智能财务建设之制度设计与管理
智能财务时代的业财融合研究
智能财务时代的业财融合研究所谓智能财务时代，主要是指大数据、智能化、移动终端、云计算、物联网等现代信息技术在企业财务管理中的深化应用，是实现财务数字化转型的重要手段。
业财融合主要指业务与财务的融合，从企业业务和财务整体角度思考经营活动与模式，最终实现企业集团的发展目标。
通过智能财务实践应用，既可以实现企业内部与外部之间的联系，同时还可以搭建智能生态圈，促进业务与财务的有机结合。
一、智能财务时代的业财融合现存问题（一）企业存货管理业财融合问题第一，采购环节存在问题。
结合当前情况来看，很多企业原材料的采购都是由采购经理负责，采购经理每天巡视仓库，进而了解材料实际库存情况，并以此作为下单的凭证，通过这种单一的操作方式来满足企业日常生活所需。
但是这种单一下单的方式，不仅浪费时间成本，还会出现原材料补给不及时的情况，影响企业正常生产与运营。
传统工作模式下，采购人员完全借助肉眼估计材料使用多少，但这种方式存在一定的误差，一旦两者之间存在较大误差，就会出现原材料不足和积压的情况。
第二，生产环节存在的问题。
企业产品生产过程中，需要联合多个部门的参与，才能保证这项工作的顺利进行，如生产组、维修组、中控小组等。
随着科学技术的不断发展，生产工作人员在实践操作过程中，不仅要掌握设备的操作技巧，还要灵活掌握自动化与智能化生产。
但在实际操作过程中，由于设备操作人员专业技能与职业素质较低，进而无法掌握现代化技术的应用，会给设备操作与生产带来一定的误差，严重影响生产质量与效率。
（二）业财融合认识不够全面，管理理念相对滞后智能时代发展背景下，企业发展将迎来新的挑战与机遇，结合企业当下经营状况可以看出，企业领导层和管理层意识存在偏差，缺少足够的重视与认识，未能深入了解智能化与信息化给企业发展带来的影响，进一步阻碍企业经营发展。
除此之外，有些企业的经营理念存在滞后性，相对来说重视业务发展，对企业管理存在忽视的现象，这样会严重影响企业市场的开拓。
高校“智慧财务”的建设路径——以A高校为例
2023年12月第26卷第23期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.23据开具存在一定的延时。
面对票据系统出现的异常情况，技术人员应随时关注并及时查找原因处理问题，确保开票通道畅通，打通一站式收费管理平台最后一公里。
四是在线退费的时效问题。
在日常工作中，由于受学籍异动、宿舍变动等因素的影响，通过一站式收费管理平台收取的学费宿费等收费项目进行退费的情况时有发生且多数为部分退费，这类退费缴费时间通常超过一个月。
由于受到银行系统结算方式以及数据算法的影响，超过一个月的订单目前还未能实现线上直接退费，仍需在办理完结线上流程后转线下窗口办理退费。
因此，如何实现超期订单全流程在线退费是未来需要重点解决的问题。
5 结束语与传统收费管理模式相比，一站式收费管理平台在收费效率、成本、人工、对账及监管方面都有着巨大的优势，是未来高校收费管理发展的必然选择。
本文提出的一站式收费管理平台，依托数据共享的财务信息化平台将收费事项的申请、费用的缴纳、票据的开具集合在一起，适用于各类普通高等学校收费管理工作，对于提高收费管理工作的效率，增强收费业务全流程管控，助力高校高质量发展具有重要意义。
主要参考文献［1］康长安.高校e 缴费平台建设研究［J ］.会计师，2019（21）：41-42.［2］麻妃妃.高校收费管理研究［J ］.会计师，2019（11）：68-69.［3］朱霞.大数据时代优化高校学生收费模式路径研究［J ］.当代会计，2021（6）：139-140.［4］袁雪梅.高校缴费与电子票据集成管理平台研究［J ］.财务管理研究，2023（9）：117-121.［5］罗敏.财政电子票据系统应用研究［J ］.教育财会研究，2018，29（6）：77-80.［6］杨梅，叶艳明.浅析高校电子缴费平台的财务管理［J ］. 财会学习，2020（9）：75，77.［7］马福云，饶志坚，戴瑶，等.高校远程自助缴费平台的构建与应用［J ］.经济师，2016（1）：145-146.［8］邱均成，何涛，杨后超，等.高校智能自助缴费平台研究［J ］.中国管理信息化，2019（6）：171-173.高校“智慧财务”的建设路径——以A 高校为例张 莉（江西财经大学 财务处，南昌 330013）［摘 要］当前，我国高校财务工作信息化程度较高，财务管理水平显著提升，但仍存在一些问题和不足，导致高校财务管理工作效率较低、服务水平难以满足师生日益增长的服务需求。
人工智能行业人工智能公司内部控制制度的设计与实施
人工智能行业人工智能公司内部控制制度的设计与实施人工智能行业公司内部控制制度的设计与实施近年来，人工智能（AI）技术的迅猛发展引领了人们对未来的想象。
作为一个新兴行业，人工智能公司在不断推动科技进步的同时也面临着巨大的挑战。
为了确保公司的可持续发展和合规经营，设计和实施有效的内部控制制度显得尤为重要。
一、内部控制制度的目标与意义内部控制制度是指为达到公司目标，确保合规经营、降低风险、提高效率和质量水平而建立的一系列管理制度和控制措施。
在人工智能行业，具有以下几个重要目标和意义：1. 风险管理：精细化的内部控制制度可以帮助公司及时识别和管理潜在的经营风险，包括数据安全、隐私保护、知识产权等方面的风险，从而减少公司经营中的不确定性。
2. 合规经营：人工智能行业涉及的法律法规和道德伦理问题较为复杂，内部控制制度可以帮助公司确保合规经营，遵循相关法规和道德规范，确保公司的声誉和社会形象。
3. 资源优化：通过内部控制制度的设计和实施，公司可以合理配置人力、财务和信息等资源，提高效率和质量水平，降低成本，最大化资源的利用效益。
二、内部控制制度设计的原则与要素为了确保内部控制制度的有效性和可操作性，设计过程应遵循以下原则和要素：1. 风险导向：内部控制制度的设计应该以风险为导向，重点关注可能对公司经营和目标达成产生关键影响的风险点，通过明确的控制措施来管理和降低这些风险。
2. 合理性和适用性：内部控制制度应根据公司的规模、性质和经营模式等特点进行量身定制，以确保制度的合理性和适用性，并能适应公司未来的发展需求。
3. 清晰明确：内部控制制度的条款和规定应当清晰明确，便于员工理解和操作。
不同层级和部门的职责与权限要明确划分，流程和制度要一目了然。
4. 相互协调：在公司内部控制制度的设计过程中，应确保各个部门和职能之间的协调配合，避免制度之间的矛盾和冲突，形成整体有效的内部控制网络。
三、内部控制制度的实施与监督内部控制制度的实施是保证制度有效性的关键环节，涉及以下几个方面的具体工作：1. 内部控制意识培养：公司应通过培训和教育等方式增强员工的内部控制意识，使他们理解内部控制的重要性和个人的责任，以便他们能够主动参与制度的实施。
科技公司财务系统建设规划与实施
科技公司财务系统建设规划与实施随着新时代数字技术发展与应用，为积极响应国家关于加快建设世界一流企业财务管理体系的号召，进一步推动提升财务管理能力水平，科技公司应目标清晰、计划明确地开展实施财务系统的规划建设，建立自主可控的数字化与智能化财务体系，着力提高财务管理效能。
同时，还需加强跨部门合作，推动业财信息全面对接和整合，实现信息互通共享，增强公司核心竞争力。
一、科技公司财务系统建设主要过程（一）会计电算化第一，按照会计准则要求，根据公司经济业务，结合公司财务管理需要、成本费用核算要求，兼顾绩效考核数据统计需求及以往工作经验，合理确定会计科目、现金流量项目，设置明细科目与辅助核算，设定财务报表格式与报表数据取值规则。
第二，在财务系统中录入会计科目期初余额等初始会计资料，设置资产类别及折旧摊销政策，以及设定月末自动计提资产折旧摊销、自动结转研发支出-费用化支出至管理费用等自动账务处理机制。
为方便后续数据统计及账务查询，也可将期初原始会计凭证逐笔录入或使用会计凭证模板批量导入至财务系统，按会计期间逐期自动结转科目余额后进行系统启用期初余额复核。
合理设置资产类别，按各类别资产在财务系统中分别设置折旧摊销年限、残值政策，使财务系统每月根据预设政策自动生成资产折旧摊销凭证。
第三，在财务系统中采集录入其他基础数据，主要包括供应商档案、客户档案、部门档案、员工档案、存货档案、存量资产卡片等，为工资发放、账务辅助核算及资产折旧摊销提供基础数据支撑[1]。
（二）业务流程电子化设计业务流程时，科技公司可利用自有研发人员熟悉公司业务流程的优势，内部自行开发满足公司实际使用需求的电子业务流程，避免了聘请外部研发而增加需求沟通成本的问题。
业务流程实现线上电子化后，通过财务系统实现业务流程与财务流程畅通对接，使业务数据更加快捷、有效地转化为财务数据，简化财务核算，提高财务工作效率及准确度，使财务人员有更多的精力放在财务管理与分析工作上，提升财务工作价值，同时提高公司整体业务流程质量和效率。
财务管理的现代化建设
财务管理的现代化建设一、财务管理现代化建设的概述财务管理现代化建设是指通过加强技术、管理和制度建设，促进财务管理工作现代化进程的不断发展。
现代化建设要求财务管理工作在技术、管理和制度上不断创新和完善。
二、技术现代化建设技术现代化建设是财务管理现代化的基础，也是提高财务管理效率和质量的重要手段。
1.财务管理信息化系统信息化系统是财务管理现代化建设的重中之重。
随着科技的不断发展，财务信息化系统从最初的单一功能不断拓展，如今已经成为了财务管理的“大脑”。
2.财务管理自动化财务管理自动化是指采用现代化设备和技术手段，将财务管理的各个环节实现自动化、智能化和快速化。
自动化的实现可以减少人工操作误差，提高工作效率，降低管理成本。
三、管理现代化建设管理是创新、发展和推进财务管理现代化进程的动力源泉。
保持管理现代化水平的提升是财务管理现代化建设的重要保证。
1.财务管理人员素质提升财务管理人员素质的提升，对于财务管理现代化建设具有重要作用。
素质提升包括专业技能、管理技能和领导能力的提高。
2.财务管理流程再造流程再造是提高财务管理效率和质量的重要手段。
通过对财务管理业务流程的重新设计和优化，可以减少不必要的中间环节和延误，从而提高工作效率和质量。
四、制度现代化建设制度现代化建设是有效推进财务管理现代化进程的必要条件。
制度的现代化要求对财务管理方法、流程、程序、标准等方面进行更新和改进，以适应日益复杂多变的市场环境。
1.内部财务管理制度内部财务管理制度是财务管理现代化建设的基础。
建立健全的制度可以确保财务管理工作有序开展，防止各种风险和漏洞。
2.财务管理法律法规财务管理法律法规的制定和实施是财务管理现代化建设的有力支撑。
财务管理法律法规可以对财务活动进行规范和监管，促进财务管理工作的稳步发展。
五、财务管理现代化建设的意义财务管理现代化建设的意义在于提高工作效率和质量，增加企业竞争力，并促进企业可持续发展。
1.提高工作效率和质量财务管理现代化建设的实施可以减少人工误差，提高工作效率和质量，避免财务管理工作中的瑕疵和漏洞。
公立医院智慧财务系统建设方案
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强内部控制：通过系统对医院 经济业务进行全过程管理，实现 内部控制的流程化、规范化。
促进信息共享：通过系统与其他 业务系统的对接，实现信息共享， 提高医院整体运营效率。
案例一：某公立医院智慧财务系统建设过程中的经验与教训 案例二：某公立医院智慧财务系统应用效果评估及改进建议 案例三：某公立医院智慧财务系统与其他医疗信息系统的集成经验 案例四：某公立医院智慧财务系统在应对突发公共卫生事件中的表现及改进措施
面临的挑战：数据泄露和隐私侵犯的风险 对策：加强数据加密和访问控制，建立完善的数据安全管理制度 面临的挑战：网络攻击和病毒威胁 对策：加强网络安全防护，定期进行安全漏洞检测和修复
建设成本：包括软硬件投入、人力成本、维护费用等 资金来源：政府拨款、医院自筹、社会资本等 成本控制：合理规划预算，优化资源配置，降低成本 资金筹措：多元化融资渠道，争取政策支持，提高资金使用效益
公立医院财务管理的挑战：传统财务管理方式难以满足现代化医疗需求， 需要提高效率、降低成本。
信息技术的发展：云计算、大数据、人工智能等技术的发展为智慧财务系 统建设提供了技术支持。
政策支持：国家出台相关政策鼓励公立医院推进智慧化建设，提高医疗服 务质量和管理水平。
市场需求：患者对于医疗服务的需求日益增长，要求公立医院提供更加高 效、便捷的医疗服务。
级
数据采集方式：自动化采集、 手工录入等
数据来源：公立医院各部门 业务数据、医保数据等
数据处理流程：数据清洗、 分类、存储、分析等
数据安全保障：数据加密、 备份、恢复等措施
自动化对账：实现系统自动对账， 减少人工干预和误差
实时监控：对医院财务状况进行 实时监控，及时发现和解决潜在 问题
智能财务视角下企业业财融合管理模式研究
ACCOUNTING LEARNING65智能财务视角下企业业财融合管理模式研究兰斌懿 云南省烟草公司保山市公司摘要：近年来，在我国社会经济飞速发展的支持下，科技领域取得了显著成就，各类现代化信息技术日趋成熟并被广泛应用于社会各领域及人们实际生活的方方面面，我国逐步迈入了人工智能技术时代。
在这一发展大环境下，为了更好地满足社会经济主体的发展新需求，企业管理者对于财务管理理念、管理模式等提出了更高的要求。
而智能财务视角下创新发展好业财融合管理模式，能够最大限度上提高企业财务管理水平及业务决策质量，对于提升企业管理能力和资源配置能力具有一定积极意义。
基于此，本文针对智能财务视角下企业业财融合管理模式进行研究，旨在提高企业财务管理水平，助力企业高质量发展。
关键词：智能财务；企业业财融合；管理模式引言数字经济是智能化信息技术广泛普及应用的必然产物，而信息化是现代企业财务管理工作的一种方式。
智能财务视角下推进财务管理工作变革，可以提高企业业务决策的科学性及合理性，最大程度上确保企业财务信息真实精准，从而为企业的综合管理工作与可持续发展提供有力支撑。
但是就现阶段国内多数企业的业财融合情况分析，其中存在着诸多不足与问题，已经严重阻碍着业财融合与财务管理水平的有效提升[1]。
故此，现代企业管理者应该提高对于业财融合的认识与重视度，积极利用好各类人工智能技术推进业务与财务工作深度融合，以此强化自身的市场竞争实力，实现高质量发展。
一、现代企业推进业财融合管理模式创新的重要意义（一）智能财务与业财融合的概述智能财务主要是指基于各类现代化信息技术、人工智能技术基础上形成的新型财务管理模式，是现代信息技术、人工智能技术在企业业务与财务管理工作中的深度应用。
其不仅能够有效整合好企业内部及外部资源，同时还能够提高企业财务管理水平及工作质量，推进业务与财务工作的深度融合发展；业财融合是业务工作与财务工作进行有机整合的简称，在实际工作中需要企业从业务与财务的整体角度结合思考经营活动是否合规、是否符合企业的实际发展需求[2]。
高校智能化财务建设分析
高校智能化财务建设分析引言智能化财务作为高校财务工作应用到科研、管理、教学等方面的重要管理机制，能够综合高校财务、教育、学生、后勤等资源，实现对各项管理工作的全面覆盖，让高校管理流程实现转型和升级。
智能化财务作为建设智慧校园的重要组成部分，对于高校的发展有着至关重要的作用。
促进智能化财务体系的建设，是实现高校财务工作转型的重要方法。
本文基于这一背景，探讨高校智能化财务的重要性，论述高校智能化财务建设的相关措施，对于当前形势下高校开展智能化财务建设具有一定的参考价值。
一、高校智能化财务的重要性当前，我国高度重视智慧校园建设，借助一系列先进技术让高校的各项管理工作形成一体化集成管控。
在新时代，智慧校园的建设已成为高校管理工作中的重点环节。
智能化财务作为智慧校园的重要组成部分，能够构建财务和高校各项运营管理体系全方位融合的措施，让高校信息化平台发挥应有价值。
借助智能化财务体系的建设，能够全面提高高校管理工作的规范性，让高校在管理环节中构建多维度完善的管理措施，促进高校工作的有序、规范、科学。
具体而言，高校智能化财务的重要性体现在以下方面。
第一，实现对各项工作流程的全方位控制。
在建立智能化财务的过程中，高校能够实时监控各项工作流程，包括对日常教学、科研等方面进行管理。
第二，大幅提高会计信息处理效率。
在建设智能化财务的背景下，高校构建完善的信息处理平台，通过智能化财务关注管理各环节，高效处理各项经济业务事项，对高校的各项工作进行有效控制。
第三，实现对管理流程的优化。
高校在发展过程中，能够借助智能化财务的模式优化管理流程，并通过构建科学的智能化系统，让高校所有教职工参与其中，营造良好的沟通氛围。
第四，大幅改善教职工的服务体验。
改善教职工的服务体验作为智能化财务建设的立足点，在实施智能化财务的模式下，教职工的各项信息能够得到实时整合。
教职工在开展费用报销等环节，能够通过系统进行及时处理，可以大幅提高教职工的满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智能财务建设之制度设计与管理作者：李昕凝刘梅玲钱维娜李虹
来源：《会计之友》2020年第18期
【摘要】智能财务是学术界和实务界当前共同面临的新鲜事物，智能财务的建设和运营引发广泛社会关注。
基于中国烟草总公司云南省公司智能财务建设的理论研究和实践探索，文章着重阐述智能财务建设与运营过程中的制度设计和制度管理思路，包括智能财务制度的设计目标、智能财务制度的总体框架、智能财务会计共享制度的清单和示例以及智能财务制度的管理思路，以期为企业进行智能财务建设相关制度设计和制度管理提供有益参考。
【关键词】智能财务; 制度框架; 制度清单
【中图分类号】 F233; 【文献标识码】 A; 【文章编号】 1004-5937（2020）18-0146-04
在“大智移云物区”等新技术风起云涌的当前，无论理论界还是实务界，智能财务建设和运营都是一项创新性的探索性工作。
智能财务是指将以人工智能为代表的新技术运用于财务工作，对传统财务工作进行模拟、延伸和拓展，以改善会计信息质量，提高会计工作效率，降低会计工作成本，提升会计合规能力和价值创造能力，促进企业财务在管理控制和决策支持方面作用的发挥，构建财务管理新模式，通过财务的数字化转型推动企业的数字化转型进程[ 1 ]。
在企业实务工作中，智能财务建设体现为智能财务共享平台的建设和新型财务组织的构建，主要包括流程设计[ 2 ]、平台设计[ 3 ]、组织规划[ 4 ]和制度设计四项内容。
而智能财务运营则体现为业务运行、平台运转、组织运营和管理提升四项工作，主要包括与智能财务业务运行相关的质量管理、服务管理和信用管理，与智能财务平台运转相关的系统管理，与智能财务组织运营相关的目标管理、绩效管理和人员管理，以及与智能财务管理提升相关的知识管理、制度管理和创新管理，共计十项内容。
制度设计与管理是智能财务建设过程中的重点工作之一，本文基于中国烟草总公司云南省公司（包括省公司机关及所属单位，以下简称CTYB）智能财务建设的理论研究和实践探索，着重阐述智能财务建设与运营过程中的制度设计和制度管理思路，包括智能财务制度的设计目标、智能财务制度的总体框架、智能财务会计共享制度的清单和示例，以及智能财务制度的管理思路，以期为企业进行智能财务建设和运营提供有益参考。
一、智能财务制度设计目标
CTYB智能财务制度的总体设计目标为：规范CTYB智能财务运营管理工作，明确各单位在智能财务共享中的管理原則及权责划分，确保各单位借助智能财务共享平台依法、合规、有序地完成会计工作，以改善会计信息质量，提高会计工作效率，降低会计工作成本，提升会计合规能力。
二、智能财务制度总体框架
鉴于财务共享相关制度的构建经验及CTYB现有相关制度的实际情况，课题组建议CTYB 要基于《云南烟草商业智能财务建设和运营指导意见》构建CTYB智能财务制度体系，包括财务会计制度和智能财务运营管理制度。
其中，财务会计制度包括会计核算制度和财务管理制度，区分商业企业和复烤企业。
智能财务运营管理制度总体上可区分为IFC（智能财务中心，Intelligent Finance Center）运营管理制度和平台运营管理制度，平台又可区分财务会计共享平台和管理会计共享平台。
CTYB智能财务制度的总体框架如图1所示。
三、智能财务会计共享制度清单
根据图1，课题组梳理了CTYB智能财务会计共享的制度清单，如表1所示。
表1中“2.1.1IFC管理办法”，侧重管理原则、管理模式、组织架构、岗位设置、管理流程等;“2.1.2IFC日常运营管理办法”，侧重日常运营管理问题（其中，现场管理办法和标准化管理办法根据现场工作实际情况拟定，其他管理办法可根据“智能财务会计共享的运营设计”“智能
财务会计共享建设和运营的风险管理”相关内容拟定）;“2.1.3智能财务研究管理办法”，侧重研究目标、研究团队、研究方式、研究内容、研究结果采用等;“2.2.1智能财务会计共享运营管理办法”，侧重管理原则、管理模式、组织架构、岗位设置、管理流程等;“2.2.2智能财务会计共享平台日常运营管理办法”，侧重管理目标、管理原则、管理流程、权责划分等（具体核算自动化规则侧重核算内容、核算流程、账务处理、附件要求、稽核要点、风险提示等）;“2.2.3智能财务会计共享平台操作手册”，侧重文档目标、操作流程、操作步骤、操作注意事项等。
四、智能财务会计共享制度示例
为确保制度的系统性、标准化和实用性，CTYB成立了专门的智能财务制度建设小组，按统一规范和标准模板拟定智能财务相关制度。
《云南烟草商业智能财务会计共享平台稽核管理办法》，是CTYB智能财务会计共享系列制度中的一个典型制度。
该制度结合CTYB财务管理工作实际及智能财务会计共享平台的建设运行情况拟定，旨在规范CTYB智能财务会计共享平台稽核管理工作，明确各单位稽核工作的管理原则及工作要求，确保各单位借助智能财务会计共享平台规范会计稽核工作，严格落实会计稽核责任。
该办法目前为试行状态，其章节目录如图2所示。
五、智能财务制度管理思路
智能财务制度管理包含对智能财务相关制度的规划、梳理、编写、发布和持续优化等内容[ 5 ]。
规划是对制度总体框架的设计，通过框架设计可以明确智能财务的制度体系;梳理是在制度体系的框架下，按照一定的逻辑列示、整理、归纳，对现有制度查漏补缺，对待修订、待新增的制度拟定编写计划;编写是按照规范统一的模板对待修订、待新增的制度进行拟定;持续优化重在保障制度的持续更新，根据国家会计准则、财税制度的变化，以及服务对象业务的变化，对智能财务共享平台运营管理、智能财务中心运营管理相关的制度进行持续优化。
智能财务制度的管理过程，可借助知识管理平台实现。
知识管理平台包括知识库平台和问答社区平台两个子平台。
其中，知识库平台的建设重点在于知识库的建立，可根据CTYB的业务特点，以及各级财务涉及的具体工作职责，将各项财务业务的重点难点进行识别、捕捉、梳理、归类，形成知识资产并录入知识库。
员工可自行在知识库中查找搜索，寻求解答。
通过将内部知识系统化，使得公司每一位财务人员都能容易地从知识库中获取所需知识。
员工通过正式渠道，诸如正式的会议、正式的教育培训、OA系统专栏推送等，分享或传递知识库平台中的系统化知识。
问答社区平台旨在营造一个开放、自由的讨论空间。
它与知识库最大的不同在于，特别适用于非正式的知识环境，形式灵活的隐性知识容易在这里呈现。
因为隐性知识具有难以表述的属性，正式的知识传递渠道对其不适用，必须营造一个非正式的讨论空间，促进员工分享工作经验，并互相激发灵感，进行头脑风暴式的讨论，共同推动组织机构知识的创新发
展。
问答社区平台既可以设置内部员工讨论功能，也可以将专家网络嵌入，同时设置外部专家释疑功能，促进外部知识内部化、隐性知识显性化。
六、结束语
在智能财务建设过程中，要完成财务组织规划、业务流程设计、共享平台建设和财务制度建设四项核心工作。
在这四项工作中，智能财务相关的财务制度建设是财务组织规划、业务流程设计、共享平台建设和运营的重要保障，需要企业重点关注和着力推进。
当然，在智能财务相关的财务制度建设过程中，会涉及制度的规划、梳理、编写、发布和持续优化等多个环节，且每个环节具有一定的周期性，这就需要企业在智能财务规划设计方案中，及早考虑智能财务制度的设计目标、总体框架和制度清单。
鉴于智能财务建设和运营过程中需要规范的方面较多，涉及的制度较为庞杂，而制度建设小组的时间精力有限，建议企业按制度的轻重缓急程度有序安排拟定和发布，坚持按PDCA（计划、执行、检查、修正）质量管理循环对每一项制度进行持续优化。
【参考文献】
[1] 刘梅玲，黄虎，佟成生，等.智能财务的基本框架与建设思路研究[J].会计研究，2020（3）：179-192.
[2] 刘梅玲，黄虎，李文生，等.智能财务建设之业务流程设计[J].会计之友，2020（14）：142-148.
[3] 刘梅玲，黄虎，刘凯，等.智能财务建设之智能财务会计共享平台设计[J].会计之友，2020（15）：142-146.
[4] 刘梅玲，黄虎，杨寅，等.智能财务建设之组织规划[J].会计之友，2020（17）：141-146.
[5] 陈虎，孙彦丛.财务共享服务（第二版）[M].北京：中国财政经济出版社，2018.。