月度生产计划制定流程
工厂月度盘点工作安排,仓库月度盘点工作计划与具体步骤
东莞航升实业有限公司DONG GUAN HANG SHENG INDUSTRIAL LID2021年5月31日盘点按排一、本次盘点的目的1、确认实际的库存数量，控制存货。
2、查清仓库账面损益。
3、发现仓库管理存在的问题，并及早采用改善措施。
4、强化管理人员的责任，以达到财产管理的目的。
二、盘点范围1、库存盘点：原料、水口料、胶头、半成品、成品、生产辅助材料及机修、修理配件、外协加工物料。
2、资产盘点：固定资产固定资产：包括机器设备、模具，运输设备、生产器具、办公用品等。
三、盘点方式1、存货：由货仓负责全面初盘总盘点一次。
2、固定资产/办公用品：由各部门负责盘点。
3、30日前结束初盘工作，初盘点后请交电子档及手工盘点表到成本管理组统一汇总归纳发给复盘人员进行复盘。
四、盘点人员的分配1、总盘人：由董事会人员担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各部门主管担任，负责实际盘点工作的实施。
3、复盘人：由公司指派人员负责进行复盘监督之责〔参阅人员分配表〕4、盘点人：由复盘人带指派人员负责盘点数量并记录〔参阅人员分配表〕5、协盘人员：由各部门指派，负责盘点时，物料的搬运及整理工作。
五、盘点前的准备工作1、各部门所必需要盘点表格，由成本管理组提供。
2、产品的堆放应力求整齐、集中、分类。
并置标示牌。
3、各项账册应于盘点前登记完毕。
4、盘点期间已收到料而未办妥入账手续的物料、应另行分别存放，并予以标示。
5、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所必需用料的领料，材料可不移动，但必需标示出。
6、各种存货截数通知时间7、截数通告致供货商,截数时间前做好欠交物料送貨工作及領取退料工作。
8、截数时间前做好来料检查及本厂产品入库,出货数量，檢查加快存货入出庫速度.。
六、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员必需重视本次盘点的重要性。
2、盘点人员于3月30日晚上7：30到达二楼会议会开，接受工作安排。
生产计划工作流程图
☆各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库
重点
☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制
标准
☆检查、控制生产过程的记录
汇总
统计
报表
程序
一、《生产统
计报表》
二、《公司生
产统计报
重点
☆制定月度各生产单位的生产作业计划
标准
☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达
汇总
原材
料使
用计
划
程序
一、《用料计划单》
二、《生产部用料汇
总单》
☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划
2个工作日内
☆生产部汇总各下属生产车间用料计划
2个工作日内
☆报财务部进行费用审核
2个工作日内
☆根据购买额度及公司的审批权限，报公司总经理审批
一个工作日内
☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料
3个工作日内
重点
☆生产用料的汇总、核实
标准
☆填写采购原材料计划单
生产
过程
调度
程序
☆生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理
生产计划工作流程图
单位名称
生产部
流程名称
生产计划流程图
层次
1
概要
单位
总经理
上级主管
生产计划专员
采购部
销售部
各生产部门
1
2
3
4
安全生产月度工作计划范文(8篇)
安全生产月度工作计划范文根据国家、省、市及集团公司的统一部署，决定____月份在全公司范围内开展____年度“安全生产月”活动，今年“安全生产月”的活动主题是“加强安全法治、保障安全生产”，活动时间为____年____月____日至____月____日。
结合安全生产的具体情况，特制定如下“安全生产月”活动计划：一、活动指导思想以____、____、____总理关于安全生产工作的系列重要指示为指导，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，坚持贴近实际、贴近员工，进一步创新形式、方法和内容，通过开展一系列安全生产宣传教育活动，传播法治文化、普及安全知识、落实安全责任，为促进企业安全生产形势持续稳定好转提供思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。
二、活动要求1、各车间、部门要充分认识开展“安全生产月”活动的重要意义，切实加强领导，认真谋划部署，科学组织实施，把“安全生产月”活动与日常安全生产宣传教育工作、行为安全观察活动、消防安全“四个能力”创建、隐患排查治理、“安康杯”竞赛等结合起来实施。
2、紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”主题，制定切实可行的“安全生产月”活动方案，规划好重点宣传活动，通过“安全生产月”活动，强化员工的安全生产执行力，推动企业安全文化建设。
3、将演练活动与加强职工的安全知识教育和应急救援培训相结合，完善安全应急预案体系，加强应急基础建设，增强应急意识，掌握处置要点，提高事故应急救援和科学施救能力，努力增强职工的安全防范意识，提高防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。
4、通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立“加强安全法治、保障安全生产”的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，促进安全生产责任进一步落实，员工安全意识明显增强，安全管理明显加强，事故隐患整治取得明显成效。
三、活动具体内容1、做好安全宣传工作，形成良好氛围。
一是利用调度会、安络会、车间例会等会议，对“安全生产月”活动进行宣传，形成良好的安全文化氛围。
车间月度工作计划及安排
车间月度工作计划及安排车间月度工作计划及安排一、本月车间的安全工作1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划1、组织员工签定xx季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
2024年安全生产月度工作计划（三篇）
2024年安全生产月度工作计划____年____月是全国范围内第____个、全省范围内第____个“安全生产月”。
为深入强化我司安全生产与文明施工管理，依据《____市____年度“安全生产月”活动实施方案》（文件编号：____办？____？____），我司特此决定启动以“平安工地、和谐____”及“安全发展、预防为主”为核心主题的园林绿化工地安全月活动，并制定详细活动方案如下：一、组织领导为确保活动顺利推进，我司特成立安全生产月工作领导小组，具体成员如下：组长：____副组长：____成员：____二、宣传强化与氛围营造1. 在____月____日前，完成本年度安全生产月活动实施方案的制定与公布，明确活动内容及要求。
2. ____月初，积极参与市级安全生产相关活动，同时在施工现场及养护绿地悬挂安全生产宣传横幅共计____条，迅速营造浓厚的安全生产月氛围。
3. ____月中旬，于公司会议室举办安全生产知识竞赛，以提升项目管理层的安全生产意识。
三、安全生产保障措施1. 全员参与，隐患排查月初启动“安全生产金点子”活动，鼓励员工提出安全生产改进建议，对优秀建议给予奖励。
召开全员安全生产月动员大会，由项目部牵头进行安全隐患自查自纠，确保问题早发现早解决。
中旬对自查发现的问题进行集中整改，下旬由组长进行复查总结。
2. 台账建设根据公司实际，建立健全安全生产基础台账体系，包括但不限于日常安全检查、隐患治理、重大危险源管理、安全教育、事故报告及处理等台账。
3. 安全标志完善全面检查并更新施工现场及养护区域的安全标志牌，确保其符合国家标准且清晰醒目。
4. 管理意识提升强化现场安全检查，严控安全事故。
加强员工安全教育，确保人人懂安全、会安全，及时制止违章操作。
实施安全生产责任制，明确各级管理人员职责。
增强安全防护措施，如增设护栏、悬挂警示标志等。
强化法制教育，提升员工遵纪守法意识。
5. 消防安全配备充足消防设备，保持消防通道畅通，严禁随意动用消防器材，严禁现场烟火。
安全管理人员月度工作计划
一、工作背景本月是公司安全生产的关键时期，为确保公司安全生产形势持续稳定，提高全体员工的安全意识，根据公司安全生产要求，特制定以下月度工作计划。
二、工作目标1. 严格落实安全生产责任制，确保公司安全生产无事故；2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；3. 完善安全生产管理制度，规范现场安全管理；4. 强化隐患排查治理，确保隐患整改到位；5. 提高安全管理水平，为公司发展创造良好的安全环境。
三、工作内容1. 安全生产培训（1）组织全体员工参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能；（2）针对新入职员工，进行三级安全教育，确保其具备基本的安全知识；（3）开展安全知识竞赛、案例分析等活动，提高员工安全意识。
2. 安全生产检查（1）开展安全生产大检查，对重点部位、关键环节进行排查；（2）对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，要求责任部门限期整改；（3）对整改情况进行跟踪复查，确保隐患整改到位。
3. 安全生产制度完善（1）修订完善公司安全生产管理制度，确保制度覆盖全面、可操作性强；（2）加强制度宣贯，确保全体员工熟悉并遵守各项安全生产制度。
4. 隐患排查治理（1）建立健全隐患排查治理机制，定期开展隐患排查；（2）对排查出的隐患，分类分级，制定整改方案，落实责任人；（3）加强对隐患整改的跟踪管理，确保整改到位。
5. 安全生产宣传教育（1）利用宣传栏、内部刊物等平台，宣传安全生产法律法规、规章制度及安全知识；（2）开展安全生产月活动，提高全体员工的安全意识；（3）邀请专家进行安全生产讲座，提升员工安全素质。
6. 安全生产应急管理（1）完善应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性；（2）组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力；（3）加强与政府、消防等部门的沟通协作，确保应急处置工作有序开展。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立安全生产领导小组，明确责任分工；2. 加强监督检查，对安全生产工作进行定期和不定期的检查；3. 强化责任追究，对安全生产事故责任人进行严肃处理；4. 加大安全生产投入，为安全生产工作提供有力保障。
2024年安全生产月度工作计划范例（五篇）
2024年安全生产月度工作计划范例为进一步加强安全管理，根据公司下发的文件精神，结合榆绥高速LM-3标段的实际情况，我们紧密围绕“遵章守法，关爱生命”的核心理念，开展了一系列扎实有效的活动。
我们强化领导，精心策划，明确分工，严格把关，并与相关部门紧密协作，确保各项措施得到切实执行。
我们召开了动员大会，深入学习了公司关于安全月的文件精神，通过多种形式的宣传手段，广泛传播安全知识，营造浓厚的安全氛围。
同时，我们加强了班前班后的安全教育，组织了知识竞赛和黑板报制作等活动，提高了职工的安全意识和技能水平。
我们还组织职工参观了安全事故案例巡展，深刻吸取教训，牢固树立安全第一的观念。
为了筑牢职工的安全思想防线，我们深入开展了反松劲、反麻痹、反骄傲的大讨论活动。
我们鼓励职工积极发言，提出安全生产工作中存在的问题和改进措施，确保安全生产工作得到持续改进和优化。
同时，我们还围绕完善安全工作措施、健全安全生产制度等方面，广泛征集职工的合理化建议。
在活动期间，我们积极配合安全月的要求，开展了一系列的安全活动。
我们加强了班组管理和现场管理，消除了现场存在的安全隐患，并对不执行安全制度的干部职工进行了严肃处理。
同时，我们还加大了劳动纪律的管理力度，强化了质量标准化工作，对发现的质量问题进行了限期整改和处罚。
为了防止安全月期间管理出现脱节，我们严格规定了管理人员的外出和职工的轮休制度。
对出工不出力、不服从分配等现象进行了严厉处罚，确保了活动的顺利进行。
通过此次安全月活动，我们及时发现并整改了存在的问题和隐患，涌现出了一批安全工作表现突出的班组和个人。
我们将根据活动承诺给予他们相应的奖励，并鼓励他们在今后的工作中继续发挥模范带头作用。
同时，我们也要求小组成员认真总结活动经验，查找自身管理上的不足之处，以便在今后的工作中不断改进和提高，为公司的安全生产事业做出更大的贡献。
2024年安全生产月度工作计划范例（二）为了深入推动消防工作的全民化进程，有效提升本项目民工群体的消防安全意识，并显著增强项目整体抗御火灾的能力，从而有效预防和减少火灾事故的发生，特别是避免群死群伤等恶性火灾事件的发生。
生产计划工作流程图
生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称层次1概要单位 总经理上级主管 生产计划科1开始2审批审定制定年度生产计划3分解为单位4季度计划生产计划流程图采购部销售部年度销售 计划季度销售 计划分解为单位 月份计划月销售计划5审批审定汇总订单用料计划6零部件采购7生产过程调度8产品入库9审批签字汇总、分析统计报表10生产总结 出货报告11结束各生产部门生产用料 计划组织生产编制生产 作业计划报表（二）企业生产计划管理标准任务 名称制定 年度 生产 计划分解 季度 生产 计划制定 月度 生产 计划节点 C2C3 C4任务程序、重点及标准 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划，制定 当年的生产计划 ☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意 见和建议 ☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种 齐全，符合客户要求 程序 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组 织下属各生产单位负责人召开季度生产计划 会议，按照季度销售计划要求将年度生产计 划分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解 标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议，按照月度销售计划要求制 定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达时限 5 个工作日内 3 个工作日内即时3 个工作日内2 个工作日内相关资料一、《公司发展 战略规划》二、《公司年度 销售计划》三、《公司年度 生产计划》一、《公司季度 销售计划》二、《公司季度 生产计划》一、《公司月度 销售计划》二、《公司月度 生产计划》C5 汇总 原材 料使 用计 划生产 过程 C7 调度C9 汇总 统计 报表程序 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划 ☆生产部汇总各下属生产车间用料计划 ☆报财务部进行费用审核 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产公司总经理审批 ☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料 重点 ☆生产用料的汇总、核实 标准 ☆填写采购原材料计划单 程序 ☆生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对 生产现场及时进行监督、管理2 个工作日内 2 个工作日内 2 个工作日内 一个工作日内 3 个工作日内依生产过程确 定生产调度会 议，每月召开一、《用料计划单》 二、《生产部用料汇总单》☆各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召 开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平 衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成 品通过质检入库重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 程序 ☆各生产车间按要求填报生产统计报表 ☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告 ☆报经理审批，并提出部门的意见 标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内一、《生产统 计报表》二、《公司生 产统计报 表》。
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月度生产计划制定流程
月度生产计划制定流程说明
序号 节点 责任人 相关说明
相关文件或记录 1
销售计划草案 销售部
每月月底由销售部提交下个月销售计划草案，供相关部门审核 《月度销售计划评审表》
2
销售计划评审 相关部门
生产部、品质部、采购部、设备部
等各部门对销售部提出的销售计划进行综合评审
《月度销售计划评审表》
3
修订销
销售部
销售部根据相关部门的评审修订
《月度销售计划表》
拟订月生产评审计划
通过
不通过
通过 不通过
生产部
月销售计划
提交月度销售计划评审表
开始
结束
销售部
各相关部门
拟订正式月生产计划
报送总经理、副总经理和各相关部门
评审
评审
审批月生产计划
评审月生产计划
下达月生产计划
不通过
通过。