一建知识点总结(第一章)
一级建造师《建筑工程》第一章高频考点
一、结构受力外荷载对结构的影响：强度、刚度、稳定性1.强度①材料发生破坏时的应力，是构件的受力性能;②结构受五种力：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转;2. 刚度①构件抵抗变形的能力，是构件的变形性能;②悬臂梁端部位移计算公式：【注意】外荷载与长度越大，结构受力越不利;材料与截面越好，结构受力越有利;③影响位移因素：1)材料性能：与材料的弹性模量E成反比;2)构件的截面：与截面的惯性矩I成反比;3)构件的跨度：与跨度l的n次方成正比，此因素影响最大;4)荷载：与荷载大小q成正比;④混凝土构件裂缝控制见讲义1A411031部分3. 稳定性①构件维持稳定受力状态的能力;②压杆失稳：细长的受压杆件在受力达到一定程度后出现不适于继续承载的过大变形;③临界力：压杆维持稳定的最大压力;计算公式④影响临界力的因素：1)压杆的材料：钢柱的Pij比木柱大，因为钢柱的弹性模量E 大;2)压杆的截面形状与大小：截面大不易失稳，因为惯性矩I大;3)压杆的长度l：长度大，Pij小，易失稳;4)压杆的支承情况：一端固定一端自由时，l0=2l;两端固定时，l0=0.5l;一端固定一端铰支时，l0=0.7l;两端铰支时，l0=l⑤长细比是考虑构件临界力的综合因素(材料除外)【知识点联系】玻璃幕墙立柱设计成受拉构件，不设计成受压构件，上支点宜设圆孔，下端采用长圆孔或椭圆孔(P186)二、结构的功能要求三、两种极限状态考试助力如果想要考试通过的话，除了看书还远远不够，因为我们可不是学生，有大把的时间用来看书上，我们也不能走到哪里都带着一本书看，在这里笔者建议大家把手机利用上，我们无论是在公交车或地铁上，又或者是在电梯里大家都能拿出手机来看看，与其把时间浪费在小说、电视剧上，干嘛不用来学习呢?鸭题榜这款软件绝对是你的首选，这里有真题的解析与模拟的练习，还有错题的积累，外加押题密卷，另外鸭题榜的每一个动作，都能录下来，哪部分掌握得好，哪部分什么都不会，什么时候做了什么题，做题的正确率如何，做到真正的查漏补缺，鸭题榜绝对是你提分的不二选择。
一建实务各章节知识点总结
一建实务各章节知识点总结第一章：建筑施工法律与法规1.1 建筑法律规定建筑法律是指对建筑工程进行管理和监督的法律规定，包括国家层面的法律法规和地方性的规章制度。
建筑法律规定的内容主要包括建筑工程的管理、审批、设计、施工、监理、验收等各个环节的要求和规定。
1.2 建筑法规的层级和性质建筑法规包括法律、行政法规、部门规章、规范和标准等，其中法律具有最高的法律效力。
建筑法规的层级和性质对于建筑施工实务有着重要的指导意义，建筑施工单位必须严格遵守各项法律法规的规定，才能够保障工程的安全和质量。
1.3 施工单位的法律责任施工单位在建筑施工过程中必须按照法律法规的规定进行施工管理和监督，确保工程安全和质量。
如果施工单位违反法律法规，将承担相应的法律责任，包括行政处罚、经济赔偿和工程停工等。
第二章：建筑施工组织设计2.1 施工组织设计的内容和要求施工组织设计是指根据建筑工程施工实际情况，对施工过程进行有序的规划和设计，包括工程的施工方案、施工工艺、施工方法、施工组织、施工设备等方面的设计内容和要求。
2.2 施工组织设计的编制程序和审批程序施工组织设计的编制程序和审批程序是指根据建筑工程的实际情况和要求，按照规定的流程和程序进行施工组织设计的编制和审批。
施工单位在编制和审批施工组织设计时，必须遵守程序要求，确保施工组织设计符合法律法规和工程要求。
2.3 施工组织设计的实施和调整施工组织设计一旦经过审批，施工单位必须严格按照设计方案进行施工实施，不得擅自调整设计方案。
如果必须调整设计方案，施工单位必须按照规定的程序和要求进行调整，并重新进行审批，才能够实施调整后的设计方案。
第三章：建筑施工合同管理3.1 施工合同的基本内容和形式施工合同是建筑施工活动的合同约定文件，包括合同的基本内容、形式、约定的权利和义务、合同的履行和违约责任等方面。
施工合同的签订对于建筑施工活动有着重要的指导意义。
3.2 施工合同的签定程序和要求施工合同的签定程序和要求是指根据法律法规和工程实际情况，按照规定的程序和要求进行合同的签订工作。
一建各章节知识点汇总
一建各章节知识点汇总一建考试是中国的国家级职业资格认证考试，它涵盖了建筑工程、市政公用工程、机电工程、矿业工程等多个专业领域。
参加一建考试需要掌握各个章节的知识点，下面将对各章节的知识点进行汇总。
第一章：建设工程管理概述本章主要介绍了建设工程管理的基本概念、特点和主要任务。
建设工程管理是指在建设工程的规模、质量、进度、安全和经济效益等各方面，通过协调规划、组织、指挥、协调、控制和监督等管理活动，达到建设工程业主的要求。
第二章：建筑工程施工管理本章主要介绍了建筑工程施工前的准备工作，包括施工组织设计、施工图纸的审查、工程量清单和施工计划的编制等。
此外，还介绍了建筑施工中的主要工序和施工管理的基本要求。
第三章：建筑工程施工技术本章主要介绍了建筑工程的施工技术，包括土方施工、桩基础施工、结构施工等各个方面。
其中，土方施工包括土方开挖、土方运输、土方回填等；桩基础施工包括钻孔灌注桩施工、螺旋桩施工等；结构施工包括混凝土结构施工、钢结构施工等。
第四章：市政公用工程施工管理本章主要介绍了市政公用工程施工管理的相关知识。
市政公用工程包括道路、桥梁、给排水、供热供冷等工程类型。
文章中详细介绍了市政工程的施工技术，如路面施工、管道安装、桥梁施工等。
第五章：市政公用工程材料与设备管理本章主要介绍了市政公用工程中常用的材料和设备管理。
其中，材料管理包括材料的采购、验收、入库、出库等方面；设备管理包括设备的购置、使用和维护等方面。
第六章：市政公用工程施工技术本章主要介绍了市政公用工程的施工技术，包括道路施工、桥梁施工、给排水施工等。
其中，道路施工包括路基处理、路面施工等；桥梁施工包括基础施工、上部结构施工等；给排水施工包括管道安装、泵站施工等。
第七章：机电工程施工管理本章主要介绍了机电工程施工管理的相关知识。
机电工程包括空调、电力、消防等工程类型。
文章中详细介绍了机电工程的施工技术，如空调系统的安装、电力系统的布线和接线等。
一建实务第一章知识点讲解
一建实务第一章知识点讲解一建实务是建筑工程项目管理人员考试中的重要科目之一。
第一章是该科目的基础知识点，包括了建筑市场监管制度、建筑工程质量管理等内容。
本文将对一建实务第一章的知识点进行讲解，帮助考生更好地理解和掌握。
一、建筑市场监管制度建筑市场监管制度是指国家对建筑市场进行监管的制度规定，目的是保障建筑市场的有序发展并维护公平竞争的市场环境。
建筑市场监管制度包括建筑市场准入制度、建筑工程招投标制度、工程建设合同制度等。
建筑市场准入制度是指国家对建筑市场参与者进行准入许可的制度，包括建筑施工企业资质等级的划分和颁发等。
建筑工程招投标制度是指对工程项目进行招标投标的制度，保障工程项目的选择公正公平。
工程建设合同制度是指国家对工程建设主体与施工单位签订的合同进行监管的制度，保障双方权益。
二、建筑工程质量管理建筑工程质量管理是指在建筑工程的设计、施工、验收等各个环节中进行质量监督和控制的管理措施。
建筑工程质量管理包括建筑设计质量管理、建筑施工质量管理和建筑工程验收管理等。
建筑设计质量管理是指在建筑设计过程中对设计方案进行审核和评价的管理措施，确保设计方案符合工程要求。
建筑施工质量管理是指在建筑施工过程中对施工方案、工艺和施工质量进行监督和控制的管理措施，保证建筑工程的质量。
建筑工程验收管理是指在建筑工程完工后对工程质量进行评估和验收的管理措施，确认工程达到规定的技术标准和质量要求。
三、施工组织设计施工组织设计是指在建筑施工前，对施工工程进行合理组织、规划和设计的过程。
施工组织设计是建筑施工的重要环节，关系到施工效率和施工质量。
施工组织设计包括施工组织方案、施工图和施工进度计划等内容。
施工组织方案是对施工工程进行整体规划和组织安排的方案，包括工程施工技术、施工方法、施工工艺等。
施工图是施工组织方案的具体表达，包括土建施工图、钢筋混凝土施工图等。
施工进度计划是指根据施工组织方案和施工图，对施工工程的时间节点进行合理安排和控制的计划。
一建每章考过的划知识点
一建每章考过的划知识点一建（建筑工程师考试）是我国对建筑工程人员的职业资格认证考试，每一章内容都囊括了许多重要的知识点。
下面将分析一下每章考试内容中的关键知识点，以帮助读者更好地复习备考。
第一章：建筑工程经济与建筑工程合同在这一章中，主要涉及到建筑工程经济学的基本概念和原理，如建筑工程的投资决策、成本估算、效益评价等。
同时还需要了解工程合同的基本结构、要素和合同管理的相关知识。
第二章：建筑工程基础这一章是建筑工程的基础，重点是土的物理力学性质、地基处理和基坑支护的基本原理和方法。
需要掌握不同土壤类型的特点及其处理方法，了解地基基础工程的施工技术要点。
第三章：混凝土结构混凝土结构是建筑工程中使用最为广泛的结构形式之一。
需要理解混凝土基本性能、材料与配合比的选择、混凝土结构构件的施工技术。
此外，还需要掌握混凝土板、梁、柱、框架等结构的设计原则和施工要求。
第四章：钢结构钢结构在现代建筑中应用广泛，由于其轻巧、结构性能好等优点。
在这一章中，需要了解钢结构的材料性能、构件的设计与施工、焊接工艺等专业知识，还需掌握钢结构连接的设计与施工。
第五章：木结构木结构在传统建筑中得到了长期的应用，它具有环保、绿色等诸多优点。
在这一章中，需要了解木结构的各种材料特性、梁、柱和楼板的设计与施工、木结构连接等重点内容。
第六章：砌体结构砌体结构是建筑工程中使用最为广泛的结构之一，砌体结构具有砌块方便、价格较低等特点。
需要掌握各种类型的砌体材料的性能特点、墙体的设计与施工、砌面的处理等关键知识。
第七章：装修装饰工程装修装饰工程是建筑工程中的重要组成部分，涉及到室内装饰、装修材料的选择与施工等。
需要了解室内装修的基本原理、包墙装修的各个步骤、各种装饰材料的特点与使用方法。
第八章：建筑给排水与供暖工程在建筑工程中，给排水与供暖工程是必不可少的部分。
这一章内容主要包括给水管道系统、排水管道系统和供暖系统的设计与施工。
需要掌握给排水与供暖系统的布置原理、管材的选择与施工要求等。
2024一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记
2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记手册第1篇建筑工程技术【考点1】民用建筑的分类【必会】类别场所民用建筑居住建筑住宅建筑、非住宅类居住建筑（如宿舍类建筑和民政建筑）公共建筑行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等。
工业建筑生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等农业建筑温室、畜禽饲养场、粮食和饲料加工站、农机修理站等。
按建筑物的层数或高度分类分类高度低层或多层民用建筑建筑高度不大于27.0m的住宅建筑（≤27m）建筑高度不大于24.0m的公共建筑（≤24m）建筑高度大于24.0m的单层公共建筑高层民用建筑建筑高度大于27.0m的住宅建筑建筑高度大于24.0m的非单层公共建筑，且不大于100.0m超高层建筑建筑高度大于100m的民用建筑。
【考点2】高层民用建筑高度分类【重要】名称高层民用建筑单、多层民用建筑一类二类住宅建筑建筑高度大于54m的居住建筑（包括设置商业服务网点的居住建筑）建筑高度大于27m，但不大于54m的住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）建筑高度不大于27m住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）公共建筑1.建筑髙度大于50m的公共建筑；2.建筑髙度24m以上部分任一楼层建筑面积大于1000m2的商店、展览、电信、邮政、财贸金融建筑和其他多种功能组合的建筑；3.医疗建筑、重要公共建筑；4.省级及以上的广播电视和防灾指挥调度建筑、网局级和省级电力调度建筑；5.藏书超过100万册的图书馆除一类高层公共建筑外的其他高层公共建筑1.建筑高度大于24m的单层公共建筑；2.建筑高度不大于24m的其他公共建筑【考点3】结构抗震【必会】1.抗震设防分类和设防标准应根据其遭受地震破坏后可能造成的人员伤亡、经济损失、社会影响程度及其在抗震救灾中的作用等因素划分为甲、乙、丙、丁四个抗震设防类别：①甲类：特殊设防类，指使用上有特殊要求的设施，涉及国家公共安全的重大建筑与市政工程，地震时可能发生严重次生灾害等特别重大灾害后果，需要进行特殊设防的建筑与市政工程。
一建法规第一章总结绝对给力
1Z301000 建设工程基本法律知识主要解决问题1Z301000 建设工程基本法律知识（20分左右）第一节建设工程法律体系本节主要考点需要裁定的特殊情况（P6）▲同一机关制订的规定之间的冲突解决：▲本制订机关（人大或政府）裁决▲地方法规与部门规章之间的冲突解决▲适用地方法规，国务院决定▲适用部门规章，国务院提请全国人大常委会裁定▲部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间的冲突解决▲国务院决定▲（总结：系统内冲突自己决定，系统外冲突回避）第二节建设工程法人制度▲考点一法人成立的条件：（P10）▲①依法成立；▲②有必要的财产或者经费；▲③有自己的名称、组织机构和场所；▲④能独立承担民事责任。
▲注意：法人以它的主要办事机构所在地为住所▲考点二法人分类（P10）▲分为企业法人和非企业法人（包括行政法人、事业法人、社团法人）▲企业法人依法经工商行政管理机关核准登记后取得法人资格。
▲机关和事业单位法人成立之日具有资格，部分事业单位需要登记。
▲企业法人分立、合并，其权利和义务由变更后的法人享有和承担。
▲注意：分立后由新成立企业承担连带责任▲考点三法人在建设工程中的地位（P10）▲施工单位、勘察设计单位、监理单位通常是具有法人资格的组织。
▲建设单位一般也应当具有法人资格。
但有时候，建设单位也可能是没有法人资格的其他组织。
▲考点四企业法人与项目经理部的法律关系▲项目经理部不具有法人资格，属于施工企业非常设性下属机构。
（P12）▲项目经理是企业法人授权在建设项目上的管理者。
（P12）▲项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
（P12）第三节建设工程代理制度考点一代理特征（P13）考点二代理种类（P13）考点三建设工程代理行为设立（P14）▲建设工程承包活动不得委托代理（禁止转包且主体必须自行完成）▲从事建设工程项目招标代理业务的招标代理机构，其资格由国务院或省级建设主管部门认定▲建设工程一般民事委托代理，可以书面形式，也可以口头形式考点六表见代理（P17）▲条件：▲①无权代理；▲②善意相对人有理由相信行为人有代理权的，情形包括行为人持有本人发出的委任状、已加盖公章的空白合同书或者有显示本人向行为人授予代理权的通知函告等证明文件；▲③本人有过失；▲④相对人为善意。
一建建筑实务章节知识点精心整理掌握必背
一建建筑实务章节知识点精心整理掌握必背第一章：建筑工程管理1.建筑工程管理的基本概念和任务2.建筑工程项目合同和管理功能3.建筑工程项目管理的组织架构和职责划分4.建筑工程项目管理的决策原则和决策方法5.建筑工程项目管理的质量管理和质量控制6.建筑工程项目管理的进度管理和进度控制7.建筑工程项目管理的成本管理和成本控制8.建筑工程项目管理的安全管理和安全控制9.建筑工程项目管理的施工组织设计和施工管理10.建筑工程项目管理的信息管理和信息控制第二章：建筑工程经济与合同1.建筑工程经济的基本原理和方法2.建筑工程投资估算和决策分析3.建筑工程造价控制和利润管理4.建筑工程合同的基本条款和类型5.建筑工程项目合同签订的程序和要求6.建筑工程合同的履行和变更管理7.建筑工程合同索赔和争议解决8.建筑工程合同的验收和收尾管理9.建筑工程合同的强制执行和法律责任第三章：建筑工程制图与识图1.建筑工程制图的基本概念和意义2.建筑工程施工图设计和图纸标准3.建筑工程制图的基本方法和技术4.建筑工程平面图和立面图的绘制方法5.建筑工程剖面图和详情图的绘制方法6.建筑工程制图的尺度和比例7.建筑工程图面的布置和图形的绘制8.建筑工程图面的符号和标注9.建筑工程制图的技术要求和误差控制10.建筑工程制图的识图要点和常见问题第四章：建筑工程技术与工程管理1.常见的建筑工程材料及其性能特点2.建筑工程中常见的结构形式和结构连接技术3.建筑工程的施工方法和工艺流程4.建筑工程中的土建和装饰装修工程管理5.建筑工程的机电与设备安装管理6.建筑工程的外部环境概况和规划管理7.建筑工程的施工现场布置和安全管理8.建筑工程的施工质量管理和验收要求9.建筑工程的施工进度管理和控制要点10.建筑工程的施工成本管理和控制要点第五章：建筑工程管理信息化1.建筑工程管理信息化的基本概念和意义2.建筑工程管理信息化的发展现状和趋势3.建筑工程管理信息系统的基本功能和特点4.建筑工程管理信息系统的开发和应用5.建筑工程管理信息系统的操作和维护6.建筑工程管理信息系统的数据安全和保护7.建筑工程管理信息系统的网络和云计算8.建筑工程管理信息系统的数字化和智能化9.建筑工程管理信息系统的标准和规范10.建筑工程管理信息化的发展前景和挑战。
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施工方法和工艺要求
专项施工方案：
编制
项目负责人编制
项目负责人编制
项目负责人编制
项目负责人编制
施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施
审批
技术负责人
总承包单位技术负责人
施工单位技术负责人、授权技术人员
项目技术负责人
动态管理
工程设计有重大修改
有关法律法规标准实施、修订、废止
主要施工方法有重大调整
项目总投资目标和项目总承包方的成本目标
项目总投资控制和项目总承包方的成本控制
项目总承包方的进度目标
进度、质量控制
项目总承包方的质量目标
与项目总承包方有关的组织和协调
1.2.5施工方项目管理
主要在施工阶段进行，也涉及设计、动用前准备和保修期阶段，不涉及设计前准备阶段
服务项目整体利益和于施工方本身利益
施工的安全管理目标
工作量较小
“费率招标”—不好
工作量大大减少
施工总承包管理
分包价格按施工图
分包招标投标，缩短建设周期
对质量控制有利
工作量较大
工作量大大减少
以上两种模式在工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格方面不同
对于分包单位的管理和服务内容是相同的
平行承包
工作量大
4.5、物资采购模式
6、编制项目目标计划和资源计划
招标文件及有关合同文件
3、收集项目有关资料和信息
7、汇总整理，报送审批
相关市场信息和环境信息
4、确定项目管理组织模式、结构和职责
5.2、项目管理实施规划
项目经理组织编制
项目管理规划大纲
1、了解项目相关各方的要求
4、组织编制
项目条件和环境分析资料
2、分析项目条件和环境
5、履行报批手续
施工部署及施工方案
总体施工部署
施工部署
施工安排
单体建筑面积≥3万
施工进度计划
施工总进度计划
施工进度计划
施工进度计划
单跨跨度≥30m
施工平面布置
施工总平面布置
施工现场平面布置
建筑面积≥10万
主要技术经济指标
总体施工准备及主要资源配置计划
施工准备及资源配置计划
施工准备及资源配置计划
单项建安合同≥1亿
主要施工方法
施工安全、合同、信息管理
施工的成本目标
施工成本、进度、质量控制
施工的进度目标
与施工有关的组织和协调
施工的质量目标
1.3、使用阶段管理（FM）
又称设施管理
2、建设工程项目的组织
2.1、系统
系统实现的三因素：组织、人的因素、方法和工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施最重要。
项目实施的组织策划
1、业主方项目管理的组织结构
2、任务分工和管理职能分工
3、项目管理工作流程
4、建立编码体系
项目实施的管理策划
1、项目实施各阶段项目管理的主要内容
2、项目风险管理与工程保险方案
项目实施的合同策划
1、方案设计竞赛的组织
2、项目管理合同结构方案
3、合同文本
项目实施的经济策划
1、资金需求量计划
第一章
1、建设项目管理任务及目标
内涵
主要任务
主要目标
1、建设工程管理
3阶段管理：
决策阶段
工程建设增值
确保工程建设安全
实施阶段
提高工程质量
使用阶段（运行、运营阶段）
有利于投资（成本）控制
6方面管理：
投资方
有利于进度控制
建设方
工程使用（运行）增值
确保工程使用安全
设计方
有利于节能、有利于环保
施工方
满足最终用户使用功能
项目总承包方式
项目总承包组织
基本工作程序（招标-确定合同价）
项目总承包方单位工作程序
设计-施工总承包
D-B
设计施工模式（1个单位）
1、编制建设纲要或设计纲要
1、项目启动
5、施工阶段
设计+施工模式（2个）
2、编制项目设计建议书和报价文件
2、项目初始阶段
6、试运行阶段
设计采购施工总包
EPC
施工单位承接，委托设计
一般为1个月，一旬或一周
一般为1个月
3、必要时，调整项目目标
2.3、如有偏差，采取纠偏措施
工程款支付与概算、预算、合同价比较
纠偏措施
1、组织措施
2、管理措施（合同措施）
3、经济措施
4、技术措施
项目目标控制措施
主动控制
事前分析可能导致目标偏离的影响因素，针对这些因素采取有效地预防措施
工程决算与概算、预算、合同价比较
主要在设计阶段，也涉及其他4个阶段
服务项目整体利益和于设计方本身利益
设计的成本目标
与设计工作有关的安全、合同、信息管理
设计的进度目标
设计成本控制和与设计有关的工程造价控制
设计的质量目标
设计进度和质量控制
项目的投资目标
与设计工作有关的组织和协调
1.2.3、供货方项目管理
主要在施工阶段进行，也涉及其他4个阶段
3、设计评审
3、设计阶段
7、合同收尾
设计单位承接，委托施工
4、合同洽谈，包括确定合同价
4、采购阶段
8、项目管理收尾
4.4、施工任务委托模式
分类
投资控制方面
进度控制方面
质量控制方面
合同管理方面
组织与协调方面
施工总承包
以施工图设计为投标报价基础
施工图设计结束后开始，建设周期长
取决于施工总包单位管理水平和技术水平
基本内容
3.1、项目决策阶段的策划
定义项目开发和建设的任务和意义
项目环境和条件的调查、分析
项目定义和项目目标论证
1、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
2、项目的规模、组成、功能和标准的定义
3、项目总投资规划和论证
4、建设周期规划和论证
组织策划
1、决策期的组织结构
2、决策期任务分工
3、决策期管理职能分工
技术策划
1、技术方案分析和论证
2、关键技术分析和论证
3、技术标准、规范的应用和制定
3.2、项目实施阶段的策划
确定如何组织项目的开发和建设
项目实施的环境和条件的调查和分析
项目目标的分析和再论证
1、投资目标的分解和论证
2、编制项目投资总体规划
3、进度目标的分解和论证
4、编制项目建设总进度规划
5、项目功能分解6、建筑面积分配7、确定项目质量目标
工程合同及相关文件
3、熟悉相关法规和文件
同类项目的相关资料
6、施工组织设计
分类
施工组织设计
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
大型房建工程
编制对象
以施工项目为对象
以群体工程或特大型项目为对象
以单位（子单位）工程为主要对象
以分部、分项或专项工程
＞25层
主要内容
工程概况
工程概况
工程概况
工程概况
≥100m
第一代：传统项目管理
设计阶段
第二代：项目集管理
施工阶段
第三代：项目组合管理
动用前准备阶段
第四代：变更管理
保修期
1.2.1、业主方项目管理
涉及实施阶段的全过程（5阶段）
服务于业主方的利益
投资目标
安全、合同、信息管理（安全管理为最重要任务）
进度目标
投资、进度、质量控制
质量目标
组织和协调
1.2.2、设计方项目管理
动态调整
其核心是定期进行项目目标计划值和实际值的比较，出现偏离时，采取纠偏措施
4、决策期工作流程
5、实施期组织总体方案
6、项目编码体系分析
管理策划
1、项目实施期管理总体方案
2、生产运营期设施管理总体方案
3、生产运营期经营管理总体方案
合同策划
1、决策期的合同结构
2、决策期的合同内容和文本
3、施工期合同结构和总体方案
经济策划
1、项目建设成本分析
2、项目效益分析3、融资方案
4、编制资金需求量计划
主要施工资源配置重大调整
施工环境重大改变
经补充或修改的施工组织设计应重新审批后实施
7、项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
工作程序
进度控制中应用
投资控制中应用
投资控制的比较
1项目目标分解、确定计划值
2.1、收集项目目标实际值
工程合同价与概算、预算的比较
2、动态控制
2.2、定期比较目标实际值和计划值
业主方自行采购
与承包商约定某些物资为制定供货商
承包商采购
5、建设工程项目管理规划
指导项目管理工作的纲领性文件
价值工程：V（价值）=F（功能）/C（费用）
编制主体
编制依据
编制程序
5.1、项目管理规划大纲
组织的管理层或组织委托的项目管理单位
可研
1、明确项目目标
5、明确项目管理内容
设计文件、标准、规范等
2、分析项目环境和条件
2、融资方案的深化分析
项目实施的技术策划
1、技术方案的深化分析和论证
2、关键技术深化分析和论证
3、技术标准、规范的应用和制定、项目管理委托模式
业主方自行管理
咨询公司全部管理
共同管理模式
4.2、设计任务委托模式
设计总负责
设计平行委托