团队凝聚力培训PPT模板
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如何提升团队凝聚力(内容全)PPT模板
其次
第三
对获取的信息进行深入加工和评估
团结创新
干事创业
追求卓越
三、团队精神
团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队 的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核 心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行 动计划，团队的业绩得以快速增长。
三、团队精神
没有思路就没有出路。
最后
尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里 程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊 喜，从而增强团队成员的成就感，去一步一步完成团队目标。
智多星（Planter）
外交家 （Resource Investigator）
特征
特征
有个性，思想深刻，不拘一格。 性格外向，热情，好奇，联系
优点 才华横溢，富有想象力，智慧， 知识面广。
缺点 高高在上，不重细节，不拘礼仪。
广泛，消息灵通。 优点 有广泛联系人的能力；不断探索 新的事物；勇于迎接新的挑战。
团队成员的角色
英国剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提 出了著名的贝尔宾团队角色理论 。八种团队角色 ：
实干家（Company Worker）
特征 保守，顺从，务实可靠。 优点 有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自 我约束力。 缺点 缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣。
技能
成员具有相关的技 能。团队成员具备 实现目标所需要的 基本技能，并能够 良好合作；
信任
成员相互间信任。 每个人对团队内其 他人的品行和能力 都确信不疑；
信念
团队成员具有共同的信 念。这是团队成员对完 成目标的奉献精神；
二、高效团队的基本特征
2023精美团队凝聚力培训ppt
明确共同目标
通过培训，使团队成员明确团队共同的目标和价 值观，从而在行动上保持一致，提升团队凝聚力 。
建立有效的沟通机制
培训中强调沟通的重要性，教授团队成员有效的 沟通技巧和方法，促进信息的顺畅传递，增强团 队凝聚力。
加强团队协作能力
提升团队成员的协作意识
建立团队协作规范
通过案例分析、角色扮演等形式，使 团队成员深入理解协作的重要性，培 养协作意识。
信任训练
通过团队合作和互助活动 ，培养团队成员之间的信 任和默契。
团队挑战
组织具有挑战性的团队项 目，激发团队成员的协作 精神和创新能力。
沟通与协作技巧
倾听技巧
教授团队成员如何有效倾 听他人意见和观点，促进 信息交流和理解。
表达技巧
培养团队成员清晰表达自 己观点和意见的能力，提 高沟通效率。
冲突解决
目标设定
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的工作积极性和创
造力。
Байду номын сангаас奖励机制
建立合理的奖励机制，对团队成 员的贡献和成就给予及时的肯定
和激励。
认可与表扬
通过公开表扬、荣誉证书等形式 ，对团队成员的优秀表现给予认
可和鼓励。
03
培训实施与安排
培训时间与地点
培训时间
2023年5月1日至5月5日，共5天
培训地点
公司内部培训室
培训师资力量
主讲人
知名团队管理专家张老师
助教
具有丰富团队管理经验的李经理
培训师
具有多年团队培训经验的专业讲师团队
培训形式与流程
• 培训形式：讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动 游戏等
培训形式与流程
培训流程 1. 开场致辞与介绍（1小时）
通过培训，使团队成员明确团队共同的目标和价 值观，从而在行动上保持一致，提升团队凝聚力 。
建立有效的沟通机制
培训中强调沟通的重要性，教授团队成员有效的 沟通技巧和方法，促进信息的顺畅传递，增强团 队凝聚力。
加强团队协作能力
提升团队成员的协作意识
建立团队协作规范
通过案例分析、角色扮演等形式，使 团队成员深入理解协作的重要性，培 养协作意识。
信任训练
通过团队合作和互助活动 ，培养团队成员之间的信 任和默契。
团队挑战
组织具有挑战性的团队项 目，激发团队成员的协作 精神和创新能力。
沟通与协作技巧
倾听技巧
教授团队成员如何有效倾 听他人意见和观点，促进 信息交流和理解。
表达技巧
培养团队成员清晰表达自 己观点和意见的能力，提 高沟通效率。
冲突解决
目标设定
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的工作积极性和创
造力。
Байду номын сангаас奖励机制
建立合理的奖励机制，对团队成 员的贡献和成就给予及时的肯定
和激励。
认可与表扬
通过公开表扬、荣誉证书等形式 ，对团队成员的优秀表现给予认
可和鼓励。
03
培训实施与安排
培训时间与地点
培训时间
2023年5月1日至5月5日，共5天
培训地点
公司内部培训室
培训师资力量
主讲人
知名团队管理专家张老师
助教
具有丰富团队管理经验的李经理
培训师
具有多年团队培训经验的专业讲师团队
培训形式与流程
• 培训形式：讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动 游戏等
培训形式与流程
培训流程 1. 开场致辞与介绍（1小时）
30页新员工入职企业文化培训之团队凝聚力PPT课件
2、服从总体安排。
5、不做团队的“短板”如果现在是就要 给自己“增高”。
3、遵守纪律才能保证战斗力。
合格的团队构成要素
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行。
孙悟空
思厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常 不会给团队带来麻烦。
沙僧
唐僧
以德服人，以善待物 以诚达标，以志励人 而言之一句话，以身作则。
合格的团队构成要素
团队成员凝聚力的来源
1 群本成员的整体配合效能 2 团队成员的归属感 3 个体成员的信念 4 管理者的魅力
合格的团队构成要素
凝聚力散漫性的原因
1
自我
2
自私
3
自大
内部没有 过多沟通
内部缺乏 感恩之心
缺乏凝聚力 的表现
没有 执行力
队员之间 缺乏信任
合格的团队构成要素
有想象力 专心 善于沟通 视野广阔 有合作精神
学会感恩·凝心聚力
1、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会 2、老板给了你饭碗 3、同事给了你工作中的配合 4、业主帮你创造了业绩 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评你的人让你不断完善自我
学会感恩·凝心聚力
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群
心聚在一起才能称做团队
塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团 队领导者和队员来说，摸索总结，实践检验，建立起合适 的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚 力最重要的。
构成 要素
先见之明 守诺 自信 正直 有勇气
03
如何增强团队凝聚力
快速提升公司人员团队凝聚力
如何增强团队凝聚力
团队凝聚力培训教材(PPT 39张)
32
确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事，不对人；
强调正面效果；
具体而实在； 展示信心。
33
卓有成效的团队会议
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
34
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
团队凝聚力
1
五个指头的长论
有一则寓言故事，说的是五个 指头伸出来，比谁是老大，谁就 排第一。老大说，我最粗，我应 该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长 ，我应该排第一；老四说，我最 珍贵，戒指是戴在我上面，我应 该排第一。老五有什么理由能排 第一呢?老五说，当我们去朝圣拜 佛的时候，我领队，在最前面． 自然是第一。大家一合掌，果然 老五在最前面。
13
团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
14
如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题
四、加强并提高
15
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
5
什么是团队？
具有共同目标， 共同承担责任和风 险，在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。
6
形成团队的要素
1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
团队凝聚力(PPT页)-精品课件
企业团体凝聚力提升团体辅导
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
团队凝聚力ppt课件
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
酒店团队精神与凝聚力精品培训PPT
在职培训
提供实际工作场景中的培训和实践机会，帮助团队成员提升技能和 能力。
学习分享
鼓励团队成员分享学习成果和经验教训，促进彼此之间的共同成长。
05
案例分享与启示
成功案例一：某五星级酒店团队精神建设实践
总结词
通过明确的团队目标、有效的沟通机制和员工激励机制，该 五星级酒店成功地建立了团队精神，提升了整体服务质量和 客户满意度。
鼓励团队成员参与决策
广泛征求意见
在决策过程中广泛征求团队成员的意见和建议，让他们感到自己 的观点受到重视。
培养自主性
给予团队成员一定的自主权和决策权，激发他们的工作积极性和 创造力。
反馈与评估
对团队成员的决策进行及时反馈和评估，帮助他们不断改进和提 高。
提供持续的培训与发展机会
培训计划
根据团队成员的需求和发展目标，制定个性化的培训计划。
一致，增强团队的凝聚力。
价值观的塑造
通过培训、讲座、团队讨论等方式， 引导团队成员共同探讨和塑造符合 酒店文化的共同价值观。
价值观的传播
通过内部宣传、团队活动、员工手 册等方式，将共同价值观传播到每 个员工心中，使其成为团队行为的 准则。
制定明确的团队目标
目标明确
制定明确的团队目标，使每个团 队成员都能够清楚了解自己的工
倾听与理解
培养团队成员的倾听和理 解能力，尊重他人的意见 和观点，促进有效沟通。
反馈与建议
鼓励团队成员提出建设性 的反馈和建议，帮助改进 工作流程和提升服务质量。
建立有效的激励机制
奖励制度
建立合理的奖励制度，对 表现优秀的团队成员给予 适当的物质和精神奖励， 激发其工作积极性。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让 优秀的团队成员有更多的 发展空间和机会，提高其 归属感和忠诚度。
提供实际工作场景中的培训和实践机会，帮助团队成员提升技能和 能力。
学习分享
鼓励团队成员分享学习成果和经验教训，促进彼此之间的共同成长。
05
案例分享与启示
成功案例一：某五星级酒店团队精神建设实践
总结词
通过明确的团队目标、有效的沟通机制和员工激励机制，该 五星级酒店成功地建立了团队精神，提升了整体服务质量和 客户满意度。
鼓励团队成员参与决策
广泛征求意见
在决策过程中广泛征求团队成员的意见和建议，让他们感到自己 的观点受到重视。
培养自主性
给予团队成员一定的自主权和决策权，激发他们的工作积极性和 创造力。
反馈与评估
对团队成员的决策进行及时反馈和评估，帮助他们不断改进和提 高。
提供持续的培训与发展机会
培训计划
根据团队成员的需求和发展目标，制定个性化的培训计划。
一致，增强团队的凝聚力。
价值观的塑造
通过培训、讲座、团队讨论等方式， 引导团队成员共同探讨和塑造符合 酒店文化的共同价值观。
价值观的传播
通过内部宣传、团队活动、员工手 册等方式，将共同价值观传播到每 个员工心中，使其成为团队行为的 准则。
制定明确的团队目标
目标明确
制定明确的团队目标，使每个团 队成员都能够清楚了解自己的工
倾听与理解
培养团队成员的倾听和理 解能力，尊重他人的意见 和观点，促进有效沟通。
反馈与建议
鼓励团队成员提出建设性 的反馈和建议，帮助改进 工作流程和提升服务质量。
建立有效的激励机制
奖励制度
建立合理的奖励制度，对 表现优秀的团队成员给予 适当的物质和精神奖励， 激发其工作积极性。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让 优秀的团队成员有更多的 发展空间和机会，提高其 归属感和忠诚度。
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Conclusion
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1990’S 请单击此处，添加 文字内容。
2010’S 请单击此处，添加 文字内容。
1970’S
1980’S
1990’S
2000’S
2010’S
2020’S
1980’S 请单击此处，添加 文字内容。
2000’S 请单击此处，添加 文字内容。
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一月 请单击此 处，添加 文字内容。
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2013
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