高效会议与简报技巧
教学工作会议简报
XX年度教学工作会议简报xx年度教学工作会议简报为了进一步推进本科教学工作，提升本科人才培养质量，4月5日上午，学校在荣誉室召开本科教学工作会议，校长吴勇军、教务处处长万平、本科专业所在各院部院长及教学副院长、本科教研室主任、应用工程学院全体教职工共同出席会议。
会议由万平主持，指出本科近2年来教学工作平稳有序运行，现在需要我们认真思考应用型本科人才的定位，在前期人才培养方案复制的根底上，通过借鉴高职教育的办学理念和经验，进一步加大创新力度，正确处理与“六统一”的关系，学习研究应用型本科的建设规律，明确本科人才培养目标，探索科学的实现路径，建立适合应用型技术人才特点的培养方案;并加强师资队伍建设，通过系统谋划，整体推进，走好改革创新之路，持续拓宽开展空间。
会上，应用工程学院行政负责人马涛汇报本科教学工作，指出在配合校教务处做好教学工作安排同时，大力加强教学督查工作，推动本科教学工作得以顺利开展。
并针对本科教学中存在的应用型本科特色、院长联席会议、师资队伍、专业建设、实验实训室建设和图书资料等方面存在的问题，提出下一步的工作思路和努力方向。
之后，应用工程学院党总支负责人员莹汇报学生管理工作情况，以稳定工作为重点，通过完善工作机制，创立学生考评体系;建立团学组织，加强学生干部管理;创新工作方法，加强学风建设;加强学生综合素质和文明素养教育等措施，学生思想稳定、学习态度端正，形成高效学习的良好气氛。
并就加强专业教育、促使学生参与教学活动、明确学生考研专业方向等提出和建议。
在认真听取应用工程学院的后，吴勇军指出从首批本科生入学至今，本科教育教学工作已进入第3个年头，在办学规模逐步扩大、教学工作平稳有序运行。
并简要当前应用型本科教育开展、新校区建设的形势，要求大家要认清形势，充满信心，紧抓当前大好机遇，积极探索创新，努力推动本科工作实现跨越式开展。
针对办学规模小、办学定位不准、应用型本科特色不突出的问题，他就如何开展下本科教学工作，提出以下要求：一是要积极探索，大胆实践，立即行动，借鉴高职教育办学经验，通过改造课程体系，加大实践教学环节，加大力度，形成特色鲜明的应用型本科教学体系，创出应用型人才培养模式品牌，为深化本科教育的内涵建设、尽快做强做大奠定根底;二是完善机制，理顺关系，通力配合，落实“21212”的教学运行模式，坚持院长联席会议制度;相关院部和教研室要完善机制，落实人员，理顺关系，加强协作，扎实落实本科教学工作;三是实行考评，加强监督，明确职责，将本科教学改革和“21212”的教学运行模式实施情况，列入相关院部的教学绩效考评体系，促进应用工程学院快速良好开展。
沟通,从心开始小组活动简报
沟通,从心开始小组活动简报篇一沟通，从心开始小组活动简报一、活动背景在当今社会，沟通成为人们相互理解、消除误解和解决问题的重要手段。
为了提高团队成员的沟通技巧，增进彼此间的了解和信任，我们组织了一场以“沟通，从心开始”为主题的小组活动。
本次活动旨在帮助大家掌握有效的沟通方法，提升情感交流能力，从而促进团队凝聚力和工作效率的提升。
二、活动目标增强团队成员之间的相互了解和信任。
提高成员的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈。
培养成员主动沟通的意识，使其认识到沟通的重要性。
通过实际案例分析，使成员学会在实际工作中运用沟通技巧。
三、活动内容破冰环节：通过有趣的游戏和自我介绍，打破成员间的陌生感，活跃气氛。
沟通技巧讲解：邀请专业讲师对沟通技巧进行讲解，包括倾听、表达、反馈等方面。
结合实际案例，使成员了解沟通技巧在实际工作中的应用。
小组讨论：分组进行讨论，分享各自在工作中遇到的沟通难题及解决方法。
鼓励成员积极发言，共同探讨有效沟通的方法。
角色扮演：根据实际工作中可能遇到的场景，设定角色扮演任务。
小组成员扮演不同角色，模拟实际工作场景中的沟通对话，以便更好地理解沟通技巧的应用。
反馈与总结：小组活动结束后，组织成员进行反馈和总结。
分享活动中的收获和不足，以及在今后工作中如何将所学沟通技巧运用到实际中。
四、活动效果通过本次小组活动，我们取得了以下成果：成员之间的相互了解和信任得到了增强。
大家在轻松愉快的氛围中熟悉了彼此，增进了友谊。
成员的沟通技巧得到了提高。
大家学会了如何更好地倾听他人、表达自己的观点以及给予有效的反馈。
这些技巧在实际工作中得到了广泛应用。
成员意识到了沟通的重要性。
通过活动中的讲解和讨论，大家深刻认识到良好的沟通对于工作和个人成长具有重要意义。
通过实际案例分析，成员学会了如何在不同工作场景中运用沟通技巧解决问题。
这有助于提高工作效率和团队协作能力。
五、活动反思与改进建议在本次小组活动中，我们也发现了一些不足之处：活动时间较短，部分成员反映未能充分参与讨论和互动。
某训练营培训-简报技巧
某训练营培训-简报技巧简报是一种简洁、清晰、有效的沟通工具，它在工作和生活中都扮演着重要的角色。
无论是在公司内部的会议上，还是在与客户或合作伙伴的沟通中，简报都能够帮助我们清晰地表达自己的想法，传达信息，拉近彼此之间的距离。
因此，掌握简报技巧成为了每个职场人士必须具备的能力。
为此，某训练营特别举办了一次简报技巧培训，旨在帮助学员提高自己的简报表达能力，增强沟通效果。
以下是本次培训的重点内容及技巧：1. 结构化思维简报的首要目的是传递信息，因此在准备简报之前，我们需要通过结构化思维来整理和归纳所要表达的内容。
确定简报的主题、目的和重点，明确讲述的逻辑顺序，使得听众容易理解和接受。
2. 简洁明了简报要力求简洁明了，不宜过于冗长。
在表达时，应注重突出重点，删繁就简，尽量用简洁明了的语言和适当的图表来展示信息。
3. 生动形象通过生动形象的语言和内容设计，可以使简报更加生动有趣，吸引听众的注意力，提高沟通效果。
4. 高效表达简报的表达需要高效。
要能够利用有限的时间和空间，快速、清晰地表达自己的观点和信息，不断提高自己的表达能力。
5. 交互性简报可以是双向的沟通工具，在讲述时可以适当引入提问、讨论，借助听众的反馈来增强沟通效果。
6. 实践掌握简报技巧需要不断的实践，只有在实践中不断总结经验教训，提高自己的简报表达能力。
通过本次培训，学员们深入了解了简报的重要性，学习到了提高简报表达能力的技巧和方法。
他们积极参与培训，提出了许多问题，并在小组交流和练习中不断提高自己的简报表达能力。
在培训的最后阶段，我们还进行了一场简报表达比赛，学员们分组进行了表达和评判，通过比赛的形式增强了学员们的学习兴趣，并让他们在实践中学到了更多的经验。
在训练结束后，我们对学员们进行了满意度调查。
通过调查结果可以看出，学员们普遍对本次培训结果表示满意，认为自己学到了许多技巧和方法，并表示会在工作中积极运用所学知识。
综上所述，通过本次培训，学员们深入了解了简报的重要性，学习到了提高简报表达能力的技巧和方法。
政务信息简报技巧
政务信息简报技巧
政务信息简报是一种简短、及时、准确的信息传递方式，通常用于政府部门内部或政府与公众之间的信息交流。
以下是一些编写政务信息简报的技巧：
1. 突出重点：政务信息简报应该突出重点，简明扼要地传达关键信息。
在编写时，要注意筛选信息，避免冗余和无关的内容。
2. 准确无误：政务信息简报中的信息必须准确无误，避免出现歧义或错误。
在编写前，要对信息进行核实和校对。
3. 语言规范：政务信息简报应该使用规范的语言，避免使用口语化或俚语化的表达方式。
同时，要注意语法和标点的正确使用。
4. 结构清晰：政务信息简报应该具有清晰的结构，包括标题、导语、正文和结尾等部分。
在编写时，要注意段落分隔，使读者能够快速了解信息的内容。
5. 图表配合：政务信息简报中可以适当使用图表，以更直观地展示信息。
在使用图表时，要注意图表的准确性和清晰度。
6. 及时发布：政务信息简报应该及时发布，以保证信息的时效性。
在编写后，要尽快发布到相关渠道，以便读者能够及时了解到最新的信息。
简报怎么写
简报怎么写各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：怎么写简报四、怎么撰写经营亮点简报（1）突出各自不同特色特色是一个单位显著区别于其它单位的风格、形式，是由其特定的具体的环境因素所决定的，是其差异性、区别性、独有性的有机统一。
把工作内容、单位文化等方面的比较优势和不同特色融入宣传报道，宣传报道就能鲜活起来，就更能抓住阅读者的眼球。
在其位，谋其政。
人都习惯于从自己的位臵出发考虑问题。
三级管理架构确立以后，集团本部、事业部、子公司和经理部定位和以前就有明显区别，大家在开展工作的思路就相应有所调整，简报也不外如是，风格和特色随之而变。
例如，如果写的主题是“十二五”时期规划设想，各单位考虑的问题就应该是：集团本部：转变发展方式，提升发展质量；流程规范、风险防范和精细管理；创新创效，完成目标。
运营事业部：路网通行能力和整体服务水平还有差距。
资产经营事业部：随着经济社会持续快速发展，高速公路内涵还会不断丰富、功能还会逐步拓展、作用还会更加凸显。
如何依托高速资源优势加快企业经营发展问题。
建设事业部：主动适应公路建设管理工作“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的发展方向，按照交通运输部《高速公路施工标准化活动实施方案》要求，推行现代工程管理。
经营开发公司：在广告业务方面，为广大客户提供更广阔的合作平台及更专业高效的服务，打造环渤海经济圈最具影响力的高速户外媒体供应商。
服务区经营方面，要完善服务功能，提高服务品质，拓展利润空间，以满足顾客需求为导向，尝试将服务区打造成为集交通信息服务平台、休闲休息娱乐场所、餐饮文化旅游地标为一体的商业设施集中地。
科技公司市场化经营、开拓集团外市场的举措和成绩。
养护公司三步走战略实施情况及迎国检大量实例。
……（2）主题鲜明精炼主题很大程度就是标题制作，是通篇文章中心思想的提炼，是灵魂，鲜明让人如沐春风，精炼更显大家风范。
妇幼工作培训会简报
妇幼工作培训会简报
简报应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我们召开了一次妇幼工作培训会，旨在提高我们的工作能力和服务水平，为广大妇女儿童提供更加优质、高效的医疗保健服务。
会议由院长主持，各位科室主任、护士长、医生参加了会议。
首先，院长发表了热情洋溢的讲话，强调了妇幼工作的重要性和意义，要求大家要认真履行职责，不断提高服务水平，为妇女儿童的健康保驾护航。
接下来，各位科室主任、护士长、医生分别就各自的工作进行了汇报和交流。
他们分别从不同的角度介绍了自己在工作中的经验和体会，分享了工作中的成功案例和问题，并就如何提高服务质量和效率提出了自己的看法和建议。
通过这次培训会，大家不仅了解了当前妇幼工作的现状和问题，也掌握了一些实用的工作方法和技巧。
同时，大家也意识到了自己在工作中的不足和需要改进的地方。
最后，院长对本次培训会进行了总结和点评，对大家的工作给予了充分的肯定和鼓励，并提出了下一步的工作要求和目标。
他强调，我们要继续加强学习和实践，不断提高自己的专业素养和服务能力，为妇女儿童的健康事业做出更大的贡献。
谢谢大家！。
幼儿园会议工作安排简报
幼儿园会议工作安排简报哎呀，今天的这个幼儿园会议工作安排，可真是让我们头大。
说实话，大家的压力山大呀！不过，工作嘛，事儿总得一步一步来，不忙不慌，咱们一个一个解决。
说白了，今天的目标，就是要确保每个小伙伴都能知道接下来的工作怎么做，轻松愉快又不失高效。
其实说到底，就是希望大家能心往一处想，劲往一处使，让这个幼儿园的工作更加顺利，孩子们的成长也能在我们精心的照料下，蒸蒸日上。
嗯，大家都知道，做事不可能一蹴而就，今天大家开会，目的就是为了梳理工作，明确方向。
好啦，今天的会议安排，可不能马虎，得把每一项工作都说清楚。
首先呢，我们要把下周的活动策划清楚。
哈哈，别小看这“策划”二字，往往就是这点小小的安排，能决定大家一周的心情和效率。
其实啊，很多时候大家会觉得活动只是孩子们的事儿，但实际上，咱们这些“幕后工作人员”可得把一切都准备好，像个有条理的大家长一样，不能松懈。
咱们这儿的每一项活动，都得考虑得细致入微。
你看，游戏是最能吸引孩子们注意力的东西，咱们的目标就是让他们玩得开心，学得有趣，既锻炼身体又开动脑袋。
不能让他们觉得无聊了，那样可就麻烦了，咱们得想法设法让他们玩得停不下来，既能锻炼他们的协作能力，也能培养他们的动手能力，咱们可得心思百倍，啥都不能马虎。
除了活动外，还有一个重要的环节，就是对孩子们的学习和发展进行评估。
你看，幼儿园虽然是个轻松愉快的地方，但这学习的基础，真得一块块地打好。
我们得密切关注每个孩子的进步，不能让他们掉队。
不说别的，光是一个小小的手工活动，大家在做的时候，都得观察孩子们的专注度和动手能力。
有些孩子就是爱动手，想做什么就做什么，甚至能用小手做出一些让人眼前一亮的作品。
还有些孩子呢，可能更喜欢安静一点，咱们得根据孩子们的不同特点，制定不同的学习目标，不能“一刀切”哦。
每个孩子都有不同的天赋，咱们得给他们提供更合适的成长土壤，让他们自由发挥，才能够成长得更好。
你们肯定也知道，这个工作安排最关键的，还是团队的协作。
高效会议与简报技巧培训
结构清晰
合理安排内容的逻辑顺 序，使用标题、段落和 列表等元素，使内容条
理清晰。
突出重点
在简报中突出重点信息 ，使用粗体、斜体或下 划线等方式强调关键内
容。
精炼语言
尽量使用简洁、明了的 语言表达，避免冗长和
复杂的句子结构。
简报表达技巧
01
02
03
04
声音控制
保持适当的语速和音量，避免 过快或过慢的语速影响听众的
创造一个开放、平等的氛围，让 参会者愿意自由发表意见和观点
。
激发思考
通过提问、引导讨论等方式，激 发参会者深入思考，提高参与度
。
奖励参与
对积极参与讨论的参会者给予肯 定和奖励，提高其参与热情。
提问与回答环节
提前预告
回答明确
在会议开始时明确告知参会者将有提 问环节，让他们提前准备。
回答问题时要简明扼要，直接切中要 点，避免含糊其辞。
商务会议
在商务会议中，如何高效地传达信息、促进讨论和达成共识是关 键。
团队会议
团队会议中，如何激发团队成员的参与热情、提高团队协作效率是 重点。
培训会议
在培训会议中，如何有效地传递知识、提高学习效果是核心目标。
成功案例分享
某公司通过采用高效的会议管理技巧 ，成功地提高了会议效率和决策质量 。
一个团队通过有效的沟通和协作，顺 利完成了紧急项目并获得了上级表扬 。
开放式问题
鼓励参会者提出开放式问题，以引发 深入讨论和思考。
会议互动活动
小组讨论
将参会者分成小组进行讨论，促进小组成员间的 交流与合作。
角色扮演
通过角色扮演的方式让参会者模拟真实场景，提 高互动效果。
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•2004.12.10
。
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会 议 流 程
•会务的工作内容？
•2004.12.10
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•会务的工作内容
•无须开会的“五个如果”
•必须开会的“五个如果”
•明确1H 5W
•按排议题 •确定步骤.拟定名单 •办理手续
•发会议通知
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•会议•3成本分析
•大 •成•时间成本 •本
•直接会议成本 •?
•效率损失成本
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•會議成本計算公式
• 會議成本=(2X3) X (G平+S平) X T X N +會議後勤
•
工作經費
•注：G為參加會議人員各個人的單位工作小時工資 數 • S為參加會議人員各個人每單位工作小時取得的 • 工資外其他收入值,“平”為平均值 , T為參加會議 • 人員各個人的實際到會時間(小時) • n為參加會議人員人數
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•必须开会的“五个如果”
••必须把信息同时传达给
多人
••有些事情需当众表揚或
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•会 议 的 时 间
安排的时间8.12.17?
准时开始、结束
• 到会人员的时间
• 确
•2004.12.10
联络时间准
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•地 点
•
•
••会议举行地点
•
•2004.12.10
•
•联络地点准确
•會議通知范例
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高效会议与简报技巧
2020年8月1日星期六
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•个 人 简 历
•2003年毕业于重庆教育学院
•计算机与现代教育技术系声像专 业
•2003年10月31日入社 •2004.12.10
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目錄
会议效率不高的原因及解决方案 当今会议面面观
（意议、目的、种类、频率、成本计算）
•
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•成功的會議
有效——藉蓍團隊的集思廣益,解決個人無
法完成或突破的問題,有效達到會議目標。
和諧——營造和諧的氣氛,使成員對團隊有
安全感、信任感、認同感,展露個人才能。
參與——參與的人用心關注,才能讓會議得
到
健全發展。
效率——當一個會議成功的要素具備后,能
在
預定的時間內完成開會,這就是效率
與會各單位相關報表、資料
客服課長、MTQC、MT制程、
MT技轉、設計人員
營業部
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•开会对象的选择
••主要人員必到 •
••越少越好 ••请权威人士 ••请业务能手
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•
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主持人的技能
•影响力、说服力、好口才
•按开会目的分 类
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•●面对面会议 •●电话会议 •●视频会议
•● 讲解政策的会议 •● 表扬或批评的会议 •● 临时处理突发事件的 会议
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•会 议 的 频 率
•固定的部门会议 •全体会议 •处理突发事件的会议 •一对一会议
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•选择和布置会场
•开始
•做开场白
•传接电话
•掌握议事进度
•达成决议
•结束会议
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•无须开会的“五个如果”
没有特别的事情பைடு நூலகம்需要讨论
•会议成本太大
•还有比开会 •更好的方法
•你是唯一做 •决策的人
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•按惯例每 •周聚会
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•靠開會也可以賺錢
日本豐田汽車靠著有效六個月的會議革命，省下 了六十億日圓成本.
未來三年預計還可省下三百億日圓
所以，有效開會，穩賺不賠！
精準計算會議成本：
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•思考:
•會議成本
•?
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会议流程 簡報技巧
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会议效率不高
表现在
•?
•分组讨论与发表
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•信泰联、精熙集团
•会 议 的 意 义
➢会议是一个集思广益的 渠道
➢会议显示一个组织或一 个部门的存在
➢会议是一种群体沟通的 方式
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•会 议 的 目 的
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•开展有效的沟通 •传达资讯 •监督员工、协调矛盾 •达成协议、解决问题 •资源共享 •开发创意 •激勵士氣 •鞏固主管地位
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•会 议 的 种 类
•按人数分类
•● 团体会议 •● 一对一会议
•按开会方式分 类
•会议的准备工 作
•明确会议的原
因目的和结果
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•高效会议的八大特 征
➢只有必要時才召集 ➢好好籌劃過 ➢擬定和分發了議程表 ➢遵守時間 ➢一切按部就班 ➢請了最有經驗和才能的人 ➢作出評論和歸納 ➢記錄所有決定
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•会议效率不高的原因
•会议的通病——效率不高
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•会议效•信率泰 联不、精高熙 集的团原 因
•时间.地点
•开会对象的选择
• 主持人 参会者.主持人的技能
•会议的准备工作
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• 胆大.心细.脸皮厚
主持人 的技能
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参会者的技能
•不在会中羞辱别人 •积极发言,意见不同是好事 •互相推脫責任
参会者 的技能
•? •上海凱悅金貿大廈使用的電梯
•A.奧的斯 B.三菱
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•
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•會議通知范例
會議名稱:
目 • 的:
策。 時 間: 地 點: 議 程:
準備資料: 與會人員:
主辦單位: •2004.12.10
業務會議 公司本季營業額嚴重衰退,本次會議將
討論營業額下降原因,並提出改善對
2002.03.18 AM10:00
精熙第八會議室(2F)
1.現況說明
2.各部門報告
3.未來趨勢分析 4.振興方案