垃圾场监理规划

鄯善县生活垃圾处理（卫生填埋场）工程
监理规划
工程名称：鄯善县生活垃圾处理
（卫生填埋场）工程
总监理工程师：王志伟
编制人：陈文华
新疆佳诚工程监理有限公司
2011年12月18日
工程建设监理规划编写的依据
（一）工程项目外部环境调查研究资料
1、自然条件
包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害等。

2、社会和经济条件
包括：政治局势、社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工单位、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应、金融市场情况等。

（二）工程建设方面的法律、法规：
1、中央、地方部门的政策、法律、法规；
2、工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等；
3、工程建设的各种规范、标准。

（三）政府批准的工程建设文件
1、可行性研究报告、立项批文；
2、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。

（四）工程建设监理合同
1、监理单位和监理工程师的权利和义务；
2、监理工作的范围和内容；
3、有关监理规划方面的要求。

（五）其它工程建设合同
1、项目业主的权利和义务；
2、工程建筑承包商的权利和义务。

（六）项目业主的正当要求
根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围的前题下，监理单位应最大限度地满足项目业主的正当要求。

（七）工程实施过程中输出的有关工程信息
1、方案设计、初步设计、施工图设计；
2、工程实施状况；
3、工程招标投标情况；
4、重大工程变更；
工程项目建设监理规划
1、工程概况
项目名称：鄯善县生活垃圾处理（卫生填埋场）工程
项目地点：鄯善县城原来老垃圾场
建设单位：吐鲁番地区鄯善县城乡建设局
设计单位：新疆城乡规划设计研究院有限公司
施工单位：新疆鄯善县新星建筑安装公司
投资总额： 4936800元
计划工期：由 2011年11月01日至2012年05月30日
2、监理工作目标
2.1、质量控制目标
工程质量的控制管理实际上是监理单位组织参加项目的各承建单位按照标准和国家有关规定进行建设，并对形成质量因素进行检测、核验，对其提出调整纠正措施的监督管理过程，这是监理的单位主要职责。

在履行这一职责过程中，监理单位代表了业主的利益，同时还要对国家和社会负责。

因此，我公司监理部在本项目的基本质量控制目标为合格工程。

2.2、进度控制目标
（1）根据业主与承建单位施工合同中签定的工期总进度控制目标，力争工期于施工合同约定期限竣工。

（2）协调管理施工各阶段实施过程中的设计、施工材料设备各供应单
位的分项进度，使实际进度严格控制在总进度范围之内。

3、监理工作内容
（1）监理的主要工作内容为质量控制、进度控制、信息管理、组织协调、工程实物量核实及部分合同管理，本监理单位将具体完成如下监理工作：
3.1、施工阶段
（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；
（2）督促施工单位、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，并督促其实施；
（3）协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；
（4）参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并督促期实施；
（5）参与审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；
（6）审查施工单位使用的原材料/半成品/成品和设备的质量，以及其送审、报验工作，督促施工单位自查、自检，必要时进行抽查和复验；
（7）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
（8）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，复核已完工程量，参与工程质量事故的分析及处理；
（9）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
（10）协调处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间争议；
（11）督促、检查按国标JGJ59—99文明施工，安全生产；
（12）督促承包单位对各种技术与文明施工档案、资料的整理及存档；
（13）组织承包单位对工程项目阶段验收及竣工初验并对工程施工质量提出评估意见；
3.2、保修阶段
（1）保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究、鉴定发生工程质
量问题的责任，共同研究补救措施并督促实施；
（2）定期对已完工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案；根据建设单位（业主）的要求，监理工作如下：
4、监理工作的范围
（1）施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、组织协调、工程实物量核实及部分合同管理。

（2）保修阶段的质量回访、检查工作。

5、监理单位的组织
6、监理单位与各参建单位关系
6.1、与业主关系--被委托与委托关系
业主与监理单位这间是委托与被委托的关系，监理单位受托于业主，代表业主的利益，依据监理合同中的内容及权限，全权处理有关工程施工过程中的一切事宜，但监理不是业主代表，对涉及工程进度与质量相抵触、投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认可。

总之，监理单位始终以维护业主的合法权益为宗旨，进行各项监理工作。

6.2、与总承包单位关系--监理与被监理关系
监理单位与施工承包单位是监理与被监理的关系。

施工承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录、施工组织设计、进度计划等技术资料。

凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，发包单位应先验收通过后再提交监理
单位验收。

监理单位要为施工的顺利进行创造条件，按时按计划做好验收工作。

6.3、与分包单位关系--监理与被监理关系
监理单位同分包单位之间也是监理和被监理的关系。

分包单位在施工进度、技术方案和施工措施上的确认事项，应通过发包单位向监理单位提出。

监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位下发给发包单位，再由发包单位转发给有关分包单位。

6.4、与设计单位关系—工作关系
监理单位与设计单位无合同关系。

但监理单位本着对为业主负责的态度，将与设计单位保持紧密的联系。

监理单位在施工监理过程中应认真贯彻领会设计意图，严格督促施工承包单位按图施工，监理单位无权变更设计。

凡发现图纸中有疑问或提出建议时，经业主同意与设计单位进行商讨，委托设计单位作出修改变更意见。

设计人员如发现施工单位在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位及时报告业主并组织有关人员进行处理。

7、组织协调工作计划
组织协调的主要任务
工程项目实施存在着业主、政府职能部门、设计、施工承包单位、供应商及监理工程师等多方参建者，实现工程总目标是大家共同的目的，但工程项目实施过程中各方参建者从各自
项目管理角度着眼必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。

监理工程师在工作过程中组织协调的主要任务是：
1）项目负责各方及人际之间关系协调。

2)项目各方组织分工与配合的协调。

3）项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。

8、召开工地会议
（1）第一次工地会议
第一次工地会议是项目尚未权面开展前，履约各方互相认识，确定联系方式，也是检查开工前各项准备工作与明确监理程序的会议。

第一次工地会议由业主组织和主持召开。

承包商的授权代表参加，一般也邀请分包商、监理工程师与设计人员的代表参加。

（2）现场工作例会
现场工作例会是按一定程序召开的，以研讨工程出现的包括计划、进度、质量、支付等许多问题的工地会议。

现场工程立会可定期召开，也可视现场情况由监理工程师作出决定及时召开。

现场工程立会要有一定的议程和只要内容，使会议富有成果，对工作管理能真正起到推动作用。

现场工程例会习惯上有驻地监理工程师组织与主持，并负责将会议过程纪录下来，分发会议记录，供与会者确认。

（3）现场协调会
现场协调会是监理工程师根据项目施工过程中一些特殊
情况，临时召开的，协调参加各方工作会议。

对于施工过程中的关键阶段，如竣工验收前的装饰、安装及调试阶段，现场协调会可每日定时召开。

其主要目的是对工程进展中的问题进行协调，发现问题及时采取纠正措施。

现场协调会是由监理工程师主持，参加者有承包商有关人员、涉及有关人员、监理有关人员、业主或业主代表等。

现场协调会应有明确的议题，提出需要协调解决的问题，通过听取到会各方的意见，提出明确地解决方法。

（4）专题工程例会
专题工程会议可由承包商、业主提出建议，由监理工程师主持召开，也可由监理工程师决定就某项技术或管理专题召开。

专题工程会议还可以邀请有关专家，就急需解决的技术或管理进行研讨，监理工程师要协调有关方面，按专题内容准备材料与文件，尤其问题背景材料，要准备充分，以便使专题讨论取得积极成果。

新疆佳诚工程监理有限公司
2011年12月18日。