技术管理考核细则
煤矿技术人员管理考核办法
煤矿技术人员管理考核办法煤矿技术人员考核管理办法根据集团公司对技术人员加强管理的要求，结合我矿实际情况，制定本办法。
一、考核范围：煤矿主体专业技术人员，附考核人员。
二、考核周期：每月考核一次。
三、考核指标：下井次数、管理和技术创新、分管工作完成情况、作业规程和技术措施编写、学习培训情况。
四、考核细则：1、各考核指标满分均为100分。
2、入井指标考核：权重20。
每月下井次数不少于15次，其中下井跟班不少于4次（中夜班均不少于2次），下井每少一次扣3分，跟班每少一次扣5分，由安检科考核。
3、管理技术创新考核：权重10。
每月由本人组织或参与的管理技术创新项目不少于2项，生产科每月根据报告编写情况及现场应用情况，组织机电科、通防科三个单位共同评分，少一项扣50分。
4、工作完成情况考核：权重30。
此项考核本单位负责人考核占60；科室技术人员由相应分管矿领导考核，占40，机电队、运输队技术人员由机电科考核，占40，采掘区队技术人员由生产科考核，占40，通风队、防突队技术人员由通防科考核，占40。
5、作业规程和技术措施编写：权重20。
此项由生产组织相关单位对技术人员编写的作业规程和技术措施进行考核打分。
6、业务技能和企业文化培训学习考核：权重20。
各单位技术人员每月月中进行一次理论考试，由总工程师出试题，劳资科、综合办配合监考、评卷。
7、每月底各单位将分管考核结果报送劳资科汇总。
五、考核效果运用：劳资科每月根据各单位技术人员考核结果进行排名，并将考核结果张贴通报，并根据考核结果给予一定奖励或处罚。
奖励：对三个月综合考核成绩排名在前三位的副科级技术人员，奖励奖励本季度绩效工资20，；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主管，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术主办，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的技术员，奖励本季度绩效工资20；对三个月综合考核成绩排名在前三位的见习技术员，奖励本季度绩效工资20提前转正三个月；对于年度考核优秀的技术人员，在竞聘上岗中给予优先考虑提拔。
技术创新管理考核细则
技术创新管理考核细则本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、规划发展及相关工作进行考核。
考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年终考核，以月度考核为主。
月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。
第一节月度考核内容及格式月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。
1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度执行情况，招投标制度执行情况。
2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。
3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。
4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。
5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公司执行情况，科技统计台帐制度执行情况。
具体创新工作评分格式见下表：标本实准月际说类别考核内容分分得明值值分项目报表、完成项目材料等报送制15度执行情况创新项目备案、开工、验收制度执行情况10考核招标制度执行情况5小计30材料报送制度执行情况10新产品考备案、研制试验进展、鉴定验收制10核度执行情况小计20专利考核申请制度执行情况10受理、授权材料报送执行情况 5专利维护管理情况 5小计20战略规划编制、总结、报送执行情5况规划发展谋划项目进展、调研、落实等材料考核10报送情况小计15集团下发通知和转发上级通知各公10其他考核司执行情况科技统计台帐制度执行情况 5小计15合计1006、月度考核评分标准⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每项次扣1分。
煤矿生产技术管理考核细则
煤矿生产技术管理考核细则煤矿生产技术管理是指对煤矿生产过程中的技术工作进行规范、评估和改进的管理活动。
为了加强煤矿生产技术管理，提高煤矿的安全性、经济性和效益，制定了煤矿生产技术管理考核细则。
本文将对煤矿生产技术管理考核细则进行详细阐述。
一、煤矿生产技术管理目标1.安全生产目标：要求煤矿生产过程中严格遵守相关安全规定和操作规程，确保煤矿的安全生产。
2.经济效益目标：要求煤矿生产过程中合理利用资源和提高生产效率，提高煤矿的经济效益。
3.技术创新目标：要求煤矿生产过程中积极推广新技术、新工艺和新设备，提高煤矿的技术水平和竞争力。
二、煤矿生产技术管理考核内容1.安全生产管理考核：包括煤矿的安全生产组织机构、责任制度、安全设施和安全培训等方面的考核。
2.生产效率管理考核：包括煤矿的生产计划制定和执行、生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的考核。
3.技术创新管理考核：包括煤矿的技术创新机制、技术创新项目的推进和应用、技术人员的培养和使用等方面的考核。
4.资源利用管理考核：包括煤矿的资源节约和利用、环境保护和生态修复等方面的考核。
三、煤矿生产技术管理考核方法1.定期考核：每年进行一次定期考核，重点考核煤矿的安全生产情况、生产效率和经济效益、技术创新成果和资源利用情况。
2.不定期考核：根据煤矿的实际情况，不定期进行考核，以补充和完善定期考核的内容。
3.现场考核：通过实地考察和观察，对煤矿的生产现场进行考核，重点考核煤矿的生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的情况。
4.文件考核：通过查阅煤矿的管理文件和记录，对煤矿的安全生产管理、技术创新管理和资源利用管理进行考核。
四、煤矿生产技术管理考核结果处理1.优秀：对于在考核中达到或超过预期目标的煤矿，予以表彰和奖励，并给予适当的经济和政策支持。
2.合格：对于在考核中达到基本要求，但还有改进空间的煤矿，给予指导和帮助，提出改进意见，并要求在一定时间内改进。
技术管理岗位考核标准
技术管理岗位考核标准1.编制“管理岗位考核办法”是为了切实做到指标量化，责任到人，一项一审，权责对等、风险下沉，切实提高品质。
2.本办法中“技术管理岗位”暂指部门经理岗位、总工及总工助理岗位。
各业务部门主要包括：房建部、自动化控制部、市政园林部；BIM部不在考核之列。
3.技术管理岗位对业务人员提交技术成果的审查复核标准是公司同步出台的“业务人员技术成果审查标准”（以下简称审查标准）。
审查标准量化指标共45项，计70分。
4.技术业务提成比例区间为土建部分为16%-20%，安装部分为46%-50%。
最终的具体提成比例由部门经理按审查标准打分，报总工核查后确定并作为计提效益工资的依据。
5.技术人员按委托方提供的相关资料编制预结算，并依据“审查标准”进行项目自审，挖掘问题，排除隐患，将失误降至最低，从而提高核算比率；一经提交审核的成果，未经审核打分，不得撤回。
6.部门经理负责二级复核。
在规定的提成区间内，部门经理核减1%计提0.5%。
部门经理没发现问题或敷衍了事被总工室或公司随机抽查发现的，按对等比例从岗位津贴中扣除,直至津贴扣完为止。
部门经理对复核后的技术成果承担责任。
7.所有项目实行一项一审，认真填写表格并由业务人员部门经理签字确认，交合同事业部备案，不得更改、抽逃。
一经发现的提成比例全额扣除。
8.总工室和公司不定期随机参与成果审查，确保该办法落实到位。
9.基本流程10.在限定时间内，业务人员打印认为完全成熟的完整技术成果两份，一份送合同事业部备查，一份提交部门经理审核；凡已提交的成果即作为部门经理打分的依据，中途不得撤销、更改；部门经理每周公布上周项目审核情况及打分情况。
11.总工室主要定位为参与重点项目编制实施、重大技术攻关、技术复核把关、部门协调、安排业务学习培训，业务谈判等。
总工室业务把关侧重于以下四个方面：(1)技术成果总体效果与质量（是否符合委托要求；从内容到形式的品质提升、装订排版等）。
技术管理部考核指标及考核方案
技术管理部考核指标及考核方案
技术管理部考核指标及考核方案将根据部门的具体职责和业务需求进行制定。
以下是一些可能的考核指标和考核方案，旨在评估技术管理部门的业绩和工作质量。
1. 创新能力：评估技术管理部门的创新能力，包括提出新的技术解决方案、改进现有技术流程、应用新技术等。
方法可以包括评估部门内部的创新项目和成果、与同行业对比的技术创新情况等。
2. 项目管理能力：评估技术管理部门的项目管理能力，包括项目组织能力、进度控制、资源调配和交付质量等。
方法可以包括评估部门内部项目的完成情况、与其他部门合作的项目管理情况等。
3. 团队合作能力：评估技术管理部门的团队合作能力，包括团队沟通、协作和问题解决能力等。
方法可以包括评估团队内部知识共享和协作情况、与其他部门合作的交流效果等。
4. 客户满意度：评估技术管理部门的客户满意度，包括内部和外部客户。
方法可以包括客户满意度调查、客户反馈收集和分析等。
5. 技术支持能力：评估技术管理部门提供给其他部门或客户的技术支持能力，包括及时响应、问题解决、培训等。
方法可以包括评估技术支持服务质量、响应速度和问题解决效果等。
以上只是一些可能的考核指标和考核方案，具体的考核内容应根据技术管理部门的实际情况和目标设定进行量化，可以定期进行评估和调整，以保证考核的科学性和有效性。
另外，考核方案应该公平、公正，给予员工发展和改进的机会，促使其不断提高工作质量和业绩水平。
技术管理奖罚制度及考核办法
技术管理奖罚制度及考核办法第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。
4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性。
6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。
7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差，评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门（个人）提供必要的预警。
8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。
9、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。
第二条：理念1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
技术中心考核管理办法
技术中心工作绩效考核管理暂行办法（征求意见稿）根据公司相关考核管理规定，为评估员工工作绩效，提高工作效率，科学管理，结合技术中心实际情况，特制定本办法。
第一章总则第一条考核目的本办法旨在通过绩效考核机制，对员工的绩效和贡献进行客观、公正地评价，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，优化组织管理，为公司各项业务发展提供有效的技术保障。
第二条考核原则1、遵循客观、公正、公开、科学的原则。
2、遵循以提高工作人员绩效为导向，奖惩分明的原则。
3、遵循以事设岗、按岗定酬、项目奖惩的原则。
第三条考核范围本办法适用于技术中心员工。
第四条考核周期月度考核以自然月为周期，年度考核以自然年为周期。
第二章考核办法第五条考核说明对技术中心全体员工从工作纪律、工作态度、工作质量、工作成效等方面进行考核，考核结果作为员工月度和年度绩效发放的主要依据，也是岗位定级、调薪和部门用人的参考依据。
技术中心月度和年度绩效总额均由公司核定。
第六条考核过程及结果应用由技术中心班子对考核工作进行统一领导和组织，对考核结果的完整、公正、合理性负责。
技术中心班子成员的考核由公司组织进行。
（一）月度考核1、员工绩效考核由所在二级部门负责人打分初评，报技术中心班子审定；二级部门负责人由技术中心班子直接考核。
2、基础考核表由技术中心班子研究确定，各二级部门可根据各自工作特点细化考核表中的指标和细则，经技术中心总经理办公会审议通过后执行。
3、各二级部门负责人每月5日前提交上月绩效初评结果和推优名单，经技术中心班子审定后，作为该月绩效发放依据。
4、月度绩效按照考核结果浮动。
具体标准为：考核得分90分（含）以上，按标准绩效上浮一定比例发放，原则上，每月考核得分90分（含）以上员工比例不得超过二级部门员工总数的10%；考核得分80-89分，按标准绩效发放；考核得分70-79分，按标准绩效的90%发放；考核得分60-69分，按照标准绩效的80%发放；考核得分低于60分为不合格，按照不高于标准绩效的50%发放，由技术中心班子谈话；连续2个月或半年累计3次考核不合格的，经技术中心班子研究后报人力资源部建议调岗或辞退。
公司技术管理考核制度范本
第一章总则第一条为规范公司技术管理工作，提高技术管理水平，促进公司技术创新和科技进步，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术管理工作的员工，包括技术管理人员、技术人员和辅助技术人员。
第三条本制度旨在通过科学、合理的考核体系，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保技术管理工作质量。
第二章考核原则第四条考核遵循公平、公正、公开、客观的原则。
第五条考核以岗位职责任务为依据，结合个人能力、工作态度和团队协作精神进行全面评价。
第六条考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第三章考核内容第七条技术管理考核主要包括以下几个方面：（一）技术管理水平：包括技术管理体系建设、技术标准制定、技术文件编制、技术培训、技术交流等。
（二）技术创新能力：包括新技术、新工艺、新产品的研发、应用和推广。
（三）技术支持与服务：包括对生产、销售等部门的技術支持、技术咨询和技术服务。
（四）技术文档管理：包括技术资料、图纸、规范、标准等文档的收集、整理、归档和保密。
（五）团队协作与沟通：包括与各部门、各岗位的协作与沟通，确保技术管理工作顺利开展。
第四章考核方法第八条考核采用定性与定量相结合的方式。
第九条定性考核主要从以下几个方面进行：（一）技术管理水平：考察技术管理人员的综合素质、管理能力、决策能力等。
（二）技术创新能力：考察技术人员的技术水平、创新能力、研发成果等。
（三）技术支持与服务：考察技术人员的专业能力、服务意识、沟通协调能力等。
（四）技术文档管理：考察技术人员的文档整理、归档、保密能力等。
（五）团队协作与沟通：考察技术人员的团队精神、沟通能力、协作效果等。
第十条定量考核主要从以下几个方面进行：（一）技术管理水平：以技术管理工作的完成情况、质量、效率等指标进行考核。
（二）技术创新能力：以技术创新项目的数量、质量、效益等指标进行考核。
（三）技术支持与服务：以技术支持与服务项目的数量、质量、满意度等指标进行考核。
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双河采油队技术管理考核细则
为切实提高油水井管理水平，确保全年目标责任书顺利完成，特制定本办法。
一、考核内容
考核内容包括产量任务完成情况、生产管理、注水工作、质量管理、油井管理、技术管理，总分值55分。
1、产量任务完成情况（10分）
当月生产任务按时完成，每超欠1%，扣0.1分；抽油机电路故障当天内恢复，每口井每超一天扣除0.02分；杜绝无故停机、憋罐，每口井每天扣0.02分；产量分解至单井，未分解扣0.2分。
2、生产管理（10分）
油井故障原因与实际不符时，每口井扣除0.02分；故障上报不及时，每次扣除0.01分；坚持“一人一井”监督制，每次发现作业现场无人监督扣除0.5分。
3、注水工作（15分）
（1）设备完好率，目标值95%。
每低于1%扣0.5分，每高出1%加0.2分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。
（2）注水井利用率，目标值95%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。
（3）配注合格率，目标值95%。
2018年为92%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。
（4）水质达标率，目标值95%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。
按照《甄家峁注水项目区注入水水质化验管理办法》执行，每缺1%，扣除0.1分（项目区）。
（5）注水时率指标，目标值90%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.2分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。
（6）资料全准率指标目标值93%。
每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加1分；三方数据不统一，1井次扣0.1分，下限分数扣完为止。
无注水任务的采油站该项得分为各站平均分数。
4、质量管理（5分）
刺洗不到位扣0.5分；杆管未仗量，扣0.3分；扶正器和油杆偏磨未更换，扣0.3分；油管丝扣损坏未更换，扣0.5分；洗井不彻底，扣0.5分；损坏井口设备，扣0.5分；监督不严造成，出现管柱落井事故，扣1分；其它作业质量问题，酌情扣分。
5、油井管理（5分）
未开展计量，或计量数据缺失的，每口井扣0.2分；技术组按月下发调平衡、换皮带轮、间抽井号，采油站按照井号执行，目标值为100%，每欠月度任务1%，扣0.1分，且本月未完成井数自动累加到下月任务中；其它根据实际工作情况，酌情扣分。
6、技术管理（10分）
（1）示功图测示，按照项目区各季度测试安排，测试电流（项目区）、
功图、液面（项目区），每项未完成扣除3分，其他未按照节点完成，每项扣除0.3分。
（2）报表填写，生产现场报表填写工整、整洁，杜绝涂改、字迹潦草；注水、采油电子报表每天8点30之前上报；各类统计报表按照通知时间节点上报。
生产现场报表每发现一班填写不符合要求扣0.5分直到扣完为止；注水、采油报表、统计报表为按时间节点上传，每出现一次扣0.2分，直到扣完为止；
（3）数据库，按时录取日度采集系统，目标值100%，每欠1%，扣0.2分；不定期抽查数据准确性，目标值100%，按抽查数量计算，每发现1%不合格，扣0.1分。
（4）动态分析，按照“日分析、旬小结、月总结”的要求开展动态分析，每缺一项扣0.2分；及时完成取样、测试任务，每次未及时完成扣0.2分；按月计量辖区内油井，月底将计量数据上报技术组，每缺1%扣除0.2分；故障井修复后2天内安排计量，每缺1口井，扣除0.1分；开展报表产量与站点来液对比，及时排查故障井、核对计量数据，目标值98%，每偏离1%扣除0.05分。
二、考核方式
技术组将考核指标分为现场考核内容和指标考核内容，每月月底前通过现场查看、计算指标相结合的方式完成分数计算。
本考核办法自下发之日开始执行。
双河采油队技术组
2017年3月11日。