企业管理案例美的管理制度全套员工培训管理办法
美的公司的公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于美的公司全体员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司章程制定，旨在规范公司管理，维护公司利益，保障员工权益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条各部门负责人对总经理负责，部门内设各岗位人员对部门负责人负责。
第六条各部门应明确岗位职责，加强内部协作，提高工作效率。
第三章员工招聘与培训第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工具备相应的任职资格。
第八条公司为员工提供岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和业务流程。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身素质。
第四章员工行为规范第十条员工应遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第十二条员工应爱护公物，节约资源，提高工作效率。
第五章劳动合同与薪酬福利第十三条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬体系。
第六章绩效考核与晋升第十六条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十八条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
第七章假期与福利第十九条公司员工享有国家规定的法定假期。
第二十条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第八章离职与解聘第二十一条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十二条公司根据员工工作表现，可对不符合条件的员工进行解聘。
第九章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
美的公司管理制度旨在规范公司管理，提高员工素质，实现公司持续发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。
美的管理规章制度范本
美的管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强美的公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
第二条本公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条本公司倡导树立一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条本公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条本公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第六条本公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第七条本公司实行岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第八条本公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬第二章员工行为规范第九条员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需提前向上级请假。
第十条员工应穿着整洁、得体，保持良好的职业形象。
第十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密和技术机密。
第十二条员工应遵守公司的财务制度，不得挪用公司财物，不得接受贿赂。
第十三条员工应遵守公司的卫生制度，保持工作环境整洁卫生。
第十四条员工应尊重同事，礼貌待人，不得发生争吵、斗殴等行为。
第十五条员工应积极参加公司的培训和各项活动，提高自身综合素质。
第三章工作流程和管理第十六条员工应按照公司的工作流程和要求进行工作，确保工作质量和效率。
美的管理制度全套
美的管理制度全套第一章总则第一条为了规范美的集团的管理和运营，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于美的集团内的所有经营单位和部门，包括总部，分公司，子公司和各个部门。
第三条美的集团管理制度的基本原则为科学决策、公平公正、激励激情、规范管理、创新发展。
第四条本管理制度对公司的管理和决策做出了具体的规范，对公司内部各个岗位和职责做出了详细的分工和要求。
第五条公司内部各个岗位和职责的规范和管理要求应符合国家法律法规、公司章程和集团规章制度。
第六条美的集团应建立健全公司内部的监督和评估机制，及时纠正工作中出现的问题，确保公司的运营顺利。
第七条美的集团应建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的效益和市场竞争力。
第八条本管理制度的解释权归美的集团总部所有。
第二章公司治理第九条公司治理是公司内部最高权力机构和公司管理层之间权力和责任的分配，包括公司的股东大会，董事会和监事会。
第十条公司治理机构的职责包括：对公司业务的经营管理和决策进行监督和指导，制定公司的长期发展战略和经营计划，确保公司的合法合规运营。
第十一条公司治理机构的组成应符合国家法律法规的规定，董事会成员的产生和退出应当合法合规。
第十二条公司治理机构的运行应符合公司章程和国家法律法规，保证治理机构的独立性和透明度。
第十三条公司治理机构应建立健全的风险管理和内部控制制度，及时发现和解决可能存在的经营风险。
第十四条公司治理机构应建立健全的内部监督和评估机制，对公司的经营情况和财务状况进行定期检查和评估。
第十五条公司治理机构应建立健全的激励和约束机制，激励公司管理层和员工的工作积极性和创新意识，约束管理层和员工的工作行为。
第三章公司组织第十六条公司内部组织架构应合理规范，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十七条公司内部部门应按照业务的需要进行合理划分和分工，形成良好的协同合作关系。
第十八条公司内部部门应建立健全的业务流程和工作程序，确保公司的业务高效运转。
(企业管理案例)企业管理案例美的管理制度全套人才培养和梯队建设管理办法
**机密**空调事业部文件美股冷字[2002] 64 号签发人：方洪波人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
美的公司员工培训管理办法
美的公司员工培训管理办法随着互联网科技的不断发展，各大企业都在加强人才培养和管理方面的投入。
美的公司作为中国家电行业的巨头之一，拥有一支专业、高效的员工队伍，每年都会投入大量的资金和人力资源进行员工培训及管理。
本文将从三个方面对美的公司的员工培训管理办法进行分析，以期为其他企业提供一些思路和参考。
一、培训的类型和形式针对不同岗位和职业发展阶段的员工，美的公司制定了不同的培训计划。
增强员工的专业技能和实践能力是其中的主要目的。
1.新员工培训新员工培训是美的公司最重要的培训对象之一，因此，公司会为每位新员工制定一份详细的学习计划，包括产品知识、销售技巧、顾客服务、企业文化等各个方面。
此外，在培训期间，公司还会详细介绍企业文化、价值观和发展战略，让新员工更好地融合公司文化。
2.岗位技能培训针对不同岗位的员工，公司会制定不同的培训计划。
例如，在制造业生产线上的员工需要接受关于安全和操作规范的培训，销售和市场营销方面的员工需要学习如何开展有效的销售和推广活动，管理层的员工需要学习如何领导和管理员工等。
3.职业发展培训美的公司注重员工的职业发展，因此，公司会为员工提供职业发展培训机会，帮助员工不断提升其专业技能和管理能力，从而实现自我价值的最大化。
培训的形式也有多种，包括集中培训、网上培训、现场培训、导师制培训等等。
此外，公司还为员工提供了多种学习途径，例如培训课程、图书、视频、在线学习等。
二、培训机构和师资力量从事员工培训是一项非常专业的工作，美的公司为此建立了专业的培训机构和师资队伍。
该机构由具有多年工作经验和优秀教育背景的专家和教授组成，为美的公司员工提供各类实用培训课程，并且负责制定和更新公司的培训计划。
此外，机构还负责与监管机构和合作伙伴进行联络和合作，不断拓展员工的学习资源。
三、培训效果评估和管理培训效果评估是培训管理的一个重要环节，美的公司通过对员工每次培训进行评估，从而进一步完善培训体系和方法。
美的组织管理制度
美的组织管理制度第一章总则第一条为了规范美的集团的管理行为，保障公司的稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于美的集团内所有部门和员工。
第三条美的集团管理制度的制定遵循依法合规、科学规范、公平公正、透明高效的原则。
第四条管理制度的宗旨是为了建立一个健全的管理体系，提高公司的运营效率，实现经济效益最大化。
第五条公司所有的管理和决策都必须遵循国家法律法规的规定，维护公司的合法权益。
第六条公司内部沟通和决策要求透明、公开，所有信息的传递和共享都应当遵循公司内部的沟通渠道和程序。
第七条本管理制度的解释权归美的集团董事长所有。
第二章公司组织架构第一条美的集团公司设置董事会、管理层和监事会。
第二条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策和事务。
第三条管理层是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和具体业务决策。
第四条监事会是公司的监督机构，负责对公司管理层的工作进行监督和审核。
第五条公司内设部门包括市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部、研发部等。
第三章公司管理制度第一条公司的管理决策要遵循科学决策原则，决策必须充分调研、论证和评估，确保决策的合理性和可行性。
第二条公司内部管理采用现代化的信息管理系统，实现信息共享和高效运营。
第三条公司实行严格的财务管理制度，健全的财务审计体系。
第四条公司内部管理要求员工尊重职业道德和职业操守，保护公司的商业机密和客户信息。
第五条公司管理层要求实行适当的激励机制和绩效评估制度，提高员工的积极性和创造力。
第六条公司内部决策要符合公司的战略定位和发展方向，实现公司整体利益和长远发展。
第四章公司管理流程第一条公司管理层订立各项管理流程制度，包括决策流程、审批流程、报告流程、考核流程等。
第二条公司内部管理流程要求公平公正，实现问责和监督的有效运行。
第三条公司管理层要求员工遵守管理流程，不得私自篡改或突破管理流程的规定。
第四条公司内部管理流程要求适应市场变化和公司业务发展的需要，及时调整和完善。
企业管理案例-美的管理制度守则全套-基础管理考核管理办法
精心整理
2019年－9月
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 007 号 签发人：辛迪平
基础管理考核办法
第一章 总 则 （一） 目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引
导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。
（二） 考核内容：善活动、人力资源、行为规范。
第二章 （一） 制度流程动的梳理各项规章制度，
（二）
（三）
（四）
（五） 改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，
培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。
（六） 人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡
导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。
（七） 行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过6sk 等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的
精心整理
整体提升。
第三章考核办法
（一）管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。
（二）鉴于本部工厂各科室（分厂）职能的差异性，因此对各科室（分厂）的考核采取差异性的控制方式，分科室和分厂两大模块，在工厂基础管理思路的基础上细化考评标准，以期提升本部工厂基础管理的整体水平。
（三）科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每月5日前
报：营运发展部
2019年－9月。
美的新员工培训管理制度范文
美的新员工培训管理制度范文美的新员工培训管理制度第一章总则第1条为规范美的公司新员工培训管理活动，提高员工的专业技能和综合素质，制定本制度。
第2条本制度适用于美的公司的新员工培训活动。
第二章培训内容第3条美的公司的新员工培训内容包括：（一）公司概况培训：介绍美的公司的背景、发展历程、经营理念等。
（二）职业道德培训：教育员工要遵守职业道德规范，保持工作纪律，提高自身素质。
（三）岗位培训：根据员工的具体岗位，进行专业技能培训。
（四）公司文化培训：讲解美的公司的企业文化，激发员工的归属感和凝聚力。
第三章培训方式第4条美的公司的新员工培训方式包括：（一）面授培训：由专业培训师进行面对面的讲解教学。
（二）在线培训：通过美的公司自建的在线培训平台进行培训，员工可根据自身需求灵活选择课程。
（三）实操培训：在工作中指导员工实际操作，提高岗位技能。
第四章培训计划第5条美的公司每年制定新员工培训计划，明确培训内容、方式、时间、地点等具体安排。
第6条保证新员工在入职后的第一个月内接受公司培训，确保其尽快适应岗位工作。
第五章培训教材第7条美的公司根据培训内容制定相应的培训教材，确保培训材料的准确性、完整性。
第六章培训考核第8条美的公司对新员工的培训成果进行考核。
第9条培训考核主要包括理论考试、实操考核和综合评价等。
第10条员工的培训考核成绩将作为奖惩和晋升的参考依据。
第七章培训费用第11条美的公司对新员工的培训费用由公司承担。
第八章培训记录第12条美的公司建立新员工培训记录档案，包括培训课程、考核成绩、培训时间等信息。
第13条培训记录作为员工个人档案的重要组成部分，用于后续的评估和培训安排。
第九章培训评估第14条美的公司对新员工培训效果进行评估，及时调整培训计划和方式。
第十章培训奖励第15条美的公司根据培训成绩和绩效表现，给予新员工相应的培训奖励。
第十一章培训督导第16条美的公司设立培训督导员工，负责培训管理、培训效果评估等工作。
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广东美的商用空调设备有限公司文件
美冷商字[2001]014号签发人：何少明
员工培训管理办法
第一章总则
第一条目的
为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责
第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责
1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划
第五条年度培训计划
1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划
1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
第四章培训项目实施
第七条岗前培训及岗位培训
1．所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。
2．岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。
3．应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同协助。
4．新招聘员工（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。
5．新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。
6．新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。
7．对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。
8．各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。
第八条继续教育培训
1．继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。
2．继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。
3．管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门协助实施。
但特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。
4．特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。
第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。
第十条培训实施规定
1．本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》（附表六）交至管理部备案。
2．培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》（附表七`），培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。
3．具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。
4．参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导（至少是科室负责人）批准。
对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》处罚。
5．外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。
第五章培训效果评估
第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。
第十二条个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的
重要参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。
第六章培训费用及外出培训审批
第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算。
由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。
第十四条员工外出培训必须填写《外出培训申请表》（附表八），报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批（经理人、后备经理人外出培训必须报事业部人力资源部会审或备案）。
外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。
第七章附则
第十五条本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[2001]39号文件执行。
第十六条本制度的修订权和解释权归管理部。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
附表：
附表一：年度培训计划表；
附表二：月度培训统计表；
附表三：月度培训计划表；
附表四：月度培训计划汇总表；
附表五：月度培训统计汇总表；
附表六：培训通知；
附表七：员工培训考勤记录表；
附表八：外出培训申请表。
广东美的商用空调设备有限公司
二OO一年四月十六日
发：各部门
送：何总、张副总
报：营运发展部、人力资源部
印发份数：10份其中存档：1份
附表一：
美的空调事业部
年度培训计划表
单位：
编制：审核：审批：年月日
附表二：
空调事业部商用空调公司
年月份培训情况统计表部门：
填表人：审核：填表时间：
附表三：
空调事业部商用空调公司
年月份培训计划表部门：
填表人：审核：审批：填表时间：
附表四：
美的空调事业部
年月份培训情况统计表单位：
填表人：审核：填表时间：
附表五：
美的空调事业部
年月份培训计划表单位：
填表人：审核：审批：填表时间：
附表六：
空调事业部商用空调公司
培训通知
编号：
附表七：
空调事业部商用空调公司
员工培训考勤记录表
考勤符号如下：出勤√请假△缺勤×
附表八：
空调事业部商用空调公司
外出培训申请表
年月日。