全球华商名人堂——黄红云
全球华商名人堂 l 邓龙：强劲的中国人
全球华商名人堂|邓龙：强劲的中国人二十世纪八十年代中期，年仅17岁的他就已是白手起家的万元户。
现在，他是成功在美国创业的新一代华商代表，他的公司已是美国最大的以进出口中国食品为主要业务的食品公司之一，同时，他还进军地产、影视及农产品超市领域，拥有上千英亩的商业及住宅用地，并努力将美国先进的农产超市经验带到中国，积极协助有关城市解决『菜篮子』问题。
在商务工作之外，他也发挥着越来越重要的作用，成为美国华商界耀眼的新星。
同经商相比，邓龙更著名的应该算是他的强烈维权意识和行动，他是美国华人商界响当当的鹰派人物。
邓龙说，到现在还有很多的在美华商仍然是坚持息事宁人的做法，一遇到政府的管制或处罚，不管有理无理，都是忍气吞声，甚至是绕道而行，害怕政府的监管部门。
“这样的局面必须要有改变，我们必须学会维护自己的权益。
”美国曾发生蘑菇罐头中毒事件，政府于是全面禁止了蘑菇罐头的进口。
“他不知道蘑菇有很多种的，有香菇、金针菇等等，那我们应该去同他讲啊。
”经过争取，邓龙不但为龙胜行的香菇贸易争取到了放行，也为更多的中国同类产品打开了出口美国的通道。
“其实，事情并不复杂，不要害怕。
最关键的是我们要去了解他们，要去沟通，要去据理力争。
”他同纽约州农业厅曾打过的一次官司就很好地证明了这一点。
“他们的法律规定，所有从亚洲进口的面都要打上‘亚洲口味’或‘中国口味’的标志。
我就觉得是歧视，为什么亚洲的，或者中国的面你要打，而意大利的、法国的你不打呢。
他们来龙胜行收货，还派警察把我的货仓关了。
我是有理不饶人的，当即就上诉到高等法院，很多员工都劝我，老板，你不要打了，损失不大，算了，算了。
我发誓，家破人亡也要把这个官司打下去。
”“我和我的律师就抓住了一点，要像犹太人那样，利用文化的力量去维护自己的权益。
以前犹太人就曾有过类似案例，也是关于食品方面的，结果犹太人联合起来告他们，他们最终败诉”。
最后，农业厅与邓龙妥协了，“他们派了一位副厅长亲自到我公司来拜访，说邓先生，我们没见过你这样强的‘Chinese，’我们放行，从此，你们不必要打上‘亚洲口味’或‘中国口味’了。
全球华商名人堂——黄祖耀
新加坡大华银行集团主席兼总裁黄祖耀黄祖耀，现年76岁，任新加坡最大Array银行集团大华银行主席兼总裁。
在过去45年里，他将一家原本只有一间分行的福建社群银行发展成为了一家业务跨越银行服务、普通保险、人寿保险、股票经纪、房地产开发、酒店管理及制药业等多个领域的大型跨国银行集团。
大华银行由黄祖耀的父亲、已故拿督黄庆昌于1935年创办。
黄庆昌出生于马来西亚沙捞越州的古晋，是一名白手起家的成功商人，也是沙捞越的华社领袖。
从1935年至1974年担任大华银行主席。
黄祖耀1958年加入大华银行董事部，1960年获委任为董事经理。
在父亲1974年退休后，接任大华银行主席兼总裁。
1971年黄祖耀领导大华银行首次收购了另外一家新加坡银行——崇侨银行。
之后又陆续收购了4家当地银行：1972年收购利华银行；1984年收购远东银行；1987年收购工商银行；2001年收购华联银行。
在银行服务外，大华银行集团也将业务扩展到普通保险及人寿保险（大华保险公司及大华人寿保险公司），资产管理（大华资产管理），股票经纪（大华继显），房地产开发及酒店管理（大华置业），以及制药业（虎豹企业，生产知名品牌虎标万金油）多个领域。
今天，大华银行集团还分别在马来西亚、印尼和泰国拥有附属银行。
在世界各地共设有503间分行及办事处，包括纽约、洛杉矶、温哥华、伦敦、巴黎、悉尼、东京、汉城、文莱及越南等。
在大中华地区，大华银行在北京、上海、广州、厦门、深圳、成都、香港及台北设有分行。
2005年大华银行集团取得税后盈利17.09亿新元（10.28亿美元），增长了17.7％。
平均股东资金回报12.4％。
截至2005年12月31日，集团总资产1,450.73亿新元（872.3亿美元），股东资金149.29亿新元（89.77亿美元）。
黄祖耀精明敏锐的商业意识和远见卓识深受新加坡及亚细安（东南亚国家联盟）地区人们的推崇和尊敬，于1990年和2001年两次获颁新加坡杰出商人奖，并于1995年获颁亚细安杰出商人奖。
全球华商名人堂 l 邓龙：赤忱爱国情
全球华商名人堂|邓龙：赤忱爱国情作为一名具有丰富经验和国际视野的业内专家，邓龙非常希望为中国食品业的发展作出自己的贡献。
目前，他已决定将其在美国具有多年成熟运作经验的一种美式新型农产超市引进到中国，首期计划在天津投资3000万美元，改造和新建40个市场，实行连锁化经营。
这种名为“农夫”的新型农产超市是当今世界最先进的农产市场模式，集传统农贸市场“新鲜”和高档超市“规范”的双重优势于一体，把农民种的蔬菜产品通过最直接的方式销售给市民，即实现菜市场由个体散杂经营向统一规模经营的提升。
邓龙目前已在美国拥有多家此类市场，同世界500强企业沃尔玛展开竞争。
天津试验成功后，邓龙计划将此面向全国推广。
此举，将为国内很多政府和百姓头疼的“菜篮子”问题，提供一种全新的有效解决之道。
“钱肯定是希望赚的，但根本原因不是为赚钱，如果要赚钱，就不如去盖点房子卖，我看到了政府对食品问题的关心和决心，而自己又有些经验，想尽点力而已。
”邓龙说的是事实，如果为了赚钱，他应该回来盖楼搞地产，或许会投资回报更大更快，断然不会跑到中国来建菜市场。
国家给予补助，但却纷纷倒闭的菜市场，在中国已经不是个别现象。
对于自己这项满怀激情的计划，邓龙也坦言：“困难很多，比如，很多地方知道自己的那个市场是存在问题的，但又不敢把问题交给我，因为按我的要求，那里的人很多就会失业或需要再培训，知道自己有病，但又不愿承担吃药或开刀的痛苦。
这就是个痛苦”目前，邓龙已经遇到了这类的问题。
但还是充满了信心。
“我也不是学什么专业的，有的只是经验。
我不会说我邓龙带给大家一样新的好的东西来了，大家一定要向我学习，按照我说的做。
我们会先做出几家来给大家看看，我相信大家最终会认可、会接受的。
”是金子总会发光，但需要时间，邓龙已深谙此理。
功夫不负有心人，经过将近一年的努力，2005年1月21日，中国第一家农夫市场——蕃麦士(英文FarmersMarket的音译)，终于在天津市河西区正式营业。
教总统做生意的华商
教总统做生意的华商作者：暂无来源：《国企管理》 2019年第4期穷二白,自谋生路,10 平方米小店起步,历经投资失败、公司倒闭、金融海啸等种种磨难,终于打造出20 亿美元净资产的商业财团。
印尼华人、国信集团主席翁俊民商海沉浮50 年,上演了一部穷小子成功逆袭的励志剧。
在印尼,翁俊民可以说是最有权势和影响的商界领袖之一。
翁俊民出任印尼华商总会总主席、印尼工商会馆中国委员会总主席多年,既在印尼华社卓有影响,又教总统如何与中国做生意,甚至一度被视为能够竞选并当选印尼副总统的华裔第一人。
他旗下的国信集团业务囊括金融、医疗、零售、地产和媒体多个领域,是印尼最近10 年来发展最快的财团企业。
他的国信银行是印尼最大的私人银行之一。
心中永远有座不停攀登的山翁俊民是印度尼西亚第二代华裔,祖籍福建莆田,父亲为了谋生,不到12 岁就追随“下南洋”的脚步来到印尼。
1952 年出生在印尼泗水的翁俊民,完全承袭了父辈们奋斗的基因。
17 岁的翁俊民便开始了人生中的首次生意历程,一个人从不同的地方贩运买卖。
开始是泗水,很快他和一些年纪较长的生意人远赴新加坡、香港倒卖从食品到日用品等,能带得了的货物全做。
两三年后,翁俊民已经有所积蓄,养家的问题基本解决。
在父母的支持下,他考入新加坡南洋大学继续学习。
四年南洋大学求学,给了翁俊民历练、提升自己的宝贵机会。
当时,他经常从新加坡带一些货物到泗水售卖。
学习、生意、生活、社会复杂交织,阅历丰富,在为他积累了闯出新生活的扎实资本的同时,也让他对社会有了更深入、更全面的认识和思考。
在那个时代背景下,有了大学学历,并不意味着华人华裔可以进入当地的主流机构,自谋生路是当时许多华人学生的最终选择。
自信的翁俊民选择在雅加达开始自己的新旅程,这段旅程的开端就选在雅加达中国城的一个不足10 平方米的小商铺。
那个不大的小商铺,寄托着翁俊民的梦想,也渐次显露出他的营商才华。
为了把生意做好、做大,翁俊民做过各种尝试。
全球100位华商创新品牌人物(推荐榜单)
全球100位华商创新品牌人物（首批推荐）陈光标江苏黄埔集团董事长、2008中国首善（首届全球100位华商品牌人物）陈丽华富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长关英才英才国际集团主蒿、汶莱“船王”（首届全球100位华商品牌人物）李书福吉利控股集团董事长江南春分众传媒董事长牛根生蒙牛集团董事长马化腾腾讯企业董事局主席黄光裕国美电器集团董事局主席（首届全球100位华商品牌人物）马云阿里巴巴首席执行官李彦宏百度董事长兼CEO张宝全今典集团董事长许荣茂世茂集团董事长荣智健中信泰富主席李立民华视传媒董事局主席-叶伟东新昌制药厂研究院院长张田世界和谐集团总裁赵松青炎黄健康传媒董事长王振滔奥康集团董事长丁磊网易董事长林圣雄圣雄集团董事长郑元豹人民集团董事长钱金波红蜻蜓董事长陈天桥盛大网络董事长兼CEO梁稳根三一集团有限公司董事长鲁冠球万向集团董事局主席田汉北京京汉投资集团董事长金志国青岛啤酒总裁李兴浩志高空调总裁段强首都旅游集团董事长鄢礼华世通华纳总裁王献蜀巴士在线董事长兼CEO-武杰天发石油股份有限公司总裁王令麟台湾东森集团总裁马雪静北京东百发集团董事长徐明大连实德集团总裁尹明善重庆力帆集团董事长阙平北京市南国酒业销售有限公司张永庆央视三维传媒总裁陈伟明中博传媒董事长黄明生开屏传媒CEO王丰内蒙古九昌训马中心董事长赵冬北京久久彤馨通用航空有限公司张春来中国曙光实业集团董事长石岩北京莱双扬食品有限公司董事长刘盛春青海德胜投资公司董事长郭子瑞新疆天山通用航空公司董事长王国春五粮液集团董事长王林祥鄂尔多斯集团董事长王健林大连万达集团董事长王效金古井集团董事长车建新红星家具集团董事长宁高宁中粮集团董事长吴志泽报喜鸟集团董事长张宏伟东方集团总裁张近东苏宁电器董事长王爱唐北京东方博古收藏品中心董事长潘志忠中国文联音像出版社社长李桂荣青岛啤酒集团董事长李福成燕京啤酒董事长杨元庆联想集团主席冯军华旗资讯数码科技有限公司总裁朱孟依合生创展董事局主席张茵玖龙纸业董事长张玉珊香港修身堂控股有限公司主席张庆伟中国航天科技集团总经理张新颖华泰铝轮毂有限公司总裁李锦林中国国际货运航空有限公司董事李欣营禹州神州钧窑有限公司总经理朱育钦恒丰对外贸易有限公司董事长杨少伟惠州市炜达电气有限公司总经理吴征阳光文化集团首席执行官庄儒桂荣兴(集团)股份有限公司总裁俞敏洪新东方教育科技集团总裁李宁李宁体育用品有限公司总裁何才庆中国智慧工程研究会秘书长韩三平中国电影集团董事长朱林瑶华宝国际主席谢观兴信诚人寿总经理郭广昌复星高科技董事长陶建幸春兰集团总经理高德康波司登股份有限公司董事长常德传青岛港集团总裁梁庆德格兰仕集团董事长梁建章携程网CEO梁稳根三一集团董事长段永平步步高集团董事长段永基四通集团董事长胡成中德力西集团主席谢宜学山东万杰集团执行总裁宋郑还“好孩子”集团总裁安钟岩北京丰顺工贸集团董事长兼总经理倪文驹北京京煤集团有限责任公司董事长兼党委书记陈纪平温州博古斋董事长韩伟大连韩伟集团董事长梅德辉上海万资源绿色环保科技有限公司董事长刘华国西安银桥乳业集团董事长王云飞北京凤凰奇境酒业总经理张征宇北京恒基伟业电子产品有限公司董事长杨洪居士慈辉佛教基金会会长刘瑞强黑龙江马迭尔集团董事长朱新礼汇源果汁董事长李志仁台湾胜大庄文化集团董事长黄如论金源集团董事长张爱华爱华集团董事长尹明善力帆集团董事长左宗申宗申集团董事长余彭年彭年集团董事长陈春中威企业联合体主席卞洪登宝贝集团董事长楮武军善佑善集团董事长李伯淳北京如意人生文化交流中心甘连舫星牌集团董事长周松波华商投资公司德国周氏王朝集团黄朝阳钰泰集团董事长马彦文中讯传媒集团董事长裘丽蓉敦煌集团董事长(以上榜单排名不分先后)。
华商名人堂——黄世再
——大中华国际投资集团有限公司董事局主席黄世再敢为天下先来源：华商韬略编委会作者：李京淑“敢为天下先”，是大中华国际集团董事局主席黄世再的座右铭，也是集团的司训。
在不断打破旧规则、探索新模式的发展过程中，黄世再带领团队，凭借前瞻性的思维与扎实的执行力，不仅助力深圳完成了里程碑意义的拓荒建设，更操控超过500亿元的人民币投资，通过遍布香港、北京、上海、广州等热点区域的大型地产佳作，全力推动中国的城市化进程。
一切为了城市“有3个人分别得到了50万元。
第一个人拿着钱什么事也不做；第二个人害怕别人把钱偷走，在地上挖了个坑把钱埋了起来；第三个人把钱拿去投资，赚了很多很多的钱。
我就是第三种人。
”这是黄世再对自己的评价，在他的人生中，从来不曾有一刻原地打转的时光。
祖籍广东惠来的黄世再，父亲是一名军人，凭借敏锐的商业洞察力，退伍后在深圳市布吉镇买了很多空置的土地。
这种做法在当时并不被人看好，因为那时的布吉，算得上是真正的“荒郊野岭、乱石荒岗”。
但父亲执意如此，他的深意，直至数年后随着黄氏一门在商界的强势崛起，才被世人由衷赞叹。
黄世再的母亲，是受过高等教育的大学生，她对子女从不打骂，悉心教导他们要保持善良、关爱与责任感。
受家庭的影响，黄世再从小就和父母一起上教堂，做礼拜，听牧师讲《圣经》里的故事。
他说:“上帝让我们来到这个世界上是让我们做事的，不论做哪行都一样，只有分工的不同。
《圣经》里说：你来到世界上，要为人类做贡献!我服从上帝的旨意，遵照这一条努力去做好。
”大中华打造的乐山威尼斯大厦20世纪80年代,决意投身房地产市场的黄世再，在留学回国后，于香港创办了大中华国际投资集团公司。
1994年，他又在深圳成立了大中华国际实业(中国)有限公司，以父亲当年囤积的地皮为基点开创事业。
在他看来，人只有先安居，才能乐业，房地产是一项有利于城市发展、国家富强的大业，值得用人生的黄金时间全力以赴。
与那些遵从规则、瞄准行情做事的商人不同，黄世再从落脚深圳的第一天开始，就是来打破规则的，也由此为自己赢得了多个“业内第一人”的尊衔。
华商名人堂——黄一君
黄一君印尼长友集团董事长秉持稳中求进的奋斗精神，黄一君带领印尼长友集团，从雅加达唐人街一间面积不足5平方米的小五金店，一路成长壮大为集五金、DIY家装家居用品及精品家具于一体的多元化产业集团，产品线几乎覆盖日常生活所需的方方面面。
在深耕印尼市场六十载的过程中，长友不仅携手全球100多家顶级供货商，将营销版图拓展至印尼的23个主要省份；更凭借明码实价、品类齐全的大型仓储式连锁卖场，彻底变革了印尼当地零售行业的传统交易模式，全力向“本地零售商龙头”的目标大步跃进。
263264十一口人的衣食温饱。
日本占领时期，祖籍广东省新会县的父亲，赤手空拳下南洋讨生活。
起初他在船厂做木工，1955年在雅加达唐人街开设了自己的小五金店。
晚婚的父亲，四十岁上下才结婚生子，膝下的九个子女中，黄一君是排行第四的长子，上面有三个姐姐，下面有三个妹妹和两个弟弟。
重视华人传统文化学习的父亲，一直安排子女们在华人学校读书。
但1965年突然爆发的印尼排华事件，使全国境内的华文学校被迫关闭，当时正就读小学四年级的黄一君无法继续留在课堂，父亲遂聘请华裔家庭教师将课堂搬回家中，直至子女完成高中课程。
尽力维持学业的同时，黄一君从十几岁开始，就在父亲的小五金店帮忙打理生意。
彼时，印尼的经济模式尚以农耕为主，工业发展刚刚萌芽，民众的购买能力十分有限。
但黄一君的父亲坚信自己的生意一定会迎来春天，所以无论遇到何种困难，都努力经营着店面。
小小年纪的黄一君，也跟着父亲边做边学，订货、验货、送货样样都不敢马虎，而最令他受益终生的一点，是父亲从一开始便谆谆教导的“诚信”。
“我记得父亲经常跟我说，做生意绝对不单单只为赚钱。
营商之人，贵在守护一份信贩卖与生活有关的一切——印尼长友集团董事长黄一君与那些坐拥超大型豪华办公室的董事长不同，黄一君的办公地点，只有一张位于长友总部大厦4层角落里的办公桌。
桌子面向偌大的办公区，几位秘书就坐在与桌子仅有一条走道之隔的对面，两者间完全没有屏风或隔断遮挡，沟通也无需任何传输设备，开口即可。
全球华商名人堂——黄宗华
黄宗华出生在马来西亚一个名叫实兆远的小乡村，他是一个普通的农家子弟，在家里的10个兄弟姐妹中，他是长子。
在他年少的时候，实兆远既无水也无电，连基本设施也欠缺，生活比较艰苦。
因为家境贫苦，黄宗华8岁时就已开始在校园兼职劳动，帮忙家计。
此后，他一边求学，一边做工，并靠着这种坚持不懈的精神完成了高中学业。
这种清贫的生活也成为激励黄宗华自强不息的因素，使他认为有志者事竟成。
直到现在，黄宗华依然认为，经济拮据的回忆仍然是推动他向前迈进的动力。
黄宗华在弱冠之年，就已发现金融市场的无穷潜力。
1969年，他立下决心，要在金融业大展身手。
他首先在一个小镇里的金融机构找到一份办事员的工作。
实践证明，他很有经营金融事业的天分，在短短几年里，他就把这家金融机构的分行办得有声有色，成为整个机构表现最优秀的分行。
因为业绩优秀，黄宗华也在5年内被升任为地方经理。
上世纪60年代时，马来西亚是一个主要依靠农业经济的国家，人口才1000万左右。
其金融体系在1959年马来西亚国家银行兼中央银行成立后，才开始成型。
当时，马来西亚的银行体系由3家英国银行主导，而证券市场几乎不存在。
黄宗华在马来西亚金融体系形成的初期即投身到金融业，因此算得上是马来西亚金融界的元老人物之一。
正当黄宗华准备在他已经担任地方经理的机构再接再厉的时候，这家公司却出了大问题。
他们的董事们决定分道扬镳，其中一名董事决意另行成立一间全新的金融机构。
黄宗华比较欣赏这位成立新机构的董事，便跟随他，并在他新成立的公司工作了11年，直到成为高级总经理为止。
在这段期间，黄宗华协助这位独立创业的董事一起创业，为了公司更好的发展，他不但四处招兵买马，而且还规划公司的制度与程序，并亲自监督每一天的日常作业，得到了全面的锻炼。
1982年，黄宗华在因缘巧合下与一群志同道合的朋友，以200万令吉收购了当时濒临破产的OSK 证券有限公司（目前已易名为侨丰投资银行）。
因为这是一个濒临破产的公司，所以他们面临很大的挑战——如何调整公司的运作、加强管理体制及摊还公司的债务。
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黄红云第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席从1998年的“金科花园”第一役，到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到2011年的成功上市以及全国化发展与扩张，黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了一个房地产品牌传奇。
获得卓越事业成就的同时，黄红云更积极担负社会责任。
2012年8月28日，黄红云当选第四届重庆市工商联（总商会）主席（会长），开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。
1高品质地产社会企业家标杆—第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席黄红云2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。
重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。
不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。
2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。
卓越进阶 地产业态全覆盖当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应该是他一生中最正确的决定了。
当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了办公室，悄然掀开了新的一页。
黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。
他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。
当时，这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科花园，大获全胜。
首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。
他随之成立金科集团，以金科花园的成功经验，乘着直辖的机遇，大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐，公司也日新月异地发展壮大。
2003年，金科跻身重庆“地产五强”排名第四位；2005年，金科跻身全国房企50强，位列重庆第二大专业地产企业； 2004年开始，金科着手制定全国发展计划。
2006年，集团分别在长沙、成都等地设立办事处，并相继在无锡等地获得土地。
其间，黄红云还引进了美国嘉迈基金投入4亿多元人民币壮大资金实力。
2008年地产业进入寒冬期，金科集团逆势而上，以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬，并在当年实现100亿元销售任务。
2009年，金科的全国布局开始发力，公司的重庆以外项目销售首次超过本地。
也是在这一年，“金科房”成为“中国驰名商标”，金科地产获得“稳健性TOP10”全国前三排行，由此正式迈入中国一流房企行列。
2011年5月27日，中国证监会核准ST东源以新增908498204股股份吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司，金科地产正式进军A股市场。
在推动资本运作、做大做强住宅地产的基础上，金科还在2012年大手笔打造了集团在重庆主城的首个城市综合体项目，同时也是首个产权式购物中心—金科廊桥天都。
2013年，位于重庆主城的另一商业综合体项目—金科时代中心也正式亮华商韬略·李京淑/文23相。
此外，金科在重庆首个集旅游、文化、养老于一体的旅游地产项目—金科中华养生城也正式面市，得到市场的广泛认可。
同时，金科还进一步强化上下游产业链的延伸，围绕房地产行业，稳步开展项目投资与股权投资。
其中，自2006年就已开始运营的五星级酒店品牌“金科大酒店”，目前已经开业两家。
“苏州金科大酒店”与“开县金科大酒店”也将在2013年择日开业；此外分布于湖南长沙、浏阳，江苏无锡及山东等地的7家酒店，也都在施工建设中，连锁化发展已经初具规模。
历经16年发展，目前金科总资产已达到570亿元，集团已进入重庆、北京、四川、江苏、湖南等省市的29个城市进行房地产开发，全国在建项目达50个，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖。
2013年金科在土地市场上积极布局，截至8月初，金科共斥资46.7亿元拿地12块，面积达540万平方米。
目前，公司土地储备可建面积超过2000万平方米。
根植重庆 蓄力深耕中西部与很多“先做大再做强”的企业不同，金科选择的是一条“先做强再做大”的道路。
黄红云在总结金科发展策略时说：“一是坚持‘有质量的理性增长’，二是追求‘绩优稳定下的市场规模’。
”金科一开始就不简单追求规模化，而是以“绩优”和“稳定”为前提的。
正因为如此，金科成就了“进入一个区域、成熟一个区域”的开发模式。
在10多年的发展中，金科集团一直在重庆扮演着城市扩容发展先行者的角色。
他们总是率先进入开发新区域，并通过自己的努力把新区域变为城市开发热土。
2007年年末，金科写下历史上最辉煌的一笔。
在短短一个月时间内，以无锡、成都、重庆、涪陵为根据地，四城连动，八盘齐开，成为重庆地产界有史以来的最大手笔。
同年11月，金科集团还北上首都，成功取得位于昌平区小汤山镇的一块150余亩的土地，在此后推出了金科·帕提欧、巴登假日等项目。
2011年集团上市后，金科还进一步制定了“622战略”和“1030战略”，明确了深耕以大重庆为核心的中西部地区，布局继续向下延伸（以二、三线城市为主，以一、四线城市为辅）的发展策略。
2013年，伴随着中国城镇化战略成为国家战略，金科的“1030战略”也升级为“1060战略”，即用10年时间，进入中西部地区的60个重点城市，金科房已经在全国多个地方成为当地宜居的标杆成为中西部地区开发的领导者。
目前，金科除在重庆、北京、湖南、江苏等地继续拓展之外，还先后进入西安、新疆、贵州、昆明等地布局，并计划在全国建设10个“金科大社区”。
其中重庆2个，湖南3个，四川1个，江苏2个，陕西1个，新疆1个。
在2013年8月中旬举行的博鳌房地产论坛上，黄红云凭借服务中国城镇建设的前瞻定位以及为城镇化建设创造的有益价值，独揽“中国城镇化建设贡献企业”及“中国城镇化建设特别贡献人物”两项大奖。
金科也适时亮出了自己的全新定位—“城镇建设服务商”。
2013年以来，金科新增项目绝大多数布局于中西部地区，预计未来三年，在中西部区域内将实现领导者地位。
然而黄红云亦明确表示：“金科不论发展多么强大，过去、现在、未来，总部都始终在重庆。
”至2012年，金科已经在重庆主城、永川、涪陵、合川、璧山、荣昌等七个区域共布局32盘。
除了已经成熟的天湖大社区、五黄大社区等之外，正在形成主城茶园大社区：金科世界城、雷家桥项目；大学城社区，永川金科社区：金科阳光小镇、金科中央公园城；开县金科社区：金科开州府；合川金科社区：金科世界城等。
其中，仅2012年开发销售的项目就达16个。
黄红云说，所有的金科产品都有五大产品观—生态观、人文观、文化观、公平观、效率观，而这五观统统因细节而卓尔不群。
通过做好每个细节，金科实现“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目标，十年如一日，获得了包括中国房地产业界最高奖项—詹天佑大奖在内的诸多权威认可。
创新发展 领跑行业新理念2012年2月28日，由重庆市政府组织评选的2010至2011年度重庆民营企业50强正式发布，金科首次荣登榜首。
黄红云说，这是对金科专注地产16年最大的荣誉。
金科从一开始就注重创新，早在1999年就设立了“创新奖”，10万元奖励起底但不封顶。
2002年起，每个公司员工都根据工作职能为公司提合理化建议并实施奖励，最高奖励甚至高达上百万元。
创新，已成为企业领跑市场的核心竞争力之一。
2002年开始筹备的金科·中华坊是金科早年的一个经典创新项目。
其间，中国建筑设计界西风劲吹，住宅开发狂炒欧美概念。
黄红云认为应该“建造中国人自己的房子”，于是请了四家设计单位共同设计，历时两年反复修改，充分发掘东方文化的魅力，开发了重庆首个传统民居的现代版本项目—中华坊。
中华坊占地18万平方米，它在建筑布局、体量、比例、色彩和空间处理等方面都充分体现传统民居色彩淡雅、体量轻巧、尺度适宜、错落有致、曲径通幽等鲜明的中国特色，并通过马头墙、垛头、屋脊、栏杆、庭院、天井等传统建筑符号的运用，使传统建筑艺术与历史文化在现代生活空间中实现完美融合。
中华坊开盘几天就被抢购一空，荣膺“中国名盘”称号，被誉为“重庆民居第一城”，后来更成为重庆的旅游景点之一。
很多地方领导参观中华坊之后，纷纷邀请金科集团去当地“复制”中华坊。
不仅如此，金科在花园洋房上的创新建树更堪称中国典范。
从第一代花园洋房天籁城·美社开始，金科至今已在花园洋房上持续七代创新，从未停歇。
天籁城·美社是金科的第一代花园洋房，它采用美式洋房设计，在产品线上首次以“四度空间，五亲住宅”的具体内涵，清晰定义了花园洋房这一全新的物业形态。
在规划上则采用“院”“错”“露”“退”等空间艺术手法，实现了人景交融、群体和私人空间的平衡，金科也因此被称为是“花园洋房之父”。
之后，金科相继推出了天籁城·紫园、天湖美镇、云湖天都、东方王榭、10年城、阳光小镇等花园洋房升级产品，不断围绕“无院不成家”的核心理念，做足院落文章，致力创造富于中国传统精神的现代居住社区，不断树立中国花园洋房新标杆。
值得一提的是，金科是中国房企中除万科外获得国家专利最多的企业。
目前，金科已获得国家知识产权局授予的“空中院馆、X+1夹层、原创中国洋房、别墅级洋房”四项国家专利。
其中，“空中院馆”实现了室内庭院与室内所有功能区的共享互联，是一个微缩的现代中国民居庭院。
“X+1夹层”则运用了“魔幻X+1”的户型设计手法，使购房者拥有可以根据自我需求灵活调整的复式居住空间。
与此同时，伴随环保问题的日益突出，金科也率先在节能住宅设计开发上迈出步伐。
首先，金科45以项目为载体，从前期的设计到后期的评估都建立起一套完整的规划体系。
在节能上，金科贯彻“做好每一个细节”的理念。
比如为达到良好的保温隔热效果，不仅在墙体选材上慎之又慎，同时所有的窗户均采用具有隔热、降噪作用的中空Low-e玻璃。
同时，金科在屋面植被上也进行了深入探索，研究出几乎不需要洒水而且能够耐高寒和高旱的屋面植被，铺在屋面上至少能降低20%的能耗。
金科还与社会力量通力合作，打造节能住宅，例如与重庆大学进行联合研究，探索如何通过调节房屋的户型朝向、建筑材料等关键细节，实现全方位节能。
践行公益 社会价值大于企业价值在不断攀登行业新高峰的过程中，黄红云一直秉持一条雷打不动的企业发展准则—人的价值大于物的价值、团队价值大于个人价值、社会价值大于企业价值。
自公司成立以来，金科向教育、体育、农业、抗震救灾、扶贫和帮助困难群体等社会公益性事业捐款累计超过1.42亿元，投入市政配套设施建设的资金高达数亿元，拉动社会就业10万余人。