市场部月度工作计划表【最新版】
市场部的月度工作计划
市场部的月度工作计划市场部月度工作计划一、工作目标在新的一个月里，我们市场部的工作目标是提高品牌曝光度，扩大市场份额，提高客户满意度，并确保与竞争对手保持竞争优势。
为了实现这一目标，我们需要制定具体的行动计划。
二、工作重点1.市场调研与分析了解行业动态和竞争对手情况，收集客户反馈，分析市场趋势，为制定营销策略提供依据。
2.品牌宣传与推广通过线上、线下渠道，提高品牌曝光度。
利用社交媒体、广告、公关活动等多种方式，吸引潜在客户关注。
3.客户拓展与维护制定客户拓展策略，吸引新客户；同时，加强与现有客户的沟通与联系，提高客户满意度。
4.营销活动策划与执行根据市场调研和分析结果，策划有针对性的营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
5.团队协作与沟通加强与其他部门的协作，确保市场部工作的顺利进行；同时，加强内部沟通，提高团队凝聚力和工作效率。
三、具体行动计划1.市场调研与分析（1）收集行业报告和竞争对手情报，分析市场趋势。
（2）通过问卷调查和访谈，了解客户需求和购买行为。
（3）对调研结果进行分析，制定相应的市场策略。
2.品牌宣传与推广（1）制定品牌宣传计划，包括广告、公关活动、社交媒体等多种方式。
（2）根据市场调研结果，确定目标受众群体，制定有针对性的宣传策略。
（3）通过线上、线下渠道进行品牌推广，提高品牌曝光度。
（4）监测宣传效果，及时调整宣传策略。
3.客户拓展与维护（1）制定客户拓展策略，包括客户画像、渠道拓展、优惠政策等。
（2）通过多种方式吸引潜在客户关注，如举办活动、发放优惠券等。
（3）加强与现有客户的沟通与联系，了解客户需求和反馈，提高客户满意度。
（4）定期对客户进行回访和调查，了解客户对产品的评价和需求。
4.营销活动策划与执行（1）根据市场调研和分析结果，策划有针对性的营销活动。
（2）制定详细的营销活动方案，包括活动主题、时间、地点、目标受众群体等。
（3）协调相关部门和资源，确保营销活动的顺利进行。
市场部月工作计划(三)
3.市场调研过程中信息不准确：加强与市场调研对象的沟通，确保信息的真实性和有效性。
4.售后服务问题频出：加强售后服务培训，提高服务质量，完善售后服务流程。
七、工作建议：
1.注重团队成员的个人成长，提升团队整体实力。
2.积极探索线上线下相结合的销售模式，以适应市场变化。
2.拓宽销售渠道，提高产品销量。
3.加强市场调研，精准把握市场趋势。
4.优化售后服务，提升客户满意度。
二、工作重点：
1.开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
2.探索新的销售渠道，提高产品市场占有率。
3.深入市场调研，为产品研发和营销策略依据。
4.完善售后服务流程，提高客户满意度。
三、工作措施：
1.组织团队拓展训练，提升团队协作能力。
市Байду номын сангаас部月工作计划(三)
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标：
1.提升品牌知名度和影响力，扩大市场份额。
2.提高客户满意度，增强客户粘性。
3.优化产品结构，提高产品竞争力。
4.提高部门团队协作能力，提升工作效率。
二、工作重点：
1.举办线上线下品牌推广活动，增加用户互动，提高品牌口碑。
2.建立内部沟通平台，定期召开跨部门协调会议，提高协同工作效率。
3.设立市场调研基金，鼓励员工深入市场，收集有效信息，为产品研发和市场拓展依据。
4.产品创新小组要定期组织讨论，激发员工创新思维，为企业发展注入新活力。
四、工作进度安排：
1.第一季度：组织专业培训，提升员工业务能力。
月度工作计划表
月度工作计划表月度工作计划表（一）一、工作目标：本月主要工作是完成公司项目的前期准备工作，包括调研、项目规划等，并开展市场营销活动推广公司品牌。
二、工作内容：1. 项目调研：了解当前市场需求和竞争状况，并研究最新的行业发展趋势，为公司项目的规划提供支持和参考。
2. 项目规划：根据调研结果，制定项目计划，并对项目流程、人员分配、安排进度等进行规划。
3. 市场营销：通过多种手段进行宣传推广，包括线上宣传、活动策划等，提升公司知名度和品牌影响力。
4. 团队协作：与团队成员沟通协作，保证各项工作进度和目标的实现，以及与合作伙伴进行联系和沟通。
三、工作重点：1.了解市场需求和竞争状况：准确把握市场变化，及时调整公司的方向和策略。
2.项目规划：根据市场的情况，制定具体的项目计划，确保工作按计划进行。
3.市场营销：通过策划有针对性的市场营销活动，提升公司品牌的知名度和影响力。
四、工作细节：1.每天与团队成员沟通工作进展，及时解决问题。
2.每周总结工作成果，反馈调整问题。
3.周末休息，调整工作状态，以更好地迎接新一周的工作。
以上为本月工作计划表，希望能按照计划顺利开展工作。
月度工作计划表（二）一、工作目标：本月主要工作是加强与客户的沟通交流，提高客户满意度和提高工作效率，同时进行市场调研，了解市场状况，为公司做出更好的规划。
二、工作内容：1.客户沟通：与客户建立良好的关系，详细了解他们的需求，及时回复客户的咨询和反馈。
2.提高工作效率：根据工作任务制定高效的工作计划，合理分配每日工作时间，提高工作效率。
3.市场调研：了解市场状况，包括行业发展状况、竞争情况等，为公司制定更好的战略和规划提供支持。
4.团队管理：与团队成员协同合作，实现团队目标，及时解决团队成员遇到的问题和困难。
三、工作重点：1.客户沟通：与客户建立良好的关系，了解他们需求，提高客户满意度。
2.提高工作效率：合理分配时间，实现高效的工作。
3.市场调研：了解市场情况，为公司制定更好的战略和规划提供支持。
市场部年度工作计划表格
市场部年度工作计划表格背景介绍市场部作为企业重要的职能部门，其工作涵盖了市场分析、产品策划、推广营销、客户服务等多个方面。
为了达成公司整体发展目标，市场部需要进行全面、具体的年度工作计划的制定，以确保各项工作有序推进，实现预期目标。
年度目标制定本年度市场部工作计划，希望能够在以下三个方面达成明确目标：1.提高公司品牌知名度和美誉度；2.增加商品销售量和市场份额；3.提高客户满意度和忠诚度。
月度工作计划第一季度（1月-3月）市场调研 - 通过问卷调查和市场调研，了解客户的需求和喜好，将调研结果呈现出具体的数据和分析报告。
- 制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动和服务流程等。
产品推广 - 把新品进行宣传，并制作宣传资料，优化产品在线体验以提升购买体验。
- 通过社交媒体网络和展会营销来推广商品。
客户服务 - 完善客户服务流程，定期给客户发送公司需求调研改善反馈表，总结客户需求并提供相关服务。
第二季度（4月-6月）推广活动 - 联合同业领域开展一系列“客户赢秀”活动，加强客户与公司、客户与客户之间的交流，增加客户的口碑效应，提高公司的品牌知名度。
- 开展公益活动，对于公司的CSR提出可持续性建议。
经营管理 - 后期开展新业务，常会流入一定的渠道促销补助，需要对于帐户开展地奖励的工作和结算的工作。
- 常态食品品类产品提出在线匹配、供应链协调，和交期收货等问题的整合改善。
第三季度（7月-9月）维护客户 - 对于现有客户进行维护，包括回访、服务质量改进、客户体验等。
- 发挥客户关系的优势，开展与大客户及主要经销商的年中庆典等活动。
第四季度（10月-12月）渠道开拓 - 寻找和开发新的渠道，并与已有渠道合作商加强合作和沟通，定期组织渠道合作会议，促进良好的合作关系和业务拓展合作。
年底总结 - 汇总各项数据和分析报告，开展总结会议，分析及总结每项工作的成果和不足，并提出年度总结报告和下一年的年度工作计划。
市场部月度个人工作计划表【最新版】
【仅供参考】市场部月度个人工作计划表部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页市场部月度个人工作计划表在即将迎来的xx公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。
本人xx年上半年工作设想主要基于以下几方面(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。
目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。
今后可适时拓展研究层面及研究范围。
增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。
将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
(二)扩大专题研究内容及层次。
目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。
未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。
(三)拓展咨询顾问工作范围。
除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。
同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
第 2 页共 4 页(四)完善公司企业品牌。
通过在公司内刊角度设立市场专栏。
活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。
每期提供1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。
月度市场营销计划表范例
月度市场营销计划表范例引言本文档旨在提供一个月度市场营销计划表的范例，帮助市场部门组织和规划每个月的市场营销活动。
该计划表可以用于记录计划的目标、活动、时间表以及预算等信息，以确保市场营销活动的有效执行和监控。
月度目标- 确定每个月的市场营销目标，确保与整体公司目标一致。
目标可以是销售增长、品牌知名度提高、市场份额增加等。
市场调研- 进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在机会。
收集数据并进行分析，以支持市场决策和策划活动。
产品/服务推广- 开展针对产品/服务的市场推广活动，包括但不限于线上广告、社交媒体宣传、电视或广播广告等。
确保宣传材料与公司品牌形象一致。
销售促进- 制定销售促进计划，包括特价促销、折扣优惠、捆绑销售等策略。
与销售团队合作，确保促销活动的有效执行和销售目标的达成。
客户关系管理- 加强与现有客户的关系，提供客户满意度调查、售后服务以及定期客户活动等。
同时，开展客户拓展活动，争取新客户资源。
事件/展会参与- 参与与公司业务相关的行业事件或展会。
制定参展计划，包括展位布置、宣传材料准备以及活动策划等。
通过参与展会活动，扩大品牌影响力和接触潜在客户。
宣传与媒体合作- 与媒体合作，包括贴片广告、赞助活动、新闻稿发布等。
争取媒体曝光，提高品牌知名度和形象。
预算和资源- 制定每个市场营销活动的预算和资源需求。
确保预算合理分配，资源调配到位。
与财务部门紧密合作，监控和控制预算的执行。
监测与评估- 设定衡量市场营销活动效果的指标，定期进行监测和评估。
根据反馈结果，进行必要的调整和优化，以提高市场营销活动的效果。
总结月度市场营销计划表是市场部门组织和规划每个月市场营销活动的重要工具。
通过制定目标、计划活动、控制预算、监测效果等步骤，可以提高市场营销活动的执行效果和ROI。
每个月结束后，对计划进行总结和反馈，以优化未来的市场营销策略。
2024年月度重点工作计划表内容
2024年月度重点工作计划表内容一、引言2024年是一个全新的起点，也是我公司发展的关键一年。
为了实现公司的战略目标和提高整体业绩，我们制定了2024年的月度重点工作计划表。
本计划表分为12个月，每月设置重点工作任务，并设定了可量化的目标和具体的行动计划。
二、目标1. 提高公司业绩和盈利水平，实现销售额增长10%；2. 加强市场竞争力，提高市场份额；3. 提升员工整体素质和团队凝聚力。
三、月度重点工作计划表1月份：制定年度发展规划目标：制定2024年度发展规划，明确公司战略目标和重点区域。
行动计划：- 召开年度战略规划会议，分析市场趋势和机会，制定发展目标和策略；- 制定部门年度工作计划，明确各部门的目标和任务；- 完成年度预算编制工作。
2月份：开展市场调研和竞争分析目标：了解市场需求和竞争对手情况，为制定市场推广策略提供依据。
行动计划：- 组织市场调研团队，收集市场信息，分析市场趋势；- 对竞争对手进行分析，了解其产品特点和竞争优势；- 根据调研结果，制定市场推广策略并组织实施。
3月份：产品研发和品牌宣传目标：提升产品研发能力，增加新产品占比，提高品牌知名度。
行动计划：- 加强研发团队合作，推动新产品的研发和改进；- 开展品牌宣传活动，提高品牌曝光度和影响力；- 制定销售策略，推动产品销售和市场份额增长。
4月份：优化供应链管理目标：提高供应链管理效率和产品质量，降低成本。
行动计划：- 优化供应商选择和管理机制，确保供应商的质量和交货时间；- 改进物流和仓储管理，提高出货效率；- 加强与各部门的协调，提高生产计划的准确性。
5月份：提升员工技能和团队凝聚力目标：提高员工的专业技能和自身素质，增强团队的协作能力。
行动计划：- 组织培训和交流活动，提升员工的专业知识和能力；- 开展团队建设活动，增进团队成员之间的合作关系；- 定期进行员工评估，激励高绩效员工，培养潜力员工。
6月份：推进数字化转型目标：推动公司数字化转型，提高信息化水平和工作效率。
市场部月度工作计划
市场部月度工作计划1. 引言本文档旨在详细说明市场部在一个月时间段内的工作计划。
通过明确目标、确定策略和分配任务，市场部将为公司提供有效的市场推广支持，以实现销售目标。
2. 月度目标市场部的主要目标是增加公司产品的市场份额，并提高品牌的知名度和认可度。
具体目标如下： - 实现月度销售额增长10% - 扩大产品市场份额5% - 提高品牌知名度至80% - 改善客户满意度至90%3. 策略和计划3.1 市场定位市场部将根据产品特点、竞争环境和目标客户群体确定市场定位。
通过重点营销，市场部将寻找和定位最有潜力的市场细分。
### 3.2 市场研究市场部将进行市场研究，分析竞争对手和行业趋势，以便及时调整和改进市场推广策略。
### 3.3 品牌推广市场部将通过各种渠道和媒体，包括社交媒体、电视、广告等，提高公司品牌的知名度和认可度。
### 3.4 销售促进市场部将开展各种销售促进活动，如优惠券、折扣活动、代金券等，以吸引更多的潜在客户，并提高产品销量。
### 3.5 客户关系管理市场部将加强与现有客户的沟通和互动，提高客户满意度。
通过客户反馈和投诉的处理，市场部将及时响应并解决问题，以保持良好的客户关系。
4. 工作计划4.1 第一周•进行市场研究，分析竞争对手和行业趋势，撰写市场分析报告。
•根据市场定位，制定品牌推广计划，并开始执行。
•开始准备销售促进活动，包括设计促销活动方案和准备促销物料。
4.2 第二周•启动品牌推广计划，通过各个渠道发布公司宣传资料和广告。
•开始销售促进活动，如发布优惠券、折扣信息等，通过社交媒体宣传。
•与销售团队协作，了解客户的需求和反馈，及时解决问题并提供支持。
4.3 第三周•继续品牌推广，通过电视、广播等主流媒体进行广告宣传。
•定期与销售团队开会，了解销售情况和市场反馈，根据需要调整推广策略。
•根据客户反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
4.4 第四周•进行月度总结和评估，分析市场推广活动的效果和销售增长情况。
市场部月度工作计划
市场部月度工作计划一、市场调研与分析1. 深入了解目标市场的需求和竞争情况，进行市场调研和分析，制定相应的调研计划。
2. 收集和整理市场数据，分析市场趋势和发展方向，为公司决策提供支持和参考。
3. 根据市场调研结果，制定产品推广策略和营销方案，提高市场竞争力。
二、产品推广与营销1. 制定产品推广计划，包括渠道选择、推广渠道的准备工作和宣传材料的制作等。
2. 组织和协调市场活动，如产品发布会、展览会等，提升产品知名度和品牌形象。
3. 制定促销活动方案，吸引客户购买产品，增加销售额。
三、客户关系管理1. 建立客户档案，及时跟进客户需求，提供满意的售后服务，增强客户忠诚度。
2. 管理客户反馈和投诉，及时解决问题，改进产品和服务质量。
3. 定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，做出相应改进。
四、品牌宣传与形象提升1. 制定品牌宣传策略，包括品牌定位、口号和形象设计等。
2. 制作品牌宣传资料，如宣传册、海报等，通过各种渠道进行宣传推广。
3. 组织品牌活动，提高品牌知名度和美誉度，增加品牌影响力。
五、市场合作与渠道拓展1. 寻找合作伙伴，开展市场合作，共同推广产品，拓展市场份额。
2. 开拓新的销售渠道，如电商平台、线下经销商等，提高产品销售覆盖面。
3. 管理和维护渠道关系，提供支持和培训，确保渠道合作的顺利进行。
六、市场数据分析与报告撰写1. 定期收集和分析市场数据，整理成报告，提供给公司管理层参考。
2. 监测和分析市场竞争对手的动态，及时调整市场策略和推广方案。
3. 利用数据分析工具，对市场活动效果进行评估和优化。
七、团队协作与沟通1. 加强团队协作，提高工作效率，共同完成市场部的工作目标。
2. 定期组织团队会议，分享工作经验和市场动态，促进团队沟通和学习。
3. 建立和维护与其他部门的良好合作关系，共同推动公司整体发展。
总结：市场部的月度工作计划涵盖了市场调研与分析、产品推广与营销、客户关系管理、品牌宣传与形象提升、市场合作与渠道拓展、市场数据分析与报告撰写以及团队协作与沟通等方面。
最新市场部工作计划表(十五篇)
最新市场部工作计划表(十五篇)市场部工作计划表篇一一、信息网络治理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。
6.动态治理市场网络市场开发助理与信息治理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的治理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
(详见市场开发助理治理制度)7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
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【仅供参考】
市场部月度工作计划表
部门：_________
姓名：_________
____年___月___日
（此文内容仅供参考，可自行修改）
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市场部月度工作计划表
一、主要业绩指标及完成情况
市场部20xx年度主要业绩指标完成情况：
截止20xx年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。
因无配备专业的市场专员负责，20xx年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，20xx全年二网总计销售18台，在20xx年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。
另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。
二、市场部主要工作回顾20xx年度市场部主要工作包括以下几个方面。
1.市场活动汇总
一季度
一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度.
二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。
在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。
三月：荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截止今天,销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范,来店批
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次总63，首次来店批次总104，来电总数43,效果明显增加，本次活动效果还比较理想。
三月：热销200万，广本倾情送——此次活动积极消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目标。
三月：鹰城春季购车节——本次车展以飞度,锋范为主推车型,以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题,突出时代气息,以特色的推广促销
活动方案,吸引针对用户群.达到销售效果。
二季度
四月：世博之旅——广汽本田紧跟20xx年5月上海世博会风潮,
借助本次世博会强大的影响力,开展“购雅阁，看世博”的抽奖免费体验游活动，通过本次活动宣传过后，来电咨询和来店看车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买雅阁的用户具有很强吸引力.活动期间,雅阁定单销量总计43台.
四月：鹰城首届春季汽车团购节——我们经过总结三月份连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上所有销售顾问精神面貌都很好,氛围很不错,虽然没有达到我们预定的销售目标,但是本次车展也达到
一个很不错的销售结果.
五月：中国名媛时尚文化巡礼——中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动的主要媒体宣传有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫.但此次活动没有
起到良好的监督执行,致使顾客报名度非常低,望以后加强活动的监督
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执行.
五月：感恩回馈，五周年店庆——借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈，大幅优惠政策，给顾客真正优惠，在店庆期间达到一个比较好的销售。
六月：广本四杰魅力科技升级版上市抢购会——通过限时闭馆的销售方式，结合文艺表演，现场气氛营造，强有力的超低促销方案，使大家在娱乐，和欢乐中喜悦订车，达到很好的销量。
三季度
七月：鹰城夏夜赏车会——在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜赏车会，让消费者在夏夜舒适的环境下赏车,有效提高了广汽本田及我店的知名度，也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫.
九月：鹰城车模大赛暨秋季团购节——为积极应对，我们通过强有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。
借助鹰城购车节的影响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传，又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广本展位加油助威，增加集客量，发掘更多的潜在客户。
积极消减库存，缓解资金周转压力，打压竞争对手，提高市场占有率。
四季度
十月：鹰城广场秋季团购节——车展在凉爽的十月金秋进行，我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客,主办方和我公司都进行了大力宣传，广播、电视、报纸、短信立体宣传力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主入口,布置大气，展现了我良好的品牌形象十月：歌诗图上市——用尊贵专用的展位来摆放歌诗图，充分突出
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了歌诗图的尊贵性，而且也吸引了进店顾客的目光，从而使新车---歌诗图在鹰城形成良好的口碑。
十月：广本得佳之夜周杰伦群星演唱会——此次能争取到周杰伦群星演唱会的总冠名权，并且在演唱会中途举行新车——歌诗图的上市发布会，是一次次前所未有的成功品牌宣传，现场包括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的广本元素，总经理上台宣布歌诗图正式在平顶山上市发售，这些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础。
十一月：鲁山二网周末团购会——在这次的周末活动中，砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自己来再订车最低价的基础上再砸出最低价，让顾客真正的购得最低价，并且提升了广汽本田在鲁山二网的品牌形象，为广本在鲁山打开市场奠定了基础。
十二月：广汽本田感恩20xx期许20xx答谢会——此次活动的目的不在于卖车，而是一次真正的回馈活动，现场主持人慷慨激昂和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖，也会使广汽本田在平顶山形成更好的口碑，把广汽本田品牌在鹰城的美誉度提高到一个新的层次。
2.市场推广活动
(1)市场部在本年度通过一系列的市场宣传运作，包括冠名周杰伦群星演唱会，年末答谢会等宣传活动，直接推动销售部销售进程基础上极大地促进了市场渠道的拓展。
(2)通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了我品牌在平顶山的美誉度，同时也宣传了企业。
3.广告宣传活动
市场部今年在平顶山电视台，平顶山晚报，平顶山交通广播等媒体
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做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。
4.市场部规范化管理的推进
为了提升市场部的竞争能力，在本年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行了规范，为明年工作效率的提升奠定了基础。
三、工作中存在的主要问题
1.与二网联系不够多，很少几乎没有时间去二网亲身体验，分析，二网所在城市的各项调查，致使二网销售量比较差。
2.工作职责不明确，市场运作没有主见，领导安排什么，自己就去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司以及市场工作的方案。
四、主要应对措施
1.加强与二级网点的沟通
市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通，定点去二网做市场调查，分析，给予二网协助，销售人员的产品知识，和销售技能的培训工作，有计划的去实施。
2.组织计划管理与执行方面的培训
市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理人员的计划管理能力，同时强化基层市场人员的执行能力。
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（此文内容仅供参考，可自行修改）
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