班组长安全生产培训课件

合集下载

《班组长安全教育》PPT课件

《班组长安全教育》PPT课件

二﹑班組及班組管理 1﹑班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动 和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际 上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长 也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以 分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层 (基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。 班组即为基层组织。
(2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制 度。职工要在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运 转情况,使用安全检查表,对生产设备各系统或单点进 行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时 发现异常情况,采取措施消除隐思,排除故障,防止事 故的发生。
(3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接 班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚,切实把 设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问 题、处理意见,以及生产的原始记录、领导的生产指示、 岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、 不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。
2.安全生产要有一个明确的奋斗目标
有目标才有方向,班组应有自己实现安全生产的明确 目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作 目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人 无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,制 订出实现“安全合格班组”标准的具体办法,深入开展创 “安全合格班组”等群众性活动。
要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本 知识,使大家懂得事故预测的基本方法,把安全生产的科 学管理推广到群众的生产实践中去,使班组的安全管理由 传统管理上升为科学管理。
三﹑怎样当好班组长﹖
1﹑班组长是什幺角色

煤矿班组安全管理培训课件ppt全

煤矿班组安全管理培训课件ppt全
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源,消除习惯性违章
二、辨识控制危险源,消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•(1)各区队必须每班组织召开班前会,原则上由跟班干部、班 长主持,时间不得少于30分钟
•(2)不安全人员排查,逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•(3)总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评,针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源,消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者,班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章,班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位,是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源,消除习惯性违章
1.2 划分作业活动


作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源,消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯,违反安全工作规程的 行为。

班长班组安全管理工作培训课件

班长班组安全管理工作培训课件

案例分析的应用场景:班组安全培训、安全检查、,改进安全管理措施,降低安全事故发生率
感谢您的耐心观看
案例二:某企业班组安全管理到位,成功避免安全事故发生
案例三:某企业班组安全管理存在漏洞,导致安全事故发生
案例四:某企业班组安全管理良好,成功避免安全事故发生
案例五:某企业班组安全管理存在不足,导致安全事故发生
案例六:某企业班组安全管理优秀,成功避免安全事故发生
案例分析的启示
1
班组安全管理的重要性:确保生产安全,保障员工生命财产安全
04
3
班组安全管理的实施与检查
安全管理的实施流程
制定安全管理制度:明确安全管理的目标、原则和具体要求
培训员工:对员工进行安全知识、技能和意识的培训
定期检查:定期对生产现场、设备、设施等进行安全检查
隐患整改:对检查中发现的安全隐患进行整改,确保安全
应急处理:制定应急预案,提高员工应急处理能力
总结与改进:总结安全管理的经验和教训,不断改进安全管理工作
及时处理班组内的安全隐患,确保生产安全
班组成员的要求
班组安全管理的制度
制定班组安全管理制度,明确班组长、安全员、员工等岗位职责
01
建立班组安全检查制度,定期对班组进行安全检查,发现问题及时整改
02
建立班组安全教育制度,定期组织员工进行安全知识培训和应急演练
03
建立班组安全考核制度,对员工的安全表现进行考核,奖惩分明
安全管理的检查方法
定期检查:制定检查计划,定期对班组进行安全检查
01
不定期抽查:随机进行安全检查,确保班组安全无死角
02
专项检查:针对特定问题或隐患进行专项检查,确保问题得到解决

班组长安全生产管理PPT课件

班组长安全生产管理PPT课件
3、当面对上级领导的时候,要站在下属和班 组成员的立场上,认真接受指令,服从上 级领导,并适时地汇报上级交予的各项工 作。
5
培训的目的
此次培训的目的是要从安全管理理论入 手,结合我公司安全工作的实践情况,使我 公司的班组长的安全管理素质和实际管理 能力有一个较大的提高。从理论上明确班 组长必须具备哪些安全管理素质,工作中 承担哪些责任,实际操作中应做哪些工作, 如何做好这些工作,真正起到桥梁和纽带 的作用,很好地完成班组长的使命,减少 或杜绝安全生产事故,向零事故挑战。
2
班组长在企业管理中扮演的角色
班组长汇集多种角色于一身,具备公司“干 部”的管理职能,是直接带领员工从事一线生产 工作的直接指挥者、实践者和组织者,是班组的 中心、领头羊。是企业生产管理中不可缺少的一 个重要岗位;在企业的安全生产管理中扮演着承 上启下的重要角色。班组长在企业管理中处于执 行层的位置,上有管理层和决策层,下有操作人 员,在整个企业的层级关系中起着桥梁和纽带的 作用。
9
当好班组长
三、班组长及班组成员的安全生产职责 (一)班组长的安全工作职责 1、贯彻执行企业和分厂对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的
安全生产; 2、负责对新员工进行班组安全教育; 3、负责组织员工学习并贯彻执行企业、分厂各项安全生产规章制度和
安全操作规程,教育员工遵章守纪,杜绝违章行为; 4、组织班组安全活动及其他活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、
10
当好班组长
(二)班组成员的安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章
作业; 2、有权拒绝违章作业指令; 3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止; 4、精心操作,严格执行工艺流程和安全操作规程,做好各项记录。

2024版班组长安全教育培训ppt课件

2024版班组长安全教育培训ppt课件
班组长要积极参与企业的安全管理工作,提出合 理化建议,共同维护企业安全生产。
及时报告安全隐患
班组长在日常工作中发现安全隐患时,要及时向 上级报告并协助处理,确保员工生命财产安全。
2024/1/28
34
THANKS
感谢观看
2024/1/28
35
2024/1/28
整改完成后进行验收,确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析:某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安全 隐患,严重威胁员工生命财产安全。
监督与验收
通过安全检查表法和仪器检查法相 结合的方式,对车间进行全面细致
的检查,共发现10处安全隐患。
2024/1/28
排查过程
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记,建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度,制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限,确保整改措施得到有效执行。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督,确保整改措施得到有效落实。
定期组织班组成员进行安全检 查,及时发现和消除安全隐患, 确保班组生产过程中的安全。 同时,监督班组成员遵守安全 生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人,应 对本班组的安全生产工作全面负责。
班组长应带头遵守企业安全生产规章制度和 操作规程,并督促班组成员严格执行。
2024/1/28
工艺流程操作规程

班组长安全管理培训讲座PPT课件

班组长安全管理培训讲座PPT课件
急处置能力。
03
CATALOGUE
安全操作规程与违章行为管理
安全操作规程的制定与执行
制定安全操作规程的步骤
明确目的、调查现状、制定草案、征 求意见、修改完善、审批发布。
安全操作规程的内容
安全操作规程的执行
加强宣传教育,提高员工安全意识; 加强监督检查,确保规程得到贯彻执 行。
操作前准备、操作步骤、异常情况处 理、安全注意事项等。
角色定位
作规程
评估

强调预防为主、全员参与的 安全管理理念,提升员工安 全意识。
明确班组长在安全管理中的 职责和角色,发挥模范带头 作用。
学习安全规章制度和操作规 程,确保员工严格遵守和执 行。
掌握危险源辨识和风险评估 方法,及时发现和消除安全 隐患。
了解应急管理和事故处置流 程,提高员工应对突发事件 的能力。
等。
治理措施
针对不同类型的隐患,探讨相应的 治理措施,如立即整改、限期整改、 停产整顿等。
案例分析
通过具体案例,分析隐患排查和治 理过程中的经验和教训。
持续改进方向和目标设定
持续改进的意义
阐述持续改进在安全管理工作中 的重要性和作用。
改进方向
根据企业实际情况,提出针对性 的改进方向,如完善安全制度、
安全检查制度及流程介绍
安全检查制度概述
介绍企业安全检查制度的 建立背景、目的和重要性。
安全检查流程
详细阐述安全检查的步骤, 包括检查前的准备、现场 检查、记录与报告等。
安全检查表的使用
介绍安全检查表的作用、 填写方法和注意事项。
隐患排查方法和治理措施探讨
隐患排查方法
介绍常用的隐患排查方法,如定 期巡查、专项检查、季节性检查

班组长安全生产培训课件PPT(共69页)

班组长安全生产培训课件PPT(共69页)
---钱多钱少都有烦恼,官大官小没完没
动车坠 桥事故
事故一:酒后驾车酿成惨祸
图为:事故现场惨状 某日凌晨,张某与朋友聚会饮酒后不顾劝阻,仍驾车上路,行至某路段违法 并线与旁边正常行驶的车辆相撞,张某当场死亡,两车损坏。后经检测,张某 体内酒精含量195.9毫克/100毫升。
图为:事故现场惨状
(1)主观心理因素 1、 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高,喜欢在别人面
前“露一手”,表现一下自己的能力,爱虚荣,这样的人往往会发 生违章操作。 2、 麻痹侥幸心理。有这种毛病的人往往不接受“不怕一万,就怕万一 的经验教训。是重复事故的思想根源所在。在这种心理状态下,个 别员工认为偶尔违章不会产生什么后果,或着认为别人也这样做而 没有出事,因此,无视有关的操作规程,麻痹大意、无视警告,不 按操作规程办事。 3、马虎敷衍,固执。有的员工工作不经心,我行我素,将岗位安全责 任制、岗位操作规程扔在脑后,把领导的忠告和同事的提醒当作“ 耳旁风”,一意孤行。
三、安全生产班组长职责及相关法 律法规
*班组安全管理的意义和特点
班组是由两个以上职工组成的工作集体, 是企业从事生产活动的基本单位,也是进行生 产和日常管理活动的主要场所。
在生产中,一个班组发生事故,就 会使生产脱节,影响局部甚至整个企业 的生产秩序,造成严重的后果。
从安全角度来说,班组是控制事故的 前沿阵地,是企业安全管理的基本环节, 加强班组安全建设是企业加强安全生产 管理的关键,也是减少伤亡事故和各类 灾害事故最切实、最有效的办法。
5.什么叫安全管理缺陷?
是指生产管理中不符 合国家安全法律、法 规和规范的行为。如 生产责任制、安全培 训、操作规程、劳动 组织、设备维护保养、 安全检查等。

《班组长培训》PPT课件

《班组长培训》PPT课件

总结词
互相支持、互补不足
VS
详细描述
团队凝聚力提升需要团队成员之间互相支 持,互相补充不足之处,形成强大的整体 合力。
团队凝聚力提升
总结词
情感纽带、文化认同
详细描述
团队凝聚力提升还需要建立情感纽带和文化 认同,通过增进彼此之间的了解和信任,增 强团队的凝聚力和向心力。
2023
PART 04
班组长领导力培养
01
02
03
04
组织生产
负责组织、安排、管理班组的 生产活动,确保生产计划按时
完成。
质量控制
监督生产过程中的质量控制, 及时发现并处理质量问题。
人员管理
负责班组成员的日常管理、培 训和考核,提升团队整体素质

沟通协调
与上级管理层、其他部门及班 组成员进行有效沟通协调,确
保信息畅通。
班组长的作用
承上启下
在解决问题后,能够及时总结经验教训, 对解决方案进行改进和完善,提高个人和 团队解决问题的能力。
2023
PART 03
班组建设与团队凝聚力
REPORTING
班组目标设定
总结词
明确、具体、可衡量
详细描述
班组目标设定是班组建设的基础,目标应该明确、具体、可衡量,以确保团队 成员清楚了解自己的工作方向和要求。
作为公司管理层与员工之间的 桥梁,传达管理层的决策和指
示,反馈员工意见和建议。
带领团队
激发团队凝聚力,调动员工积 极性,推动班组高效运作。
解决问题
及时发现并解决生产过程中出 现的问题,确保生产顺利进行 。
培训与培养
负责对班组成员进行培训和指 导,提升员工的技能和素质。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4、安全主要负责人和安全生产管理人员必须掌握公司应急救援预案 制度,当发重大火灾或其他突发事件时,能够按应急救援预案制度 有条不紊的指挥员工进行安全撤离与实施救援。
5、各部门主管和代班人员必须掌握公司应急救援预案制度,了解各 自在应急救援预案制度中承担哪些责任和协助处理的事项,按公司 预定的逃生线路图带领各部门员工进行安全撤离。
南京长明光电科技有限公司
安全生产教育培训稿
安全生产基本理论知识
一、基本法规发布时间
? 《中华人民共和国安全生产法》自2002年11月1日起施行
? 《江苏省安全生产条例》自2005年7月1日起施行
? 《安全生产事故报告和调查处理条例》自2007年6月1日 起施行
? 《安全生产违法行为行政处罚办法》自2008年1月1日起 施行
12 、劳动防护用品:生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标 准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使 用规则佩戴、使用。
13 、安全生产检查:生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本 单位的生产经营特点,对安全生产状况进行经常性检查,对检查 中发现的安全问题,应当立即处理;不能处理的,应当及时报告 本单位有关负责人。
1、我公司在紧急情况下所使用的消防设施有六类:灭火器、消防水带、 喷淋、消防报管理人员、设备课人员必须熟悉其具体位置,了解其功能和 熟悉使用它们。
2、各部门主管和代班人员必须熟悉机器设备的电源位置,并能够熟 练开启和关闭。
3、各部门主管和代班人员必须掌握本部门灭火器和消防水带的位置, 并会熟练使用。
13、有专门的区域储存危险化学品的,并明确标识,各部门只允许当班 领用当班的用量,不允许超量储存,开封的化学品必须将瓶盖拧紧, 以防泄露和泼洒。各部门禁止存放大桶化学品,只允许储存玻璃小 瓶的,化学品分装必须使用液体分装泵,不允许直接对口灌装。
6、各部门必须定期对设备进行安全检查,水、电、气运行是否正常, 填写检查履历表并签名。
7、设备运行时,严禁操作人员擅离岗位。
8、各部门机器设备危险部位,必须贴附警告标识,设备操作规程必须 明显标识于机器设备上。
9、公司范围内不得使用明火操作和明火施工,如:电焊、气焊、明火 电炉、明火烧烤物品等。如确实工作需要,办理“用火证”经上级 主管同意方可。
(2)从业人员需要进行安全生产教育和培训后方可上岗作业(三级教育 卡---厂级-车间-班组)。 (3)特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得 特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
7、“三同时” 规定:生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设 施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
5、安全员配置:从业人员超过300人的,应当设置安全生产管理机构或者 配备专职安全生产管理人员,从业人员在300人以下的,应当配备专职 或兼职的安全生产管理人员,或者委托具有国家规定的相关专业技术资 格工程技术人员提供安全生产管理服务。
6、生产经营单位如下人员需要持证上岗
(1) 主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经 营活动相应的安全生产知识和管理能力,每年必须接受安全生产教育培 训。
16、法律责任:国家实行生产安全事故责任追究制度,依照本法和有 关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人员的法律责任。
17、安全生产“四不放过”原则: 发生的事故原因没有查清不放过, 事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工群众没有受到教育不放 过,安全防范措施没有落实不放过。
五、本公司安全生产必须掌握的基本知识
10 、危险品:生产经营单位生产、经营、运输、储存、使用危险物 品或者处置危险物品,必须执行有关法律、法规和国家标准或者 行业标准,建立专门的安全管理制度,接受有关主管部门依法实 施的监督管理。
11、应急疏散:生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要 求、标志明显、保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产经营场所 或员工宿舍的出口。
8、安全警示:生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设 施、设备上,设置明显的安全警示标志。生产设备定期检测、维护、保 养并做好记录,相关人员签字。
9、特种设备:生产经营单位使用的涉及生命安全、危险性较大的特 种设备,以及危险品的容器、运输工具、必须按照国家有关规定, 由专业生产单位生产,并取得专业资质的检测、检验机构检测、 检验合格,取得安全使用证或安全标志,方可投入使用。检测、 检验机构对检测、检验结果负责。
二、安全生产管理基本条例
1 、安全生产方针:安全第一、预防为主 2、安全生产责任人: 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面
负责。 3、生产经营单位的主要负责人的安全生产职责
(1)建立、健全本单位安全生产责任制 (2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 (3)保证本单位安全生产投入的有效实施 (4)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患 (5)组织并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 (6)及时、如实报告生产安全事故 4、生产经营单位的安全生产管理人员职责 (1)根据本单位的生产经营特点,对本单位的安全生产状况进行经常性检查 (2)对检查中发现的安全问题,应当立即处理 (3)对发现的安全问题,由于问题重大或者自身权限等原因不能处理的,不得 听之认之,而应当及时报告本单位负责人,由有关负责人及时处理。 (4)将检查及处理情况都要记录在案。
10、公司范围内禁止吸烟,可到指定区域吸烟。
11、设备部门必须定期检查各项动力设备的运转是否正常,电力网是否 过负荷,对可能引起的火花、短路、发热及电绝缘损坏等情况,及 时予以排除。
12、设备部门必须定期检查各项特种设备,如:压力管道、压力容器、 电梯、叉车、起重机械等,按国家规范进行施工安装,定期经有资 质的检测机构进行检验。
14、安全区域区分:不同生产经营单位在同一作业区域内进行生产经 营活动,可能危及对方生产安全的,应当签订安全生产管理协议, 明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职 安全生产管理人员进行安全检查与协调。
15、事故处理:生产经营单位发生重大生产安全事故时,单位的主要 负责人应当立即组织抢救,并不得在事故调查处理期间擅离职守。
相关文档
最新文档