 分布；超级市场货店等生活配套亦步亦及其丰富。 交 通：地处核心地段，各类交通工具自城区任意地点均可无障碍到达
本案，交通便利， 交通成本少。
环 境：项目周边建筑物的构筑混杂，南临水系形成休闲长廊，形成资源
3）目标客群特征分析--商住楼
【步行街部分目标客户】 ●十字周边区县、乡镇客户 适应人群：向往在十字创富的富裕阶层 年龄区间：35—50岁之间；主力客群为35—45岁之间 家庭构成：已婚并有儿女，子女在学
收入状况：收入预期稳定，家庭月收入在2000元以上
购房动机：往镇政府靠，看重十字发展潜力 置业类型：县区区一次或二次置业 关 注 点：投资前景
3）目标客群特征分析--住宅
【住宅市场部分目标客户】
适应人群：居住在万山的中、高收入阶层 收入状况：家庭存款5万元以上 购房动机：自住、投资 关 注 点：开发商的市场口碑、品牌信誉度、环境 个性观点：能接受新鲜事物，喜欢安全、舒适的居住感觉
3）目标客群特征分析--住宅
【住宅市场部分目标客户】
适应人群：居住在万山的中、高收入阶层 收入状况：家庭存款5万元以上 购房动机：自住、投资 关 注 点：开发商的市场口碑、品牌信誉度、环境 个性观点：能接受新鲜事物，喜欢安全、舒适的居住感觉
购房动机：置业、投资
置业类型：属于一次或二次置业 关 注 点：环境、物业管理、价格 个性观点：自信、果敢
3）目标客群特征分析--农贸市场
【目标客户共性特征】
对本区域、本市场的认可；
喜欢好东西 识货！
注重质量！
3）目标客群特征分析--商住楼商铺
【部分目标客户】 ●休闲娱乐经营者 适应人群：长时间从事娱乐休闲经营者 年龄区间：25—40岁之间； 收入状况：月收入上万元
● 项目面临新镇区行政中心，且搬迁旧农贸市场打造新农贸市场，具有强大 的交通组织与社会资源； ● 项目在十字目前是规模最大的项目，具有规模优势，且产品种类繁多（农 贸市场、纯住宅）； ● 项目所在的十字镇投资增长势头平稳，可为此区域房地发展提供有力的支 撑； ● 从项目筹备开始，通过口碑宣传方式已经得到市场很大的认可；
附1：本阶段广告文案集；； 附2：农贸市场业主市调； 附3：市场商家市场调查；
PART 1——分析 Analyse
1) 市场解析
◆ 市场背景分析 ◆ 竞争状况
2) 项目属性 3) 消费者需求
1）市场解析一
【市场背景回顾】
● 目前十字经济基础薄弱，产业转型、开发区建设及招商引资、社会保障、市政建设、 等社会性事务建设矛盾重重，正在向旅游产业进程，但十字镇整体经济任然在上升阶 段； ● 据前期市场调查，2008年，十字房地产开发投资上升一般，销售大不如意：如绿 都开发的项目及老街名郡等，另外有些私人建的房子几年都没卖出去； ● 消费承受能力有限：十字镇城区人口只有近1万人不到，人均收入较低，2009年农 民人均纯收入尚未突破2000元，整体消费能力有限； ● 市场需求主要为刚性需求：以自住为主，受政策等影响较小； ● 地产市场日趋成熟，政府对自建房管理力度加大，开发公司理念、产 品形态多有一定创新和突破。
3）目标客群特征分析--商住楼
【商住楼部分目标客户】 ●本地外出务工人员 适应人群：祖籍十字，但长时间在以外区域（上海、深圳）发展 年龄区间：25—40岁之间； 收入状况：收入预期稳定，月收入在2000—3000元
购房动机：获得归属感，显示在外发展的成就或为在本地亲人置业
置业类型：属于一次或二次置业 关 注 点：环境、物业管理 个性观点：对项目档次和产品品质要求较高
共享。 周边人口：核心地段造就区域范围内密集的经商人口和原来本地居民，人
口密集。
2）项目属性认识--SWOT
【项目SWOT分析 】——优势
● 开发商为东辰置业有限公司在本地成功开发了弘丰步行街，切名字响亮， 能够体现开发商永续开发的姿态，可提高购买者信心；
● 本项目从立项到规划设计、认筹得到政府的大力支持，而且项目本身在十 字也不存在复制性，在十字当地具有良好的口碑；
以上数据来自万山特区区政府信息网
1）市场解析二
【市场竞争环】
● 十字中心一带已经很少有项目开发，本区域区成为置业热点； ● 主流消费群为十字当地人及周边地县入城人员； ● 目前市场对投资型产品比较饥渴；
● 口碑传播是十字市场上一条重要推广渠道；
● 市场缺乏创新产品； ● 客户注重性价比和产品形象以及信誉度；
呈送：东辰置业有限公司
“皖南.十字商贸城”
可行性报告
要点提炼
1.属性与市场定位：十字首个纯封闭式多层住宅、十字升级农贸市场 2.目标客户群定位：（见内文）。 3.目标命名定位：十字纯住宅小区、十字新农贸市场 4.项目广告语定位：一间好旺铺 百年摇钱树！ 5.★商业定位：一楼定位新农贸市场，二楼为星级网吧、超市、休闲娱乐城，业态定位见下文。 6.营销推广策略：１、活动为主，广告为辅。２、高姿态入市，引入地产发展新理念。3、整合 资源，逐步提升。4、推、销结合，直投为主。5、充分利用口碑营销。 7.价格策略：为保持项目的较高形象和公司利益，本项目总体价格策略是“平”开高走，分阶段 的进行销售提价，同时采取一房（铺）一价。 8.入市时机选择，销售旺季入市：本项目选择5月除入市是合适的，前期诚意认购期间在4月。 9.销控策略：在销售前期，以少量的优势房源带动相对劣势房源的销售，后期以较大量的优势 房源来配合价格的提升，实现优劣势房源销售节奏的控制，做到项目收益最大化； 10.促销手段建议：1、业主联谊会；2、直销；3、外展点；4、团购；5、“新婚套餐”；6、 “夕阳红套餐”；7、“分期付款套餐”；8、送物业管理费。 11.认购排号前近1个月时间，获取最大的蓄水量，按照销售节点来讲，6月份月内开盘是理想的； 12.项目开盘必须按照工程进度进行，否则相应时间有所推延；
PART 1——分析 Analyse
1) 市场解析
◆ 市场背景分析 ◆ 竞争状况
PART 2——策略 Strategies
1） 2） 3） 4） 项目的5张王牌 项目定位 项目营销策略 销售策略
2) 3)
项目属性 消费者需求
PART 3——营销推广阶段划分Stage
1) 2) 3） 4) 5） 营销推广阶段划分 销售准备期 排号认购期 强销期 品牌延续期
策略分析思路
总体思路脉络
项目属性 竞争状况
消费者需求
营销推广策略
企业目标
首先我们明确本案的目标是为了满足十字人民消费需求，提供了一种新的城市投资与 居住方式，如何制定合理、有效的营销推广策略，需结合消费者需求、项目属性、市场竞 争状况及企业目标，并由消费者需求出发，分阶段阐述与深化。
目录 Contents
个性观点：购房决策较为谨慎
3）目标客群特征分析--商住楼
【步行街部分目标客户】 ●外来投资者 适应人群：长期各地投资获利者 年龄区间：30—45岁之间； 家庭构成：已婚并有儿女，子女在学
收入状况：投资收益
购房动机：投资 置业类型：多次置业 关 注 点：区位、价格、环境、升值潜力
个性观点：看中便下手，雷厉风行
3）目标客群特征分析--商住楼
【目标客户共性特征】
在本区域属于高收入人群，且多次置业 社会地位较高，但不过分张扬 注重升值潜力
3）目标客群特征分析--农贸市场
【农贸市场部分目标客户】 ●经营者 适应人群：祖籍十字，长时间在农贸市场经营者 年龄区间：25—40岁之间； 收入状况：收入预期稳定
2）项目属性认识
【项目综合条件分析】
1. 2. 3.
项目所处位置得天独厚，属十字目前较为难得的理想经商、居住地； 周边竞争项目较少，有利于本项目快速销售预期的实现； 项目本身功能提升，市场爆破力强，给本案带来了契机。
3）目标客群特征分析--商住楼
【步行街部分目标客户】 ●地缘客户（城区） 适应人群：十字中、高收入阶层，人群主体为私营企业主、公务员 年龄区间：30—55岁之间；主力客群为35—45岁之间 家庭构成：已婚并有儿女，子女在学 收入状况：收入预期稳定，家庭月收入在2000-3000元以上 购房动机：投资、自营 置业类型：二次置业或多次置业 关 注 点：投资环境、物业管理、升值潜力 个性观点：能接受新鲜事物，喜欢舒适的经商环境