团队凝聚力和执行力ppt课件

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《团队凝聚力》课件

《团队凝聚力》课件

培养团队信任与支持
总结词
团队成员之间的信任和支持是提升凝聚力的必要条件,能够增强团队的稳定性和战斗力。
详细描述
通过真诚的互动、互相帮助、共同面对挑战等方式,培养团队成员之间的信任与支持,形成互相依赖 的工作氛围。
鼓励团队成员的参与和贡献
总结词
鼓励团队成员积极参与和贡献能够提升他们的归属感和责任感,进而增强团队凝聚力。
详细描述
为团队成员提供充分参与的机会,重视他们的意见和建议,肯定他们的贡献,激发他们 的主动性和创造性。
建立团队文化与活动
总结词
健康的团队文化和有意义的活动能够增强团队的认同感和凝聚力。
详细描述
通过组织团建活动、庆祝重要时刻、弘扬团队精神等方式,建立积极向上的团队文化,促进成员之间的情感联 系和默契。同时,这些活动也能够提供机会让成员更好地了解彼此,增强团队的凝聚力。
培养团队精神
通过培训、团建活动等方式培养 团队精神,增强团队凝聚力。
01
建立信任
加强团队成员之间的沟通与互动 ,促进相互了解和信任,从而提 升凝聚力。
02
03
04
提供支持
鼓励团队成员相互支持和帮助, 共同解决问题和克服困难。
05
案例分享
案例一:成功的团队凝聚力案例
案例标题:NASA的阿波罗11号任务
团队成员的多样性
技能与专长
团队成员具备不同的技能和专长,能 够互补,提高团队的整体效能。
背景与性格
团队成员具有多样化的背景和性格, 有助于激发创意和改善决策质量。
领导者的角色与风格
领导魅力
领导者具备吸引和感召团队成员的魅力,能够激发团队的凝聚力和向心力。
管理方式
领导者采取民主、公正、激励等管理方式,有助于增强团队的凝聚力和执行力 。

团队凝聚力与执行力培训ppt课件

团队凝聚力与执行力培训ppt课件

领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员,为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致,通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念,引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系,促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ,让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员,提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道,鼓励团队成员分享信 息、交流经验,共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高,业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程,加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行,团队成员成长 迅速,项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动, 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求,提 供培训和学习机会,提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制,及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中,有效利用资源、发挥各自能 力,确保任务按时、高效完成的能力 。

护理团队凝聚力和执行力的培养教材PPT(共 56张)

护理团队凝聚力和执行力的培养教材PPT(共 56张)

凝聚力
•归属感和一体性
•个人目标与团队 目标一致
合作意识
•团队成员的 关系为协作性
士气
成员对于团队 事务的态度
理性的与本能的利己
理性的利己 •分享每个人的成功 •协同作用 •追求共赢
本能的利己 •没有分享 •追求个人利益
1、构建共同愿景
竞争
管理压力巨大
1、构建共同愿景
心理专家 马斯洛
传统组织: 生理、安全和归属感 现代组织: 自尊和自我实现
护理团队 凝聚力和执行力的培养
办公室里有 “四个人” 每个人 某些人 任何人 没有人
有一天 办公室接到一个重要任务……
“每个人”都在想肯定“某些人”会去做,因 为“任何人”都有责任去做,可结果“没有人”去 做。
于是, “某些人”生气了,这可是大家“每 个人”的工作呀, “任何人”都应该做,可是就 是“没有人”明白,其实“每个人”都不想去做。 最后, “每个人”都在责备“某些人” , “没有 人”去做“任何人”都应该做的事情。
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神 25
如何增强护理团队凝聚力
0011
构 建 共 同 愿 景
目目 录录
02 03 074 05 06 07
以 惩正 保 有 善
—— —— —— —— ——
身 罚面
持效




皮 格






待尔
马 利
佳通
距刺



炉 定
翁 定

猬 定
缸 定
风 定





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团队精神的内涵

团队凝聚力与执行力培训课件

团队凝聚力与执行力培训课件
群龙取水
群龙取水
项目特点: 。 项目介绍: 特定的水瓶,特定的位置,特定的距离, 每位伙伴必须在全队得协助下,按照教 练的要求取到属于自己的水瓶
培训目标: 克服心理障碍,充分相信队友;勇于向 “不可能”宣战有效的组织,塑造团队 凝聚力,合理的安排人员,珍惜资源
精诚团结、万众一心、凝心聚力、众志成城、 一心一意、众人拾柴火焰高、默契配合、不 计名利 荣誉感、责任感、使命感、积极性、主动性、 创造性、向心力、合力、
选举队长 确定队名 团队造型 设计队徽 创作队训 谱写歌曲
团队创建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果
展示
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2
高效执行力概述
中国企业家的最大困惑 ——没有执行力 雄心勃勃的计划 没法实施 结果差很远 成本高出几倍,时间长得多
什么是执行力?
执行力就是完全按照领导的要求按时按质按量完成任务的能力! 执行力就是每个环节都十分完美!——麦克戴尔 执行力就是克服官僚主义!——杰克韦尔奇 执行力就是把适当的人用在适当的地方!——柳传志 执行力就是核心竞争力!——德鲁克
最大的严最大的爱
严格管理是最大的爱! 因为看好你所以对你严!
因为关系好所以对你更严!
溺爱的孩子难成才!
军人为伟大使命而战 !
中国人模糊文化 欧美标准文化
迪士尼说:要么是迪士尼,你要么是你自己。 麦当劳:把我的职业经理的脉割开,流的不是血,而是番茄酱。 洋快餐:旱黄瓜三片,酸黄瓜四片,牛肉饼一个,芥末酱5盎司,番 茄酱两枪。 中餐馆:锅烧七八分热,倒入适量菜油,加入合适的蔬菜,豆瓣酱少 许,盐少许,花椒少许,翻炒数下待时机成熟可以起锅! 中药:没有试验报告,没有详尽数据,没有量化理论,没副作用跟踪
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团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)

团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)

Q6:工作单位有人鼓励我的发展。
Q7:在工作中,我觉得我的意见受到重视。 Q8:公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9:我的同事们致力于高质量的工作。 Q10:我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11:在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12:过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里?——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联




图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系

执行力与团队建设PPT课件

执行力与团队建设PPT课件

互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力,使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才,他 们各自具备独特的技能和经验,能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员,团队能够更好地应对各种挑 战和机遇,提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础,它能够确保信息畅通、减少误解和冲突,提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制,包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时,团队成员需要具备良好的协作能力,尊重他人的意见,愿意分享自己的资
源和知识,共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力, 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧,能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源,并激发团队成员的潜力。同时, 领导者需要了解如何激励团队成员,通过奖 励、认可和鼓励等方式,使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力,包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务,达成目标,并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感,使团队成员更加紧密地团结在一起 。

《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课件模板共102页文档

《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课件模板共102页文档

21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整ຫໍສະໝຸດ 生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。 件模板

团队合作及执行力培训课件(59张)PPT

团队合作及执行力培训课件(59张)PPT

特点:追求卓越,推动 变革。此时,团队运行 状况非常好。存在的问 题:愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向,推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段?
优秀的团队可以帮助我们实现攀登!
构建团队的四要素
(1)具有共同的目标 (2)成员之间的相互依赖 (3)团队成员有归属感 (4)共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开(想 法越离奇越好)
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述:信息者经常表现出高度热情,是一个反映敏捷,性格外 向的人;他们的强项是余人交往,信息者是天生的交流家,喜欢聚 会与交友,在交往中获取信息并加深友谊;信息者对外界环境十分 敏感,最早感受到变化。 典型特征:外向,热情,好奇,善于交际
作 用:调查团队外的意见,进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作,具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点:有与人交往和发现新事物的能力,善于迎接挑战 缺 点:容易对工作失去兴趣,注意力经常转移,喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系,团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息,了解 现存的问题,了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅,团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质, 对自己和团队都 具有高度的负责
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子和大象集体逃命的壮观景象,
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蚂蚁军团
是蚂蚁军团!蚂蚁是何等的 渺小微弱,任何人都可以随意 处置它,但它的团队,就连兽 中之王也要退避三舍!
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启示
个体弱小,没有关系! 与伙伴精诚协作,你就能变得
强大。
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这,就是团队 !!!
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团队有什么用?
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如果每一个蚂蚁都只顾自 己的逃生
பைடு நூலகம்结果会怎样?
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• 国不和,不宜远伐 • 军不和,无以为战 • 凡用兵之法,将受命于君、合军聚众、交
合而舍。合则聚,聚则强;分则散,散则弱 。
——《孙子兵法》
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所以
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你需要一个团 队!
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危机意识
狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死咬住,不 会轻易放弃。而且狼群并不是咬死一两只饱腹而已,而是争取在最短的时 间内,能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪的精神也恰恰反映了狼性 的危机意识,因为下次的成功狩猎不知在未来的何时!
狼的危机意识是占有,而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的!我认为人类的危机 意识应该是主动分享!工作中你会的某项技能,比如设计部,别人可能不会或者没有你精通 ,假如你没有危机意识,可能你就会自我满足,认为这些技能就是你在职场安身立命的根本 ,但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求!”现代社会的竞争力就在于一个 人的学习性, 目前你会的这些技能,别人可能不会,这是你一时的优势,但不是一辈子! 别人只要用心,超过你只是早晚的事!所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自2己4 掌
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团队凝聚力和执行力
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什么是团队?
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团伙
凭借某种冲动为了某种利 益进行活动的人群
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群体
根据兴趣、爱好、行业、地 域自发形成的无明确规则的人 群
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团体
根据法律规定和需要组成的 有管理部门的社会团体
团体
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当我们团队的领导布达某项工作安排时,总会有个别团队成员对这次工作安
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排不满,当然也可能确实是领导的决策不够完美,但这些提出问题的人却往往又
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竞争性
狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,狼群 的这个竞争是公平公正公开的竞争,就和我们的岗位竞聘一样。头狼的竞 争不是某一匹狼靠着拉小团体,收买狼群里的几匹关系好的狼就能成功的 !而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进发 的有实力有经验的狼一起公平竞争,决选出来的!一旦决出头狼,那么其 余所有狼都会臣服,听从领导者的安排。假设实力不够却其他不正当手段 最终意外谋得头狼之位,那么可以预见这个狼群的末日!因为大自然优胜 劣汰的法则和人类社会竞争法则一样残酷无情!
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型 ,人字的顶端有一只头雁领飞,所有的大雁都 在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时,另一只大雁会来替 它领飞,如此周而复始。互相鼓励、彼此协作 。所以大雁每年都可以长途迁徙来躲避冬天的
13
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故事案例:
一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍 到一丛荆棘时,老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆 条倒,蚁窝破,无数蚂蚁窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆 棘围成一圈,点燃了火,蚂蚁四散逃命,但无论逃到哪方, 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小, 灭顶之灾即将到来。但是火墙中突然冒出一个黑球,先是拳 头大,不断有蚂蚁粘上去,渐渐地变得篮球般大,地上的蚂 蚁已全部抱成一团,向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪 啦,烧焦烧爆,但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山,躲过了14
•3
高绩效团队
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狼性团队
2004年以来,随着姜戎《狼图腾》一书的畅销,“狼性 文化”大行其道,备受企业推崇。
为什么企业会推崇狼性文化?什么是狼性文化呢? 敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协同作战 的团队精神,一旦攻击目标确定,头狼发号施令,群狼各就 各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应,有序而不乱。待头狼 昂首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫 助阵。这种高效的团队协作性,使它们在攻击目标时往往无 往而不胜。独狼并不是最强大的,但狼群的力量则是空前强20
团队
机构内部有明确的目标、固定的
人员、明确的组织结构、共同遵守
的行为准则、明确的人员分工、合
理的权限设定、切实可行的实施计
划的自动自发、分工合作的工作团
体。
团队
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寓言故事 :
在非洲的草原上如果见到羚羊
在奔逃,那一定是狮子来了;如
果见到狮子在躲避,那就是象群
发怒了;如果见到成百上千的狮
权夺利,那么这肯定不是一个优秀的团队,这个团队中每个狭隘的
人最终的成就也终将有限,在竞争日益激烈的现代社会,丛林法则
日渐成为主流,再靠单打独斗已经很难有所成就,个人的价值在团
队中才能更好的得以体现,离开团队,可能一文不值!
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服从性
狼群之所以能战胜“猛虎”最主要的还是狼的服从性和执 行力,每次狩猎开始前狼群都会很有耐心的观察局势,然后 头狼做出部署和安排,狩猎开始,无论主攻佯攻还是助攻, 狼群都会去服从和执行,而我们人类团队在部署工作后往往 达不到预期的效果,究其原因,就在于绝对服从而不是找各 种借口。
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团队性
众所周知,狼是群居动物中最有秩序和纪律的族群,团队协作
是狼群狩猎的最大优势,狼很少单独出没,总是在头狼的带领下团
队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”的说法。
狼性团队精神的根本是互助合作,协调配合,绝对服从和坚决
执行,智慧和策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上,如
果团队人与人之间连最起码的沟通和信任都存在障碍,勾心斗角争
•2
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蚂蚁的团队
每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及 兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如 蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服 侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而 雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外 侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配
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