2017年白酒企业组织架构和部门职能
酒厂管理分工方案
酒厂管理分工方案一、背景和意义随着消费者需求的不断提高，酒类市场的竞争日益激烈。
酒厂需要进行多元化研发和营销策略来保持市场竞争力。
然而，如何合理地分配管理人员的职责，实现最佳利益的最大化，是每个酒厂经营管理人员必须面对的问题。
因此，本文将探讨酒厂管理分工方案，旨在为酒厂管理人员提供有益的思路和建议。
二、管理分工方案1. 董事长董事长是酒厂管理的最高领导者，具有决策指导权。
他主要负责公司的整体战略规划和战略方向的制定，深入了解市场动态和消费者需求，指导公司的经营方向和发展战略，加强公司的品牌形象和公共关系。
此外，董事长还需要掌握公司各类业务的运营情况，为公司的成长提供经验和参考。
2. 总经理总经理是酒厂的行政首长，负责酒厂的日常管理工作。
他需要根据董事长的要求，制定公司的年度业务计划以及相关的营销策略，实施市场营销和品牌推广的工作。
同时，他还要负责公司的财务管理、人才管理和市场开拓等方面的工作。
总经理助理应在需要时协助总经理完成有关工作，并拟定有关策略和计划，构建团队协作机制，提高组织的管理效率。
3. 营销主管营销主管是主要负责市场推广工作和促销活动的实施。
他需要深入了解消费者需求，调查市场信息和竞争情况，根据公司的战略和发展需要，确定产品的定位，配合销售人员和渠道商，制定营销策略和方案。
营销主管还需要协调策划市场推广和促销活动，提高品牌知名度和产品销量，增强市场竞争力。
4. 生产主管生产主管是酒厂的生产技术和质量管理部门的主要负责人。
他需要掌握酒厂的生产流程，管理和调配生产设备，协调人员的安排和工作进度，掌握生产的成本和质量，确保生产的合法性和安全性。
生产主管还需要制定生产计划并指导部门员工的技术学习和业务规范，推进质量管理工作，改善和提高生产效率，为酒厂的持续发展做出贡献。
5. 供应链管理主管供应链管理主管是协调酒厂供应链中各个环节的负责人，包括采购、生产、物流、销售等。
他需要制定物流运输方案，保证原材料的供应和产品的出库和运输，管控进出库存情况，并根据市场需求和销售情况，启动库存管理、物流管理和供应链管理。
2017年青稞酒公司组织架构和部门职能
2017年青稞酒公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 采购部 (2)
2 研发部 (2)
3 生产部 (3)
4 营销部 (3)
5 财务部 (3)
6 综合事务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 采购部
（1）组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态；
（2）负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行；
（3）负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。
2 研发部
（1）负责公司新产品开发和现有产品的升级维护；
（2）追踪行业技术动态，保持公司的技术先进性；。
山西杏花村汾酒厂股份有限公司组织机构图
1 / 1
XXXX 股份有限公司组织机构图
股东大会
董事会
监事会
总经理
董事会秘书
总工程师
总会计师
副总经理总经理助理
审计委员会战略委员会提名委员会薪酬与考核委员会内部控制委员会
职能部门
办公室（董秘办）
综合管理部
法务审计部（内部控制办公室）
生产部财务部
质量管理部
技术中心
安全环保部
设备工程管理部
采供物流中心
保卫部
后勤保障部
职工教育培训中心
信息中心
生产单位
东分厂西分厂
大曲分厂
成装一分厂成装二分厂成装三分厂
保健酒成装分厂
贮配分厂实验分厂维修分厂动力分厂
子公司
汾酒销售有限责任公司
竹叶青酒营销有限责任公司
山西牧童广告有限公司
山西杏花村包装有限责任公司
汾酒原粮基地管理有限责任公司
沁汾农牧科技开发有限公司。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、前言公司是一个组织，组织架构是这个组织的骨架。
组织架构的设置需要有一定的策略和思路，目的是为了更好地实现公司战略和目标。
本文从公司的组织架构和各部门的职能角度入手，详细解析公司各部门的职能和联系，以便更好地为公司的管理和发展提供支持。
二、公司组织架构公司组织架构是公司按照职能和层级划分的组织体系，其中包括以下几个主要部分：1. 高层管理层：主要负责公司的制定战略和掌握公司的发展方向，包括董事会、执行管理层等。
2. 业务部门：主要负责公司的各项业务，包括市场、财务、人力资源等。
3. 行政部门：主要负责公司日常的行政管理工作，包括办公室、后勤、保卫等。
4. 技术部门：主要负责公司技术方面的工作，包括研发、IT、运维等。
5. 生产部门：主要负责公司产品的生产和制造，包括采购、仓储、生产等。
6. 物流部门：主要负责公司的物流运输工作，包括配送、运输、收货等。
以上各个部门之间相互协作、相互关联，组成完整的公司运行体系。
下面对各部门的职能和联系进行详细说明。
三、各部门职能1. 高层管理层高层管理层主要负责公司战略制定和整体管理，目的是为公司提供方向、监督和决策。
高层管理层的主要职责有：（1）制定公司战略和年度计划，明确公司目标和任务。
（2）管理公司运营和发展，推动公司战略和业务的实施。
（3）监督公司各部门的运作情况，协调和解决各种问题。
（4）负责公司与外部合作、投资等。
（5）领导公司文化建设和企业形象建设。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，主要负责公司的各项业务和业务拓展。
业务部门的主要职责有：（1）市场部门：负责公司市场推广和销售工作，制定市场计划和策略，开展市场调研和宣传工作。
（2）财务部门：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本管理、财务报表等。
（3）人力资源部门：负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
（4）客户服务部门：负责客户关系的维护和客户服务工作。
（5）法务部门：负责公司法律事务的处理。
酒业公司各部岗位职责
酒业公司各部岗位职责酒业公司岗位职责梁祝销售公司组织架构各部门岗位职责描述总经理直接上级：董事长职责描述：1.2.执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公标的足额实现。
司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。
3.4.5.6.7.8.全面负责公司各种资源的有效配置。
决定利润分配及员工薪酬奖金方案。
组织实施经董事会批准的新上项目。
全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。
决定公司组织体制、人事编制、人事任免。
对董事长负责，向董事会汇报。
人力资源总监直接上级:总经理职责描述:1.领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。
2.组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。
3.编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔,培训及后备工作。
4.制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。
5.制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。
6.拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。
7.负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。
8.按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金,劳保福利政策并提请修订报告。
办公室主任直接上级：人力资源总监1.负责组织制定公司的各项规章制度，并督导实施。
2.负责办公室工作计划和工作安排，做好管理、检查、监督和内部协调。
3.负责报刊、杂志的订阅、管理，图书资料的管理及办公用品的管理。
4.负责做好对外接待工作。
5.本着合理、节约的原则负责审核后勤、行政费用，搞好行政后勤费用预算。
6.负责做好各部门的业务沟通和协调工作。
7.协助人事专员完成人力资源管理的日常事务性工作。
8.负责对内、对外培训的组织协调、执行和督导工作。
9.负责公司内部企业文化的塑造。
10.负责企业公关形象和对外宣传。
2017年粮油公司组织架构和部门职能
2017年粮油公司组织架构和部门职能
2017年粮油公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合部 (3)
4、品管部 (4)
5、包装车间 (4)
6、动力车间 (5)
7、精炼车间 (5)
8、储运部 (6)
9、销售部 (6)
10、采购部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交款；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5 日前完成会计报表的编制，并及时清理。
中国百威管理人员架构
中国百威管理人员架构随着中国的经济不断发展，各种企业逐渐壮大，百威是其中的佼佼者。
作为全球领先的酿酒公司，百威在中国的发展非常迅猛，其管理人员架构也逐渐成熟完善。
本文将详细介绍百威在中国的管理人员架构。
一、总部组织架构百威中国公司总部位于上海，其组织架构由总裁、市场部、销售部、采购部、财务部、法务部、人力资源部、IT部、企业社会责任部等组成。
各部门的职责如下。
1.总裁：负责全局工作安排、战略决策、关系协调等工作。
2.市场部：负责市场调研、品牌推广、广告传媒、公关活动策划等工作。
3.销售部：负责销售管理、经销商管理、渠道拓展等工作。
4.采购部：负责原材料及包装材料的采购管理。
5.财务部：负责公司财务管理、财务分析、风险控制等工作。
6.法务部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
7.人力资源部：负责公司招聘、员工培训、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
8.IT部：负责公司信息化建设、网络管理、数据安全等工作。
9.企业社会责任部：负责公司的社会责任管理、公益慈善、环境保护等工作。
二、地区组织架构百威在中国设有多个地区的分支机构，其管理架构大致相同，都由地区总经理、市场营销部、销售部、客户服务部和区域发展部等组成。
地区总经理负责本地市场的整体规划和管理，包括品牌推广、产品销售、客户服务等。
市场营销部负责市场调研、品牌传播、公关活动、广告策划等工作。
销售部负责本地区的销售管理、经销商管理、渠道拓展等工作。
客户服务部负责提供优质服务，保持客户满意度。
区域发展部负责开拓新市场、招商加盟、区域战略规划等工作。
三、人才储备体系百威管理人员的选拔和培训非常重视，公司通过“校招+社招”的方式招聘优秀毕业生和有经验的社会人才。
百威还通过研究生培训生计划、职业经理人计划、业务经理储备生计划等方式，建立了完善的人才储备体系，为企业的发展提供了有力保障。
四、管理人员培训计划为了提高管理人员的素质和能力，百威实施了大量的培训计划。
酒厂管理分工方案
酒厂管理分工方案背景所谓酒厂，是指专业从事酒类酿造的企业，其主要业务为酒类生产和销售。
在酒厂的日常管理中，为了有效高效地完成工作，建立合理、科学的分工方案是必不可少的。
本文将从酒厂经营的各个环节出发，提出一份酒厂管理分工方案。
生产部门生产部门是酒厂最核心的部门。
酒厂的生产工作主要是由生产车间和质量管理部门组成。
生产部门的工作分为以下几个环节：原料准备原料准备是酒类生产的第一道工序。
酒厂的原料准备需要与胶着，采购，仓储和调配等部门协调配合。
原料处理包括物料的检验，筛选和处理，并将原料按照一定比例投放到生产车间中。
生产调控生产调控是酒类生产的核心环节，主要负责生产车间和生产成果的监造，调整以及生产效率的管理。
为了实现高效的生产调控，酒厂需要建立完善的生产调控系统，同时拥有一支具有专业知识和丰富经验的工作人员。
产品检验是酒类产品的重要环节，也是保证产品质量的基础。
产品检验的内容包括酒类的颜色、气味、品质等数据指标和口感等方面的细节。
检验人员需要严格按照标准操作流程来操作，保证酒类产品的质量。
库房管理库房管理是酒类生产的末环节，主要是保证已经生产好的产品能够按照标准和规范存储，以便在销售时能够顺利送货。
酒厂的库房管理需要与采购和销售部门密切配合，确保产品库存能够满足销售需求，并降低库存与滞销的风险。
销售与营销部门销售与营销部门是酒厂提升品牌影响力，拓展市场份额的重要部门。
酒厂销售与营销部门的工作分为以下几个环节：市场调研市场调研是酒厂销售和营销工作的首要环节，需要从顾客需求，竞争格局、市场趋势等方面入手，不断分析，总结，在此基础上制定相关销售和营销策略。
客户管理是酒厂销售和营销工作的重要保证，需要维护好新老客户的关系，在此基础上不断发掘潜在客户和新市场，开拓销售空间。
同时，酒厂还需要通过提高客户体验度和售后服务等措施，来增加客户的忠诚度，提高客户的满意度。
销售管理销售管理是酒厂销售和营销工作的核心环节，需要通过制定客户端销售额、产品销售额等指标来管理销售业务部门工作，同时进行全面性的质量和成本的控制，并及时对销售业务情况进行分析和反馈，使企业市场占有率逐步提升。
公司组织架构图及部门职责(四篇)
公司组织架构图及部门职责1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
公司组织架构图及部门职责（二）一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
公司的组织架构及部门职责
公司的组织架构及部门职责一、公司组织架构概述1.高级管理层高级管理层是公司的最高层级，由董事长、总裁和其他高级主管构成。
他们负责公司全面决策、战略规划和组织管理。
（1）董事长：负责领导公司董事会和重大决策。
与高级主管合作，制定公司发展战略，确保公司的长期利益。
（2）总裁：负责公司的日常管理和运营，直接领导各个部门的总经理，并协调各部门之间的合作与沟通。
（3）高级主管：负责领导特定的职能部门或业务部门，制定具体的部门战略和目标。
2.行政人事部行政人事部负责公司的人力资源管理和行政事务。
（1）人力资源管理：负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作，以确保公司人力资源的有效配置。
（2）行政事务：负责办公室设施管理、协调外部供应商和提供日常行政支持，为公司提供一个良好的工作环境。
3.财务部财务部负责公司的财务管理和财务报告。
（1）财务管理：负责制定财务预算，监督公司资金的使用和收支情况，确保公司资金的安全性和合理性。
（2）财务报告：负责编制财务报表、财务分析和给出财务建议，为高级管理层提供决策参考。
4.销售与市场部销售与市场部负责公司产品的销售和市场推广。
（1）销售管理：负责制定销售策略和目标，协调销售团队的工作，达到销售目标。
（2）市场推广：负责制定市场推广策略和计划，进行市场调研，促进产品的销售和品牌的塑造。
5.研发与技术部研发与技术部负责产品研发和技术支持。
（1）产品研发：负责新产品研发和现有产品的改进，确保公司产品的竞争力和创新性。
（2）技术支持：负责为客户提供产品的技术支持和解决方案。
6.采购与供应链管理部采购与供应链管理部负责公司采购和供应链的管理。
（1）采购管理：负责寻找和选择供应商，并制定采购计划，确保公司原材料的供应。
（2）供应链管理：负责协调各个环节的供应商，监督产品的流通和销售。
7.生产和运营部生产和运营部负责产品的生产和运作。
（1）生产管理：负责制定生产计划，并监督产品的生产过程，确保产品质量和交付时间。
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2017年白酒企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、公司办公室 (3)
3、监察审计部 (4)
4、财务管理中心 (4)
5、劳动人力资源部 (5)
6、企业文化中心 (5)
7、总工办 (6)
8、品牌管理部 (6)
9、技安环保部 (6)
10、企业技术中心 (7)
11、食品质量安全监管部 (7)
12、成品生产管理中心 (8)
13、物资采购中心 (8)
14、基酒生产管理中心 (9)
15、对外技术协作部 (9)
16、安全保卫部 (9)
17、仓库管理部 (10)
18、酒体设计中心 (10)
19、设备动力处 (10)
20、储存勾调车间 (10)
21、法律事务部 (11)
22、综合管理信息中心 (11)
23、后勤管理中心 (11)
24、技改工程部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
会议组织筹备，文件材料起草、整理，股东代表、董事监事及委员的沟通联络，会议签到及记录，议案整理汇总并提交，来访接待及协调，答复质询并提供相关资料，变更工商注册登记，协助中介机构开展工作，上市相关材料准备，对外信息披露，资料保管，董事会决议的执行落实情况监督检查
2、公司办公室
决议传达贯彻与督办催办，日常行政事务管理，会议筹备，会议记录及保管保密工作，行政综合性文件起草，行政印信印章保管使用，。