执行力讲义
执行力培训讲义
3、要增强主动性与保握规律性的关系
4、要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系
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九、提升个人执行力四个要诀
工作中实践“严、实、快、新：四字要求 严：积极进取、增强责任意识， 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
实：脚踏实地、树立实干作风， 天下大事必作于细、古今事业必成于实。
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快：只争朝夕、提高办事效率， 明日复明日，明日何其多！我生待明日，万事成 蹉跎。 新：开拓创新、改进工作方法，只有改革、才有活力， 只有创新、才有发展。
1、强烈的责任心 有没有责任心，是衡量其工作合格与否 称职与否的首要标准 2、具备执行的能力 执行力是一门如何完成任务的学问 不是一个简单的管理问题
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而是一套提出问题、分析问题、 采取行动、解决问题、 实现目标的系统流程。 一个团队素质之高低、直接决定执行力的强弱。 3、健全的保障制度 建立相应的激励制度和有效的约束制度。
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四、科学的程序是执行的保障
SMART原则: （1）目标必须是具体的（Specific) （2）目标必须是可以衡量的（Measurable) （3）目标是可以达到的（Attainable) （4）目标必须和其他目标具有相关性（Relevant) （5）目标必须具有明确的截止期限（Time-based)
执行力
讲师 人资部
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纲要：
一、什么是执行力 二、企业的执行力 三、执行力的意义 四、科学的程序是执行的保障 五、如何强化企业执行力 六、提升执行力的几个关键 七、增强执行力的措施 八、提高执行力需要处理好的几个关系 九、提升个人执行力 四个要诀 十、结论
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一、什么是执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图、 完成预定目标的操作能力。
执行力培训讲义
执行力培训讲义《执行力培训讲义》第一部分：引言执行力是指个体或组织在实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有强大执行力的人或团队，能够高效地完成任务，迅速做出决策并付诸实施。
在现代社会，良好的执行力对于个人和组织的成功至关重要。
因此，本次培训将帮助参与者提升自己的执行力。
第二部分：执行力的重要性1. 为个人和组织的成功铺平道路2. 提高时间管理能力和工作效率3. 培养良好的决策能力和解决问题的能力4. 增强团队合作和沟通技巧5. 增加个人职业竞争力第三部分：执行力的核心要素1. 目标设定与计划a. 设定明确的目标，确保每个目标都是具体、可度量、可实现的b. 制定详细的计划，明确任务和时间表c. 设定关键绩效指标2. 时间管理a. 设定优先级，合理安排时间b. 分析工作流程，寻找提高效率的方法c. 学会拒绝并合理分配工作量3. 决策和行动a. 培养果断和自信的决策能力b. 充分了解情况，权衡利弊，做出明智的决策c. 迅速付诸行动，避免拖延4. 自我激励和坚持a. 设立奖励和惩罚机制，激励自己的行动b. 锻炼自律的能力，战胜拖延症和困难c. 寻找动力和意义，增强对目标的坚持第四部分：培养执行力的方法1. 时间管理技巧a. 制定详细的日程表和任务清单b. 学会分割大任务，设定小目标，逐步实现c. 学会合理规划休息和娱乐时间2. 沟通和协调能力a. 学会倾听和表达自己的意见和要求b. 建立良好的沟通渠道，促进团队合作c. 学会处理冲突和解决问题的能力3. 自我激励和行为改变a. 设立奖励和惩罚机制，激励自己的行动b. 培养乐观的心态，摒弃消极和抱怨的行为c. 寻找内在动力和意义，坚持不懈第五部分：案例分析和讨论1. 分析执行力强的个案和成功经验2. 分析执行力差的个案和失败经验3. 讨论如何培养自己的执行力第六部分：总结和展望1. 总结培训内容和要点2. 强调执行力对个人和组织的重要性3. 展望如何在日常工作和生活中应用和提升执行力本次培训旨在帮助参与者提升自己的执行力，实现个人和组织的成功。
执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
执行力讲义
20％的人正在为增加库存而工 作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出 贡献 = 是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准 或方法工作 =低效劳动
只有15%的人属于正常范围，
但绩效仍然不高 =都干不好。
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执行力讲义
Ú 执行力存在的问题
地
→等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动 执行力讲义
本土化执行策略必须解决 中国企业6大常见问题
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1. 光说不做（行动起来、每天控制） 2. 不善始善终—— 3. 惰性——拖地女工和擦桌子的故事
（自主管理的前提是习惯） 4. 无事生非 5. 工作不细，做不到位 6. “三胡”现象
执行力讲义
执行力讲义
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2020/11/19
执行力讲义
主要内容
1、为什么要培训执行力 2、执行力涵义 3、执行力存在的问题 4、如何提升执行力
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执行力讲义
Ú为什么要培训执行力
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执行力讲义
决定企业成败的90%是执行
执 行 是 关 键
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Ú 确定目标不是主要的问题，你如何 实现目标和如何坚持执行实现计划 才是决定性的问题。
（事必躬亲）
今后·····
（贻误商机 ）
我·····
（自我中心）
无语：黑脸！红脸！白脸
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执行力讲义
管理者(领导)自己对工作的态度
✓ 对下→目的明确，身先士 卒；
✓ 对左右 →矜而不争，群 而Βιβλιοθήκη 党，不要为一点小事、 小利斤斤计较；
✓ 对上→同心同德，大局为 重。
《执行力》PPt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力培训教材-完整版讲义.
提高自我的执行心理素质
1、不要被推着走，要主动走。 2、舍我其谁的责任心。 3、敬业精神与绩效思维。 4、专注于目标的定力。 5、贯彻到底的坚定意志。 6、高效执行，拒绝借口。 7、执行与服从是责任和使命。
执行力箴言： 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃， 永远比第一名努力三倍以上。
我
十事十做
1、今天的事情今天做。 2、明天的事情计划做。 3、重要的事情优先做。 4、次要的事情穿插做。 5、困难的事情想法做。 6、公司的事情抢着做。 7、浪费的事情不能做。 8、别人的事情帮着做。 9、私人的事情下班做。 10、所有的事情认真做。
执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一， 理由第二。
常见问题与对策
S01、让员工知道要让他们做什么
Q01、员工不知道该做什么 Q02、员工不知道为什么该做这件事
S02、看看员工是否知道该怎样做 S03、让员工清楚为什么他们该做这件事 S04、如果员工觉得你的方法行不通，让他
Q03、员工不知道该如何做
Q04、员工认为你的方法不行 Q05、员工认为自己的方法更好 Q06、员工认为其他事情更重要 Q07、员工认为他们正在按照你的要
们相信你的方法会奏效
S05、如果员工认为他们的方法更好，你就 要做出令人信服的解释为什么他们的方法不 好 S06、让员工知道那些工作需要优先解决 S07、经常向员工的工作提供特别的反馈 S08、经常对好的工作表现进行口头赞美
求做事
Q08、积极工作的员工没有得到正面 的结果
如何提高执行力——组织
总经办
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如何提高执行力——组织—问题要点
提升执行力-必须关注的问题
目标是什么？ 谁来检查任务完成的结果 检查中出现的问题谁来负责处理？
执行力培训讲义(共 42张PPT)
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
2019/2/13
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陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利 益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与 流程之后，围绕目标培养员工的职业化精 神，由此才能保证执行的效果。
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2019/2/13 —— 默克顿——1 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
什么是执行力
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
2019/2/13 16 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
2019/2/13 17 陈毓慧老师
2019/2/13 13 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
执行力专项培训讲义
执行力专项培训讲义执行力专项培训讲义一、培训目标：通过本次讲义的学习，提高学员的执行力，使其能够更好地完成工作任务，实现个人及团队的目标。
二、培训内容：1. 执行力的概念执行力指的是一个人在面对任务时，能够迅速转化为行动并坚持不懈地完成任务的能力。
它是实现个人和团队目标的关键要素。
2. 建立明确的目标一个人在完成任务之前，首先需要明确任务的目标。
目标应该是具体、可衡量的，这样才能更清楚地知道自己要做什么，进而制定相应的计划。
3. 制定详细的执行计划完成任务需要有一份详细的执行计划。
执行计划应列出任务的具体步骤、时间安排和责任人，确保任务能够按时进行并合理分配资源。
4. 在任务开始前集中注意力在任务开始前，集中注意力，专注于自己要做的事情。
消除干扰因素，迅速进入工作状态，提高工作效率。
5. 克服拖延症拖延是执行力低下的一个表现。
为了克服拖延症，可以采取一些措施，比如制定任务的优先级，分解任务，设定明确的截止日期等。
6. 养成良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助我们更好地安排工作和生活，高效地完成任务。
要养成合理利用时间的习惯，避免时间的浪费。
7. 培养责任心和自律性责任心和自律性是高执行力的重要品质。
要将任务视为自己的责任，并且能够自律地完成它。
要有始有终，不轻易放弃，不容易受外界干扰。
8. 增强解决问题的能力执行力强的人往往能够迅速解决问题。
培养解决问题的能力，可以帮助我们在工作中遇到困难时更好地应对。
9. 培养坚持不懈的毅力执行力强的人表现出坚持不懈的毅力。
在面对困难时，他们能够坚持下来，不放弃，继续努力，最终取得成功。
三、培训方法：1. 理论讲解通过讲解执行力的概念、要素和重要性，帮助学员建立正确的执行力观念。
2. 案例分析分析一些成功的案例，探讨其中的执行力因素，帮助学员理解执行力的实际应用。
3. 角色扮演设定一些情境，让学员扮演相关角色，通过实践来提高他们的执行力。
4. 组织活动组织一些团队活动，培养学员之间的合作精神和团队执行力，同时提高个人的执行力。
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执行（EXECUTION）没有执行力，哪有竞争力
P1：一家企业的成功：30%靠策略，40%靠执行，剩余30%靠运气
P2：GOOD IDEA：当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个GOOD IDEA
P3：执行力不彰：许多策略计划在实施以后，成效不显著，往往是执行上出了问题；计划停滞不前时，关键问题在于执行。
P4：在坚定不移的执行过程中，一切都将变得清晰起来，并逐步看到事物的全貌。
P5：第一章：跨越策略与现实之间的鸿沟
P6：领导人丢了饭碗：仅2000年一年时间，《财富》（FORTUNE）500强的前200家企业中，就有40位CEO（首席执行官）遭到开革或被迫辞职。
2001年，这个数据是37位；2002年也未见好转，为38位。
P7：变革与执行：世界在变，唯一不变的就是变化本身。
近年有量子变革、突破性思考、大胆的目标、学习型组织等等理论，再伟大的思想，如不能转化成具体的行动方案，一切都毫无意义。
缺少执行，突破性思考没有用、学习不会带来价值、员工无法达成延展性的目标、变革会半途而废。
没有执行的改变会使情况恶化，随之而来的失败会虚耗组织的能量，一而再、再而三的失败，终将摧毁无论多强大的组织。
P8：执行三关键：1.执行是一项纪律，是策略中不可分割的一环；2.执行是企业管理人员的首要工作；3.执行必须成为组织文化的核心部分
P9：执行是一项纪律：执行是策略的根本，也必须是形成策略的依据。
未事先衡量执行力，就无法制定出可行的策略。
执行时系统化的流程，严谨探讨“如何”与“是什么”，提出质疑，不厌其烦地追踪进度，确保权责分明。
流程中包含对企业环境提出假设，评估组织能力、把策略、营运及预订预定执行策略的人员连接起来，让这些人员和各项执行纪律同步运作，并将报酬与执行成效结合起来。
P10：欠缺执行力的基本原因：执行就是以系统的方式，能认清形势并采取行动；大多数公司欠缺执行力的根本原因，就在于不能正视现实，得过且过。
P11：人员流程：当公司运作顺利时，管理人员只需20%的精力投入到人员及流程上；而在组织进行重整时，通常管理人员需要花费的时间和精力，在40%以上。
P12：第二章：甩开竞争对手的关键
P13：每个伟大的成功者，对于执行都具备天生的本能：除非我能实现这个计划，否则他对我一点意义也没有。
P14：第三章：执行者的七大重要行为
P15：管理人员究竟该做些什么，才能避免事必躬亲，却仍对企业经营细节了如指掌？1.了解企业与员工；2.实事求是；3.设定明确的目标及优先级；4.严谨的追踪；5.论功行赏；6.传授经验以提升下属能力；7.了解自我。
P16：了解企业与员工：执行者必须时时为为公司着想。
1.执行效果不佳，往往是因为执行者与运作的真实细节脱节；2.执行者未参与实际行动，不能起到培训、引导、跟踪与考核、分析与改善的基本管理职能的作用。
P17：实事求是：查访真相的过程，就是管理人员与员工之间相互了解及信任的过程，能相互学习，从执行中受益。
P18：讨论过程中，难免出现争执，彼此都不认同对方的想法，但最后一般会妥协出解决方案；1.事后，请写张便条或发条短信：我们之间的辩论非常精彩，感谢你称述自己的观点，我们一起来面对真相，把事情做好；2.争执过后，你自己可以不带一丝怒气，当然也希望对方如此；
3.管理人员这样的做法，能提升团队理智讨论重大议题的能力，这不是输赢的问题。
事实上，能通过讨论的方式，找出正确的解决方案，对企业和个人，都具有重大的正面意义。
P19：实事求是：1.实事求是是企业执行的核心所在，然而每个企业里，都存在着回避和隐瞒实情的员工；2.为何如此？实事求是会在短期内使日子难过；3.他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当地承认自己已经安于现状，或对现状的改善暂无改善方案。
4.没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为被攻击的炮灰，或者被视为麻烦制造者。
P20：设定明确的目标及优先级：焦点集中于几项需要优先执行的重点：1.专注于3~5个执行重点，可以让企业资源获得最佳成效；2.目标的优先顺序，往往能决定策略的周期，甚至成败。
P21：某管理人员说：我列了十项重点；他根本没进入状况，自己都搞不清楚什么是重点；目标必须明确，便于提升整体效能。
P22：严谨的追踪：1.有了明确的目标，没有有效的跟进，就没有人当回事；2.企业或组织的很多计划，不能贯彻追踪而失败，是执行无力的主要原因。
P23：论功行赏：赏罚分明，纪律严明，是高效执行力形成的有力手段。
P24：传授指导之责：1.据统计，80%的学习来自于课堂之外；2.每位管理者，都身负传授指导之责；3.正式的培训课程，目的是让员工学习到工作中需要用到的各种方法。
P25：情绪韧性：1.实际执行中，需要坚韧的性格；2.缺乏情绪韧性，将
无法面对自己、企业或组织的真相；3.无法容忍他人多元的观点、思想，这正是企业固步自封的根源；
P26：情绪韧性：情绪韧性来自自我反省及自我控制，也是良好的人际关系的基础；2.优秀执行者，能在执行过程中，审视自身的优缺点，实现自我和组织的完善。
P27：情绪韧性的4项核心特质：真诚、自我了解、自我掌控、谦虚
P28：第四章：改变文化，动起来
P29：变革之路：1.唯有执行，才有变革和进步；2.请清晰地告知你的部属，我们希望获得什么成果；2.实施阶段性的总结与分析、改善；3.执行到底，和企业共同成长。
P30：思考，找到行动方式：行动，完善你的思考方式。
P31：坦诚的沟通：1.坦诚沟通，是执行的前提；2.还原事实的真相，有助于形成有效的决策；3.培养创造力，发挥集体力量与智慧；4.最终体现为企业竞争力。
P32：坦诚的沟通（开放）：1.开放的心襟，不预设观点；2.乐于倾听，不吝表达。
P33：坦诚的沟通（真理高于和谐）：1.大家表达自己的观点，不是为了恭维或讨好；2.真理高于和谐；3.坦诚能扫除沉默的谎言，或私下的否决。
P34：第五章：总结与改进，善于总结并改进的企业，是长青的根基
P35：简单有效的记录，是总结的原始依据
P36：科学的分析，有助于找出问题的症结
P37：开放的心态，团队改善
P38：THE END，TKS！。