月度计划编制及执行流程
部门月度工作计划参考模板（3篇）
部门月度工作计划参考模板为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。
各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。
各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。
部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况为加强部门月度工作计划，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：一、编制要求：（1）“月度工作计划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。
（2）为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：1、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日；2、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度；3、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。
（3）公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。
每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。
二、时间要求：（1）各部门应在每月____日前（遇周日应提前）编制出部门上月工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月____日前公布实施。
（2）请各部门按上述要求，对部门____月工作总结及____月工作计划进行必要的调整后，在____日前重新发送至我部。
活动策划月度工作计划
活动策划月度工作计划本月活动策划工作计划一、确定活动主题和目标本月我们将主要以“健康生活，快乐运动”为主题，旨在鼓励员工积极参与健康运动，提高身体素质，增强团队凝聚力和员工幸福感。
二、制定活动时间表1. 第一周：确定活动主题和目标，组建策划团队，确定具体活动执行方案和预算；2. 第二周：宣传推广活动，制作海报、宣传册等宣传材料，向员工介绍活动内容和重要信息；3. 第三周：开展员工健康体检，为活动做好前期准备，保证员工身体状况符合参与活动要求；4. 第四周：举办活动，包括健康讲座、运动比赛、团体拓展等多种形式，以丰富多彩的方式让员工参与其中。
三、确定活动预算1. 活动开支主要包括活动宣传、奖品及礼品购买、活动场地租赁等方面；2. 需要根据活动规模确定具体预算数额，确保活动的顺利进行。
四、宣传推广工作1. 制作宣传海报、宣传册，通过公司内部通讯录、公告等方式进行宣传；2. 利用公司微信公众号、企业邮箱等平台进行活动推广，吸引更多员工参与。
五、活动执行方案1. 健康讲座：邀请专业医生讲解健康知识，提高员工健康意识；2. 运动比赛：组织羽毛球、篮球、乒乓球等比赛，增强团队凝聚力；3. 团体拓展：开展团建活动，促进员工之间的交流和互动。
六、活动效果评估1. 通过参与员工满意度调查，收集活动反馈意见；2. 统计员工活动参与率、积极性等数据，评估活动效果，并根据结果进行总结和改进。
七、加强团队合作1. 活动策划团队成员分工合作，密切配合，确保活动顺利进行；2. 鼓励员工团队合作，共同努力，共同享受活动带来的快乐和成就感。
通过本月的活动策划工作计划，我们将为员工提供一个互动交流的平台，促进员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围，同时关注员工健康，提高员工幸福感和工作效率。
希望每位员工踊跃参与，共同打造一个健康快乐的工作环境！。
生产月度工作计划(5篇)
生产月度工作计划(5篇)生产月度工作方案(5篇)生产月度工作方案范文第1篇一、方案分类1、按方案性质分,新品开发方案、销售方案、成品入库方案、兰坯产品入库方案、工艺外协小件入库方案、白坯产品入库方案、自制小件入库方案、物资领用方案、物资选购方案2、按时间分月度生产方案：是全月总量方案，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量方案，其余产品只对每周总量作大致支配。
周生产方案：对月方案总量进行分解，对本周的日生产进度进行支配。
调整方案：对月生产方案量进行增减、对周方案进度进行移延、对未列方案品种进行追加的调整支配。
二、方案编制程序见《产供销作业方案编制程序图》。
三、方案保证措施（一）、选购周期及生产周期1．选购部在接物资领用方案后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。
2．生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。
（二）、生产力量1．计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产力量，作为阶段性的作业指南。
2．周生产方案必需满意单日方案总量不超过5500件（包括嘉本产品，但不包括小件），周方案总量不超过35000件的总原则（周日平均方案量5000件，星期天方案量不超过3000件）3．调整方案必需满意单日方案总量不超过5500件的原则。
（三）白坯入库时间的规定白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特别状况需延长时间由制造部书面通知仓储部。
四、方案编制规定1．月度生产方案a、销售开发科依据市场需求状况编制月度新品开发方案；b、销售科依据市场需求状况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售方案；c、方案调度中心依据月度销售方案，综合考虑成品库结存状况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库方案、白坯产品入库方案、纸箱及装配小件领用方案；d、方案调度中心依据市场需求状况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投方案；e、选购部依据白坯产品入库方案、预投方案、纸箱及装配小件领用方案，综合考虑物资结存，编制物资选购方案。
关于部门月度工作计划15篇
关于部门月度工作计划15篇关于部门月度工作计划1为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。
各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。
各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门及分公司负责人要做好本部门工作人员工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。
部门工作人员的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：1、编制要求：(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。
(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。
(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。
每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。
2、时间要求：(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。
(2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。
月度工作计划管控流程
月度工作计划管控流程一、引言每个企业都希望能够按照一定的计划和流程来进行工作，以确保工作的顺利进行和高效完成。
月度工作计划是企业管理中的重要一环，通过合理的规划和管控流程，可以使企业的工作更加有序和可预期，提高工作效率和绩效。
本文将结合企业实际情况，介绍月度工作计划的管控流程，希望能给企业管理者一些启发和思路。
二、月度工作计划编制1.明确目标和指标月度工作计划的编制首先要明确工作目标和关键指标。
具体来说，应该做到“三个明确”：明确本月工作的总体目标、重点任务和工作指标。
2.分解任务和制定计划在明确了月度工作目标和关键指标之后，要根据实际情况分解具体的任务，并制定详细的工作计划。
计划涵盖的内容主要包括：工作内容、责任人、完成时间、资源需求等。
3.组织确认和调整完成月度工作计划的编制后，需要进行组织确认和调整。
要确保计划的合理性和可行性，充分考虑各方面的意见和建议，最终形成各部门协调一致的工作计划。
三、月度工作计划的执行控制1.明确责任与权力在月度工作计划执行过程中，要明确各级管理人员和部门的责任与权力。
责任人要明确自己的工作职责和权限范围，确保能够有效地落实计划。
2.实施监督和检查针对月度工作计划的实施情况，要进行有效的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
监督和检查的方式多样化，可以采用例会、考核、现场检查等形式。
3.及时调整和优化在实施过程中，可能会出现各种问题和障碍，需要及时调整和优化工作计划。
可以通过提出改进建议、制定紧急措施等方式，保障月度工作计划的顺利实施。
四、月度工作计划总结与评估1.工作成果评估月度工作计划执行完毕后，需要对工作成果进行评估。
这一过程主要包括统计和分析各项工作指标和绩效数据，评估工作的完成情况和质量。
2.经验总结和问题反馈基于评估结果，要进行经验总结和问题反馈。
总结工作中的得失，挖掘好的做法和经验，同时分析存在的问题和不足之处。
3.改进和优化计划最后，根据总结和评估的结果，要进行计划的改进和优化。
生产计划流程示意图
配的任务是否合理，做好看板管理。 5、组长在每天4点之前要把在生产过程中遇到的问题汇报给 主管，由主管在生产协调会议上提出并解决；部门主管要 携带缺料追踪表，在会议上和采购按照紧急需求来确定到 料时间，并根据到料的情况实行奖惩。 6、组长要做好周计划总结和月计划总结，部门主管根据各 组的月度产量做绩效考核。
生产计划流程示意图
依据营业需求 在23号计划编 制月度计划报 副总审批完成
月度计划编制
下达月度计 划
每月25号下达生产 计划到各科室，并 附上机器编号
生产计划分解 周计划审核 计划检查 生产协调会
周计划
周计划
天计划
周检查
天检查
计划总结
月计划
绩效考核
生产计划细节
1、计划部依据营业需求在23号编制月度计划报副总审批完 成。 2、计划部每月25号把月度计划下达到生产部长和科长，并 附上机器编号。 3、生产部门接到月度计划后召开生产会议，部门主管把生 产计划分成总装和部装，然后分配给各个组长，要求组长 做好周计划，并实行看板管理。 4、组长在接到组月计划后，并根据周计划做好每天生产任 务的分解，做到每日工作合理安排，及时调整，遇到问题 及时解决，并要做到“早安排晚汇报”，即每晚把当天计 划未完成的原因记录好并且向部门主管汇报，每早在8:20 前把当天的生产计划安排好，部门主管在8:25检查组长分
制定月度工作计划目的是什么
制定月度工作计划目的是什么制定月度工作计划目的是什么随着企业的发展，工作变得越来越繁忙，各个部门之间的协调也越来越复杂。
为了更好地管理和协调工作，制定月度工作计划是必不可少的。
本文将从六个标题出发，详细阐述制定月度工作计划的目的以及具体步骤。
一、为什么需要制定月度工作计划1.1 有效分配资源企业的资源是有限的，如人力、物力、财力等。
制定月度工作计划能够更好地分配资源，使得各个部门的工作能够充分利用资源，避免资源浪费。
1.2 提高生产效率制定月度工作计划能够明确各个部门的工作任务，避免重复劳动和资源浪费，使得工作效率得到提高，进而提高生产效率。
1.3 更好地协调各部门工作关系不同部门之间的工作任务往往会有重叠、冲突，制定月度工作计划能够更好地协调各个部门之间的工作关系，避免产生不必要的矛盾。
二、制定月度工作计划的基本步骤2.1 制定月度工作计划的起点制定月度工作计划的起点是对上一个月度计划的总结和评估，评估工作完成情况以及存在的问题和不足，为下一个月度工作计划奠定基础。
2.2 确定工作目标和计划制定月度工作计划需要明确工作目标和计划，根据公司的战略目标和市场需求，确定各个部门的工作目标和计划，确保各个部门工作目标和公司总体目标相一致。
2.3 制定工作计划的具体任务和时间安排根据确定的工作目标和计划，制定工作计划的具体任务和时间安排。
要根据工作的轻重缓急，将工作任务分为优先和次要，合理安排时间，确保任务能够顺利完成。
2.4 分配资源根据工作计划的任务和时间安排，分配资源，包括人力、物力、财力等，确保任务能够得到充分的资源支持，同时避免浪费资源。
2.5 制定监督和评估机制制定监督和评估机制，对工作计划的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改善，确保计划能够得到有效执行。
2.6 完成月度工作计划总结和评估每个月结束时对工作计划进行总结和评估，评估工作完成情况，发现问题和不足，为下一个月度工作计划提供参考。
月度资金计划管理制度
月度资金计划管理制度一、总则1.1 为加强公司资金管理，提高资金使用效率，实现公司经营目标，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门及子公司。
1.3 资金计划管理遵循的原则：统筹安排、合理分配、确保重点、兼顾一般。
二、资金计划编制2.1 资金计划分为月度资金计划和临时性资金计划。
2.2 月度资金计划由财务部门牵头，各部门协助编制。
2.3 月度资金计划应包括收入、支出、融资、投资等方面的内容。
2.4 各部门应根据业务发展需要，于每月25日前向财务部门提交下月资金需求计划。
三、资金计划审核3.1 财务部门对各部门提交的资金需求计划进行汇总、分析，并结合公司经营状况，编制公司月度资金计划。
3.2 月度资金计划经财务部门负责人审核后，报公司总经理审批。
3.3 公司总经理审批通过后，财务部门将月度资金计划通知各部门执行。
四、资金计划执行4.1 各部门应严格按照月度资金计划执行，不得擅自调整。
4.2 如遇特殊情况需调整资金计划，应按以下流程办理：（1）提出调整申请；（2）经财务部门审核；（3）报公司总经理审批；（4）审批通过后，财务部门通知相关部门执行。
五、资金计划监控5.1 财务部门应加强对月度资金计划的监控，确保计划执行到位。
5.2 财务部门应定期对各部门资金使用情况进行检查，对存在问题及时提出整改措施。
5.3 各部门应积极配合财务部门开展资金计划监控工作，确保公司资金安全。
六、责任追究6.1 对未按月度资金计划执行或擅自调整资金计划的部门和个人，公司将依法追究其责任。
6.2 对因资金计划管理不善导致公司经济损失的，公司将依法追究相关人员责任。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归公司财务部门。
八、资金计划调整8.1 因市场环境、政策变动等不可抗力因素，确需调整月度资金计划的，各部门应及时向财务部门提出书面申请。
8.2 调整申请应包括调整原因、调整金额、影响分析等内容。
8.3 财务部门在收到调整申请后，应在三个工作日内完成审核，并提出审核意见。
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销售部经理
每月22-23日；
月度各区域计划要符合年度战略规划；
(4)
审核、签批
营销总监每月25日前对销售部经理提报的月度各区域计划预案进行审核、签批，并下发执行。
ห้องสมุดไป่ตู้签批
《月度执行计划表》
营销总监
每月24-25日；
月度各区域计划符合年度战略规划；
（5）
备案，反馈结果
销管办对《月度执行计划表》进行备案，并反馈给业务部
备案反馈
《月度执行计划表》
销管办
每月25-28日；
（6）
召开营业所经理例会确定各城市月度执行计划
业务部经理召开营业所经理例会，确定各城市月度执行计划
召开会议
《城市月度执行计划表》
-
业务部经理
每月30日之前
（7）
备案
销管办对业务部上报的城市月度执行计划进行最终备案。
备案
《城市月度执行计划表》
销管办
（8）
月度计划编制及执行流程
流程图：
部门/岗位
经销商
营业所经理
业务部经理
销售部经理
营销总监
销管办
流程图
流程说明：
编号
任务说明
处理方式
文档输入
文档输出
负责部门/人员
监控要点
（1）
沟通研讨制定下月计划预案
各营业所经理和经销商沟通，根据本地区市场状况于每月20日前制定出下月计划预案。
和经销商沟通
编制城市计划预案
日常工作各类统计表单
《营业所经理月度计划预案表》
营业所经理
每月20日前提报；
必须是由营业所经理本人编制；
（2）
召开营业所经理例会，制定下月计划草案
业务部经理于每月20-21日组织本区域各营业所经理集中召开市场研讨会，根据各城市市场实际状况制定下月本区域计划草案。
召开营业所经理例会
编制区域计划草案
各《营业所经理月度计划预案表》
日常工作各类统计表单
《业务部经理月度计划预案表》
业务部经理
每月20-21日；
必须是由业务部经理本人编制；
（3）
召开业务部经理会，确定月度区域计划
销售部长每月22-25日组织各业务部经理回总部召开业务部经理例会，根据年度规划以及市场实际状况确定月度各区域计划。
召开业务部经理例会
确定月度各区域计划
各《业务部经理月度计划预案表》
任务及费用下达
营业所经理对各经销商进行次月任务及费用下达。
沟通下达
营业所经理
（9）
经销商团队执行
经销商团队根据下月计划执行
沟通执行
-
经销商
流程所需表单
编号
表单名称
填表人
签批人
备注
1
《月度计划预案表》
营业所经理
业务部经理
2
《业务部月度计划汇总表》
业务部经理
销售部长
3
《销售部月度计划汇总表》
销售部长
营销总监