员工招聘管理实训报告
招聘的实训报告(模板13篇)
招聘的实训报告（模板13篇）我于20某某年x月份在某某工作，现任某某公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。
特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。
在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：一、组织统一学习，增强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。
针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。
举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二、狠抓岗位，强化服务质量。
质量是企业的生命。
对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。
专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。
在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。
三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。
在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。
随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。
人力资源实训实验报告
一、实验目的本次人力资源实训实验旨在通过模拟真实的人力资源管理情境，使学生深入了解人力资源管理的各个模块，包括员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等，提高学生分析和解决实际人力资源管理问题的能力。
通过实验，学生能够掌握以下技能：1. 编制职务说明书和应聘登记表。
2. 制定招聘程序和编写招聘广告。
3. 编制面试评估表和招聘计划书。
4. 了解员工培训与开发的重要性及实施方法。
5. 学习绩效管理的基本原理和实施步骤。
6. 掌握薪酬管理的原则和方法。
二、实验时间2023年11月7日—2023年11月11日三、实验地点XX大学人力资源管理实验室四、实验背景本次实验以一家虚构的科技公司——XX科技有限公司为背景，该公司主要从事软件开发与销售。
公司现有员工50人，分为研发部、市场部、销售部和行政部门。
五、实验内容1. 员工招聘（1）编制职务说明书：根据公司各部门的岗位需求，编制相应的职务说明书，明确岗位职责、任职资格、工作环境等。
（2）制定招聘程序：制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、录用决策等。
（3）编写招聘广告：根据招聘需求，编写具有吸引力的招聘广告，发布在公司官网、招聘网站等渠道。
（4）编制面试评估表：设计面试评估表，对候选人进行综合评价。
2. 培训与开发（1）分析员工培训需求：根据公司发展战略和员工岗位需求，分析员工培训需求。
（2）制定培训计划：制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
（3）组织实施培训：组织实施培训，包括内训和外训。
（4）评估培训效果：对培训效果进行评估，包括学员满意度、培训内容适用性等。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核指标：根据公司发展战略和各部门岗位职责，制定绩效考核指标。
（2）实施绩效考核：对员工进行绩效考核，包括自我评估、上级评估、360度评估等。
（3）绩效反馈与改进：对绩效考核结果进行反馈，帮助员工改进工作。
4. 薪酬管理（1）制定薪酬体系：根据公司发展战略和员工岗位价值，制定薪酬体系。
人力资源实训报告10篇
人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。
我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。
人员招聘工作总结汇报
人员招聘工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的人员招聘工作。
在
过去的一段时间里，我们团队经历了一些挑战，但也取得了一些重
要的成就。
以下是我对这段时间人员招聘工作的总结汇报：
首先，我要感谢团队成员们的辛勤努力和合作。
在招聘过程中，我们共同努力，确保了招聘流程的顺利进行。
我们不仅在招聘渠道
上进行了广泛的探索，还通过精准的招聘策略，吸引了一批优秀的
人才加入我们的团队。
其次，我要强调我们在招聘过程中注重了人才的素质和匹配度。
我们不仅仅是在寻找符合职位要求的候选人，更重要的是要找到与
公司文化和团队氛围相匹配的人才。
通过严格的面试流程和综合评估，我们成功地招聘了一批对公司有着强烈认同感的优秀人才。
最后，我要强调我们在招聘工作中所取得的成果。
在这段时间里，我们成功地招聘了一批高素质的人才，他们的加入为公司的发
展注入了新的活力和动力。
同时，我们也为公司未来的发展奠定了
良好的人才基础。
总的来说，我对我们团队在人员招聘工作上所取得的成绩感到
非常满意。
但是，我也清楚地意识到，人员招聘工作只是一个开始，我们还需要在后续的人才培养和管理工作中不断努力，确保公司人
才队伍的稳定和壮大。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
人员招聘工作总结汇报
人员招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近的人员招聘工作。
在过去的
几个月里，我们团队经历了一些变动，为了填补空缺并确保团队的
稳定性，我们进行了一系列的招聘工作。
现在，我很高兴地向大家
介绍我们的成果和总结。
首先，我们对招聘需求进行了充分的分析和评估，明确了每个
岗位的职责和要求。
随后，我们制定了招聘计划并确定了招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
我们还加强了与各大院校
和招聘机构的合作，以确保能够吸引到优秀的人才。
在招聘过程中，我们注重了候选人的素质和能力，通过面试、
测试和背景调查等环节，筛选出了符合岗位要求的候选人。
我们还
注重了候选人的综合素质和团队匹配度，以确保新员工能够快速融
入团队并发挥出他们最大的潜力。
经过一番努力，我们成功地招聘了一批优秀的新员工，他们的
加入为团队注入了新的活力和动力。
同时，我们也加强了对新员工
的培训和引导，以帮助他们尽快适应新的工作环境并发挥出他们的价值。
在此，我要特别感谢参与招聘工作的每一位同事，你们的辛勤付出和专业精神为招聘工作的顺利进行提供了有力的保障。
同时，我也要感谢新员工们的信任和支持，相信在大家的共同努力下，我们的团队一定会更加强大和稳固。
最后，我要再次向大家汇报我们的招聘工作成果，并表示对未来的展望。
我们将继续加强人才引进和培养工作，以确保团队的稳定和发展。
同时，我们也会不断优化招聘流程和提升招聘质量，为公司的发展贡献更多优秀的人才。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
踏瑞人力资源管理实训总结报告
踏瑞人力资源管理实训总结报告在踏瑞人力资源管理实训中，我深入了解了人力资源管理的重要性和实践操作。
通过此次实训，我不仅增加了对人力资源管理的了解，还提升了自己的实际操作能力。
在此报告中，我将总结我在实训中的经验和收获。
实训的第一阶段是人力资源需求的分析和预测。
我学会了通过分析企业的业务情况和发展战略，确定人力资源的需求量和结构。
通过与企业的沟通和了解，我能够预测未来的人力资源需求，并制定相应的人力资源规划方案。
实训的第二阶段是人员招聘和选拔。
在这一阶段，我学会了编写招聘广告、筛选简历和面试候选人。
通过面试，我能够评估候选人的能力和适应性，从而选择最合适的人才加入企业。
第三，实训的第三阶段是培训和发展。
在这一阶段，我学会了制定培训计划、组织培训课程和评估培训效果。
通过培训，我能够提高员工的技能和能力，使其更好地适应企业的需求。
第四，实训的第四阶段是绩效管理。
在这一阶段，我学会了制定绩效目标、进行绩效评估和提供反馈。
通过绩效管理，我能够激励员工的积极性和提高工作效率。
实训的第五阶段是福利管理和员工关系维护。
在这一阶段，我学会了制定福利政策、解决员工问题和维护良好的员工关系。
通过福利管理和员工关系维护，我能够提高员工的满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。
通过此次实训，我不仅了解了人力资源管理的理论知识，还掌握了实际操作的技能。
实训中的实际操作使我更加深入地了解了人力资源管理的重要性和挑战。
我学会了如何制定合理的人力资源管理方案，提高员工的工作效率和满意度。
我也意识到人力资源管理是一个复杂而多样化的领域，需要综合运用各种理论和技能来解决问题。
在实训中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，面对不同个性和背景的员工，我需要灵活应对，采取不同的管理策略。
另外，制定福利政策和解决员工问题时，我需要考虑到企业的可持续发展和员工的合理利益，这需要我综合考虑各种因素并做出权衡。
通过此次实训，我不仅增加了对人力资源管理的了解，还提升了自己的实际操作能力。
人员招聘总结汇报
人员招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近进行的人员招聘工作。
在过去的几个月里，我们经历了一场精心策划和执行的招聘活动，旨在寻找最优秀的人才加入我们的团队。
在这里，我想向大家分享一些我们的招聘成果和经验教训。
首先，我很高兴地宣布，我们成功地招聘了一批高素质的新员工。
这些新员工不仅具有优秀的专业技能和丰富的工作经验，而且他们还与我们的企业文化和价值观高度契合。
他们的加入将为我们的团队带来新的活力和创造力，有助于推动公司的发展和壮大。
其次，我们在招聘过程中也遇到了一些挑战和教训。
比如，我们发现在招聘过程中需要更加精准地定位候选人的需求和公司的需求，以确保招聘的准确性和有效性。
同时，我们也意识到了在招聘过程中需要更加注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是专业技能和工作经验。
最后，我要感谢所有参与招聘工作的同事们。
你们的辛勤劳动
和团队合作精神是我们取得这一成绩的关键。
同时，我也要感谢所有应聘者的支持和信任，你们的积极参与和合作是我们成功招聘的重要保障。
总之，我们的人员招聘工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和教训。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够不断完善我们的招聘工作，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展和壮大贡献力量。
谢谢大家！。
招聘实训总结报告
招聘实训总结报告招聘实训总结报告前⾔为了加强⼈⼒资源管理专业的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的⼈数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的⾓⾊扮演等，学校安排了我们进⾏员⼯招聘模拟实务实训。
在这次技能培训中需要特别感谢刘轩⽼师的耐⼼帮助，细⼼指导。
给我们提供这次⾮常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。
⽬录⼀、招聘前的⼯作 (2)1.2发布招聘信息 (4)1.3招聘问题的拟定评分表的设计 (5)1.4⾼雅地带美妆有限公司评分表 (8)1.5简历情况 (8)⼆、招聘中的⼯作 (11)三、招聘效果评估 (11)3.1应聘⼈员分析 (11)3.2成本与收益分析 (15)3.3应聘各⼈员⾯试详细成绩 (14)3.4总结 (16)⼀、招聘前的⼯作1.1⾼雅地带美妆公司招聘流程规划及任务分配⼀、招聘⼩组⼈员负责⼈:汤莉莉组长：汤莉莉组员：许⽂婕、施佳莹、史梦婷、沈聪、王佳俊、陈瑞、邵妮、⾼海夏、邵健健⼆、招聘前准备⼯作1、⾯试⽅式：结构化⾯试2、⼩组成员分⼯：①简历修改负责修改简历简历修改流程修改简历任务：1、拟定评分标准以word⽂档形式写出来2、对简历进⾏综合整理3、对简历进⾏客观评价写出优点与缺点②⾯试问题的设计⼈员负责⼈：（主要对应聘⼈员在胜任⼒⽅⾯进⾏问题的设计）（主要负责对应聘⼈员在综合素质⽅⾯进⾏问题的设计）对与上述⼈员所设计的问题进⾏整理及分析归类并写出整个招聘过程三、招聘过程中的⼯作（1）、⼩组⼈员分⼯①、招聘五⼈⼩组：（销售主管）、（资深销售专家）、（⼈⼒资源主管）、（招聘专员）、（总经理）主要职责：对应聘⼈员进⾏问题的提问，并作出客观的评价。
②、计分⼈员：主要职责：收集招聘⼩组的的评价结果、计算分数③、外部协调⼈员：主要职责：安排应聘⼈员有秩序的⼊场，保证现场的秩序及合理性（2）、⾯试⼈员：9⼈⾯试时间：每⼈5—10min、总计45—90分钟（3）、招聘时间安排：2016年11⽉2⽇下午1:00 招聘⼩组进⼊教室对⾯试现场进⾏布置下午1:30—4:00 对应聘⼈员进⾏⾯视，并给出综合评定下午4:00—4:30 将⾯试现场进⾏打扫下午4:30—5:00 对这次⾯试模拟活动进⾏总结，筛选出符合我们要求的⼈员四、招聘后⼯作写出⼀份招聘模拟报告，对招聘过程进⾏反思及总结1.2发布招聘信息1.3招聘问题的拟定评分表的设计⼀、⾃我分析1、请你⾃我介绍⼀下2、你觉得你个性上最⼤的优点是什么？3、说说你最⼤的缺点？⼆、动机与岗位匹配性1、在您的⼯作经历中您感觉⾃⼰最成功的⼀件事情是什么？您最⼤的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地⽅吗？2、您对⾃⼰今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉⾃⼰有哪些地⽅需要完善？您有什么具体的计划？3、您希望在什么样的环境中⼯作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？4、您⽐较认同什么样的企业⽂化？5、喜欢这份⼯作的哪⼀点？6、为什么决定到我们公司应聘这份销售⼯作？7、我们为什么要聘⽤你？8、你怎么理解你应聘的职位？三、综合分析能⼒1、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出⼀些建议吗？2、当你接管了⼀个新的⾏销区或⼀新的客户群时，怎样才能使这些⼈成为你的固定客户？3、⼈们购买产品的三个主要原因是什么：需求，欲望，满⾜4、最能概括你⾃⼰的三个词是什么？四、应变能⼒1、假定您的领导交给您⼀份艰巨的⼯作要您在⼀天内完成，可这件⼯作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？2、你怎样处理领导交给你的与本⾝职责⽆关的书⾯⼯作？3、如果我认为你在⾯试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？4、如果你的⼯作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？五、情绪稳定性1、假定您的间接上级对您的看法⼀直不好，还经常向别⼈说你如何如何，使你在公司的处境⽐较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？2、您在⼯作中最不愿意跟那些⼈打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求，您怎样处理与上级的关系？3、在完成某项⼯作时，你认为领导要求的⽅式不是最好的，⾃⼰还有更好的⽅法，你应该怎么做？4、⼯作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？5、假设你在某单位⼯作，成绩⽐较突出，得到领导的肯定。
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个人格言：机不可失，时不再来。
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
一、招聘目标(人员需求)
职务名称
人员数量
任职要求
行政人事助理
1
1、大专以上学历，年龄在21-26岁，人力资源或行政管理类相关专业毕业优先；
三、招聘费用预算
序号
项目
预算金额（元）
1
印制广告及相关宣传材料
200.00
2
公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题
1600.00
3
车旅费、交际费
100.00
4
招聘会摊位费
400.00
5
网络招聘费用
100.00
6
餐饮费
20.00
合计
2420.00
四、招聘小组成员名单
负XX
实训报告
2013 -2014学年第一学期
科目：《员工招聘管理》
专业：人力资源管理
班级：2012人力2班
学号：20121370900760
姓名：
成绩：
指导教师：金雷法
1
通过本次模拟招聘，了解招聘的流程
2
2013年9月11号— 2013年11月
3
4
4.1
姓名
班级
学号
短号
分工
X
12级人力2班
组长
X
12级人力2班
2、一年以上相关工作经验；
3、具有较强的应变能力和内外沟通能力；
4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；
5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；
6、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；
7、会泡茶；
8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力。
组员
X
12级人力2班
组员
X
12级人力2班
组员
X
12级人力2班
组员
XX：我喜欢运动同时也热爱文学，大一时工作于经管系学生会体育部同时担任经管系女子篮球队队长，大二担任经管系女篮教练，并取得优异的成绩。我喜欢课外阅读各种有关犯罪心理的书籍和看相关的电影。我的性格外向，时常保持乐观向上的心态，承受能力较强，我相信没有做不好的事，只有想做或是不想做。人格格言：我要变得更强。
对招聘活动全面负责。
XX：1、接收、整理销售经理职位的应聘资料，并对资料进行筛选；2、设计销售经理职位的笔试试卷和复试题目；3、协助开展销售经理的面试工作。
XX：1、接收、整理行政人事助理职位的应聘资料并对资料进行筛选；2、设计行政人事助理职位的笔试试卷和复试题目；3、协助开展行政人事助理面试工作。
XX：1、接收、整理客户经理职位的应聘资料并对资料进行筛选；2、设计客户经理职位的笔试试卷和复试题目；3、协助开展客户经理面试工作。
销售主管
5
1、大专以上学历，专业不限；
2、有良好的综合素质，严谨的逻辑思维能力；
3、能吃苦耐劳，工作责任心强，敢于尝试挑战；
4、有良好的职业道德，具备较好的团队协作精神与持续学习的能力；
5、须有一定的股票基础知识功底。
客户经理
10
1、大专以上学历，专业不限；
2、有良好的综合素质，严谨的逻辑思维能力；
3.接收简历：
邮箱接收简历
4.筛选简历：
小组共同对简历进行评分
5.组织笔试：
通知笔试;设计笔试题目;布置考场;试卷评分;录入成绩
6.组织面试：
通知笔试;设计面试题目;布置考场;现场评分;录入成绩
7.签订劳动合同：
设计合同；合同协商；签订合同
4.3.4
以下是招聘计划书
2013年广州万渤投资管理有限公司秋季员工招聘计划书
XX：我喜欢听歌、画画、打羽毛球。曾是动漫社会员，在湛江市霞山区振林贸易有限公司做过资料整理员。大一时通过高级职业英语A级考试。我性格内向偏外、情感丰富、好奇心强善于发现有趣的事情，对人对事都耐心、细心，做事冷静有计划。
个人格言：当你想放弃的时候，想想当初是什么让你坚持到现在。
XX：我喜欢羽毛球、游泳、爬山、动漫，大一担任财经与管理系分团委学生会生活部干事以及院红十字救护服务站会员。曾多次利用课余时间外出打兼职，如派发传单；酒店服务员曾在高中时期于XX市世纪购书中心担任图书管理员。我性格开朗、外向、有良好的沟通能力，对工作认真、有负责心、能承受一定的工作压力
4.3.2
行政人事助理（10名）
销售主管（5名）
客户经理（1名）
4.3.3
1.制订实施计划：
（1)制定招聘目标
（2)确定信息发布时间和渠道
（3)计算招聘费用预算
（4)确定招聘小组成员名单
(5)制定选拔方案及确定时间安排
(6)确定新员工的上岗时间
(7)制定招聘工作时间表
2.设计招聘广告：
招聘广告PPT;招聘广告海报
4.3
1.背景企业简介
2.招聘需求分析
3.工作分析
4.制订实施计划
5.设计招聘广告
6.接收简历
7.筛选简历
8.组织笔试
9.组织面试
10.签订劳动合同
4.3.1
广州万渤投资管理有限公司为北京大唐善德贵金属经营有限公司的下属分公司之一，实力雄厚，为中国第三家贵金属交易平台，主营业务为资产管理、奢侈品私人定制、投资型金银制品生产和销售。大唐善德以市场需求为导向，奢侈品定制为龙头，以营销网络为重点，以资产管理运营为核心，稳步成为中国贵金属行业领先企业。
个人格言：心中有理想，再累也快乐。
XX：我喜欢打篮球、听音乐、玩电脑。曾经在佛山某家私厂打暑假工,
考取了全国计算机一级证书、高级职业英语能力认证证书。我的性格比较内向、沉默，但有时又会很多话讲。
个人格言：比较内向、沉默，但有时又会很多话讲
4.2
组长:
XX：对招聘活动全面负责。
组员：
XX：1、拟写招聘计划书；2、统筹宣传方面的工作，包括：撰写招聘广告、招聘信息的发布；3、安排面试、笔试；4、经费预算。
3、能吃苦耐劳，工作责任心强，敢于尝试挑战；
4、有良好的职业道德，具备较好的团队协作精神与持续学习的能力；
5、须有股票知识基础。
二、信息发布时间和渠道
1、9月27日开始与报社、公车广告管理委员会、地方电视广告管理委员会联系发布招聘信息
2、9月27号在中华英才网刊登招聘信息。
3、10月10在南方人才市场现场招聘。