物流园区商业计划书
物流商业计划书

物流商业计划书物流商业计划书范文一、项目背景:苏州市享达物流有限公司是一家有15年综合物流运营经验的专业物流企业,企业管理团队熟悉物流及相关服务行业的政策环境、市场环境,有广泛的固定客户资源,已在苏州市相城区黄桥镇太阳路征得用于建设物流园区的100亩地,约66670平方米,土地使用权为50年,于2005年11月和黄桥镇集体资产经营公司签署土地使用权出让协议书。
待资金筹集到位,将基建工程、配套设施建成后,很快就可投入试运营。
1.市场环境分析进入WTO后,世界经济一体化的趋势早已形成,中国被定位为国际生产制造中心,中国境内的国内外企业生产形式出现良好的长期性的发展势头,国内贸易和进出口贸易空前活跃,因此,各类企业对物流的需求越来越多,物流外包已成为企业的优先选择,因为物流外包可有效降低企业的运营成本,使企业能够将主要精力用于其核心业务上,无形中物流成为第三利润来源。
物流在我国是一个新兴行业,有着很好的发展前景,收入稳定,市场波动小,目前处于起步阶段的快速发展期。
2.政策环境分析商务部等国家9部委2004年联合制定了《关于促进物流业发展的意见》,为物流业的发展提供了宽松的政策环境,江苏省委省政府今年7月份提出了关于加快发展物流等现代服务业的若干政策,意在放宽市场准入,实施物流业税收优惠和规费减免,加大财政支持力度,进行价格扶持,加快江苏物流服务领域的改革开放。
苏州市政府也出台了《关于促进服务业跨越发展的决定》,规定明确指出:对新引进物流园的重点第三方物流企业,给予一次性补贴;对物流园区内新引进的分拨、配送、采购、仓储类物流企业和大型专业运输企业、具有一定规模的多式联运企业,在一定年限内给予一定补贴;对物流园区内新引进的物流重点建设项目的固定资产投资贷款利息在限额内给予一定补贴。
享达物流园项目属于苏州市物流规划布局的一个重点项目。
二、项目基本状况1. 地理环境分析相城区黄桥镇位于苏州市西北郊,毗邻环城高速,地处我国经济最发达的长江三角洲腹地的苏州高新技术产业园区内。
物流园项目商业计划书

物流园项目商业计划书一、项目概述:物流园项目是指为了满足物流、配送等需要,集成各类物流资源和服务,建设一体化的物流园区。
物流园项目通常包括物流仓储中心、配送中心、运输基地、配套服务设施等。
本商业计划书旨在对物流园项目进行全面的分析和规划,确保项目能够成功落地并盈利。
二、市场分析:物流行业是支撑经济发展和社会运转的重要行业,在城市化进程不断推进的情况下,物流市场规模不断扩大。
根据我国国家统计局公布的数据,我国物流行业的规模已经连续多年保持20%左右的增速。
目前市场上主要存在物流服务不规范、效率低下的问题,物流园项目的出现将有助于提升物流供应链效率,满足市场需求。
三、竞争分析:目前市场上已经存在一些物流园项目,竞争相对激烈。
竞争对手的优势在于已有的园区基础设施和积累的客户资源。
我们将通过提供具有竞争优势的服务,例如仓储定制化、运输多样化、信息化管理等,来获得市场份额。
四、项目规划:1.地点选择:选择交通便捷、接近主要客户群的地点建设物流园项目。
2.基础设施建设:确保园区内的道路、仓储设施、配送中心等能够满足需求。
3.服务设施建设:提供一流的配套服务设施,例如餐饮、住宿、会议室等。
4.可持续发展规划:考虑环保要求和未来扩展规划,确保项目可持续发展。
五、经营模式:1.仓储和配送服务:提供一流的仓储和配送服务,满足客户的需求。
2.租赁和销售:将园区内的仓储、配送设施进行租赁和销售,获取收益。
六、市场营销策略:1.定位目标客户群体:根据需求分析,确定目标客户群体,例如物流企业、电商企业等。
2.建立品牌形象:通过提供优质的服务和满意的客户反馈,建立良好的品牌形象。
3.建立销售渠道:与主要客户建立长期合作关系,共同发展,同时建立多元化的销售渠道。
七、财务分析:财务分析是对项目进行可行性评估的重要步骤。
需要考虑以下几个方面:1.初始投资:包括土地购置、基础设施建设、设备采购等。
2.运营成本:包括人力资源、设备维护、能源消耗等成本。
物流园区项目计划书

物流园区项目计划书物流园区项目计划书(通用7篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候开始制定计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是店铺为大家收集的物流园区项目计划书(通用7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
物流园区项目计划书1一.项目背景(一)、我国物流业发展现状我国物流配送业近几年发展很快,但与发达国家相比还处在起步阶段。
主要表现在以下几个方面:1.许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态,不适应社会主义市场经济的要求;虽有部分基础设施和装备初具规模,但内在质量及运作效率有待提高。
2.在规划、管理和实际运作上,条块分割,自成体系,制约了物流配送的社会化。
3.物流行业整体上存量资产大,但布局分散,企业规模小,技术力量薄弱,管理落后,资产利用率不高,运行方式陈旧,物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。
4.组织化程度低,物流企业横向联合薄弱,尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。
5.物流成本占GDP比重持续偏高,经济运行中物流含量偏低,以及物流管理水平低,物流成本规模小。
6.我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上发展而来的,企业服务内容多数仍是仓储、运输、搬运,很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务。
(二)、物流业的发展空间正在加快步伐融入世界经济的中国,物流业发展空间巨大,市场前景看好,将成为经济发展新的增长点,被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理已引起企业界的广泛关注。
然而,长期以来,我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上,想方设法从这两个环节中找到利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见。
不仅大多数国有大中型企业对物流认识和重视不够,而且不少地区和主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用。
有资料显示,20xx年我国实现GDP为89404亿元,全社会物流费用支出高达17880亿元,约占GDP的20%;实现工业总产值73965亿元,物流费用高达29586亿元,约占40%,就是说,全社会物流费用每降低一个百分点,就可以节约178.8亿元费用;工业总产值每提高1个百分点,账面反映占压资金就多达近300亿元。
物流中心经营模拟和商业计划书

物流中心经营模拟和商业计划书一、背景介绍随着电子商务的迅速发展,物流行业成为支撑电商平台发展的重要环节。
物流中心作为物流运营的核心,承担着货物储存、分拣、配送等重要任务。
本文将通过模拟经营和商业计划书的方式,对一个物流中心的经营进行探讨和规划。
二、物流中心经营模拟1.经营目标:通过高效的物流运营,提高客户满意度,实现可持续发展。
2.项目规模:物流中心总面积5000平方米,采用自动化仓储设备,配备先进的物流管理系统。
3.物流流程:包括货物接收、入库、分拣、包装、出库和配送环节。
4.人员需求:需要招聘和培训一支专业的物流团队,包括仓库管理员、货物管理人员、分拣员和配送员等。
5.仓储设备:选择先进的自动化仓储设备,提高仓库效率,降低劳动力成本。
1.企业概况(1)企业名称:XXX物流中心(2)注册资金:1000万元(3)经营范围:物流中心运营管理,仓储设备销售和租赁(4)发展目标:成为区域一流的物流中心,提供全方位的物流解决方案。
2.市场分析(1)市场需求:随着电子商务的快速发展,物流需求日益增长。
(2)市场竞争:市场上已存在多家物流中心,竞争激烈,但供不应求。
(3)目标客户:以电商企业为主要客户群体,同时也接收其他类型企业的物流需求。
3.经营策略(1)差异化服务:提供定制化的物流解决方案,根据客户需求量身定制服务,提高客户满意度。
(2)技术创新:引进先进的仓储设备和物流管理系统,提高仓储和分拣效率。
(3)成本控制:通过自动化设备和合理管理,降低人工成本,提高利润率。
4.财务计划(1)投资需求:计划投资500万元购置仓储设备和物流管理系统,并招聘和培训物流团队。
(2)收入预测:首年预计实现销售收入2500万元,逐年增长20%。
(3)成本控制:通过自动化设备和高效管理,预计年度人工成本为100万元,占总成本的10%。
(4)利润预测:预计首年实现净利润200万元,逐年增长20%。
四、总结通过物流中心经营模拟和商业计划书的编写,我们可以明确物流中心的经营目标、流程和人员需求,并制定相应的发展策略和财务计划。
物流园区建设规划商业策划书

物流园区建设市场将呈现多元化竞争 格局,项目需注重品牌建设、服务质 量和市场拓展,以提升竞争力。
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附录与参考资料
附录:相关图表、数据
园区总平面布局图
展示物流园区内部各功能区的 规划布局,如仓储区、配送区 、停车区等。
投资估算表
详细列出物流园区建设过程中 的各项投资费用,包括土地成 本、建设成本、设备成本等。
以物流园区为核心,构建完善的区域物流网络, 降低物流成本,提高企业竞争力。
03 推动地方经济发展
通过物流园区的建设和运营,带动相关产业的发 展,促进就业,提高地方经济发展水平。
项目范围
基础设施建设
包括道路、桥梁、排 水、照明等基础设施 的规划、设计和建设
。
物流设施建设
包括仓库、配送中心 、停车场等物流设施 的规划、设计和建设
01
02
03
目标客户群体
明确物流园区的目标客户 群体,包括企业、个人等 ,分析不同客户群体的需 求和特点。
市场需求
了解目标客户群体对物流 服务的需求,包括仓储、 运输、配送等方面,为建 设规划提供市场依据。
市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ潜力
分析目标市场的潜力和增 长空间,评估物流园区建 设规划的市场前景和发展 潜力。
03
物流园区建设规划
主要投资方向
投资将主要用于土地购置、建筑建设、设备采购、信息系统开发等 方面。
投资分配比例
预计土地购置占20%,建筑建设占30%,设备采购占25%,信息系统 开发占15%,其他费用占10%。
资金筹措方案
自有资金
公司自有资金将作为项目启动资金,预计占项目总投资的 30%。
银行贷款
与各大银行建立合作关系,通过项目贷款、流动资金贷款 等方式筹措资金,预计占项目总投资的40%。
物流园区商业策划

物流园区商业策划一、引言物流园区是指为了解决现代物流业发展所需的基础设施和服务而建设的专业化园区。
物流园区商业策划旨在通过合理规划和布局,推动物流园区的商业化发展,提高物流服务水平,满足市场需求,促进物流产业升级。
二、市场分析 1. 物流业发展态势:随着电子商务的快速崛起和全球贸易的增加,物流业呈现出快速发展的趋势。
物流园区作为物流服务的集聚地,具有重要的战略地位和市场潜力。
2. 市场需求:根据不同地区和行业的需求,物流园区商业策划应重点考虑仓储、配送、供应链管理等方面的需求,提供多元化的物流服务。
3.竞争情况:物流园区市场竞争激烈,存在着一定的市场份额争夺和价格竞争。
因此,商业策划要具备创新意识和差异化竞争优势。
三、商业策划步骤 1. 定位和目标:根据市场需求和竞争情况,制定物流园区的商业定位和发展目标。
例如,定位为高效物流服务中心,目标是提供优质的物流解决方案,提高客户满意度。
2. 布局规划:合理规划物流园区的空间布局,考虑不同功能区域的设置,例如仓储区、装卸区、配送区等。
注重交通便利和物流设施的完善,提高物流运作效率。
3. 服务设施:建设完善的物流设施和配套服务,包括仓储设备、物流信息系统、物流车辆等。
同时,提供增值服务,如包装、质检、售后服务等,满足客户多样化的需求。
4. 合作伙伴:与物流公司、供应链企业等建立合作伙伴关系,共同推动物流园区的商业发展。
通过合作,充分利用各方资源,提高服务水平,降低成本,提高竞争力。
5. 营销推广:制定营销策略,通过市场调研和客户需求分析,确定目标客户群体,开展定向营销活动。
同时,加强品牌宣传,提高物流园区的知名度和美誉度。
6. 运营管理:建立科学的运营管理体系,包括物流运作流程、人员培训、质量管理等方面。
优化运营效率,提高服务质量,实现长期可持续发展。
四、风险评估商业策划过程中需要对可能存在的风险进行评估,并制定应对措施。
例如,市场需求不确定性、竞争压力、政策风险等。
物流园项目商业计划书

物流园项目商业计划书
第一章绪论
1.1项目背景介绍
随着物流行业的不断发展,物流园项目越来越受到重视,能够满足企业物流交易加工、物流外贸物流公司的物流需求,为客户提供高效、可靠的物流服务,是目前最流行的物流投资项目。
本物流园项目将把整个物流行业投资组合到一起,涵盖物流服务契约、物流追踪、仓储物流等众多方面,从而提供全面的物流服务,赢得客户的信赖。
1.2项目愿景
为企业提供全方位的物流服务,涵盖物流服务契约、物流追踪、仓储物流等各个方面,有效满足客户的物流需求,提高客户的工作效率,降低成本,提升企业品牌形象,为客户节约时间,提高物流效率,实现真正的企业客户双赢,建立物流园的综合价值。
1.3项目目标
(1)建设一个集物流服务契约、物流追踪、仓储物流等各类业务为一体的物流园;
(2)以专业的物流服务实现企业客户双赢;
(3)完善物流园各项服务条件,建立物流园的综合价值;
(4)为客户节约时间、降低成本、提高物流效率。
第二章市场分析
2.1消费者分析。
物流园北站商业规划方案

物流园北站商业规划方案1. 引言随着物流行业的发展,物流园建设成为提高运输效率和降低成本的重要手段。
物流园北站作为一个位于交通枢纽的重要节点,具备了良好的发展潜力。
本文旨在提出物流园北站商业规划方案,以利用其地理优势,推动区域经济发展。
2. 市场分析2.1 物流行业市场概况物流作为现代经济的重要组成部分,对于商品流通起着至关重要的作用。
随着电子商务的兴起和消费升级的趋势,物流行业迎来了快速发展的机遇。
2.2 区域物流市场竞争情况物流园北站所在区域物流市场竞争激烈,已经有多家物流公司进驻。
然而,由于交通和设备资源的限制,该区域的物流能力还有待提升。
3. 商业规划目标3.1 主要目标- 提升物流园北站的综合竞争力- 打造区域物流中心,提高整体物流效率3.2 次要目标- 建设现代化的物流设施,提供高效便捷的服务- 建立与相关企业的合作关系,共同提升物流水平4. 商业发展策略4.1 物流设施建设在物流园北站内建设现代化的物流设施,包括货物仓储、装卸作业区、配送中心等,提供全方位的物流服务。
同时,注重绿色环保,充分利用可再生能源,减少对环境的影响。
4.2 信息化系统建设建设一套完善的信息化系统,整合物流园北站内的各个环节,实现订单管理、货物追踪、仓储管理等功能。
通过信息化手段,提高物流效率,降低成本。
4.3 合作发展与相关企业建立良好的合作关系,共同推动物流园北站的发展。
合作可以包括货物流通、资源共享、市场拓展等方面,实现互利共赢。
4.4 人才培养加强人才培养,培养具备现代物流管理知识和技能的人才队伍。
通过举办培训班、开展学术交流等活动,提高员工的专业素质和创新能力。
5. 商业运营模式5.1 服务范围物流园北站可以为本地物流企业提供基础物流设施和服务,帮助他们提高运营效率和降低成本。
同时,还可以为外地物流企业提供停靠和转运服务。
5.2 收费模式收费模式可以根据服务内容和项目来制定,比如货物仓储收取按面积计算的租金,装卸作业按次收费等。
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一、广州物流业概况和广州物流业优势 享有“花都”美誉的广州市,不仅是我国南方重要的经济、文化、商业 中心,而且还是华南地区重要的交通运输枢纽。据不完全统计,每天进出广 州市的各种货运车辆约有十五万多台次,每年进出广州市的货物在 1.7 亿多 万吨。货物运输业的飞速发展不仅使货物运输总量大幅度增长,而且也使运 输生产的组织方式和产业结构发生了巨大变化,这其中就包括近年来从货物 运输业与仓储业逐步演绎出来的新兴产业——第三方物流服务业。 早在 80 年代中期,各地的运输企业(其中大多为私营企业和个体商户) 就已看好广州物流服务业发展的的市场潜力,纷纷抢滩占地,在各种商品批 发市场的周围、停车场的附近建起了大大小小的货运站场和货运档口,并从 事货运代理业务。 从 1991 年 9 月成立第一家正规的货运站场到 1998 年 7 月,广州市已 拥 有专业的货运站场 50 多家,站场总面积达一百多万平方米,年营业总额约 为 350 亿元以上,年货运总量达 1.5 亿多万吨。据统计,广州市的货运市 场 每年可为货主、车主配货 102 万辆次,按每车拉货 20 吨、平均运距 1000 公 里、每百公里耗油 25 升计算,年运费约达 100 多亿元,货运业的发展促使 货物流通量以每年 25%的速度迅速增长。各方面的信息和资料都证明物流业 是新世纪的朝阳产业。
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一批地方政府也将会制定新的计划和政策,泛珠江三角,九加二的合作,物 流也是主要的合作项目之一。 2、虽然国家控制固定资产投资的增长速度,但物流基础设施建设仍将 是投资重点。 我国物流基础设施建设将继续受到关注。除了国家仍将把物流基础设 施作为投资重点之外,民间资本与外国资本也将把物流作为投资的新方向, 因此基投资主体将呈现多元化趋向。物流装备也将受到重视,提高物流装备 技术水平已成为物流业发展的重要组成部分。 3、广州市政府关于货运站场的整顿政策及发展规划。 广州市为了规范市内货物运输市场,缓解市内交通压力,迎接 2010 年 亚运会的召开,自 2005 年开始出台一系列政策大力整顿货运站场,完成中 心区、过度区向发展区过渡工作。按计划,2009 年底前,分期、分批完成 56 家在中心区、过渡区货运市场、货车停车场、大型货运公司自有货场和已经 许可的货运市场全部撤迁到货运发展区:1)目前已完成中心区 6 家货运站 场的搬迁工作;2)2007 年 7 月底要完成沙河涌沿线 9 大货运站场的搬迁工 作;3)2008 年之前完成沙太路货运站场的搬迁工作;4)2009 年之前完成 增槎路货运站场的搬迁工作。 b) 投资物流市场机会 我国物流市场需求和现代物流业均已进入快速增长时期。2003年 物流相关总支出达19000亿元,物流成本占GDP的比重约为20%。
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2004年是我国第三方物流迅速发展的一年,一批超大型国有物流企业投 身第三方物流市场。70%的物流服务提供商在过去的三年中,年均业务增 幅都高达30%。 随着中国加入WTO,快速发展的物流业使外资物流企业纷纷进入中 国,国际上10家最大零售企业已有落户中国,在中国设立采购中心。跨国 公司在中的采购量将从目前的200多亿美元增加到2005年的500 多亿美元。据统计2004年,我国物流市场规模已达到2400亿元,比 2003年增长26%左右。整个中国第三方物流市场2000年至200 5年的年增长率预计将达25%。物流业必将成为广州市的新型支柱产业。 ·黄金围物流园具有的经营优势 六、广州弘胜 六、广州弘胜· (一)具有经济地理位置和城市规划优势 广州弘胜 ·黄金围物流园位于白云区石井镇鸦岗村,处于广州市交通委 员会和白云区规划的黄金围物流园区内,北界花都区,西交南海、佛山,东邻 天河、黄圃区、南靠荔湾区,是广州市最繁华的增槎路货运一条街的延伸, 经营货运有较高的知名度。 地理位置十分优越:12 分钟抵达广州火车站、省客运站、流花车站(约 10 公里) ;距白云国际机场 18 分钟车程(约 25 公里) ;距 2008 年 6 月前政 府批定搬迁的嘉忠、湖天、华盛等 20 多家货运市场 5 分钟车程(约 3.5 公 里) ; 20 分钟直达沙太路要搬迁的 20 多家货运市场。 (二)项目位于交通枢纽的优势 白云区石井街交通发达,路网完善,是广州市东西北的交通要冲,公路
图 1 近年各种运输方式货运量(万吨) 30000 25000 20000 15000 10000 5000 2001 2002 2003 2004 2005
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┈┈■ ┈┈公路 ┈全社会 (一) 公路物流
┈┈▲┈┈水路 ┈┈铁路┈┈*┈┈民航┈┈◆┈
广州市公路货运主要分为两部分:专业运输,社会运输。其中,专业 运 输指的是部、省及市属的大型运输企业运输所承担的货物运输部分,社会运 输指其他形式的社会运输企业,包括个体及联户,所承担的运输份额。近年 来,公路货运的发展趋势是专业运输不断萎缩,社会运输得到了极大发展。 2000 年公路运输总量 12549 万吨, 其中社会运输达 6755 万吨, 已经占了 60%。 (二) 机场物流 南方航空货运中心拥有各种运输飞机 100 架,经营航线 300 多条,其中 国内航线 250 多条,国际和地区航线 50 多条,航线网络连接国内外 80 多个 大、中城市,形成了以广州为中心覆盖全国,辐射亚洲,连接欧美澳的航线 网络,其中国内航线覆盖面均居国内航空公司之首。而且国际快运的加盟, 使运营猛增。 (三) 铁路物流 中铁物流是中国铁路物资广州公司 2000 年倾力推出的服务品牌,它依托 遍布全国的铁路物资储运网络,引入现代物流理念,利用现代信息技术和市 场机制,对传统物资进行改造、优化、升华,为社会提供多层次、互动式物 流服务。为电子商务的发展提供装备精良、运作高效的坚实物质基础。 (四) 邮政物流 2000 年广州邮政确立了“以信息化改造传统邮政,用现代化构筑物流 产来自第1页共 14 页
二、广州物流业发展现状 广州是华南地区经济中心和交通枢纽,广州市交通运输体系建设不断 发展,已由单一结构转变为多元结构,形成了包括公路、铁路、水路、航空 和管道五种运输方式的综合体系。 表 1 广州市近年各种运输方式货运量统计 年份 2000 2001 2002 2003 2004 2005 公路 9896 20188 21237 22004 22549 23286 水路 11364 10867 10700 9790 9569 9145 铁路 2366 2331 2122 2041 2018 2052 单位:万吨 民航 12 14 17 19 20 19 全社全 33315 33768 34443 34238 34585 34915
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等各种经济成份共同发展的新格局,同时积极探索中外合资合作物流业发展 的新路子,中国加入世贸组织后,从批发、运输、维修等产品的分销领域, 到租赁、速递、货物储运、包装等物流服务领域,都将进一步扩大开放,众 多外资商业企业相继进入广东,为广东物流经济带来生机和活力,作为广东 第三产业重点发展的物流业,必将成为外商投资的重点领域,广东地区,尤 其是珠江三角洲经济区,必将成为外商进入中国市场的重要登陆点。广州作 为华南经济中心和交通枢纽中心,是外商投资最为活跃的地区,也是全球外 资加工制造业最密集的地区,具有发展国际物流和区域物流的良好经济基础 和地理优势。近年来广州的经济集聚力和辐射力日益增大,依托空港、海港 发展的国际大物流格局初步形成,现有的公路、铁路、信息网路和白云国际 机场等一大批枢纽性交通基础设施,将为广州现代物流业的发展提供良好的 硬件环境,广州物流业发展前景良好。 ·黄金围物流园项目的成功机会 五、 开发广州弘胜 开发广州弘胜· a) 政策机会 1、广州的物流规划将陆续进入实施阶段,政府将继续大力推进物流 产 业发展。白云区被规划为广州市五大区域性综合型物流园区之一。 新的政府机构有利于物流业的统筹规划和协调管理,酝酿中的政策措施 会更趋成熟。例如,国家发展和改革委员会正在研究、制定的中国物流发展 业规划大纲与发展物流产业政策:国家质检总局和原国家经贸计划设立全国 物流标准化委员会:国家科技部将根据原有现代物流科研项目的进展部署后 两年的滚动计划等等。此外交通运输、邮政、信息、商务等有关政府部门和
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运输极为繁华,是 106,107 国道、广清高速、京珠高速公路出口的汇集地 , 华南干线三期直达物流园区,市内多条公交线路途经物流园区。项目所在地 周边已形成一定规模的货运市场,物流氛围浓厚,是现代物流集散地。 (三)综合服务完善、科学布局优势
广州弘胜·黄金围物流园是集货物配送、运输、仓储、交易结算、广 告、信息发布、咨询服务于一体的专业物流市场,提供公路、铁路、空运 综合性、跨区域多功能服务的物流园区,同时设置银行、旅业、餐饮、超 市、汽车维修、检测等配套服务设施。 决定投资该项目的原因 七、弘胜物流发展公司 七、弘胜物流发展公司决定投资该项目的原因 1、物流园区良好的发展机遇:为了解决市内交通,规划市政路,广州 市政府决定于 2009 年以前完成对沙太路、增槎路货运站场的搬迁,将中心
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区、过渡区的货运站场搬迁到发展区,为了配合市政府的这一举措弘胜物流 发展公司决定投资兴建该项目。 2、广州市政府及有关部门对发展区货运站场给予政策上扶植:广州市 重点建设 “3+5”物流园区,鼓励中心区和过渡区物流业户向发展区搬迁, 对发展区货运站场给予政策上的扶植,广州市政府、广州市交通委员会、国 土局、规划局等有关部门大力支持发展区物流园区的建立。 在 2007 年 5 月 31 日召开 的 广 州市 政 府 工作 会 议 中, 下 发了 穗 府 [2007]101 号文件,指示白云区政府、区规划分局、区国土房管分局要做好 已建、拟建物流园的工作。 3、弘胜物流园项目所处地理位置优越,交通四通八达,是发展物流的 黄金地段,拥有中心区、过渡区 50 多家货运站场良好的客源。 八、弘胜物流园项目规模 四期占地 400 多亩,总投资 10926.54 万元,商铺 93624 平方米、综合办 公楼 9968.9 平方米、仓储 10016 平方米,园区内有:商铺、综合办公大楼 (综合服务大厅、宾馆、写字楼等) 、仓库、停车场等。 九、物流园的经营、管理、运作 园区内设有健全的组织机构体系:1)设有决策层和执行层;2)设有招 商部、工程部、物业管理处、保安部、行政部、信息咨询服务中心等部门, 各部门权责明确,分工合作。