达标创优细则
达标创优实施细则
江永线π接进城北变电站220KV线路新建工程达标创优规划实施细则编制单位：绵阳启明星集团有限公司二00六年六月二十二日编制审核批准监理单位建设单位江永线π接进城北变电站220KV线路新建工程达标创优规划细则第一部分工程概况及管理目标要求一、工程概况：本工程线路从绵阳市游仙区泉水湾附近原运行的220KV江永线N83#下新建一基双回路耐张塔实施开л，然后向东走线，在天林坝跨过涪江，在养生堂附近右转，至龙家湾进入新建的220KV城北变电站。
线路路径总长3.7KM，线路采用同塔双回结构，铁塔共计10基，导线采用LGJ-300/25钢芯铝绞线，地线采用LBGJ-100-30AC铝包钢钢绞线，新建开接塔～城北变电站之间用OPGW光缆为联络通信线。
二、项目施工管理的总体要求1、质量标准：必须达到国家施工及验收规范要求，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，质量评级为优良，满足行业规定的标准和达标投产要求，并满足国家电网基建【2005】255#文《关于印发〖国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）〗的通知》的要求和《110KV—500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002），确保实现竣工验收合格率100%；2、安全文明施工目标：工程建设中做到安全文明施工，落实环保方案并采取积极的安全措施，杜绝人身死亡及重伤事故、杜绝重大火灾事故、我方负主责的交通事故、重大质量事故，轻伤负伤率≦6‰。
3、工期要求：计划2006年7月18日开工（具体以招标人和监理人批准时间为准），于2007年3月20日竣工，工程的工期应在确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑计划的按时完成。
4、环境保护要求：本工程环保要求高，施工应尽量减少对植被的破坏，做好弃土的处理及植被恢复和现场清理工作，确保工程建成后环保符合国家标准的有关要求。
5、档案资料要求：竣工档案按照国家二级档案管理要求进行归档。
班级达标创优实施细则
经济贸易学院班级达标创优加、扣分实施细则为加强经贸分院班级班风学风建设，新修订了《关于创建“达标、优秀班级”活动的通知》，为配合活动的实施，特制订达标创优加、扣分细则。
每班每月满分为100分，根据各班团学活动、考勤和纪律、文明宿舍、文明教室等方面情况，进行综合考核。
一、月班级测评（一）考勤和课堂纪律（20％）1、学生会每周将对各班出勤情况进行至少三次抽查，抽查内容包括班级学生的出勤率，以及班级考勤表的记录情况。
上课迟到、早退者扣0.5分/人次，旷课者扣1分/节次。
若抽查中发现相关人员（班长或学习委员）未带班级考勤表，扣2分/次，考勤表记录情况与实际不符，扣3分/次。
全勤每班每周奖励5分。
2、年级辅导员将每周对各班出勤情况进行至少1次抽查，奖、扣分标准与上条相同。
3、学生会和年级辅导员在课堂纪律的检查中发现有睡觉、玩手机、照镜子、乱讲话等违反课堂纪律等情况的酌情扣分，每次扣分不超过5分。
4、新生晚自习纪律一周内得分占前三名2－4次班级加3分，5次班级加5分；晚自习纪律较差班级，一周内得分处于后三名2－4次班级扣3分，五次班级扣4分。
以值班老师和学生会检查的纪录为依据。
5、以上各项成绩相加得分作为该月班级考勤和课堂纪律的最终得分。
（二）文明宿舍创建（20%）1、宿舍卫生以学生会学生检查为主，进行每周一次的常规检查；辅导员、班主任老师对部分出现多次不合格的宿舍进行抽查，经核实，将上报二级分院对相关学生进行教育、处理；宿管站老师每月对各宿舍进行随机抽查。
2、宿舍达标创优成绩统计数据学生会学生检查占10%，宿管站检查分数占10%。
女生95分以上为优秀，男生90分以上为优秀，80分以下为不合格，将抽查次数中优秀的次数和不合格次数作统计，除以抽查总次数，作为班级的优秀率和不合格率，以每月30日计，乘以30，得到相应的优秀积分和不合格积分。
优秀得分：优秀积分*0.5的系数；不合格扣分：不合格积分*1的系数。
最终成绩为优秀得分与不合格扣分的总和。
达标创优实施细则(一)2024
达标创优实施细则（一）引言概述：达标创优是提高工作质量和效率的关键步骤。
本文将详细介绍达标创优实施的细则，通过充分理解和落实这些细则，能够帮助组织达到预期的工作目标并提高竞争力。
正文：一、明确工作目标1. 分析与确定组织的总体目标2. 制定具体的工作目标和里程碑3. 将工作目标传达给相关人员4. 与相关人员确定目标完成的可行性与时间表5. 确保工作目标与组织整体战略一致二、制定详细计划1. 对实施达标创优的每个阶段进行详细规划2. 确定资源需求和分配计划3. 制定实施计划，包括时间表和负责人的明确分工4. 确保计划的可行性，并与相关人员进行沟通和讨论5. 更新和调整计划以适应可能出现的变化和问题三、有效的沟通和协作1. 建立良好的内外部沟通机制2. 定期召开会议，确保信息的传递和资源的协调3. 设立跨部门合作的机制，以促进协同工作4. 保持透明度和开放性的沟通环境，鼓励员工提供反馈和建议5. 加强团队合作，培养共同目标意识，提高工作效率和质量四、持续监督和改进1. 建立有效的绩效评估机制，定期对工作进展进行评估和反馈2. 监控工作中的问题和风险，并及时采取纠正措施3. 搜集和分析数据，识别改进的机会和潜在的瓶颈4. 鼓励员工提供改善意见和创新思路，并及时落实5. 不断总结经验教训，进行经验分享和知识积累，推动工作质量的持续改进五、培养专业能力和创新意识1. 提供培训机会，提升员工的专业能力和技术素质2. 鼓励员工积极学习和掌握新知识、新技术3. 设立奖励机制，激发员工的创新思维和工作动力4. 创建良好的学习和创新氛围，倡导团队合作和知识共享5. 关注市场趋势和行业动向，及时调整工作策略和方法，以保持竞争优势总结：达标创优实施细则是提高工作质量和效率的关键，明确工作目标、制定详细计划、有效沟通协作、持续监督改进以及培养专业能力和创新意识是实施细则的五个大点。
通过贯彻这些细则，组织能够达到预期的工作目标并提升竞争力，为持续发展打下坚实基础。
桩基工程达标投产及创优质工程实施细则
一、概述（一）编制目旳根据建设单位《xxx工程创优规划》旳有关规定，使项目在达标投产旳基础上保证xxx企业优质工程，创中国电力行业优质工程，争创“国优金奖”。
（二）编制根据1.《电力建设施工质量验收及评价规程》（DL/T5210-）；2.《中国电力优质工程奖评比措施》（）；3.《电力建设施工质量验收及评估规程第一部分：土建工程》（DL/T5210.1-）；4.《工程建设原则强制性条文电力工程部分》（）；5.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）；6.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）；7.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；8.《电力工程地基处理技术规程》（DL/T5024-）；9.《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）；10.《钢筋混凝土构造用热轧带肋钢筋》（GB1499-84）；11.《火力发电厂地基处理技术规定》（DL5024-93）；12.《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》（YBJ235-91）；13.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）；14.《混凝土强度检查评估原则》（GB50614-92）；15.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；16.本工程旳《桩基工程施工招标文献》及其他在设计文献提出旳需执行旳规范和原则。
（三）工程概况XXX二、创优目旳（一）质量目旳桩基施工质量到达“优良”，不出现Ⅲ类桩，复合地基载荷检测到达设计规定，配合主体工程创“国优金奖”。
（二）施工安全目旳安全生产零事故；保证不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负重要责任旳交通事故；不发生环境污染事故。
强化施工安全管理，全面贯彻安全生产责任制。
并严格执行业主旳有关规定。
（三）文明施工和环境保护目旳遵守国家有关环境保护旳法律、法规和规章，在施工中做好环境保护工作，到达国家和地区对环境旳规定。
防止燃油、污水、垃圾或其他有害物质对环境旳污染；防止粉尘和有害气体对大气旳污染；防止施工噪声对环境旳影响等。
质量、安全、文明施工及环境保护创优达标实施细则
质量、安全、文明施工及环境保护创优达标实施细则
6.7.1 创优方针
我项目部的质量创优方针是“精品、守信、高效、创新”。
在本工程施工过程中，我项目部将精心组织，精细施工，严格执行我项目部的质量创优方针，将本工程建成精品工程。
6.7.2 创优目标
一、工程质量总目标：广州市优良样板工程
二、分项质量目标：
1、各工序验收合格一次性通过；
2、实测实量评分达到90 分以上；
3、外观质量评分达到90 分以上；
4、资料评分达到90 分以上。
工期达标实施细则
安全创优达标实施细则
文明环保施工创优达标实施细则。
创优达标实施细则
目录一、前言 (1)1、目的 (1)2、指导思想 (1)3、编制依据 (1)二、合同项目概况 (1)1、工程概况 (1)2、本合同项目主要工作内容 (2)三、项目部达标创优组织机构及职责 (2)1.组织机构 (2)2.职责 (3)四、达标创优控制细则 (3)1.职业健康安全与环境控制 (3)2.工程质量控制 (6)3强制性条文实施细则 (7)4档案管理保证措施 (8)一、前言1、目的为加强濮阳龙丰“上大压小”新建项目的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。
2、指导思想坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。
3、编制依据3.1 《电力建设施工技术规范》DL5190-20123.2《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210.1-93.3 《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2006年版和2011年版）3.4《绿色施工示范工程管理办法（2014版试行）3.5《火电建设项目文件收集及档案整理规范》（DL/T241-2012）3.6 其它与创优相关的文件二、合同项目概况1、工程概况1.1工程名称：濮阳龙丰厂外物料(煤炭)输送系统卸煤区电气、设备安装工程。
1.2工程建设地点：濮阳龙丰厂外物料(煤炭)输送系统工程施工现场，从铁路电厂站转运站至电厂主厂区第一个转运站，约5.4km范围。
建筑专业达标创优实施细则(DOCX 107页)
建筑专业达标创优实施细则(DOCX 107页)建筑专业达标、创优实施细则编制人：审核人：批准人：II II目录1.工程概况 (1)2.创优总目标及建筑工程目标 (2)3.编制依据 (4)4.创优组织机构及职责 (8)5.创优保证措施 (10)6.优质工程策划 (12)6.1汽轮发电机基座施工创优质工程实施细则 (12)6.2主厂房上部结构施工工艺创优质工程实施细则 (34)6.3机炉零米及运转层地面创优质工程实施细则 (43)6.4楼梯及栏杆（主厂房）施工工艺创优质工程实施细则 (55)6.5辅机基础外露部分创优质工程实施细则 (63)6.6主厂房外立面装饰创优质工程实施细则 (76)6.7室外混凝土框架创优质工程实施细则 (84)6.8沟道及盖板施工工艺创优质工程实施细则 (93)6.9厂区道路施工工艺及附属工程创优质工程实施细则 (103)6.10综合管架创优质工程实施细则 (109)6.11高位冷却塔混凝土结构 (120)6.12变压器防火墙（含池、沟）施工工艺创优质工程实施细则 (136)I6.13烟囱外观及航标漆工艺创优质工程实施细则 (141)6.14预埋件制作、安装优质工程实施细则 (154)6.15建筑电气安装（灯具、开关、插座、电源箱）优质工程实施细则 (159)7.QC小组策划 (170)8.绿色施工管理 (171)9.强制性条文管理 (171)I I1.工程概况甘肃电投常乐电厂4×1000MW工程厂址位于甘肃省酒泉市瓜州县柳沟煤化工产业园东侧1km处，从双塔水库取用工业用水及生活用水，取水口位于安西极旱荒漠国家级自然保护区实验区及疏勒河特有鱼类国家级水产种质资源保护区实验区，灰场位于厂址北侧6km，拟建项目装机规模为4×1000MW超超临界空冷燃煤发电机组，配套新建铁路专用线正线3.5km，疏解线2.35km，输水管线23.5km（2.8km位于安西极旱荒漠国家级自然保护区实验区），进厂道路2.8km，新建运灰道路6km，新建运煤道路4km，新建检修道路1km。
创优实施细则
创优实施细则一、引言创优实施细则是指为了有效推进创优工作，确保其顺利进行和达到预期目标而制定的具体指导方针和操作步骤。
本文将详细介绍创优实施细则的相关内容。
二、创优目标1. 提高产品质量创优的首要目标是提高产品的质量，确保产品达到或超过市场需求和客户期望，提高用户满意度。
2. 提高生产效率优化流程、改进技术和设备，实现生产效率的提升，减少资源浪费，实现成本优化和效益最大化。
3. 提升员工素质培训和提升员工技能，引导员工具备创新意识和团队合作精神，提高整体素质和竞争力。
三、实施步骤1. 制定实施计划制定详细的创优实施计划，明确目标、时间节点和责任人，确保任务的顺利进行和有效落实。
2. 开展现状评估对当前的生产线、设备、技术和人员进行全面评估，找出存在的问题和不足之处，为改进措施的制定提供依据。
3. 提出改进方案根据评估结果，确定改进方向，制定切实可行的改进方案，明确目标和阶段性任务，并合理分配资源。
4. 组织实施成立项目组或相关工作小组，确保项目的正常推进和协调各方工作，追踪任务完成情况并及时进行调整。
5. 预期目标评估在每个阶段结束时，对改进措施的实施效果进行评估和反馈，及时调整和改进方案，确保目标的实现。
四、实施要点1. 突出重点根据实际情况和目标要求，确定改进的重点领域，集中资源和精力进行改进，避免目标过于分散，无法取得明显效果。
2. 引入科技手段借助现代科技手段，如数据分析、大数据应用等，提高问题分析和解决的效率和准确性，为创优提供有力支持。
3. 着重团队合作强调团队合作和协同工作，鼓励员工之间的交流和互动，形成积极向上的工作氛围，提高工作效率和成果质量。
4. 加强督导检查建立完善的督导检查机制，定期对创优工作进行评估和检查，及时发现问题并采取相应措施进行纠正，确保实施效果。
五、创优效果评估通过定期的绩效评估和数据分析，对创优工作的效果进行评估，评估结果可作为优化方案的依据，同时也为下一阶段的创优工作提供经验和借鉴。
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达标创优细则1、概述1.1编制目的根据“管理规范、质量优质、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的达标创优工作总体要求，为明确工程创优目标及重点保证措施，指导施工过程的达标创优工作，特制定本实施细则，最终实现工程创优目标。
1.2编制依据1）《中国电力优质工程评选办法》（2009年版）2）《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）3）《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版）4）《工程建设标准强制性条文输变电工程部分》5）《电力建设工程施工技术管理导则》1.3 工程概况及主要特点华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程位于甘肃省瓜州县城东北约66km，玉门镇西北约87km处的戈壁荒滩上，场址南部边缘距兰新铁路约10km。
工程共分为A、B两个区，各区东西宽5.5km，南北长9km左右，面积约49km²，合计约98km²。
地势开阔，地形平坦。
华能酒泉风电有限责任公司二期安北第三风电场AB区400MW工程，设计安装150 台单机容量2000kW 风力发电机组，20台单机容量2500kW 风力发电机，17 台单机容量3000kW 风力发电机，总装机容量401MW，年上网电量为91859.2 万kW.h，年等效利用小时数为2291h，与安北第二风电场合建1 座330kV 升压变电站。
本工程为华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程主要包括：简易路面和过水路面。
2、施工创优目标使用后的材料、数据整理、统计及建档工作。
1) 材料的管理使用于工程部位上的原材料，在开工前，由项目部技术员提出用料计划及技术标准，由物资采购人员按要求采购，并组织进场的外观检查验收，对需进场复检取样的材料，由物资采购人员组织取样、通知监理到场见证，并送相应资质的试验单位进行检验，合格后方建立材质跟踪台帐，并办理相应的发放手续，由施工班组领用后，使用到正式工程部位；材料合格证及复试报告，由物资采购人员提交质检员报验，并将材质单编号传递至技术员。
2) 甲供材料、设备的管理按合施工同规定，在设备到货后，通知监理及供电公司代表进行开箱验收；依据合同进行妥善保管。
在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映，待得到业主及监理书面处理意见后，方可按此指令进行使用。
3.5过程控制措施1) 开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求。
2) 按照华能公司的质量要求进行现场技术管理、质量检验，对违反要求的做法，施工管理人员及时制止施工人员，并立即返工。
3) 对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停工待检点，技术员、质检员及工长、安全员进行重点监视和控制。
4) 施工中出现的不合格品，应及时进行纠正，并将处理情况保持记录。
5) 严格落实质量验收程序，做到：开工前，根据设计图纸情况及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。
严格执行施工质量三级控制制度，由技术员、质检员及工长加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。
加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。
6) 项目部确定专人负责施工记录、质量验评等资料的搜集和管理，各管理人员紧密配合，并对本岗位形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。
3.6工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。
对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。
必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：1) 认真策划，及时、合理安排工序，采取适宜的技术措施提高工效；2) 根据施工进度计划和实际施工进度，必要时适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；3) 加强施工组织管理，如及时组织物资及设备进场、施工自查与质量验收紧密配合，保证工序的衔接。
3.7 开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，结合工程施工中的难点，紧密联系防治质量通病工作，针对闪光点及施工难点，以项目经理为首，组织技术人员、管理人员及施工班组，开展有针对性的技术攻关，如以QC小组活动为引领，以解决技术难题，努力提高施工质量水平，确保各项攻关工作的质量。
项目部每月应召开一次质量分析会，研究、协调、解决工程建设中的质量问题，检查质量目标、计划、各项保证措施的落实情况，提出下一阶段的质量工作计划和措施。
根据工程特点和施工难点确定本工程项目的具体攻关课题。
3.8 强制性标准的贯彻实施开工前，制定出本工程的《强制性标准条文实施要求》，并将具体的《强条实施检查记录》附后，报监理及华能公司进行审批；审批通过后，组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；在施工当中，由技术员组织施工过程中的实施情况检查，并及时填写相关记录，确保《强条实施检查记录》与工程实际同步完成。
工程投运前，由技术员汇总整理成册，作为检查及归档资料。
3.9 信息管理为确保施工创优管理工作顺利进行，创优领导小组及工作小组要确保工程创优管理信息的畅通、准确、及时，建立相应的信息沟通、反馈机制，以文件、会议、电话、传真、记录、光盘等各类载体形式，创造迅捷的信息传递。
重点突出以下两项工作：1）档案资料管理(1）工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。
(2）所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。
资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及华能公司档案管理要求。
(3）加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。
随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。
2) 影像资料管理重点是形成数码影像资料，如隐蔽工程、工程亮点、安全交底等工作内容，形成数码档案信息。
3.10 创优自查及整改1) 创优自查日常管理对工程日常的创优实施，由创优工作小组认真完成，结合工程实际自查并整改，以季度为周期向创优领导小组进行创优工作的汇报；工程进入竣工阶段，创优工作每周定期进行创优自查、组织有关问题的整改及关闭。
2) 竣工阶段创优自查工作投运前，由创优领导小组依据还华能公司优质工程评审办法的有关要求，组织本公司各职能部室，分实物质量和资料管理两部分,进行创优工作的一至两次自查，对自查发现的问题，及时组织变电工程公司进行整改和关闭管理。
重点工作包括：(1）对照《风力发电工程质量监督检查典型大纲》考核评定标准，进行自查。
发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；(2) 质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；(3) 达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；(4) 工程资料移交，竣工验收签证；(5) 编写工程创优总结，重点内容包含：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改等。
4、施工工艺及技术控制措施根据优质工程评审标准、华能公司系统的施工工艺先进水平、规程规范等要求，对影响建筑、安装及线路质量的关键作业或工序提出可操作性的工艺要求。
4.1 施工工艺控制要求为确保工程达标投产，实现创优目标，对以下施工项目进行策划和控制，使之成为本工程的施工亮点。
4.1.1浇筑;砼浇筑前首先清理干将模板内的杂物，缝隙堵严，砼浇筑应连续进行，不得留施工缝。
使用平板振动器，振捣至表面平坦，震捣密实，反浆后震捣完毕。
振完后表面用抹子抹平。
4.1.2振捣：沿浇筑的顺序方向，防止过振、漏振，振捣时间以砼表面翻浆出气泡为宜，砼表面应随振捣随按标高线进行抹平，砼浇筑时模板工要现场检查，发现模板松动或位移时立即加固。
4.1.3路面压光.压面找平采用钢管滚压，压光采用机械压光机（2台），待砼强度达到50%以上时开始磨，为满足工艺要求，将提前进行试磨。
压光要有序、同向作业。
4.1.4路面胀缝设置:胀缝留设间距以30m,在道路与建(构)筑物衔接处,道路交叉处必须做胀缝.胀缝必须上下贯通,缝宽按设计留置.胀缝在混凝土浇捣前必须设置胀缝,胀缝应与路面中心线垂直;缝壁必须垂直,采用钢筋固定，缝隙宽度必须一致,缝中不得连浆;道路完成后胀缝内清理干净，采用沥青砂浆灌缝。
4.1.5路面保温：当路面压光初凝后，路面表面铺设塑料薄膜、棉被进行保温。
4.1.6路面缩缝切割:当混凝土达到设计强度25%~30%时可进行缩缝切割,以切割时不出现缺棱掉角为宜,缩缝切割的深度应不小于路面厚度的1/5(从顶面算起);缩缝留设间距为4m。
缩缝采用中性硅酮耐侯密封胶灌缝；胀缝下部用胀缝板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封胶密封。
4.1.7路面养护路面混凝土养护派专人负责，路面采用铺设塑料布盖棉被保温养护，路面养护期间严禁行人、车辆在上面走动，直至混凝土强度达到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止车辆刹车破坏或污染道路面层。
4.2 主要工序控制措施工序控制措施：认真推行首基试点工作制度，试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。
严格质量验收及工序交接管理制度：严格落实三级质量验收程序，对施工中重点工序由项目部质检员组织，技术员、工长及施工班组参加，进行工序交接检查，对具备交接条件的工序上下道工序间严格办理交接手续，确保工序符合质量标准要求、质量责任明确。
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