全球华商名人堂 l 武钢：三个梦想
家庭梦想、企业梦想、城市梦想、国家梦想、人类文化梦想
家庭梦想、企业梦想、城市梦想、国家梦想、人类文化梦想是由“梦想的力量，和爱同 行”平台提出的五大板块梦想主题。
“梦想的力量，和爱同行”系列活动将从人类最小的组成单位家庭的梦想开始，层层递进。 直至人类的梦想，共同诠释人类进步需要梦想的力量，需要爱的传承。将着重以“中国梦” 与世界发展大命题的交融为横轴，以“中国梦”的不同主体：家庭梦想、企业梦想、 城市梦想、国家梦想以及以人类文化梦为纵轴，绘制一副时代梦想蓝图并向全世界呈 现。
家庭梦想： “全球新人玫瑰盛典” 、“分享笑脸，和爱同行”、家庭映像展、国际摄影文化交流使 者团 企业梦想： 梦想学旅、主题活动---绅士生活国际大赏 城市梦想： 中欧友好城市缔结暨主题城市推介 国家梦想： “茶香四海”— 中国茶文化走进米兰世博会 人类文化梦想： “和爱同行”— 国际和平日主题活动 、 “梦想的力量，和爱同行”艺术展（主题贯穿家庭、 企业、城市、国家、人类 5 是由中国对外文化交流协会和中国文化艺术发展 促进会为支持单位的重要文化交流平台。以“融合、分享、交流”为主要目标，以国际大 事件为舞台，通过家庭、企业、城市、国家以及人类文化五大板块的梦想主题，携手各政 府机构、相关商（协）会、品牌企业及强势传媒等，在全球传递时代梦想。
全球华商名人堂 l 武钢：金风神话
全球华商名人堂|武钢：金风神话在达坂城风电场的墙上，有一幅油画十分引人注目，这幅油画创作于20多年前，画面远景，成百上千台风力发电机矗立于绵延起伏的天山脚下;近景则是在广袤沉寂的大漠上，13只骆驼正坚韧跋涉，它们既象征着达坂城风场当时安装的13台风机，也寓意金风科技创业者们早期创业的艰辛和不屈的意志。
金风科技刚组建时注册资本仅有300万元人民币，当时没有厂房、设备、市场，一切都是零。
就是在这种条件下，金风创业团队一步一脚印，实现了建厂、引入设备、安装制造、供货调试的全过程，并保持了长期快速成长。
其间，武钢和其团队注意到了一项全新技术——直驱永磁技术。
这项技术是以叶轮直接耦合驱动同步发电机低速运行，无齿轮箱、联轴器、离合器、高速刹车、齿箱润滑和冷却系统等部件，传动环节少、机械损耗小、风能利用率较高且维护成本较小。
武钢预见到这可能将会成为风电下一代技术，于是主导管理层达成统一意见，于2003年与德国VENSYS公司在直驱永磁技术方面达成合作，双方开始联合开发直驱永磁技术。
VENSYS公司向来以研究最前端风电技术而闻名，金风科技与他们初次接触时，VENSYS就已经拥有直驱永磁技术十余年的研究积累。
双方在联合开发五年之后，金风的直驱永磁技术已趋于成熟。
随后，金风科技借上市之利，斥资4亿多元收购VENSYS公司70%的股份，变身为直驱永磁技术的掌握者，拥有了全部自主知识产权，从而彻底结束了依靠技术引进推动发展的历史，为金风科技的未来发展扫清了主要障碍。
“直驱、永磁、全功率变流三大技术集成代表了风电机组技术的未来发展方向，为公司长期可持续发展奠定了领先优势。
”武钢说。
此后，金风科技的直驱产品得到了广泛应用：2006年，中标“绿色奥运”工程——官厅风电场项目，33台1.5兆瓦直驱永磁风电机组于2008年年初全部正式投入使用，年发电量超过了8000万度，取得了良好的示范效果;与中海油合作的渤海海上风电项目1.5MW风机，投入运行并达到满发，创造了诸多第一：全世界第一个向海上油田送电的风电项目;全世界第一个实现风电与孤岛电网的并网;全世界第一次实现风能发电机组单钩整体吊装;全世界第一次在海上安装永磁直驱风力发电机组;中国第一台海上风力发电机组以及第一个海上风电项目。
全球华商名人堂——沈文荣
1沈文荣是中国第一个把民营企业带入世界500强殿堂的企业家。
2013年，沙钢连续第五次进入《财富》世界500强排行榜，并保持了逐年上升的势头。
而他的目标是，“十二五”期间要把沙钢带入世界500强前300位。
在中国和世界业界都极有分量的富豪级企业家沈文荣，过着十分简单的生活，他把全部的爱好和心力都情系于钢铁之上，并被人称为“钢痴”。
即使在今天中国钢铁业的寒冬中，他依然以饱满信心引领中国钢铁业从做大到又大又强。
沈文荣沙钢集团董事局主席瞄准世界最高水准 做强民族钢铁产业—沙钢集团董事局主席沈文荣2013年上半年，国内钢铁市场延续了之前几年的疲弱不振，中钢协会员企业实现利润22.67亿元，平均销售利润率0.13%，在全国工业行业中最低。
会员企业亏损户数占比增至40%。
尽管沙钢在上半年创造了11亿元的利润，远远超过行业平均水平，但沙钢集团董事局主席沈文荣关心的是艰难盈利下的危机：“跟历史高点比，现在的利润只有10%〜15%，利润降到了历史低位。
”沈文荣说，沙钢在世界500强榜单上争先进位置，既要看到五年来企业规模更大了，营业收入增加了，也要看到近年来利润总额在下降。
尽管有宏观经济大环境发生变化，钢铁行业发展从高峰到低谷周期性的原因，也有企业自身的原因，“这就是我们需要面对的问题，要反思、总结，认真研究新形势下钢铁行业的转型升级”。
不断找差距，不断弥补差距，是沙钢提升自己核心竞争力的传统。
事实上，早在几年前，沙钢就前瞻到今天的局面，进而提早加速结构调整、加快转型升级，实现了在经济的动荡中继续稳健前行，跨越发展。
钢铁沙皇沈文荣素有“钢铁沙皇”美誉，他一手将沙钢从45万元资本培育为年销售收入2075亿元位列世界500强的民营钢铁龙头。
沈文荣足足影响了一代钢铁人。
1984年，时年38岁的沈文荣接管了沙钢。
沈文荣不负众望，他先是走遍周边200公里范围内的主要城市，考察市场需求，在一番夜以继日的类似周游列国的考察后，他当机立断全面转产窗框钢。
武钢：奋战“第三次创业”
、
钢
、
建 热轧 厂 间等
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武钢
本 刊记 者 l 刘 琪
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武 钢 集 团工 程 管 理 部 指 挥 长 张 汉
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年 武钢 又 挥 出大手 笔 积 极
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武钢 生 产铁 6 5 9 万 吨
，
，
钢 6 79 万吨
光荣与梦想——武钢第三次创业辉煌成就
光荣与梦想——武钢第三次创业辉煌成就
佚名
【期刊名称】《钢铁文化》
【年(卷),期】2014(000)010
【总页数】1页(PF0003-F0003)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.武钢，梦想开始的地方……——武钢阳光青年“梦想秀”活动剪影 [J], 徐颍;唐莹莹;李清川;董学兵;毛诗伟;叶继阳;
2.坚持五聚焦打造五工程在融入武钢第三次创业中发挥政治核心作用 [J], 武汉钢铁(集团)公司党委
3.深化和发展“四个每一天”工作格局全面融入和推进武钢第三次创业 [J], 马启龙
4.加快转变发展方式坚持推进第三次创业努力开创武钢"十二五"科学发展新局面——邓崎琳同志在武钢工作会上的行政工作报告摘要 [J],
5.加快转变发展方式坚持推进第三次创业努力开创武钢“十二五”科学发展新局面——邓崎琳同志在武钢工作会上的行政工作报告摘要 [J],
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宝武钢铁集团的三个使命
宝武钢铁集团的三个使命作者：赫荣亮来源：《中国证券期货》2016年第12期12月1日，中国宝武钢铁集团在上海揭牌成立，作为全球第二大、中国第一大钢铁集团，宝武集团员工总数22.8万人，资产总额7300亿元，营业收入3300亿元，其肩负着国有企业改革和钢铁行业脱困的双重使命。
集团董事长、党委书记马国强介绍，作为国有资本投资公司的试点央企，集团功能定位逐渐向管资本转型，打造出钢铁行业世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台宝钢和武钢合并，宝武钢铁集团作为全国钢铁行业的先进性代表，未来发展将迎来行业重整、保障原料供给、钢铁走出去这三大任务。
12月1日，中国宝武钢铁集团在上海揭牌成立，作为全球第二大、中国第一大钢铁集团，宝武集团员工总数22.8万人，资产总额7300亿元，营业收入3300亿元，其肩负着国有企业改革和钢铁行业脱困的双重使命。
集团董事长、党委书记马国强介绍，作为国有资本投资公司的试点央企，集团功能定位逐渐向管资本转型，打造出钢铁行业世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台。
自2014年，国资委启动中央企业国有资本投资公司试点工作以来，国家开发投资公司、中粮集团的试点工作已深化，将多项权利授予企业。
在2016年，中央选择神华、五矿、招商局、中交、保利等央企作为国有资本投资公司试点，政府分领域推动企业重组的方案已经明确，作为钢铁领域首家国有资本投资试点，此次宝钢和武钢合体，作为全国钢铁资本投资平台，宝武钢铁集团未来有很大的发展空间，建设世界级钢厂，其有三大使命。
第一个任务，重整中国钢铁行业。
我国钢铁企业数量众多，产能分散，全国有1500多家。
近年来，我国钢铁行业兼并重组主要由区域性龙头企业来主导，这种模式已经被证明是不成功的，如十二五期间，全国钢铁行业集中度大幅下降，前十家企业的产业集中度由2010年的49%降至2015年的34%。
相比之下，韩国浦项、日本新日铁2015年的粗钢产量分别为3800万吨和4490万吨，均占到本国钢铁产量的一半左右。
武钢新时代的追风者感悟
武钢新时代的追风者感悟在武钢新时代，我们是追风者，我们肩负着推动武钢持续发展的使命。
我们深知这是一个充满挑战的时代，但我们也相信，在每一个挑战背后都蕴藏着无限的机遇和可能。
我们不愿被动地接受环境的变化，而是希望能够成为变革的先锋，引领武钢走向新的辉煌。
为了实现这个目标，我们需要不断地学习和进步。
我们需要紧紧跟随时代的步伐，积极的适应和应对种种挑战。
我们相信，只有通过不断地学习和进步，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正如一位追风者，我们需要不断的追赶风口，抓住机遇，不断地创新和改善。
在武钢新时代，我们也需要具备韧性和适应能力。
时代变迁，市场竞争日益激烈，我们需要具备强大的抗压能力和适应能力。
我们需要在面对困难和挑战时，保持坚定的信念和乐观的态度，不断地寻求解决问题的方法和途径。
我们需要在变化中找到机会，在挑战中迎接挑战，以更加灵活的姿态，更加积极的态度去应对市场的变化，取得长足的进步。
同时，我们也需要具备团队精神和合作意识。
在一个团队里，每个成员都是不可或缺的一部分。
我们需要紧密合作，相互支持，共同努力，才能够取得更大的进步，战胜更多的困难和挑战。
在武钢新时代，我们需要打破部门之间的壁垒，构建以合作为核心的团队，让每个人都能够发挥最大的潜力，取得最大的成就。
在武钢新时代，我们也要具备创新精神。
只有不断地创新，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们需要紧密关注市场的变化，挖掘需求的潜力，不断地推陈出新，为客户提供更加优质的产品和服务。
我们需要以创新为动力，以创新为引领，不断地提升我们的竞争力和市场地位。
在武钢新时代，我们更需要具备责任意识和使命感。
我们不仅仅是为了追求自身的利益，更是为了推动武钢的可持续发展。
我们需要从自身做起，从点滴做起，真正做到对公司对客户对社会承担起应有的责任。
只有让每个员工都认识到自己的责任和使命，我们才能够真正做出积极的贡献，推动武钢不断向前发展。
在武钢新时代，我们是追风者，我们肩负着推动武钢持续发展的责任。
加强思想理论建设 推进武钢三次创业
年终绩效考核评比 ， 实行与职务晋升 、 个人收入“ 双挂钩” 。对于
２１ 年以来 ， 党委紧密围绕“ ００ 武钢 推进三次创业 、 科学发展
武钢 ” 这条主 线 ， 人经济工作 中心 ， 入行政工作 部署 ， 融 融 融入 职 工思想实际 ， 狠抓党委中心组学 习的制度化 、 范化 、 规 常态化 建 设 ， 想理论建设迈 上了新台阶 ， 思 领导干 部综合能 力得到 了 进一步 提高 ，公司科学发展取得 了新成效 。２ １—２ １ 年 １ Ｏ０ ０ １ Ｏ 月， 公司积极 应对各种 困难 ， 实现 销售收入 ３ １． ６３７ ４亿元 ， 利润 ６ ． 亿元 ， Ｏ８ ２ 名列 同类企业前茅 。 ０ 年 ， ２１ １ 武钢再次人选世界 ５０ ０ 强， 名列第 ３０位 ， ４ 排名劲升 ８ ８位。
二、 坚持 “ 三个 融 入 ”进 一 步 增 强 党委 中心 组学 习的 针对 性 ，
司党委书记王振有亲自审定学习计划， 每个月对学习安排作出
明确指导 ， 认真履行了党委 中心组第一责任人职责 。 ００ ２ １ 年初 ， 邓崎琳总经理针对公司改革发展实际 ， 要求组织开展领导人 员集 团董事长
的单位达到 ８％ ５ 。全公司举办理论学 习辅导会 、 告会 ３０ 报 ０ 多
场 ，公司各级党委中心组成 员撰写学 习心得体 会文章 １０ ０ ０多 篇， 省级以上报刊发表和会议交流的理论文章近百篇 ， 中有 １ 其
篇在《 求是》 杂志上发表。
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全球华商名人堂|武钢：三个梦想
素有「中国风谷」之称的达坂城，位于新疆天山东段最高峰博格达峰南部，距乌鲁木齐市区86公里，312国道在城中穿过。
曾经这只是一座极不起眼的小城，风沙是这里的常客，据城里老人说，解放前夕，这里只幸存几棵榆树和二十几户无处躲藏的人家。
直至半个多世纪之前，一曲《达坂城的姑娘》使这里名扬天下，享誉海内外。
近年来，它又因拥有亚洲最大的风力发电站而备受瞩目。
达坂城的风常年刮不尽，这与新疆特殊的地形和气候有关，新疆地形为三山夹两盆，地处中纬度，冷暖空气活动频繁，风大而多，持续时间长。
在普通人眼里，这样的气候环境十分恶劣，但在风能开发者眼中，这里却是最佳的风力发电地区。
如今的金风科技董事长武钢，当年正是看中了大自然赋予这里的特殊地貌与气候优势，于戈壁荒滩之上筑起一座风电场。
1987年，刚刚走出校门的武钢跨入了组建中的新疆风能公司，不久后，他便直接参与了达坂城风电一场的建设施工，这是中国第一座真正意义上的风力发电场。
1989年，武钢和他的团队抓住机遇，利用丹麦政府捐赠的320万美元，购买丹麦Bonus公司13台150KW机组，克服经验缺乏、人员不足、气候恶劣等种种困难，通过近一年努力，于1989年10月实现了达坂城风电场的并网发电，在当时装机总容量为中国乃至亚洲最大，这也标志着中国风电从试验阶段转入工业化开发阶段。
风电一场建成，武钢从建设者变为风电场场长，面对达坂城取之不尽的风力资源，他和他的团队萌发了最初的创业梦想：在达坂城安装成百上千台的风力发电机。
现在看来，这一梦想早已实现。
截至2013年12月31日，金风科技全球累计装机容量超过19GW，装机台数超过14,000台。
而后他又利用一切时间虚心学习外国先进的行业经验，并随着学习的深入渐渐意识到，设备价格昂贵、安装维修成本高，也成为产业化运作的瓶颈。
时逢上世纪90年代，武钢心里清楚：当时人们对风电用性本来就心存疑虑，如果成本再那么高的话，风电的发展就会更加困难。
要在中国做大风电，一定要打破成本太高这一瓶颈。
只有造中国人自己的风电设备，才有价格话语权;只有造中国人自己的风机，才可能有大发展的机会。
他告诉自己，用中国人的双手，制造出中国人自己的风机。
1995年，武钢被调任为新疆风能公司常务副总经理;两年后，金风科技与德国Jacbos公司签订了失速型600kW风机生产许可和技术转让合同，他们的想法是通
过对这些机组技术的消化、吸收和再开发，研制出中国人自己的新型风机。
1998年，金风科技的前身——新疆科工贸有限公司正式成立，武刚出任总经理。
在前期技术积累的基础上，公司承担了国家科技部“九五”攻关项目——600kW风机的研制，作为项目负责人之一，武钢引进和翻译了大量外文技术资料，审核了上千张设计图纸，通过组装、现场调试、运行，该项目在1999年12月通过国家科委鉴定验收并填补了国内空白，属国内领先水平，并获得国家科技成果二等奖。
同年，由金风制造的首台国产600kW风机在达坂城风场投入运行。
之后他们又通过不断提高自身的研发能力，不断加强与产业链厂商之间的合作，提高了自身在技术研发、资源整合和系统集成方面的能力。
目前已经形成了年产4000台兆瓦级机组的产能。
1.5兆瓦及2.5兆瓦直驱永磁机组得到市场的全面认可，风机可利用率稳定在98%以上，低电压穿越测试也顺利通过认证。
1.5兆瓦低风速、高海拔、沿海、低温等系列机型都已经顺利投产和投运。
武钢用了十年时间，让中国人自己制造的巨型白色风车在达坂城里擎天而立，迎风飞转。
他时常站在风车下面细细回味创造和得到的一切，眼前的成就已无法让他满足，头上蓝天没有边界，金风人的理想亦是如此。
此时他有了新的梦想：要让中国风机走向世界，要把金风科技打造成全面国际化的公司。
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