全球华商名人堂——张利平
全球华商名人堂——孙强
1·孙 强名人堂全球华商从中国军队的士兵到联合国的翻译，从杭州市的工人到美国华尔街的投资家，他走过了一条曲折、甚至带点传奇色彩的道路。
他经过风起云涌的“文化大革命”的洗礼，接受过令行禁止的军人磨练，在外语学院打下了语言和外交的基础，又去沃顿和高盛受到了商业和金融的熏陶……这一切都为他今天从事的股权投资垫石铺路。
他有雄心，有志气，既不愿低头求人，也不愿逢迎讨好，不论是在等级森严的军队里当无名小卒，还是在瞬息万变的金融圈内与同行一争高下,他都坚持依靠本事和智慧改变自己的命运。
孙强外语改变命运孙强出生在甘肃兰州,成长在江南水乡杭州,父亲是浙江省电力局的干部，母亲则是省电力学校的文员。
孙强启蒙入学之时,正赶上“文化大革命”，小学二至四年级基本无课可上，中学的课程则是在“黑板上种田,教室里修机器”,除了一些空洞的革命理论以外，数理化都无缘涉及。
“文革”初期，父亲被扣上叛徒、特务、反革命、走资派四顶帽子关进了牛栅，孙强只得随家里的保姆去她的老家绍兴乡下避风。
1974年，孙强高中毕业，本应下乡务农，但正巧赶上北京空军到杭州招兵，在众多争抢入伍名额的应届高中生中，身高灵活，而且担任学校篮球队中锋的他幸运地通过多轮筛选，穿上了绿色军装。
孙强在部队生活了4年。
刚一入伍，他就碰上一个险些令他失明的事故，接受新兵训练和基本维修技能培训时，他被分到钳工班。
在全班结业考核时，一名学员用力凿断的铁条斜飞到了他的眼睛上部，造成眼眶大量出血，住院一个多月才恢复视力。
出院后，孙强回到航空修理厂，在仪表车间负责维修战斗机上的地平仪和导航的无线电通讯设备。
在部队期间，除了在工厂工作、参加军训和长途拉练之外，孙强还去农场，种了一年的水稻。
部队的生活比较枯燥，孙强则利用午休和周末的时间练毛笔字、读书。
就前途而言，当时在部队的唯一出路就是入党提干。
孙强的父母原本很希望他走这条道路，但他觉得自己的性格不合适向这个方向发展，“尤其是发现不少人为了向上爬，对领导拍马奉承。
全球华商名人堂 l 邓龙：强劲的中国人
全球华商名人堂|邓龙：强劲的中国人二十世纪八十年代中期，年仅17岁的他就已是白手起家的万元户。
现在，他是成功在美国创业的新一代华商代表，他的公司已是美国最大的以进出口中国食品为主要业务的食品公司之一，同时，他还进军地产、影视及农产品超市领域，拥有上千英亩的商业及住宅用地，并努力将美国先进的农产超市经验带到中国，积极协助有关城市解决『菜篮子』问题。
在商务工作之外，他也发挥着越来越重要的作用，成为美国华商界耀眼的新星。
同经商相比，邓龙更著名的应该算是他的强烈维权意识和行动，他是美国华人商界响当当的鹰派人物。
邓龙说，到现在还有很多的在美华商仍然是坚持息事宁人的做法，一遇到政府的管制或处罚，不管有理无理，都是忍气吞声，甚至是绕道而行，害怕政府的监管部门。
“这样的局面必须要有改变，我们必须学会维护自己的权益。
”美国曾发生蘑菇罐头中毒事件，政府于是全面禁止了蘑菇罐头的进口。
“他不知道蘑菇有很多种的，有香菇、金针菇等等，那我们应该去同他讲啊。
”经过争取，邓龙不但为龙胜行的香菇贸易争取到了放行，也为更多的中国同类产品打开了出口美国的通道。
“其实，事情并不复杂，不要害怕。
最关键的是我们要去了解他们，要去沟通，要去据理力争。
”他同纽约州农业厅曾打过的一次官司就很好地证明了这一点。
“他们的法律规定，所有从亚洲进口的面都要打上‘亚洲口味’或‘中国口味’的标志。
我就觉得是歧视，为什么亚洲的，或者中国的面你要打，而意大利的、法国的你不打呢。
他们来龙胜行收货，还派警察把我的货仓关了。
我是有理不饶人的，当即就上诉到高等法院，很多员工都劝我，老板，你不要打了，损失不大，算了，算了。
我发誓，家破人亡也要把这个官司打下去。
”“我和我的律师就抓住了一点，要像犹太人那样，利用文化的力量去维护自己的权益。
以前犹太人就曾有过类似案例，也是关于食品方面的，结果犹太人联合起来告他们，他们最终败诉”。
最后，农业厅与邓龙妥协了，“他们派了一位副厅长亲自到我公司来拜访，说邓先生，我们没见过你这样强的‘Chinese，’我们放行，从此，你们不必要打上‘亚洲口味’或‘中国口味’了。
全球华商名人堂 l 邓龙：赤忱爱国情
全球华商名人堂|邓龙：赤忱爱国情作为一名具有丰富经验和国际视野的业内专家，邓龙非常希望为中国食品业的发展作出自己的贡献。
目前，他已决定将其在美国具有多年成熟运作经验的一种美式新型农产超市引进到中国，首期计划在天津投资3000万美元，改造和新建40个市场，实行连锁化经营。
这种名为“农夫”的新型农产超市是当今世界最先进的农产市场模式，集传统农贸市场“新鲜”和高档超市“规范”的双重优势于一体，把农民种的蔬菜产品通过最直接的方式销售给市民，即实现菜市场由个体散杂经营向统一规模经营的提升。
邓龙目前已在美国拥有多家此类市场，同世界500强企业沃尔玛展开竞争。
天津试验成功后，邓龙计划将此面向全国推广。
此举，将为国内很多政府和百姓头疼的“菜篮子”问题，提供一种全新的有效解决之道。
“钱肯定是希望赚的，但根本原因不是为赚钱，如果要赚钱，就不如去盖点房子卖，我看到了政府对食品问题的关心和决心，而自己又有些经验，想尽点力而已。
”邓龙说的是事实，如果为了赚钱，他应该回来盖楼搞地产，或许会投资回报更大更快，断然不会跑到中国来建菜市场。
国家给予补助，但却纷纷倒闭的菜市场，在中国已经不是个别现象。
对于自己这项满怀激情的计划，邓龙也坦言：“困难很多，比如，很多地方知道自己的那个市场是存在问题的，但又不敢把问题交给我，因为按我的要求，那里的人很多就会失业或需要再培训，知道自己有病，但又不愿承担吃药或开刀的痛苦。
这就是个痛苦”目前，邓龙已经遇到了这类的问题。
但还是充满了信心。
“我也不是学什么专业的，有的只是经验。
我不会说我邓龙带给大家一样新的好的东西来了，大家一定要向我学习，按照我说的做。
我们会先做出几家来给大家看看，我相信大家最终会认可、会接受的。
”是金子总会发光，但需要时间，邓龙已深谙此理。
功夫不负有心人，经过将近一年的努力，2005年1月21日，中国第一家农夫市场——蕃麦士(英文FarmersMarket的音译)，终于在天津市河西区正式营业。
全球华商名人堂——张跃
力促石油市场体制改革的民营功勋企业家—全国工商联石油业商会会长、泰地集团董事局主席张跃2013年5月17日，国家发改委党组书记、主任徐绍史带领20多个司局级以上干部到全国工商联机关调研，召开了“民营企业家座谈会”，以听取民营企业家对发改委转变职能、转变作风的意见建议，以及对当前经济形势的看法和研判。
这是一次前所未有的、坦诚的“官民”大对话，多位知名民营企业家发言，张跃代表全国工商联石油业商会作了《改革现有石油市场体制》的发言，引起与会领导的高度重视，以及现场企业家们的强烈共鸣。
张跃说：“如果石油市场是开放的体制，我国石油格局应该是中石油、中石化、中海油以及七八家规模可比韩国SK集团（韩国第一大油企）的民营油企并存的局面，产业整体竞争力在国际上首屈一指。
但现实是，我国石油市场长期为‘三巨头’垄断，与国际石油市场脱节，既无法及时反映国内市场供求关系和消费结构变化，也没有参与国际油价的形成，造成中国石油行业在国际市场毫无话语权。
”无论是要做大做强我国石油产业，还是要更好地保障国家战略石油储备以及造福消费者，核心问题都是改革现有石油市场体制。
为推动石油市场体制改革，张跃带领石油商会奔走疾呼多年。
除此以外，他还依托泰地集团的石化业务，努力探索民营石油企业的生存与发展之路。
经过十多年的扎实且富有成效的探索，尤其是在石油仓储物流方面，泰地集团走出了一条新路，并成为引领行业发展的龙头。
不懈的努力来源于责任与担当。
张跃说，他不仅有责任发展好自身的企业，也要自觉履行社会责任，为了行业更为了国家而全力以赴。
心怀责任 投身实业 回报社会出生于1958年的张跃，是温州乐清县人，他17岁就参加工作，在国营公司、政府机关干了近十年，还取得了杭州大学（现浙江大学）的学士学位，为浙江大学MBA研究生特聘导师，并于1988年获中国青年最高荣誉“五四奖章”。
如此漂亮的履历，完全可以让他在仕途上走得更远，但他最终选择了创业，1994年，他领导的泰地集团（原万通·新世纪集团）应运而生。
全球100位华商创新品牌人物(推荐榜单)
全球100位华商创新品牌人物（首批推荐）陈光标江苏黄埔集团董事长、2008中国首善（首届全球100位华商品牌人物）陈丽华富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长关英才英才国际集团主蒿、汶莱“船王”（首届全球100位华商品牌人物）李书福吉利控股集团董事长江南春分众传媒董事长牛根生蒙牛集团董事长马化腾腾讯企业董事局主席黄光裕国美电器集团董事局主席（首届全球100位华商品牌人物）马云阿里巴巴首席执行官李彦宏百度董事长兼CEO张宝全今典集团董事长许荣茂世茂集团董事长荣智健中信泰富主席李立民华视传媒董事局主席-叶伟东新昌制药厂研究院院长张田世界和谐集团总裁赵松青炎黄健康传媒董事长王振滔奥康集团董事长丁磊网易董事长林圣雄圣雄集团董事长郑元豹人民集团董事长钱金波红蜻蜓董事长陈天桥盛大网络董事长兼CEO梁稳根三一集团有限公司董事长鲁冠球万向集团董事局主席田汉北京京汉投资集团董事长金志国青岛啤酒总裁李兴浩志高空调总裁段强首都旅游集团董事长鄢礼华世通华纳总裁王献蜀巴士在线董事长兼CEO-武杰天发石油股份有限公司总裁王令麟台湾东森集团总裁马雪静北京东百发集团董事长徐明大连实德集团总裁尹明善重庆力帆集团董事长阙平北京市南国酒业销售有限公司张永庆央视三维传媒总裁陈伟明中博传媒董事长黄明生开屏传媒CEO王丰内蒙古九昌训马中心董事长赵冬北京久久彤馨通用航空有限公司张春来中国曙光实业集团董事长石岩北京莱双扬食品有限公司董事长刘盛春青海德胜投资公司董事长郭子瑞新疆天山通用航空公司董事长王国春五粮液集团董事长王林祥鄂尔多斯集团董事长王健林大连万达集团董事长王效金古井集团董事长车建新红星家具集团董事长宁高宁中粮集团董事长吴志泽报喜鸟集团董事长张宏伟东方集团总裁张近东苏宁电器董事长王爱唐北京东方博古收藏品中心董事长潘志忠中国文联音像出版社社长李桂荣青岛啤酒集团董事长李福成燕京啤酒董事长杨元庆联想集团主席冯军华旗资讯数码科技有限公司总裁朱孟依合生创展董事局主席张茵玖龙纸业董事长张玉珊香港修身堂控股有限公司主席张庆伟中国航天科技集团总经理张新颖华泰铝轮毂有限公司总裁李锦林中国国际货运航空有限公司董事李欣营禹州神州钧窑有限公司总经理朱育钦恒丰对外贸易有限公司董事长杨少伟惠州市炜达电气有限公司总经理吴征阳光文化集团首席执行官庄儒桂荣兴(集团)股份有限公司总裁俞敏洪新东方教育科技集团总裁李宁李宁体育用品有限公司总裁何才庆中国智慧工程研究会秘书长韩三平中国电影集团董事长朱林瑶华宝国际主席谢观兴信诚人寿总经理郭广昌复星高科技董事长陶建幸春兰集团总经理高德康波司登股份有限公司董事长常德传青岛港集团总裁梁庆德格兰仕集团董事长梁建章携程网CEO梁稳根三一集团董事长段永平步步高集团董事长段永基四通集团董事长胡成中德力西集团主席谢宜学山东万杰集团执行总裁宋郑还“好孩子”集团总裁安钟岩北京丰顺工贸集团董事长兼总经理倪文驹北京京煤集团有限责任公司董事长兼党委书记陈纪平温州博古斋董事长韩伟大连韩伟集团董事长梅德辉上海万资源绿色环保科技有限公司董事长刘华国西安银桥乳业集团董事长王云飞北京凤凰奇境酒业总经理张征宇北京恒基伟业电子产品有限公司董事长杨洪居士慈辉佛教基金会会长刘瑞强黑龙江马迭尔集团董事长朱新礼汇源果汁董事长李志仁台湾胜大庄文化集团董事长黄如论金源集团董事长张爱华爱华集团董事长尹明善力帆集团董事长左宗申宗申集团董事长余彭年彭年集团董事长陈春中威企业联合体主席卞洪登宝贝集团董事长楮武军善佑善集团董事长李伯淳北京如意人生文化交流中心甘连舫星牌集团董事长周松波华商投资公司德国周氏王朝集团黄朝阳钰泰集团董事长马彦文中讯传媒集团董事长裘丽蓉敦煌集团董事长(以上榜单排名不分先后)。
世界杰出华商协会欢度“国际幸福日”让世界一起幸福(精)
世界杰出华商协会欢度“国际幸福日”让世界一起幸福“幸福”是21世纪以来，人类越来越关注和追求的一个价值。
2012年6月28日，第66届联合国大会28日宣布，将今后每年的3月20日定为“国际幸福日”。
决议指出，需要采取更包容、公平和平衡的经济增长方式，以促进可持续发展，增进全体人民的幸福和福祉。
2012年伊始，世界杰出华商协会主席、幸福企业理论的奠基人和践行者卢俊卿著述的《幸福企业才是最好的企业》，第一次将“幸福企业”理论实践，全面系统地呈现到世人面前，成为中国企业界热度不减的畅销专著。
2013年底，卢俊卿主席再次出版《幸福冲击波》从幸福城市、幸福企业、幸福社区、幸福家庭、幸福人生的多维角度，全面阐释了幸福理论。
幸福企业才是最好的企业卢俊卿主席领导的天九幸福集团，不仅在企业名称中宣示了“幸福”的字号，更将幸福价值观注入到企业理念的各个层面。
企业在“使命”和“愿景”中强调，为企业加速，让伙伴幸福；创建天长地久的幸福企业。
其“核心价值观”要求，做好事、走正道、谋幸福。
将建设“幸福”作为企业的精神和人格，强调以人为本，以满足员工和客户不断增长的幸福需要为根本追求，促进员工、客户与企业的同心同德，风雨同舟。
这些价值观使得企业具有了不同的个性和方向感，在卢俊卿主席的倡导下，协会越来越多的会员企业加入到建设幸福企业的历史潮流中来。
建设幸福企业，通过企业使命、愿景与社会价值观的契合，体现出了人文精神与企业经营的目标，为企业带来了巨大竞争优势。
世界杰出华商协会是一个促进全球华商合作共赢，展现全球华商公益爱心、社会责任的服务平台。
值此第三次“国际幸福日”，世界杰出华商协会与全球华商共勉，为促进人类福祉而携手，为社会可持续发展而奋斗，让全球华商和合共荣，让世界一起幸福！。
2006华商影响力100强
2006全球华商影响力100强榜单名次姓名职务主要公司1 李嘉诚董事长和记黄埔有限公司 2 张朝阳董事局主席搜狐网 3 陈天桥董事长盛大网络 4 李彦宏董事长兼CEO 百度5 柳传志总裁联想控股有限公司6 黄光裕董事局主席鹏润集团7 张瑞敏董事长海尔集团公司8 丁磊董事长网易9 潘石屹董事长SOHO中国地产10 严彬董事长华彬国际集团11 王石董事长万科企业股份有限公司12 荣智健董事长中信泰富13 任正非总裁华为集团14 杨致远总裁雅虎15 江南春董事长分众传媒16 马化腾董事长腾讯公司17 刘长乐台长凤凰卫视18 李礼辉行长中国银行19 王晓初总经理中国电信集团公司20 孙宏斌董事长顺驰集团21 李东生总裁TCL集团股份有限公司22 郭台铭董事长鸿海精密工业股份公司23 牛根生董事长蒙牛乳业有限公司24 刘永好董事长新希望集团25 郭鹤年董事长郭氏兄弟集团嘉里集团26 马蔚华行长招商银行股份有限公司27 王永庆董事长台湾塑胶工业股份有限公司28 邵逸夫董事长邵氏集团29 张茵董事长玖龙纸业30 李书福董事长吉利集团31 李泽楷董事长盈科拓展集团32 张宝全董事长今典集团33 施正荣总裁无锡尚德34 李兆基董事长香港恒基集团35 徐明董事长大连实德集团36 郭炳湘董事长新鸿基地产发展有限公司37 宗庆后董事长娃哈哈集团38 陈启宗董事长恒隆地产有限公司39 郭树清董事长中国建设银行股份有限公司40 鲁冠球董事局主席万向集团41 郑裕彤董事长新世界集团42 尹同耀董事长奇瑞汽车有限公司43 许荣茂董事长世茂集团44 杨凯生行长中国工商银行45 朱骏董事长第九城市46 王文京董事长用友软件47 郭广昌董事长复星集团48 陈一舟董事长兼CEO 千橡互动集团49 王建宙总经理中国移动通信集团公司50 张宏伟董事长东方集团51 杨明生行长中国农业银行52 冯国经董事长利丰集团53 朱孟依董事长合生创展54 潘刚董事长内蒙古伊利实业集团股份有限公司55 张近东董事长苏宁电器56 南存辉董事长兼总裁正泰集团有限公司57 尹明善董事长力帆集团58 段永平董事长步步高59 赵勇董事长四川长虹电子集团有限公司60 蒋超良董事长交通银行61 刘永行董事长东方希望集团62 罗康瑞董事长香港瑞安集团63 王殿甫董事长深圳创维-RGB电子有限公司64 魏新董事长北大方正集团有限公司65 李宁董事长李宁体育用品公司66 杨钊董事长旭日集团67 陈丽华董事长富华国际集团68 吴鹰总裁杭州斯达康通讯有限公司69 李兴浩董事长志高空调70 陈峰董事长海航集团有限公司71 马云主席CEO 阿里巴巴72 刘志强董事长香江集团73 徐旭东董事长远东集团74 王传福董事长比亚迪75 董文彪董事长中国民生银行股份有限公司76 张雷总裁当代集团77 王国春董事长四川省宜宾五粮液集团有限公司78 周凯旋股东TOM集团、TOM在线79 周云帆董事长兼CEO 空中网80 侯为贵总裁中兴通讯81 荣克敏主席金迪生物科技82 莫天全董事长搜房网83 陈元行长国家开发银行84 张大中总裁大中电器85 王振滔董事长浙江奥康集团86 范现国董事长华龙日清食品87 张春江总经理中国网络通信集团公司88 吴瑞林CEO 侨兴集团89 李家祥总经理中国航空集团公司90 沈南鹏董事长红杉资本91 黄文仔董事长宏宇集团92 李金元董事长天狮集团93 傅成玉总经理中国海洋石油总公司94 李焜耀董事长友达光电股份有限公司95 李兆会董事长海鑫集团96 甄荣辉总裁51job 97 宋卫平董事长绿城集团98 陈耕总经理中国石油天然气集团公司99 梁稳根董事长三一集团100 马明哲董事长中国平安保险集团股份有限公司。
世界杰出华商协会围绕幸福促进华商齐头并进
世界杰出华商协会围绕幸福促进华商齐头并进
当今社会，中国的经济进入了新常态时期，经济增长更趋平稳，在这个大背景下关于幸福的定义得到了广泛的关注。
世界杰出华商协会秉承着服务华商，造福中华的使命为企业加速，让伙伴幸福做出了努力。
世界杰出华商协会卢俊卿就如何成为幸福企业家、如何成就幸福企业做出了幽默又不失深刻的报告。
世界杰出华商协会主席卢俊卿提出如何建设幸福企业?卢俊卿强调是否是幸福企业，最核心的一点就要看你的企业文化是围绕利润还是围绕幸福。
如果一个企业的文化，是为了满足老板无休止的利润增长，那这个企业永远建不成幸福企业，以人为本的企业，就是以员工为本，就是要合理满足员工的幸福需求。
世界杰出华商协会卢俊卿说，企业家是社会最紧缺的资源，保护企业家就是保护生产力，因为“财商”是一种天赋，企业家不是培养出来的，而是有天赋的人。
作为一个成功幸福的企业家应该知进、知退、知停。
在世界杰出华商协会这个海纳华商精英的大舞台上，有许多成功的模式、优秀的资源以及宽阔的平台这些都是可以共享的资源。
世界杰出华商协会倡导的是快快乐乐做华商，精诚携手共同发展，和合共荣的理念，符合新常态阶段的发展思想要求。
成为幸福企业、成为幸福企业家对社会商业文明环境具有正面积极的影响，同时也迎合了新常态时期可持续稳定发展的要求。
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2辞官下海 进军金融张利平1958年生于上海，从中学时就已开始专修英语，应试录取入上海外语学院附中。
高中毕业后，他进入北京外贸学院（现北京对外经济贸易大学）就读，于1980年毕业。
然后又顺理成章地被分配到当时的国家对外经济贸易合作部（现商务部，以下简称外贸部）工作。
一进外贸部，张利平就被安排在外贸部研究所从事商品研究与信息工作。
在这个过程中，张利平对国外的认识得到进一步加强，因为工作的便利，他可以看到很多一般国内大众看不到的外文期刊和经济资料，并且和国外的，特别是很多美国金融公司，比如美林、摩根等等有了很多的交道，认识了不少外国朋友。
1984年年初，英语出众且在工作中表现出很好专业素质的张利平，被外贸部派到驻美国的投资公司——中国联合贸易投资公司工作。
中国联合贸易投资公司又做贸易又做投资，张利平也是，一边做贸易一边做投资。
但本质上，他们不是商人，是国家干部。
到美国后，张利平更深刻感受到发展中国家与发达国家的差距，感受到个人知识的不足。
于是，他白天忙工作，晚上读夜校，到纽约圣约翰大学攻读了国际事务及国际法律专业，并获得硕士学位。
期间，一位朋友改变了他的人生。
否则，今天的张利平将是另外一番景象。
这位当时已在华尔街有不小成就，后来在华尔街做到很高地位的朋友，是张利平十分感激的一位恩人。
在张利平出国之前，他们就已通过外贸部的期货交易有了认识。
这位朋友十分欣赏张利平的才华。
张利平到美国后想读书，但却支付不起那么昂贵的学费，关键时候，就是这位朋友慷慨解囊，资助他修完了硕士学位。
“这个，我从来没跟别人讲过，但我现在可以讲，因为他已经退休了。
”张利平满怀感恩地说。
支持张利平拿到硕士学位期间，这位朋友的劝告，让张利平下决心转到华尔街去发展。
“他给我讲，利平啊，我们认识这么多年了，我知道你对经济很有兴趣。
你做投资也好、做贸易也好，还是做官员也好，都很成功，很有前途，但在我看来，如1988年的很多个傍晚，张利平都喜欢漫步在纽约华尔街附近的一条小河边。
望着不远处直耸云霄的世界贸易中心大楼的璀璨灯火，他一次又一次地暗暗发誓，“早晚有一天，我要坐进那个办公室。
”当时，世界贸易中心大楼是美林集团的总部，在那个办公室里坐着的，则是他的顶头上司，美林集团属下一个小型部门的一位副总裁。
当时，刚好“三十而立”的张利平刚刚进入华尔街，他用很多个夜晚和心血做出来的报告书，时常被这位副总裁只看一眼就撕个粉碎。
从美国华尔街到中国“华尔街”——瑞信董事总经理兼中国区主席张利平华商韬略·毕亚军/文果你真正要了解全球经济，想在经济方面有很好的建树，你应该搞金融，应该想办法到华尔街的大公司去发展啊。
搞金融等于是站在人家的肩膀上前进啊。
”张利平回忆说，朋友的这句话对张利平的冲击特别大，好多个夜晚的深思熟虑之后，他决定按照朋友的话去做：向金融进军，向华尔街进军。
下定决心后，张利平买了很多有关华尔街的书和资料，通宵达旦的研读，分析。
以他当时非金融专业的背景，最合适的就是进入投资银行。
最后，他加入了华尔街最著名的投行之一美林证券，作为自己进入金融界的第一个舞台，美林也凭借其很好的中西方融合背景，接纳了他。
1988年，张利平回国辞去了在外经贸部的工作，正式踏上了金融道路。
这也是他和其他几位在上世纪80年代就进入美国华尔街，并在国际金融界取得瞩目成就的中国金融家的一个很大的差别。
他放弃了作为“国家干部”的前途而到华尔街，用后来流行的话说，他是辞官下海。
因此，他进入华尔街完全是自己经过深思熟虑之后，慎重作出的人生选择。
经由自身慎重选择所得到的，无论是成功，或者是失败，都有更多“必然”的成分。
道路坎坷 艰难求索一进美林，张利平就被它的实力深深震撼。
当时，美林不但在曼哈顿最有象征意义的世贸中心办公，而且独占了其中的一栋楼——北楼。
从一个社会主义国家的公务员，到作为资本主义和现代经济核心的金融界，不是一条容易走的路。
张利平在这条路上取得了卓异的成就，也付出了常人不及的努力，经历了常人不及的艰辛。
一到新的工作岗位，他就刻苦猛攻。
既踏实肯干，又虚心讨教，甚至偷师学艺；既勤于实践，在工作中学习，又注重吸收先进理论知识。
因为在美国攻读的硕士学位不是金融方面的专业，于是，他上班不久，就又到纽约大学报读了MBA课程。
为了同时把几个事情做好，很多时候，张利平恨不得长出三头六臂来，上班，学习，睡很少的觉，争分夺秒，日子天天过得像打仗一样。
纽约大学的课程每周3次，都是晚上进行。
因此，每个星期中的3天里，张利平一下班就要步行两分钟路程从美林到隔壁的纽约大学斯顿商学院上课，上完课后又要赶紧回家补习或者研究完成当天工作。
而另外3天，则直接是很晚才下班，甚至基本上没有下班。
“进去后每天加班，最起码加班到凌晨。
因为我就住在美林办公楼旁边，所以，有些时候加班到凌晨四、五点钟，早上回家冲个澡，稍微打个盹，8点钟就又去上班了。
”张利平回忆说。
工作强度大，并不是问题。
工作不顺利，才让他头疼。
张利平进美林，从最基层做起，大大的美林，给予他的只是一个小小的方格工位。
最初，他的主要工作是分析上市公司的报表和做公司财务模型。
“为了分析一个公司，你要到美林自己的图书馆去查很多与这个公司相似的公司报表和资料，一般至少要看10家和这个公司同类的上市公司。
你不但要把这些报表全部看完，还要把这些报表里的数据输到模型里面去，错了又改，不懂就问，熬夜加班，那都是家常便饭。
”张利平对当时的辛苦记忆犹新，也对当时的收获印象深刻。
“学习到非常扎实的知识，至今让我受益。
比方说，看报表中很重要一点是分析他的注释，也就是备注。
这是最重要的，因为重要的东西全在备注里面。
现在还有很多人看了报表后，看不出来，也问不出什么问题，就是因为对备注的把握和分析不够。
为了学会这个，我在美国花了好多努力，备注字很小，年报，季报，常常是翻到凌晨1点来钟，觉得很困了，一看时间，才1点多钟，还早，接着再翻，再看，总想多学一点。
”为了看好报表，做好报告书，张利平还付出额外的代价。
当时，他的报告做出来后，都要直接交给一位部门副总裁审阅。
好几次，当他把自己熬夜做出的报告书交上去时，得到的都是难以忍受的打击。
“自己觉得可以了就送到副总裁那里去，在美林，必须是部门副总裁级别或以上的人才会有自己的办公室。
到他办公室后，把报告给他，很小心，很客气的请他看，但他常常是只看一眼就说不行，咔一下给你撕掉，当着面就撕掉，说这个东西废掉了，没用，重新做。
” 张利平回忆。
3“这个时候，你什么心情，我心里都想哭啊。
你耗费心血的成果，连让人家仔细看一下的机会都争取不到。
”张利平有些激动的说，那个时候，他真是在内心狠狠的发誓：我早晚有一天会坐进你的办公室。
“实话实说，我当时真就是这样想的，我要是坐到你的办公室我就厉害了。
甚至我还想，有一天，我也把你的书也撕了。
”那段时间，实在太累，太疲惫的时候，张利平就豁出去一把，浪费点时间到华尔街旁边的河边散步。
灯火阑珊的夜晚，他一个人，前途渺茫地走在河道上，迎着风，看着流光溢彩的纽约城，以及不远处直耸云霄的世界贸易中心大楼的璀璨灯火，一次又一次想，要是将来能坐进那个办公室，要是一年能挣到10万美元，那该是多么美好啊。
虽然现在，这个理想对于张利平来说，已经是“史前”般的故事了，但当时，这样一个理想对他来说，却越来越觉得遥不可及。
因为更大的挑战和考验很快到来，让他几乎对金融的前途丧失掉了信心。
张利平进美林的第二年10月，美国遭遇“89股灾”。
包括IBM和花旗等美国最有象征意义的大型集团的股价全都一路狂跌，从几十块一直跌到几块钱。
在这个灾难中，华尔街首当其冲，受到重大打击。
一片哀鸣中，华尔街的各大金融机构纷纷裁员，以求自保。
美林集团也一样逃脱不了厄运，张利平也因此看到了华尔街在风光无限背后的最残酷的那一面。
“那个时候裁人，不是裁几个人，或者裁某个部门。
我的朋友，头天我还看到他在上班，第二天再去时，不但找不到他，连他所在的整个一层大楼都是人去楼空。
所以，那时候裁人，是一层一层的裁，因为大家都没有事情做，公司也养不起。
”他回忆说。
这次金融危机对张利平的打击很大，他刚刚进入金融界，还没尝到甜头，就先吃了大苦，还没看过光明，就先看到了黑暗。
在这样的环境中，能够继续站着的人将有更多的机会。
张利平最终成为了那个站着的人。
当时，在整个美林工作的中国大陆人已经增加至4名，按照业绩的不同，有2个人被裁掉。
“大家都是很好的朋友，根本没想到会这样，当时我能够留下来也是非常非常地幸运。
” 张利平说。
经过这次洗礼之后，本来就十分严谨的张利平变得更加谦虚谨慎，更对金融市场的多变和风险报有强烈的警惕之心。
这让他在变化多端的环境中走得更稳，也让他更加努力地要去把握住那些动荡不安的因子，以在变化莫测中，为自己找到更多的“可以确定”。
这种谦虚谨慎与努力，让他在机会到来后，展翅高飞，一鸣惊人。
听从召唤 率先回国步入上世纪90年代，世界对中国的关注越来越多。
大洋彼岸的美林也闻风而动。
1991年，已在美林得到很好历练的张利平陪同美林的二把手，集团管理国际业务的副董事长一起访问了北京，由此建立起了美林集团和中国的沟通桥梁与友好联系。
之后，国内有关领导，如时任中国人民银行副行长并主管证券市场的刘鸿儒等领导专门带团访问了纽约。
张利平又作为美林的代表，接待和安排了代表团的访问，并得到刘鸿儒先生特别鼓励。
“他说，你在美国待了这么多年，在美林这样的公司得到了锻炼，现在国内资本市场要起来了，你应该回来做。
我很受鼓励，所以他是第二个对我事业产生重要影响的人，启发我要回到国内来。
”张利平说。
有此影响后，张利平仅1992年就回国3次，一边代表美林考察中国的投资环境和机会，一边和国内资本市场进行广泛的交流和接触。
当时，虽然他还没有正式回到国内工作，但已和国内展开了有关业务合作的讨论。
因为正逢上海开始推行B股，所以国内方面还曾建议他和美林协助完成上海的第一支B股。
“当时的申银证券找我，问我们有没有兴趣包销。
我不知道公司做不做这么小的生意，很认真报给总部了，结果公司说才6000万美元，不做。
”张利平介绍说，这个机会没有得到公司的重视，多少让他感到有些遗憾，不过很快就得到了弥补。
没过多久，万国证券的老总又邀请他参与中国的第二支B股。
“他说我们有一只B股你们可不可以发？我问规模有多大，他说8000万到1亿美元。
我于是马上向45总部做了报告。
”这一次，美林帮助张利平实现了要为中国资本市场贡献的心愿，张利平也用很好的业绩为美林在中国开了一个先河。
他们一起成功地完成了这笔业务，这也是美林在中国的第一笔业务。
因为当时张利平还在纽约总部工作，所以这个交易是他在飞来飞去中完成。
这个交易虽然规模不大，但在华尔街引起轰动。
因为这是一个强烈的信号，它意味着，美国华尔街的中国机会就要到了。