年度述职报告(计划部)
计划科科员度述职报告
计划科科员度述职报告
科科员度在职报告
尊敬的领导、老师、同事们：
我是科科员度，非常荣幸站在这里向大家述职。
在过去的一段时间里，我一直积极努
力地履行我的工作职责，并且得到了您们的支持和帮助，让我有机会不断成长和进步。
在工作中，我努力保持专业性和高效率，认真对待每一个工作任务。
在处理各种工作
事务时，我注重细节，努力做到准确无误。
我始终坚持学习和提升自己，不断完善专
业知识和技能，以更好地满足工作需求。
同时，我也和同事们保持良好的沟通与合作，共同解决工作中遇到的问题，相互支持，形成了良好的工作氛围。
尽管在工作中还存在一些挑战和困难，但我会继续努力，不
断学习和改进，以更好地完成工作任务。
未来，我将继续努力，进一步提升自己的专业水平，不断改善工作能力，更好地服务
于团队和部门。
我会继续保持积极的工作态度，与同事们携手合作，共同创造更好的
工作成绩。
再次感谢领导和同事们对我的支持和信任，我会继续努力，不负众望。
谢谢大家！。
生产计划部门年度总结汇报
生产计划部门年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们生产计划部门在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩和进展。
现在，我代表生产计划部门向大家做一年度总结汇报。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。
在生产计划方面，我们严格按照公司的生产计划要求，合理安排生产资源，确保了生产进度的顺利进行。
同时，我们还针对市场需求和产品特点，不断优化生产计划，提高了生产效率和产品质量。
其次，在团队建设方面，我们加强了员工培训和技能提升，不断提高员工的专业水平和团队协作能力。
通过团队建设，我们的部门凝聚力得到了增强，员工的积极性和创造力得到了充分释放，为公司的发展做出了积极贡献。
另外，在创新方面，我们不断引进先进的生产技术和管理理念，不断探索新的生产模式和方法，努力提高生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我们成功推出了一系列新产品，得到了市场和客户的认可。
最后，在未来发展规划方面，我们将继续加强生产计划的优化和调整，提高生产效率和产品质量。
同时，我们还将加大技术创新和人才培养力度，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
总之，过去一年，生产计划部门取得了一系列的成绩和进展，但同时也面临着一些挑战和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的综合素质和团队的整体实力，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，再次感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助，希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同创造更加辉煌的明天！谢谢！。
述职报告未来规划
述职报告未来规划述职报告未来规划篇一：XX年工作总结及未来计划个人年度工作总结自XX年9月3日进入万鼎硅钢集团至今已将近两个半月的时间，这也是我第一次将课本知识和个人知识能力运用到实实在在的工作中。
在这并不算短的时间里，我经历了大大小小的hr活动，在领导和同事的支持以及各部门的关心帮助和密切配合下，个人在认识和能力上得到了极大的补充和完善。
伴随这万鼎的发展，XX年的脚步开始向我们走来，为了能够更好地提升竞争力以及展望未来，现将个人工作状况总结如下：一、XX年工作总结（一）招揽人才，有效开展招聘工作：从入职至本月，个人一直从事招聘的相关工作，前期由于对于公司熟悉度不够，工作流程和人际关系还有待了解和学习，主要工作内容在招聘这一环节。
从十月初开始协助处理相关绩效、薪资企业文化和社保工作，但招聘工作一直在进行中。
主要的工作内容包括以下两个方面：1、通过人才站，对应聘者简历进行筛选，并电话通知面试。
同时协助各位人资同事参与应聘人员的首轮面试，为企业留住人才。
这一环节从个人接手至工作交接，共收到简历397份，电话约见面试人员达到67人，其中主要应聘岗位主要体现在人资专员、行政类财务类、业务类、技术类和中高级管理类。
通过络渠道为公司招揽人才共计4人，分布各个横向和纵向岗位。
入职人员名单：人力资源部文员：陈必瀚经理：卓光英行政文员：陈燕飞经理：宋全伟2、通过人才市场进行实际面对面招聘。
在从事招聘工作期间，共参与各类型招聘会3场，收到简历40份。
与络招聘类似，通过此渠道为公司招揽人才共计1人，为企业发展填进了新的动力。
入职人员名单：外贸业务员：张帆3、对于招聘面试工作，个人在这段时间内努力的适应并积极的改善工作方式和内容，提高效率，但个人对于人才的把握尚有欠缺，有待努力。
（二）量化与效率，做好绩效薪酬工作企业的的薪酬体系不仅仅是作为一种制度与方式的存在，更重要的是对员工绩效和企业竞争力的体现，做好绩效工作是一切工作的保障。
策划部述职报告5篇
策划部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计划员工作述职报告
计划员工作述职报告1.计划员工作述职报告时间是不等人的，转眼间，20xx年即将离我们而去了！回想过去，我们与公司一起成长着。
过程中有太多的收获，有太多的辛酸，也有太多的欢乐。
生产计划部的生产计划员这个工作是生产中一个非常重要的环节，也是连接生产、销售、技术、采购一个枢纽。
工作涉及方面比较多，比较繁琐，压力比较大。
作为一个刚来华铜只有半年的新人，通过这几个月自己的努力、学习，以及王总监、张经理及几位主管的耐心的帮助和不厌其烦教导，使得我的工作有了很大的进步，许多方面的工作可以顺利、自主的去完成。
当然整个工作中还有许多不足。
现将这几个月的工作做一个总结。
现阶段我的工作重点涉及到以下两大方面：一、生产作业计划安排。
开展的工作主要是结合销售部要求以及综合生产技术各方面的角度来考虑订单交期的存在性！①要和销售部沟通好订单的内容（产品规格、数量、交期等）。
②确认原料库存，成品库存。
③要和技术部工艺开发部门沟通安排工艺指令，确定原料是否能够达到客户的要求等。
④要结合生产统计数据，以生产作业计划单的形式把订单分发到车间主管及各个班组长手里，使大家第一时间都了解到订单需求量和工艺要求。
⑤了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主管商量交期⑥也是最关键的一步，我必须跟紧订单的生产流程，在客户规定的时间完成生产。
⑦即时安排好辅助物料（如：木箱），合理协调好外协厂家（如：镀锡）。
综合上面的工作考虑这几个月的工作成效与不足。
在与各部门、外协厂家以及辅助物料生产厂家的即时沟通协调方面，生产计划即时性方面做的还是比较到位。
但由于生产情况的不稳定性以及工作经验的不够丰富，对于生产计划如何更加合理方面做的不是很到位，还不能够非常准确掌握住各种规格材料的成品率和加工周期。
使得在安排生产计划时，不能准确评估出生产周期以及投料数量，给两位生产主管在生产安排带来了麻烦。
在生产计划工作中，这是一个循序渐进，不断积累的过程。
有待进一步的提高和完善，要向有丰富工作经验老员工学习，多积累这方面的工作经验。
电厂计划部述职报告
电厂计划部述职报告
尊敬的领导：
我在电厂计划部已经工作了一段时间，为更好地履行我的职责，我想向您汇报一下我的工作情况和成绩。
一、工作情况：
作为电厂计划部的一名工作人员，我主要负责制定和执行电厂的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
在过去的一段时间里，我积极参与了电厂的计划编制工作，与相关部门紧密合作，及时获取生产信息和需求，并根据实际情况进行合理的调整和优化。
同时，我还负责跟踪和监控生产进度，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利推进。
二、工作成绩：
在我所负责的生产计划编制工作中，我认真分析了电厂的生产能力和需求情况，结合市场需求和公司的发展战略，合理安排了生产任务，保证了生产计划的准时完成。
同时，我还注重与其他部门的沟通和协作，及时解决了一些生产上的难题，提高了生产效率和质量。
在过去的一段时间里，我完成了所有的生产任务，未出现任何延误或质量问题，得到了领导和同事的认可。
三、下一步工作的打算：
在今后的工作中，我将进一步提高自己的专业素质和综合能力，不断学习和掌握先进的计划管理方法和技巧，以更好地适应电厂生产环境的变化。
同时，我还将更加注重团队合作，积极与
其他部门进行沟通和协作，共同推动电厂的发展和进步。
感谢领导对我的支持和信任，我将不断努力，为电厂的发展做出更大的贡献。
此致
敬礼。
年度述职报告来年计划
年度述职报告来年规划
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XXX，今日特殊荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作状况，并展望将来一年的规划。
回顾过去一年，我在工作中乐观主动，努力克服各种困难和挑战，取得了一定的效果。
起首，在团队合作方面，我与同事们密切合作，共同完成了一系列重要项目。
通过有效的沟通和协作，我们提前完成了项目目标，为公司的进步做出了贡献。
其次，在个人能力提升方面，我乐观参与各种培训和进修机缘，不息提升自己的专业知识和技能。
这使得我能够更好地胜任工作，为公司带来更多的价值。
展望将来一年，我将继续保持乐观的工作态度，为公司的进步做出更多的贡献。
起首，我规划进一步提升自己的专业技能。
在新的一年里，我将乐观进修最新的行业动态和技术知识，并将其应用到实际工作中。
我将主动参与相关的培训和研讨会，不息提升自己在专业领域的竞争力。
其次，我将加强团队合作和沟通能力。
在团队合作中，我将乐观参与协调工作，发挥自己的专长，与团队成员合作，共同完成项目任务。
我还将加强与领导和同事之间的沟通，准时反馈工作进展和存在的问题，以便能够准时解决和改进。
除了个人方面的努力，我也期望能够乐观参与公司的进步和改进。
我规划乐观参与项目标规划和决策过程，提出自己的建议和意见。
我还规划与同事们分享自己的阅历和知识，增进团队合作和共同进步。
我将与同事们一起努力，共同为公司的进步做出更大的贡献。
最后，我期望得到领导和同事们的支持和指导，共同努力，为公司的进步创设更加美妙的明天。
感谢大家！
此致
敬礼！。
述职报告范文和计划(精选6篇)
述职报告范文和方案〔精选6篇〕述职报告范文和方案〔精选6篇〕述职报告和方案篇1在202_年将要进入尾声之际，回首202_年的工作表现，虽存在着诸多的缺乏，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就11年的工作情况，现将个人工作总结报告如下：一、工作中的收获：可以较好地完本钱职工作〔如配额的合理分配、月订单的调节、X+5周订单的录入等〕；懂得做任何事情要慎重小心、较有条理；工作时不急不躁，分清事情轻重缓急；与同事相处融洽，可以积极配合及协助销售总监和其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
二、工作中存在的缺乏：工作细心度仍有所欠缺，导致销售参谋买错车等低级错误；对市场的需求分析^p 不准确，导致在库车不易销售；工作效率虽有所进步，但还是有所缺乏。
三、接下来的个人工作方案：会根据以上工作中存在的缺乏，不断改良，进步自我工作意识及工作效率，多多学习以别人的长处弥补自己的缺乏，努力做好工作中的每一件事情！总的来说202_年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着诸多的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着202_年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信202_年的我，在这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！努力为公司创造出更多的财富！！述职报告和方案篇2我叫xx，现任油站站长工作，在XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。
回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。
当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。
但是，我知道人正是在经历了这些之后才可以茁壮成长成熟。
所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，创始新的场面”。
一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。
同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。
2024年度个人述职报告范文(4篇)
2024年度个人述职报告范文尊敬的领导、同事：大家好！我是XX公司XX部门的XX，很荣幸能够在这里向大家报告我在2024年度的工作情况和成绩。
回顾过去的一年，我深感时间的飞逝，也感慨万分，我在工作中收获了很多，并且也遇到了一些挑战，在领导和同事的关心和支持下，我尽力克服困难，取得了一定的成绩。
一、工作概况过去一年，我在公司XX部门担任XX职责。
我主要负责XX工作，包括XX、XX等。
在领导的指引和团队的合作下，我积极进取、努力工作，取得了一定的成绩。
通过不断提升个人的能力和技术水平，我在工作中能够更好地应对各种挑战，并完成了领导交给的任务。
二、工作亮点1. 业绩突出：在过去的一年中，我全力投入工作，并取得了一定的业绩。
我与团队合作，通过深入市场调研和分析，成功获取了多个重要客户，并与他们建立了良好的业务关系。
同时，我还主动挖掘新的商机，为公司带来了新的业务增长点。
2. 团队协作能力：作为一个团队的一员，我非常重视团队协作，注重与团队成员之间的沟通和合作。
在工作中，我积极参与团队的讨论和决策，与同事们共同解决问题，提高工作效率。
同时，我还主动分享工作经验和技术知识，帮助他人提高工作能力。
3. 自我提升：为了更好地完成工作，我不断提升自己的综合能力。
我积极参加公司举办的培训和学习活动，学习相关领域的知识和技能，不断追求新知识，提高自己的专业水平。
同时，我也注重与同行的交流和学习，通过参加行业研讨会和交流活动来扩展自己的人脉网络。
三、存在问题在工作中，我也意识到了一些问题，主要表现为：1. 时间管理方面：由于工作量较大，有时我会出现任务重叠、时间不够合理分配的情况，导致工作进度不够理想。
我认识到这个问题的存在，并决心加强时间管理，合理安排任务，提高工作效率。
2. 沟通与协调能力：在与其他部门和同事合作过程中，有时我会出现沟通不畅、协调不够顺畅的情况。
我会主动与各方进行沟通，加强协调，提高团队的工作效率。
个人工作述职报告及明年计划(7篇)
个人工作述职报告及明年计划（7篇）个人工作述职报告及明年计划（精选篇1）尊敬的领导：日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。
在辞旧迎新之际，就我前期分管的安全通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职：1、认真履行职责，忠于职守，务实工作任_煤矿安全通风科长，全面协助安全副矿长工作，主要负责安全和通风管理工作，包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，作业现场日常安全监督和巡查，通风设施检查和维护，通风系统维护和测风及风量调节，编制安全通风技术资料，定期组织召开通风例会，解决一通三防工作中问题，调度通风瓦斯人员值班和报表三对口管理，组织安全事故调查处理和安全培训教育等工作。
任_煤矿生技科长，全面协助技术负责人工作，主要负责现场工程技术和软件资料管理，包括作业现场安全技术指导，校订巷道中腰线，编制作业规程和安全技术措施，定期对巷道工程质量进行监督管理，绘制矿井各类迎检和实际图纸，每月对工程施工进行验收，协助矿井标准化验收和日常标准化自评工作，负责井下工程施工测量和贯通管理，为矿井采掘作业作业做好技术支持和对外检查的保障工作。
2、服从公司安排，积极配合，全面支持由于人事变动，公司从多方考虑全面均衡，最后决定将我从_煤矿调至_煤矿协助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的煤炭行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我相信自己能接任并将工作很好的完成。
我毫无犹豫的接受公司安排，我坦然的面对接下来的一切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当初对自己的，我离开了熟悉的环境认识了新的朋友，学习到了新的知识。
在_工作期间，我感觉自己进步了很多，不论是井下煤层的认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲。
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年度述职报告(计划部)各位领导、同志们：首先，我诚挚的感谢公司领导在XX年给我的关怀和帮助。
对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。
二oo三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。
在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。
一、催批喜河可研报告努力实现6月开工XX年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。
因种种原因，喜河项目可研报告XX年9月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。
怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。
我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所在。
我们没有灰心丧气，而是知难而上。
按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。
喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。
2月19日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；2月25日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺；2月28日，喜河水电站可行性研究报告批复文件完成司局会签；5月13日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。
3月5日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。
5月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。
我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。
此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。
当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。
6月20日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。
至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，6月26日，集团公司和省政府成功地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。
二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实.XX年11月9日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第30次会议，提出省上将给8000万元的优惠政策，推动汉江梯级开发。
为此，我们在公司的部署下，将优惠政策落实作为部门的工作难点。
我们通过密切联系省计委、安康市计委，采取多汇报、多请示，争取优惠政策。
代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大决定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资9000万元，其余约9748万元由地方政府筹措解决。
XX年3月2日，喜河水电站水库淹没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参加了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。
三、顺应电力体制改革，及时和集团公司建立业务联系在喜河水电站前期工程的紧张施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于XX年元月20日24时，正式接受了发电公司等单位。
尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目XX年正式开工，继续作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是迫在眉睫。
元月25日，周总亲自到集团公司汇报工作。
2月11日，我部主动向集团公司发展计划部呈报了《关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示》；2月14日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件《关于陕西汉江喜河水电站有关问题的意见》，文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站”。
这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分肯定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着十分重要的现实意义和深远的历史意义。
计划投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。
四、以造价控制为核心，加快喜河工程建设进度1、招标管理按照《中国大唐集团公司工程招标管理办法》和工程部5月26日下发的《关于规范喜河水电站招投标管理程序的通知》精神，喜河项目的主体工程和安全观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。
从“国家电力信息网”上发布招标公告、发售招标文件开始，到成立评标委员会、编制评标办法、举行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判顺序的的整个过程，都作到了“公平、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“0”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。
喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。
2、造价控制的现状为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司委托中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备采购进行招标代理，排除了XX年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的采购合同价格全部低于概算数值。
例如网上发布金属结构设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争非常激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为7409万元，低于概算数值249万元；水轮发电机组及其附属设备的合同价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元；喜河的施工辅助工程已基本结束，概算数值为13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为今后工程建设管理的造价控制创造了较好的条件。
3、造价控制的难点喜河工程可研概算是按照XX年上半年价格水平编制的。
经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约10%,钢材上涨约39.5%，油料上涨约15%。
依据设计用量测算，上述三项将物资采购将增加投资约2084.46万元。
另外，按照设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基本上都是单价合同。
因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不可预见性依然存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。
五、顺应市场供需形势变化，及时调整建设管理模式XX年10月21日，喜河水电站工程总承包（EPc）合同正式签字。
进入到XX年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资采购的风险增大。
北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，承担风险的能力有限。
XX年5月，北京国电公司提出将总承包范围内的物资采购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵开始发生改变。
8月12日和9月1日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建设管理模式的调整问题。
随着施工辅助工程的陆续结束和主体工程的逐步展开，从今年6月份开始，按照公司领导的要求，我们及时和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，按照可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。
XX年11月1日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力量为主。
12月5日，我公司与中国水利水电工程咨询北京公司签定了“喜河水电站建设监理合同”。
汉江公司成功地实现了喜河工程的建设管理模式完善。
六、投资完成情况（截止XX年12月底）截至XX年12月30日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整计划15371万元的97%，投资完成情况良好。
喜河工程的主要工程形象进度如下：施工辅助工程完成；11月16日一期围堰合龙；12月24日浇筑主厂房第一罐混凝土；12月22至24日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会；全年完成土石方开挖87万ｍ3，土石方填筑57万ｍ3，浇筑混凝土12719ｍ3，钢筋制安1070ｔ；七、蜀河水电站的前期工作。
按照流域公司的特点，根据公司领导提出“建设一个电站，筹备一个电站，储备一个电站”的思路，我部积极向集团公司申请开展蜀河前期工作。
3月5日，集团公司正式印发文件，委托我公司开展蜀河水电站前期工作。
西北勘测设计研究院进行了“溢流式”厂房的实验研究。
将蜀河水电站枢纽布置，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节约投资5.47亿元,上网电价下降到0.255元/千瓦时。
4月26日，完成预可报告的审查意见；8月27日，项目建议书呈报集团公司；12月5日，环境影响评价大纲通过审查；12月25日，水库淹没实物调查外业工作结束；12月26日，集团公司大唐集团计[XX]442号文件《关于下达集团公司直接投资项目前期工作费计划的通知》印发，安排蜀河水电站工程项目前期工作费用821万元；12月30日，省环保局陕环函[XX]359号文件《关于蜀河水电站工程环境影响评价标准批复的函》印发。
目前，蜀河项目可行性研究报告编制已近尾声，为完成XX年立项和前期工程进点创造了条件。
八、对04年的工作的建议：1、部分员工的人事问题的解决，给大家创造了更好的自我展示和发展机遇，同时也给思想政治工作带来了新的课题，如何调动每个员工的主观能动性，消除员工之间的误会和障碍，团结一心为公司的发展着想，是非常值得认真研究的。
2、鉴于汉江梯级水电站规划已编制10余年，许多指标均发生了较大变化。
如喜河水电站装机180mw，原总投资约18亿元，现工程总投资仅为12亿元；蜀河水电站装机270mw，原静态投资为21亿元，枢纽布置由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，工程静态投资下降为15.8亿元。
可见，两个工程的投资下降幅度均超过20%。
为此，建议重新编制汉江梯级水电站规划。
3、公司要实现可持续发展，就要按照集团公司的发展战略，开拓公司的投资职能，以创造集团公司的经济效益为出发点，把创业思路调整到“大唐有汉江，汉江为大唐”上来发展研究外延性业务，做到开发水电，又不局限于水电。
通过综合开发，真正的把我们的公司做强、做大。
总之，回首过去，辛勤的汗水、劳动的喜悦、愉快的创业、轻松的环境，使我更加热爱汉江事业，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
我们为能够使集团公司在陕西的发展、为陕西经济的腾飞、为陕南人民早日实现小康做一些事情感到高兴，感到振奋，感到骄傲。