团队凝聚力与执行力培训PPT

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何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的 吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创 造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良 的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引 并愿意留在群体中的程度。
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小心陷阱
缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。

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确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 展示信心。

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卓有成效的团队会议

认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
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结语
发扬团队凝聚力

人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才 能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队， 非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队 员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适 的团队文化,和团队成员保持良好的互动是 塑造团队凝聚力最重要的。
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当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： 具体准确 发表个人意见 与人分享您的情感 强调对您的影响
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我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都 是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们 的经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们 那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有 你！
会而议； 议而决； 决而行； 行而果。
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培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
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提供和获取有效的反馈
反馈的两种情形


积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。 建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不 良后果，并指出怎样做才可能是正确的。
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。团队执行力的强 弱取决于两个要素团队能力和工作态度，能力是基础，态
何为团队执行力？
度是关键。所以，我们要提升的是个人执行力，一方面是 要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的 是要端正工作态度。那么，才能达到团队强大的执行能力， 当然执行力与团队是相互依存的，缺一不可的。 7
如何提高团队凝聚力？
一、找到合适的方法、方式
二、针对团队查找不足加以改之
三、解除束缚，全身心投入
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如何提高团队的执行力
一、借鉴体系，效仿实施 二、培养自觉自发的意识，合理调配身边的 有效资源 三、提高重视“时间观念，数据观念，成效 观念”
团队成员团队凝聚力的体现
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力
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团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 注意 2.过于自私
3.过于自大
11ห้องสมุดไป่ตู้
缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任
注意
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领导者应具备的素质
善于沟通
外在表现 内在素质
先见之明
自信
有想象力
视野广阔
守诺
正直
有勇气
专心 有合作精神
形成团队的要素
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团队和群体的区别?
群体是将风险归结在领导人身上
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
团 队
群体
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群
体
团
队
团体？
群体？
团
队
群
体
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最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是 团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利 不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。
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方法
团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的 快全靠车头带 ，搭上快车你也将被提速，要合 理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要 求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
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方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是 由士气组成的。 适当组织团体的活动，休息之余，开会 之后可组织一些办公室游戏等，一方面提 高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员， 提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
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在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮 助团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的 目标，而且能够建立良好的工作关系。
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方法
在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是 团队成功不可分割的一部分。 留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。 团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员， 与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成 果作出评价。 寻找机会与需要鼓励的成员共处。

下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成 员参加。 14
打造团队凝聚力与执行力
授课人：陈永赞
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什么是团队？
具有共同目标，共 同责任和风险，在互 相合作中凭借有序的 层级管理来达成某一 目标的群体
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1、要有共同目标，成员之间 彼此合作； 2、各成员之间相互依赖、互 相支持、互相关心、达到心 灵的相通； 3、各成员具有团队意识，具 有归属感； 4、具有责任心，每个成员要 勇于承担责任，积极分担责 任。