年度述职报告(公司计划部)
年终述职框架(3篇)
第1篇一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸向大家汇报本年度的工作情况。
以下是我对过去一年的工作总结，以及对未来工作的展望。
二、工作回顾1. 工作目标与任务本年度，我明确了工作目标，围绕公司整体发展战略，积极投身于各项工作。
具体任务如下：（1）完成本职工作，确保业务顺利开展。
（2）提升自身业务能力，为团队贡献力量。
（3）加强与同事、领导的沟通与协作，共同推动团队进步。
2. 工作成果（1）业务成果在过去的一年里，我圆满完成了各项业务任务，取得了以下成果：- 完成年度销售目标，实现业绩增长。
- 提升客户满意度，增加客户粘性。
- 优化业务流程，提高工作效率。
（2）团队建设成果- 组织开展各类团队活动，增强团队凝聚力。
- 积极参与团队培训，提升团队整体素质。
- 培养新员工，为团队注入新鲜血液。
3. 个人成长（1）专业技能通过不断学习，我掌握了以下专业技能：- 提升了业务知识，拓宽了业务领域。
- 熟练运用办公软件，提高工作效率。
- 学会了项目管理，提高了项目执行能力。
（2）沟通能力在与同事、领导的沟通交流中，我学会了以下技巧：- 善于倾听，提高沟通效果。
- 积极表达，增强说服力。
- 学会换位思考，提高团队协作能力。
三、问题与不足1. 工作中的问题（1）业务拓展方面：在拓展新客户方面，由于自身能力有限，导致拓展速度较慢。
（2）团队协作方面：在与部分同事沟通时，存在一定的沟通障碍，影响了团队协作。
2. 个人不足（1）时间管理：有时在处理工作时，会出现时间管理不当，导致工作效率降低。
（2）情绪管理：在遇到困难时，情绪波动较大，影响了工作效率。
四、未来工作计划1. 提升业务能力（1）深入学习业务知识，拓宽业务领域。
（2）参加各类培训，提升专业技能。
2. 加强团队协作（1）与同事保持良好沟通，增进了解。
（2）积极参与团队活动，提高团队凝聚力。
3. 优化工作方法（1）合理安排工作时间，提高工作效率。
策划部述职报告5篇
策划部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年终述职报告方案(3篇)
第1篇一、报告目的年终述职报告旨在全面总结过去一年的工作成果、分析存在的问题和不足，明确新一年工作目标和方向，为公司的长远发展提供有力支持。
二、报告对象1. 公司全体员工2. 各部门负责人3. 公司高层领导三、报告时间根据公司实际情况，一般选择在每年的12月底至1月初进行。
四、报告内容1. 工作总结1.1 工作概述：回顾过去一年所承担的工作任务，总结工作成果。
1.2 工作亮点：突出工作中的亮点和成功案例，展示个人和团队的能力。
1.3 工作不足：分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
2. 业务分析2.1 市场分析：分析行业发展趋势、竞争对手动态，为公司决策提供依据。
2.2 产品分析：总结产品特点、市场表现，提出优化建议。
2.3 客户分析：分析客户需求，提升客户满意度。
3. 团队建设3.1 团队概况：介绍团队构成、工作氛围等。
3.2 团队协作：总结团队协作成果，展示团队凝聚力。
3.3 团队培训：分析团队培训需求，提出培训计划。
4. 个人成长4.1 能力提升：总结过去一年在专业技能、管理能力等方面的提升。
4.2 工作感悟：分享工作中的心得体会，为他人提供借鉴。
4.3 荣誉与奖项：展示个人获得的荣誉与奖项。
5. 新年工作计划5.1 工作目标：明确新一年工作目标，为公司发展贡献力量。
5.2 工作重点：确定新一年工作重点，提高工作效率。
5.3 工作措施：制定具体的工作措施，确保工作目标的实现。
五、报告形式1. 文字报告：以书面形式提交，包括电子版和纸质版。
2. PPT演示：以PPT形式进行演示，突出重点内容，增强报告的直观性。
3. 现场汇报：针对重要岗位或关键项目，进行现场汇报。
六、报告流程1. 准备阶段：各部门负责人组织员工撰写述职报告，明确报告内容和要求。
2. 审核阶段：各部门负责人对述职报告进行审核，确保报告质量。
3. 汇报阶段：按照公司规定的时间和地点，进行述职报告。
4. 反馈阶段：公司高层领导对述职报告进行点评，提出改进意见。
企划部经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
2024年度工作述职报告(通用4篇)
2024年度工作述职报告(通用4篇)2024年度工作述职报告(篇1)一、工作目标完成情况在本年度的工作中，我认真制定了工作目标并努力完成。
在项目推进方面，我成功完成了年度工作计划的既定目标，并积极参与了多个重要项目的实施。
在团队协作方面，我积极与团队成员沟通协作，确保任务的高效完成。
在工作效率提升方面，我注重改进工作流程和方法，提高了个人和团队的工作效率。
二、工作职责履行情况在工作职责方面，我始终坚守岗位，认真履行职责。
在日常工作中，我积极主动地完成了各项工作任务，并积极参与部门内部的讨论和决策。
在面对突发情况时，我能够迅速响应并采取有效措施解决问题。
同时，我积极与上级和下属沟通，确保信息的准确传递和工作的高效推进。
三、工作亮点和成果在本年度的工作中，我取得了一些亮点和成果。
在项目实施方面，我主导的一个重点项目获得了客户的认可和好评，为公司赢得了良好的口碑和业务机会。
在团队管理方面，我成功带领团队完成了一项具有挑战性的任务，提升了团队凝聚力和执行力。
在个人成长方面，通过不断学习和实践，我在专业领域内获得了更多的知识和技能。
四、工作中存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处。
首先，在时间管理方面仍有待提高，有时会出现任务进度滞后的情况。
其次，在沟通协调方面仍有不足之处，需要进一步加强与团队成员的沟通和协作。
为了改进这些问题，我将采取更加科学的时间管理方法和有效的沟通协调技巧。
五、自我评估和反思在工作中，我始终保持自我评估和反思的习惯。
我认为自己在工作中表现出了较强的责任心和工作热情，但在某些方面仍有提升空间。
为了进一步提高工作效率和工作质量，我将继续加强自身的学习和实践，不断完善自己的工作能力和素质。
同时，我也将积极接受领导和同事的建议和意见，不断改进自己的工作表现。
六、下一步工作计划和目标针对下一年度的工作，我将制定更为明确和具体的工作计划和目标。
在项目实施方面，我将积极跟进现有项目的进度，确保项目按时交付并满足客户要求。
策划的年终述职(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来工作方向。
在过去的一年里，我本着认真负责、积极进取的态度，努力完成各项工作任务，现将我的工作情况汇报如下：二、工作回顾（一）策划工作概述1. 项目策划过去一年，我共参与策划了5个大型项目，涵盖文化活动、企业年会、产品发布会等多个领域。
在项目策划过程中，我注重市场调研、需求分析，结合客户实际需求，制定出具有创新性和可行性的策划方案。
2. 活动执行在活动执行方面，我严格按照策划方案，确保活动顺利进行。
针对现场布置、人员安排、物料准备等环节，我亲自监督，确保每一个细节都符合预期。
3. 团队协作在过去的一年里，我积极与团队成员沟通协作，充分发挥每个人的优势，共同完成各项任务。
同时，我也注重团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
（二）工作亮点1. 创新策划在策划工作中，我注重创新，不断尝试新的策划思路和方法。
例如，在某次企业年会策划中，我引入了VR技术，使年会更具互动性和趣味性。
2. 高效执行在活动执行过程中，我注重时间管理和资源调配，确保活动顺利进行。
例如，在一场大型文化活动中，我提前一个月开始筹备，确保现场布置、人员安排、物料准备等环节按时完成。
3. 客户满意度在过去一年的工作中，我始终以客户满意度为最高标准。
通过不断优化策划方案和执行细节，我成功提升了客户满意度。
三、经验与教训（一）经验1. 市场调研在策划工作中，市场调研至关重要。
通过深入了解市场动态和客户需求，可以更好地制定策划方案。
2. 团队协作团队协作是完成工作的重要保障。
在团队中，充分发挥每个人的优势，共同完成目标。
3. 沟通能力良好的沟通能力有助于解决问题、协调资源。
在策划工作中，与客户、团队成员保持良好沟通至关重要。
（二）教训1. 时间管理在策划工作中，时间管理至关重要。
合理安排时间，确保各项工作按时完成。
策划述职报告（通用7篇）
策划述职报告（通用7篇）策划述职报告（通用7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候静下心来好好写写述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的策划述职报告（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
策划述职报告篇1时间一晃而过，转眼间到公司已接近半年，在这段时间里领导及同事给予了我极大的帮助，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。
在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。
在这半年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，取得了一定的进步也发现了自己的不足，对此我对领导以及同事们的指引和帮助表示由衷的感谢。
现将本人这六个月来工作内容及进展作简要总结汇报:一、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作内容如下：1.配合完成xx活动、十一国庆活动方案策划、执行方对接及现场执行；2.负责xx项目前期方案策划与合作方对接。
目前针对史记大讲堂融媒体传播与麦芒音乐进行接洽与方案更新；3.推进xx工作。
配合部门规划，与多家研学机构进行对接，并开展xx工作（资料搜集整理、申报资料汇编提交及后期推进），目前资料已提交，待文旅游实地考察通过后进行xx工作；4.已完成xx市场调研报告。
在20xx年国庆期间对旅游市场情况进行实地调研，并出具书面调研报告；5.旅游演艺项目策划配合。
对旅游演艺市场情况进行调研与前期方案策划，并配合合作方来xx考察交流；6.战略规划汇编。
根据公司目标各部门规划进行《20xx-20xx年xx公司战略规划》汇编工作；7.对公司日常会议及活动进行拍摄与资料留存。
通过完成上述工作，我深知要成为一名称职的文案策划，除了要具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力，更需要保持对行业动向的敏感度，只有对行业发展趋向的规律有了一定的了解与把握，才能让我们在策划时，保证思路方法在行业发展洪流中持续的创造性。
年度述职报告来年计划
年度述职报告来年规划
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XXX，今日特殊荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作状况，并展望将来一年的规划。
回顾过去一年，我在工作中乐观主动，努力克服各种困难和挑战，取得了一定的效果。
起首，在团队合作方面，我与同事们密切合作，共同完成了一系列重要项目。
通过有效的沟通和协作，我们提前完成了项目目标，为公司的进步做出了贡献。
其次，在个人能力提升方面，我乐观参与各种培训和进修机缘，不息提升自己的专业知识和技能。
这使得我能够更好地胜任工作，为公司带来更多的价值。
展望将来一年，我将继续保持乐观的工作态度，为公司的进步做出更多的贡献。
起首，我规划进一步提升自己的专业技能。
在新的一年里，我将乐观进修最新的行业动态和技术知识，并将其应用到实际工作中。
我将主动参与相关的培训和研讨会，不息提升自己在专业领域的竞争力。
其次，我将加强团队合作和沟通能力。
在团队合作中，我将乐观参与协调工作，发挥自己的专长，与团队成员合作，共同完成项目任务。
我还将加强与领导和同事之间的沟通，准时反馈工作进展和存在的问题，以便能够准时解决和改进。
除了个人方面的努力，我也期望能够乐观参与公司的进步和改进。
我规划乐观参与项目标规划和决策过程，提出自己的建议和意见。
我还规划与同事们分享自己的阅历和知识，增进团队合作和共同进步。
我将与同事们一起努力，共同为公司的进步做出更大的贡献。
最后，我期望得到领导和同事们的支持和指导，共同努力，为公司的进步创设更加美妙的明天。
感谢大家！
此致
敬礼！。
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年度述职报告(公司计划部)撰写人：___________部门：___________年度述职报告(公司计划部)各位领导、同志们：首先，我诚挚的感谢公司领导在 xx年给我的关怀和帮助。
对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。
二OO三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。
在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。
一、催批喜河可研报告努力实现xx月开工xx年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。
因种种原因，喜河项目可研报告xx年xx 月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。
怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。
我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所在。
我们没有灰心丧气，而是知难而上。
按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政第 2 页共 2 页府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。
喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。
xx月xx日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；xx月xx日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺；xx月xx日，喜河水电站可行性研究报告批复文件完成司局会签；xx月xx日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。
xx月xx日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。
xx月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。
我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。
此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。
当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。
xx月xx日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。
至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，xx月xx日，集团公司和省政府成功地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。
二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实.第 2 页共 2 页xx年xx月xx日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第30次会议，提出省上将给8000万元的优惠政策，推动汉江梯级开发。
为此，我们在公司的部署下，将优惠政策落实作为部门的工作难点。
我们通过密切联系省计委、安康市计委，采取多汇报、多请示，争取优惠政策。
代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大决定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资9000万元，其余约9748万元由地方政府筹措解决。
xx年xx月xx日，喜河水电站水库淹没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参加了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。
三、顺应电力体制改革，及时和集团公司建立业务联系在喜河水电站前期工程的紧张施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于xx年元月xx日24时，正式接受了发电公司等单位。
尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目xx年正式开工，继续作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是迫在眉睫。
元月xx日，周总亲自到集团公司汇报工作。
xx月xx日，我部主动向集团公司发展计划部呈报了《关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示》；xx月xx日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件《关于陕西汉江喜河水电站有关问题的意见》，文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站”。
这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分肯定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着十第 2 页共 2 页分重要的现实意义和深远的历史意义。
计划投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。
四、以造价控制为核心，加快喜河工程建设进度1、招标管理按照《中国大唐集团公司工程招标管理办法》和工程部 xx月xx 日下发的《关于规范喜河水电站招投标管理程序的通知》精神，喜河项目的主体工程和安全观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。
从“国家电力信息网”上发布招标公告、发售招标文件开始，到成立评标委员会、编制评标办法、举行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判顺序的的整个过程，都作到了“公平、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“0”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。
喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。
2、造价控制的现状为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司委托中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备采购进行招标代理，排除了xx年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的采购合同价格全部低于概算数值。
例如网上发布金属结构设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争非常激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为7409万元，低于概算数值249万元；水轮发电机组及其附属设备的合同价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元；第 2 页共 2 页喜河的施工辅助工程已基本结束，概算数值为 13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为今后工程建设管理的造价控制创造了较好的条件。
3、造价控制的难点喜河工程可研概算是按照xx年上半年价格水平编制的。
经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约10%,钢材上涨约39.5%，油料上涨约15%。
依据设计用量测算，上述三项将物资采购将增加投资约2084.46万元。
另外，按照设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基本上都是单价合同。
因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不可预见性依然存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。
五、顺应市场供需形势变化，及时调整建设管理模式xx年xx月xx日，喜河水电站工程总承包（EPC）合同正式签字。
进入到xx年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资采购的风险增大。
北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，承担风险的能力有限。
xx年xx月，北京国电公司提出将总承包范围内的物资采购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵开始发生改变。
xx 月xx日和xx月xx日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建设管理模式的调整问题。
第 2 页共 2 页随着施工辅助工程的陆续结束和主体工程的逐步展开，从今年 xx 月份开始，按照公司领导的要求，我们及时和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，按照可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。
xx年xx月xx日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力量为主。
xx月xx日，我公司与中国水利水电工程咨询北京公司签定了“喜河水电站建设监理合同”。
汉江公司成功地实现了喜河工程的建设管理模式完善。
六、投资完成情况（截止 xx年xx月底）截至xx年xx月xx日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整计划15371万元的97%，投资完成情况良好。
喜河工程的主要工程形象进度施工辅助工程完成；xx月xx日一期围堰合龙；xx月xx日浇筑主厂房第一罐混凝土；xx月22至xx日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会；全年完成土石方开挖 87万ｍ 3 ，土石方填筑 57万ｍ 3 ，浇筑混凝土 12719 ｍ 3 ，钢筋制安 1070 ｔ；七、蜀河水电站的前期工作。
第 2 页共 2 页按照流域公司的特点，根据公司领导提出“建设一个电站，筹备一个电站，储备一个电站”的思路，我部积极向集团公司申请开展蜀河前期工作。
xx月xx日，集团公司正式印发文件，委托我公司开展蜀河水电站前期工作。
西北勘测设计研究院进行了“溢流式”厂房的实验研究。
将蜀河水电站枢纽布置，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节约投资5.47亿元,上网电价下降到0.255元/千瓦时。
xx月xx日，完成预可报告的审查意见；xx月xx日，项目建议书呈报集团公司；xx月xx日，环境影响评价大纲通过审查；xx月xx日，水库淹没实物调查外业工作结束；xx月xx日，集团公司大唐集团计[xx]442号文件《关于下达集团公司直接投资项目前期工作费计划的通知》印发，安排蜀河水电站工程项目前期工作费用821万元；xx月xx 日，省环保局陕环函[xx]359号文件《关于蜀河水电站工程环境影响评价标准批复的函》印发。
目前，蜀河项目可行性研究报告编制已近尾声，为完成xx年立项和前期工程进点创造了条件。
八、对 04年的工作的建议：1、部分员工的人事问题的解决，给大家创造了更好的自我展示和发展机遇，同时也给思想政治工作带来了新的课题，如何调动每个员工的主观能动性，消除员工之间的误会和障碍，团结一心为公司的发展着想，是非常值得认真研究的。
2、鉴于汉江梯级水电站规划已编制10余年，许多指标均发生了较大变化。
如喜河水电站装机180MW，原总投资约18亿元，现工程总投资仅为12亿元；蜀河水电站装机270MW，原静态投资为21亿元，枢纽布第 2 页共 2 页置由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，工程静态投资下降为15.8亿元。
可见，两个工程的投资下降幅度均超过20%。
为此，建议重新编制汉江梯级水电站规划。
3、公司要实现可持续发展，就要按照集团公司的发展战略，开拓公司的投资职能，以创造集团公司的经济效益为出发点，把创业思路调整到“大唐有汉江，汉江为大唐”上来发展研究外延性业务，做到开发水电，又不局限于水电。