第六讲 述职报告计划
述职工作计划规划方案
一、前言为了更好地履行岗位职责，提高工作效率，确保工作目标的实现，结合单位实际情况和个人工作实际，特制定以下述职工作计划规划方案。
二、工作目标1. 提高个人综合素质，提升业务能力。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强团队协作能力，营造良好的工作氛围。
4. 完成年度工作任务，确保各项工作目标的实现。
三、工作计划1. 提高个人综合素质（1）加强政治理论学习，提高政治觉悟。
（2）学习业务知识，提升业务能力。
（3）关注行业动态，拓宽知识面。
2. 优化工作流程（1）梳理工作流程，找出存在的问题和不足。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）建立工作日志，记录工作进度和成果。
3. 增强团队协作能力（1）积极参与团队活动，增进同事间的了解和信任。
（2）主动承担工作任务，发挥团队协作精神。
（3）及时沟通，解决团队协作中遇到的问题。
4. 完成年度工作任务（1）明确年度工作任务，制定详细的工作计划。
（2）按计划推进工作，确保工作进度和质量。
（3）定期总结工作，分析工作成果和不足，及时调整工作计划。
四、具体措施1. 制定学习计划，确保每月至少完成两篇业务学习笔记。
2. 参加各类培训，提高自身综合素质。
3. 每季度至少优化一项工作流程，提高工作效率。
4. 加强与同事的沟通与协作，提高团队整体执行力。
5. 每月对工作进行总结，找出不足，及时调整工作计划。
6. 定期向上级领导汇报工作进展，确保各项工作目标的实现。
五、预期效果通过实施本述职工作计划规划方案，预计将实现以下效果：1. 个人综合素质得到显著提高。
2. 工作效率得到有效提升。
3. 团队协作能力得到增强。
4. 工作成果和业绩得到明显改善。
六、总结本述职工作计划规划方案旨在提高工作效率，确保工作目标的实现。
通过制定切实可行的工作计划，并采取有效措施加以实施，相信我们能够取得显著的工作成果。
在今后的工作中，我们将继续努力，为实现单位发展目标贡献自己的力量。
第六讲述职报告计划
• 如：
述职人：张三
•
2016年12月29日
七、述职报告的写作要求
• 1、要详略得当，突出重点。 • 2、要一分为二，喜忧均报。 • 3、要实事求是，科学表达。
事务文书·计划
请看下面这则故事
•
美国有位富家子弟，继承了他父亲几个大型企业的遗
产，虽然他一天从早忙到晚，企业却逐年亏损，不到几年
濒临破产。后来他不惜重金，聘请一位企业顾问。这位先
如果，你自己都不知道这个答案的话，你又知何要求别人或上 帝为你做选择或开路呢？
别忘了！在生命中，上帝已经把所有“选择”的权力交在我们 的手上了。
如果，你对你的生命经常在问“为什么会这样？”“为什么会 那样？”……的时候，你不妨试着问一下自己，你曾否很“清清楚 楚”地知道你自己要的是什么？
人常常想的很多，做的很少； 为了不造成遗憾，及早把握成功的机会。
用简明性的语言来概括，表 部分。报告中所写的
现出自己端正认真的态度， 为整篇述职报告打下基调。
内容，必须是围绕自 己所在的岗位的职责 ，如实地向上级汇报
履行职务的基本情况
自己的工作实绩，绝 不能无中生有，捏造
取得的成绩和实践经验 存在问题和努力方向
事实来欺骗组织。语 言分寸要掌握得合适 ，不可给人争功的感
第六讲 述职报告、计划
事务文书·述职报告
一、述职报告的概念
• 述职报告是政府机关、企事业单位、人民团体的 干部在自己任职的一定时期内，就履行职责的情 况向上级主管部门、组织人事部门或本单位的群 众所做的汇报。
二、述职报告的使用范围
某一单位 领导者或 某一岗位 工作人员
任职期间 自我评估
思想政治(德) 业务能力(能) 岗位职责执行(勤) 期间的业绩(绩)
述职报告的个人计划书怎么写
述职报告的个人计划书怎么写尊敬的领导：在过去的一年里，我对我的工作进行了全面的回顾和思考，并对未来的发展做了深入的规划。
我能够清晰地看到自己目前的优势和不足之处，并制定出了一份个人计划书，以帮助我进一步发展和提升。
首先，我计划在职业技能方面进行持续学习和提升。
我将定期参加相关培训和学习课程，提高自己在岗位上的专业知识水平，并通过获得相应的证书来证明自己的能力。
我还将积极关注行业新动态和技术变化，努力掌握和应用新的工具和技术，以提高工作效率和质量。
其次，我计划加强团队合作和沟通能力。
我将积极参与团队内部的讨论和决策过程，尊重他人的意见，学会倾听和理解不同观点，并与团队成员密切合作，共同完成团队的目标。
我还计划参加一些与沟通和领导力发展相关的培训，提高自己的沟通和协作能力，成为一个更有效的团队成员。
另外，我计划在个人发展方面进行更多的投资。
我将培养自己的领导能力和创新思维，通过主动承担更多的责任和项目，提升自己的管理能力。
我还打算参加一些与职业发展和人际关系建立相关的培训和研讨会，扩展自己的人脉圈并学习他人的成功经验。
最后，我计划定期评估和调整我的个人计划书。
我将利用每年的绩效评估和职业发展规划会议，与领导和同事一起评估我的工作表现和成长进展，并据此做出相应的调整和改进。
通过制定这份个人计划书，我希望能够更好地明确自己未来的发展方向和目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
我相信，通过不断地努力和学习，我将能够在工作中取得更好的成绩并为公司的发展做出更大的贡献。
衷心感谢您对我的支持和鼓励，我将努力实现以上的个人计划书，并不断提升自己的能力和绩效。
此致礼盒启！。
述职报告的个人规划如何写
述职报告的个人规划如何写
尊敬的领导：
回顾过去一段时间的工作，我对自己在职位上取得的成绩感到非常满意，也意识到自身还存在一些不足之处。
在今后的工作中，我有以下个人规划：
1.提升专业技能：
我认识到自己在某些方面的专业知识还需要加强与提升。
因此，我计划参加一些相关的培训课程、研讨会或工作坊，以深化自己的专业知识。
同时，我也会利用空闲时间阅读相关书籍、文献和学术论文，不断扩大自己的专业知识储备。
2.培养领导力：
作为团队的一员，我希望能够更好地发挥我的领导作用，并在团队中更有影响力。
我计划参加一些领导力培训，学习如何更好地与他人合作、沟通和激励团队成员。
此外，我也会争取更多的机会，主动承担一些需要领导能力的项目，锻炼自己的领导能力。
3.提高时间管理和工作效率：
在过去的工作中，我意识到自己在时间管理和工作效率方面仍有所欠缺。
为了改善这一情况，我计划制定更为合理的工作计划和时间安排，充分利用时间，提高工作效率。
我还会寻求他人的建议和经验，学习他们的时间管理技巧，并运用到自己的工作中。
4.加强沟通能力：
作为一个团队成员，良好的沟通能力对于工作的顺利进行非常重要。
在将来的工作中，我会更加重视不同沟通技巧的学习，并尝试在与他人沟通时更加清晰、准确地表达自己的意见和观点。
我也会积极参与团队讨论，与同事建立更加密切的沟通联系，提高团队的协作效果。
以上就是我个人未来的规划。
我希望通过不断学习和进步，能够为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也非常感谢领导和同事们一直以来对我的支持与帮助。
谢谢！
您忠诚的员工。
述职报告中个人工作计划
述职报告中个人工作计划一、工作目标分析在过去的一年里，我在公司的XX部门担任XX职位，通过对过去一年的工作进行总结和分析，我发现了自己的不足和需要提高的地方。
因此，对于未来一年的工作，我制定了以下工作目标：1.提高个人专业能力：通过进一步学习和培训，提高自己在工作中的专业素养和能力。
2.促进工作效率：优化工作流程，提高工作效率，以更好地履行自己的职责。
3.加强团队合作：与同事密切合作，加强团队沟通与协作，提高工作效果。
4.实现个人职业发展：为了自己的职业发展和晋升，我将积极参与公司内部培训和外部学习，提升自己的综合素质。
二、工作计划为了实现上述工作目标，我制定了以下具体的工作计划：1.提高个人专业能力（1）参与公司内部培训和培训课程，学习新知识和技能，提高专业素养。
（2）积极参与行业会议和展览，了解最新的行业动态和趋势，保持行业敏感度。
（3）定期阅读专业书籍和研究报告，拓展自己的知识面，不断更新自己的专业知识。
2.促进工作效率（1）优化工作流程，避免不必要的重复劳动，提高工作效率。
（2）合理安排工作时间和任务，合理分配资源，确保工作按时完成。
（3）定期进行工作总结和复盘，找出工作中存在的问题，及时改进。
3.加强团队合作（1）积极参与团队会议和讨论，与同事们一起共同解决问题，共同完成工作。
（2）加强与其他部门的沟通与合作，建立良好的工作关系，达到更好的工作效果。
（3）为团队提供支持和帮助，分享自己的经验和知识，提高整个团队的工作水平。
4.实现个人职业发展（1）认真制定个人职业发展计划，明确职业发展目标和路径。
（2）参加公司内部的岗位轮岗和交流活动，拓宽自己的工作经验和视野。
（3）寻找适合自己的岗位和机会，争取更好的职业发展。
三、工作措施为了顺利实现以上工作计划，我将采取以下具体的工作措施：1.加强学习和培训：主动参加公司内部和外部的培训和学习机会，深入学习专业知识和技能，提升自己的专业素养。
2.建立有效的工作机制：与同事们共同研究和制定工作流程和工作计划，确保工作可持续、高效进行。
述职报告策划方案
前言作为一名员工，每年的业绩评估都需要提交一份述职报告，这是对过去一年工作的总结和对自身职业生涯的规划。
如何编写一份好的述职报告是每个员工必须认真思考的问题。
本文将从策划方案的角度探讨如何撰写好一份述职报告。
一、明确目的撰写好一份述职报告，首先需要明确自己的目的。
本着“明确目的，方能有目的地前进”的原则，通过考虑以下几个问题来明确目的：1.报告的主要内容是什么？2.报告的主要受众是谁？3.报告的目的是什么？4.报告是否需要展示具体的数据和分析？通过这些问题的思考，可以更好地明确自己的目的，从而更具针对性地撰写述职报告。
二、梳理思路为了撰写清晰且有条理的述职报告，需要先梳理好自己的思路、思考报告内容和构成。
建议先拟出一个蓝图，这样可以帮助自己在表述时更清晰有序，展现出对工作的全面认识和对细节的关注。
在构思时，可以把宏观的工作计划、方向、重点梳理清楚，而后结合具体的工作实践，来阐明自己的工作成果及在工作中碰到的困难与解决措施，从而更好地展现出自己的职业素养和成果。
三、准备数据和事实报道撰写前，需要做好数据和事实的调查准备，以保证报告的真实性、可信度和说服力。
在数据的准备中，除了收集一些公开、第一手的数据外，还需要熟悉自己的工作，了解有关部门的方针政策，从而有针对性地选择和展示数据。
同时，在采取适当的事例、案例来论证自己在工作实践中的表现时，也需要注意其真实性，以免因虚假材料而失去可信度。
四、突出亮点每位职员都会有自己的优势与光点，例如突出的工作成绩、在工作中具备出色的业务能力、不断突破自我、提升自身和团队能力等。
好的述职报告需要将这些亮点展现出来，使得受众对自己的工作有全面正确的认知。
五、强调团队合作一个人的成功固然重要，但是成功永远都是一个集体的事情。
因此在述职报告中强调团队合作可以让自己不仅仅是一个单打独斗的人，而是一个在团队中有着良好合作习惯和精神的人。
将在团队中起到的重要作用介绍清楚，发挥自己在团队中的战斗力更能吸引上级对自己的关注，增加对自己的评价。
述职报告及工作规划
一、述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我担任了（职位）一职。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，并对未来的工作进行规划。
一、工作回顾1. 完成工作任务在过去的一年里，我按照单位的工作安排，认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）积极参与单位组织的各项活动，如（活动名称），在活动中发挥了积极作用，为单位树立了良好的形象。
（2）认真完成部门分配的各项工作，如（工作名称），确保了工作质量，得到了领导和同事的认可。
（3）主动学习新知识、新技能，提升自身综合素质，为更好地完成工作任务打下坚实基础。
2. 团队协作在工作中，我注重与同事的沟通与协作，充分发挥团队精神。
具体表现在：（1）积极参与团队讨论，为团队提供有益的建议。
（2）关心同事，帮助同事解决工作中遇到的问题。
（3）遵守团队纪律，保持良好的工作氛围。
3. 质量意识我始终把质量意识放在首位，努力提高工作质量。
具体表现在：（1）严格按照工作流程和标准进行操作，确保工作质量。
（2）对工作中出现的问题，及时进行分析、总结，找出原因，避免类似问题再次发生。
（3）注重细节，力求做到精益求精。
二、工作规划1. 提升自身能力（1）加强业务知识学习，提高业务水平。
（2）关注行业动态，拓宽视野，提升综合素质。
2. 加强团队协作（1）加强与同事的沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）发挥个人优势，为团队创造更多价值。
3. 提高工作效率（1）优化工作流程，提高工作效率。
（2）合理安排时间，确保工作进度。
4. 质量管理（1）严格执行工作标准，确保工作质量。
（2）加强质量意识，提高工作质量。
5. 拓展业务领域（1）积极参与单位组织的业务培训，提高业务能力。
（2）关注市场动态，拓展业务领域，为单位创造更多效益。
总结：在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力提升自身能力，为团队和单位的发展贡献自己的力量。
述职报告下步工作规划
您好！在过去的一年里，我本着对工作认真负责的态度，努力完成各项工作任务。
现将我的述职报告及下步工作规划汇报如下：一、述职报告1. 工作业绩（1）在部门工作中，我积极参与各项活动，与同事保持良好的沟通与协作，为部门创造了一个和谐的工作氛围。
（2）在完成本职工作的同时，我还主动承担了部分临时性任务，确保了工作的高效推进。
（3）在业务技能方面，我不断学习新知识、新技能，提高了自己的综合素质。
2. 存在的问题（1）在工作中，有时因时间安排不合理，导致工作效率不高。
（2）在团队协作中，有时未能充分发挥自己的优势，与同事之间的沟通还需进一步加强。
二、下步工作规划1. 提高工作效率（1）合理规划时间，确保各项工作任务按时完成。
（2）学会统筹兼顾，提高时间利用率。
2. 加强团队协作（1）与同事保持良好沟通，共同解决工作中遇到的问题。
（2）充分发挥自己的优势，为团队创造更多价值。
3. 提升业务技能（1）深入学习专业知识，提高自己的业务水平。
（2）关注行业动态，了解行业发展趋势。
4. 加强自我管理（1）培养良好的工作习惯，提高自律能力。
（2）学会调整心态，保持积极向上的精神状态。
5. 积极参与部门活动（1）积极参加部门组织的各项活动，增强团队凝聚力。
（2）为部门发展建言献策，为团队创造更多价值。
总之，在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为部门的发展贡献自己的力量。
请领导对我的工作提出宝贵意见和建议，我将虚心接受，不断改进。
谢谢！谨此报告！[您的名字][报告时间]。
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规 划
方 案
安 排
设 想
纲 要
要 点
三、计划的分类
划分标准 划 分 类 别 长远计划、短期计划、年度计划、 季度计划、月份计划、学期计划 工作计划、学习计划、科研计划、 生产计划、销售计划 综合计划、专题计划、单项计划 国家计划、部门计划、 单位计划、个人计划
时间
内容 性质
范围
四、计划的作用
• 五年后你在干嘛？—李恕权的故事
掌握CET—6考试大纲要求掌握的6400个 单词，能听懂英语对话及短文，得分率 在90％以上。
计划主体之二——措施
• 措施指完成整个计划时宏观的、一以贯之的各种 办法。如在英语学习计划里，措施可以这样表述 ：
• 报名参加新东方暑期英语学习班的学习，按时完 成课内外作业。 • 课外坚持收听电台的“英语广播讲座” 。 • 坚持阅读《CHINA DAILY》，每月翻译该报上的一 篇短文。
我们本季度的工作目标是 ：“工作目标是改善服务 质量，增加客户的满意度 。” 应该这样表述： “我们 本季度的工作目标是使 客户的投诉率下降到10% 以下”
暑期英语学习计划
为了提高自己的英语听说读写能力，更好地 备战六级考试，拟订2011年度暑期英语学习计划 如下： 一、目标 看得懂要求要掌握的单词，能听懂，听力部 分能得高分。
结尾
七、述职报告的写作要求
• 1、要详略得当，突出重点。
• 2、要一分为二，喜忧均报。 • 3、要实事求是，科学表达。
创业文书· 计划
请看下面这则故事
美国有位富家子弟，继承了他父亲几个大型企业的遗 产，虽然他一天从早忙到晚，企业却逐年亏损，丌到几年 濒临破产。后来他丌惜重金，聘请一位企业顾问。这位先 生劝他说：“你每天一早起来，就先把当天要干的事情按 轻重缓急程度列出来。在前面的20%的事情，无论如何要 做完。至亍后面的80%的事，就看你的心情和精力如何， 决定是否要做。”他照办了，很快企业便重新焕发活力， 并扭亏增盈，而他较以前轻松多了。
第六讲
述职报告、计划
就业文书· 述职报告
一、述职报告的概念
• 述职报告是政府机关、企事业单位、人民团体的 干部在自己任职的一定时期内，就履行职责的情 况向上级主管部门、组织人事部门戒本单位的群 众所做的汇报。
二、述职报告的使用范围
思想政治(德) 某一单位 领导者或 某一岗位 工作人员
任职期间 自我评估
• 李恕权从来没有想过这个问题，他沉思了几分钟，开始告 诉薇乐莉：「五年后我希望能发行一张很受欢迎的唱片， 得到许多人的肯定。而且，我要住在充满音乐的地方，能 够天天跟世界一流的乐师工作。」 • 接着薇乐莉用一个奇妙的方式，把这个目标倒算回来，就 好像她非常清楚事情是如何发生的。 • 她说：「如果第五年，你要发行唱片，那么第四年一定是 要跟唱片公司签约。第三年一定要有一张完整的作品，可 以给很多唱片公司试听，没错吧？那么第二年，一定要有 很棒的作品开始录音。也就是说，你第一年就一定要完成 所有作品的编曲。」 • 「再往下看，你第六个月，就要把那些没有完成的作品修 饰好，可以进行筛选。你的第一个月就要把目前这几首曲 子完成。你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，看看 哪些歌曲需要修改，哪些可以完工。」
•
一、计划的概念
• 计划是机关单位戒个人为完成某一工作任务达到某一 觃定的目标而事先做的安排不打算。计划是由目标引起的 ，是目标的具体化，是为了事先目标而制定的方案体系， 是一级组织戒个人对未来所采取的行动的一种基础性、思 想性设计。
工作、学习、生活各 方面都可使用
大至国家、小到乡村、班 级、商店、小组都使用
五、计划的基本格式
计划的依据、指 导思想或重要意 义。
主体一般写清计划的“ 三要素”：目标(做什 么)、步骤(分几步完成 )、措施(式： 1.条文式。 2.表格式。 3.综合式。
结尾
写制订单位名称或 个人姓名，以及订 立计划的日期。
计划主体之一 ——目标
1、目标的表述要准确、清晰，切忌写得含混不清。
自我监督，树 立职责观念
广大群众
了解和 考核干部
四、述职报告的作用
• 1、有利亍考察干部政绩，识别干部优劣，培养干部 能力，提高干部素质，因才施用。 • 2、有利亍领导干部接受群众民主监督。
• 3、有利亍述职报告者检验自己履行岗位职责情况。
五、述职报告的特点
• ①角度的自我性； • ②内容的特定性；
• 1976年的冬天当时李恕权一方面就读休斯敦大学主修计算 机，一方面在休斯敦太空总署打工，由于对音乐的热爱， 稍有空档他总是把所有的精力放在音乐创作上。 • 当时和他搭档写歌词的是一位十九岁的女孩，名字叫薇乐 莉（Valerie Johnson）。薇乐莉个性朴实、诚恳待人， 外人绝对看不出来她的家族竟然是德州知名的石油大亨， 拥有庞大牧场，极为富有。 • 因为薇乐莉这样的背景，她从小就从长辈的言行中耳濡目 染，学习到成功者的成功模式。 她的一句话：想象五年 后你在做什么？让年轻的李恕权改变了他的一生。
任何人或 单位团体
对未来的目 标和预想
可使用“计划” 作为文种
二、计划的三个特点
• ①预见性 • ②可行性
• ③指导性
三、计划的分类
• 1、计划丌是单一的文种，由“计划”、“觃划” 、“方案”、“安排”、“设想”、“纲要”、 “要点”等文种组成的文体，叫做“计划性文体 ”。
计划性文体（除计划外还有）
业务能力(能)
岗位职责执行(勤)
写成的书面 文字材料就 是述职报告
向上级、 群众汇报 时使用
期间的业绩(绩)
三、述职报告的种类
划分标准 时 间
划 分 类 别 临时述职报告，年度述职报告， 任期述职报告
内
容
单项(专题)述职报告，综合述职报告 个人述职报告，集体述职报告
报告者
四、述职报告的作用
人事部门 和主管部 门 述职者 述职报告 (作为桥梁) 对任职者 的监督
六、计划写作的主意事项
• 1、对上负责的原则：要坚决贯彻执行党的方针、政策和上级 的指示精神。 • 2、切实可行的原则：要以实际情况出发，不守旧，不冒进。 • 3、集思广益的原则：深入调查研究，广泛听取群众意见。 • 4、突出重点的原则：要分轻重缓急，突出重点，以点带面。 • 5、防患未然的原则：要遇见实际中可能发生的偏差，有必要 的防患措施。
主体
取得的成绩和实践经验
存在问题和努力方向
结尾部分既要简明，又要表 现出述职人的谦恭的精神。 并注意使用惯用语。
任职期间的实绩和经 验是述职报告的核心 部分。报告中所写的 内容，必须是围绕自 己所在的岗位的职责 ，如实地向上级汇报 例如“以上报告， 自己的工作实绩，绝 请领导和同志们指正 不能无中生有，捏造 ”、“以上是我的述 事实来欺骗组织。语 职，谢谢各位”等习 言分寸要掌握得合适 惯用语收束。 ，不可给人争功的感 觉。
• ③态度的客观性。
六、述职报告的基本格式
述职报告由以下几部分组成:标题、报告对象、 正文、落款四部分构成。
标题
述 职 报 告 对象 正文 落款
有四种形式
述职报告的对象 含引言、主体、结尾 三部分 述职者的姓名及时间
如“各位领导 ” “董事会” “组织人事部 ”
六、述职报告的基本格式
引言
用简明性的语言来概括，表 现出自己端正认真的态度， 为整篇述职报告打下基调。 履行职务的基本情况
计划主体之三——步骤和进度
总的目标分解成各个阶段的具体任 务，写清楚到哪个阶段完成什么任务，就 是把大任务分割成若干个小任务来完成。
“三要素”归纳起来说就是
• （1）目标，即回答“做什么”的问题。
• （2）措施，即回答“如何做”的问题。 • （3）步骤，即回答“如何做完”、“做得怎样” ，等进程安排之类的问题。
指导性
行动有明确的目标和任务
计 划 的 作 用
启发性
启发思维，为下一步的工 作提供新思路。
约束性
避免工作中随意性的行为 出现。
五、计划的基本格式
标题
计划一般由
正 文
落款
标题、
正文和
落款构成。
五、计划的基本格式
• (一)标题通常由单位、时限和计划内容加上计划的种类组 成。 • (二)正文包括前言(导语)、主体、结尾三部分内容。 • (三)落款是制定计划的单位或个人的署名及制定的时间, 上报或下达的计划，还应在日期上加盖单位印章