二、标准化实现要素
知识点二：标准化作业的三要素
汽车生产现场管理
第四章第六节知识点二
标准化作业的三要素
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标准化作业的三要素包括：生产节拍(Takt Time 简称T·T) ；标准化作业顺序；标准手持量（也叫标准在制品存量、 标准在库等）
用最小限度的作业人员和在制品 进行的所有工序间的同步生产
标准作业
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循环时间
标准作业顺序 标准持有量
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1．生产节拍(T·T) 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需要的时间，是指一
个零件（或总成）的生产或装配作业按需要应该在多长时 间内完成。它是实现准时化生产的基础。
生产节拍 = 劳动时间 / 一天的生产量
1．生产节拍(T·T)
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2．标准化作业顺序 标准化作业顺序是指作业人员能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序，它
是实现高效率的重要保证。是多技能工在同时操作多台不同机床时所应遵循的 作业顺序，即取材料、上机加工、加工结束后取下，及再传给另一台机床的顺 序，这种顺序在不同作业人员间共同遵循着。 作业顺序应该是没有多余动作的作业顺序，是效率最高的作业顺序。只有深入 生产现场进行仔细观察，认真分析作业人员的每一个动作，把手、足、眼的活 动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。只有所有的 作业人员都能在标准节拍内完成自己的作业，那么同一个生产线才能达成生产 能力的平衡。
）。
生产计划是基于市场预测和订货情况而制定出来的，所以每天的生产数量不是一定的，而是变动的。
1．生产节拍(T·T)
所谓生产节拍，是指生产一个产品所需要的时间，是指一个零件（或总成）的生产或装配作业按需要应该在多长时间内完成。
2024安全标准化15大要素
2024安全标准化15大要素2024安全标准化的15大要素包括：1. 安全生产目标：根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并按所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
2. 组织机构和职责：按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员并建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
3. 安全投入：建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
4. 法律法规与安全管理制度：及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，对其严格遵守，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
5. 教育培训：制定安全教育培训制度，确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证，做好安全教育培训记录。
6. 生产设备设施：企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
应对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全运行。
7. 作业安全：加强生产现场安全管理和生产过程的控制。
对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患进行分析和控制。
8. 隐患排查与治理：组织事故隐患排查工作，根据安全生产的需要和特点，可采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。
9. 重大危险源监控：依据有关标准对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估，及时登记建档，并按规定备案。
建立健全重大危险源安全管理制度，制定和实施重大危险源安全管理技术措施。
10. 应急救援：根据生产经营单位存在的危险因素和事故类别，结合自身特点编制和完善各类应急救援预案，相互衔接，切实可行。
11. 事故报告调查处理：建立健全事故档案管理制度和事故报告制度。
标准化要素
安全生产标准化要素一、法律、法规和标准1、识别和获取适用法律法规的制度2、法律法规、标准清单3、定期更新记录4、文件发放记录5、培训、宣传材料6、符合性评价报告7、不符合项整改记录二、机构和职责1、安全生产方针、年度安全生产目标2、年度安全工作计划3、各级组织安全生产目标责任书和安全生产计划4、安全生产考核及奖惩记录5、安全生产责任制6、主要负责人安全承诺书7、安全标准化实施方案8、安委会会议记录9、领导干部带班制度及记录10、安全生产工作汇报总结资料11、安委会及安全生产管理部门文件12、注册安全工程师配备或委托文件13、安全生产费用管理制度14、安全生产费用台账15、人员缴纳保险凭证1、风险评价管理制度2、风险评价记录、报告（选用的风险评价方法）3、风险评价组织机构及会议纪要4、重大危险源清单及风险控制措施5、风险管理培训教育计划及记录6、隐患治理制度7、隐患治理台账8、安全监控报警设施台账9、重点设备设施点检记录10、安全设施设备检验报告及合格证11、应急装备台账12、变更管理制度及记录13、作业许可证（八大作业）14、供应商管理制度、合格供应商名录及评价1、安全生产管理制度汇编2、发布令3、文件发放记录4、操作规程汇编5、制度、规程修订制度6、修订、变更记录及记录五、培训教育1、安全培训教育制度2、安全培训教育需求记录3、安全培训教育计划4、安全培训教育效果记录5、安全培训教育档案（试卷）6、特种作业人员管理台账及操作证7、外来人员、承包商安全培训记录8、安全活动计划9、管理部门、班组安全活动记录六、生产设施及工艺安全1、生产设施建设项目设计、施工、试生产、竣工验收文件2、新、改、扩项目可行性研究报告及初步设计、批复资料3、安全设施设计审核资料4、建设项目设立安全评价5、设计、施工、监理单位资质6、安全生产现状评价（三年）7、安全设施管理台账8、安全设施管理制度9、安全设施维护保养检查记录10、设备检修计划（包含安全设施检修计划）11、监视和测量设备台账、检验报告12、特种设备管理制度13、特种设备档案、台账、检验报告、危险保养记录14、特种设备注销手续（报废）15、紧急停车、开车方案16、安全连锁、监控报警调试记录17、工艺控制流程图及自动化控制资料18、装置开车前检查表19、工艺操作及交接班记录20、关键装置、重点部位管理制度21、关键装置、重点部位台账22、联系点活动记录23、关键装置、重点部位检查记录（点检表）24、关键装置、重点部位应急预案及演练记录25、设备检维修管理制度26、设备检维修记录、方案、交付手续、安全措施27、设备检维修作业现场安全检查记录28、生产设施拆除报废管理制度29、拆除作业风险分析记录、计划、方案、验收合格证明（特种设备）七、作业安全1、危险性作业安全管理制度或操作规程2、安全标志、告知牌一览表（台账）3、职业危害因素检测记录4、承包商安全协议5、安全检查记录6、机动车辆进入生产装置区、罐区管理规定、手续。
标准化作业的三要素
标准化作业的三要素
标准化作业的三要素是：规程、程序和控制。
1.规程：规程是制定一项工作所需的标准化规定和程序。
它
包括了操作方法、操作流程、安全要求和质量标准等内容。
规程明确了工作的具体步骤和执行标准，确保每个工作环
节都按照统一的标准进行。
2.程序：程序是遵循规程进行工作的一系列步骤和活动的流
程。
它包括了工作的开始、执行和结束的方法和步骤。
通
过制定清晰的程序，可以确保工作按照规程进行，提高工
作的效率和准确性。
3.控制：控制是对标准化作业进行监督和管理的过程。
它包
括对工作执行过程的监控、检查和纠正措施。
控制的目的
是确保工作按照规程和程序进行，达到预期的质量和标准，同时及时发现和解决问题，避免错误和失误的发生。
这三要素相互依存，共同构成了标准化作业的基础。
规程提供了具体的执行标准，程序提供了工作的操作流程，而控制则确保规程和程序的有效执行。
通过标准化作业，可以提高工作的一致性、效率和质量，并减少错误和浪费。
规范管理制度的标准化要求
规范管理制度的标准化要求强调标准化在现代管理中的重要性是为了提高组织内部运作的效率和人员行为的一致性。
通过制定和遵守一套规范化的管理制度，可以确保组织的各项工作能够按照统一的标准进行，提高工作质量和效率。
下面本文将从不同的方面阐述规范管理制度的标准化要求。
第一，标准化的目的与意义标准化是指为了保证产品、服务或组织活动符合一定的质量要求，从而达到统一标准的一种管理方式。
标准化的目的主要是提高整体质量，降低成本，减少资源浪费，改进管理过程，增加工作效益。
标准化对于组织来说具有重要的意义，在全球化竞争激烈的今天，标准化可以提升组织的竞争力和可持续发展能力。
第二，标准化的核心要素一个完善的标准化管理制度必须包含以下核心要素：制定标准的权威性、合理性和科学性，标准的稳定性和可追溯性，标准的公平性和公正性。
这些要素是保证标准正确、合理、有效的基础，也是保证标准化管理制度的稳定性与可持续性。
第三，标准化的实施过程标准化的实施过程包括规范制定、执行和检查。
在规范制定阶段，需要明确规范的目的、内容和范围，确保规范的准确性和适用性。
在执行阶段，要完善机制，确保规范得到有效实施。
在检查阶段，要强调监测和评估的重要性，及时发现和纠正问题，提高规范执行的效果。
第四，规范管理制度的基本要求规范管理制度要求具备以下基本要求：一是明确组织目标，确立明确的管理制度；二是合理制定相关规章制度和管理办法，确保工作的规范性和可操作性；三是建立健全的考核和奖惩机制，激励员工积极参与规范化管理；四是加强沟通和协作，促进制度的贯彻落实；五是持续改进和创新，适应不断变化的环境。
第五，标准化对组织的作用标准化在组织中起着重要的作用：一是规范组织行为，提高工作效率，加强工作协调；二是提高组织内部对外的可信度和竞争力；三是为组织的可持续发展提供良好的基础；四是为组织的质量管理和标准化认证提供支持和保障。
第六，标准化管理制度的挑战标准化管理制度也面临一些挑战：一是制定标准时可能出现的过度细化和死板化问题；二是执行标准时可能出现的不够灵活和创新的问题；三是对标准严格执行可能会导致员工缺乏创造性和主动性。
安全生产标准化十三要素
安全生产标准化十三要素安全生产标准化是指按照国家有关法律法规和标准，通过制定、实施和执行安全生产标准，以达到预防和控制事故、保障安全生产的目的。
安全生产标准化是企业安全生产管理的基础，也是企业安全生产工作的重要内容。
要做好安全生产标准化工作，需要全面推进，确保安全生产标准化的全覆盖和全过程。
在安全生产标准化工作中，有十三个要素是非常重要的，下面将分别进行介绍。
第一要素，安全生产政策和目标。
企业应当明确安全生产政策和目标，将安全生产纳入企业发展战略，确保安全生产目标的实现。
第二要素，安全生产责任制。
企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，落实到位。
第三要素，安全生产组织机构。
企业应当建立健全安全生产组织机构，明确各部门、岗位的安全生产职责和权限，确保安全生产工作有序开展。
第四要素，安全生产规章制度。
企业应当建立健全安全生产规章制度，明确各项安全生产管理制度和操作规程，确保员工遵守规章制度。
第五要素，安全生产教育培训。
企业应当加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能，确保员工安全作业。
第六要素，安全生产技术措施。
企业应当加强安全生产技术措施，做好安全设施和安全设备的维护和管理，确保安全生产设施完好有效。
第七要素，安全生产检查监督。
企业应当建立健全安全生产检查监督机制，加强对安全生产工作的检查和监督，发现并及时纠正安全隐患。
第八要素，安全生产事故应急预案。
企业应当制定健全安全生产事故应急预案，加强安全生产事故的应急救援和处理，确保安全生产事故的最小化。
第九要素，安全生产信息统计分析。
企业应当加强安全生产信息统计分析，及时掌握安全生产情况，发现并解决安全生产问题。
第十要素，安全生产奖惩制度。
企业应当建立健全安全生产奖惩制度，激励安全生产工作的积极性，严肃处理安全生产违规行为。
第十一要素，安全生产宣传教育。
企业应当加强安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。
安全生产标准化8个要素
安全生产标准化8个要素安全生产标准化是指按照一定的规范和要求，对企业进行安全生产管理的一种制度化方式。
一个完善的安全生产标准化体系包括了八个要素，它们的存在和发展对于企业的安全生产管理至关重要。
第一个要素是安全生产政策和目标。
安全生产政策是企业安全生产管理的基本准则，目标是企业安全生产管理的目的。
在制定安全生产政策和目标时，企业应充分考虑合法合规要求，以及员工、环境和财产安全。
第二个要素是安全生产组织结构和职责。
企业应建立健全安全生产组织结构，明确各级管理层、各部门和岗位的职责，划定责任边界和权限范围，确保安全生产管理工作的有效开展。
第三个要素是安全生产制度和规章制度。
企业应建立健全安全生产制度和规章制度，明确各类作业操作规程、安全操作规范、应急处置预案等，确保员工能够按照规定进行安全生产活动。
第四个要素是安全生产控制措施和技术措施。
企业应根据生产过程和风险特点，制定相应的安全生产控制措施和技术措施，包括安全设备设施、安全防护措施、应急救援装备等，确保生产活动的安全进行。
第五个要素是安全生产培训和教育。
企业应开展安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能，使其能够正确使用安全设备设施，正确应对突发事件和事故，防范和减少安全事故的发生。
第六个要素是安全生产检查和评价。
企业应定期进行安全生产检查和评价，发现问题、隐患和不安全行为，及时采取措施进行整改，确保安全管理工作的持续改进。
第七个要素是安全生产信息管理和应用。
企业应建立健全安全生产信息管理系统，收集、整理和分析有关安全生产的数据和信息，并将其应用于安全生产决策和管理活动中，提高安全生产管理的科学性和精细化。
第八个要素是安全生产法律法规和标准的遵守。
企业应严格遵守安全生产法律法规和标准的规定，确保安全生产活动符合法律法规的要求，避免出现违法违规行为，保障员工和企业的安全。
总之，安全生产标准化的八个要素，涵盖了安全生产管理的方方面面，是企业安全生产管理的基本要求和基础。
机械制造业的标准化与规范化
机械制造业的标准化与规范化随着科技的发展与应用，机械制造业在全球范围内扮演着重要的角色。
为了促进行业发展，增强产品竞争力，机械制造业越来越重视标准化与规范化。
本文将探讨机械制造业标准化与规范化的意义，并介绍其中的关键要素。
一、标准化的意义标准化是指在某一领域内，经过充分讨论与协商，制定并公布的具有普遍适用性的规范。
对于机械制造业而言，标准化有以下几个主要意义：1. 提高产品质量：制定统一标准和规范可以帮助企业确保产品的质量稳定性和一致性，减少产品缺陷和质量问题。
2. 降低生产成本：通过标准化，企业可以规范化生产流程，减少资源浪费和重复劳动，实现生产效率的提升，从而降低生产成本。
3. 加强市场竞争力：标准化有助于提高产品的可比性和可互换性，使产品更容易被市场接受和认可，从而增强企业的市场竞争力。
4. 改善消费者体验：标准化能够保障产品的安全性和可靠性，消费者可以更加放心地选择和使用机械产品，获得更好的使用体验。
二、标准化的关键要素要实现机械制造业的标准化，以下几个要素是至关重要的：1. 产品标准：制定产品的技术规范和性能要求，包括产品的材料、尺寸、工艺等方面的要求。
产品标准可以帮助企业确保产品的质量和可靠性，提高产品市场竞争力。
2. 工艺标准：制定产品的生产工艺和流程要求，包括加工方法、设备选择和操作规范等。
工艺标准的落实可以提高生产效率和产品一致性，降低生产成本和资源浪费。
3. 质量管理标准：建立和执行符合国际标准的质量管理体系，如ISO9001等。
质量管理标准可以帮助企业确保产品质量，提高质量控制水平，实现持续改进。
4. 设备标准：制定设备选型与使用的标准和要求，包括设备的性能参数、安装与调试、维护保养等方面的要求。
设备标准的遵守可以保证设备的正常运行和安全性能，提高生产效率和产品质量。
5. 管理体系标准：建立和推行符合国际标准的企业管理体系，如ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。
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• 我怎么知道我做对了？
6
• 企业对于印刷标准的理解，认知和如何实 现
7
干什么的家伙
8
• 普通企业不可能快速全面了解标准化的要求； • 现有的印刷标准并没有标准化所有的印刷相关的流程; • 印刷标准只会告诉我们之其然，但没有之所以然。理解上 有困难；
18
谢谢您的参与！
19
13
• 我怎么知道（告诉我的顾客）我做对了？
认证
(Certification)
可供选择的认证 和ISO TC 130 认证包括 G7, PSO, GMI, PMC 等。
14
ISO 标准的认证可以帮助印刷企业短时间内了解相关的印刷标准，建 立自己的标准流程和规范化的操作手册。并且根据每个生产阶段的 要求进行内部审核和监督
间的纠纷
• 产品质量有源可溯（依据），提高产品质量
以及稳定性
• 节省材料和成本
3
二、印刷企业标准化对外的意义：
– 提高竞争力 – 提高企业知名度，改善与客户的关系
– 客户选择印刷企业的依据
– 质量纠纷的依据
4
德国高速公路
我们有所有的硬件，但却无法实现与其他同样的产能和效率
中国高速公路
5
三、印刷企业实现标准化的实现要素
印刷企业实现标准化的 意义（对内和对外）及 如何实现
伍昌实 bonafide1978@
1
ห้องสมุดไป่ตู้
一、印刷企业标准化对内的意义
二、印刷企业标准化对外的意义 三、印刷企业实现标准化的实现要素
2
一、印刷标准化对内的意义包括：
• 帮助实现数字化流程，减轻管理负担
• 提高印刷企业的生产力和效率，减少部门之
11
如何实现标准化
• 没有捷径。
• 对于材料及设备的标准化程度高，整体流程的标
准化程度也就越高，效率及生产率也会越高
• ISO的标准化流程只有一个，努力实现ISO标准容
差的要求数据。有源可溯，有根可寻。
稳定，稳定，再稳定
12
• 只有在从设计，到印前，印刷的每个步骤正确地 遵循ISO的要求，印刷企业才能够建立ISO 要求的 生产流程和产品质量。
认识和了解 ISO
实践和实现 ISO
认证
我做对了吗？
15
• 是否每一项任务都需要按照ISO 标准来做？
16
• ISO 标准是帮助企业实现持续稳定地生产
印刷生产的操作方法 和正确流程的建立
ISO 对于印刷生产颜 色的目标值
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• 我们未必需要在生产流程的每个阶段都实 现ISO 要求的目标值，例如，纸张，油墨等 ，但ISO 要求的生产流程可以帮助我们实现 ISO 要求的目标值。 • ISO 要求的标准化流程可以帮助我们实现企 业内部的标准化流程。
但是
• 每个企业不需要知道所有的印刷标准，只需要针对其流程 了解其相关的印刷标准； • 印刷标准是一堆可测量和评价的数据。
9
• 实际生产中如何实现印刷标准和实现标准 化生产的要求
10
我们面对的困难
没有稳定的生产流程和生产资料流。
• • • • • • • • • • 使用不同的油墨 即使同厂家的油墨，色相有区别 使用不同的纸张 即使相同批次的纸，纸白及表面特性有变化 使用不同的版材 新机器与旧机器的设备差异 客户的要求不一样 客户的文档不是ISO 要求的文档（JPG,EPS, PSD, word) 甚至操作者的不同 ……