合伙创业的六个事项应注意
合伙创业应该注意的十个重要问题
合伙创业应该注意的十个重要问题创业，成了现在很多年轻人的选择，带着美好的梦想去闯一片天地。
当机遇与机会成熟的情况下，心情迫切的你早已开始规划，然而发现很多阻力重重，有心无力的状态就会选择与人合作。
很多合伙创业在处理不当的时候都以散伙结束，同时也失去了友谊，那么我今天要告诉你合伙创业应该注意的问题：1. 我们该如何划分股份实际上这个问题有多个方面。
这里，我主要关注的是经济方面的影响。
本质上，这个问题很简单：谁应该拥有这个公司的百分之多少这个问题往往也是最难回答的（并且，正确的答案常常不是“在创始人之间平分这些股份”）。
2. 公司如何做出决策这常常与股份的多少有关，但并不是必须。
你可以将股份分为有表决权和无表决权两种。
可以设立一个董事会（行使权利）。
你需要确定哪些决策需要由董事会做出，哪些不需要。
需要董事会做出决定的领域通常包括投资、雇佣和解雇管理层、股票发行（稀释）和并购。
3. 如果我们中有人离开了公司，应该怎样尽管当开始创业时就谈论这个话题看上去是个坏主意——但这不是。
任何一家创业公司在发展时都会有美好的日子和糟糕的日子，也总会有人决定要离开。
你应当尽早决定如何面对这种情况（当现在很容易，并且每个人至少是比较理性的时候）。
一个公司最不希望有的就是创始人中有人不再参与事务，却模棱两可地留也不是，走也不是。
、4. 创始人可以被解雇吗被谁以什么原因是的，即使是创始人也有可能被解雇。
太多的人将“作为持股人”和“拥有一个执行角色”的概念弄混。
这两件事应当明确地分开对待。
公司应当拥有一套机制，当这样做是正确的时候，可以优雅地终止一个联合创始人的执行角色。
这通常来说并不有趣，但是应当预先讨论清楚。
5. 我们在这次创业中的个人目标是什么尽管这会随着时间改变，对每个联合创始人想从公司得到什么有个概念仍然是有帮助的。
如果你有一个联合创始人希望建立一个可以长久发展的公司，而另一个望公司能够迅速增长并且具有一定的资产流动性，最好开诚布公地把这些话题提出来并且充分地讨论。
合伙生意注意事项
合伙生意注意事项合伙生意是一种合作模式，多个股东共同投资创办企业，共同经营和共同承担风险。
在进行合伙生意时，需要注意以下几个方面：1. 合伙人选择：选择合适的合伙人非常重要。
合作伙伴应具备相互信任、共同目标和价值观、拥有互补的技术和经验等条件。
通过详细的面试和背景调查，确保选择的合伙人具备合适的专业背景和经验，以确保团队的合作和商业发展。
2. 合伙协议：合伙协议是合伙生意的重要法律文件，用于明确股东间的权责关系和商业规则。
合伙协议中应包括各合伙人的股权比例、分配利润和损失的方式、合伙期限、投资额和增资情况、决策流程和股东之间的合作义务等内容。
合伙协议应由法律专业人士起草，确保合伙生意的正当并有序进行。
3. 财务管理：合伙生意需要细致的财务管理。
每位合伙人应建立个人财务账户，记录个人投资和收入支出。
此外，还应建立合伙企业的财务制度，包括开设合伙账户、做好进销存账务管理、稳定现金流等。
切勿将个人财务和企业财务混为一谈，以确保财务管理的清晰和透明。
4. 分工合作：明确各合伙人的职责和分工，充分发挥各自的优势。
例如，一个合伙人负责市场拓展，另一个合伙人负责财务管理，还有一个合伙人负责技术研发等。
确保各合伙人在各自的领域中专注发展，提高整个团队的效率和绩效。
5. 决策与沟通：合伙生意中的决策和沟通非常重要。
合伙人应通过定期会议和沟通，就企业发展战略、重大决策和问题解决进行共识，确保团队的利益最大化。
在决策时，注重团队的智慧和共识，采取少数服从多数的原则。
6. 风险管理：合伙生意存在风险，合伙人应共同承担风险并制定相应的风险管理策略。
合伙协议中应明确对于风险责任的分配，例如，某个合伙人出现重大失职或违规行为导致企业受到巨大损失时，应对其进行追责或赔偿。
此外，合伙人还应购买商业保险，以保障企业的利益。
7. 解散与退出机制：合伙生意可能会面临解散或合伙人退出的情况，因此应在合伙协议中明确解散和退出的相关规定。
例如，合伙期限届满后是否继续合伙，合伙人是否可以自由出售自己的股权，获得退出的方式和条件等。
初次合伙创业常遇到问题及注意事项
初次合伙创业常遇到问题及注意事项说到创业，很多创业者还是选择合伙打拼，多个人就多一分成功的几率，毕竟合伙可以弥补资金、经验、能力等多方面不足，还可以在公司遇到问题时共同分担。
然而兴致勃勃合伙创业，后面会因为很多扯皮导致公司倒闭，那是为什么呢？一、职责股权不清晰，导致哥们式合伙，仇人式散伙。
创业初期，兄弟们都是兴致勃勃，斗志昂扬。
靠感情和义气去管理经营。
但往往忽略了公司在发展，制度在完善，利润也开始招眼，因为初期的职责不清晰，直接导致了公司论功劳，讲座次，最终公司倒闭。
二、合伙的人缺乏创业精神，遇到困难就退缩。
因为有共同的理念，大家一拍即合，定下共同进退的誓言，不达目的决不罢休。
但是当遇到一点点困难，很多创业者就开始打退堂鼓。
创业不是儿戏，岂能容忍半分不坚定。
三、急功近利，盲目自信。
很多创业者在选择合伙人的时候都偏向和自己性格互补的兄弟，但很多的失败却正是因为曾经的兄弟急功近利。
公司刚刚走上正轨，非要扩充人员，非要加大经营面积，谁知道盲目的自信却断送了公司的前程。
四、“哥们的算什么东西”的心态。
我们定好了职责，按比例投资了钱，但是总有人是公司的掌舵人，我们很多创业者在有点成绩就想分金银、论荣辱，好好的公司变得阴阳怪气，剑拔弩张，谁都是老板，谁都可以说了算，真不知道在彼此眼里都算“什么东西”。
天下无不散的宴席，我们创业初期必须考虑到总会有人离开，所以我们最好提前做好规划，避免后期扯皮。
合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。
找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？一、要建立一套合作规则一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。
这是最重要的一点。
比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。
，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。
合伙开餐饮注意事项
合伙开餐饮注意事项在开店创业中，合伙也变得十分普遍。
对比单枪匹马创业来说，合伙可以降低巨额资金投入并且分担相应的风险，毕竟“一人计短，两人计长”，多一个帮手可以取长补短，相互帮助，提高存活率;做到事半功倍，但是很多人应该也见过不少因为合伙而导致朋友、亲戚感情破裂的例子。
说到这里，小九再为你介绍合伙开餐饮店具体应该注意什么?一、合理分配股权这是合伙开店的首要问题，不仅事关各合伙人利益分配和对开设项目的控制权，更会决定各位老板开的店能够走多远。
这个问题没有科学精准的公式，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例。
当然，还有一些常见的经验教训值得参考：1、考虑因素。
股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业想法的来源、经验和资历、领导能力、市场(用户)开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，合伙人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案公平合理为止。
2、可灵活调整。
从法律上讲，出资比例决定股权比例。
但实质上，为了保持合作项目的生命力，股权比例应当取决于各合伙人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给法律顾问去做。
3、坦然面对利益分配。
合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。
二、选择志同道合的合伙人1、看重人品一个人做事的态度和行为其实是人品所致，不管是跟别人做朋友还是合伙做生意，这个是摆在第一位，好的人品是能让双方建立良好关系的首要因素，所以选择合作伙伴时，绝对不能因为对方能够帮你分担投资资金而随意选择合伙人，缺少了解就可能导致后期合伙产生矛盾，同时既然选择了合伙，那就要多一些体谅包容，朝着共同目标去奋斗。
合伙做生意注意事项_总结完美版
《合伙做生意注意事项》关于合伙做生意注意事项，推荐阅读以下几篇总结介绍：精选总结（一）：合伙做生意需注意哪些事情1.寻找合作伙伴。
我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就能够了。
首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。
这些十分重要，能够避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同（协议）。
任何生意都是有风险的，不能光想象着完美。
跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。
再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，必须不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。
一份清清楚楚的合同（协议），能够避免掉很多不可预知的麻烦出现。
所以在具体开工前，尽可能的多思考到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似能够因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。
个人觉得，无论是谁来管钱，必须要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。
并且账务要两个人都能够随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现暂时用下明天再记账等等这样的小状况。
这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间必须要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。
交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。
所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
精选总结（二）：合伙做生意的注意事项:好处1.弥补各种不足:包括前面提到的，资金不足、经验不足、潜力不足，都能够有针对性地引入合伙人来弥补。
2.应对更大的风险:财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙能够部分降低风险，使生意更加稳固，为寻求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙做生意不完全只有好处。
合伙开公司注意事项有哪些
合伙开公司注意事项有哪些合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。
以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。
1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。
因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。
如此公司所面临的危机可想而知了。
2：因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。
3：出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。
4：每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。
该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。
5：产品报价要考虑到这些运营成本及利润6：公司注册：如果钱够的话可以考虑先注册，因为会避免很多的麻烦，(广州这里有专门的代理公司，无需您出一分钱，他们可以帮您全套搞定，包括50万的注册资金，但是要付1万多的佣金)。
当然您也可以打打擦边球，先开展业务，等段时间后再来注册也是没问题的。
合伙开公司协议范本：合伙人：____________姓名________，性别____，年龄________，住址________________。
(其他合伙人按上列项目顺序填写)第一条合伙宗旨第二条合伙经营项目和范围第三条合伙期限合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。
合伙做生意注意事项
合伙做生意注意事项合伙做生意是一种常见的商业合作方式，多人聚集资源，资金和技术，从而实现共同的商业目标。
然而，要成功地合伙做生意需要注意很多事项。
以下是合伙做生意的注意事项：1. 共同商业目标的明确合伙做生意的首要任务是确定明确的共同商业目标。
所有的合伙人都必须明白公司的核心价值观和商业目标，以便为其实现而共同努力。
2. 合伙关系的明确合伙人之间的关系需要明确、规范，这将促进商业运营在同一条道路上。
合伙人之间的责任，权利和义务都必须明确地制定一份合作协议。
合作协议内容包括公司成立的理由、经营范围、合伙人的权益、贡献的比例、商业合作的方式和目标，一旦确定就应该严格遵守。
3. 授权管理在合伙人之间确保权利和义务的平衡是至关重要的。
每个合伙人都应该明确自己的职责和任务，包括自己的资金投入，技术背景和管理能力。
在公司运营期间，应实行授权管理制，确保权利和义务的平衡。
4. 计划和预算一个明确的商业计划和预算对于成功的商业运营至关重要。
除了创业阶段的计划和预算之外，定期的运营计划和预算也必须制定。
针对商业计划和预算的规划和执行是合作伙伴成功的关键。
5. 清晰的沟通通过清晰和及时的沟通，可以保持合伙人之间的合作关系。
需要建立有规划的合作沟通渠道，包括会议、电子邮件和其他合作工具等，以便及时了解合作状态和合作进展情况。
如果有任何困难或不满，应该及时沟通并解决问题，以避免对商业竞争力的负面影响。
6. 资料分享共享数据是衡量商业运营状态的重要方法。
合作伙伴之间，应该建立透明度，共享商业运营和财务信息，以实现最佳效益。
这将协助实现公司的商业目标，同时维护关系和信任，促进何以后的合作扩展。
7. 保持人与人之间的信任在合作伙伴之间，建立起互相信任基础非常关键。
在合伙做生意中，应该创造合作伙伴之间的信任。
通过贡献，透明度和沟通是建立信任的关键，如果合作伙伴之间没有信任的基础，任何商业对话和商业合作都将无法取得成功。
总之，合伙做生意是一种非常成功的商业模式，可以取得成功。
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【精编范文】三个人合伙创业的注意事项有哪些-范文word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三个人合伙创业的注意事项有哪些现如今，随着社会不断的发展，很多投资创业者都选择三人合伙做生意，都想有钱一起赚。
不过三人合伙做生意有利有弊，如果搞的好就能越做越好，搞不好则会不欢而散。
那么三个人合伙做生意的注意事项有哪些？《点击留言获取创业秘籍》三个人合伙做生意注意事项一、沟通要到位不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。
有矛盾时更要深度沟通，多想想大家一起发展的事，梦想实现的程度，梦想大了，问题就小了，合伙人要坚信这点，合伙人要有领导的人，所有问题最终有一个老大说的算，其他人以少服从多数，有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示給下属。
三个人合伙做生意注意事项二、按规章办事一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。
这是最重要的一点。
比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。
不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。
一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。
三个人合伙做生意注意事项三、学会宽容凡事都不要太斤斤计较。
出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。
要知道大家都是老板。
向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。
面子比任何东西都大。
面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。
三个人合伙做生意注意事项四、账目公开合伙经营体必须做到账目公开，便于互相监督，因不懂会计知识，往往致使账目不清，导致合伙人互相不信任。
赵某和李某合伙经营一家超市，每天进、出货的账目繁多，双方协商由赵某做账。
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合伙创业的六个事项应注意
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合伙创业有利有弊,做好八个注意事项能与同伴合作的将更为愉快长久的发展下去。
初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意:
1、为什么我们选择合作
当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有: （1）项目与项目的合作
（2）项目与人的合作
（3）项目与技术的合作
（4）项目与资金的合作
（5）项目与社会资源的合作
2、合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！
3、合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.
4、合作方的退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
5、合作过程摩擦的预防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！
良好的合作心态是解决摩擦的方法！
6、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！。