浅析工程项目成本管理问题。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。
在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。
当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。
另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。
3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。
一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。
4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。
很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。
二、对策建议。
浅析工程项目成本管理中存在的问题及对策
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浅析 工程项 目成本管理 中存在 的 问题 及对策
奚德华
（ 苏省 连云 港 明鑫工 程 咨询有 限 公司） 江
［ 摘 要］ 设工 程 项 目管 理 是 一 系统 工 程 ，其过 程 是 复 杂 的。而 许 多企 业 现有 的管理 理 念 、管 理 水平 和 管 理方 式 ，还不 能 完全 地 适 应现 代 企业 管 建 个 理 标 准化 、规 范化 、 程序 化 和 信 息化 的要 求 ，特 别 是 作为 工 程 项 目管理 的 核心 成 本 管理 方 面 ， 还存 在 着 一 定 的 问题 ， 本 文就 现 在 就这 些 问题 ，谈 谈 …些 看法 及其对策 。 ［ 关键 词］ 工程 项 目 成本 管理 存 在 问题 对 策 中图分类 号 ：２ ５ Ｆ ８ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９９ ４ ２ １） 卜０ ２ — ｌ １０— １Ｘ（００ Ｉ ０ ３０ 随着 各类 工程 建筑 市场 竞争 的 日趋 激 烈 ， 工 企业将 面 临着越 来越 严 峻 施 的挑战 。尤其 在我 国加 入 Ｗ Ｏ的后 期 ，国 内的建筑 市 场必 会对 国际 建筑 业 巨 Ｔ 头 的进 一步开 放 ，而建 筑市 场本 身 的程 序 也将 更加 规范 ，操 作更 加标准 ，管 理更 趋成 熟 。现有 的这 些企 业能 否在 市场 竞争 中立 于不败 之 地 ：一 是在 于这 些企 业 是否具 有领先 于 本行业 的 管理水 平 、旋 工技 术 ，能 为业 主建 设质 量优 定 的物 质奖 励 去 刺激 ，彻底 打 破过 去 那 种干 好 干 坏一 个 样 ，干 少千 多 一 个 样 的格 局 。这 样层 层 落 查 ， 使项 目 的成 本 管 理工 作 做 到 责 权利 无 空 白， 无 重 叠 ，事 事 有 人 管 ，责 任 有 人 担 ，杜 绝 了推 诿 扯 皮 ， 一切 有 章 可循 ， 有据 可 查 ，使项 目 的成本 管 理 工作 形 成 一个 完 整 的成 本 管 理体 系 ，便 于形 成责 权 利相 结 合 的成 本 管 理体 制 ，便 于调 动 职 工 的积 极 性 和主 动 性 ，便于 大家 共 同 为项 目的成 本 管理 献 计 献策 。 ２ ２ 从 质 量成 本 管理 上要 效 益 ，对施 工企 业 而言 ，产 品 质量 并非 越 高 越好 ，超 过合理 水 平时 ，属 于质 量过剩 ，无论 是质 量不 足或 过剩 ，都会造 成 质 量成 本 的增加 ，都 要通 过 质 量成本 管理加 以 调整 质 量成 本管 理 的 目标 是使 ４ 质量 成本 的综 合达 到最 低值 。一 般来 说质 类 量 预 防费用 起初 较低 ，随 着质 量要 求 的提 高逐渐 会增 加 ，当质 量达 到 一定 ７ ｋ 平 再要 求提 高 时 ，该 项 费用就 会急 剧上 升 ，质量 检验 费用 较为 稳定 ，不过 随 着 质量 的提 高也 会有 一定 程度 的增 长 。而质 量损 失则 不然 ，开 始时 因质量 较 差 ，损 失较 大 ，随着 产 品质量 不断 改进 ，该 项损 失逐 步减 少 。三者 交叉 的作 用 ，必 须能 找到 一个 质 量成 本最 低 的理想 点 。
工程项目成本管理浅析
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工程项 目成 本管理浅析
邵康 （ 安徽省 路桥工 程集团 有限责 任公司）
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浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
项目工程造价管理存在的问题及应对方法
项目工程造价管理存在的问题及应对方法随着社会的不断发展，工程项目也越来越多，工程造价管理在项目中扮演着非常重要的角色。
在实际施工中，造价管理也存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的质量和进度。
我们有必要深入分析工程造价管理存在的问题，并提出相应的应对方法，以期提升工程项目的质量和效益。
一、存在的问题1. 数据准确性不足在工程项目中，造价管理需要大量的数据支持，包括项目预算、成本核算、材料施工单价等。
在实际操作中，很多数据来源不确定、准确性不足。
这就导致了造价管理的依据不够牢靠，给项目的成本管控带来了一定的难度。
2. 成本控制不力在工程项目中，成本控制是非常重要的一环。
在实际操作中，成本控制不够到位，导致了项目成本超支或资金不足。
造价管理在这一方面往往缺乏有效的手段和措施。
3. 缺乏成本预测在项目的前期阶段，往往缺乏对项目成本的准确预测。
在项目实施后，可能出现预算不足、成本超支等情况，给项目的进度和质量带来了不良影响。
4. 成本风险管理不足在工程项目中，成本风险是非常常见的，包括材料价格波动、施工工期延误、工程变更等。
在实际操作中，对成本风险的管理不足，造价管理往往只是被动性地应对，缺乏主动的风险管理机制。
5. 缺乏专业人才工程造价管理需要具备一定的专业知识和技能，然而在实际操作中，往往缺乏高素质的专业人才。
这就导致了工程造价管理的质量和效率不高。
二、应对方法1. 提高数据采集的准确性为了提高数据的准确性，可以采用更为科学、规范的数据采集方法，包括实地调研、案例分析、数据比对等。
还可以利用信息化技术，建立数据管理平台，实现数据的集中管理和共享。
2. 强化成本控制手段在成本控制方面，可以采用更为严格的内部审计和监管机制，对项目的每一项成本进行监控和核算。
还可以采用成本控制软件，实现成本的动态监控和分析。
3. 加强成本预测的工作在项目前期，应充分利用历史数据和市场信息，对项目成本进行充分调研和分析，实现成本预测的科学性和准确性。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
浅析工程项目管理存在问题及对策
的控制活 动。 在工程项 目建设过程中 ， 在突出的问题 。 许 多施 工企业建立 了
建立项 目经理责任制和项 目成本 核
工程项 目的实际进度往往不能按计划 内部 租赁公 司或租 赁站 ，对机 械设 算 制是 实行 项 目管 理的关 键 ， 而“ 两制 ” 进度实现 ，实际进度与计划进度常常 备 、周 转材 料实 行 内部 资源 市 场运 建设 中， 项 目成本核算制是基 础 ， 它未建 存在一定 的偏差 ，有时候甚至会出现 作 ， 总体 情况 是好 的 ， 但 突 出的 问题 立起来 ， 项目 经理责任制就 流于形式。 项 相当程度 的滞后。这是 由于工程项 目 是机 械 、设备 的安全管理 比较薄弱 ， 目成本核算又是项 目成本管理 的依据 和 建设 具有庞大 、 复杂 、 周期 长 、 相关单 隐患 较多 ， 设备超 负荷 使用 的现 象 比 基础 ，没有成本核算 ，其 他成 本分析考 位多等特点 ，工程施工进度无论在主 较 突 出 ； 周转 材料 的丢 失 、 缺 损 比较 核 、 成本控制 、 成本计划等 工作 就无从谈
生存 和发展 的关键 。所以企业应树立 力 。另一方 面 ， 项 目目标定 位与企业 “ 五力模型 ” 分析不足 ， 对市场解读不透 ， 成本 、 进度 、 质量 的系统管理观念 ， 将 目标 不一 致 ，偏离 企业 发 展 战略框 对业 主恶 意压价 、 垫资 、 超 常规 压缩 工期
４ ． 风险管理与预警、 防 范机 制 不健 全
方 面 ，企业 与项 目的职 责 、 权
许 多施 工企 业对风 险认 识不 足 ， 对
企业如何 以工程项 目管理 为 中心 ， 提 限不清 ， 缺乏完 善 的企业 项 目管理 体 潜 在的市 场风险 、 产 品风 险 、 财务 风险 、 高工程质量 ， 保证工程进度 ， 降低工程 系 ， 企 业 的监督 失控 ， 项 目责任 考 核 人 才 流失 风 险 简单 归 咎于 市 场竞 争 激 成本 ， 提高经济效益 ， 是 事关施工企业 流于形式 ， 配套措施不健 全或执行不 烈 、 生存环境恶 劣等 。对市场竞争结构 中
浅析工程项目成本管理中的问题及对策
工程项 目成 本管理有狭义和广义之分 ， 狭义 的工程项 目成本 进行定 期 的检查和考 评 ， 只有真正做 好责 、 、 权 利相结 合 ， 能收 才 管理即指工程成 本 ， 是一 次性行 为 ， 它 它的 管理对 象是一个 工程 到预期效果 。而现行 的施工项 目成本管理体制 ， 没有很好地将责、 项 目， 即在 工程施 工现场所耗费 的人 工费 、 材料费 、 施工机械使用 权 、 利三者结合 起来。有 些项 目经理部 简单地将项 目成本管理 的 费、 现场其他直接 费及项 目经理组织 工程施 工所发生 的管理费用 责任归于成本 管理主管 ， 没有真正形成完善的成本管理体系。
既增加了成本支出 ， 又对企业信誉造成不 良影 响。 高领导 ， 享有最高权力 ， 成本管 理及项 目效 益方 面对 施工 企业 额外质量成本 ， 在 ３ 忽视工程项 目“ ） 工期成 本” 管理和 控制 。“ 期成本 ” 的 工 是 第一责任人负责 ， 其他业务部 门主管 、 各部 门管理人员 、 各班组在 指为实现工期 目标或合 同工期 而采取 相应措 施所 发生 的一切费 肩负成本控制责 任的同时享有 成本控制权力 ， 同时项 目管理要对 用 。工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企业能否 各业务部门主管 、 各部 门管 理人员 、 各班 组在成 本控 制 中的业绩
本能否降低 ， 直接影 响工程 的经济 效益 ， 因此项 目的成 本管 理不 返 工、 停工等引起 的费用 ）外部故 障成本 （ 、 如保修 、 索赔 等引起 的 但不 能忽视 ， 而且应格 外重视 。所谓 开源节 流 ， 搞好 了成 本管理 费用 ）质量预防 费用和 质量检 验费用 等 四类 。保 证质 量往往会 、 相当于增加 了工程收入 ， 特别是 在 “ 价 中标 ” 低 的竞争 规则下 ， 只 引起成本的 变化 ， 不 能 因此把 质量 与成 本对 立 起来 。长期 以 但
浅析工程项目成本管理
浅析工程项目成本管理【摘要】本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
【关键词】工程项目；成本管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1.搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、机费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施
项 目经 理 成 本 意 识 薄 弱 ， 成 本 管 理 没 有 足 够 的 认 识 ， 对
抱 着成 本无 法再 降 的观 点 。同时 ， 目经 理 成 本 意 识 不 强 还 项 会 影 响 团 队 其他 人 员 ， 如 ， 比 引起 技 术 人 员 不 重 视 成 本 控 制 ， 偏 重 于 选 择方 便 施 工 的技 术 方 案， 而不 对 项 目成 本加 以重 视 ；
反 映企 业 的 实 力， 毫无 差异 的价 格 是 难 以体 现 竞 争 原 则 的 。
２４建 设 工 程 造 价 难 以体 现 优 质 优 价 原 则 ．
概 预 算 定 额 制 度 ， 为 国家 发 布 工 程 消 耗 量 定 额 ， 价 随行 改 单 就 市 ， 指令 性 、 导 性 价 格 为 发 布 市 场 信 息 价 格 ， 而 使 变 指 从 不 断 变 化 的 价格 同 相对 稳 定 的 实物 消耗 量 相 分 离 。 ３ 定 额 消 耗 量 应 划 分 为 由 国家 规 定 的 法 令 性 强 制 执 行 ）
按照公平 、 开 、 正的原则实行市 场竞争 ， 培育 、 公 公 是 健
全 和 发 展市 场 的关 键 。 而市 场 竞 争 必 然 要 围绕 价格 这 个 核 心
的 实 际 情 况 ， 决 建 设 工 程 造 价 确 定 方 法 存 在 的 问题 ， 先 解 首 可 从 以 下 几 个 方 面 进 行： １统一全 国建设 工程分 部分项 名称 、 容 、 量单 位 、 ） 内 计
浅析建 筑施 工 项 目成 本 控 制 的 问题 及 措施
张世 宽 ， 刘 念豫 ， 张宇辉
郑州中岳秀峰房地产有限公司（５ ０ ０ ４ ００）
摘 要 ： 析 了建 筑施 工项 目成 本 控 制 中存 在 的 普 遍 问 题 。 据 施 工 项 目成 本 控 制 的 原 则 。 出 了施 分 依 提
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浅析工程项目成本管理问题。
发表时间：2018-01-30T14:30:57.557Z 来源：《防护工程》2017年第27期作者：钟伟
[导读] 做好项目的成本管理，能够最大化提升项目管理质量，能够提升建筑施工企业的经济效益，真正做到促进企业的生存和发展。
中建海峡建设发展有限公司福建福州 350015
摘要：做好项目的成本管理，能够最大化提升项目管理质量，能够提升建筑施工企业的经济效益，真正做到促进企业的生存和发展。
但是，依照当前的情况来看，工程项目成本管理过程中依然存在很多问题，对其予以解决就显得非常重要。
而问题的解决必须通过标准化的建立予以实现，通过标准化体系的建设则可以让项目管理的各个环节贯穿在一起，可以为项目成本的管理的优化和完善提供最佳路径。
因此，相关人员要注重做好相应的成本管理标准化体系建设，为企业的发展提供路径。
本文就工程项目成本管理问题进行了分析。
关键词：成本管理；工程成本；经营管理
1工程项目成本管理中的主要问题
1.1管理理念以及管理方式滞后
完善的成本管理组织是军队建设单位进行现代化成本管理的必要条件，是生产经营活动顺利进行的重要特征，搞好成本管理的关键是进步管理者的本质。
经过长期实践，军队建设单位在成本管理方面总结出了不少成功经验，但随着时间的推移，建设单位本身以及所处的环境都发生了很大的改变，使得过去成本管理方法中存在的坏处日渐闪现，突出表现为微观的理论思想陈腐、微观的标准规范缺少。
施工组织、管理方式陈旧，项目各级成本组织的目标和责任不明确，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，各部门之间的相互协调与配合也不够默契。
1.2管理体制不健全，激励机制不完善
当前，不少建设单位者把主要精力放到了招揽工程上，很少研究如何故最低成本完成工程，加上职责成本体系不健全，分化职责预算不到位，一旦签好承包合同，听凭项目部管理怎样，无人对其运转状况进行及时有用的监控，直到呈现大的问题时再去剖析原因，总结经验，为时已晚。
这首要是因为在成本控制阶段，缺少责权利相结合的鼓励机制，现在许多建设单位在项目管理过程中没有构成完善的成本鼓励机制，项目成本的好坏与项目经济效益脱钩，赏罚不明，成本控制缺少制约，使得项目施工人员在成本控制中的动力缺少。
这种缺少准则标准、没有鼓励约束的管理机制，根本无法调动成本控制的积极性，成果只能是再好的工程也会干砸。
因而，变革建设单位薪酬分配准则，树立有用的评估鼓励机制火烧眉毛。
1.3轻视工程项目建设中“工期成本”控制以及无关生产建设费用的浪费
第一，盲目追逐项目工程进度，导致工程项目成本超量添加；第二，各种因素导致了工期的不断延迟，需求补偿业主的资金不断添加，添加了企业的成本担负；第三，项目管理人员的经济观念落后。
现在，在我国大都施工项目经理部，各司其职的作业思维和作业方式普遍存在。
各个部门独立作业，只担任自己本分的作业，不能将各自的任务有用结合起来。
搞技能的只担任技能和质量，搞工程的仅仅只是做一些有关工程的事情。
2工程项目成本管理标准化建设策略
建筑企业的主要利润来源于建筑工程项目，工程项目的亏盈对建筑企业的健康发展至关重要。
随着建筑行业竞争日趋激烈，工程项目获利空间越来越狭窄，如何进行工程项目成本管理，合理控制成本，提高经济效益，日益成为施工企业研究和探索的重点。
寻求一种先进有效的建筑工程项目成本管理办法，是提高企业综合经济效益，增强综合竞争实力，实现稳定、健康发展的重要途径
2.1加强项目成本测算工作
承包商企业在了解自己所要承包的项目时，有必要做足功课，了解当地材料价格，施工劳动力水平，以及同类项意图施工相关数据，要将危险要素考虑在内，测算出合理的项目成本，从源头上抓起。
企业还要真实走入到商场之中，了解商场的全体环境，就可能存在的价格变动予以猜测，对成本的动摇规模予以预算。
2.2以市场需要为标准，确立项目成本观念
确立项目成本观念是抓好项目成本管理的根本前提。
建设单位有必要依照价值规律的要求，不断强化管理，改善技能，努力提高劳动生产率，下降工程成本，才能取得最佳的经济效益，反之就会呈现大规模、大面积、大数额的超标。
因而，加强项目的成本管理，首要的是建设单位有必要建立商场观念，强化成本认识，干每一件事，用每一分钱，做任何一项决议方案，都要环绕下降成本去考虑，选用商场的方法去运作。
比如劳务部队的选择、物资和设备的收购实施公开招标，项目班子的构建、重要岗位以及要害工种人员的装备一概采纳竞争上岗等，这已被实践证明对优化资源配制，下降项目成本的作用非常明显，应当得到广泛选用。
其次，在项目施工的各个具体环节，也应严厉依照商场化的要求操作，如对项目成本控制的方针，有必要扔掉方案经济时代留下的预算定额和费用标准，依据商场的改变重新断定。
2.3推行管理目标责任制，强化激励约束机制
工程项目是建设单位经济效益的源头，也是效益流失的黑洞，而使项目成为“源头”还是“黑洞”的要害在于人。
没有职责心、缺少积极性的项目管理者，再好的项目也发明不出效益。
增强职责心，调动积极性，仅靠正确的思维引导是不行的，还必须树立健全可以束缚人员行为、鼓励人员士气的管理准则和机制。
尤其要继续完善和推广工程项目成本管理方针职责制，对新开工项目，一概根据中标合同价格，拟定出成本效益方针和查核、奖惩方法，揭露竞标选择施工部队，与其签订成本管理方针职责书，明确职责和利益，并树立绩效查核、分配和全员成本管理危险抵押金准则，加大成本控制绩效分配奖罚力度。
关于完不成职责方针的，根据绩效考核成果和各自的职责大小，扣减一定数额的危险抵押金，关于因主观原因造成超支的，严峻追查相关人员的职责，绝不姑息迁就。
这样使参与施工的每个员工，尤其是项目管理者，会想方设法去抓管理，开源节流降成本、创效益。
2.4工期成本控制效益
如何有用处理成本和工期之间的关系，是施工项目成本管理过程中一个十分重要的问题。
控制以及管理施工成本，在项目部看来，工
期越短不一定影响就越好，要合理控制工期成本。
工期成本首要表现在：第一是采纳办法保证工期的花费，第二是工期延迟引起业主索赔的成本。
项目部有必要依照工期施行方案，合理安排收购方案，削减紧迫收购。
2.5完善成本管理办法
企业项目成本管理必需要结合工程项目本身具有的特色，拟定特别的成本管理方法，编制预算成本清单，调整预算成本，防止购买不合适的产品和收购数量超额所导致的成本担负增加。
结合实际精确测算方针成本实践是检验真理的唯一规范，因而，结合实际才更让成本控制更有明确性。
企业的劳动定额是建立在企业规范管理和长期的经历堆集之上的，也是成本测算规范的统一和科学测算成本的根底，一起，参考同类区域同类规划项目的施工成本也是十分必要的，其工程考量某种程度上也是一个前期的成本估算。
结合实际精确测算方针成本时，还应考虑项目的危险问题及危险的成本，以及选用施工新工艺和新技术、新的技术革新必然带来新的工艺优化，在保证施工质量的前提下，节省成本，一起发起管理立异，做好危险防止，从本源上去节省项目成本。
3结束语
项目成本管理所触及的内容很多，触及的元素很多，只要做好相应的标准化树立，才能够确保成本管理的可靠性和体系性，才能够运用科学有用的管理方法提高企业的资金利用率，经过成本的管理到达企业管理的优化，以及其开展空间的拓宽。
参考文献：
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