市场部表格汇总
市场部月度工作计划表格PPT
产品定价策略 专员
负责制定和优化产品定价 策略，根据市场需求和竞 争情况调整产品价格。
网站与宣传资 料专员
负责公司的网站、宣传资 料和品牌形象的策划与维 护，提升公司品牌知名度 和形象。
市场部工作计划流程
1. 了解公司战略目标和业务需求，明确 市场部的工作重点和目标。
5. 对工作成果进行总结和评估，发现问 题并及时改进。
工作难点解决方案效果评估
01
1月份
02
2月份
03
3月份
04
4月份
05
5月份
针对新产品推广困难的问 题，市场部加强了与销售 部门的沟通，调整了推广 策略，将推广重点转向了 现有产品的促销活动。
针对春节期间营销活动执 行效果不佳的问题，市场 部加强了与技术部门的沟 通，优化了营销活动的执 行流程，提高了活动效果 。
4. 监督和评估工作进展情况，及时调整 工作计划和措施。
2. 根据公司实际情况和市场趋势，制定 适合的市场推广策略和营销计划。
3. 将工作计划细化为具体的任务和措施 ，明确负责人和完成时间。
02
市场部工作计划表格
市场调研与数据分析
1 2
收集行业动态信息
收集与公司业务相关的行业新闻、发展趋势等 信息，为公司制定市场策略提供参考。
分析竞争对手
了解竞争对手的市场表现、产品特点等，为制 定竞争策略提供依据。
3
消费者行为分析
通过市场调查、数据分析等方法，了解目标消 费者的需求、购买行为等，为产品定位和营销 活动提供支持。
营销策略与方案制定
制定营销策略
01
根据市场调研和分析结果，制定相应的产品营销策略，包括定
位、目标市场、渠道策略等。
市场部工作报表
成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析 人力分配情况 其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
项目 车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 厂房租金 流动资金： 合计 金额 80万 40万 30万 15万 80万 70万 410万 项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 其它 金额 20万 30万 10万 25万 10万
团队建设概况
执行力有所增强
坚持“让能干事者有机会、干成事者有舞台”的原 则，进行一系列人事改革，团队的执行力，积极性 均有所提高。
放牧式管理有所改善
强化考核，严明纪律，精细化管理，销售人员的 “放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。
管理无法加强
市场支持费用和人员费用报销 等，营销部存在“知情难，无审 批”的歧形现象，管理无法加 强。
03
05
营销部没有数据统计的支持，对费 用的控制较为盲目。
成本控制流程需提升
个别人员管理观念陈旧、保守，不 能主动遵从层级化管理，因此整个 管理缺乏科学的流程。
15
营销团队建设情况
团队建设情况 存在的问题 培训学习情况 下一步措施
8
总结：市场部工作报表
• 内容123 • 市场部工作报表市场部工作报表市场部工作报表市场部工作报表 • 市场部工作报表市场部工作报表市场部工作报表 55679
9
负面影响因素
1 对公司政策的理解不够
销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定， 没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一 定失误！
存在急功近利的心态 2
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑 客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
市场部表格1
财务部经理考核评分表（月度）
市场部申请三
广告申请
1、投播广告地区及客户联系方式：
单位名称：
负责人：
联系方式：
2、投播广告的品种：；
3、该地区适合此品种的作物面积（亩）：；
4、投入此广告的原因及广告可能产生的影响：；
5、播放起止时间：月日起至月日止；每天播放时间：；
6、广告时间长度秒；每天遍；
7、单价每天：元，合计：天，费用：元；
8、预计完成数量：（须达到预计的80％为宜）；
9、广告费用承担：公司：％；客户：％；即公司：元；
10、投播广告的产品大致结算价（元/T）；完成销
售额（万元）；此客户全年预计销售额（万元）：；
11、此产品的库存保证在以内；
12、其它
另：申请批准后，广告投播前与客户签定广告投播合同书！
本申请要求机打；签字要求手写！
申请人：区：
区域经理：
.1。
营销市场部表格(表格模板、doc格式)
XX公司市场调研申请表
类别：日期：年月日
申请部门
申请人
期望时间
调研主题
调研目的
调研对象
其它要求
申请批示
申请部门负责人：
日期：
调研部门负责人：
日期：
营销总监：
日期：
说明：本表一式两份，申请部门一份，调研部门一份。
YX-SC/BD—02
XX公司市场监察表
类别：
监察员
监察时间
监察内容
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
YX-SC/BD—03
XX公司促销计划计划审批表
部门：编号：
促销计划制订人
制订时间
监督部门：广告开始发布日期：年月日
日期/时间
发布情况
发布情况
备注
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
合同发布次数
实际发布次数
其它
市场部负责人：监督员：
审核人
促销计划申请部门
申请时间
申请人
1、背景概述：
2、促销目标确定：
3、促销对象选择：
4、促销方式选择：
5、实施渠道及媒介选择：
6、促销组合：
7、人员安排：
8、促销预算：
9、时间安排、日程控制：
10、预测促销效果：
营销总监：
市场部每日工作总结表格
50.00%
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
5
工作亮点
105
% 完成季度计划 105%
完成了3件 大事
3
件
首次获得 某某奖
奖
百万 销售额突破 500万
5
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
市场部门营销工作汇报PPT
本模板逻辑框架完整，内容详实，适合销售、业务人员、市场部门等工作报告
市场部每日工作总结表格
汇报人：××× 编号： 291126
前 言
201x 年就快结束，回首 201x 年的工作，有硕果 累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇 到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉 中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临 近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展的关键年。
完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况 工作亮点 不足之处 影响业绩的负面因素 影响业绩的正面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 53.30% 41.70% 40.00% 30.00% 20.70% 20.00% 10.00% 0.00% 便携系列 专用系列 车载系列 17.90% 11.50% 36.90% 35.20% 42.40% 40.40%
市场部经理绩效考核表
2
通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业 品牌价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项 活动） 设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说 明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品 资料文件、VI设计等项的设计。 主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形 象一致，符合国家法律法规的要求，且获得消 费者的认同。 渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。 渠道策略的可行性以及实际实施效果。 与渠道商保持良好的合作关系。 新产品策略实施的有效性、创新性。 价格策略的可行性以及实际实施效果。 客户二次开发成功率=二次成功开发客户÷原 客户总量×100％ 客户关系拓展及维护策略的有效性。（例如与 客户的沟通机制、售后服务信息系统建立等） 客户服务满意度调查取得的评分结果。 及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提 交市场调研与分析报告，具体包括行业市场信 息、竞争对手市场数据、消费者满意度、本企 业市场拓展现状，等等。 市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、 战略部门、上级领导等提供高价值的信息支持 与决策参考。
备注
说明：本表格适用于 对各行业市场部经理 进行360度绩效考核。 其中的考核指标、权 重及具体释义非常明 确、详细，且评分、 等级、评价意见等内 容的设计也非常完 善，便于企业管理者 直接使用。当然，企 业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 、权重、评分方式等 进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较
成本费用控制 日常费用控制 市场数据信息管理 其它日常管理
部门内部管理 环境卫生及其它日 常管理事项 知识与技能
5 2 5
知识、技能与 品质 愿望与态度 5
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
服装店面管理表格大全22个
1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划；2.组织销售团队；3.跟进客户需求 1.有销售经验；2.具备团队管理能力；3.良好沟通能力；以上是人力资源部常用表格的样例。
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会员
Байду номын сангаас总部
DM
区域 总部
区域
市场部每月表格 营销 总部 每次营销活动大于门槛金额人数 每次营销活动数据统计 区域 每次营销活动数据统计 客户服务 总部 市场信息报告 竞争对手营销活动（每周） 客流趋势及稳定程度（每周） 一周客流情况汇总 营销活动（每周） 区域 市场动态信息 新开竞争对手门店开业市调 DM海报定量汇总 DM海报费用结算（每档） 竞争对手活动月度汇总 竞争对手营销活动周汇总 每月各积分段会员礼品兑换率 每月会员礼品订购清单 每月会员礼品结算清单 每月全国会员礼品兑奖数据 每月会员礼品兑奖统计表 DM促销计划 DM促销期号申请 DM售价对比 DM销售占比预估 DM印刷数量函 DM运输时间通知单 吊旗印刷数量函 订货清单 市调清单 售价清单 最初清单 DM促销计划 DM售价对比 DM销售跟踪 订货清单 市调清单 售价清单 最初清单 单品销售跟踪 每周一 开店后一周 每档 每档 每月 每周 每月 每月 每月 每月 每月 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每档 每周 每周 每周 每周 每周 每次 每次 每次