新会项目基础市场研究及物业研判
物业市场分析与需求
物业市场分析与需求随着城市化进程不断推进，物业管理的重要性逐渐凸显。
物业市场作为一个独立而庞大的市场体系，对于城市发展和居民生活质量起着重要的作用。
本文将对物业市场进行分析，并探讨当前市场的需求情况。
一、市场概述物业市场是以城市住宅、商业、办公等不动产为主要交易对象的市场。
随着人们对居住环境、居住品质和居住安全的要求不断提高，物业管理的需求也日益增长。
物业公司、物业管理机构等成为市场的重要参与者。
二、市场主体分析1. 物业管理公司物业管理公司是市场中最主要的参与者之一。
它们承担了物业管理和维护的责任，提供居民所需的各项服务。
物业管理公司通过专业化的管理和服务，提高了建筑物的价值，并为居民提供了安全、便利的居住环境。
2. 开发商开发商在市场中起着关键的作用。
他们负责物业项目的规划、设计和建设，将项目转交给物业管理公司后，继续关注项目的销售和市场运营。
开发商的成功与否直接影响了物业市场的供给与需求。
3. 居民居民是物业市场的最终用户，也是需求的直接来源。
他们对居住环境的要求越来越高，寻求更加安全、舒适、便利的居住体验。
他们对物业管理公司的服务质量和效率提出了更高的期望。
三、市场需求分析1. 安全需求居住环境的安全是居民最关心的问题之一。
他们期望物业管理公司能够建立专业的安防系统，确保小区的安全。
此外，应完善应急预案，提供及时的安全警报和安全培训，加强对小区居民的安全教育。
2. 环境需求居民对居住环境的要求越来越高。
他们期望小区能提供干净整洁的公共区域，绿化好、空气清新、噪音少。
物业管理公司应定期进行环境清洁、修缮、维护，提高小区整体的环境质量。
3. 服务需求居民对物业管理公司的服务质量要求日益提高。
他们期望物业公司能够提供快捷、高效、贴心的服务，如及时处理维修问题、提供便利的生活服务、定期组织社区活动等。
物业公司应加强人员培训，提高服务意识和技能。
4. 管理需求居民期望物业公司能够进行规范而有效的管理。
物业行业市场调研工作方案
物业行业市场调研工作方案一、市场调研的目的和意义1. 目的：通过市场调研，了解物业行业的整体市场规模、发展趋势和潜在需求，分析行业的竞争格局和发展机遇，为企业制定有效的营销策略和产品定位提供依据。
2. 意义：（1）了解市场需求：市场调研可以帮助企业了解客户的需求和偏好，为企业提供产品和服务的创新方向。
（2）把握市场机会：通过市场调研，企业可以及时发现市场的新机遇和发展趋势，制定相应的市场策略。
（3）分析竞争情况：通过市场调研，企业可以对竞争对手的优劣势和策略进行深入分析，为企业竞争优势的建立提供依据。
（4）提高市场竞争力：通过市场调研，企业可以提高自身的市场竞争力，提升市场份额和盈利能力。
二、市场调研的内容和方法1. 市场规模和发展趋势：（1）调查市场规模和发展趋势，包括占有率、市场份额、增长率等指标。
（2）收集相关数据和报告，分析市场的发展动向和未来趋势。
（3）通过问卷调查、访谈等方式，了解客户对物业服务的需求和态度。
2. 潜在需求和客户群体分析：（1）了解潜在客户对物业服务的需求和偏好，包括服务项目、价格水平、服务质量等。
（2）分析客户群体的特点和消费行为，确定目标客户群体和市场定位。
3. 竞争格局和竞争对手分析：（1）调研竞争对手的主要业务领域、产品定位、市场策略等信息。
（2）比较竞争对手的优劣势和市场表现，分析其竞争策略和发展战略。
4. 市场机遇和风险评估：（1）识别市场的新机遇和发展趋势，包括政策支持、新技术、新业务模式等。
（2）分析市场的风险和挑战，包括政策变化、竞争加剧、供需关系等。
5. 营销策略和产品定位：（1）根据市场调研结果，制定相应的营销策略和产品定位，为企业的市场推广和品牌建设提供指导。
（2）确定市场开发的重点和策略，制定市场推广计划和销售策略。
三、市场调研工作的步骤和时间节点1. 确定调研目标和范围，制定调研计划和方案。
2. 收集市场数据和信息，开展市场调查和分析，深入了解市场现状和发展趋势。
项目市场分析
项目市场分析一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，市场分析对于企业的发展越来越重要。
本文将对某项目的市场进行深入分析，以帮助企业更好地了解市场现状和竞争对手，为项目的推进提供参考依据。
二、市场概况1. 市场规模根据市场调研数据显示，该项目所在市场的规模持续增长。
截至目前，市场规模已达到XX亿元，预计在未来几年内将继续保持较高的增长趋势。
2. 市场发展趋势随着科技的进步和消费者需求的变化，市场呈现出以下几个发展趋势：（1）智能化：随着人工智能和物联网技术的发展，智能产品和服务受到越来越多消费者的青睐。
（2）绿色环保：环保意识的提升使得绿色产品和可持续发展成为市场的关键词。
（3）个性化定制：消费者对于个性化产品和定制化服务的需求不断增加，企业需要根据市场需求进行产品创新和差异化竞争。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手在该项目所在市场，存在着若干主要竞争对手。
他们包括：（1）公司A：该公司是市场的领导者，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
（2）公司B：该公司在技术方面具有独特优势，产品质量高，备受消费者青睐。
（3）公司C：该公司定位于中高端市场，产品设计独特，与消费者需求高度契合。
2. 竞争对手优势与劣势（1）公司A：具有较强的品牌影响力和市场份额，但产品创新相对滞后。
（2）公司B：在技术方面具有独特优势，产品质量高，但市场份额相对较小。
（3）公司C：产品设计独特，与消费者需求契合，但品牌影响力相对较弱。
3. 竞争对手市场策略（1）公司A：通过广告宣传和促销活动提升品牌知名度，加大市场推广力度。
（2）公司B：注重技术研发和产品创新，不断提升产品质量和性能，吸引消费者。
（3）公司C：注重产品设计和用户体验，通过线上线下渠道拓展市场份额。
四、目标市场分析1. 目标市场细分根据市场调研数据和消费者画像，将目标市场细分为以下几个部分：（1）年龄：主要面向25-40岁的年轻人群。
（2）性别：男女均有，但男性占比略高。
物业管理中的市场调研与需求分析
物业管理中的市场调研与需求分析随着社会的不断发展和城市化进程的加快，物业管理行业成为了一个重要的经济领域。
在市场竞争日益激烈的环境下，物业管理公司需要通过市场调研和需求分析来了解客户的需求，优化服务，提高竞争力。
本文将探讨物业管理中的市场调研与需求分析。
一、市场调研的重要性市场调研是指通过采集、整理和分析相关市场信息，以了解市场需求和竞争状况的过程。
物业管理公司需要进行市场调研来洞察行业的发展趋势，及时调整经营策略。
首先，市场调研可以帮助企业了解客户的需求和偏好，合理规划产品和服务。
其次，市场调研可以发现竞争对手的优势和劣势，从而调整自身的竞争策略。
最后，市场调研可以帮助企业预测行业发展趋势，及时调整经营战略。
二、市场调研的方法物业管理公司可以采用多种方法进行市场调研。
首先是通过问卷调查，了解客户的满意度和对物业服务的需求。
其次是通过访谈和座谈会等形式，与客户进行深入交流，获取更多的意见和建议。
第三是通过观察和记录，了解客户的行为和需求变化。
最后是通过收集和分析市场数据和报告，了解行业的发展趋势和市场竞争状况。
三、需求分析的重要性需求分析是指对客户需求的调研和分析，从而确定产品和服务的开发方向。
物业管理公司需要进行需求分析来了解客户对物业服务的具体要求，从而提供个性化的服务。
首先，需求分析可以帮助企业了解客户的实际需求和期望，规划服务的具体内容。
其次，需求分析可以发现客户的痛点和需求差距，提供有针对性的解决方案。
最后，需求分析可以帮助企业开发新产品和服务，满足客户的个性化需求。
四、需求分析的方法物业管理公司可以采用多种方法进行需求分析。
首先是通过客户调研和访谈，了解客户的需求和期望。
其次是通过大数据分析，挖掘用户行为和消费趋势，为服务创新提供依据。
第三是通过市场竞争对手调研，了解市场上同类产品和服务的优点和不足。
最后是通过与行业专家和学者的交流，获取相关领域的前沿信息和研究成果，提高服务的质量和水平。
物业管理市场调研工作报告7篇
物业管理市场调研工作报告7篇物业管理市场调研工作报告【篇1】物业管理问题是加强社区建设，构建和谐社会的重要内容之一。
综合市长公开电话每年受理情况看，物业管理方面的投诉一直居高不下，年年都是热点、难点之列。
仅今年上半年，我办就接到此类投诉890余件，主要是房屋质量不好、高层供水难、卫生状况差、亮化徒有虚名、被盗现象严重、地下室或车棚挪作他用、乱搭乱建、油烟噪音扰民、强制指定消费太阳能等涉及物业管理工作的问题。
就此，我办于近日进行了调研。
一、小区物业管理基本概况。
我市物业管理自1998年起步，现已有物管企业61家，其中二级资质企业3家，三级资质企业48家，暂定级企业10家，从业人员3000多人。
已交付使用的住宅物业管理项目118个，总建筑面积668.69万平方米，其中已成立业主委员会的有81个小区；在建住宅物业管理项目（实施前期物业管理）27个，总建筑面积480万平方米。
这些管理项目中，荣获物业管理部优称号的1个，省优称号的20多个。
二、小区物业管理存在的问题及原因。
随着城市建设的快速发展，房地产市场的逐步完善以及市民生活水平的不断提高，小区物业管理矛盾也日渐突出，其中既有业主和物业企业主观上存在的问题，也有客观环境制约带来的问题；既有历史遗留的老问题，也有发展中产生的新情况。
具体表现在以下几方面：（一）业主对权利义务的认识不对称。
随着住房商品化、私有化程度的提高，业主的维权意识日渐增强，对物业管理企业不断提出高标准的服务要求，但也有相当一部分业主对自身应承担的义务认识不清。
表现为：一是房屋维修养护责任意识不强，“产权归己，维修自理”的观念没有树立；二是不服从管理，乱装修、乱搭建屡禁不止，自律意识淡漠；三是不按时交纳或不交纳物业管理费，尤其是老旧小区。
不交费的理由多种多样，物业服务不到位自不必说，房屋质量等开发商遗留问题、邻里纠纷、下岗等都作为不交费的理由。
如此恶性循环，直至物业企业服务质量下降，干脆关门走人，广大业主也深受其害。
2024年物业管理市场环境分析
2024年物业管理市场环境分析引言物业管理市场是一个涉及多个领域的综合性行业，包括了住宅、商业、工业等各种类型的房地产物业。
本文将对物业管理市场的环境进行分析，旨在了解目前市场的竞争态势、发展趋势以及面临的挑战，为从事物业管理行业的相关人士提供参考。
市场竞争态势物业管理市场具有较高的竞争程度。
随着房地产市场的不断扩大，物业管理服务商逐渐增加，市场竞争呈现出供大于求的状态。
目前，市场上主要的物业管理服务商包括专业物业公司、房地产开发商和业主委员会等。
不同类型的服务商在市场份额上存在差异，但整体竞争态势依然激烈。
发展趋势1. 技术应用的普及随着科技的不断发展，技术在物业管理领域的应用日益普及。
例如，智能化系统的使用可以提升物业管理的效率和便利性。
智能门禁、监控系统、智能家居设备等的应用，使得物业管理更加智能化、便捷化。
2. 绿色环保的重视在可持续发展的理念下，绿色环保已成为物业管理的重要趋势。
物业服务商在管理物业时，需要注重环境保护，推动可持续发展。
例如，推广垃圾分类、减少能源消耗等措施都是当前物业管理发展的方向。
3. 客户体验的提升物业管理服务商在竞争中越来越注重提供良好的客户体验。
通过提供高质量的服务、提升用户体验，可以树立良好的口碑和品牌形象。
定期的客户满意度调研、改进服务流程和提供个性化服务等，都是提升客户体验的有效途径。
面临的挑战1. 缺乏行业规范目前，物业管理市场缺乏统一的行业规范，导致市场秩序不够规范。
一些物业管理服务商存在不负责任的现象，给消费者带来了一些不便和不满。
建立完善的行业规范，加强监管力度，对于整个物业管理市场的健康发展至关重要。
2. 资源短缺物业管理服务需要大量的人力和物力资源。
然而，当前物业管理市场中，一些服务商面临人员短缺、资金不足、设备陈旧等问题，导致服务质量无法得到保证。
物业管理服务商应加强资源统筹和管理，提高资源利用效率。
3. 复杂的社区关系物业管理涉及到各类业主之间的利益关系，其中存在一些矛盾和纠纷。
物业管理工作中的市场竞争分析与定位
物业管理工作中的市场竞争分析与定位在物业管理工作中，市场竞争分析与定位是至关重要的。
通过深入研究市场，了解竞争对手以及消费者需求，物业管理公司可以制定有效的竞争策略，提升自身市场地位。
一、市场竞争分析在进行市场竞争分析时，物业管理公司需要考虑以下几个方面：1. 竞争对手分析物业管理领域存在许多竞争对手，公司需要对其进行深入分析。
通过研究竞争对手的规模、服务品质、价格策略等方面，可以了解行业内的竞争力，并采取针对性的措施。
2. 消费者需求研究了解消费者需求是市场竞争分析的重要组成部分。
物业管理公司需要通过市场调研、问卷调查等方式，了解消费者对于物业管理服务的需求和期望，以便制定相应的服务策略。
3. 市场趋势预测物业管理公司需要对市场趋势进行预测，以便做出正确的方向选择。
通过分析行业发展趋势、政策法规变化等因素，可以为公司的发展提供参考依据。
二、市场定位市场定位是指物业管理公司根据竞争分析的结果，确定自身在市场中的位置和定位策略。
1. 目标客户确定物业管理公司需要明确自己的目标客户群体。
通过对市场细分，确定适合自身服务的目标客户，以便精准定位，提供符合需求的服务。
2. 差异化定位在市场中，物业管理公司需要通过差异化的服务来与竞争对手区分开来。
可以通过提供更优质的服务、创新的管理模式等方式，实现差异化竞争，提升市场地位。
3. 定价策略定价是市场定位的重要组成部分。
物业管理公司需要根据自身的服务水平和市场需求，制定合理的价格策略。
过高的价格可能导致顾客流失，而过低的价格可能会损害公司利润。
4. 品牌建设物业管理公司可以通过品牌建设来提高市场竞争力。
通过塑造专业形象、提供优质服务、加强口碑宣传等手段，树立良好的品牌形象，吸引更多的客户。
三、实施与评估市场竞争分析与定位策略只有在实施过程中才能发挥作用。
物业管理公司需要制定详细的实施计划，明确责任与目标，并及时对其进行评估和调整。
1. 实施计划制定详细的实施计划是确保竞争分析与定位策略能够顺利实施的关键。
如何进行物业管理的市场定位和策略
如何进行物业管理的市场定位和策略物业管理是指通过专业化的管理手段，对建筑物、设施设备、环境、人员等进行全面合理的组织、协调、控制和维修保养，以确保物业资产的持续增值和业主利益的最大化。
在物业管理的市场定位和策略中，需要考虑市场需求、竞争环境、差异化竞争等因素，以确保物业服务能够满足客户需求并取得市场竞争优势。
一、市场定位物业管理的市场定位是指通过市场调研、分析和判断，确定物业管理企业在市场竞争中的定位地位和目标客户群体。
物业管理企业应根据自身的资源、实力和特点，选择适合的市场定位，以满足市场需求并获取持续发展的机会。
市场调研：物业管理企业应通过开展市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况、客户满意度等相关信息。
可以通过问卷调查、用户访谈、竞争对手分析等方式获取数据，以科学决策为基础。
定位地位：根据市场调研结果，物业管理企业可以选择不同的定位地位，如高端物业管理、中端物业管理或低端物业管理等。
同时，还可以从专业细分领域入手，如商业物业管理、住宅物业管理、写字楼物业管理等。
目标客户群体：根据不同的定位地位，物业管理企业需确定目标客户群体。
例如，高端物业管理可定位于高档住宅小区、商业地产等；中端物业管理可定位于中等收入家庭住宅小区；低端物业管理可定位于经济适用房等。
二、市场策略物业管理的市场策略是指在市场定位的基础上，通过采取不同的措施，以达到市场定位目标，并获得持续增长和盈利。
在制定市场策略时，物业管理企业应结合市场情况和自身条件，制定相应的市场推广、服务提升、客户关系维护等策略。
1. 市场推广策略物业管理企业应通过有效的市场推广措施，提升品牌知名度和市场份额。
可以采用广告宣传、网络推广、口碑营销等方式，增加客户对物业管理企业的认知和好感度。
2. 服务提升策略物业管理企业应注重服务质量的提升，提供全面、专业、高效的物业管理服务。
可以通过培训提升员工的专业素质和服务技能，引入先进的管理技术和设备，提高服务水平，满足客户需求，增加客户粘性和口碑宣传。
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99.12 143.12 20.92 204.54 24.00 98.30 91.53 100.61 318.76 113.50
新会历年产业产值（亿元）
新会区第二产业增长势头强劲，第三产业总量近两 年回升，但比例逐年下降，2011年第三产业比例远 低于全市平均水平。 2011年，新会工业对其GDP增长贡献率为83.53%
食品业 建筑材料
5
4
产业规划
《新会区产业发展规划（20102020年）》从空间上将新会划 分成三大经济板块： 中部银洲湖临港产业核心区 东部产业转移区 西部传统产业区
银洲湖临港产业核心区是重点发展区 域，主要打造临港装备制造，精细化 工、纸及纸制品三大产业集群，建成 江门市重要的经济增长极，其中装备 制造产业集群主要布局在银洲湖沿岸 各镇，包括双水，古井及沙堆，崖门 南部的船舶修造产业，会城东部的机 车修造产业，经济开发区的高新技术 产业、新能源产业。精细化工产业集 群主要布局在古井、三江、沙堆。纸 及纸制品产业集群主要布局在双水和 崖门北部。
新会历年产业比例
100% 80% 60% 40% 20% 0%
7.95% 7.34% 7.19% 7.10% 6.74% 54.38% 62.58% 66.72% 66.97% 68.77% 37.67% 30.08% 26.09% 25.93% 24.49%
2008 第一产业
2009 第二产业
2010 第三产业
7
城市规划
北部发展城市综合服务功能和制造业；南部发展临港重工业和休 闲旅游业；西部发展专业化轻工业
中心组团：整合江门新会城区，打造中心城市功能； 滨江新区组团：依托广佛都市圈，利用临西江优势和大雁山旅游资源发展 居住、休闲旅游和城市综合服务功能； 江海组团：依托江中、江珠高速公路和未来城际轻轨等交通设施，发展高 新技术产业和城市综合服务功能； 新会组团：发展城市综合功能，为银洲湖产业区提供服务。
城市背景分析
2
3
项目本体分析
房地产市场分析
4
5
商用物业市场分析
报告总结
1
片区规划
按照控规解读，项目位于南新区的北部居住组团内，邻近新会汽 车客运总站以及新会轻轨站，南邻公共设施带及南湖公园。
234.03
25.20
259.90 27.56
31.26
2007
2008
第一产业
2009
第二产业
2010
第三产业
2011
新会一/二/三产业年增长率走势
50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% 2007
-0.83% -6.89% 13.84% 19.32% 22.65% 14.42% 11.05% 9.92% 12.81% 42.92%
2011 年新会工业产值构成
[类别名 称], [值] 亿元, [百 分比]
装备制造业, 297.75, 61%
[类别名 称], [值] 亿元, [百 分比]
新会从2003年临港经济到最近的临港 产业集群经济，新会区对产业发展都 有清晰的思路，经过十多年的发展， 已初步形成了纺织服装、纸及纸制品 、精细化工、食品、建材、装备制造 、金属制品等七大主要产业。
2011年江门三区城镇居民人均可支配收入
城镇居民人均可支配收入 30000
24706 18827
增长率 （%）
21744
13.6 13.1 23924
14.0
20000
10000
13.0
12.0 11.0
12.0
12.1
0 新会区 蓬江区 江海区 江门市
7
6
人口研究
新会近几年人口增长相对稳定，且人口净迁移量少，总体市场以 内需消化为主。后期相关产业的发展还将带来人口的增长。
消费占比
批发 12% 2% 22% 批发 13% 2% 22%
零售 78% 89% 65% 零售 77% 88% 64%
200 150 100
100.37 115.87 134.47 153.22
2010年
新会区 蓬江区 江海区 消费占比
164.86
50
0
93.95 14.78
107.16 18.12
18%
17% 13%
17%
463.46 395.07 348.35
15% 9%
深圳
宝安区 龙岗区 顺德区
300 200
277.97
10%
7% 5% 100 0
328.80 390.60 420.01 488.75 545.74 551.06
佛山 南海区 禅城区 萝岗区
0%
广州 海珠区 南沙区 佛山 高明区 新会区 江门 蓬江区 江海区 潮州 潮安县 肇庆 四会市 端州区
产业类型
装备制造业 2011年 产值(亿) 297.75 同比 增长率 15.76% 2011年 占比 17.99%
2011 年新会轻重工业构成
四大传统工业
精细化工
纸及纸制品
99.27
89.91 312.24 168.18 176.65 234.13
13.67%
17.33% 27.52% 20.30% 30.23% 29.91%
2011
2007
2008 第一产业
2009 第二产业
2010 第三产业
2011
年复增长率：
10.56%
22.16%
3.44%
4Leabharlann 3产业发展新会已形成七大主要产业格局，其中四大传统产业占社会工业总 产值54%，且各产业增长率都在20%以上。
三大临港主导产业
纸及纸制品, 89.91, 19% [类别名 称], [值] 亿元, [百 分比] 精细化工, 99.27, 20%
120 100 80 60
94.68
95.97 77.1 77.35 77.43 78.72
2012 年全市及各市（区）户籍人 口数(万） 全市 蓬江 391.8 47.58
新会区VS江海/蓬江区年末常驻人口对比
80.08
81.61 83.4 84.96 85.24
江海
新会 台山
16.02
75.39 98.29
项目
项目
城市综合服务中心
专业化轻工业
北部主城区板块：依托广佛都市圈发展城市综合服务功能和现代制造业， 进一步整合； 南部银洲湖板块：以港深都市圈为源头，发展临港重工业和休闲旅游业； 西部364省道沿线板块：承东启西，发展专业化轻工业，需要进一步提升。
重工业
休闲旅游业
城市背景总结：
I. II. 新会是五邑地区经济最强的区域，从广东各县/市/区对比看，其2012年经济总量位居24名； 从产业现状及产业规划来看，新会区依旧处于工业快速发展阶段，当前还是以传统四大产业为 主，随着东部产业转移园、轨道交通产业园、临港产业园的进一步发展，未来新会工业产值仍 有巨大发展潜力；但其第三产业还需要一个较大的发展才能满足未来城市产业优化、社会消费 需求的增长；
20%
507.02
2012年广东各县、区GDP排行榜【部分】 城市 县/区 GDP 3269.52 2157.64 2153.9 2089 1203.89 1602.9 872.12 571.06 521.9 463.52 430.85 120.21 380.93 336.45 279.44 224.84 GDP全省排名 1 3 4 7 12 9 14 22 23 24 26 81 27 32 43 51 人均GDP($) 11178 14204 13483 — 16917 10801 — 33028 19189 9209 9251 7250 4404 9555 — 4982
40
20 0
55.89 55.37 74.05 75.56 75.09 78.76 82.75 87.27 91.62 97.44 97.77
开平
鹤山 恩平
68.32
36.39 49.82
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
新会区（万人）
江海&蓬江（万人）
126.08 22.05
147.72 26.00
154.49 26.30
2011年
新会区 蓬江区 江海区
2008
2009 新会区
2010 蓬江区
2011 江海区
2012
2011年新会区城镇居民人均可支配收入为 18827元，低于江门市23924元的平均水平， 也低于江海区。 新会区社会消费结构中零售所占比例为77%78%，这一比例低于蓬江区，蓬江区作为当前 江门商业氛围最为浓厚的行政区域，其社会消 费近9成都用于零售行业。
江门户籍人口迁移情况 2011年 全市 蓬江 江海 新会 台山 迁入 省内迁入 33398 11849 1643 2039 4128 省外迁入 12406 2510 964 1508 1823 31844 10357 1671 1875 4703 迁出 迁往省内 迁往省外 11675 1822 386 1659 1803 净迁移 2285 2180 350 13 -555 暂住人口 394592 182103 36280 58845 15768
5
社会消费
新会社会消费品零售总额位居第一，但人均城镇居民人均可支配 收入相对偏低。且零售所占社会消费比重低于逢江区近10%。
三区社会消费占比分析
三区社会消费品零售总额（亿元）
住宿餐饮 10% 9% 12% 住宿餐饮 10% 11% 13% 总量 100% 100% 100% 总量 100% 100% 100%