灯饰亮化工程施工组织设计
照明亮化工程施工组织设计方案
照明亮化工程施工组织设计方案一、项目概况本照明亮化工程是为了提高城市夜间景观效果和人民生活品质而进行的工程，施工范围主要包括道路、公园、广场等公共场所的照明设施改造和新建。
本工程的总工期为6个月，施工面积约为200,000平方米。
施工场地场地位于城市区域，交通便利。
二、施工组织方案1.施工人员组织为了保证工程施工的顺利进行，施工人员的组织与管理应按照以下几个方面进行：（1）施工管理人员：设立施工总监、项目经理等岗位，负责施工的组织、协调和监督。
（2）技术人员：包括工程师、技术员等，负责现场工艺和质量的控制。
（3）施工人员：包括电工、水工、焊工等，根据施工计划进行合理安排。
2.施工设备组织为了保证施工的效率和施工质量，按照以下几个方面进行施工设备的组织：（1）大型机械设备：包括挖掘机、吊车等，用于施工的土方开挖和设备安装。
（2）电动工具：包括钢筋切割机、电焊机等，用于照明设备的安装和维修。
（3）运输工具：包括运输车辆等，用于材料的运输和工人的接送。
3.施工工艺组织本工程的施工工艺主要包括以下几个方面：（1）土方开挖：根据施工图进行土方开挖，保证基础的建设。
（2）电缆敷设：根据设计要求进行电缆的敷设和固定。
（3）灯具安装：根据设计要求进行灯具的安装和调试。
（4）路面修复：施工完成后进行路面的修复和重新铺设。
4.安全措施为了保证施工过程中的人员安全和工程质量，应采取以下安全措施：（1）培训教育：对施工人员进行施工安全和操作技能的培训教育。
（2）安全设施：在施工现场设置警示标识、安全带等安全设施。
（3）岗位责任制：明确施工人员的岗位责任，发挥各自的专长。
（4）检查和整改：定期对施工现场进行安全检查，及时整改存在的问题。
三、施工进度计划根据项目概况和施工组织方案，制定了以下施工进度计划：1.第一阶段（1个月）：道路土方开挖、电缆敷设工作。
2.第二阶段（2个月）：灯具安装和调试。
3.第三阶段（2个月）：路面修复和维护。
亮化工程施工组织设计
亮化工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市道路亮化工程，主要包括道路两侧的照明设施安装和电路布设。
工程范围涵盖了道路全长约2公里，涉及路灯安装、交通信号灯修复、绿化带照明等。
工程目标是提高道路照明效果，确保交通安全，美化城市夜景，提升城市形象。
二、施工组织部署1. 项目管理机构：成立项目管理团队，负责工程的组织、协调、管理和监督。
项目管理团队由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员等组成。
2. 施工队伍：根据工程需求，组织专业化的施工队伍，包括电气工程师、线路工、灯具安装工、混凝土工等。
并对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工质量与安全。
3. 施工材料：根据施工设计要求，采购符合规格和质量要求的灯具、电缆、配电设备等材料。
并对材料进行检验，确保材料质量。
4. 施工设备：配置必要的施工设备，如发电机、电缆卷盘、照明设备、挖掘机、吊车等。
并对设备进行检修，确保设备正常运行。
三、主要施工方法1. 施工准备：对施工现场进行勘查，了解地形地貌、交通状况、管线布局等情况。
根据设计图纸，制定详细的施工方案和施工进度计划。
2. 线路布设：按照设计要求，布设电源线路和照明线路。
线路布设应遵循安全、经济、合理的原则。
电源线路采用埋地敷设，照明线路采用架空敷设。
3. 灯具安装：根据设计要求，选择合适的灯具安装位置，采用合适的安装方式进行安装。
灯具安装应牢固可靠，线路连接应安全严密。
4. 控制系统：根据设计要求，安装控制器、开关等控制系统设备。
控制系统应具备定时、调光、故障报警等功能。
5. 接地工程：按照设计要求，进行接地施工。
接地系统应符合规范要求，确保安全可靠。
6. 调试与验收：施工完成后，进行设备调试和工程验收。
确保照明系统运行正常，达到设计效果。
四、工期保证措施1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 加强施工队伍的管理，提高施工效率。
3. 确保材料和设备及时到位，减少工期延误。
4. 加强施工现场的协调和沟通，提高施工配合度。
照明亮化工程施工组织设计方案
引言：照明亮化工程施工组织设计方案是在照明亮化工程施工过程中的一个重要环节，通过科学合理的施工组织设计，能够提高工程施工效率和质量，确保工程顺利进行并达到预期目标。
本文将对照明亮化工程施工组织设计方案进行详细阐述，包括施工组织架构、施工人员管理、施工进度安排、材料采购与管理、安全管理等五个主要方面。
概述：照明亮化工程的施工组织设计方案需要从多个角度进行综合考虑，包括施工组织架构、施工人员管理、施工进度安排、材料采购与管理、安全管理等。
合理的施工组织设计能够提高工程施工效率，减少资源浪费，确保施工进度和质量。
下面将详细介绍每个方面的内容。
正文内容：1. 施工组织架构1.1 主要负责人安排1.1.1 项目负责人的选任和职责分工1.1.2 施工现场主要负责人的选任和职责分工1.2 工程组织结构1.2.1 施工单位内部部门的职责分工和沟通协调机制1.2.2 施工单位与监理单位的沟通协调机制1.2.3 施工单位与其他相关单位的合作和配合安排2. 施工人员管理2.1 人员招募和配置2.1.1 根据工程的规模和要求进行人员招募2.1.2 合理配置不同职责的人员，确保施工过程的顺利进行2.2 培训和技术提升2.2.1 对施工人员进行培训，提高其专业知识和技能水平2.2.2 加强施工人员的安全意识，确保施工过程的安全3. 施工进度安排3.1 施工工期的确定和分解3.1.1 根据工程的规模和要求确定施工工期3.1.2 将施工工期分解为多个阶段，每个阶段确定具体的施工任务和时间节点3.2 施工进度的监控和调整3.2.1 对施工进度进行监控和记录，及时发现问题并进行调整3.2.2 合理安排资源，确保施工进度的快速推进4. 材料采购与管理4.1 材料采购计划的编制4.1.1 根据工程的要求和进度安排编制材料采购计划4.1.2 考虑材料供应商的信誉和价格等因素，选择合适的供应商4.2 材料质量管理4.2.1 对每批材料进行质量检验，确保符合相关要求4.2.2 做好材料的验收、存储和使用，防止损坏和浪费5. 安全管理5.1 安全责任与管理机构5.1.1 设立安全负责人和安全管理机构5.1.2 制定安全管理制度和安全操作规程5.2 安全教育和培训5.2.1 对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和防护能力5.2.2 加强现场安全巡查和隐患排查，确保施工安全总结：照明亮化工程施工组织设计方案是确保照明亮化工程顺利进行的重要环节。
亮化工程灯具的施工方案
亮化工程灯具的施工方案1. 确定施工范围及工期根据设计方案确定亮化工程的施工范围和施工周期，以及每个施工节点的时间安排。
2. 确定灯具的选型根据设计方案和实际需求，确定灯具的选型，并完成采购工作。
3. 安排施工队伍根据施工范围和工期，安排足够的施工人员和技术人员，并确定施工队伍的工作分工。
4. 确定施工方案根据设计方案和现场实际情况，制定详细的施工方案，包括施工流程、材料及设备的准备、安全措施等。
5. 准备施工材料和设备根据施工方案的要求，准备好所需的施工材料和设备，并对其进行检查和调试。
6. 安排项目经理安排专门的项目经理负责整个亮化工程的施工过程，负责协调各个施工队伍、监督施工进度和质量。
二、施工过程1. 地面准备在进行灯具安装之前，需要对施工现场进行清理和平整，确保施工环境整洁和安全。
2. 安装基础设施根据设计方案和现场情况，进行基础设施的安装和连接，确保灯具的固定和供电顺畅。
3. 安装灯具按照设计方案和灯具的安装说明，进行灯具的安装工作，注意固定和接线的正确性和稳固性。
4. 进行调试安装完成后，进行灯具的调试工作，检查供电情况、灯具是否正常发光等，确保灯具的正常使用。
5. 完成外观处理在灯具安装和调试完成后，对灯具的外观进行处理，美化其外观，做到与周围环境融为一体。
6. 进行维护保养在灯具安装完成后，进行灯具的维护保养工作，确保其长期正常使用。
三、施工收尾1. 安全检查在施工结束前，对整个施工现场进行安全检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
2. 清理现场在施工结束后，对施工现场进行整理和清理，清除垃圾和杂物，确保环境整洁。
3. 完成验收在施工结束后，由相关部门进行亮化工程的验收，确保工程符合相关标准和要求。
4. 编制竣工资料根据实际施工情况，编制亮化工程的竣工资料，包括施工记录、图纸、检测报告等。
5. 结算审计对整个亮化工程进行结算审计，确保施工过程的资金使用合理、透明。
以上就是亮化工程灯具的施工方案，希望对您有所帮助。
亮化施工组织设计
三、施工组织设计第一章:动员周期和设备、人员、材料进场的方法第一节:劳动力、主要材料计划为保证工期减少材料堆放占用甲方面积,以及产品的防盗防损,我们将材料产品分批进场;(1)安装器械,工具,电器,工人进场,(2)第一批灯具进场;(3)安装辅材入场;(4)电线电缆电源入场;(5)其他材料进场;第二节:设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后,与现场勘验人员结合,所有参加施工人员均要掌握设计方案,熟悉和审核施工图纸和图样,施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误,明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。
任务明确后,审图纸,对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作,编制施工场地的布置,材料堆放方式,设备布置,安排生产计划。
第四节:项目组织机构及各施工管理人员职责项目经理:负责现场的所有工程项目管理施工员:负责解决现场的所有技术工作,做好项目经理和施工人员的衔接工作施工人员:严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务,保质按期的完成施工任务第二章:主要工程项目的施工方案、施工方法1. 安装固定方式:采用特制LED数码管U型安装卡扣,采用电动冲击钻在楼顶边沿打孔,并采用朔料膨胀螺丝固定安装卡扣,每米2个卡扣。
2.线头防水:数码管与数码管对接处使用防水生胶布包裹,电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。
安全作业:安装施工人员作业安全作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施。
行人安全作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人,作业时注意高工坠物。
4.线路铺设本项目采用独立铺设线路的方式,每栋楼都采用单独的电源控配箱,主线路从配电室以国标4.M2电源线路引入电源控配箱,再进如其他电器。
外漏在墙面的线路采用与墙面同色的PVC线槽隐藏保护。
第一节:对工程委托方要求的响应根据委托方的要求,工期为 30天对质量标准的要求合格(1)当灯光发生故障时,首先由用户方的技术人员对故障现象、进行观察记录,然后通过热线电话通报我方,由我方技术人员进行故障分析,确认合适的解决方案,然后指导用户方人员进行现场操作,排除故障。
亮化工程施工组织设计方案
亮化工程施工组织设计方案一、项目概述亮化工程是指通过合理安装照明设备，将建筑物、景观、广场等地区夜间进行艺术化照明，提高城市夜景的美观程度和文化内涵的一项工程。
本文档将详细介绍亮化工程施工组织设计方案。
二、施工组织机构及责任分工1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织管理，协调各部门工作，确保施工按计划进行，并做好施工进度和质量控制。
2. 技术负责人：负责制定亮化工程施工技术方案，指导施工过程中的技术要求，解决施工中遇到的技术问题。
3. 安全负责人：负责制定安全生产工作方案，组织安全教育培训，监督施工现场的安全操作，保障施工期间的安全生产。
4. 质量负责人：负责质量检查和验收工作，制定质量控制计划，监督材料的选择和使用，确保工程质量达到设计要求。
三、施工流程1. 前期准备（1）项目经理召集相关人员进行项目的启动会议，明确项目的目标和工期，制定实施计划。
（2）组织开展现场勘察和资料搜集工作，收集相关图纸和技术资料，为施工方案的制定做准备。
（3）确定施工区域的划分和施工进度安排，制定施工计划。
2. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工人员的数量和工种要求，保证施工队伍的专业性和技术水平。
（2）准备施工所需的材料和设备，检查设备的完好性和性能，确保施工过程中的顺利进行。
3. 施工实施（1）按照施工计划和技术方案进行施工，确保施工过程中的质量和进度。
（2）严格遵守安全规定，保证施工现场的安全，加强现场监督和管理。
（3）根据现场施工情况进行调整和配合，及时解决施工中遇到的问题。
4. 施工验收（1）按照设计要求进行施工质量检查和验收工作，确保施工质量达到设计要求。
（2）组织相关专业人员对施工结果进行检测和评估，提出改进建议和优化方案。
（3）领取竣工验收合格证书，完成亮化工程的交付工作。
四、施工安全措施1. 组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
2. 制定详细的安全操作规程，对施工现场进行安全隐患排查和消除。
亮化工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本亮化工程旨在提升城市夜景，美化城市环境，增强城市夜景照明效果。
工程范围包括城市道路、广场、公园、商业街区等区域的亮化工程。
施工周期为3个月，总预算为XXX万元。
二、施工组织部署1. 施工准备（1）组织机构：成立亮化工程指挥部，下设施工管理部、工程技术部、物资保障部、安全管理部等。
（2）人员配置：根据工程规模，配备专业技术人员、施工人员、监理人员等。
（3）材料设备：采购符合国家标准和设计要求的灯具、电缆、支架等材料，确保施工质量。
2. 施工方法（1）道路亮化：采用单臂路灯、太阳能路灯等，按设计要求进行安装，确保照明效果。
（2）广场亮化：根据广场特点，设计照明方案，安装灯具、音响设备等，打造特色夜景。
（3）公园亮化：利用自然景观，结合照明技术，打造浪漫、舒适的公园夜景。
（4）商业街区亮化：根据商业街区特点，设计照明方案，突出商业氛围，吸引顾客。
3. 施工进度安排（1）施工前期：完成施工组织设计、材料设备采购、人员培训等工作。
（2）施工阶段：按设计要求进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工后期：进行竣工验收，交付使用。
三、质量保证措施1. 严格执行国家标准和设计要求，确保施工质量。
2. 对施工人员进行专业技术培训，提高施工技能。
3. 对材料设备进行严格检验，确保合格。
4. 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、安全生产措施1. 严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
3. 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备安全。
4. 做好施工现场的消防、用电、防暑降温等工作。
五、文明施工措施1. 做好施工现场的垃圾清理，保持环境整洁。
2. 做好施工现场的围挡、警示标志等设置，确保交通安全。
3. 加强施工现场的环保措施，降低施工对环境的影响。
4. 做好施工人员的文明施工教育，提高文明素质。
通过以上施工组织设计，确保亮化工程顺利进行，为城市夜景增添亮丽色彩。
亮化工程施工组织设计方案
亮化工程施工组织设计方案一、项目概况项目地点：xxxxx项目类型：亮化工程项目规模：xxxxx项目工期：xxxxx二、工期安排1. 开工准备阶段：确定施工组织设计方案、制定工程进度计划、准备施工材料和设备等，预计用时xx天。
2. 场地准备阶段：清理施工现场，搭建临时检查站和办公室，为施工做好前期准备工作，预计用时xx天。
3. 基础施工阶段：进行基础施工工作，包括挖掘基坑、浇筑混凝土等，预计用时xx天。
4. 亮化设备安装阶段：进行亮化设备的安装工作，包括灯具、线路等的布置，预计用时xx天。
5. 试运行阶段：对已经安装好的亮化设备进行试运行，检查设备是否正常工作，预计用时xx天。
6. 完工验收阶段：进行亮化工程的验收工作，完成各项手续，预计用时xx天。
三、施工组织管理措施1.项目组织机构：设立项目经理负责整个项目的管理和协调工作，设立技术负责人负责技术指导，设立现场安全负责人负责安全管理。
2.施工人员管理：制定施工人员的工作制度和管理规范，保证施工人员的安全和工作效率。
3.设备材料管理：建立设备和材料台账，定期检查和维护设备，确保材料的采购和使用符合规定。
4.施工进度控制：设立施工进度计划，并定期进行进度检查和控制，保证项目按计划进行。
5.安全管理措施：制定施工现场安全管理制度，加强对施工人员的安全培训和防护措施，确保施工过程中的安全。
6.质量管理措施：建立质量检查制度，对施工过程进行质量检查，并及时纠正和整改，保证施工质量。
四、施工措施和工艺流程1.场地准备阶段：清理现场、搭建临时设施、布置安全警示标志等。
2.基础施工阶段：按照设计要求进行基础施工，包括基坑开挖、基础浇筑等。
3.亮化设备安装阶段：按照设计方案进行亮化设备的安装工作，包括灯具的安装、线路的布置等。
4.试运行阶段：对已安装的亮化设备进行试运行，检查设备是否正常工作，如有问题及时修复。
5.完工验收阶段：按照相关规定进行亮化工程的验收，办理相关手续，确保工程完工。
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第一章：编制依据及工程概况第一节编制依据一、编制说明：根据招标文件的总体要求,并依据工程的工程量清单,工程图纸、文件、国家和地方现行验收规范的有关规定、及本公司技术力量与技术装备而编制。
一、采用和引用的施工规范、质量技术标准和要求:1. 工程测量规范(GBJ50026-93）2. 工程测量测量术语标准（GB／Ｔ50１23-99)3．建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GＢＪ3０2-88）4. 通风与空调工程程检验评定标准（GBJ3０４-8８)5．施工现场临时用电安全技术规程(JGＪ46－８8）６. 建筑电气安装工程施工质量验收规范（ＧＢ５0３03-2０0２)7. 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GＢJ３0３-88）８. 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB５0２６１-９６)9. 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB５０1６6-92）1０．建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ１2８-2０0０）11. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-２001）12. 建筑桩基技术规范(JGJ９4－94)１３．建筑地基基础施工质量验收规范(GB50２02－20０1)１4. 人防工程施工及验收规范(GＢJ1３4－90)15. 建筑地面工程施工质量验收规范(GB502０9-2002）１6. 建筑装饰装修工程质量规范(GB50２10-200１）注：本规范中引用的标准或规范无论是不写明颁布年份,都应以最新颁布的规范为准。
第二节工程概况一、工程介绍：１、本工程是广场铺装及灯饰亮化工程。
2、我单位主要工程内容包括挖土方、石方开挖、平整场地、电力电缆、电气配线、电气配管、交接箱、分线盒、配电箱、送配电装置系统安装及其它电气安装等。
二、工程特点:1、本工程为广场铺装及灯饰亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点；２、本工程线路长，来往人较多,具有协调管理难的特点；第二章施工组织总体部署第一节施工总体劳动力计划部署一、施工总体部署:根据本工程特点,为确保在自开工之日起 154日历天内完成施工任务,组织流水作业，并按排专门人员与各绿化施工队伍协调，以保证工程顺利实施。
二、施工组织机构和人员配置:1、施工组织机构:２、人员配置及职责：1）项目经理：负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。
设计变更的指导、施工的总指挥。
各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个报的安全计划并督促实施；组织编报和贯彻实施安全技术措施计划,不断改善劳动条件，消除施工隐患，完成安全生产目标,落实安全生产委员会的决议分析安全生产情况的现场处理,按照“三不放过”原则,组织审批事故调查报告和调查处理意见并上报下达予以结案;督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。
监督、组织安全大检查，及时消除事故隐患,对检查出来的问题,应组织督促有关部门认真研究,限期解决。
2)机电总工程师:：负责整个亮化工程的施工安排与执行监督,在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。
工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。
贯彻“管生产必须管安全”的工作原则,对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。
在编制实施性施工组织、设计、施工方案的同时,必须编制安全设计或安全技术措施,报上级批准后认真贯彻实施。
采用新技术、新工艺进行施工。
生产时,必须要提出相应的施工安全技术措施,层层进行技术交底。
根据“施工技术安全规则”制定施工(生产）安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。
经常深入现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题并及时加以纠正;制止违章作业，发现险情有权下达命令立即停止施工并将人员撤离现场,会同有关人员对险情进行处理。
负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。
３)安检工程师：督检查本标项目下贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和上级颁布的有关规章制度的执行情况。
参加或组织（按分级权限)审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。
参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施，对不符合安全规定的,有权制止使用。
参加工程验收，对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规定的应提出限期改正意见,在发现情况严重危急人生安全时有权制止施工。
参加生产会议,对安全生产形势、伤亡事故和保证安全生产等方面提出建议和要求。
督促有关部门制定安全生产规章制度、方法、措施等并监督检查执行情况。
深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“监察记录”或“监察通知书”,督促其限期整改。
有权制止违章指挥和违章作业。
参加项目经理部组织的定期和不定期的安全检查,分析研究安全动态。
总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署和安排。
4）物资工程师：按照施工(生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准并负责提供必备的技术、质量合格证件。
负责物资仓库和危险品仓库的安全管理,做好防火、防爆、防盗工作；会同公安、安监部门按照安全规程、规则选好危险品仓库和油库位置（需经当地公安机关批准）,建立健全危险品物资的收发、登记和保管制度。
负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品,对职工个人的劳防用品按照本企业发放标准和管理办法进行发放瑰丽;负责提供危险品的性能说明书；会同有关部门确定危险品的使用范围，无说明书不得下发使用。
5)、安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系,保证施工安全。
6)、施工队长:负责施工队的管理及施工人员的调配。
3、主要用工计划注：１.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2．本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第二节施工总平面布置图、临时用地表计划部署一、施工总平面布置特点：１、由于本工程工期较短，且为不影响道路整体形象，在现场不设考虑设生活及办公用房，拟在附近租用民房。
2、零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内,大宗材料如灯杆，按计划组织进场,堆于工作面附近，做到及时施工,安装,必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。
3、施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。
4、作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。
二、总平面管理:1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理,未经同意，不得任意占用。
２、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。
3、施工现场的水准点,轴线控制点，埋地线缆,架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
-- (4)施工总平面图--(5)临时用地表注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积及详细用途。
2．若本表不够,可以加附页。
第三节施工主要机械设备、材料进场计划部署一、机械设备使用、维修和保护制度：1、公司的机械设备,由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。
保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。
２、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。
提前做好准备工作,保证施工场所和过程的安全文明状态。
3、现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置,临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项目主管领导的审核、批准。
４、保证各种机械设备的标志明显,编号统一。
现场机械管理实行挂牌制,标牌内落实包括设备名称及基本参数,验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。
5、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。
各种线路敷设符合规范规定,并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。
6、机械设备在使用过程中,主要设备要认真执行“三定”。
即:定人、定机、定岗位的责任制。
公用的机械设备要设专人负责管理和维护。
7、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作,严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。
(１）拟投入的主要施工机械设备表第四节施工总体水、电用量计划一、临时供电:施工现场的主要用电施工设备有电焊机、发电机、台钻等设备，所以现场需安四台40０kw的变电器，同时配备４台12０kw发电机，作为后备电源，以保证电网停电时关键工序施工的连续性。
由于施工现场位于市区,施工用电非常方便,供电采用“三级配电”二级防漏保护。
二、临时用水：施工用水与沿线单位协调解决,在施工过程中在保证工程质量的前提下,生产生活过程中尽量节约用水。
本工程现现场计划用水为施工现场用水、生活用水,共计４720m3。
第三章工程计划、确保工程进度计划与措施第一节计划开、竣工日期和施工进度计划横道图一、计划开竣工日期：若我单位有幸中，确保自开工之日起在１５４日历天内完成本标段工程施工任务,并力争提前。
二、施工进度横道图：（见附表)第二节确保工程工期的施工进度计划保证措施一、确保工程工期的施工进度计划:1、我公司长期与灯饰亮化生产厂家合作,可随时供应所需材料，材料的解决是保证按期完工的关键。
２、制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表,用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况,及时做出纠正和改善。
3、施工调度着重点在劳动力及机械设备的调配,为此对劳动力技术水平、操作能力，机械性能，效率等有准确的把握。
4、施工调度时要确保关键工序的施工按结点时间完成，不得抽调关键线路的施工力量。
如不能按时完成,采用相应的赶工措施将工期夺回。
5、施工时要密切配合时间进度,结合具体的施工条件,因地制宜，做到时间与空间的优化组合。
6、合理搭配劳动力,能够进行交叉流水的作业段尽可能提前实施。
作业段分三个施工段，平行交叉流水作业。
7、开展每是例会，将每天生产及生产计划相对，做到按计划施工,落实计划的制定措施以最短的时间赶超生产计划，确保提前。
完成生产任务。
8、根据本工程的特点，为每个分项工程制定严格的技术措施、质量安全措施和避免发生质量事故，影响工期。
根据该工程的结构特点,管好各专业各工种的穿插,配合精心组织,统筹安排。
9、加强施工技术管理工作，做好图纸审核，技术准备工作，把问题消灭在图纸上，不能因技术问题影响工程进度,在施工之前按施工方案做好准备工作。
10、搞好各专业、各工种的协调工作,确保总的进度安排,建立工期奖罚制定、分项、分段工程没有完成计划的施工人员给予处罚，对完成好的给予奖励。
二、工期保证措施1、该工程是对工期的要求很紧，为确保工程进度按预期实现，制定措施如下：（１）、对设计施工图纸要做到全面了解，对图内出现的实际情况不符,事先与有关部门沟通，并在施工前商定完毕，避免施工时，占用时间。