团队凝聚力培训课程
打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
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企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
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企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
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你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
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●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
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团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
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增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
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团队凝聚力
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什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
团课培训课时计划表
团课培训课时计划表第一课时：团队凝聚力培训1.1 活动名称：团队介绍与破冰游戏课程目标：通过团队介绍和破冰游戏，让团队成员了解彼此，营造融洽的氛围。
活动流程：大家自我介绍，然后进行破冰游戏，如“人与人之间的贴身接触”，“地盘争夺战”等，促进团队成员之间的相互了解和融洽。
1.2 活动名称：团队价值观分享课程目标：引导团队成员共同确定团队的核心价值观，增强团队凝聚力。
活动流程：小组讨论，每个小组列出他们认为团队应该具备的核心价值观，然后让每个小组分享并汇总出团队的核心价值观。
1.3 活动名称：团队合作游戏课程目标：通过团队合作游戏，增强团队成员间的合作意识和团队精神。
活动流程：进行一系列团队合作游戏，如“过河卒”、“蜘蛛网”等，让团队成员学会合作、沟通和协调。
第二课时：团队沟通能力培训2.1 活动名称：团队沟通技巧讲解课程目标：通过讲解团队沟通技巧，让团队成员掌握高效沟通的方法。
活动流程：讲解团队沟通的重要性和技巧，如倾听、表达、理解、反馈等，让团队成员明白良好的沟通对于团队合作的重要性。
2.2 活动名称：情景模拟演练课程目标：通过情景模拟演练，让团队成员实践并改善自己的沟通能力。
活动流程：设置各种沟通情景，让团队成员进行角色扮演，模拟面对不同的团队沟通情景，从中发现问题并进行改进。
2.3 活动名称：团队沟通能力提升训练课程目标：通过训练，提升团队成员的沟通能力和团队协作意识。
活动流程：进行一系列团队沟通训练，如“四角对话”、“交换信息游戏”等，锻炼团队成员的沟通技巧和协作能力。
第三课时：团队冲突解决培训3.1 活动名称：团队冲突解决讲解课程目标：讲解团队冲突解决的重要性和方法，让团队成员了解如何有效解决团队内部的冲突。
活动流程：通过示例讲解团队冲突的常见类型和解决方法，让团队成员了解如何处理各种矛盾和冲突。
3.2 活动名称：角色扮演训练课程目标：让团队成员通过角色扮演，实践解决团队内部冲突的方法。
团队凝聚力培训课程
团队凝聚力培训课程一个和谐的团队是一个企业稳固的基础，一个有凝聚力的企业，可以产生一加一大于二的优势效应。
团队凝聚力培训对一个团队乃至一个企业都有很大的作用。
徐清祥老师的团队凝聚力培训课程为企业量身打造了一个思想圣殿，在这里跟随徐老师的生动讲解，您能走入一片从未想到过的世界，经历一场震撼的头脑风暴。
【授课老师】徐清祥【培训时间】一天或两天【培训人员】基层人员及管理干部【培训方式】：讲师讲授、案例分析、分组练习、角色扮演【课程背景】：您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。
【课程目标】：增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；培养员工互助、协调、服从的精神激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。
【课程大纲】：一、团队概念团队与团伙区分个人与团队二、发掘问题与解决问题的能力培养1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境3、面对问题的心态4、管理人员思考问题的五个维度5、“问题分析--解决”正确之程序三、沟通能力──管理的核心1、正视沟通以及沟通的技巧2、沟通障碍的产生与防范3、报告、联系、商讨.4、如何与下属建立相互依赖的关系5、如何与上级进行积极有效的沟通6、如何与同级进行沟通与协作四、员工要忠诚1、为什么要倡导员工忠诚名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立能力与价值关系忠诚是每一个人的立身之本忠诚度不够的具体表现忠诚于公司的十大理由2、从忠诚到敬业案3、从忠诚到做人4、从忠诚到做事五、员工要注意的八点1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸2、打工心态，当一天和尚撞一天钟3、清高孤傲，不能委曲求全4、不主动发现、思考、解决问题5、青蛙，没危机和竞争意识6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情7、独善其身，不愿意主动的帮助他人8、借口太多，不自动自发去努力表现六、树立感恩的职业意识抱歉，把感恩越抛越远抱怨是失败的一个借口扭转思维方向，让地狱变天堂抱怨不如改变讨论：为谁工作Manage UP——管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级老板需要的员工是——大侠员工需要的领导是——伯乐团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神七、课程总结团队凝聚力培训课程分为六大块，由浅入深，实例与道理想结合，实用现场互动的教学手段，让大家更能在活跃的气氛中理解接受这些宝贵的知识经验，从而使自己在团队合作中，更好的实现自己的价值。
2023年团队凝聚力培训内容【精选10篇】
2023年团队凝聚力培训内容【精选10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队凝聚力课程培训方案设计模板
一、课程名称：团队凝聚力提升与协作精神塑造二、课程目标：1. 帮助团队成员理解团队凝聚力的概念和重要性。
2. 提升团队成员之间的沟通协作能力。
3. 增强团队成员的责任心和执行力。
4. 塑造积极向上的团队文化，提升团队整体绩效。
三、课程对象：企业全体员工，特别是中高层管理者、市场营销团队等。
四、课程时长：2天五、课程大纲：第一天：团队凝聚力基础认知与团队建设1. 开场破冰（1小时）- 通过趣味游戏和互动环节，打破团队成员之间的隔阂，营造轻松愉快的氛围。
2. 团队凝聚力理论讲解（1小时）- 讲解团队凝聚力的定义、作用和影响因素。
- 分析团队凝聚力在企业发展中的重要性。
3. 团队角色认知与自我认知（1.5小时）- 引导团队成员认识自己在团队中的角色，了解自身优势和不足。
- 通过角色扮演，让团队成员体验不同角色在团队中的作用。
4. 团队目标设定与规划（1小时）- 帮助团队明确共同目标，制定可行的行动计划。
- 培养团队成员的团队意识和协作精神。
第二天：团队协作技能提升与团队执行力培养1. 高效沟通技巧（1.5小时）- 讲解沟通技巧，如倾听、表达、反馈等。
- 通过案例分析，让团队成员学会在团队中有效沟通。
2. 团队协作实战演练（2小时）- 设置模拟任务，让团队成员在实战中体验团队协作的重要性。
- 通过角色扮演，解决实际问题，提升团队协作能力。
3. 团队执行力培养（1.5小时）- 讲解执行力的重要性，分析影响执行力的因素。
- 通过案例分析，让团队成员了解如何提高执行力。
4. 总结与行动计划（1小时）- 对两天课程进行总结，明确团队成员的收获。
- 制定个人和团队行动计划，确保课程效果。
六、课程评估：1. 课堂参与度评估：通过课堂互动、小组讨论等方式，评估学员的参与程度。
2. 课后反馈评估：通过问卷调查、访谈等方式，收集学员对课程的反馈意见。
3. 行动计划实施效果评估：跟踪学员的行动计划实施情况，评估课程效果。
七、课程讲师：具备丰富团队建设经验和专业知识的培训师。
企业文化团队凝聚力员工培训PPT课件
那么，如何选定目标？
首先，设立的目标要符合实际，要有一定的时间限制； 其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员 清楚的知道最终能获得什么。
团队凝聚力的准则
1.1 共同目标-共同利益认同感
【案例分享】‘最火球队猴年积分赛启动 50万大奖评选凝聚力最强队’
席技术官吴炯原为雅虎搜索引擎发明人之一。而这些人放弃原本百万美金的
身价，与马云共同创业，每月却只有几百元的工资。
【评语】领导者自身的素质和才干是吸引人才的重要魅力。
阿里巴巴集团创始人 马云
“明君主世，英贤聚应”贤能志士都有怀才求诚的共性：有所作为、大展身手才是他们的第一需要，至于钱
财之求，常在其次。
3 个人观念
企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，
更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。
天下没有完美的组织，为什么？
很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走 得远，那就一群人一起走； 要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有 时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更 高而已。
然而，在考察中公司发现，小李除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自 己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便 表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。
如此我行我素、不顾大局的员工，显然不适宜当主管。
团队凝聚力的准则
LOGO
——企业员工内训之
团队凝聚力浅谈
主讲人：
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团队凝聚力培训ppt
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五个指头是分散的
;倘若合成拳头;形成
启示
团队;必定会增加它 的竞争优势;
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说文解字
第一阶段要挣钱：手和争组成
第二阶段是生钱：一个平台和 牛组成
第三阶段为赚钱：贝与兼组成
第四阶段是來钱：繁体字的来 由三个人组成; 形成团队;
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蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见
到羚羊在奔跑;那一定是 狮子来了；如果见到狮子 在躲避;那就是象群发怒 了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮 观景象;那时什么来了
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我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的;我们每一个人都是主人翁; 回想我们在平时的工作中;帮助过我们的经理 主管; 他们是和蔼的; 回想我们每一次完成业绩目标;队员们那开心的笑容; 他们是可爱的; 就像那首歌所唱的：感恩的心;感谢有你
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结语
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群;心聚在一起才能称做团队; 塑造一支高凝聚 力的团队;非一朝一夕之功;对每一个团队领导者和队员来说;摸索总结; 实践检验;建立起合适的团队文化;和团队成员保持良好的互动是塑造 团队凝聚力最重要的;
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你的角色
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角色意识
对上对下都一样; 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重 服从 ; 面对下级：有职有权 敢于决策 角色不一样;先变角色;后变行为 方式
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角色意识
对上对下都一样; 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重 服从 ; 面对下级：有职有权 敢于决策 角色不一样;先变角色;后变行为 方式
形成团队的要素
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团
队险
是意
每识
个 成 员 都 具 有 抗
团队凝聚力培训教材(PPT 39张)
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确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事，不对人；
强调正面效果；
具体而实在； 展示信心。
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卓有成效的团队会议
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
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培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
团队凝聚力
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五个指头的长论
有一则寓言故事，说的是五个 指头伸出来，比谁是老大，谁就 排第一。老大说，我最粗，我应 该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长 ，我应该排第一；老四说，我最 珍贵，戒指是戴在我上面，我应 该排第一。老五有什么理由能排 第一呢?老五说，当我们去朝圣拜 佛的时候，我领队，在最前面． 自然是第一。大家一合掌，果然 老五在最前面。
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团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
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如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题
四、加强并提高
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团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
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什么是团队？
具有共同目标， 共同承担责任和风 险，在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。
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形成团队的要素
1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
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游戏互动
• 美丽景观---故事接龙
团队构成的要素
• 我们讨论一下，在我们的团队中具备了 这些吗？
要素一：目标
• 团队应有一个既定的目标，为团队成员 导航，知道要向何处去，没有这个目标 就没有这个团队存在的价值。
• 一、团队在公司的定位 • 二、个人在团队的定位
• 注：你希望有什么收获就要给自己怎样 的定位
要素四：权限
• 团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小。 • 在团队发展的初期阶段领导权是相对集中的。
团队权限关系的两个方面
• 一、整个团队在公司中拥有怎样的决定 权？比如说财务决定权、人事决定权、 信息决定权。
• 每个人都是团队责任的承担者
• 每个人都是团队的荣誉建设者
• 每个人都是团队利益的分享者
• ………..
• 大清是我们的，我们也是大清的。
•
---康熙大帝
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凝聚力的要素
• 相互依存 • 同舟共济 • 互敬互重 • 礼貌谦逊 • 彼此宽容和尊重个性的差异 • 彼此间形成一种信任的关系 • 待人真诚 • 遵守承诺 • 互相帮助 • 互相关怀和共同提高 • 互享利益和成就 • 共担责任 • ………..
什么是团队凝聚力
• 团队归属感强； • 愿意参加团队活动 • 遵守团队里的游戏规则 • 承担团队工作中的相关责任； • 维护团队利益和荣誉；
什么是团队的凝聚力
• 成员之间信息沟通快， • 互相了解比较深刻； • 关系和谐，具有民主气氛；
• 大雁南飞的故事
沒有一隻野雁會升得太高， 如果它只用自己的翅膀飛行…
• 二、公司的基本特征，比如说公司的规 模多大，团队的数量是否足够多，公司 对团队的授权有多大，它的业务是什么 类型。
要素五：计划
• 一、目标最终的实现，需要一系列具体 的行动方案，可以把计划理解成目标具 体工作的程序。
• 二、提前按计划进行可以保证团队的顺 利进度.只有在计划的操作下团对才会一 步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
通过本次课程你学会了什么？ 在以后的工作中你会怎么做？
（分享）
感謝聆聽 謝謝指教
感谢您下载本资料 此资料为完整版 希望本资料可以祝你学习
祝您生活愉快 谢谢您的配合！
路漫漫其悠远
锲而不舍，金石可镂
如果我們一直站在同伴的身邊， 彼此支持，彼此陪伴 如果我們相互包容，接受彼此的不同...
如果我們真的明白友誼的價值
如果我們真的是心神合一的團隊…
那麼，我們的生活就會更單純而 快樂，可以一起面對各種挑戰
怎样提高团队的凝聚力？
• 要明确目标，永不言败 • 要有效沟通，默契为本 • 海纳百川，系统整合 • 了解人性，正确奖惩 • 励精求学，上下求索
什么是团队凝聚力
• 讨论 • 一个有凝聚力的团队是什么样子？
没有凝聚力的团队特征?
• 下属参与决策、表达意见的机会比较少； • 员工的满意度相应比较低； • 牢骚满腹 • 私下攻击性的言论也相应增多； • 团队成员像一盘散沙 • 人心涣散 • 谈不上集体注意力和团队规则
有凝聚力的团队是这样的
• 每个人都是团队的领袖
PSK-QSC, Cell Operation Working Team
當每一隻雁鳥展翅拍打時， 造成其他的雁鳥立刻跟進，
整個鳥群抬升。
借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻 雁鳥單飛時，至少增加了七十一 個百分比的飛行距離。
與擁有相同目標的人同行，能更 快速，更容易地到達目的地，因 為彼此之間能互相推動。
當領隊的野雁疲倦了...
它會輪流退到側翼，另一隻野 雁則接替飛在隊形的最前端。
輪流從事繁重的工作是合理的，輪流 擔任與共享領導權是必要及明智的， 對人或對南飛的野雁都一樣。
Leader並不是固定不變的，因此， 每個成員都必須準備好有一天擔任 Leader的職務
飛行在後的野雁會利用叫聲鼓 勵前面的同伴來保持整體的速 度，繼續前進
请问
•电梯 •维修工 •错了吗？
反思
• 在我们的会怎么做？ • 问题的根源在那里？
答案
• 没有团队精神， • 团队没有形成凝聚力。
课程目的
• 一、什么是团队
• 二、什么是团队的凝聚力 • 三、怎么做才能形成团队凝聚力
团队是基本概念
當我們在後面叫喊時，傳達什 麼樣的訊息 ?
我們必須確定的是從我們背後傳來 的是鼓勵的聲音，而不是噓聲
批評讓我們調整步伐，鼓勵更能讓 大家往前邁進
我們一定要彼此鼓勵加油
當有一隻雁生病或受傷時
其他兩隻會由隊伍飛下來協助保 護牠，直到牠康復或死亡為止
然後牠們自己組成隊伍開始 飛行，努力去追趕上原來的 雁群。
团队凝聚力培训课程
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
小故事分享
• 某大型商场电梯坏了，商场经理打电话 让电梯公司维修人员过来现场，维修人 员到场检查后告诉商场经理：“电梯出 现故障是因为电梯在安装时没有处理好 导致的。”然后就走了，经理问他为什 么不维修，维修工答道：我是负责修电 梯的，不是安装电梯的。然后就离开了。
當一隻野雁脫隊時，
他立刻感到獨自飛行時 遲緩、拖拉與吃力…
所以很快又回到隊形中，繼續 利用前一隻鳥所造成的浮力。
如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我 們會留在隊裡，跟那些走同一條路， 又在前面領路的人在一起。
願意接受他人的協助，也願意協助他 人，是成功與否的必要條件…因此， 每個成員除了本身的專長，還必須努 力去學習別人會的技能，扮演多能/知 能的角色，才能與隊友同心協力，互 助合作…
• 你的团队目标是什么？
目标承诺：
• 看看我们团队的目标
• 看看我们如何承诺？
• 我无法 • • • 我不要 • • • 我一定 • •
活
做到的 实现的 完成的 做到的 实现的 完成的 做到的 实现的 完成的
动
要素二：人
• 分工 • 协作 • 用人其优点
• 描述划桨的分工和情景
要素三：团队定位