深圳南山蛇口半岛城邦前期定位策划全程报告m
蛇口更新策略

主要内容
蛇口的印象:滨海住区、城市尽端
东滨路
后
海
蛇口工业区
大
道
蛇口镇
蛇蛇口口.的城印市象更:新滨策海略住研区究、与城城市市尽设端计
目 标
蛇口工业区
蛇口镇
市规划局 招商集团 招商集团 招商集团 地铁公司 南山区政府
未经统一协调的规划
1.蛇口片区法定图则 2.蛇口半岛总体规划 3.蛇口半岛交通规划 4.招商太子港更新规划研究 5.地铁2号线交通工程规划 6.蛇口城市更新与城市设计
停车组织
P P
P
P
PP
P P
路边停车
现状社会停车场
错时停车
P 错时停车区
P
节日停车 新增停车场库
新增社会停车场库 指定路边停车区街道 节日封闭停车街道
停车诱导标识
主要公共步行区
门户节点
招商路/公园南路
望海路/公园南路
决定通行能力的关键点 可识别性设计的关键点
门户节点 街道骨架
金世纪路/蛇口新街 望海路/金世纪路
网络疏解和单行线组 织相结合的出行交通 支持
人行信号控制路口
建议设置转盘路口 重点信号控制路口 现状道路 新增道路
网络疏解
快速通过、停车和步 行相结合的旅游交通 支持
步行街 通过式车流 内部偶发式车流
公交组织
退出内部服务道路 建立公交服务走廊
步行街和步行线 地铁南水站 公交枢纽站 公交专用线 内部服务道路
核心区域的选择—汇聚地区 滨海影响
核心区域的选择—汇聚地区 地铁服务
招商路
花果路
公园南路
33公顷
望海路
渔港区域
金世纪路
核心 = 起点
世联地产XXXX年深圳南山项目产品定位详细报告

公园景观 城市资源 交通路网 教育配套 开阔视野
本报告是严格保密的。
非比较级竞争卖点诠释:
海景资源占有型
海怡湾、半岛城 邦……
山景资源占有型
星河丹堤
深圳豪宅 价值
城市资源占有型
幸福里、大中华 公寓
独创资源稀有型
三湘海尚
双重资源独占型
城市资源与公园景观 融合价值?
本报告是严格保密的。
项目独特、不可替代 的豪宅价值资源
本报告是严格保密的。
大都市案例 世界成熟大都市核心城区价值巅峰案例
世界级成熟都市 北京 案例:
北京 上海 纽约 伦敦
纽约
成熟的大都市 上海
伦敦
成熟的大都市
价值功能分区
本报告是严格保密的。
大都市案例
北京朝阳公园板块: 历史:北京文化 中心 城市:北京城市 轴线核心区 土地:主城区土 地价值最高的地区
未来土地供应的稀缺性决定项目必须寻 求价值最大化开发路径
城市中央公园景观价值与城市成熟
配套资源共融的独有价值
不可替代的城市中心区域的核心
教育、配套、交通、路网、公园、视野 等为项目未来的物业高端化发展基础性 价值
地块的独特的城市资源与公园景观融合 价值将形成项目未来非比较级竞争卖点
本报告是严格保密的。
自然景观资源
人人乐
南山实验学校
深圳大学
协和深圳医院
南山妇幼医院
区公安局
区政府
独占性的资源优势 本报告是严格保密的。
隐性价值
未来珠三角和深圳城市的核心
前海:未来将发展位于产业 链最高端的一系列产业。其 服务范围将是包括香港在内 的整个珠三角。
后海:未来将建设与纽约曼 哈顿相当的世界级金融商务 中心。
优秀住宅——获奖项目分享

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三栋住宅平面图
九栋住宅平面图
建筑立面图
建筑立面图
建、各单体均设计首层架空绿化花园及住宅入户大堂。 2、户型设计方正实用,南北通透采光通风良好,动静功能分区明确,户型双阳台设计,景观阳台与生活 阳台分开设置,客厅不露梁。 3、幼儿园及会所等公建设计屋顶花园,丰富建筑的第五立面。 4、立面造型应用成本低效果新颖的新型材料,造型清新简洁,立面虚实对比强烈,富于现代感。
设计特点
3、抬高地块与周边道路形成高差 组织交通流线,做到人车分流。
4、住宅塔楼除面向深圳湾的第一 排户型为直面海景,其它栋或 户型均成45°偏角,使每栋楼 都有好的朝向和日照间距且大 部分住宅均可欣赏到海景。
社会效应
1、创下几乎一天全盘售罄的销售记录。售后一年升值约250%。 2、被深圳市地产界评为“2008深圳地产十大著名楼盘”。
优秀住宅与住宅小区设计项目申报 ——半岛城邦花园一期
申报单位:深圳市XX建筑设计有限公司
项目名称:半岛城邦花园一期 工程等级:1级 建设地点:南山区蛇口东角头 设计单位:深圳市清华苑建筑设计 有限公司 合作设计单位:法国欧博建筑与城 市规划设计规划优先公司 设计人员:杨另圭、殷海、贡兵、 左振渊等 设计时间:2004—2005年 占地面积:53290.6 m2 总建筑面积:177865.54 其中住宅:137340 m2 公建:5900 m2 住宅每套平均建筑面积:135.71 m2 建筑高度:7.4m~89.95m 高层比例:93.24%
总体布局
本工程地上有8栋住宅楼,1栋幼儿园、1栋商铺及1栋会所。设计了贯穿整个半岛城邦 居住区的水轴,布置了大片景观水景,将住宅群与商铺、会所分开。商铺布置在场地东侧, 与整个半岛城邦居住区的南北向步行商业街相融合。会所布置在本小区的东南角,西侧穿 越水景可与小区内部联系,东面与步行商业街相融,南面可观海景。幼儿园布置在住宅群 南边正中,拥有充分的日照,既相对独立又能充分服务于社区。地下车库位于水景西侧整 块场地以下,且三个出入口远离小区主要人行出入口,做到真正人车分流。
半岛城邦三期住宅及配套功能设施

The Residential and Supporting Functional Facilities of The Peninsula Phase III半岛城邦三期住宅及配套功能设施项目地点:广东·深圳市·南山区建设单位:深圳半岛城邦房地产开发有限公司设计单位:深圳市欧博工程设计顾问有限公司设计范围:规划、建筑、景观主要功能:住宅/办公/商业/配套用地面积:44 481.20平方米(三期)总建筑面积:312 347.13平方米(三期)设计/竣工年份:2014/2017年(三期)摄影:张超、曾天培位于深圳蛇口的半岛城邦是深圳唯一三面环海的住宅半岛,基地由约30万平方米填海而来,被分为五个开发周期依次进行规划建设。
2003年AUBE欧博设计赢得设计概念竞赛,之后获得规划、建筑和景观设计委托。
半岛城邦一期到四期开发周期跨越近20年。
蛇口在20年间逐步经历城市更新升级。
2010年后港深西部通道通车,两地往来愈加频密,半岛城邦起到深圳重要门户作用。
此外深圳湾15公里滨海休闲带基本建设完成,结束了深圳市区中心靠海而不亲海的历史。
半岛城邦社区不再是一个滨海居住社区,还将成为市民购物休闲、体验海滨生活的重要节点。
在此背景下,2013年三、四、五期规划启动,设计重点在于新商业和社区生态形式的开发,及如何将被划分为五块的基地相连接并实现功能整合。
设计方案首先将三、四、五期基地整体抬高,下部设置架空层,通过两组跨接连桥将三个地块彼此联通,构成一个人车分流立体交通系统。
人流等慢行交通在上层布置,车辆在下部通过。
连桥上敷设钢化玻璃地板,将自然引入底层。
架高的上部空间沿海一侧设置天桥直接与滨海休闲带相连接。
半岛城邦三期项目用地面积约4.45万㎡ ,总建筑面积约31.23万㎡,Located in Shekou area of Shenzhen, The Peninsula occupies the only residential peninsula surrounded by the sea on three sides in the City. The site, a peninsula of approximately 300,000 m2 reclaimed from the sea, has been divided into five development phases for planning and construction. In 2003, AUBE Conception won the international design competition, following which AUBE was commissioned to accomplish the planning, architecture and landscape design of the project.The development has witnessed a time span of nearly twenty years from Phase I to Phase IV, and during the same period, Shekou area has also experienced the gradual renewal and upgrade process of the city, which further accelerates the economic integration of Shenzhen and Hong Kong, and The Peninsula will act as an important gateway to Shenzhen. Meanwhile, the 15-km coastal leisure belt of Shenzhen Bay has been almost completed, which puts an end to the story of Shenzhen downtown being close but not closely related to the sea. The Peninsula has thus become an important node for citizens to shop, relax and immerse themselves in the coastal living experience beyond simply a seafront residential community.Under such circumstances, the planning scheme of The Peninsula Phase III, IV and V was launched in 2013. As commercial service land accounts for a large proportion of the Phase IV Project Location: Nanshan District, Shenzhen, Guangdong Province Developer: Shenzhen Peninsula Real Estate Development Co., Ltd.Design Team: Shenzhen AUBE Architectural & Engineering Design Consultants Co., Ltd.Design Scope: Planning, Architecture, LandscapeMain Function: Office/Residential/Commercial/Supporting FacilitiesSite Area: 44,481.20㎡(Phase III)Gross Floor Area: 312347.13㎡ (Phase III)Design/Completion Time: 2014/2017 (Phase III)Photography:Zhang Chao, Zeng Tianpei 54WORLD ARCHITECTURE REVIEW建筑时空 ARCHITECTURE NOWNO.195 世界建筑导报55由7栋高层精品住宅塔楼和沿街商业以及配套功能构成。
深圳半岛城邦

深圳半岛城邦
佚名
【期刊名称】《建筑技艺》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】@@ 基地位于深圳市南山区蛇口片区东角头,北靠蛇口山公园,东南面向深圳湾,隔海与香港的大屿山和元朗地区相望,西南面是开阔的南海,正西面是蛇口渔港码头.
【总页数】10页(P62-71)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.深圳半岛城邦与成都天府长城10号地块 [J], 法国欧博建筑与城市规划公司
2.雅典卫城——从希腊半岛城邦的圣地成为国际遗产保护的榜样 [J], 单超
3.半岛城邦三期住宅及配套功能设施 [J],
4.二星级绿色建筑水资源综合利用设计宜昌中核半岛城邦 [J], 毕春梅;姜伯锋
5.以设计熔铸时间——中洲青岛半岛城邦售楼处设计案例赏析 [J], 吉湘
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某地块定位及前期策划方案

某地块定位及前期策划方案大家好今天我们来说说我们手上这个地块的定位和前期策划方案。
这个地块呢,地理位置优越,紧邻市中心,交通便利生活设施齐全。
现在我们要做的,就是给它一个准确的定位,然后制定一个合适的策划方案,让这块土地发挥出最大的价值。
首先我们来看看这个地块的基本情况,该地块总面积约为XX万平方米,其中住宅用地占比XX,商业用地占比XX。
地理位置得天独厚,北面是城市主干道,南面是公园,西面是学校,东面是商业街。
这样的位置,无论是居住还是商业,都有很大的潜力。
接下来我们来谈谈地块的定位,结合周边环境和市场需求,我们认为这个地块适合打造一个集居住、商业、娱乐于一体的综合性社区。
住宅部分我们将提供多样化的户型选择,满足不同人群的需求。
商业部分则将引进各类商家,形成繁华的商业街区。
同时我们还将建设一些公共设施,如健身房、游泳池等,提升整个社区的品质。
为了确保项目的顺利进行,我们还需要制定一个详细的前期策划方案。
这个方案将包括市场调研、产品设计、施工图纸等一系列内容。
市场调研将帮助我们了解目标客户的需求和偏好,从而制定出更符合市场需求的产品策略。
产品设计则需要考虑到地块的条件和周边环境,打造出既美观又实用的建筑。
施工图纸则将详细到每一栋建筑、每一条道路、每一个绿化带的位置和设计。
当然这样一个大项目不可能一蹴而就,我们需要组建一个专业的团队,包括设计师、工程师、营销人员等,大家各司其职,共同推进项目的进展。
同时我们还需要与政府部门、金融机构等保持良好的沟通,确保项目的顺利进行。
各位我们这个地块的定位和前期策划方案就是这样,我相信在大家的共同努力下,一定能让这块土地焕发出新的光彩!谢谢大家!某地块定位及前期策划方案(1)大家好今天我们一起来聊聊一个非常实际的问题——如何为某个地块进行准确的定位,并制定出合适的前期策划方案。
在这个过程中,我们要像侦探破案一样,通过观察、分析和推理,找出地块的独特之处和潜在价值。
深圳豪宅市场调研分析报告

深圳豪宅市调研报告一、深圳豪宅市场发展历程一般意义上我们对于豪宅型物业的理解为符合“建筑面积144平方米以上或容积率1.0以下又或成交价高于同级地块均价的1.2倍等条件之一的住宅定义为豪宅。
虽然这一定义针对目前深圳豪宅市场还不是很完善,但它至少让我们能比较贴近的对豪宅进行真正意义上的解释。
豪宅的特点正是在这一基础上突显其富贵、宽大、稀缺、不可复制、高品质、高舒适等特性。
纵观整个深圳豪宅市场,它共经历了五个发展阶段:深圳的第一代豪宅出现在上个世纪80年代末和90年代初,物业类型为居住功能型的别墅,以外销为主,目标客户多为港人或在华投资者,这一时期豪宅开发比较分散,主要集中于罗湖和南山,代表楼盘有:华侨城的东方花园、蛇口的碧涛苑、南头的华侨新村等;第二代豪宅为生活便利型别墅,多建于90年代初至90年代中期,这时期的豪宅项目开始注重地域选择讲究生活便利,形成闹中取静的特点,销售为外销为主,内销为辅,尤以香港投资者居多。
开发区域集中于银湖、蛇口,代表楼盘有:金碧苑、金湖山庄等;第三代豪宅为便利景观型豪宅,开发时间多为95年至2001年,这一时期的豪宅开发不再局限于单一的建筑形式,开发思路趋于成熟,注重地域选择和环境资源的利用,形成了以别墅为主,空中豪宅为辅的发展模式和方向,这一时期房地产市场低迷,外来投资炒家已基本离市,客户类型多为自住型内地客户,开发区域集中于蛇口、华侨城,代表楼盘有:颐园二期、田园居、华侨海景山庄、东海花园等;深圳第四代豪宅与第三代豪宅没有太大变化,同属于便利景观型豪宅,开发时间集中在02年至03年,开发区域集中于:香蜜湖、大梅沙、中心区、华侨城等,代表楼盘为:香榭里、水榭花都、港丽豪园、熙园、波托非诺纯水岸等,这一时期豪宅形成别墅与空中豪宅相对立的格局,别墅建筑与空间小高层,甚至高层建筑相结合,由于产品的多样化,客户也呈多样化,各豪宅片区的客户群差异较大,如香蜜湖片区深圳本地的成功人士居多,而蛇口、东部大梅沙仍有大部分香港和内地的客户。
如何做拓盘报告(邢颖楠)

W
-劣势
目前项目自身和周边配套不完善 城市主干道旁,噪音大 周边农民房,居住环境较差 龙岗客户对该片区有较大抗性 在此市场环境下,吸引关内客户须有 -优势 一定铺垫
S
o
大运新城建设使项目周边区域价值大幅度提升 08年北京奥运会举办给奥体新城一个示范作用, 并掀起奥运风 区域交通、配套完善,对房地产带来一定机遇 大运会促进龙岗基础设施服务市容各方面的发展, 龙岗影响力不断扩大,美誉度提高
四房两厅两卫
五房两厅三卫 复式 单房 一房两厅
145
216 250-330 31 42-62
52
116 23 46 300
3.26
7.27 1.44 2.88 18.80
3.81
12.69 3.19 0.74 7.13
现在,我们来了,
一、项目的位臵 本项目地处龙岗中心城 黄阁路和沙园路交汇处 的东北侧,龙岗大运中 心主体育馆对面。
客户突围
做客户喜欢的产品形象
弥补客户不喜欢的缺陷
卖房子
让开发商相信我们具有完成以上工作的能力
是艺术,是策划人价值的表现
拓盘报告的分类?
住宅 商业 写字楼 综合体 ……
住宅部分内容结构
前策 开盘前 在售项目
……
分类: 表象多元化
实质核心化
不可一概而论
须视具体项目 具体开发商
接受习惯和关注重点
第一卷:基础篇
户数 80 236 340 124 171 617 326 312 232 695 313
名家富居
新德家园 前海金岸大厦
南头
前海 前海-南头
113910.92
66909.17 29119.59
1013
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伴随着红树湾中信和百仕达项目的开发、华侨城片区的不断完善,以及深圳东部海岸的不断建设,深圳住宅的国际化水平将会不断提高,同时各个片区之间的竞争也将逐步加剧,在这种情况下,供需双方均处在向追求更高品质迈进的过程。而本项目以品牌发展商经验、独一无二的地段、深圳最大规模单个项目社区,有条件建成代表深圳国际化富人生活的优质产品。所以通过钻研当前市场的产品品质方面的提升空间以及竞争对手的状况,寻找高人一线的视野和机会,可是项目获得品质的排他性。
2环境优势:项目周边三面环海,且被十五公里滨海长廊环绕,自然资源优势无以伦比;
3景观优势:本项目在拥有绝对海景资源的同时,东南面的新界嘉湖山庄,南面的香港国际机场,以及东面西部通道大桥的动态景观资源,与项目构成一幅美丽的滨海图画;
4区域文化:蛇口的国际化和异国情调,绿荫蔽日的街道,悠闲的生活氛围,构成了蛇口特有的生活方式,蛇口是深圳最值得回味的地方;
“海归”成功人士
第二类:智富人士
其基本特征:
一般年龄在35-45岁
已婚三口或四口之家,
知识与学历水平可能十分不同,有两极分化的倾向
是大、中型企、事业单位的法人代表与董事
大、中型私营企业主,自己创业较早,成功较早,事业发展十分稳定。
早期从事金融、保险、证券行业的投资人士
境外成功人士
第三类:权富人士
2)纵观国外知名的滨海社区,除了在社区的硬件条件(规划、建筑)上市具备国际化标准的同时,其在社区配套资源,更注重的是其作为一个国际化社区所应该具有的软性资源,如:提供不同类型服务的高档会所、专业化、个性化的星级物管服务、提供全球各色美食的餐馆、国际化教育配套设施、酒店等等;
3)一个项目的交通是否通畅,以及其场地的可达性,直接关系到本项目的发展空间,所以本项目社区内必须具有完善的交通网络。同时作为一个国际化社区,其与空港之间的交通距离,是评判一个项目是否具有国际化发展潜力的一个硬性指标。而本项目离深港西部通道距离很近,深圳国际机场和香港国际机场都处在本项目半小时交通圈内,所以本项目具有国际化社区所应具备的交通网络。
要充分利用本项目所处地段的优势,最大化的利用深圳湾大桥所带来的动态景观资源;
与政府展开互动合作,实现政府与开发商的双赢。
4、威胁(T):
红树林的中信·红树湾,百仕达的红树西岸等湾区高尚物业以及来自华侨城片区,将会与本项目产生直接的冲突;
项目规模较大,开发周期长,市政配套相对滞后,大盘开发具有更大的风险和难度。不可预测因素多。
2、项目核心竞争力
综合以上分析,本项目的核心竞争力主要源于以下六点:
代表深圳国际化住宅的开发品质
深圳都市内唯一超大型半岛居住区(地段)
滨海长廊的价值
蛇口片区已经形成的国际化人文资源
国际化的社区生活环境
动态景观资源
Hale Waihona Puke 一、项目定位思考关于项目定位的四点思考:
第一点:如何将项目的核心竞争力转化为项目核心价值
3、三大优势资源
①、陆路交通网络深港交通网络——西部通道
②、空港交通网络
4、第四大优势资源:规模化优势建筑面积达到了9
5、第五大优势资源:发展商品牌和经验
优势(S):
1地段优势:本项目位于南山蛇口片区,蛇口本身是一个半岛,三面环海,而本项目又地处蛇口半岛南端的临海边缘,是南中国海的好望角。具备多重区位优势;
深圳湾大桥的兴建,对于本项目而言存在着巨大的发展机会,我们可以通过合理的规划设计,最大化的利用深圳湾大桥所带给本项目的动态景观资源:在一天中的车流量变化以及清晨、正午、黄昏、子夜时动态的景观资源;
1)海洋文化是开放的、具有包容性的,所以在本项目的规划和建筑设计中可以融入具有各国特色的建筑形式,这样会使我们的项目在具备特色的同时又兼具民族性,兼容并蓄,这对于一般的住宅项目而言是无法实现的
深圳唯一具有发展为国际化滨海社区潜力的半岛;
唯一一个与滨海长廊紧密相连的社区;
2、第二大优势资源:人文环境
蛇口悠远的历史:蛇口的成长:“时间就是金钱,效率就是生命”洋气十足 "兰桂坊"国际化十分明显“深圳联合国”
人文环境的核心优势:
国际化生活区的形成,需要一定的历史积淀,单凭政府和片区的力量在短期内是难以形成的,而本项目具有竞争项目所不具备的片区国际化优势;
第二点:如何确立项目的发展主题和市场形象,扩展目标客户群体
根据我司对蛇口半山片区市场的调查分析,蛇口高端商品住宅的消费群以南山本土客户为主,比例占到了近80%,其中蛇口的本地客户的数量所占的比例接近50%,福田、罗湖客户所占的比例10%,外销比例近10%;由于项目位于蛇口的东南端,位置相对较偏,现阶段无论是蛇口的本地客户、南山客户、海外人士(详细定义见报告附件)对本片区的认知度普遍较低。
③、15公里滨海长廊——成就国际化滨海城市对本项目价值的提升与滨海长廊紧密相连,滨海长廊东角头段已经成为我们项目的“私家休闲公园”为本项目打造国际化居住区的提供了良好的基础条件;作为滨海长廊规划中“两区”之一,与政府良性互动的前提下,具有了更多能够发挥其个性化空间;
自然资源优势总结:
深圳唯一的大型“亲海”社区;
分区开发,逐个组团推向市场,探测消费者反应,为后期开发提供市场依据。
五、项目定位前提总结
1、项目树立排他性的关键
深圳虽然拥有230公里长的海岸线,但由于种种条件的限制,使得能够利用的海景资源有限,近两年热卖的住宅中盐田东部海岸线、深圳湾中部海岸线、前海西部海岸线、后海海岸线,随着这些项目的推广和政府、媒体的宣传,深圳人对滨海生活、海景资源的向往达到了空前的热情,滨海住宅的售价更是一路攀升。而本项目所处的蛇口半岛,其先天的优越程度更是超越了“海湾派系”,同时利用本项目所具有的立体交通网络的优势,还可拓宽客户面、凭借超一流的海景、与香港豪宅物业的的价位差,将向往滨海生活的港人和外籍人士吸引过来;
充分利用本项目规模化的优势,以地块的整体形象入市,以完整、系统的前期宣传攻势最大程度吸引市场关注度;
加强包容性,提高国际化水平,小到住宅项目里的设施标牌,大到城市居民素质,均以现代国际化生活水准为目标;
项目规模化开发,以住宅、商业配套、社区环境整体联动开发,利于新品质生活的引导;
充分利用项目承担部分市政配套(学校、幼儿园、交通道路)的开发建设,宣传开发商的社会责任意识,树立开发商的品牌形象。
第一类:知富人士
其基本特征:
年龄层较轻,一般在30-35岁左右
已婚三口之家,有父母会来同住
知识与学历水平很高,至少大学本科以上
从事IT、高新技术领域、成长性较好、利润回报较高产业的尖端技术人才与高级营销管理人士
金融、证券、保险、投资、贸易行业高级管理层
大、中型国有企业、事业单位的高级管理人士
大、中型私营企业的高级管理人士
本项目92万平米的体量,意味着客户群体的区域分布必定是宽泛的,也就意味着项目必须突破蛇口和南山的区位限制,提升片区形象。
第三点:项目如何与深圳的城市发展战略相吻合
深圳总体发展目标是建设国际化滨海城市,滨海长廊的建设已经拉开了深圳向国际化滨海城市迈进序幕。
深圳国际化滨海生活的标志在哪里?是东部湾、红树湾、后海湾,还是本项目。谁能够将项目的开发与深圳市城市发展战略保持统一,敢于创新,敢于标新立异,谁就能够成为深圳滨海城市的标志。
本项目位于蛇口片区内,这个具有较强国际化基础的区域内,蛇口国际化的形成经历了20多年的时间,在这儿20年中蛇口形成了其特有的酒吧文化、咖啡文化,并形成了一定的外国人聚集区域,所以这是本项目所能借助的,而对于其他片区的项目而言是无法复制的,也就是说本项目位于一个具有深厚国际化基础的区域。所以本项目和在人文特色、国际化发展主题方面作足功夫,将硬件资源升华为人文主题,就可以树立鲜明的特征。
建立真正反映社区国际化水准的商业配套,开发会所、幼儿园,与知名学校联合开办小学等方式,完善商业和生活配套,增加社区生活魅力和城市国际化魅力。
引入知名物业管理公司,针对不同的物业类型,提供专业化、个性化的物管服务;
设置小区智能化保安系统,提高社区安全系数,并通过一些相应的规划设计手段增强社区的安全性和私密性。
第四点:如何结合蛇口片区的改造,再造蛇口半岛形象
项目价值的提升,需要依托蛇口半岛形象的提升,所以必须树立“蛇口半岛”的国际化生活区的片区形象。现阶段蛇口已经受到了来自华侨城、红树湾和东部湾的挑战,蛇口的国际化形象正在降低,蛇口的片区竞争力正在逐步减弱。
如何把握蛇口改造的时机,结合深圳国际化滨海城市建设的目标,通过本项目的开发,让蛇口再次引发深圳国际化建设的变革。
5规模优势:本项目计容积率的建筑面积达92万平米,社区内拥有商业、教育、写字楼等完善的配套设施;
6交通优势: 从本项目经由滨海大道到深圳中心区只需15分钟,经由口岸到达香港国际机场只需25分钟。
[发展策略]:
利用本项目的地段优势,通过本项目外立面形象,树立本项目深圳国际化滨海城市地标物业的形象;
利用本项目三面环海所具有的亲近海洋的优势,对海洋文化和海洋生活进行充分的演绎;
机会(O):
深圳城市建设的西移,在南山区置业的福田和罗湖区的客户数量在逐步增加;
滨海大道的联系使得本项目与深圳中心区之间交通十分方便;
随着CEPA的进一步实施,深港经济加快融合,将会有更多的港资企业进入深圳,也将会带来更多港人高端置业群体;
深港西部通道的开通将会加强深港之强的人流和物流的联系,本项目所在区域是深港交流的第一站,具有很强的标志性;
居住环境问题:由于东角头码头和东角头港口的存在,使得片区内有一定的噪音污染,严重影响居住环境(区域施工面积大,开发周期长,未来较长时间内将会有连续施工);