建材产品电子商务模式

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建材商行 主要经营模式

建材商行 主要经营模式

建材商行的主要经营模式可以包括以下几个方面:
产品供应:提供各类建筑材料的销售,如木材、钢材、瓷砖、涂料、灯具等。

客户服务:为客户提供专业的建材选择建议、技术咨询和售后服务。

供应链管理:与供应商建立良好的合作关系,确保产品的质量和供应的稳定性。

库存管理:合理控制库存水平,避免积压和缺货现象,以降低成本和提高效率。

营销策略:通过广告、促销活动、参加展会等方式吸引客户,提高品牌知名度和产品销量。

网络销售:利用电子商务平台或自己的网站进行产品展示和销售,拓展销售渠道。

合作与联盟:与建筑公司、设计师、承包商等建立合作关系,共同推广和销售建材产品。

质量控制:确保所售建材的质量符合相关标准,提供质量保证。

市场调研:关注市场动态和行业趋势,及时调整产品种类和经营策略。

不同的建材商行可能会根据自身特点和市场需求,选择不同的经营模式和重点。

同时,良好的客户关系管理、品牌建设和创新也是成功经营的关键。

电子商务在家居建材行业中的应用研究

电子商务在家居建材行业中的应用研究

电子商务在家居建材行业中的应用研究随着信息技术的迅猛发展,电子商务在各个行业中的应用逐渐成为一种趋势,家居建材行业也不例外。

本文旨在研究电子商务在家居建材行业中的应用,并探讨其对行业发展的影响以及未来可能的发展方向。

一、电子商务在家居建材行业中的应用现状随着互联网的普及和消费者线上购物的便利性日益增加,传统的实体店面销售方式已经无法满足消费者的需求。

越来越多的家居建材企业开始意识到电子商务的重要性,并积极拓展线上销售渠道。

1. 线上展示与销售渠道家居建材企业通过建立品牌网站或在电商平台上开设自营店铺,向消费者展示产品的信息、图片、视频等,为消费者提供一个全方位的线上浏览和购物平台。

消费者可以通过网络了解产品的特点、价格以及用户评价等,从而做出更准确的购买决策。

2. 个性化定制与需求预测电子商务平台可以通过用户的浏览行为、搜索记录以及用户填写的个人喜好等数据,进行个性化推荐和定制化服务。

对于家居建材行业来说,消费者对于颜色搭配、材质选择等方面有着个性化的需求,电子商务平台能够更好地满足消费者的需求,提供定制化的产品和服务。

3. 供应链管理与快速响应能力电子商务平台能够实现线上订单的实时处理和供应链的快速管理。

当消费者下单购买家居建材产品时,电子商务平台可以通过与供应商的实时连接,实现快速的订单处理和即时的产品运送,大大缩短了产品的交付期限。

二、电子商务对于家居建材行业的影响电子商务在家居建材行业中的应用,对行业发展产生了积极的影响。

1. 消费者体验的提升传统实体店面的购物体验往往受限于空间和时间的限制,消费者需要亲自去店铺查看和选购产品。

而电子商务平台能够提供更加便捷和舒适的购物体验,消费者可以随时随地通过电子设备进行浏览和购物,同时还可以通过图文介绍和用户评价等信息更全面地了解产品。

2. 品牌影响力的提升通过电子商务平台,家居建材企业拓展了销售渠道,不仅可以覆盖更多的地区和消费者,还能够提升品牌的知名度和影响力。

家居建材O2O电子商务模式发展趋势与策略

家居建材O2O电子商务模式发展趋势与策略

模式在实体店中以体验为主,引导顾客进入线上消费,增加门店的零售竞争力。

在线上资源一定的情况下,以发展加盟商等商务模式获得更多的线下客源。

第三,家具建材的区域管理生活化。

主流的服务业竞争白热化,线上与线下的相互结合使得个性化服务的竞争优势与区域管理特征最大化,例如,实现区域内的建材送货免费上门服务,预约安装服务等。

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2018.06 |
[2] 陈立华.家具建材行业o2o电子商务平台的设计与实现[D].厦门大学, 2015
[3] 赵艳丰,家具建材业如何玩转电子商务[J]. 科技前沿,2013(3):58-61
作者简介
杨博涵(1997- )男,汉族,江西九江人,江西财经大学软件与物联网工程学院本科生,研究方向:软件工程专业。

116|CHINA HOUSING FACILITIES。

家具行业传统商务与电商比较资料

家具行业传统商务与电商比较资料

家具行业电子商务四大现状之忧据权威机构报告显示,中国电子商务将在未来几年得到持续增长,预计到2014年,中国电子商务市场总规模将达到1760亿美元,在过去5年,中国电子商务的平均增长率在90%以上。

目前中国4.2亿的网民中有1.5亿网民选择网上购买商品,占网民总数的35%。

如此庞大的数字对于企业来说是一块绝对的“肥肉”,对于家居行业来说无疑是一块“香饽饽”,各企业纷纷打起自己的算盘,先后大力进攻电子商务市场。

家居企业进入电子商务四大担忧现状网络营销确实是一个趋势,随着网站建设的完善,家居行业的网络营销会成为接下来3—5年的主要营销渠道。

都说2012年是家居行业电子商务元年,各大家居品牌厂商对电子商务也是跃跃欲试,但是真正涉足的还是少数,其实他们是有更多更深层次地担忧。

担忧一:物流、售后与安装很困惑在淘宝上购买了整个新房软装产品的许佳则认为,淘宝确实很方便,“在淘宝购买家具,不能图便宜,一定要看品牌。

而且在购买的时候就要和卖家商议好,物流费用、退换货的费用承担等。

”消费者1:网购有时候不一定是家具本身的问题,毕竟很多朋友都会在卖场看好后去网上买,省钱啊。

但是网购主要的风险是运输吧,毕竟这个损失卖家也不会赔,而且也没有售后保障,坏了修起来麻烦啊,况且自己组装也不是一个轻松的活。

东鹏陶瓷集团市场部经理马俊武表示,目前电子商务最大的瓶颈在于物流和售后,“现在的物流并不‘给力’,而且淘宝店是由总部统一管理,比较难给予消费者最为直接的售后服务。

”中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵同样表示,陶瓷、卫浴产品不像图书、电器那样是单一的产品,“其实还包括安装、铺设等售后服务,如果没有解决这个环节就单纯上线出售,可能会对品牌产生不良的影响。

”担忧二:看不见摸不着让人如何放心购买消费者2:网购家具这些贵重物品时,由于看不到实物,确实让人比较担心,当然你可以直接询问卖家是否是正品还是高仿。

一般诚实的卖家都会说实话的。

如果卖家不诚实就比较麻烦了。

电子商务在建筑材料行业中的发展现状与未来趋势

电子商务在建筑材料行业中的发展现状与未来趋势

电子商务在建筑材料行业中的发展现状与未来趋势随着互联网的迅猛发展和技术的日新月异,电子商务在各行各业都得到了广泛的应用和推广。

建筑材料行业作为传统的实体产业,在电子商务的冲击下也产生了诸多变革。

本文将探讨电子商务在建筑材料行业中的发展现状和未来趋势,以期为该行业的发展提供参考和思路。

一、电子商务在建筑材料行业中的发展现状1. 传统行业面临的挑战传统的建筑材料行业存在一系列问题,如信息不对称、流程不透明、中间环节多等。

这种行业特点导致了供应链的低效率以及市场信息的不对称,尤其对小型企业而言更加明显。

2. 电子商务的兴起电子商务的兴起为建筑材料行业带来了新的机遇。

借助电子商务平台,建材企业能够低成本地打破地域限制,实现更广泛的市场覆盖。

同时,电子商务平台提供了更多的产品信息和价格比较,消费者可以更方便地进行选购。

3. 线上线下结合的趋势随着电子商务的发展,越来越多的建材企业开始尝试线上线下结合的商业模式。

通过线上线下相互配合,建材企业能够更好地满足消费者的需求。

线上展示和线下体验相结合,既提供了更全面的信息,又增加了产品的信任度,为消费者提供了更好的购物体验。

二、电子商务在建筑材料行业中的未来趋势1. 个性化定制的兴起随着人们对个性化需求的不断增加,建材市场也出现了一种向个性化定制发展的趋势。

通过电子商务平台,消费者可以根据自己的需求和偏好定制建材产品,使得建材市场更加多样化和个性化。

2. 数据分析的重要性随着大数据和人工智能的发展,建材企业能够更好地利用数据分析来了解消费者的需求和行为,从而更好地进行产品推广和市场营销。

数据分析为企业决策提供了依据,实现精准营销和资源优化。

3. 物流与供应链的优化电子商务在建筑材料行业中的应用,不仅仅是线上交易和销售,更包括了物流和供应链的重构。

通过建立全线上、全自动的供应链体系,建材企业能够实现物流的快速、高效和可追踪,降低了运营成本,并提升了供应链的可靠性和透明度。

我国建材行业供应链系统电子商务物流模式探讨

我国建材行业供应链系统电子商务物流模式探讨

1 引 言
近年来 , 国外 知名 的建材行业的生产制造商们都有着实力强
有 以下 比较 混 乱 的行 业 现 状 :
( 1 ) 生产完产品后, 整个产品的销售渠道复杂 , 交 易渠道层次
在 发达 国家 , 建材 从在工厂 里生产 , 到最终 流通 到消费者 大的跨国公司支撑 的背景 ,他们凭借先进 的技术和优质 的质量 较多 , 手中 , 一般 仅需要 3  ̄ 4个环节 , 而 由于我 国建材 行业混乱 的现状 保证 , 生产的产品在国 内外市场 上很 有竞 争优势 。国外建材 市场
力的有效流通理论的支撑 , 政府还没有意识到建立一个 高效 的、 完成 的物 流供应链 体 系的重要 性。而至今 没有形成完整、
高效的物流供应链 系统的是企 业还没有适应从建材行业的生产商到配送方和 建材代理 商- e . . N角色的转变。本文在分析建 材行业现状的基础上 , 提 出了构造高效、 完整 的物 流供 应链 体 系的现 实意 义和 实现途径 , 构造 了一 个全新的建材行业供应 链的 电子商务物流模 式。 关键词 : 供应链 系统; 建材行 业 : 电子 商务 ; 物流 配送
~ 8 拥 有完成 高效 的物流 存储 、 配送 体系 , 降低 了成 本 , 赢得 了客户 及流通环节 不明确 ,导致我 国建材行业这一过 程至少 需要 7 个环节 。如此多 的环节导致最终建材 的去 向难 以被实际的统计 。 的好 评 。 、 ( 2 ) 供 需双 方信 息不对称 , 加之缺乏高效 、 透 明的物流配送体 相 比国外的市场而言, 我 国的建材市场发展较 晚, 起点较低, 导致在整个 交易过程 中, 交 易环节 、 交 易渠 道多样化 、 产品 良 大 多商家 都租 赁摊位, 没有完 善的经营管理模 式 , 大多是粗放式 系 , 莠不齐 、 增加了建材产 品的成本 , 降低了产 品的竞争力 。 管理 。并且销 售商与代理商没有 统一的进货渠道 ,价格差异较 大 ,质量 也不能保证 ,使得我 国建材 行业的竞争 优势一直不 明 ( 3 ) 物 流配送体 系在 建材行业中并没有 弓 l 起足够的重视 , 人 显 。为 了使我 国建材行业在 国际市场上 占有一席之地 , 只有 改进 们 更多的关注整个建材行业 的发展规模 ,并没有 意识到物 流水 租赁摊 目前建材行 业的物流供应体系 的现状 , 建立 先进的 , 与企业 自身 平上升对整个建材行业的发展带来的巨大推动力 。并且, 位 的综合批 发市场型的物流模 式不仅效率低 ,整个行 业局 面也 发展相匹配的供应系统。

我国家居零售企业的商业模式研究以红星美凯龙为案例

我国家居零售企业的商业模式研究以红星美凯龙为案例

3、创新商业模式。随着市场的不断变化,企业应消费趋势,积极探索新的 商业模式。例如,可以引入智能化、个性化的家居设计服务,以满足消费者对个 性化家居的需求。
4、提高服务质量和客户满意度。良好的服务和客户满意度是企业持续发展 的关键。因此,企业应注重员工培训,提高员工素质和服务意识,为消费者提供 优质的服务和购物体验。
红星美凯龙注重品牌建设,通过提高品牌知名度和美誉度来吸引消费者。在 品牌推广方面,红星美凯龙采用了多种方式,如广告宣传、赞助活动、社交媒体 推广等。同时,红星美凯龙还通过提供优质服务和产品来提升品牌形象。
4、创新型营销模式
为了吸引更多消费者,红星美凯龙还采用了一些创新型营销模式,如家居建 材F2C模式、大家居模式等。其中,家居建材F2C模式是指将工厂生产的家居建材 产品直接销售给消费者,避免了中间商环节,降低了成本。大家居模式则是将家 居、家装、家电等不同领域的品牌集合在一起,为消费者提供一站式购物体验。
3、提高运营效率:新零售模式能够实现统一的信息流、商品流和物流,从 而提高企业的运营效率,降低成本。
以宜家为例
宜家是家居行业中的领军企业,也是新零售转型的先行者之一。宜家的新零 售转型主要表现在以下几个方面:
1、线上渠道建设:宜家建立了线上商城,提供全天候的在线购物服务,同 时还通过社交媒体等渠道与消费者互动,解答消费者疑问。
3、注重数据分析和创新:新零售模式需要注重数据分析和创新,从而更好 地了解消费者需求和市场变化。企业需要不断尝试新的技术和手段,从而提高运 营效率和服务质量。
未来展望
随着技术的不断发展和消费者需求的不断变化,家居行业新零售转型将继续 深化。以下是关于未来家居行业新零售转型的一些建议和思考:
1、强化技术和数据驱动:未来家居新零售企业需要更加注重技术和数据驱 动,通过大数据、人工智能等技术手段,更好地了解消费者需求和市场变化,实 现精准营销和精细化管理。

建材市场销售模式分析

建材市场销售模式分析

直达供货、品牌专卖、仓储销售、网上交易和电子商务等等现代流通方式和流通工具取代。

由于我国现阶段建材销售模式主要以建材市场为主,各建材市场的差别大多在于管理模式的不同,本文将对不同的管理模式进行比较分析和评价。

当前建材、装饰材料市场的管理模式,大致可以归纳为以下几种。

1、物业管理型。

其特点是只管物。

除了招商、物业管理外,几乎没有其他方面的服务和管理。

容易造成商区布局零乱,交易行为不规范、纠纷较多,场容场貌差,管理者、经营者的素质低。

目前,这类市场占有相当大的比重。

这在市场初始发展阶段尚可,但随着发展,这种管理模式,对内缺乏凝聚力,对外缺乏竞争力,如不改进提高,将逐步被淘汰。

目前我国大部份建材市场还以物业管理模式为主,以下为几个较有规模的市场:(1)东郊四惠桥建材批发市场,坐落于风景秀丽的通惠河畔,北临地铁四惠站,西连长安街,交通十分便利。

市场规模宏大,占地18万平方米,场内环境优美,购物车辆可直达每户门前。

工商、消协、技术监督现场办公,商务信息中心、配送中心、餐厅等为客户提供全方位配套服务。

市场汇集了国内外600多家知名厂商,经营12大系列两万余种名优建筑、装饰材料及家居用品,场内按选购习惯划分成四大区域,其中综合区设有展厅20座。

区内主要经营各类灯饰、陶瓷制品、卫生洁具、涂料化工、五金、石膏制品、有机板材、玻璃制品、铁艺、木制地板、门窗、壁纸地毯、窗帘布艺、橱具、家居用品;木材板材区设有现货大棚六座.经营各类胶合板、细木工板、密度板、木线条、木方材以及各类进口木材。

石材区内主要经营各类国产进口天然大理石、花岗岩及石雕工艺品。

建筑杂品区经营各种建筑用水泥、钢材、沙石骨料、保温材料、防水材料及铝合金、不锈钢制品。

市场本着让利厂商进而让利于消费者的原则,合理的压缩硬件方面的投入,降低了厂商的经营成本,从而使商品价格能够保持市场最低水平。

与此同时,现代化的管理手段,严格的全程服务体系为客户的权益提供保障。

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建材产品电子商务模式
(一)、建材市场特点
1.家居产品是一种半成品,需要顾客进行实际体验,也需要很多线下后续服务上的跟进。

2.客单值很高,消费者下单前要考虑的因素很多,当前的国内消费者还很难接受大额度的网上支付。

3.家居建材行业属于刚性需求行业,不属于快速消费品。

消费者注重的是家具放在房子里是否合适,这些问题是线上解决不了的。

4.家居建材行业80%是在于服务,家居产品的物流和售后服务是发展家居企业电子商务的瓶颈。

5.线上跟线下的渠道冲突问题,在电子商务平台上销售的产品,利润怎么和经销商分成,如何协调与经销商的利益问题。

6.有些家居产品属于定制性很强的产品,电子商务在企业网店不完善的情况下很难实现。

一般采取网上下单,实体店支付的形式运作。

(二)、我国建材行业供应链
我国建材产品从生产到消费的整个过程,其供应链具有以下两个基本特点:
(1).流通环节和交易层次多、交易渠道复杂。

与发达国家相比,我国建材流通环节较多,建材产品从出厂到消费者手里,在国外成熟市场一般需2~3个环节,而在我国则往往需5~6个环节;建材在流通环节上的去向多样,往往难以监控。

(2).信息不对称、物流效率低,批发环节所占成本比重过大,交易环节、交易渠道复杂,使交易信息不对称、不透明,流动无序,致使建材产品在流通过程中的批发环节成本较高,从而增加了产品的销售成本
目前,中国建材行业电子商务数量达上百家,主要可以分为四种类型:一是家居建材类垂直交易平台,如齐家网、篱笆网、九正建材网等;二是平台式购物网站,如淘宝网、拍拍网等;
三是传统家居建材渠道以及家居建材品牌的网上商城,如百安居、东方家园、爱朗卫浴等;
四是房地产门户以及综合门户等网站的建材频道,如搜房、焦点、新浪等。

在上述四种类型的电子商务网站中,家居建材类垂直交易平台所占的市场份额最大,且增长速度最快。

(三)、建材电子商务网站案例
欧琳橱柜
采取“独立自有电商平台+淘宝、京东+新浪、搜房家居”的模式,目前主要推广自有独立电商官方网站
1.线上线下互动、结合销售。

欧琳在全国有很多的终端实体店,用户可以到店里进行参观,同时用户买的产品,网上下的单,可以由线下代理商提供本土化的服务,按照用户的要求、设计、安装、售后等等,这样线上跟线下进行一种补充跟互动。

2.线上、线下产品的价格进行区分
由于考虑到代理商、专卖店的利益关系,欧琳在产品线上做了一下区隔,就是线上跟线下部分产品做得不一样,可以改个配置,改变一些小部件,以全新的一种命名方式来出现,这样专门开辟了网上销售的产品线。

3.合理解决经销商利益冲突问题
第一,线下的代理商经营的是线下的主打产品,从产品线就分开了。

第二,给经销商结算配送、安装、售后费用,让经销商在配送方面能获取一定利益。

货源由总部控制,利润与经销商有一个结算的分层模式,比如配送一个,按照销售金额给代理商提供五个点或者八个点等这样一个内部的结算方式。

4.网销产品的构成及收益分配原则
目前欧琳网销产品主要由三部分构成:
第一部分:欧琳的中低端产品
第二部分:跟现有代理商有部分交叉重叠的产品
第三部分:完全网络专供产品,代理商没有
网络专供产品先期会在合作的分销网点适当的备货,但货不会很多,因为会考虑到货的流向,这批货必须处理在网上,不允许在线下销售。

林氏木业
1.没有实体店面支持的纯粹线上销售模式,要增强消费者对产品真实度的可信度和信任感,需要有大量专业图片作支撑。

林氏木业成立了自己的摄影公司,每出一款新品都由摄影公司第一时间内拍出产品图片,且图片会经过专业的设计搭配。

2.产品定位:微利路线+特色产品
低价让利策略及打造特色拳头产品成为其杀手锏,当家居市场处于50%的暴利时,林氏木业走10%的微利。

逐步打开知名度之后,他们开始打造自己的拳头产品,找产商合作开发林氏木业的自身品牌——林氏田园沙发,用“模仿+改良的模式”打造出了独具特色的林氏田园家居。

3.情感口碑+长尾消费的销售模式
首先,,活动前期留出充足的预热期,争取更多关注;其次精心挑选活动产品,一般是热卖品搭新品组合,既保证销量,又便于推介新品;最后用讲故事尤其是情感故事来包装产品,使其更具生活感,牵动消费者情感需求。

(讲自身的创业故事)
4.物流模式:中小物流公司配送+30天无条件退货
林氏木业采用与多家物流公司合作,特别是和一些中小型物流公司的合作。

林氏木业网络销售的物流费都是林氏自己包运费,林氏在包了物流费后尽量与物流公司协议把物流费压低两个点,再在生产成本上节约出两个点,自己再少赚几个点。

用这几个点的利润去换取更高的销量。

(30天无条件退货)
5.外派项目,帮员工开店,留住优秀电商人才
如果有工作非常出色的客服人员,公司会为其在淘宝上单独开一家淘宝店,让其作为掌柜去营运整个店铺。

这样的“外派”店铺是做线下传统家具品牌的网络经销,通常会专营某一类的家具产品。

6.坚守淘宝阵地,广告主要投放淘宝
广告投入最多的是直通车,除了硬广,林氏木业的推广费用有一部分用在了社区营销上。

在论坛性质的“淘帮派”林氏木业的排名已经可以排到前十名的位置,帮派人数已经接近万人。

林氏木业把淘帮派当做自己在淘宝的“口舌”,所有活动、以及新品都会通过淘帮派来发布。

(四)、关于土巴兔的思考
一个完整的企业电子商务,应该是一个完整系统,包括上游的产品、仓储、物流,中游的品牌、推广、平台,下游的交货、服务、收款等。

只有三者融合,才能建设成为一个最佳电商模式。

实际上,企业网站+淘宝商城的模式,比较适合一些网络人才不足、只将电子商务作为从属地位的企业进行运作。

而在企业网站之外独立设立网络商城的,则需要有一套完整的商业模式,并经过实践检验的。

网络商城最好从“专”做起,做出影响和成绩之后,再延伸和扩展产品线,增强客户的黏性。

1.土巴兔现阶段发展建材行业市场:
(一).
在技术层面上,既要推动以信息网络技术为主要手段的建材电子商务在全行业的应用,又要推动现有批发企业向代理商和配送商的转变。

这一新型建材商品流通模式的内容主要有:
(1)供应商与分销商通过建材电子商务平台直接进行网上价格撮合。

(2)成交信息直接传递到区域配送中心,通过地区配送商进行配送。

(3)分销商通过区域结算中心直接与供应商进行结算,并支付建材电
子商务提供商和配送商相应的费用。

(4)区域配送中心有一套相对独立的配送信息系统与供应商和分销
商相连。

在这一模式中,建材电子商务平台(建材的电子商务市场)
与交易各方相连,是建材行业的交易中心和信息中心,居于核心位置。

这一虚拟的建材电子交易市场通过与真实的物流配送系统和区域结算系统相互协调运作,实现建材商品的高效流通。

(二)
发展电子商务,可以将部分环节和利润分享给经销商,只是需要把握好权责对等的原则。

同时,企业可以借助经销商的线下平台,实现线上与线下的互动。

比如说,企业可以为每个地区经销商建立一个页面,在价格核算中计入企业部分和经销商部分,并由经销商实现仓储、配送和服务。

同时,在经销商终端设立展示设备,让经销商未能上样展示的产品也通过设备展示出来,给消费者更多选择。

当经销商也融入企业电子商务平台中,得到一定的权利并承担一定的义务之后,两者必然更好地结合,从而有效推动企业的电子商务建设与发展。

2.需要成功的网络口碑营销模式
加大“虚拟社区”的建设,增加论坛人气。

规定员工必须上网,并且活跃在全国各大社区论坛上,一是大量的正面报道土巴兔的最新信息,二是随时解答论坛上客户网友的质疑。

3.针对电子商务客户群体专门建立一条生产线
定制一款针对电销客户的超高性价比网销专供产品,此外,专门成立独立运营的子公司开更好实现线上线下的良好对接和服务。

针对线下部分运用科学精准的经销商渠道布局,使得电子商务部
分的订单一旦生成,各地经销商便可直接进行上门服务。

这样可以控制物流成本,也可以提供优质的服务。

4.采用创新的O2O营销模式,抛弃了传统经销商模式,采用连锁经营模式。

这种全新模式由总部、合作商、加盟商三方合作。

总部负责统筹调度,合作商负责物流仓储,加盟商负责终端销售,三方都能参与利润分成,这就解决了线上与线下利益冲突的问题。

5.设立往下产品展示区
将产品图像进行电脑技术设计,通过立体形象的虚拟产品橱窗展现在客户面前,并且根据全国各地、各季节、装修各阶段等不同需要展示不同的商品情况,24小时为各种客户提供服务。

5.扩大土巴兔与各大银行结算系统及网上结算平台的联网力度,开
发网络结算系统,将网上销售的结算与银行转账系统联网。

与银行合作实行装修贷款。

6.实行供应商认证制度
供应商认证是一种正式的考核供应商的业务和工作方法的认证过程,通常是由功能交叉的团队执行高密度现场审计,供应商一旦认证,意味着其工作过程和方法全部在质量控制之内。

他们提供的原材料、配件或子系统一般也无需检验。

通过认证收取一定的费用,再建立一套考核体系,考察装修公司的装修情况、质量情况、售后服务情况,定期进行评估,对服务出现问题的供应商建立书面警告、暂停合作、装修公司清出三级制度。

对服务较好的装修公司建立提前付款、重点推荐销售等奖励制度,确保土巴兔
网站供应链的服务质量。

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