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人力资源经理个人工作总结范文2篇
人力资经理个人工作总结范文人力资经理个人工作总结范文精选2篇〔一〕人力资经理个人工作总结作为一名经历丰富的人力资经理，我一直致力于为公司和员工创造最大的价值。
在过去的一年里，我积极参与公司的战略规划、员工培训和招聘工作，并获得了一定的成绩。
在这篇文章中，我将回忆过去一年的工作，总结所获得的成就和经历，并对将来工作提出个人建议。
1.公司战略规划作为人力资部门的一员，我参与了公司的战略规划工作。
我主要负责了人力资方面的规划和施行，旨在为公司的长远开展提供必要的人力保障。
在这个过程中，我从员工福利、薪酬体系、员工培训和开展、招聘渠道等方面提出了自己的建议。
与公司其他部门的沟通协调，共同制定了一份全面的战略方案，实现了公司的目的和愿景。
2.员工培训与开展作为人力资经理，我的另一个重要职责是为员工提供必要的培训和开展时机。
在过去的一年里，我与其他部门亲密合作，制定了一套完好的培训方案，旨在进步员工的工作技能，增强员工的职业素养。
我们开展了大量的培训课程，涵盖了员工沟通技巧、工程管理、财务分析等多个方面。
通过这些培训，我们不仅进步了员工的工作效率，也增加了员工的积极性和工作满意度。
3.招聘工作作为人力资经理，我也负责公司的招聘工作。
今年，我们在招聘方面获得了一定的成绩。
我设计了一套完好的招聘流程，包括招聘需求确定、招聘渠道选择、简历挑选、面试和录用等方面。
同时，我们也积极开展校园招聘、社会招聘、内部晋升等多种形式的招聘活动。
通过这些活动，我们不仅吸引了一批优秀的人才，也进步了公司的知名度和形象。
尽管我们在过去的一年里获得了一定的成绩，但仍有很多地方可以改良。
对于将来，我提出以下建议：1.更加重视员工的职业开展。
员工的职业开展可以促进员工的成长和开展，也可以进步公司的竞争力。
因此，我们需要设计一套完好的职业开展方案，包括员工培训、晋升机制、福利体系等方面，帮助员工实现职业愿望。
2.进步招聘的效率和质量。
随着市场竞争的加剧，公司需要更多的人才支持业务的开展。
人力资源经理个人年终总结5篇
人力资源经理个人年终总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我从人力资源经理的岗位上走过了整整一年。
这一年里，我经历了从初入职场的懵懂无知，到逐渐熟悉并热爱这个岗位的过程。
在这个过程中，我不仅学到了很多专业知识，也收获了宝贵的职业经验和人生感悟。
下面，我将从三个方面对自己的工作进行总结，以期为未来的职业生涯提供有益的借鉴。
一、岗位认知与能力提升首先，我必须对人力资源经理这个岗位有清晰的认识。
人力资源经理是企业内部的重要管理者，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等关键工作。
因此，我必须具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，才能更好地胜任这个岗位。
在入职之初，我通过系统的培训和学习，快速掌握了人力资源管理的相关知识。
同时，我也积极向公司内部的资深领导请教，学习他们的管理经验和技巧。
在日常工作中，我注重理论与实践相结合，不断尝试新的管理方法和工具，以提高工作效率和质量。
二、工作成果与亮点在过去的一年中，我在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著的成果。
1. 招聘方面：我成功组织了多次大型招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我也优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。
2. 培训方面：我根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列切实可行的培训计划。
通过内外部培训相结合的方式，员工的技能和素质得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 绩效管理方面：我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了完善的绩效管理体系。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的积极性和创造力得到了充分激发，公司的整体业绩也有了显著提升。
三、反思与改进虽然过去的一年里我在工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在很多不足之处。
例如，在沟通方面有时过于直接，可能给员工带来不必要的压力；在决策时有时过于谨慎，可能错过一些宝贵的机遇。
为了更好地改进自己的工作表现，我计划在以下几个方面进行努力：1. 加强沟通技巧的学习和提升，学会更加委婉和有效地与员工沟通，以营造更加和谐的工作氛围。
人力资源经理年度总结(2篇)
人力资源经理年度总结尊敬的领导、亲爱的团队成员：大家好！我是XX公司的人力资源经理，非常荣幸能够在这里给大家分享我过去一年的工作总结。
回顾过去的一年，团队取得了很多进展和成绩，我想借此机会向大家表示感谢并分享一下我的心得体会。
一、团队建设作为一个人力资源经理，团队建设是我工作的重中之重。
在过去的一年里，我注重团队的凝聚力和合作精神的培养。
首先，我积极推动团队内部的沟通和交流。
团队成员之间的有效沟通是工作能够顺利进行的基础。
我定期组织团队会议，并鼓励大家分享工作中的经验和问题。
通过这种方式，团队成员之间的关系更加融洽，工作效率得到了提高。
其次，我注重团队成员的培训和发展。
人才是一个企业最宝贵的财富，我积极为团队成员提供培训和发展的机会。
例如，我鼓励大家参加外部的培训课程和行业研讨会，以增加专业知识和技能的广度和深度。
同时，我也鼓励团队成员参与公司内部的培训项目，提升自身在公司中的影响力和发展空间。
最后，我还注重团队成员的激励和奖励。
在过去的一年里，我定期对团队成员进行绩效评估，并给予表彰和奖励。
我深知每个团队成员的贡献都是不可替代的，所以我总是尽力发现和肯定每个人的优点和努力，以激励他们更好地发挥自己的潜力。
二、组织人力资源管理工作在过去的一年里，我主要负责公司的人力资源管理工作。
作为一名人力资源经理，我注重以下几个方面的工作：首先，我注重招聘和选拔。
公司的发展需要合适的人才支持，所以我不仅仅是制定人才招聘计划和流程，还积极参与招聘工作。
我与部门经理密切合作，确保招聘流程的顺利进行，并且制定了一套科学的面试评估方法，以确保招聘到适合岗位的人才。
其次，我注重培训和发展。
培养和发展员工的潜力是我工作中的重要任务之一。
我制定了一套完善的培训计划，包括内外部培训、专业技能培训、管理能力培养等。
通过这些培训，员工的专业素质和管理能力得到提升，为公司的发展提供了有力的支持。
再次，我注重绩效管理。
绩效管理是激励员工和提高团队工作效率的重要手段。
2018年201X年人力资源经理年终工作总结范文-word范文模板 (2页)
2018年201X年人力资源经理年终工作总结范文-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年人力资源经理年终工作总结范文产业服务公司的? 名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3.较好地完成了公司职工 xx年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了xx年增加职工生活补贴的调整工作。
4.制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》。
5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。
组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。
两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。
7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。
制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。
8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。
人力资源经理个人年终总结8篇
人力资源经理个人年终总结8篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导和同事们的支持与帮助下，我坚持不断学习，积极工作，逐渐从一个懵懂的新手成长为一名合格的人力资源经理。
在此，我要对这一年来的工作进行一个全面的总结，以期望在未来的工作中能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献更大的力量。
一、学习与成长作为一名人力资源经理，我深知学习的重要性。
在过去的一年里，我始终保持对新知识、新技能的学习热情，不断提升自己的专业素养。
通过参加公司组织的各种培训和学习活动，我不仅掌握了人力资源管理的基本理论和实践技能，还学会了如何运用现代工具提高工作效率。
此外，我还利用业余时间阅读了大量与人力资源管理相关的书籍和文章，不断拓宽自己的知识面和视野。
二、团队建设与协作在日常工作中，我注重团队建设和团队协作的重要性。
通过与同事们的共同努力和相互支持，我们共同完成了公司交给我们的各项任务。
在团队建设方面，我积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和交流，增强团队的凝聚力和战斗力。
同时，我还注重培养团队成员的协作意识和团队合作精神，让大家明白只有团队协作才能取得更好的工作成果。
三、绩效考核与激励绩效考核和激励是人力资源管理的重要环节。
在过去的一年里，我严格按照公司的绩效考核制度对员工进行考核，确保考核的公正性和科学性。
同时，我还根据员工的绩效表现和公司的发展需要，制定合理的激励方案，激发员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核和激励措施的实施，我们公司的员工队伍更加稳定和团结，公司的整体业绩也得到了显著提升。
四、员工关系与沟通员工关系和沟通是人力资源管理的基础性工作。
在过去的一年里，我始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的需求和感受，积极与员工沟通，及时了解员工的思想动态和工作情况。
在处理员工关系方面，我注重以理服人、以情动人的原则，妥善处理员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作氛围。
同时，我还注重员工的意见和建议的收集和反馈工作，不断改进和完善公司的人力资源管理制度。
人力资源部门经理个人总结范文2篇
人力资源部门经理个人总结范文人力资源部门经理个人总结范文精选2篇（一）尊敬的公司高层领导：经过一年的工作，我对我们人力资源部门的工作进行了总结，下面是我对自己工作的个人总结：一、工作目标和任务完成情况在过去的一年中，人力资源部门根据公司整体发展的需要，制定了明确的工作目标，并且成功地完成了任务。
我们圆满地完成了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等各项工作，并取得了显著的成绩。
二、工作亮点1. 完善的人力资源规划：我们根据公司发展战略，制定了具体的人力资源规划，合理配置了各个岗位的人员数量和人员结构，为公司的持续发展提供了强有力的支持。
2. 高效的招聘与选拔：我们在招聘与选拔过程中，采用了多种渠道和方法，使得招聘质量大大提高。
同时，我们也注重对新员工的培训和融入，使其尽快适应工作环境，发挥他们的才能。
3. 有效的培训与发展：我们根据不同岗位的需求，制定了全面的培训计划，并且组织了各类培训活动，提升了员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也注重发展高潜力员工，为公司未来的领导层储备人才。
4. 公正的绩效管理：我们建立了科学的绩效评估机制，确保绩效评估的公平和客观。
我们对绩效优秀的员工予以奖励和激励，对绩效差的员工进行了及时的调整和改善。
5. 合理的薪酬福利制度：我们根据员工的工作表现和市场情况，制定了合理的薪酬福利制度，提高了员工的工作积极性和满意度。
三、存在的问题和改进方向虽然我们在过去的一年中取得了不少成绩，但也存在一些问题需要改进。
具体如下：1. 绩效管理仍有进一步优化的空间：在绩效评估中，我们需要更加科学地制定评估指标和权重，并加强对员工的绩效跟踪和分析，提高绩效评估的准确性和有效性。
2. 培训与发展需更加精细化：在培训与发展领域，我们需要根据员工的个性特点和职业发展需求，定制个性化的培训方案，提升培训的针对性和有效性。
3. 薪酬福利制度有待完善：薪酬福利制度需要更加灵活和多元化，以更好地满足员工的需求和激发员工的积极性。
2018年201X年人力资源经理年终总结范文-优秀word范文 (2页)
2018年201X年人力资源经理年终总结范文-优秀word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年人力资源经理年终总结范文市政务公开办xx年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、方便群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。
现将我局今年第三季度政务公开工作小结一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道一是丰富网站内容，推进政务公开。
第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，网络信息80条。
二是丰富政府信息公开内容，推进政府信息公开。
第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中计划总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。
三是加强信息报送，推进政务公开。
按照信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，及时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进行宣传，并按照进度完成了相关部门下达了信息目标任务。
四是加强向新闻媒体信息报送。
及时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采用。
五是开展网络互动栏目咨询回复。
加强对“xx人事在线”的“留言咨询”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长热线13件，办结12件，有1件正在办理中。
二、加强制度建设，推动政务公开工作有序进行为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推进xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，。
2018人力资源经理年终总结
2018人力资源经理年终总结2018人力资源经理年终总结一、引言今年是2018年，也是我作为人力资源经理的第一年。
在这一年中，我面临了许多挑战和机遇，通过积极的努力和团队合作，我们取得了一些重要的成果。
在本文档中，我将对2018年的工作进行回顾和总结，并提出一些改进的建议。
二、工作回顾1. 人员招聘与选拔今年，我们公司面临了一些人员流动的挑战，包括员工的离职和新岗位的开设。
作为人力资源经理，我负责招聘和选拔适合公司需求的人才。
通过与部门经理的紧密合作，我们成功招聘了一批优秀的员工，并确保了招聘流程的顺利进行。
2. 员工培训和发展为了提高员工的绩效和能力，我们今年进行了一系列的培训和发展计划。
通过内部培训、外部培训和全员培训，我们帮助员工提升了技能和知识，并促进了他们的个人成长。
此外，我们还开展了一些特殊的培训项目，例如领导力培训和团队协作培训，以帮助员工更好地适应公司的发展需求。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源工作的重要组成部分。
今年，我们公司进行了绩效评估，并根据评估结果对员工进行了奖励和激励。
我负责制定绩效评估标准和流程，并与部门经理合作，确保评估的公正和准确性。
通过绩效管理，我们促进了员工的工作动力和个人发展，同时提高了整个公司的绩效。
4. 员工关系管理一个良好的员工关系是公司成功的关键。
我通过不断改进内部沟通和员工参与机制，加强了员工与管理层的互动和合作。
我们还组织了一些员工活动和团队建设活动，提高了员工的团队意识和凝聚力。
三、工作成果通过我和团队的不懈努力，我们在2018年取得了一些重要的成果：1. 成功招聘了30多名优秀的新员工，填补了公司的空缺岗位。
2. 开展了10个不同类型的培训项目，培养了员工的技能和知识，提高了绩效。
3. 根据绩效评估结果，奖励和激励了30%以上的员工。
4. 良好的员工关系管理，使得员工满意度明显提升，减少了员工流失率。
四、改进建议尽管我们在2018年取得了一些重要的成果，但也有一些地方需要进一步改进：1. 优化招聘流程，减少招聘周期，提高效率。
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201X年度人力资源经理个人总结
回顾201X年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对201X年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展201X年度工作奠定基础。
(一)员工配置
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理
1、招聘管理
建立适合公司的招聘渠道。
8月29日花费201X元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理
(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需
要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，201X年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。
每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。
截止201X年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园2080服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心109227元(201X年4月至201X年11月)。
(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
二、存在的不足及改进措施
(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，201X年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。
在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。
(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。
运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。
(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。