你是CFO的料吗
如何做一个真正的CFO
如何做一个真正CFO 说个实话，干了二十五年财务与审计工作，做了差不多十年财务总监与财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监经历及作为一个财务总监应具备能力，也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定工作；上学那么是想有个国家正式干部身份；真正从事商业那么是在抛弃稳定工作之后下海，最初下海也是为了混口更好饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本领，虽然也在大型国企〔几万人〕干了十来年会计与审计，也混了副科级，工作颇得处长与局里总会计师看重，也有过做处长与总会计师想法，可也只能自己慢慢熬而已，那时是评资历与那种关系〔大家都明白〕吃饭年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比拟广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识积累对我以后时机与财务总监生涯是至关重要，也使我养成了不断学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比拟内向，所以比拟适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做工作就会全身心投入，你就会开展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开场是应聘到一家香港上市公司做股东代表〔相当于作审计工作，主要是对所投资大陆企业进展审计，我负责其中三个省九家企业〕，当时大局部企业当时还没有投产，主要是筹建与公司标准化运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆经济法律及会计审计了解得比拟多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司标准性文件都是我起草，同时还对我所负责几个企业上报财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业情况。
回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源问题，提出组建区域性企业集团想法得到香港总部首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
2024年首席财务官cfo的职责内容范本（二篇）
2024年首席财务官cfo的职责内容范本职责：1、负责集团及区域公司的财务制度架构设计、股权架构规划以及税费管理系统的设计与实施；2、构建金融模型和算法，具备多元化的金融解决方案知识；3、协同进行pre-A轮融资活动，并对相关投资渠道有深入了解；4、建立、优化并管理早安金服的金融体系，确保风险控制有效。
任职要求：1、拥有金融、财务等领域的知名国内外院校硕士及以上学历；2、具有对户外活动的热情和创业精神，优先考虑有泛旅游或酒店行业背景的候选人；3、优先考虑具有主导投融资项目经验的申请者；4、具有投行、互联网金融或连锁经营财务体系管理的背景将被视作优势；5、具备五年以上相关行业工作经验。
2024年首席财务官cfo的职责内容范本（二）职责：1、参与制定公司的发展战略，协助决策层进行短期及长期的业务和战略规划，对公司的长期目标实现产生深远影响；2、负责执行公司的财务策略，涵盖会计管理、财务规划、财务流程、内部审计、财务控制和投资分析研究；3、管理公司的财务及内部控制，依据业务发展计划编制年度财务预算，并监督其执行情况；4、建立、管理和执行财务及经济标准和程序，以满足风险控制的需求；5、主导重大投资项目和经营活动的风险评估，提供指导、跟踪和财务风险管理；6、评估并优化现有流程，持续提高资金使用效率和工作效果，确保公司运营资金需求，审批重大资金流动；7、维护公司与银行、工商、税务等官方机构的良好关系，保障公司利益；8、参与公司重大事项的决策过程，为公司的生产经营、业务拓展和对外投资提供财务方面的深入分析和决策支持。
要求：1、拥有财务金融相关专业的本科及以上学历；2、具备____年以上的财务工作经验，其中在大型企业担任相关管理职务的经验不少于____年，具有全面的财务专业知识和丰富的实践经验；3、熟悉企业成本控制体系和全面预算管理机制；4、精通国家财税法规，具有出色的业务判断能力和丰富的财务项目分析处理经验；5、具备高尚的职业道德，责任心强，工作态度严谨，注重细节；6、具有出色的沟通协调技巧，遵守纪律，具备团队合作精神和创新开拓能力。
2024年首席财务官CFO岗位的职责描述（三篇）
2024年首席财务官CFO岗位的职责描述职责：1、规划企业财务战略，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系;2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、会计审计等方面工作，3、善于使用信息化管理;收集、筛选符合公司战略的信息化依据，并运用在公司战略经营目标决策上;4、制定年度资金筹措计划，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展及生产经营的正常开展的资金需求，审批公司重大资金流向;5、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;6、制定和管理税收政策方案及程序，负责全集团的税收筹划及解缴，申报纳税核准;7、负责集团公司内部各子分公司资金计划的审批及资金调度，并监督各公司资金计划执行，对集团内各子分公司财务核算的指导与监督检查;8、拟定集团财务管理各项规章制度，指导制定企业财务管理政策及工作流;9、负责公司投资测算、融资管理和企业日常财务会计管理工作;任职要求：1、具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于____年;2、具有担任大、中型地产企业财务部门或其他相同层次经济管理部门负责人____年以上任职经历;3、大学本科及以上学历，财务管理类专业，有地产、基金、金融相关工作经验，具备经济管理类中级以上职称;4、具有较强的团队管理能力，沟通能力、组织协调能力、谈判能力。
2024年首席财务官CFO岗位的职责描述（二）职位：____年首席财务官（CFO）职责描述：作为____年首席财务官（CFO），你将在组织层面负责财务战略的制定和执行，为实现公司的长期发展和盈利能力提供关键的指导。
你将领导财务团队，确保公司财务运作的顺畅和有效，同时积极参与决策制定和业务战略发展。
以下是你的职责描述：1.财务战略制定和执行：负责制定和执行公司的财务战略和目标，包括财务规划、预算、财务分析和预测等。
你将与高层管理团队合作，确保财务战略与公司战略一致，并能够支持公司的长期目标。
你是CFO的料吗[修改版]
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第一篇：你是CFO的料吗你是CFO的料吗?如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来?这些都是获得光明职业前景的必要功课你也许是个非常老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。
几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。
以下是财务经理最普遍的十种表现，正是这些表现拖了财务经理向CFO进发的后腿。
如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来?这些都是获得光明职业前景的必要功课。
当你发现自己正在实践以下任何一种表现时，请停下来好好想想吧???如果你想成为CFO。
一、仍然是个数字工作者。
绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素质。
事实表明，财务经理如果没有经营经验，无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。
不论身处什么样的公司，CEO始终应该是个战略家。
数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，比如现金流。
CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。
过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。
二、有一个自负的头脑。
很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他们认为不重要的细节。
正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿。
因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。
过于自信和固执也让你丧失了认识错误、承认错误和改正错误的能力和勇气。
处于CFO的位置，错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失败。
三、在压力下容易丧失原则。
狮子如果懦弱同样没有地位甚至食物，大多数管理者具备基本的诚实素质，但CFO还需要具备在压力下坚持原则的能力。
在一定程度上CFO的职责就是拉紧CEO的缰绳。
这需要勇气和信心。
只有这种勇气和信心才能让CFO们坚持其诚实的原则直到最后。
首席财务官CFO工作的岗位职责描述
首席财务官CFO工作的岗位职责描述首席财务官（CFO）是公司财务部门的最高负责人，负责制定和实施公司财务战略和政策，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
CFO的岗位职责描述可能包括以下方面：
1. 策略规划：参与公司战略规划过程，根据战略目标制定财务战略和计划。
2. 资本管理：负责公司的资本预算和资本结构管理，确保资金的有效配置和利用，为公司的发展和增长提供支持。
3. 财务分析：通过财务报表和数据分析，监控公司的财务状况和业务绩效，并提供必要的报告和建议。
4. 风险管理：评估和管理公司的财务风险，制定相应的风险应对策略，确保公司财务风险的合理控制。
5. 财务筹资：负责公司的融资活动，包括与投资者和银行的沟通、筹集股权和债权资金等。
6. 财务监管：确保公司遵守相关法律法规和准则，负责公司财务报表的准确性和透明度，与审计机构进行合作，完成年度审计工作。
7. 管理团队：领导和管理财务团队，指导团队成员的工作，并确保团队的高效运作。
8. 决策支持：为公司高层管理层提供决策支持，参与重要决策的制定和评估，并提供财务角度的建议和预测。
9. 建立和维护关系：与投资者、银行、审计机构等外部合作伙伴建立并维护良好的关系，与内部不同部门合作，共同推动公司的发展和目标的实现。
总的来说，首席财务官是负责公司财务战略和财务运营的高级管理职位，需要具备深厚的财务知识和业务理解，能够有效地管理和指导财务团队，并与公司的内外部利益相关者紧密合作，为公司的长期发展和增长提供支持。
从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹_物业财务经理工作总结
从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹_物业财务经理工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹作为物业财务经理，我在日常工作中深刻感受到了财务管理的重要性，同时也意识到要想成为一名优秀的CFO需要不断进步和学习。
在这篇文章中，我将分享我在成为CFO的道路上所经历的两种轨迹。
为了提升自己的专业能力，我经常参加各类财务管理的培训和进修课程，努力学习最新的财务理论和技术。
我还积极参与行业内的专业交流和讨论，结交更多志同道合的同行，不断拓展自己的视野。
通过不断的学习和实践，我成功地提升了自己在财务管理方面的专业能力，为未来成为CFO打下了坚实的基础。
除了专业技能的提升，第二种轨迹是领导力和管理能力的培养。
作为CFO，除了要具备扎实的财务知识，还需要具备优秀的领导力和管理能力，能够有效地协调和管理整个财务团队的工作，提高团队的执行力和创造力。
在我担任物业财务经理的过程中，我不断地学习和提升自己的领导力和管理能力。
我努力培养团队成员间的协作精神，加强团队的凝聚力和战斗力。
在日常工作中，我会根据团队成员的特长和能力进行合理的分工，让每个人都能充分发挥自己的优势，同时也加强团队的整体性和配合性。
在团队管理方面，我注重营造良好的工作氛围，鼓励团队成员不断创新和进取，激发团队的创造力和动力。
我还注重团队管理的细节，比如及时为团队成员提供培训和指导，及时调整工作计划和分配任务，及时解决团队内部的矛盾和冲突。
通过这些努力，我成功地提升了自己的领导力和管理能力，为将来成为CFO奠定了坚实的基础。
从财务经理到CFO的两大轨迹分别是专业技能的提升和领导力与管理能力的培养。
作为物业财务经理，我深知要想成为一名杰出的CFO需要不断提升和学习。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和领导力，为实现成为一名优秀的CFO而努力奋斗。
第二篇示例：从财务经理到CFO, 成为CFO的两大轨迹作为物业行业的财务经理，我有幸见证了许多同行在职业生涯中不断进步和发展，其中有一部分同仁成功地晋升为CFO（首席财务官），并成为公司的核心决策者。
首席财务官CFO的职责内容（2篇）
首席财务官CFO的职责内容职责：1、在董事会和总经理领导下，总管公司财务管理工作。
2、加强财务队伍建设，建立跨部门的会计、统计管理核算网络。
3、参与公司重大投资决策。
4、组织制定并审批公司财务管理、核算和内部审计制度，并对执行情况进行监控。
5、组织编制公司的年度利润计划、资金计划和费用预算计划，经董事会批准后执行;批准下属公司的年度利润计划、资金计划和费用预算计划，并监督执行。
6、根据公司预算，合理安排资金收支，拟定公司的融资计划并实施。
7、参与完善和实施企业内控制度，参与实现公司管理信息化运用ERP软件管控各业务环节。
8、组织编制并签署公司的会计财务报告及其它有关报表。
9、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及股东会、董事会决议，维护股东权益。
资历要求：1.本科或以上学历，会计、财务相关专业;英语听说读写熟练。
2.____年以上制造型企业财务负责人经验，有主导或参与公司上市筹备并成功上市经验。
3.熟练掌握国家财经法律法规和税收政策，擅长财务策划、税务筹划。
____具有战略前瞻性思维能力、较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。
5.善于建立健全企业内部控制制度，编写财务预算和分析报告、各种商业计划书和财务分析等报告。
6.能建立和完善ERP，了解资本市场，具备一定的投融资知识和经验。
7.能够承受工作压力，为人诚实敬业，学习能力强，乐于从事有挑战性的工作。
首席财务官CFO的职责内容（2）首席财务官CFO（Chief Financial Officer）是公司中负责管理财务部门的高级职位。
他们在公司的财务决策和财务战略制定中扮演重要角色。
以下是CFO的一些主要职责内容：1. 财务管理：负责制定和执行公司财务策略，确保公司财务目标的实现。
管理财务流程和财务运营，确保公司财务的稳定和可持续发展。
2. 财务规划和分析：负责制定公司的财务计划和预测，并提供财务分析和数据，帮助管理层做出决策。
评估公司的财务风险和机会，提供战略建议。
首席财务官CFO的岗位职责范文（二篇）
首席财务官CFO的岗位职责范文首席财务官（CFO）是负责企业财务管理和战略规划的高级管理职位。
作为公司的财务领袖，CFO担负着关键的职责，包括财务计划、预算管理、风险管理和财务报告等。
本文将详细介绍CFO的岗位职责范本。
1. 财务战略规划CFO是企业的财务战略规划师，负责制定公司的长期财务策略和目标，并与执行团队合作，确保财务计划与公司的战略目标相一致。
CFO还负责评估和分析市场环境和行业趋势，为公司的财务决策提供支持和建议。
2. 资金管理与预算控制作为CFO，负责管理企业的资金流动和资金需求预测，并制定有效的资金管理策略。
CFO还负责制定和监控公司的预算，确保公司的支出符合预算要求，并对预算执行结果进行分析和报告。
3. 风险管理CFO负责评估和管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
CFO需要与风险管理部门合作，确保公司制定和实施有效的风险管理策略，并定期进行风险评估和监控。
4. 财务报告与分析CFO负责编制和发布公司的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
CFO还负责对财务报告进行分析和解读，为高层管理人员提供决策支持。
CFO需要确保公司的财务报告符合法规和会计准则的要求，并及时报告给股东和监管机构。
5. 资本管理与投资决策CFO负责制定和执行公司的资本管理策略，并参与重要的投资决策。
CFO需要对投资项目进行评估和分析，为公司的投资决策提供建议，并定期评估投资项目的业绩和回报。
6. 税务管理CFO负责监督和管理公司的税务事务，包括税务筹划、纳税申报和与税务机关的沟通。
CFO需要确保公司合规地履行税务义务，并与税务顾问合作，最大程度地减少公司的税务风险和负担。
7. 经营绩效管理CFO负责制定和监控公司的绩效指标，并与业务部门合作，确保公司实现业绩目标。
CFO需要对公司的经营绩效进行分析和评估，为公司的战略调整和业务决策提供支持和建议。
8. 人才管理与团队建设作为高级管理职位，CFO负责管理和发展财务团队，包括招聘和培养财务人才，并激励团队成员达到更高的绩效水平。
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你是CFO的料吗?
如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来?这些都是获得光明职业前景的必要功课
你也许是个非常老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。
几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。
以下是财务经理最普遍的十种表现，正是这些表现拖了财务经理向CFO进发的后腿。
如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是仔细思考更多参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来?这些都是获得光明职业前景的必要功课。
当你发现自己正在实践以下任何一种表现时，请停下来好好想想吧???如果你想成为CFO。
一、仍然是个数字工作者。
绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素质。
事实表明，财务经理如果没有经营经验，无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。
不论身处什么样的公司，CEO始终应该是个战略家。
数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，比如现金流。
CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。
过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。
二、有一个自负的头脑。
很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他们认为不重要的细节。
正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿。
因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。
过于自信和固执也让你丧失了认识错误、承认错误和改正错误的能力和勇气。
处于CFO 的位置，错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失败。
三、在压力下容易丧失原则。
狮子如果懦弱同样没有地位甚至食物，大多数管理者具备基本的诚实素质，但CFO还需要具备在压力下坚持原则的能力。
在一定程度上CFO的职责就是拉紧CEO的缰绳。
这需要勇气和信心。
只有这种勇气和信心才能让CFO们坚持其诚实的原则直到最后。
而这样的CFO即使被某个短视的CEO强迫离开公司，其他更多有远见的CEO会在公司门口迎接他们。
四、无法很好地处理各方关系。
任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互竞争，而那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。
其实这就是商场上的政治学。
胜出者往往就是商场中的政治家，他们拥有并善于表现其管理才能，并将各方有可能影响人选的关系处理妥当。
这些关系包括CEO、部门经理、市场分析家、银行家以及自己所在的财务部门!玄机就在于这些方面的势力都不得不依赖CFO的表现。
其实很多CEO并不喜欢仅对其表现出敬意的CFO。
那些敢于在发表对企业战略的意见时冲撞CEO的CFO们其实是CEO们心目中理想的人选。
五、太安于现状。
满足于现状绝不是成功的CFO候选人具备的特征。
发挥主观能动性向来都是CFO候选者褪去财务工作人员角色迈向经营决策者的关键性素质。
主动挑战现状是扭转局势的策略。
也只有在花气力迎接挑战时你才会发现自己原来能够胜任这个一直以来你认为不过是幻想的工作和职位。
六、不够关心企业的经营。
首席财务官必须深入基层了解企业的工厂和设备，并时常出席行业会议和走访客户，这样，CFO才能了解数字背后的内容。
要想成为真正的企业顾问(CFO就是这样的角色定位)，别无他法。
合格的CFO人选不会把财务看作是独立的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企业前进。
思索企业的核心竞争力同样是潜在CFO的兴趣所在。
理解公司的商业运作和财务管理模式并延伸至资本市场一定是那些未来首席财务官的胜出原因。
七、有个安静的性格。
如果你不敢站在众人面前大声说出你的观点，那你一定成为不了CFO，至少不会成为好的CFO。
善于雄辩也许不是基本素质，但一个不善言辞的财务经理永远成为不了首席财务官。
言语的高超表达对于有思想又渴望付诸实现的人来说是必不可少的。
富于感染力的演讲当然会为你的竞选发言加分，而面对你的上级CEO大声说出你的想法更会让你赚足人气。
八、总是独来独往对于公众公司。
拥有各种关系网对于CFO来说非常重要。
无论是法律界、银行界、新闻界以及政府机构和市场，如果你都有交情不错的朋友，那么正处于竞争白热化的候选阶段的你肯定手握胜算。
近年来华尔街股价下跌贷款合约减少的公司并非全部是经营危机造成信用评级下降，其中不乏经营情况良好但受累于市场的企业。
如果这时你能动用储备的关系，成为不受失火城门殃及的池鱼不是不可能。
其实社会关系对于私人公司同样重要，形形色色的投资者正是左右贵公司生存和发展的力量，利用关系反过来影响这些力量对于公司的积极作用不言而喻。
九、忽视首席信息官。
在信息技术大行其道的今天甚至未来，如果你不能理解信息技术或公司信息技术部门正在做些什么，你就必须重视首席信息官(CIO)的存在和意义。
无法尽快向CEO、监管部门、分析家们以及公司内部各部门经理传达更多更新的信息技术可能成为你胜任CFO职务的绊脚石。
这时了解CIO并努力成为他或她的朋友也许是你的补救办法。
但是对于那些IT部门在公司内是举足轻重的部门的企业来说，具备基本甚至良好的IT素质仍然是CFO的努力方向，因为这些公司的CFO不可能永远花费大量的金钱和精力向顾问们去询问CIO是否正在明智地决策。
十、不具备领导才能。
领导才能是一种无形的财富，它能够让组织的整体发挥出大于各部分简单加总的能量。
很多有抱负的CFO可能会败倒在这一要求面前。
领导素质可能包括强大的说服本领、天才的评价能力、人才的甄选能力、团队精神的建设素质、顺畅组织的设计能力以及上述能力的时机把握能力。
CFO在企业中的领导与决策地位决定了他必须是具备上述能力的人。