精编【项目管理】新项目生产大纲设备管理篇模板
项目管理规划大纲
XXXXX项目项目管理规划大纲编制:___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 2022年 12月目录一、项目概况 (1)二、项目范围管理 (1)三、项目管理目标 (1)四、项目管理组织 (2)四、项目采购与投标管理 (2)六、项目进度管理 (24)七、项目质量管理 (26)八、项目成本管理 (27)九、项目安全生产管理 (28)十、绿色建造与环境管理 (28)十一、项目资源管理 (29)十二、项目信息管理 (30)十三、项目沟通与相关方管理 (31)十四、项目风险管理 (33)十五、项目收尾管理 (36)援缅甸蒲甘他冰瑜寺修复项目项目管理规划大纲一、项目概况二、项目范围管理管理范围：项目建设的全过程项目管理服务，负责项目沟通与相关方管理、项目采购与投标管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全生产管理、绿色建造与环境管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目收尾管理及工程竣工验收与保修阶段管理等。
三、项目管理目标我方对本项目工程建设全过程进行协调、控制和管理，并对涉及的质量、进度、安全生产及投资控制承担连带责任。
我方进行项目全过程管理的目标包括：（一）、质量目标项目全部工程按照设计文件完工，主要工艺设备或配套装备经联运负荷试运行达到功能要求或形成生产能力，工程质量满足设计文件要求和符合国家及对外实施协议的文物保护工程竣工验收质量标准要求。
（二）、进度目标项目实施过程中分阶段分专业进行合同进度管理，对于影响实施进度的外部因素，主动采取措施加强协调沟通和风险应对，确保项目总实施周期符合商务部设定的建设期限。
因业主责任和不可抗力等非我方和工程总承包企业责任原因，且已采取必要措施仍导致项目勘察设计和工程建设不能实现约定进度的，可根据实际调整合同进度。
（三）、安全生产目标项目实施过程中不出现重大质量安全事故。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
工程部项目管理大纲模版105214676
工程部项目管理大纲模版1、目的规范项目管理大纲编制内容，避免漏项。
2、项目管理大纲编制内容2.1 项目概况2.2 项目主要技术参数2.3 标区划分及各标区技术参数2.4 项目重要节点计划2.5 甲方组织架构及人员需求计划2.6 质量控制目标2.7 施工平面布置2.8 现场总平面管理维护制度2.9 项目重难点分析2.10 项目风险分析3、项目管理大纲模版项目项目管理大纲编制单位：编制人：编制时间：目录第一章项目概况 ..................................................... 第二章项目主要技术参数 ............................................. 第三章标区（或分期）划分、各标区技术参数、主要实物参数 ............. 第四章项目主要节点计划 ............................................. 第五章甲方组织架构及人员需求计划 ................................... 第六章质量控制目标 ................................................. 第七章施工总平面布置 ............................................... 第八章现场总平面管理维护制度 ....................................... 第九章项目重难点分析 ............................................... 第十章项目风险分析 .................................................第一章项目概况一、项目地理位置简述二、参建单位介绍第二章项目主要技术参数注：可以用初设阶段资料，下表仅作参考第三章标区（或分期）划分、各标区技术参数、主要实物参数一、单位（子单位）工程划分二、各标区技术参数表注：上表参数来源于文本（要求是正式报建文本）三、主要实物工程量表第四章项目主要节点计划注：本模版所指项目主要节点指土石方平场、基础、竣工验收、交房几大节点。
卓顶精文NB新项目管理规划大纲.doc
NB新项目管理规划大纲编制：审核：批准：甘肃四建集团工程总承包公司二〇一二年十月目录1、编制依据 (1)2、NB新项目概况 (2)2.1、建设单位概况 (1)2.2、工程概况 (2)2.3、周边环境 (2)2.4、实施条件 (2)3、NB新项目范围管理规划 (2)3.1、土建工程 (2)3.2、安装工程 (2)3.3、甲方指定分包NB新项目 (2)4、NB新项目管理目标规划 (3)4.1、质量目标 (2)4.2、工期目标 (3)4.3、安全目标 (3)4.4、文明施工环保目标 (3)5、NB新项目管理组织规划 (9)5.1、NB新项目管理组织要求 (3)5.2、NB新项目组织机构图 (3)5.3、NB新项目主要岗位职责 (9)6、NB新项目成本管理规划 (10)6.1、综合节约措施 (9)6.2、主要材料技术节约措施 (10)7、NB新项目进度管理规划 (11)7.1、施工进度计划的编制原则 (10)7.2、流水段的划分 (11)7.3、进度控制计划横道图 (11)7.4、进度控制计划网络图 (11)8、NB新项目质量管理规划 (13)8.1、质量总目标 (12)8.2、分部工程质量目标设计 (12)9、NB新项目职业健康安全与环境管理规划 (12)9.1、职业健康安全及环境管理目标 (12)9.2、主要措施 (13)10、NB新项目采购与资源管理规划 (15)10.1、NB新项目部自行采购材料 (14)10.2、业主直接供应的材料、设备 (14)10.3、物资计划管理 (14)10.4、NB新项目资源管理 (15)11、NB新项目信息管理规划 (15)11.1、NB新项目信息管理计划与实施 (15)11.2、信息化管理在NB新项目管理中应用表 (15)12、NB新项目风险管理规划 (15)13、NB新项目沟通管理规划 (17)13.1、沟通的程序和内容 (17)13.2、NB新项目沟通计划 (17)13.3、NB新项目沟通依据和方式 (17)13.4、NB新项目沟通障碍与冲突管理 (17)14、NB新项目首尾管理规划 (19)NB新项目管理规划大纲为提高总承包公司NB新项目管理水平，促进NB新项目管理的科学化、规范化、新制度化，依据《建设工程NB新项目管理规划》（GB/T50326-20YY）及集团公司管理新制度编制NB新项目管理规划大纲。
项目技术管理大纲
1项目技术管理大纲1.1项目服务体系我公司为客户提供的售后技术支持服务以合同签订后，业务部门将项目移交给工程部门为起始界面，包括工程的实施和维护工作，其中工程实施部门负责工程的实施，售后技术支持部负责系统的维护工作。
在产品交付或项目实施过程中，我公司按照如下服务体系工作流程为用户提供服务：1.2技术服务体系在客户满意度方面给予了最高度的重视，技术服务是客户满意度的一个重要部分。
我们有一套严格的保障体系和服务流程，技术服务方面按照ISO9001质量保证体系进行管理。
1.3质量控制体系采用严格的闭环式管理，确保对工程的每个环节的工作都在可控状态下。
拥有一个严格符合ISO 9001质量控制的管理流程，从需求分析到工程实施计划、测试、试运行建立了完善的管理体系。
现在所有ISO9001小组的成员都参加了北京艾德文斯管理技术公司组织的内审员培训，并通过考试取得了内审员资格证书。
ISO9001工作小组在公司起着质量体系监理、维护和改进的作用，并负责员工的质量培训工作。
鉴于公司运行ISO9001体系的时间比较短，专职人员的审核能力有限的情况，公司特聘请具有：“国家高级注册审核员”资质的外审员协助公司的内审工作。
公司的质量保证工作由管理者代表负全责，各部门的质量工作由各部门经理负全责，部门秘书/助理协助相关工作，并监督相关程序文件的执行情况。
项目的质量保证要求制定本项目的质量保证大纲，明确各阶段实施控制的要求；在整个实施阶段，确定评审、验证和确认控制点；明确项目人员分工和职责；进行系统的可靠性、维修性和故障分析；采用优化设计和冗余设计，确保产品质量；合同评审的控制要求；合同的各项要求明确，并形成文件；合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜；任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决；公司已具备满足合同要求的能力。
对采购的控制要求按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；按合同要求采购所需设备；对采购产品进行验证；对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求；运输、包装及交付的控制要求；应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况；应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；产品交付时，应提供有关检验和试验结果；产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求。
设备设施管理方案最新10篇
设备设施管理方案最新10篇设施设备管理制度篇一一、目的企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台长、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。
二、范围1、设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。
2、管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。
三、管理部门设备动力科：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备；安全环保科：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；技术质量科：管理范围监视测量设备。
办公室：管理范围办公交通工具，通讯工具等。
四、各部门管理内容1、建立设施设备管理台帐；2、设施设备技术档案；3、设施设备故障和维修纪录；4、设施设备维修计划；5、特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理；6、生产设施、设备变更台帐和相关资料；7、建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理。
五、管理标准及要求1、设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。
2、所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。
3、所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产管理部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。
项目施工管理大纲
项目施工管理大纲
一、项目管理及工作方式
1.组建项目管理组：集中管理项目的执行，各部门负责人加入项目管
理组，负责项目的配合进度和质量。
2.组织方式：统一定期召开项目管理会议，会议讨论项目的进展，解
决项目存在的问题、讨论经济利益的分配等。
3.工作分工：按照项目计划，分工明确，确定职责、权限和责任范围，实施专业、分级管理；
4.质量保障：制定质量控制策略，明确质量把控程序，做好各项质量
控制和把关工作；
5.安全和环境保障：明确施工单位须遵守的安全及环保规章制度，保
证安全环保要求，组织开展安全环保教育培训活动；
6.监督和检查：有效地实施项目监督，及时发现、整改发现的问题；
7.人力资源：组织安排项目施工人员，加强安全环保培训，有力地强
化施工管理；
8.财务管理：细化项目财务管理办法，完善预算管理和结算管理程序。
二、施工计划
1.施工组织设计：组织合理分工，确定施工组织架构，规定管理制度；
2.设备投资计划：设备投资计划要符合施工需求，考虑到设备的总体
成本成本效益；。
工程项目管理大纲
工程项目管理大纲
一、引言
* 工程项目管理的定义和重要性
* 项目管理的基本原则和目标
二、项目启动与规划
* 项目启动会议的组织与实施
* 项目计划制定：时间表、预算、资源需求等* 风险评估与管理策略
三、项目执行与监控
* 任务分配与人员协调
* 进度跟踪与质量控制
* 变更请求处理与项目调整
四、项目收尾与评估
* 项目验收标准与流程
* 项目后评估：效益分析、经验教训总结等
* 项目文档整理与归档
五、项目管理工具与技术
* 项目管理软件介绍与使用
* 沟通技巧与团队协作平台
* 项目管理中的数据分析和可视化工具六、项目成功案例分享
* 实际工程项目管理案例解析
* 案例中项目管理的成功要素与经验总结七、结语
* 对工程项目管理的未来发展趋势进行展望* 对读者关于项目管理的启示和建议。
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【项目管理】新项目生产大
纲设备管理篇(模板)
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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×××生产准备大纲
设 备 管 理 篇
设备管理系统生产准备大纲目录
1 设备管理系统生产准备的目标和任务
2 设备管理系统生产准备组织体制表
3 设备管理系统生产准备计划表
4 设备管理系统人员配备计划表
5 设备管理系统人员到位计划和要求表
6 设备管理系统人员培训计划表
7 设备管理系统资料消化计划表
8 设备管理系统通用设备技术标准编制计划表
9 设备管理系统专用设备技术标准编制计划表
10 设备管理系统维修作业标准编制计划表
11 设备管理系统设备点检标准编制计划表
12 设备管理系统设备给油脂标准编制计划表
13 设备管理系统设备维护规程编制计划表
14 设备管理系统作业指导书编制计划表
15 设备管理系统事故预案编制计划表
16 设备管理系统试车方案及维修保驾方案编制计划表
17 设备管理系统关键设备评定及清单编制计划表
18 设备管理系统关键设备技术难点及攻关方案编制计划表
19 设备管理系统物资准备计划表
20 设备管理系统设备备件准备计划表
21 设备管理系统资料需求汇总表
22 设备管理系统管理文件编制计划表
23 设备管理系统设备管理区域划分计划表
24 设备管理系统各类报表编制计划表
25 设备管理系统固定资产实物清单、卡片及台帐编制计划表
26 设备管理系统设备检修资源分配及维修外协方案编制计划表
27 设备管理系统现场安装调试及验收计划表
28 设备管理系统生产准备难点和对策计划表
1、 设备管理系统生产准备的目标和任务
1.1人员准备
1.1.1 人员配备
根据项目建设期生产准备的需要以及投入后设备管理、运保、检修的需求，
编制人员配置方案。
1.1.1 人员到位
根据项目工程进度和生产准备计划的要求，编制人员到岗计划，确定什么时
间各项业务管理负责人、技术点检骨干到位，什么时间其余人员全部进岗。
1.1.2人员培训
1.1.2.1生产准备人员、设备管理人员、技术人员、点检组长、点检员的理论培
训。
1.1.2.2培训重点：新的工艺设备、新的设备控制技术、过去没有接触过的设备
的结构、性能、特点的强化培训。
1.1.2.3各工种、岗位人员理论和技能应知、应会内容的培训。
1.1.2.4成建制的岗位学习培训，到相关设备制造厂或相似工艺生产厂进行实习、
现场培训，具备独立进行业务工作的能力。
1.1.2.5部分骨干的外委培训。
1.1.2.6各类特殊工种（行车、煤气、压力容器等）的专门培训和取证。
1.2技术准备
1.2.1对新建项目新工艺、新技术、新设备的主要资料进行收集、汇编。
1.2.2对新项目新工艺、新技术、新设备的主要资料重点消化、理解，为编写标
准做好准备。
1.2.3针对新建项目新工艺、新技术、新设备组织人员编写培训教材。
1.2.4按机、电、仪三个专业编写设备维修技术标准、设备维修作业标准、设备
点检标准、设备给油脂标准。
1.2.5配合施工方编制审核单体设备试车方案、联动试车方案，配合项目单位、
工程组编制审核热负荷试车方案。
1.2.6针对关键重要设备列出技术难点，制定攻关方案。
1.3物资准备
1.3.1做好设备备件清单的编制、审核及采购计划申报。
1.3.2 做好新设备部分备件的型号、规格、材质和图号的收集、准备。
1.3.3 做好物资编码的编制和审核工作。
1.3.4根据项目进度优先考虑部分设备备件的准备。
1.3.5关键重要设备制造进度、制造质量的跟踪、技术资料的收集。
1.3.6做好试车和生产阶段各类润滑油、润滑脂、液压油用油计划编制、申报，
确定现场油脂存放的位置。
1.3.7做好各类特殊工器具计划的编制和申报。
1.3.8做好常用工器具、点检工器具、消耗资材计划的编制和申报。
1.4管理准备
1.4.1确定设备管理机制，使之融合到公司整体设备管理体系中。
1.4.2做好检修资源分配和设备管理责任分工，建立外协检修各项管理制度，签
订外协检修合同。
1.4.3编制各类管理文件。
1.4.4为保证技术文件顺利形成，要设专人做好图纸资料的管理工作。
1.4.5编制固定资产实物清单，项目建设完工后开始固定资产卡片和台帐的建立。
1.4.6设备管理分工协议制定和签订，包括：作业区之间、设备管理系统与生产
部门之间、新建项目与其他厂部之间的设备分工协议。
1.5施工配合
1.5.1根据工程施工进度，提前掌握熟悉设备安装规范和技术要求。
1.5.2参与设备安装、调试。
1.5.3参与设备交工验收工作。
1.5.4做好关键重要设备监制和设备的开箱检查工作。
2、设备管理系统生产准备组织体制表
3 设备管理系统生产准备计划表
分类 项目内容 具体内容 负责人 开始日期 完成日期 备注
一、
人员
准备
机构设置
组建项目生产准备小组，职责划分。
设备管理、技术人员配备，职责划分。
设备点检人员配备，责任区域划分。
设备运保机制建立，组建运保机构，确
定人员调配方案。
完成检修资源分配，确定检修资源配置
和人员调配方案。
人员到岗
设备管理、技术人员到位：根据管理需
求，组织人员到位，按准备需要开展工作。
点检人员到位：根据准备需要编制骨干
人员、普通人员到位计划，分期组成完整高效的点检体系。
运保人员到位：根据运保机制和岗位需
求编制运保人员到位计划。
检修人员到位：根据检修资源配置及人
员调配方案，确定进场计划、落实作息场地。
人员培训
培训教材编写
设备管理、技术人员培训
设备点检人员培训及取证
设备运保人员培训
设备检修人员培训
特殊专业岗位培训及取证
二、
技术
准备
资料收集
消化
收集机、电、仪专业的有关图纸、使用
说明书、相关资料、设备明细表。
确定需要消化技术项目的明细，编制资
料消化计划，按专业确定责任人。
维修技术
标准编写
确定通用设备维修技术标准目录明细
及编写要求，由技术人员、专业工程师组织编写。
确定专用设备维修技术标准目录明细
及编写要求，由技术人员、专业工程师组织编写。
维修作业标准编写 确定关键重要设备经常性检修项目目
录，编写通用维修作业标准。
点检标准编写 按区域、专业划分，由点检员、专业工
程师组织编写。
给油脂标准编写 按区域划分，由点检员、专业工程师组
织编。
设备维护规程编写 按区域、专业划分，由点检员、专业工
程师组织编写。
作业指导书编写 按区域、岗位划分，由骨干、点检员、
作业长组织编定。
事故预案 按作业区和设备系统划分，由点检员、专业工程师、作业长组织编写，要求有应急措施。
各类台帐
建立
按作业区划分，由点检员、专业工程师
负责建立相关设备台帐，包括专用工器具。
试车方案
单体试车方案
联动试车及保驾维修方案
联动热试及保驾维修方案
关键设备
确定并编写关键设备清单
预测关键设备技术难点，编写技术难点
攻关方案。
三、
物资
准备
随机备件
项目详细设计完成一个月内督促工程
组提供随机备件明细清单，明确备件规格、型号、数量。
跟踪到货信息，做好备件开箱检验，对
未到货备件抓紧催货，确保按期到货，并做应急预案。
增补备件
梳理随机备件清单，确定漏项备件明细
清单，申报增补计划，确保必备备件不漏项。
定期检查到货情况，确保开工前必备件
到货。
调试用油
根据设备技术规范，参照设备制造厂推
荐标准编制用油计划。
按计划申报，定期检查用油到货和现场
存放情况，确保项目调试、开工用油。
工器具 按需申报配置，资源共享，确保设备使用效率。
备件管理 根据设备配置及同类设备运行情况，编制事故、易损备件目录清单。 设工部依据同类产线、生产预期，预测备件、资材消耗，核定“三金”控制指标。
采购部门通过对项目备件技术资料消
化，分类定向选择备件修复供应商。