浅析中小企业财务管理问题研究
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理问题研究
中小企业财务管理问题研究【摘要】中小企业财务管理是企业经营中一个至关重要的方面。
本文通过对中小企业财务管理的现状进行分析，发现了存在的诸多问题，如资金周转困难、财务报表真实性缺失等。
影响中小企业财务管理的因素也被归纳并探讨。
在此基础上，给出了改进建议，并结合案例分析展示了实际操作的效果。
结合前述分析进行总结，提出展望未来研究方向并给予中小企业财务管理的启示。
本文旨在帮助中小企业更好地进行财务管理，提升经营效率，健康发展。
【关键词】中小企业、财务管理、现状分析、存在的问题、影响因素、改进建议、案例分析、研究背景、研究目的、总结、展望未来、启示1. 引言1.1 研究背景中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，一直承担着促进经济增长、创造就业机会的重要角色。
由于中小企业在财务管理方面的能力不足，导致其面临着一系列的财务问题。
这些问题不仅影响着企业的正常经营和发展，还可能影响整个社会经济的稳定和可持续发展。
中小企业在财务管理方面普遍存在着诸如资金周转不畅、财务数据不准确、风险把控不到位等问题。
这些问题不仅影响了企业的经营效率和竞争力，还可能导致企业的破产和倒闭。
探讨中小企业财务管理问题的研究具有重要的现实意义和理论意义。
通过对中小企业财务管理存在的问题和影响因素的深入分析，可以为中小企业提供有效的改进建议，帮助其提升财务管理水平，实现可持续发展。
有必要对中小企业的财务管理问题进行深入研究，为中小企业的健康发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的本文旨在深入探讨中小企业在财务管理方面所面临的问题，并提出相应的改进建议。
通过对中小企业财务管理现状的分析以及存在问题的识别，旨在帮助中小企业更好地解决财务管理难题，提高财务管理水平。
通过分析影响中小企业财务管理的因素，可以为中小企业提供更具针对性的指导和支持。
通过对案例的分析，可以更加直观地展示中小企业在财务管理方面遇到的具体问题，并从中得出启示与教训。
最终，总结研究结果，展望未来研究方向，为中小企业财务管理提供更加系统和全面的指导，促进中小企业健康可持续发展。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策
中小企业在财务管理方面存在着许多问题，这些问题常常会影响到企业的发展和经营状况。
本文将从资金管理、成本控制、财务规划和风险管理四个方面进行分析，并提出相应的对策。
首先是资金管理方面的问题。
中小企业往往面临着资金短缺的情况，这导致他们无法满足生产经营的需求。
中小企业在资金使用上也存在着不合理的现象，比如过度依赖短期贷款等。
解决这些问题的对策包括：加强资金预测和计划，合理安排现金流入和流出，积极寻求多元化资金筹措途径，并重视长期债务的管理。
其次是成本控制方面的问题。
中小企业在成本控制上常常存在着不足，导致企业效益不佳。
其中一个主要问题是企业没有建立科学合理的成本控制制度。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：建立科学合理的成本核算和分析体系，制定合理的成本控制指标，加强对各项成本的管理和控制。
第三是财务规划方面的问题。
中小企业在财务规划方面常常存在着不够科学和系统的问题。
企业往往对财务目标和财务指标缺乏明确的规划和落实。
为解决这个问题，企业应采取以下对策：制定明确的财务目标和指标，制定科学合理的财务计划，加强对财务工作的监督和控制。
最后是风险管理方面的问题。
中小企业在面对市场风险、信用风险和经营风险时常常缺乏有效的防范措施。
这些风险的爆发往往会对企业的经营造成重大影响。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：加强市场分析和经济预测，建立健全的信用风险管理制度，加强对经营风险的评估和管控。
中小企业财务管理存在的问题及对策研究
中小企业财务管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
中小企业财务管理存在的问题主要包括资金短缺、财务信息不透明、财务分析能力薄弱、财务决策不科学等。
为了解决这些问题，需要研究并采取相应的对策。
资金短缺是中小企业普遍面临的问题之一。
中小企业由于自身规模较小，融资渠道有限，往往面临资金紧张的困境。
为解决这一问题，中小企业可以采取多种措施，如加强与银行和其他金融机构的合作，提高融资能力；降低资金运营成本，减少企业经营流程中的资源浪费；积极开展股权融资，吸引投资者增加企业的资本。
财务信息不透明是另一个影响中小企业发展的问题。
由于中小企业内部管理不规范，财务信息披露不及时，会给企业带来重大风险。
为解决这一问题，中小企业应建立完善的财务信息系统，定期公开财务信息，增加对外透明度；加强内部审计，加强对财务信息的监控，防止财务欺诈和失职行为的发生；培养财务人员的专业素质，提高财务信息披露的准确性和时效性。
财务分析能力薄弱是中小企业财务管理存在的又一个问题。
中小企业由于规模较小，缺乏专业财务人才，往往无法进行准确的财务分析，从而影响企业的经营决策。
为解决这一问题，中小企业可以通过培训财务人员，提高其财务分析水平；引进专业金融顾问，为企业提供专业的财务咨询服务；加强财务信息的收集和分析，及时掌握企业的财务状况。
财务决策不科学是最后一个需要解决的问题。
中小企业由于经营决策的主体往往是企业负责人，缺乏专业的财务知识和分析能力，往往会出现决策失误的情况。
为解决这一问题，中小企业可以增加财务决策的科学性，对各项决策进行充分的风险评估和财务分析；培养负责人的财务素养，提高其对财务管理的理解和运用能力；建立财务决策的流程和制度，确保决策的科学性和准确性。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策中小企业财务管理是企业运营过程中一个重要的环节，它关系到企业的生存与发展。
中小企业在面临资金紧张、管理薄弱等问题时，往往容易陷入财务管理的困境。
本文将从中小企业财务管理问题的角度进行浅析，并提出相应的对策。
中小企业在财务管理中经常面临资金紧张的问题。
由于中小企业规模较小，资金来源不稳定，经营计划难以与资金计划相匹配，导致出现现金流断裂的情况。
为了解决这一问题，中小企业可以采取以下对策：一是建立健全的资金预测和调度机制。
中小企业应根据企业经营特点和市场需求，制定合理的资金预测计划，并及时调整资金使用计划，避免资金过度紧张。
二是积极开展融资活动。
中小企业可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金支持，提高企业的资金流动性，缓解资金紧张的问题。
一是加强企业内部控制。
中小企业应建立健全的内部控制制度，明确财务职责和权限，加强对资金的监督和管理，提高企业的财务风险防控能力。
二是提高管理人员的财务管理能力。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和考核，提高其财务管理技能和专业素质，从而提高企业的财务管理水平。
一是加强与外部合作伙伴的沟通和合作。
中小企业可以与银行、会计师事务所等机构建立良好的合作关系，获取更全面的财务信息支持，为企业的财务管理提供有力支持。
二是加强内部信息的共享和沟通。
中小企业应加强内部各部门之间的信息共享，保持信息的畅通流动，提高企业的决策效率和准确性。
中小企业财务管理问题的主要体现在资金紧张、管理薄弱和信息不对称等方面。
为了解决这些问题，中小企业应建立健全的资金预测和调度机制，积极开展融资活动，加强企业内部控制，提高管理人员的财务管理能力，加强与外部合作伙伴的沟通和合作，加强内部信息的共享和沟通，从而提高中小企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
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本科毕业论文（设计）浅析中小企业财务管理问题研究Analyses of small and medium-sized enterprise financial management problems research浅析中小企业财务管理问题研究摘要由于中国经济的快速发展，加快了国民经济的发展脚步；其中最重要的因素就是中小型企业的发展规模迅速的提升。
现在中小型企业的数量在中国的企业中已经占据了超过90%的比例，对于就业问题的解决做出了重要的贡献。
虽然中小企在不断发展壮大但是企业自身的局限性，出现很多导致企业滞后发展的问题。
企业规模小、融资渠道有限、财务部门人员素质不高以及企业内部控制不到位，导致中小企业一系列财务管理问题，本文主要研究财务管理中存在的问题以及这些问题的特征，从而寻求问题出现的原因、制定政策与措施，促进中小型企业的快速发展与进步，从而维护中小型企业在经济发展中占据的重要地位。
关键词：中小企业；财务管理；问题；改善AbstractAt present, China's growing economic benefit, also rises as the national economy; This cannot leave the continuous development of small and medium-sized enterprises. Small and medium-sized enterprises have accounted for more than ninety percent of China's enterprises, most solves the problem of employment. Although smes in growing its own limitations, however, many can lead to the development of enterprises lag problems. Enterprises small in scale, limited financing channels, the finance department personnel quality is not high and the enterprise internal control does not reach the designated position, lead to a series of small and medium-sized enterprise financial management problems, this article mainly research present situation and characteristics of financial management problems, identifying root causes, puts forward the policy and strategy, make the further development of small and medium-sized enterprises, better to bring into full play the leading role of small and medium-sized enterprise in economic.Key words: small and medium-sized enterprises, Financial management, Problem, To improve the目录摘要 (I)Abstract (II)目次 (Ⅲ)1 绪论 (1)2我国中小企业特点 (1)3中小企业财务管理存在的主要问题 (1)3.1成本难以控制 (2)3.1.1缺乏长期财务计划导致成本增加 (2)3.1.2生产成本的控制 (2)3.2财务机构设置不健全 (2)3.3融资渠道不顺畅，缺乏有效的投资管理 (3)3.4财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 (3)3.5财务管理分析效率低 (3)3.6企业资产管理存在的问题 (4)4针对中小企业财务管理问题提出改善方案 (4)4.1建立科学的管理 (4)4.2建立健全财务机构，提高人员综合素质 (4)4.3强化运营资产控制管理 (4)4.4提高企业自身的融资能力 (5)4.5制定完善的奖惩机制 (5)4.6设置具有可行性的财务管理目标 (5)5结束语： (5)参考文献 (6)附录A (8)1、绪论中小型企业的发展有利于促进社会经济的进步、社会环境的和谐和带动劳动人民就业。
中小型企业指的就是那些对于经济发展时期、生产环境条件和各种行业类型中规模都比较小的企业公司。
我们对于中小企业的划分是根据一个国家经济发展的不同而变化。
现在中小企业一般都是家族企业对于权利比较集权性，这样导致企业发展有限，近年很多原始成本渐渐增加和劳工的短缺等问题，然后就是企业核心管理财务管理观念滞后，内部控制牵制机制不健全不能有效的控制。
上述的元素都会严重制约中小型企业财务管理的发展前景。
财务管理问题会对中小型企业在遭遇危机时产生重要的影响，解决财务管理问题能够制约公司遭遇经济困难事件。
财务管理是随着中小企业经营管理职能的不断实现而逐步健全的。
财务管理是指以货币时间价值和投资危机价值体系作为基石，最核心的内容包括筹集资金、资产负债情况和投资管理、费用支出情况、效益、财务分析，为了实现公司的经营管理计划，对不同情况的资金运转情况以及财务管理工作所制定的危机控制以及制约体系。
中小企业依靠这一机制对整个经营管理活动进行有效风险防范，发挥财务管理职能，保障和促进企业稳健经营，实现市场价值的最大化。
2我国中小企业特点：（1）中小型企业的规模比较小、不需要较高的技术水平、市场广阔、竞争压力大，中小型企业比例比较大，同时工作内容广泛。
由于公司小、资金、劳动力的规模都是一定的，财务情况的产品对危机的防范能力、以及融资情况带来不利的影响。
中小企业总的经济收益是不断上涨的趋势，同比增涨却没有变化。
生产能力和资本规模有限，在经历经济风暴之后没有外部资本的投资，生存能力都不长。
反应出中小企业发展存的一系列困难。
企业利润总额看起提高很快但经营效率低、竞争能力弱。
（2）中小企业自身生产规模小，所以形式多样且经营灵活，所以进入市场的条件低,与经营的范围广，有时市场遭受波动的时候也能够快速改变企业营销管理模式来适应市场的变化，迅速适应经济市场发展带来的快节奏，在竞争激烈的局势中占据有利位置。
3中小企业财务管理存在的主要问题中小企业虽然在我国经济中具有非常重要的作用，但是对于每一个中小企业来说在创业、守业方面是特别困难的，由于中小企业规模小、资产少、底子薄，抗风险能力弱，所以中小企业财务管理问题一系列问题和中小企业自身有着密不可分的关系，容易受到宏观经济环境中的影响，企业经营管理水平得不到提高。
主要问题如下：3.1成本难以控制3.1.1缺乏长期财务计划导致成本增加因为中国大多数的公司都会受到财务管理的作用，大部分的公司都没有指定明确的财务管理计划。
第一，公司所涉及的投种类太少，而是投资缺少前瞻性，管理层具有非常大的随便性，未能充分了解到公司投资的意义所在，一部分的管理层缺少未来的财务管理目标，从众性大大提高了投资的危机性，从而导致财务管理上的一系列问题。
而且企业相关的预算不是很到位，没有发挥财务规划的作用，在现阶段，部分企业因资金使用效益低，其原因就是企业缺乏对自己资金使用前进行一个好的规划，投资项目不明确。
第三，如果公司不加考虑的进行投资，管理层手中持有公司的资金支配权利愈大就说明融资的情况愈好，公司出现危机的情况就愈少，这样一来就不会虑到公司融资所带来的危机了，会大大提高公司生产管理费用的支出。
3.1.2生产成本的控制中小企业多以轻工业为主，随着原材料价格的不断上涨，和人工工资不断增加及各项支出的增加，加上自身缺乏技术创新，难以有效减少资源耗费，使得这些行业的成本不断上升。
而且中小企业没有自己的核心技术，同时也没有自己的品牌，总是处于价值链的末端，生产的产品被竞争者抢先上市之后，就会导致大量库存积压，周转资金难以回收。
市场出现波动就会引起中小企业经营方面的大波浪，抗风险能力较差，在市场竞争不断加剧的情况下再就是很多产品不能完全在市场上进行很好的销售，这就导致我国中小企业的成本增加，不少企业利润单薄，难以继续发展。
3.2财务机构设置不健全现在大多数中小型企业的管理方式都是：对所有权和经营管理权统一到一起，公司的投资方就是经营管理方，这样一来就会对公司的财务管理造成很大的不良效果。
中小型企业其中的一些公司从事的是个体私营管理层集权的情况十分突出，同时在财务管理方面缺少理论、方式的探究与了解，从而出现权责不明的情况，越权情况严重，影响财务管理的效率，不利于财务监控、信息缺失等。
这是因为公司内部会计监控体系的不完善。
大多数的中小型企业未能完善内部审计制度，就算是存在，也没有办法维护内部审计的独立性、第二，领导者的决策管理能力以及素质缺乏，管理理念缺失。
一部分公司是因为公司内部存在的因素，未能把财务管理划分到公司管理体系中，没有树立现代财务管理意识，从而致使财务管理在公司管理中的影响与作用大大的降低。
国内的中小型企业大多数都有会计体系不完善的问题。
因为，国内的中小型企业都属于个人经营，经营管理活动有自己做决定，不会对业界外的人士透露过多的信息，在公司的关键环节中都是任用自己人，这样一来财务工作者就会单方面的服从管理人，没有办法做到完全的公司财务管理，监管力度不大。
一些中小型企业及时任用了专门的财务工作者，不过这些工作者有的是一人兼有多种职位，没有对公司的工作状况做出明确的认知；有的就是初学者，缺乏财务专业知识和专业技能，对国家有关财经法规和财务制度了解甚少中小企业的财务信息失真问题与目前企业普遍缺乏完善而有效的内部控制体系有很大关系。
3.3融资渠道不顺畅，缺乏有效的投资管理众多的公司就是因为规模过小。
所以，一部分的公司存在资金短缺的问题，总是借助贷款来满足资金支出，达到短期投资计划。
此外,由于缺乏可行性的研究和长远筹划,投资方向也存在着一定的盲目性。
中小企业很多通过吸引直接投资和留存收益，再就是向金融机构借款进行融资。
这给中小企业的融资带来了很多不便，中小企业能够在银行等金融机构获得的资金数额较有限，并且信贷方式比较单一。
中小企业的规模偏小，信用等级不高，许多银行金融机构不愿意对其放款。
据了解，有近一半的中小企业财务管理制度不健全或者缺失，很多中小企业做不到连续良好的经营记录，造成了不好的负面。