企业控制模式续和如何进行战略方案环境分析
如何对企业进行战略分析和规划
如何对企业进行战略分析和规划一个企业的成功离不开有效的战略分析和规划。
战略分析和规划是对企业当前状况和未来发展进行全面深入的研究和探讨，以制定出可行的战略方案，从而使企业在市场竞争中更具优势。
以下将从企业环境分析、竞争力评估、未来趋势预测、战略选取与规划等方面为大家介绍如何对企业进行战略分析和规划。
一、企业环境分析企业环境是指所有直接或间接影响企业发展的因素，包括政治、经济、社会、文化、技术、法律等因素。
对企业进行环境分析，可以通过 PESTEL 分析法。
PESTEL 分析法是根据六大方面分析企业环境的方法：政治、经济、社会、科技、环保、法律。
通过对环境因素的分析，企业可以更好地把握市场走向，坚定发展方向。
二、竞争力评估企业在市场中的竞争力是企业发展的关键。
因此，企业需要对自身的竞争力进行全面评估。
在评估竞争力时，需要考虑企业的资源、能力以及市场地位等因素。
竞争力评估可以采用 SWOT 分析法，分别从企业的优势、劣势、机会、威胁等方面进行评估，找到自身的优势，化解劣势，掌握机会，避免威胁。
三、未来趋势预测未来的市场变化是企业战略规划的关键。
对未来的趋势进行准确的预测，制定出符合市场实际的战略规划，可以使企业在竞争中占据领先地位。
未来趋势预测需要从市场趋势、消费者需求、技术浪潮等方面入手，对未来市场的变化进行预测分析，为企业提供可供参考的战略方案。
四、战略选取与规划选定合适的战略并制定有效的规划是企业发展的核心。
从所有分析中获得的信息将对制定战略和规划发挥重要作用。
制定战略通常包括市场不断扩张、跨足新业务和通过创新来取得持续优势的不同种类。
规划通常包括利用现有资源和能力来保持稳健增长、扩展生产线以应对市场需求变化以及与供应商、合作伙伴或竞争对手的战略联盟等。
制定战略和规划时，需要充分考虑企业的资源、能力、业务发展方向以及市场趋势，制定出符合企业实际情况的具体战略和规划。
总的来说，战略规划是企业发展的重要环节，对于企业的未来发展具有重要意义。
企业战略制定的方法与案例分析
企业战略制定的方法与案例分析企业战略是企业长期发展的路线图，是企业竞争的核心力量，对企业的发展具有重要的影响。
因此，企业战略的制定非常重要，要经过科学的思考和实践探索才能取得成功。
一、环境分析企业战略制定的第一步，是对企业外部环境和内部环境进行全面分析。
外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等方面，而内部环境则包括企业自身的资源、能力、文化、组织结构等方面。
通过环境分析，企业可以深入了解市场需求和竞争状态，并制定出相应的战略方案。
例如，华为公司在制定战略时，经过了充分的环境分析。
华为公司认为，全球化、信息化是未来进步发展的主要趋势，同时也是最具挑战性的战略机遇。
因此，华为公司在战略制定过程中，高度重视环境分析，并开始向全球市场拓展其业务。
二、定位与目标企业战略的制定，关键在于如何找到自己在市场中的定位，并确定长期目标。
定位与目标，是指企业在市场中要扮演什么样的角色，以及为实现这个角色将要实施什么样的策略。
定位和目标的选择，与企业的市场采取方式、产品和服务的定价、广告和销售渠道等方面息息相关。
比如阿里巴巴的定位和目标，是要打造一个全球领先的电子商务平台。
阿里巴巴把自己定位为一个网络平台，旨在为个人和企业提供一个网上贸易市场，推动新商业文明的发展。
针对这一目标，阿里巴巴不断修正自己的战略，在资本、技术、人才等方面投入大量的资源。
三、流程设计企业战略的制定，需要明确制定流程，并协调好各个部门。
流程设计是指根据企业内部的组织结构与文化特征，以及战略目标的确定，建立起符合企业发展情况的组织结构和战略运作过程。
流程设计的成功实施，需要考虑到企业不同部门之间的协调与合作，以及不同部门之间的任务分配与资源调配。
例如苹果公司，在战略定位之后，制定了一系列完整的流程设计。
从产品设计到生产制造，从销售到技术服务，涵盖了整个供应链的环节。
苹果公司注重品牌形象的塑造，所以在推广方面也采取了诸多高端的营销策略，以确保战略的成功实施。
企业战略环境分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。
通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。
一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。
一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。
二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。
我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。
然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。
2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。
同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。
3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。
人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。
4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。
随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。
三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。
如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。
2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。
企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。
3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。
从环境分析到中小企业发展战略规划
从环境分析到中小企业发展战略规划中小企业是国民经济中的重要组成部分，在促进经济增长、增加就业、创新和提升竞争力等方面发挥着重要作用。
然而，由于外部环境的变化和市场竞争的激烈，中小企业在发展过程中面临着各种挑战和困难。
为了适应这些变化并制定有效的发展战略，中小企业需要进行环境分析并进行战略规划。
一、环境分析1. 宏观环境分析宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素。
通过对宏观环境的分析，中小企业可以了解到国家政策的变化、市场供求情况、社会趋势以及技术创新等信息。
这些信息对于中小企业的发展战略制定具有重要的指导意义。
2. 行业环境分析行业环境分析是中小企业战略规划中重要的一环。
通过对行业的竞争结构、供应链情况、技术进步、市场趋势以及潜在风险的分析，中小企业可以更好地了解行业的发展状况和机会。
同时，通过与竞争对手的比较，中小企业可以找到自身的优势和不足，为制定战略做出准确的判断。
3. 内部环境分析内部环境分析是中小企业战略规划的基础。
通过对企业自身的资源、能力、组织结构、管理体系以及市场定位等方面进行分析，中小企业可以了解到企业的内在优势和劣势。
同时，中小企业还需要评估自身的创新能力、市场反应能力和组织适应能力等关键因素，以便更好地制定战略规划。
二、发展战略规划1. 目标制定中小企业在制定发展战略规划时，首先需要明确自身的发展目标。
目标应具体、可测量、可行动并与企业的核心竞争力相匹配。
只有明确的发展目标，中小企业才能有针对性地制定相应的战略。
2. 竞争战略选择中小企业在竞争激烈的市场环境中，需要选择适合自身发展的竞争战略。
常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
中小企业需要根据自身的资源和市场定位，选择与之匹配的竞争战略，并通过不断创新和提升来保持竞争优势。
3. 资源配置和组织建设资源配置和组织建设是中小企业发展战略规划的重要环节。
中小企业需要合理配置资源，包括资金、人力、技术和市场等，以支持战略的实施。
企业战略方案环境分析企业外部环境分析概述
企业战略方案环境分析企业外部环境分析概述企业的外部环境分析，是指对企业所处的市场、行业、经济、政治、法律、文化等各种外部因素进行分析和评估，以了解这些因素对企业经营发展的影响，并据此制定相应的战略方案。
外部环境分析对企业的发展至关重要，通过对外部环境的准确分析，企业可以更好地把握市场机遇，规避潜在风险，提高决策效果，增强企业的竞争优势。
在进行外部环境分析时，需要对以下方面进行研究评估：市场环境：通过市场环境分析，企业可以了解市场的规模、增长速度、竞争格局等因素。
这包括对客户需求、竞争对手、市场趋势、渠道状况、市场细分等方面进行研究，以便企业可以更好地定位自己的市场，找到市场机遇。
行业环境：行业环境分析主要是研究行业的发展状况、赢利能力、技术创新、进入壁垒等因素。
通过对行业环境的了解，企业可以评估所处行业的吸引力和竞争激烈程度，确定自己的市场定位。
经济环境：经济环境是指宏观经济环境和行业经济环境。
宏观经济环境包括国内外经济形势、经济政策、国内外市场的供需状况等因素；而行业经济环境则是指行业的整体经济状况、行业的发展前景、行业的增长速度等。
企业需要通过对经济环境的分析，把握宏观经济风险和机遇，制定相应的发展策略。
政治法律环境：政治法律环境包括政府政策、法律法规、竞争政策等。
政治法律环境的变化可能会对企业的经营产生重要影响，企业需要密切关注政府政策的变化，并合理应对。
文化环境：文化环境是指社会的价值观念、习俗、信仰等因素。
文化环境对企业的经营策略、产品定位、市场推广等方面都是有影响的，企业需要了解所处市场的文化背景，以便做出更合适的决策。
以上是企业外部环境分析的概述，企业需要全面、准确地评估这些外部因素对企业的影响，并据此制定相应的战略方案。
同时，在进行外部环境分析时，企业还需要密切关注外部环境的变化，及时调整和优化战略，以适应市场的变化和发展。
一个企业制定战略的四个步骤
一个企业制定战略的四个步骤企业制定战略的四个步骤是：环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
第一步：环境分析环境分析是企业制定战略的首要步骤。
在这一步骤中，企业需要详细了解外部环境和内部资源，以确定其在市场中的定位和竞争优势。
外部环境包括宏观经济、政治法律、社会文化和技术环境等方面，企业需要了解宏观经济走势、政策法规对行业的影响、社会文化变化和技术创新等因素对企业的影响。
内部资源分析包括企业自身的核心能力、组织结构、人力资源和金融资源等方面。
通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，并为后续步骤提供基础。
第二步：目标设定目标设定是企业制定战略的核心步骤。
在这一步骤中，企业需要明确其长期和短期目标，并根据环境分析的结果制定相应的目标。
长期目标通常是一个较为宏观的愿景，可以是企业在行业中的地位或市场份额。
短期目标则是为了实现长期目标而设定的可量化的目标，通常包括销售收入、市场份额、盈利能力等指标。
目标设定应该具体、可衡量、可实现以及与企业使命和愿景一致。
第三步：战略选择战略选择是企业制定战略的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要根据环境分析的结果和目标设定的要求，选择适合自己的战略方向。
战略选择可以包括市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等多种类型。
市场导向战略侧重于了解和满足市场需求，资源导向战略侧重于利用企业现有的资源和能力，能力导向战略则注重培养和发挥核心能力。
战略选择应该考虑市场机会和竞争威胁、企业资源和能力以及行业发展趋势等因素，并进行评估和选择。
第四步：战略实施战略实施是将战略转化为行动的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要通过相关的组织结构、流程和具体的行动方案来实施制定的战略。
战略实施需要包括具体的目标、资源配置、组织管理和绩效评估等方面。
企业需要确定实施的时间表和责任人，并根据实施情况进行调整和修正。
同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保战略能够得到全体员工的理解和支持。
综上所述，企业制定战略的四个步骤是环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
制定并执行成功的企业战略的五个步骤
制定并执行成功的企业战略的五个步骤企业战略是指为了实现组织目标而制定的长期规划和行动方案。
制定并执行成功的企业战略对于企业的发展至关重要。
然而，要想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并成功执行企业战略，需要遵循以下五个步骤。
1. 环境分析在制定企业战略之前，首先需要进行环境分析。
环境分析包括内部分析和外部分析。
内部分析是指对企业内部资源、能力和竞争优势的评估，以了解企业的实际情况。
外部分析是指对市场环境、竞争对手和潜在机会威胁的评估，以了解企业所处的外部环境。
通过环境分析，企业能够全面了解自身优势和劣势，抓住市场机遇并及时应对挑战。
2. 目标设定制定企业战略的第二个步骤是目标设定。
目标设定是指明确企业期望达到的短期和长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
在设定目标时，企业需要考虑到自身的资源和能力，并与市场需求和竞争环境相协调。
设定清晰的目标能够帮助企业明确方向，提高员工的工作动力，并为战略执行奠定基础。
3. 策略制定策略制定是制定成功企业战略的核心步骤。
在这个步骤中，企业需要根据环境分析和目标设定，选择最适合的战略方向。
策略制定可以包括产品定位、市场划分、竞争优势的建立等。
制定策略时，企业需要考虑实施的可行性和可持续性，以及与市场的高度一致性。
此外，企业还需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保策略的顺利实施。
4. 组织实施策略制定只是一个开始，如何顺利实施才是关键。
企业需要建立一个有效的组织实施机制，确保战略能够落地生根。
这包括明确责任和权限、制定详细的行动计划、分配资源、建立绩效评估体系等。
同时，企业还需要加强沟通和协作，激励员工参与战略实施，确保各个层级的员工都对战略的重要性有清晰的认识，并积极投入到实施中。
5. 监测和调整企业战略的实施并不是一蹴而就的过程，需要不断进行监测和调整。
企业应该建立起一个有效的监测机制，及时评估战略执行的进展和效果。
根据监测结果，企业可以及时调整战略，纠正问题，并做出适应市场变化的调整。
战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节
战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节，包括外部环境和内部环境分析。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。
而企业的内部条件分析包括：技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。
战略环境分析一般分为三步：第一步，确定需求，选择模型。
如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。
第二步，结合模型的要素要求，确定必须的战略信息及获取渠道，如果存在无法获取的关键信息，就要考虑变更模型。
第三步，分析结果研究。
战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。
任何一项内部或外部的环境因素都会直接影响到正常运营，带来不可预计的经营风险（如社会环境、政治环境、经济环境、文化环境、技术环境、自然环境等），所以，对环境进行分析，是对企业经营负责。
而反之对企业环境漠视的管理者，其企业发展之路堪忧。
对于在制定企业战略时，可以运用SWOT分析法，外部环境中的机会与威胁，内部环境中的优势与劣势。
SWOT分析就是这样一种识别企业内外部环境间相互作用、相互一致的环境分析技术。
其中，S代表企业内部的优势，W代表企业的劣势，O代表企业外部的机会，T代表对企业的威胁。
这4种因素在市场中处在动态运动中，其重叠或离散，会给企业带来战略机遇，也会带来一定的威胁。
任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。
所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。
企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。
可以分为外部环境和内部环境两大类。
企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。
企业与环境之间存在着密切的联系。
一方面，环境是企业赖以生存的基础。
企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
企业管理中的环境分析 洞悉市场趋势 制定发展战略
企业管理中的环境分析洞悉市场趋势制定发展战略在企业管理中，环境分析是一个至关重要的步骤。
通过深入了解市场趋势，企业能够制定出准确的发展战略，从而保持竞争优势。
本文将探讨企业管理中的环境分析，并解释其如何帮助企业洞悉市场趋势和制定发展战略。
一、概述环境分析是指对企业所处外部环境的全面审视和评估。
它包括了对政治、经济、社会、技术、法律和环境等方面的了解。
通过环境分析，企业能够获得宝贵的市场信息，预测趋势并作出合理决策。
二、政治环境分析政治环境分析涉及政府政策、法律法规和政治形势等方面。
政府的政策调整和法规变更会对企业经营产生重大影响。
因此，了解政治环境是制定发展战略的基础。
三、经济环境分析经济环境分析关注的是经济发展的宏观指标和趋势。
通过研究经济环境，企业能够预测经济周期的波动和市场的供需情况，从而制定出相应的战略。
四、社会环境分析社会环境分析考虑的是人口结构、生活方式、价值观念等因素对企业的影响。
社会环境的变化会直接影响市场需求和消费行为，因此，了解社会环境对企业战略的制定具有重要意义。
五、技术环境分析技术环境分析关注的是科技创新和发展对企业的影响。
随着科技日新月异，企业需要不断关注技术的进展，并将其应用于产品研发和生产过程中。
只有紧跟科技潮流，企业才能保持竞争力。
六、法律环境分析法律环境分析考虑的是法律法规对企业经营活动的制约和影响。
企业必须遵守各项法律法规，包括劳动法、质量标准、环境保护等方面的规定。
了解法律环境，企业能够规避风险，保持合法经营。
七、环境风险评估在环境分析的基础上，企业需要对各种环境风险进行评估。
这些风险可能来自市场竞争、政策变化、技术进步等方面。
通过评估环境风险，企业可以制定相应的风险管理策略，保证发展的可持续性。
八、制定发展战略通过对环境的全面分析和风险评估，企业能够准确洞悉市场趋势，为制定发展战略提供依据。
发展战略应该与市场需求相契合，同时也要考虑到竞争对手的动态变化。
只有制定出明确的发展战略，企业才能稳定发展并保持竞争优势。
企业管理中的外部环境分析与战略规划
企业管理中的外部环境分析与战略规划一、引言在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要时刻关注和适应外部环境的变化，以确保企业的长期发展。
外部环境分析和战略规划成为企业管理中不可或缺的重要工具。
本文将探讨企业管理中的外部环境分析与战略规划的关系及其重要性。
二、外部环境分析外部环境分析是企业管理者了解和评估企业周围环境的过程。
它包括宏观环境和微观环境的分析。
1. 宏观环境分析宏观环境分析关注社会、经济、政治、法律、技术等宏观力量对企业经营的影响。
例如，对于一家国际化公司来说，全球的经济形势、政策环境以及科技创新都是影响其发展的关键因素。
准确的宏观环境分析可以帮助企业更好地把握市场机会，并及时调整战略，提前应对风险。
2. 微观环境分析微观环境分析聚焦于企业所处市场的竞争环境和消费者需求。
通过了解竞争对手的实力、市场份额以及消费者的喜好和行为，企业可以制定更有针对性的策略。
此外，对供应商、分销渠道、合作伙伴的评估也是微观环境分析的一部分。
微观环境分析帮助企业寻找机会，识别潜在的威胁，并制定相应的对策。
三、战略规划战略规划是企业管理中制定长远目标和计划，并通过有效的资源配置来实现的过程。
它是基于外部环境分析的结果，旨在使企业在竞争中具备优势。
1. 目标设定在战略规划中，企业需要明确制定长期目标。
目标应该具体、可测量、可行、与企业价值观相一致。
此外，目标的制定也需要考虑到外部环境的变化和趋势。
2. 竞争战略竞争战略是企业在市场竞争中取得优势的蓝图。
它基于对外部环境和竞争对手的深入分析，确定企业的差异化策略、成本领先策略、专注策略等。
选择适应企业特点和竞争环境的战略，将有助于企业在市场中获得竞争优势。
3. 实施与监控战略规划的实施是将战略转化为行动的过程。
成功的战略实施需要充分的组织协调和资源调配。
同时，企业应该建立有效的监控机制，及时调整战略，以应对外部环境的变化。
四、外部环境分析与战略规划的关系与重要性外部环境分析为战略规划提供了重要的信息和依据。
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第三讲 企业控制模式（续）和如何进行战略环境分析
一、企业不可控制因素
机会企业不可控因素 应变力
风险
关于创新的三个试验：
1、 气球与瓶子（要改变思维方式）
2、 大玻璃杯与小玻璃杯（打破自己的杯子很困难，创新要有破坏的思维方式，不能受传统的制约）
3、 拿杯子做不同的动作（创新是很艰难的，首先要弄清别人已经创新了什么？）
二、企业可控因素
+∞
可持续发展与权益留存率状况关系
企业利润留存额
权益留存率=
所有者权益
>300% 非常超常规的持续发展
100—300% （连续保持5年）常规状态下，超速发展
50—100%（连续10年）可持续发展
20—50% 正常状态下的发展
20%以下，企业实现可持续发展比较困难
五、企业的终级目标－企业价值最大化
利益最大化导致以下不足：1、在偏好的作用下，极易造假；2、无法进行比较性分析；3、没有考虑到资本的机会成本。
企业价值：把企业作为一个商品放在市场上进行交换所表现的价格。
就是企业商品的价格表现。
资本的经营即追求企业价值最大化。
企业价值可分为四种表现：
1、 帐面价值：即企业帐面的净资产，它等于总资产减去总负债。
2、 清算价值（现实价值）：终止企业的经营行为，按当时市场价格进行评估所确定的资产价值。
3、 可持续经营的价值：假定企业持续经营下去，每年年末净收益折现的总和。
即企业未来每年净收益
折现总值。
4、 市场价值：对上市公司而言，等于每股价格×发行总股数，因此其价值随股票价格波动。
对于非上
市公司而言，是由清算价值和可持续经营价值最大的来决定。
当一个企业的清算价值大于持续经营价值时，应卖掉该企业。
六、企业战略管理模型（企业战略的标准） 不可控 机会
因素 风险 可控 优势 因素 劣势 七、怎么做战略管理（实战） 外部（不可控） 战略环境分析
内部（可控）
内部情报（分析企业内部资源）
市场信息系统（分析企业外部不可控信息）
企业战略管理信息系统
信息的分析系统（对企业内部情报和外部信息进行提炼）
决策支持系统 八、外部——不可控因素分析
企业要可持续发展——企业环境保护工作
九、宏观环境
政治环境：体制、政局、政党、政策及其走向、战争等
经济环境：
1、宏观的经济政策与形式判断
2、GDP 、GNP 、人均GDP 、人均GNP ，直接关系到企业未来行业发展规模（即市场容量）
构成一个企业市场的三要素
人——购买者
市场三要素 钱——购买力
倾向——购买欲望
两个经济指标：
1、 基尼系数：表示两极分化和城乡差别
基尼系数是国际上通用的反映居民之间收入差异程度的指标。
其经济含义是：在居民收入中用于进行不平均分配的部分占全部居民收入的比重。
基尼系数最小等于0，表示居民收入分配绝对平均；最大等于1，表示居民收入分配绝对不平均，即百分之百的收入被一个人所占有。
实际的基尼系数介于0与1之间。
按照国际标准，基尼系数在0.3到0.4之间是比较合理；0.4到0.5是收入差距较大；0.5以上是收入差距悬殊。
20世纪初意大利经济学家基尼，根据洛伦茨曲线找出了判断分配平等程度的指标（如下图），设实际收入分配曲线和收入分配绝对平等曲线之间的面积为A ，实际收入分配曲线右下方的面积为B 。
并以A 除以A+B 的商表示不平等程度。
这个数值被称为基尼系数或称洛伦茨系数。
如果A 为零，基尼系数为零，表示收入分配完全平等；如果B 为零则系数为1，收入分配绝对不平等。
该系数可在零和1之间取任何值。
收入分配越是趋向平等，洛伦茨曲线的弧度越小，基尼系数也越小，反之，收入分配越是趋向不平等，洛伦茨曲线的弧度越大，那么基尼系数也越大。
如果个人所得税能使收入均等化，那么，基尼系数即会变小。
2、 恩格尔系数：表示家庭的贫富程度
1857年，世界着名的德国统计学家恩思特(恩格尔阐明了一个定律：随着家庭和个人收入增加，收入中用于食品方面的支出比例将逐渐减小，这一定律被称为恩格尔定律，反映这一定律的系数被称为恩格尔系数。
其公式表示为：
恩格尔系数（%）= 食品支出总额 /家庭或个人消费支出总额×100%
恩格尔定律主要表述的是食品支出占总消费支出的比例随收入变化而变化的一定趋势。
揭示了居民收入和食品支出之间的相关关系，用食品支出占消费总支出的比例来说明经济发展、收入增加对生活消费的影响程度。
众分析阶段 长期目标 制定战略 战略认定评价 制定政策年度目标 资源配置 度量与业绩评价 企业任务陈述 实施阶段 修正阶段 评定、制定阶段 企业 政府
竞争者 公众压力集团 顾 客 合作伙伴
所周知，吃是人类生存的第一需要，在收入水平较低时，其在消费支出中必然占有重要地位。
随着收入的增加，在食物需求基本满足的情况下，消费的重心才会开始向穿、用等其他方面转移。
因此，一个国家或家庭生活越贫困，恩格尔系数就越大；反之，生活越富裕，恩格尔系数就越小。
国际上常用恩格尔系数来衡量一个国家和地区人民生活水平的状况。
根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在59%以上为贫困，50-59%为温饱，40-50%为小康，30-40%为富裕，低于30%为最富裕。
在我国运用这一标准进行国际和城乡对比时，要考虑到那些不可比因素，如消费品价格比价不同、居民生活习惯的差异、以及由社会经济制度不同所产生的特殊因素。
对于这些横截面比较中的不可比问题，在分析和比较时应做相应的剔除。
另外，在观察历史情况的变化时要注意，恩格尔系数反映的是一种长期的趋势，而不是逐年下降的绝对倾向。
它是在熨平短期的波动中求得长期的趋势。