市政路桥施工企业项目成本管理
论公路项目施工成本管理
市政 与路 桥 ｛ Ｊｌ Ｉ
论公路项 目施工成本管理
郭 升 杨 金录 ：
（、 １黑河市天源． 工程有 限公司 ， 路桥 黑龙江 黑河 １４ ０ ２ 黑河市旭欣公路勘察设计有 限责任公 司， ６ ３０ 、 黑龙江 黑河 １４ ０ ） ６３ ０
摘 要： 工程建设项 目施工成本管理是施工企业管理 中重要的基础管理 ， 通过对公路项 目 施工成本管理的分析， 阐述 了怎样做好成本管理。 关键词 ： 成本 ； 成本管理； 工程施工 工程施 工过 程中消耗 的活 劳动和物 化 劳 动， 包括劳动力 、 生产资料和劳动对象。这些 消 耗常以货币形式表现 ，如工资 、固定资产 折旧 费、 材料 费以及 管理费等 ， 从财务上讲 ， 就是施 工企业 支出的成本。 公路项 目施工成本管理 ，是指在公路项 目 施工全过程 中，围绕所有发生的费用和实 际成 本的形成所进行的一系列管理工作。当前 国内 公路建设市场竞争激烈 ， 建设单位大多采用公 开招标 ， 最低价 中标的方式选择施工单位 。 施工 企业为了生存 ， 不得不拼命压低标价 ，即使 中 标 ， 目赢利空 间已被挤压得微乎其微。 项 如何 在 确保 承包合 同规 定 的工 期和质 量要求 的前 提 下， 做好施工成本管理 ， 已经成为摆在施工企业 面前亟待解决 的重要问题。 １做好成本预测 ， 加强前期成本控制 掌握情 报信息 ， 主要收集、 调查 、 了解、 掌握 企业外部环境 和内部条件的资料 ，为成本 预测 提供依据。 先要做好投标 工作 。 首 市场经济的发 展使施工企业 经常处 于“ 找饭 吃” 的紧张状态 ， 而投标要发生 多种费用 ， 包括标 书费 、 差旅费 、 咨询费 、 办公费、 招待费等等 。以某施工企 业为 例， 年发生的投标费用 ， 相当于当年完成产 值的 ０ ％～ ％ 其 中未中标工程的费用约 占三分 之 ． ｌ， ５ 因此 提高中标率、 节约投标费开支 ， 已成 为 降低成本开支一项不可或缺的内容。这就要求 企业不能有标就投 ，而是要进行认真地分析研 究， 有一定 的把握 的才投。 同时， 对投标费用 ， 要 进行与标价相关联的总额控制 ，规范开支 范围 和数额 ， 落实到投标责任人进行管理。 并 中标后 要对中标价格进行复核分析 ，看哪些分项 工程 价格较高 ， 有利可图或盈利 ， 哪些分项工程 价格 较低 ， 无利可图或是亏损 。 之后编制 内部预算 或 是按交 通部 的标 准及 编制办法 编制标 准预算 （ 标价 ）根据编制的预算 和费用项 目， ， 通过对项 目工程成本 与标价的 比较测算 ，把项 目 本价 成 格确定在标价 的一定百分比之 内，然后根 据企 业或项 目 经理部编制的施工技术组织方案 和降 低成本措施 ， 对该单项工程逐一测算出实 际需 要各项成本费用和成本降低额 。 ２加强物 资材料管理 ， 严格控制材料成本 支出 工程成本 中材料成本占 ６ ％～ ０ 左 右 ， ０ ７％ 因 此， 控制材料成本支出是项 目部成本管理 的重 中之重 。要从 物资材料 的采购 、 运输 、 储存 、 保 管、 供应 、 使用等各环节加强管理 ， 保证适 时、 适 地、 保质、 保量 、 成套齐备的供应所需材料 。 目 项 开工前要核算 出材料实际需用量 ，从而预测 出 材料 成本。其 中材料单价借鉴招标时现场考察 的底价 ， 以及相邻标段的材料采购价。 成立由项 目经理 、 目总工、 项 材料主管 、 质检员组成 的材 料调查小组 。 材料采购“ 货比三家”择取质优 价 ， 廉的材料。 确保材料采购价不超过成本预测价 ，
市政工程EPC项目成本管理分析
市政工程EPC项目成本管理分析发表时间：2019-06-26T10:12:30.227Z 来源：《防护工程》2019年第7期作者：胡晓雪[导读] 本文特针对市政工程EPC项目的成本管理问题进行细致阐述，以此抓住成本管理问题的要害。
天津城建滨海路桥有限公司天津市 300100摘要：作为工程总承包企业的关键重点是如何在合同的条件下既能完成项目的指标，又能保障公司的利润最大化。
因此，如何做好市政工程EPC项目的成本管理是工程值得思考和研究的问题，对项目成本管理问题进行分析，为我国EPC项目成本管理提供良好的基础。
关键词：市政工程；EPC项目；成本管理；问题分析1、项目成本管理过程微观操作层面问题分析1.1设计阶段控制不严格EPC工程总承包项目成本控制贯穿于EPC工程总承包项目建设的全过程，而影响项目成本最大的阶段，在施工图设计阶段，影响项目成本的可能性可达总成本的5%～35%。
很显然，项目成本控制的重点在于采购和施工以前的设计阶段。
据统计分析，设计费用成本一般只相当于EPC工程总承包项目实施成本的3%～5%，但正是这少于5%的费用成本却基本决定了几乎全部随后的费用。
由此可见，设计对整个EPC总承包工程项目的效益是何等重要。
1.2成本考核范围不明目前，在有些EPC项目的实施过程中，企业对项目经理部应该怎么考核、考核范围如何界定，项目经理部内部如何考核，范围如何界定，没有予以明确，完全是旧思路，“干了再算”，导致成本管理成为一句口号，最终的结果很可能是：应该大赢利的项目结果是小赢利，应该是小赢利的项目结果亏损，导致了企业效益的流失。
例如，公司对项目经理部的成本考核应该涵盖直接费、间接费、税金，即将项目完成的所有成本，在考核范围中应该明确。
如果没有明确到位，则有可能导致项目部管理费超支等成本管理问题，导致成本失控。
1.3缺乏有效的成本计划项目成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件。
浅谈如何控制市政路桥施工项目成本管理
程确认 ， 特 别适用于无人值 守的防火单位。 通 过采集 实验 火 焰视 频 图像 ，并 在灰 度化处 理 图像 的时候 利 用
Ｏ ｐ ｅ ｎ Ｃ Ｖ库函数进行特征预处 理 ，同时实施二值化处理 和检测火焰 的边 缘以提高速度 。实验结果 表明 ，所应用 的０ ｐ ｅ ｎ ｃ Ｖ 库 函数在火焰 图像 特
市政路桥施工项 目的性质是一次性 的，因此 ， 我们在成本控制的过 程中要注重加强对项 目的中间控制，即所说的动态管理。既要在项 目 施 工 的前期进行成本控制 ， 也要在项 目 施工的中 期 和后期进行成本 的控制。
２ ． ４ 成本 的 目 标管理原则 项 目成本 目 标管理包括 ： 项目 成本 目 标的制定和实施 、成本 目 标 的
成本 控制的情 况 ，人工 、材料 、机械 、管 理费成 本是否 超标 ，总结 经 验教 训 ，取长补 短 ，明确 以后成本控 制的重 点和注意 事项 ，不 断完善 成本控制与管理理念 ，并对项 目管理 人员的成本管理水平进行 比较 。 ２ 项 目成本管理的基本原则 市政路桥项 目的成本控制 原则是成本管理 的主要基础 和核心 ，在
建筑 与 发展
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浅谈如何控制市政路桥施工项 目成本管理
陈碧新 广 东省五 华县 天悦 实业有限公 司
【 摘 要 】 市政路桥工程是城 市一切 物质生产和人 民生活的承 栽，是 保障城 市正 常运转和 经济发展 的物质基础和基本条件 ，是判 断一个 国家
轨迹 ，为下 一步特 征分析等提 供数据 。这 样就可 以迅 速取 出不是火 焰 的物体 ，加速序列的分析速度。 可 以采用的 目标检 测和提取算法分 为帧间差法 、背景差法 、高斯
市政路桥工程施工综合管理研究
市政路桥工程施工综合管理研究摘要：市政路桥工程是城市建设的重要组成部分，代表整个城市的形象。
对市政桥梁工程施工进行综合管理，可以有效提高施工质量，确保市政路桥工程造福于民。
本文针对路桥工程项目施工的现场管理、成本管理等四个方面进行了分析，以期为实际工程施工提供行之有效的管理策略。
关键词：市政路桥工程；施工综合管理；质量；安全一、引言路桥工程是市政工程的重要组成部分，是市政服务水平的直观体现。
施工管理旨在对工程项目进行目标组织和控制，为工程项目创造良好的施工环境。
市政工程的施工管理是一个漫长而复杂的系统化工程，涉及现场、成本、质量等多方面的专业管理领域。
除此之外，项目工程往往受到施工面积广袤、人员流动性较大、突发状况频发等人为或自然因素的影响，故而，市政工程施工管理不仅需要以施工计划为代表的项目目标管理，更需要与之相匹配的生产事务管理来推进施工要素发挥积极作用，促使施工目标的达成。
在路桥工程施工过程中，建立一个综合管理系统，实现整个施工项目的综合一体化管理，显得尤为必要。
市政路桥工程施工的综合管理需要把项目管理的六大职能进行有机结合，即建立起成本、进度、质量、安全、文档信息和合同之间的紧密联系，促成管理项目的集成化优势。
市政路桥工程施工的综合管理指的是利用计算机技术汇总和处理有关市政路桥工程的信息，随后作出相应的预测，推动工程项目的组织计划和监控工作，引导项目有效实施。
与此同时，工程项目施工过程的综合管理，还能从一定程度上协调其与项目目标管理之间的关系，实现整个市政工程一体化系统管理。
近些年来，我国市政路桥施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、文档管理子系统以及合同管理子系统在内的具有现代经营管理理念的施工综合管理体系。
二、市政路桥工程施工综合管理遵循的原则（一）以项目为核心的原则项目是市政路桥工程存在的先决基础，施工企业的一切生产经营活动都应围绕项目这一核心而展开。
市政道路与桥梁工程项目的造价管理张成佑
市政道路与桥梁工程项目的造价管理张成佑发布时间：2021-09-09T06:05:29.617Z 来源：《防护工程》2021年16期作者：张成佑[导读] 道路桥梁工程的建设质量直接关系到人们的出行安全，其安全不容忽视。
一直以来，我国都非常重视道路桥梁工程的建设，且对这类工程给予了大力的财政支持。
但是，在实际施工中，造价管控力度不足往往会导致成本规划和控制的合理性无法得到有效保证，从而造成项目经常出现成本超支问题，这不仅阻碍了项目顺利进行，还会给项目的经济效益带来一定的打击。
张成佑蜀道投资集团有限责任公司四川省成都市 610000摘要：道路桥梁工程的建设质量直接关系到人们的出行安全，其安全不容忽视。
一直以来，我国都非常重视道路桥梁工程的建设，且对这类工程给予了大力的财政支持。
但是，在实际施工中，造价管控力度不足往往会导致成本规划和控制的合理性无法得到有效保证，从而造成项目经常出现成本超支问题，这不仅阻碍了项目顺利进行，还会给项目的经济效益带来一定的打击。
关键词：道路桥梁；工程造价；影响因素；控制措施引言近年来我国的经济发展迅速，城镇化以及城市基础设施建设都得到了飞速发展。
各级政府部门也都在逐渐加大对市政工程的投入力度，而投入的资金主要来自各级政府的财政拨款以及专项资金的自筹。
市政工程在启动初期，都要先进行工程预算工作，而预算的依据主要是以设计院的设计图纸来进行核算。
为了确保市政工程项目能够顺利实施，必须要在满足设计要求以及质量要求的前提下，努力提高市政工程造价管理水平，把项目预算费用压缩至合理的范围内。
1 道路桥梁工程造价控制的意义分析我国经济发展迅速，社会上的道路桥梁数量逐步增多，同时政府部门也加强了对路桥工程建设质量管理监督，要加强项目施工安全管理，才能够保障车辆正常通行、安全通行。
一些工程公司为了降低施工成本，会使用一些劣质建材，违规地压缩项目工期，就会给路桥工程的建设带来更大的质量影响。
由于路桥工程项目建设时间较长，投入资金量较大，就要工程部人员对项目施工场地的各类资源进行利用合理安排项目施工作业，避免出现施工资源浪费问题，及实现项目施工作业环节的优化，才可以以最大化保证工程公司经济利益。
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
市政工程中造价成本控制与成本管理
I m———二.—^WWflWWWWrt市政工程中造价成本控制与成本管理栾修银（南京久大路桥建设有限公司，江苏南京211106）摘要：市政工程是服务于城市人们生活的不可分割的一部分，市政工程的质量对于城市居民的生活有着十分重要的影响。
市政工程包括道路桥梁的建设工作、电力供应、给排水、地下综合管廊等建设的工作，与经济社会的发展、人们的日常出行、基本的生活等都有着密切的联系。
在市场经济发展的新背景下，人们不断提升的生活水平对于市政工程建设提出了更高的要求，需要在成本控制方面有更好的成效。
市政工程的主管和建设部门不但要对市政工程加强质量管理，同时还要进行成本的管理与控制，保证做好经济、社会效益的提升。
而造价工作就是市政工程成本控制的基础性的工作，也是经济利益的直接影响因素。
关键词:市政工程;造价;成本管理文章编号：2095-4085（2020）04-0152-02我国的城市建设过程中市政工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。
在市政工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的过程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升市政工程的效益。
1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。
而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。
目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。
因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。
市政路桥施工质量控制项目管理措施
浅论市政路桥施工质量控制与项目管理措施摘要：市政道路的桥梁施工质量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，达到一个项目的施工质量管理。
关键词：路桥施工、施工管理、控制措施(一)市政路桥施工质量控制市政道路工程，是城市基础设施建设的重要方面，属地方政府行为，建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。
其投资从本质上看，是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。
路桥施工的质量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,来提高其效益。
工程实施后，重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管等现象应运而生。
尤其与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比，更是普遍存在“一手硬，一手软”的问题，市政道路工程建设无论从工程建设质量各方责任主体的质量行为，还是工程实体质量都远远落后于房屋建筑工程。
工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。
在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
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探讨市政路桥施工企业项目成本管理摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述，简述了路桥施工中项目成本控制的原则和影响项目成本的因素并结合施工中实际
情况和笔者多年实践经验，探讨了项目成本控制措施和改进的方法。
关键词：市政路桥工程 , 施工项目管理,成本管理
abstract: the municipal road &bridge engineering is the city all the material production and people’s life of basic carrier, is to ensure the normal operation and city economic development of the foundation and basic conditions, this paper municipal road &bridge construction cost management in the process of the related paper, described in the road
&bridge construction project cost control principle and influence factors of project cost and combining with the actual situation in the construction and the practical experience for many years, this paper discusses the project cost control measures and improved method.
keywords: municipal road &bridge engineering, construction project management, cost management
中图分类号： u448.14文献标识码：a文章编号：
引言
随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。
作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。
1 路桥施工成本控制应遵循的原则
1.1 节约原则
节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。
从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
1.2 全面控制原则
成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。
因此应充分调动每个部门、班组和
每一个员工控制成本、关心成本的积极性。
真正树立起全员控制的观念。
同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
1.3 动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
2做好项目成本管理应注意的几个方面
近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着越来越激烈的竞争。
作为市政路桥施工企业，其项目成本管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点。
要做好项目成本管理，应注意以下几个方面。
2.1加强技术管理，降低技术成本。
在项目成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视度往往高于对施工组织设计的重视度。
其实，优秀的施工组织设计是有效进行责任成本管理的前提。
因此，必须增强施工技术人员的成本意识，督促其将项目成本管理工作放在首位。
另外，经过优化和技术论证的施工组织方案将会对项目成本管理起到决定性作用。
2.2对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的管理模式。
项目部如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不确定管理目标，那么项目成本管理就很难收到较好的效果。
在工程项目施工前应进行成本测算，确定责任成本。
对降标幅度较大的工程项目一般实行正算法，对降标幅度不大的工程项目一般实行倒算法。
2.3严格控制人工费。
人工费在市政路桥工程项目中一般占总造价的10%左右。
因此，对于施工企业而言，应严格控制人工费。
任何一家施工企业在进行成本测算、草拟内部承包合同时，都应根据当地的工资水平和社会劳动力市场行情，测算出实际收入。
2.4加强对材料和设备的管理。
项目物资费用一般占项目直接成本的60%左右。
项目成本能否得到有效控制，主要取决于对材料费的控制。
在采购环节上，任何一家施工企业都应根据工程项目自身的实际特点，依据科学的方法，结合材料中标单价重新核定工程项目所需要的主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家。
同时，还应合理计划材料的用量，合理确定进货批量和批次，减少无形资产的损失。
2.5加强合同管理，抓好对分包工程的管理。
使用和管理外部劳务队伍是施工企业进行适度规模扩张和追求利益最大化的有效途径。
但很多施工企业在外部劳务队伍的使用和管理过程中，存在很多不规范现象。
因此，在使用外部劳务队伍时，施工企业要看重其实力，考核其业绩。
3项目成本控制措施
3.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。
所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。
3.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的
在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。
因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
3.3注重合同控制的作用
合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
3.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本
正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。
工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。
同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。
在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。
4结束语
随着市场机制的不断完善,路桥施工企业应该结合自身的实际
情况,运用先进的成本控制管理方法,就能够实现路桥项目施工成
本控制的合理目标，合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。
总之，路桥施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，必须引起是施工企业的高度重视，并且要对成本控制不断地进行实践探讨，制定和实施有效的成本控制措施来降低成本费用支出，扩大企业的利润空间，确保企业走上可持续发展的道路。
参考文献
[1]金红艳.路桥施工成本控制浅议［j］.科技资讯.2007，19.
[2]冯晓飞.分析路桥施工中成本的控制[j].中国科技博
览.2009.(10).
[3]刘胜高.路桥施工工程成本控制研究[j].科技风.2010.(07).。