2018年-2019年品质部工作总结和计划【经典】
最新品质部年终总结和工作计划(汇总10篇)
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2018年品质部工作总结及2019年工作计划范文与2018年品质部年度工作计划汇编.doc
2018年品质部工作总结及2019年工作计划范文与2018年品质部年度工作计划汇编2018年品质部工作总结及2019年工作计划范文品质部XX年工作总结及XX年工作计划各位领导、各位同事大家晚上好！时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来xx工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入xx，做好xxx，以“xx人”为荣。
就算出到外面，知道xx的人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗的”。
下面我代表xxsmt品质部对XX年xx的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对XX年针对xx产品的工作开展进行规划同xx合作已有三月,首先感谢xx电子对xx电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及xx领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。
经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。
品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率；aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。
物料方面也在渐渐好转积极改善一、首先下面由我对XX年9月做xx产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了xxxx汽车电子的审核，为公司蠃得客户打下坚实的基础；2、在合作之前，xx公司对xx公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在xx公司的努力下和xx的指导下，xx公司很快做出相应改善。
开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
品质部年终总结和工作计划
品质部年终总结和工作计划2018年，品质部取得了令人满意的成果，通过一系列的举措巩固了企业的品质发展，全面提升了企业的市场竞争力和形象。
一，今年的品质部成绩1，良好完成任务。
在全年的工作中，品质部按照安排严格落实各项任务，在把握住产品质量的同时，积极参与到企业的质量改进和新产品研发中，对企业的发展形成了推动作用。
2，产品质量持续提高。
今年，品质部通过结合企业实际，采取积极措施，在厂内实施了质量管理体系，进一步完善了企业的质量管理，保证了产品的生产和质量的高效稳定，为企业的长期发展奠定了良好的基础。
3，品牌形象不断建设。
今年，品质部积极参与到企业品牌策略的制定当中，推出了一系列关于品牌活动和品牌宣传的计划，不仅有利于企业产品的推广，同时也提升了企业的品牌形象，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
二，2019年的工作计划1、以改进产品质量为重点。
品质部将继续深入改进产品质量管理体系，重点加强质量监控，定期开展抽查，以保障企业的产品质量。
同时，继续努力开发更加优质的产品，满足市场的需求，通过提升企业的竞争力实现企业可持续发展。
2、继续加强品牌策划。
品质部将继续与相关部门紧密合作，继续制定科学的品牌策略，不断建立产品优势，提升企业品牌形象和竞争力，实现产品销售持续增长。
3、参与行业质量管理和标准建设。
品质部将积极参与行业质量管理相关的讨论和研究，及时了解行业发展的新动向，深入参与到行业质量管理体系的改革和标准建设当中，为企业的质量发展和提升提供有力的支持。
展望未来，品质部将积极投入到新的工作当中，通过不断的努力改进，不断完善企业的品质管理，加强企业的品牌策划，积极参与到行业标准和质量管理体系的建设当中，全面提升企业的市场竞争力和形象，为企业可持续发展积累一份珍贵的功绩。
品质部工作总结8篇
品质部工作总结8篇第1篇示例：品质部工作总结一、工作概况品质部作为公司质量管理的重要部门，负责督导、检测和改善产品和服务的质量，为公司的可持续发展和客户满意度提供了重要保障。
2019年，品质部全体员工齐心协力，在部门领导的正确指导下，取得了一系列的工作成绩。
在过去的一年里，品质部共完成了XX个质量检测任务，覆盖了XX个产品品类，检测合格率达到了90%以上。
在不断提高检测效率的品质部还积极开展了质量管理文化建设和质量管理体系的规范化建设，有效提升了公司整体的质量管理水平。
二、工作亮点1. 强化检测力度，提升产品合格率对于一些高风险和关键产品，品质部加强了检测力度，严格执行各项检测标准和流程。
在实际检测中，发现一些潜在的质量问题，并及时通报相关部门，促使产品质量得到有效控制，提升了产品合格率。
2. 完善质量管理体系，提高质量管理水平品质部根据行业标准和公司实际情况，对质量管理体系进行了规范化建设，制定了一系列的质量管理制度和流程，使得公司的质量管理工作更加规范和科学。
品质部还开展了相关培训，提高了员工的质量意识和管理能力。
3. 加强与供应商合作，确保原材料质量品质部积极与供应商进行沟通和合作，加强了原材料的质量把控。
建立了一套完善的供应商审核和评估机制，为公司选择了一批优质的供应商，从根本上保证了产品的质量。
4. 及时响应客户投诉，提升客户满意度品质部在接到客户投诉后，立即进行了调查和处理，并对客户提出的问题进行了深入反思，及时改进产品和服务。
通过不断的优化，提高了客户满意度。
三、存在的问题及改进方向1. 检测设备更新不及时，影响了检测效率和准确性。
品质部需要加强对仪器设备的更新和维护，保证检测数据的准确性和可靠性。
2. 与供应商的合作还需要进一步深化，建立更加紧密的合作关系，共同推动质量管理的提升。
3. 品质部的人员流动较大，需要加强员工稳定性管理，提高团队的凝聚力和执行力。
未来，品质部将继续致力于提高产品和服务的质量水平，不断强化自身的质量管理能力，加强内外部的沟通与合作，以更好地服务于公司的发展和客户的需求。
品质部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，品质部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“品质第一，客户至上”的宗旨，全力以赴，攻坚克难，为公司产品的品质提升和客户满意度提供了有力保障。
现将本年度品质部门工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，品质部门继续推进质量管理体系建设，完善质量管理制度，确保公司质量管理体系的有效运行。
通过内部审核、外部评审等方式，不断提升质量管理水平。
2. 原材料及产品检验（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。
本年度，共检验原材料XX批次，发现问题XX批次，及时通知相关部门进行处理。
（2）加强产品检验，确保产品品质稳定。
本年度，共检验产品XX批次，发现问题XX批次，及时通知生产部门进行整改。
3. 生产过程控制（1）加强生产过程监控，确保生产过程符合质量要求。
本年度，共进行XX次生产过程巡检，发现问题XX批次，及时通知生产部门进行处理。
（2）加强生产设备维护保养，确保生产设备正常运行。
本年度，共进行XX次设备维护保养，有效降低设备故障率。
4. 供应商管理（1）优化供应商评估体系，提升供应商质量水平。
本年度，对XX家供应商进行评估，淘汰质量不合格的供应商。
（2）加强供应商沟通，提高供应商质量意识。
本年度，共组织XX次供应商培训，提升供应商质量管理水平。
5. 客户投诉处理（1）建立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到及时处理。
本年度，共处理客户投诉XX起，客户满意度达到XX%。
（2）分析客户投诉原因，改进产品及服务。
本年度，针对客户投诉问题，提出改进措施XX项，有效降低客户投诉率。
三、工作亮点1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料及产品检验，确保产品质量稳定。
3. 优化生产过程控制，降低生产成本。
4. 提升供应商质量水平，确保供应链稳定。
5. 及时处理客户投诉，提高客户满意度。
四、展望未来新的一年，品质部门将继续秉承“品质第一，客户至上”的宗旨，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 不断完善质量管理体系，提升质量管理水平。
品质部年终总结和工作计划
品质部年终总结和工作计划一年之际在于春，一年之计在于冬。
2019年是我们品质部贯彻执行新时代发展理念、实施全面品质管理任务的关键一年，今天我们来就品质部去年的工作总结和今年的工作计划展开详细的讨论。
一、2019年品质部工作总结1、以“全面品质管理”为核心，深化了品质提升工作，强化了品质监测和预防把关，严格把握了产品质量可控程度，确保了我们的产品质量达到预期标准。
2、完善了品质管理体系，提升了品质管理能力，并健全了质量管理体系。
增设了客户满意度评价，推动了公司整体质量水平不断提升。
3、落实了以质量为中心的管理理念，实施了完整的质量管理体系，定期实施内部质量检查，提升了质量管理的能力，为客户提供了更品质的产品和服务。
4、积极推动ISO9000质量体系认证，提升公司整体管理水平，提高公司声誉，为获取市场竞争优势打下了坚实的基础。
二、2020年品质部工作计划1、积极推进全面品质管理，采取统一管理模式，加强内部产品质量控制，确保产品质量达到客户要求及行业质量标准。
2、深入推进质量体系认证，并将其作为公司整体管理水平的一个指标，以及提升公司声誉的一个有效手段。
3、通过客户满意度调查及时综合反映客户需求，不断提升产品质量，优化服务质量，加强客户沟通和关系维护，提高客户忠诚度。
4、积极建立内部质量规范及配套检验手段，并定期实施质量内控，控制产品质量波动，减少不良品的产生。
5、不断改进内部管理，成立品质部质量改进小组，加强质量管理技术研发，完善全面品质管理体系，全面提升质量管理水平。
总之，2019年我们品质部在实施全面品质管理和客户满意度评价方面取得了显著的成绩，在确保产品质量的同时提升了公司的整体管理水平。
而2020年，我们将继续以“全面品质管理”为核心，不断完善质量管理体系，推动公司质量水平和客户满意度不断提升，为公司带来更大的价值和更多的利润。
关于品质部的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着20XX年的结束，品质部在这一年中在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我代表品质部对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
一、工作回顾1. 严格执行质量方针本年度，品质部始终坚持“以客户为中心，以质量为生命”的质量方针，不断提升产品质量，满足客户需求。
我们严格执行公司质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量稳定可靠。
2. 产品检验与改进（1）在生产过程中，我们加强了对原材料、半成品、成品的检验，全年生产一次检验合格率为72.1%，其中试压合格率为90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。
（2）针对供应商来料品质问题，我们进行了深入分析，并采取以下措施：a. 对毛坯及原材料供应商进行评选，永中、繁荣和金象三家供应商品质控制优秀，建议增加采购量；龙湾机械品质需重点改进，建议减少采购或考虑备选厂家。
b. 对主要供应商进行对比分析，发现金象来货数量最多，合格率最高，为99.6%；中月合格率最低，为94.6%。
下一步，我们将重点控制这几个主要厂家来料，减少品质问题发生。
3. 质量改进与创新（1）针对产品存在的品质问题，我们组织了多次质量改进会议，分析原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。
（2）鼓励员工积极参与质量改进活动，提高员工质量意识，共同提升产品质量。
4. 人员培训与成长（1）加强品质部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，拓展视野，提高团队整体实力。
二、工作不足1. 部分供应商品质控制仍有待提高。
2. 质量改进项目实施过程中，存在跟进不及时、效果不明显等问题。
3. 员工质量意识有待进一步提高。
三、未来展望1. 持续优化供应商管理，提高供应商品质控制能力。
2. 加强质量改进项目跟踪，确保改进措施落地生根。
3. 深入开展员工质量意识培训，提升团队整体素质。
品质部门年终工作总结及计划（精选3篇）
品质部门年终工作总结及计划（精选3篇）品质部门及计划篇1百忙的我来到某某公司，到岗20__年某月某日，走进顶固品质部，对于质量管理与柜体的知识基本不了解，对于新的环境、新的事物以及较陌生。
在公司领导支持下与同事的帮助下，我很快了的解公司的柜体知识与家具某某系列的技术知识以及操作方法，我收获很大。
此外，我丛中学到了，做人做事的方法，还要广泛了解家具行业的中的标准，走进家具行业的领域。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为一个质检员工作取得了一点成绩，基本上完成了公司的质量目标与个人的工作职责，但也存在不少的问题，从中我学到了比较深刻的知识与技术技能，为了更好的完成实木项目、与质量控制，特对阶段性的品质问题与建议进行总结。
针对今年质量问题改善，从四个方面进行总结：一、某某公司工程项目的问题总结：为了能让产品流畅与达到品质的质量要求，根据今年工程单出的问题，对于提出建议，对于材料的使用控制，以及对于制成的责任要求，严格按照标准执行，1.推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法。
2.工程单，以及样品柜，没有经过批准与审核不允许生产。
3.销售拆单的料单，必须经过1-3人的审核与确认。
4.对工程单的负责人，必须在现场查看，沟通，了解现场的，是否符合图纸以及客户的要求质量以及工艺要求。
5.本批工程单超过20套以上的柜体必须组装一套后，在下单进行批量性生产。
二、品质部的工作协调和责权明确1.内部的质量问题，在可用的同时下，必须与判定人协调与解决，最终的结果由判定人来协调责任问题。
2.针对于，来料的批量问题，品质部门负责人必须通知供应商现出现的问题，对于改善和预防。
3.对于问题不大，或可协调的原理上，我公司的来料质检员填写品质异常，对于问题进行处理与改善。
4.内部关于更改通知与工艺问题，品质部负责人必须在当天的下午开会时讲解，并对于问题的预防。
三、品质部关于会议的问题总结会议是一种消息，沟通与分析，在这一项很重要的工作环节和内容中，我们可以对于问题分析与解决，但是我们内部的会议还是与技研的会议结合一起比较好，这样利于技研部和我品质部在过程中的问题与提议，有针对性的解决问题，另外可以在会上提一些关于技术问题，这样的会议才对个人和大家都可以提升。
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总结：(精品)2018年度工作概述 年销售部门年终总结报告精品 ppt明年工作计划 课件 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处
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2018年-2019年品质部工作总结和计划【经典】
2019
汇报人：××× 编号： 334419
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
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8月份 10月份 12月份
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总结：2018年-2019 年品质部工作总结和计划【经典】 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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20XX年X月，我们的工作简述
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CONTENTS
3 4 5
01
年度工作概述
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