浅谈企业财务风险的成因及防范对策
企业财务风险形成原因及防范措施
企业财务风险形成原因及防范措施企业财务风险是指企业面临的在经营活动中可能导致财务损失的不确定因素。
对于企业来说，财务风险是不可避免的，但通过合理的风险管理和控制，可以减少财务风险带来的损失。
下面将介绍企业财务风险形成的主要原因以及防范措施。
企业财务风险形成的主要原因包括：1. 宏观经济环境的变化：经济周期的波动、政府政策的变化、利率的上升等都会对企业的经营产生影响，从而增加了财务风险。
2. 行业竞争的加剧：行业竞争的加剧会导致企业在市场竞争中的份额下降，从而影响企业的盈利能力和财务风险。
3. 经营不善：企业经营不善，如管理混乱、决策失误、生产效率低下等都会导致企业经营出现问题，进而增加财务风险。
4. 财务管理不规范：财务管理不规范，如资金流失、财务造假、内部控制缺失等都会增加财务风险。
5. 自然灾害和突发事件：自然灾害和突发事件的发生会给企业带来巨大的经济损失，增加财务风险。
为了更好地管理和控制财务风险，企业可以采取以下防范措施：1. 加强财务规划和预算控制：企业应根据市场情况和自身经营特点，制定合理的财务规划和预算控制，以确保财务活动的合理性和稳定性。
2. 强化内部控制管理：企业应建立健全的内部控制机制，确保财务信息的真实性和完整性，防止财务风险的发生。
3. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，识别、评估和监控财务风险，并制定相应的控制措施和应对策略。
4. 提高企业的融资能力：企业应注重提高融资能力，合理配置资金结构，降低财务风险。
5. 加强与金融机构的沟通和合作：企业应与金融机构建立良好的合作关系，了解金融产品和服务，及时获取财务风险信息，并提供相应的反馈和建议。
浅析企业财务风险的成因及防范策略
浅析企业财务风险的成因及防范策略企业作为市场主体，有着不可避免的财务风险，企业面临的财务风险主要源于企业自身经营活动的不确定性。
财务风险是指企业在经营过程中受到的财务损失的风险。
如果一个企业的财务风险得不到妥善的控制，将可能带来严重的企业危机和财务危机。
一、成因分析1、市场风险市场风险是指企业经营活动中，由于市场变化带来的风险。
市场变化不可控，其中包括消费者需求变化、政策变化、经济环境变化、产品价格波动等。
企业如果不能及时响应市场变化，就很容易面临经营困难和盈利能力下降的风险。
2、信用风险信用风险是指企业在交易过程中遭受的无法收回货款的风险。
通常，企业在开展经济活动过程中，会产生许多往来交易，这些交易必须建立在良好的信用基础上。
但如果涉及到客户和供应商信用评估不足、恶性承诺、欠款拒不支付等问题，就会给公司带来严重的信用风险。
3、经营风险经营风险是指企业在运营中出现的风险，包括产品质量不合格、购买原材料价格变化、生产设备故障、员工离职等一系列经营问题。
对于企业来说，经营风险是最大的风险之一，不但需要足够的经营策略，还需要高效率的运营管理。
二、防范策略1、风险评估企业需要进行风险评估，分析企业经营过程中的各种风险，以便准确地识别企业存在的风险和特定的潜在风险。
在进行风险评估时，可以采用SWOT分析法、PEST 分析法、财务分析法等方法，针对不同的风险预警进行及时的发现和处理，以有效避免或降低风险对企业的损害。
2、合理的财务管理合理的财务管理是企业避免财务风险的重要保证。
企业需要确立预算管理、资金模式、利润分配、投资管理等财务管理体系，并设置严格的预算管理程序和财务风险控制机制。
企业还需要建立良好的会计制度、统计分析体系等，及时掌握企业财务状况，充分保障企业的资金流动和运营。
3、建立稳健的风险控制系统针对企业的财务风险，企业需要建立一个完备、科学、稳健的风险控制系统，包括风险监控、预防和应急预案等实用措施。
财务风险的成因分析
财务风险的成因分析一、引言财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致财务损失的各种不确定因素。
对财务风险的成因进行深入分析和研究，有助于企业及时识别和应对潜在的风险，保障企业的财务安全和稳定发展。
本文将从多个角度分析财务风险的成因，为企业提供参考和对策建议。
二、内部因素1. 财务管理不规范：企业财务管理体系不健全，缺乏有效的内部控制机制，导致财务风险的发生和扩大。
2. 资金管理不当：企业资金运作不灵便，资金周转不畅，导致资金短缺、债务无法偿还等风险。
3. 财务信息不许确：财务报表编制过程中存在错误、遗漏或者虚假记载，导致投资者和债权人对企业的信任降低，进而引起财务风险。
4. 人为因素：内部员工的不诚信行为，如财务人员的贪污、挪用资金等，都可能导致财务风险的发生。
三、外部因素1. 经济环境风险：宏观经济环境的不稳定性，如通货膨胀、利率上升等，都会对企业的财务状况产生直接或者间接的影响。
2. 市场竞争风险：市场竞争激烈，企业产品或者服务的需求下降，销售额减少，将导致企业财务风险的增加。
3. 政策法规风险：政府政策的变化、法律法规的调整等，都可能对企业的财务状况产生重大影响。
4. 自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等突发事件对企业的生产经营活动造成重大影响，导致财务风险的发生。
四、案例分析以某创造业企业为例，该企业在财务风险的成因分析中发现，主要存在以下问题：1. 内部因素：财务管理体系不完善，导致资金管理不当，资金周转难点；财务报表编制过程中存在错误，导致投资者对企业的信任降低。
2. 外部因素：经济环境不稳定，市场竞争激烈，企业产品需求下降，销售额减少。
五、对策建议针对以上问题，该企业可以采取以下对策来应对财务风险：1. 完善财务管理体系：建立健全的内部控制机制，加强对资金的监管和管理，确保资金的充分利用和合理运作。
2. 提高财务信息的准确性：加强财务报表编制过程的质量控制，确保财务信息的真实、准确、完整，提高投资者对企业的信任度。
企业财务风险成因及防范
企业财务风险成因及防范企业财务风险是指企业在经营活动中可能面临的财务损失风险，它与企业的经营状况和财务状况息息相关。
如果企业不能有效地管理和预防财务风险，可能会导致企业资金链断裂，倒闭破产的风险。
企业必须重视财务风险，并采取有效的防范措施来应对财务风险的挑战。
一、企业财务风险成因1.市场风险市场风险是指企业在经营活动中受到市场价格波动、需求变化、供应变化等因素的影响而导致的风险。
市场风险可能导致企业产品价格下跌、销售量减少，从而导致企业收入减少，财务风险增加。
3.资金风险资金风险是指企业在资金管理中受到现金流量失控、融资成本上升、融资渠道受限等因素的影响而导致的风险。
资金风险可能导致企业面临资金链断裂、无法按时偿还债务的风险。
5.汇率风险汇率风险是指企业在跨国经营活动中受到汇率波动、外汇供应不足等因素的影响而导致的风险。
汇率风险可能导致企业在外汇交易中承担较大的汇兑损失，从而影响企业的财务状况。
1.市场风险防范企业应加强市场调研，及时了解市场变化，制定灵活的市场营销战略，降低市场风险。
2.经营风险防范企业应加强内部管理，提高企业经营效率，加强技术创新，提高产品品质，降低经营风险。
3.资金风险防范企业应建立科学的资金管理体系，合理规划资金需求，优化资金结构，降低融资成本，防范资金风险。
4.信用风险防范企业应建立健全的信用风险管理体系，加强客户信用调查，建立有效的信用管理制度，降低信用风险。
5.汇率风险防范企业应加强外汇市场监测，建立有效的外汇风险管理机制，采取适当的对冲措施，降低汇率风险。
1.加强财务风险管理意识企业在经营活动中应树立风险意识，及时了解各种财务风险的成因和影响，采取积极的措施进行风险防范。
2.建立完善的财务风险管理体系企业应建立完善的财务风险管理体系，包括财务风险评估、财务风险监测、财务风险预警、财务风险控制等环节，确保风险管理工作的科学有效。
3.加强内部控制企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度，规范各项财务业务流程，提高内部监管能力，有效防范财务风险。
企业财务风险成因分析及防范对策
93740 企业研究论文企业财务风险成因分析及防范对策一、企业财务风险的现状分析1.投资缺乏科学。
在企业投资方面，大多数企业的投资决策者明显表现出对投资风险认识不充分，过于盲目投资，从而可能会导致企业蒙受巨大的经济损失。
在对固定资产做出决策投资时，大部分企业并没有对投资项目的可行性程度进行全面、系统的分析，除此之外，由于决策依据的信息不是很全面、缺乏一定的真实性、决策者的能力较低等因素的影响，进而频繁的出现投资决策失误的现象。
2.资本结构欠合理。
通过对我国国有企业财务结构进行分析，存在很多的问题，例如：资产负债率过高、贷款较多等。
但是，结合企业负债结构分析，负债时间较多的情况非常少，然而，短期负债却是非常多。
目前，大多数企业对银行的依赖性是非常大的。
3.收益分配政策不规范。
在国际上普遍运用股利政策，和此政策相比，我国企业不会或者很少去分配现金股利，在我国主要使用配股和送红股的分配手段。
此手段的运用在明显使证券市场的投机气氛助长了很多。
除此之外，更不利于投资者树立正确的投资观念。
而且，目前，企业制定的股利政策无章可循，而且，企业的有关领导人往往私自改动股利分配方案，这样一来，使投资者不知道该从哪下手。
4.资金回收手段不完善。
资金的回收手段并不是很完善，其主要表现在以下两个方面。
首先，在实际的销售过程中，大多数企业对购买者的信用度等级了解非常少，只是一味的盲目赊销，严重的可能会使企业失控于应收账款上。
其次，在企业的流动资金中，企业储存货物的数量较大，甚至会出现积压存货的现象。
再加上，企业可以利的资金主要在被债务人员以及货物方面，这样一来，企业就严重的缺少流动资金，不能进行再次投资，而且更不能如期归还银行的债务，这势必会影响到企业资金的安全性与流动性。
二、企业财务风险成因分析1.企业财务管理制度不健全。
现如今，我国的大多数企业发展的时间都不是很长，所以，很多企业都不是很成熟，尤其是财务管理制度方面，存在很多的问题。
企业财务风险形成原因及防范措施
企业财务风险形成原因及防范措施企业在经营过程中会面临各种不同的风险，其中财务风险是企业最为关注的风险之一。
财务风险会直接影响到企业的经营活动和发展前景，甚至可能导致企业破产。
了解财务风险的形成原因并采取有效的防范措施对于企业来说至关重要。
一、财务风险的形成原因1.宏观经济环境的不确定性宏观经济环境的稳定与变动会直接影响到企业的经营状况，宏观经济政策的调整、通货膨胀、利率变动等都可能对企业的财务状况产生影响，导致出现财务风险。
2.市场需求的不稳定市场需求的变化可能导致企业产品的销售火爆或者滞销，进而影响企业的经营收入和利润水平。
如果企业不能及时调整产品结构和市场策略，就会面临财务风险。
3.企业经营管理不善企业在资金使用、资金周转、成本控制、资产负债管理等方面出现问题，可能导致企业出现财务风险。
企业在融资决策上不慎重、投资决策失误、资金运作不当等都会导致财务风险的形成。
4.市场竞争的激烈市场竞争激烈导致产品价格下降，企业利润减少，降低企业的盈利能力，从而加剧财务风险的发生。
5.外部环境的影响政治、自然灾害、法律法规变动等外部环境的不确定性也可能对企业的经营造成影响，从而形成财务风险。
二、财务风险的防范措施1.加强财务管理和内部控制企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制，加强对各项财务活动的监督和管理，确保资金的安全和合理使用，防范内部因素对财务风险的影响。
2.合理规划资金运作企业应该根据自身的经营情况和财务状况，合理规划资金的使用和流动，防范资金周转不灵、资金链断裂等风险的出现。
3.加强对外部环境的监测和应对企业需要对宏观经济环境、市场需求、竞争态势等进行及时的监测和分析，以便及时调整经营策略，应对外部因素对财务风险的影响。
4.合理规划风险管理企业需要对潜在的风险进行合理的识别、评估和规避，建立健全的风险管理体系，确保企业在面临财务风险时能够及时、有效地应对。
5.加强资产负债管理企业需要加强资产负债管理，确保资产和负债的平衡，提高资产的流动性和稳定性，防范财务风险的发生。
企业财务风险的成因与防范策略
企业财务风险的成因与防范策略企业财务风险的成因与防范策略随着企业经营环境的变化，企业所面临的财务风险变得越来越复杂。
财务风险对企业的生存和发展构成了较大的威胁。
为了保障企业的经营和发展，必须认真分析企业财务风险的成因，并采取相应的防范策略来避免或降低风险。
本文将从成因、防范策略两个方面探讨企业财务风险问题。
一、企业财务风险的成因1. 宏观经济环境企业的财务风险往往受到宏观经济环境的影响。
例如，经济周期的波动、通货膨胀、利率变化等，都可能对企业的财务状况产生影响。
2. 企业内部管理企业自身的管理不善也是引发财务风险的重要原因。
例如，资金管理不严格、内外部会计制度不统一、财务人员不专业等问题都会暴露出企业的财务风险。
3. 市场竞争市场竞争也是企业财务风险的成因之一。
例如，市场变化、价格竞争、产品质量下降等因素都可能对企业的经济效益产生影响。
4. 自然灾害自然灾害是企业财务风险的难以预测的因素。
例如，洪涝、地震、风暴等天灾人祸都可能对企业的生产经营造成损失。
二、防范策略1. 健全内部管理企业应该建立完善的内部管理体系。
例如，规范会计制度、健全内部控制体系、开展财务风险管理培训等，以确保企业管理的合法、规范、有效。
2. 加强市场营销企业应该注重市场营销，提高市场竞争力，增强企业的适应性和应变能力。
例如，优化产品结构、调整营销策略、提高产品质量等，以增长企业的市场占有率和盈利能力。
3. 风险管理企业应建立完善的风险管理体系。
例如，加强对财务风险的预警和管控、开展灾后重建预案、加强政策研究等措施，以降低或避免风险事件对企业经营造成的不利影响。
4. 多元化经营企业应根据市场、资源、技术等因素分析，积极寻找新的经营领域、扩大经营规模，以减少对单一市场的依赖，从而有效防范企业经营风险。
结论企业财务风险的成因很复杂，有内外部因素的影响。
为了有效防范财务风险，企业需要健全内部管理、加强市场营销、建立风险管理体系和多元化经营等。
现代企业财务风险的成因及防范对策
现代企业财务风险的成因及防范对策随着现代经济的不断发展，企业的财务风险也越来越多元化和复杂化。
这些风险可能来自于内部管理问题，也可能源于外部环境的变化。
为了保障企业的财务安全，必须研究企业财务风险的成因，并制定合适的预防措施。
一、内部管理问题引起的财务风险1. 财务管理不规范很多企业在财务管理上存在诸多问题，比如会计核算不准确、财务报表失真等。
这些问题可能会引起企业的财务风险，例如在做出错误的投资决策或不当的资本结构安排时，企业可能会陷入严重的财务困境。
2. 人员管理不善企业内部员工管理不善可能导致内部失控，给企业带来种种风险。
员工在企业中的地位和作用越来越重要，如果员工敬业度不高或者精神状况较差，企业可能会出现许多财务风险。
3. 资产管理无序资产管理不当也是企业财务风险加剧的重要原因。
如果企业不能做好资产管理，可能会发生资产返还困难、无法较好地抵御房地产泡沫等问题。
二、外部环境变化引起的财务风险1. 经济形势波动经济形势不断变化可能会影响企业的财务状况，进而造成财务风险。
例如通货膨胀、汇率波动等问题都可能影响企业经营，尤其是对国际公司来说，它们可能会遭受更多的财务风险。
2. 竞争加剧随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
当企业的市场份额受到威胁时，它将不可避免地陷入困境。
这意味着企业需要在能力和资源方面保持自己的优势，并及时调整自己的战略和战术，以应对来自市场的各种分歧和变化。
3. 金融风险金融风险是企业面临的另一个主要挑战。
这些风险包括利率波动、资本市场状况波动、财务资本问题和信用冲击等。
当企业无法稳定负担这些风险时，就会面临利润缩减、商业失败等问题。
对策：1. 完善内部管理企业应当完善内部管理制度，加强财务管理和人员管理，特别是在处理内部管理问题时应当遵循严格的标准和程序。
企业应根据实际情况，建立健全的组织结构和职责分工，确保财务活动的透明度和合规性。
2. 建立预警机制企业在经营中要建立有效的预警机制，及时发现、分析和评估可能带来的财务风险，为下一步应对措施做好准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企 业 的财 务 管 理 制度 进 行 健 全完 善 之 前 ．应 先 全 面 梳理 企 业 的 现 有 业 务流 程 ，对 目前 企 业 生产 经 营 活 动所 包 括 的具 体 内容 进 行 仔
啊
ｌ ｌ
一
的分坼 并褚蚺赋备 风险 鼠提 证一 些 范对策 髓 以快 大家参考
关 键 试 趾 赋 务 风险 窜理 控 企
．
ห้องสมุดไป่ตู้
－ －
由于 企 业融 资不 当以及 财 务 结 构存 在 着 不 合理 的现 象 ．就可 细 分析 ． 观察 这 些 工作 流 程 都存 在 着 何 种 风 险 ， 并 以及 这 些 风 险 对 能导 致 企 业 丧失 偿 债 能力 ， 而使 投 资 者 的 预期 收 益 下降 ， 进 该种 风 企 业 目标 的 实现 有 着 怎 样 的影 响 ．然 后根 据 这 些 风 险采 取 相 应 的 险 即企 业 财 务风 险。 企业 财 务 风 险包 括 投 资 风 险 、 资风 险 、 益 有 效 控 制 措 施 。 果 现有 规 章 制度 缺少 这 些 控 制措 施 ． 对 现 有 财 筹 利 如 应 分配 风 险 以 及 资本 运 营 风 险 ．它 是 企业 内部 环 境 与外 部 环境 以及 务 管理 制 度 进行 适 当的 补 充 与完 善 ，最终 形 成 一个 具 有 较 强 的 操 各种 无 法 控 制或 难 以 预计 的因 素影 响 。 作性 、 实用 性 、 整 性 、 统 性 以及 包 容 性 的 内控 制 度 。 完 系 ２４建立 财 务 风 险预 警 机 制 ． ， 一、 形成 企业财务风险的各种原 因 企 业 财 务风 险 的 预 警机 制 主 要 指 企业 在 其 财务 风 险 管 理 过 程 １ １企业 的 资本 结 构 存 在着 不 合 理 的现 象 ． 现 如 今 。 国 企业 的 资本 结 构 存 在 着 十分 严 重 的不 合 理 现 象 。 中形 成 的 各种 相 互 制 约 、 互 依赖 的预 警 职 能体 系 ， 我 相 它是 使 企业 财 这使 得 企业 的财 务 管 理 目标 （ 业 的 价值 最 大 化 ） 难 实 现 。究 其 务 风 险 能 够 降低 的关 键所 在 ．同 时还 是 盘 活 企 业财 务 的 重 要组 成 企 很 原 因 ，主 要 在于 低 股 利政 策 与 股权 融 资 过 高 和 风险 报 酬 原理 相 违 部 分 。 建立 健 全 企 业 的预 警 组 织机 构 可 以使 预警 分 析 能 够充 分 的 、 背 。没 有 真正 理 解 企业 资 金 成 本 的意 义 。 现代 财 务 管理 的理 论 认 正 常 的 发 挥其 功 能 。 另外 ． 企业 的预 警组 织 机 构 是 相对 独 立 的 ． 不 为： 收益 越 高 ， 险 就越 高 。如 果企 业 只 是 一 味地 将 获 取财 务 杠 杆 受 企 业 组织 整 体 控 制 的 约束 。 风 企业 的预 警 组织 机 构 成 员 是兼 职 的 ， 利 益 作 为 扩 大企 业 利 润 的主 要 手段 ，那 就 会使 企 业 的 负债 筹 资 增 主要 由企业 的经 营 者 ， 备 现代 经 营 管 理 技术 与 知 识 ， 熟悉 企 业 具 并 大 。最 后 导致 债 权人 要求 企 业追 加 风 险 溢 酬 ，使 企 业 的 固定 费 用 内部 管 理业 务 的 管 理人 员 构 成 。 外 ， 应 聘 请 一些 企 业 外 部 管理 此 还 （ 如企 业 定 期 支 出利 息 ） 加 。 增 另外 ， 资 者 也会 因为 风 险增 大 而 索 的咨 询 专家 。 业 预警 机 构 可 以独 立 开 展 工作 ， 只对 企 业 的最 高 投 企 并 要 更 高 的报 酬 ， 而 使 公 司借 款 筹 资 、 行 债券 以及 股票 的筹 资 成 管 理 者 负责 ， 能直 接 干 涉企 业 的生 产 经 营过 程 。 从 发 不 本 不 断 提 高 ，使 企业 只能 依 靠 负债 来 支 撑 ，这 样 极 易爆 发 财 务 风 企业 的 预警 组 织 机构 大 多 数 日常工 作 可 由 企业 某 些 现 有 的职 险 ， 十 分严 重 。 且 能 部 门 来负 责 。 １２企 业 内部 财 务 管理 制度 不 完 善 － 企业 实 施 预 警 组织 制 度 能 够使 企 业 的 预警 分 析 工 作更 加 持 续 目前 。 国企 业 内 部财 务 管 理 制度 残 缺 不 全 ， 我 尤其 是 现 金 管 理 化 与 经 常化 ，唯 有 这样 才 能 使 企业 的财 务 管理 产 生 预 期效 果 。另 的随 意性 很 大 ．根本 不 按 国 家相 关 法 律法 规 所 规 定 的标 准 与 范 围 外 ， 重 视 风 险 分 析 机 制 ， 的 高效 性 十分 重 要 ， 过 分 析 能 够 将 要 它 通 使 用 现金 ， 坐支 现 金 与 白条 抵 库 的 现象 十 分 严重 。 业 已制 定 的 制 对 企业 财 务 影 响 较 小 的风 险 迅 速排 除 ，这 样企 业 经 营 者 与财 务 人 企 度 有 大部 分 内容 由 于陈 旧过 时 ，无 法 指 导企 业 经 营 活动 中一 些 新 员 就 能 够 把 主 要 精 力 都 投 放 在 可 能 给 企 业 带 来 重 大 影 响 的 风 险 发 生 的业 务 。 业 已制定 的管 理 手 册与 规 章 制度 的 内容 不 细 ， 企 缺少 上 。然 后 经 过 重点 研 究 分 析 ． 到 风 险 的形 成 原 因 ， 找 对其 可 能 产 生 工 作 流程 与 业 务 流程 的 具 体 内容 ， 实 际 执 行常 常 遇 到 较大 困难 ． 的 影 响进 行 评 估 。 当分 析 清 楚风 险的 成 因后 ． 可 以对 症 下药 ． 使 就 制 进 而导 致 企 业 财 务风 险 的 产生 。 定 出相 应 的解 决措 施 。 了使 分 析 结 果更 具 真 实性 ， 事该 项 工 作 为 从 ， 二 、 企业财务风险的防范对策 的个 人 或 部 门 必须 保 持 较 高 的独 立 性 。 过 对 各类 风 险 进行 预测 、 通 ２ １不断 提 高 企 业 内部 控 制 管理 水 平 ． 预 防 、 别 、 理 以及 控 制 ， 最 低 成 本 保 证 企 业 资 金 运 行 的 稳 定 识 处 以 企 业 应 根据 外 部 环境 的变 化 ，适 当改 变 管 理层 的经 营 风格 与 性 、效 益 性 以 及连 续 性 ，给 企业 提 供 一个 稳 定 安 全 的 生产 经 营 环 经 营理 念 ， 高 企业 决 策 层 的 指导 与 监 管力 度 ． 不 断 创 新 与健 全 境 ． 效 防止 企 业 财 务风 险 的 产 生 提 并 有 企业 的人 力 资源 政 策 与权 责 分 配 方法 。在 重 视企 业 规 章 制度 建 设 三、 结束语 的 同时 ， 要 充 分 重视 企 业 内 部 的财 务 控制 环 境 。 业 内部 财 务控 还 企 采 取 合 理 有效 的防 范措 施 与 控 制 措施 来 减 少 财务 风 险 对 企业 制 和企 业 的每 个 员 工 、 个组 织 都 有 关 系 ， 每 企业 的每 个 员 工对 内部 的影 响 是 十 分必 要 的 ． 仅 要 在 企业 的管 理制 度 上 提 供保 障 ． 要 不 还 控 制 都 负 有责 任 ， 同时 也 受 其影 响 。所 以 ， 不 断提 高 企 业 内部 控 在 组 织 机 构 、 督 检查 以及 预 警 机制 方 面 形成 配套 管 理体 系 ． 穿 应 监 贯 制管 理 水平 。 于企 业 经 营 与 管理 的每 个过 程 。 只有 这 样 ， 能 使 企业 财 务 风 险 管 才 ２ ２不 断 优化 企 业 资 本 结构 ． 理 的作 用 更加 明显 ，使 企业 的经 济运 行 质 量 与 市场 竞 争 力不 断 提 企 业理 财 目标 以及 财 务 风 险 和资 本 结 构理 论 密 切 相关 。在 融 高 。 资时 ， 业 应 对 有关 影 响 因素 进 行 综 合考 虑 ， 运 用 适 当方 法 确 定 企 并 参考文献 ： 出最 佳 资本 结 构 ， 后 在 今后 的追 加筹 集 资 金 过 程 中予 以保 持 然 通 ［赵寅珠 ， １ 】 张锐 强． 业 财 务风 险的 成 因及 对 策 分 析『． 业 经 企 Ｊ商 １ ２ １ ；４ 过 对 比分析 发 现 ，我 国企 业 的 现有 资 本 结 构存 着 很 多不 合 理 的地 济 ． ０ ００ 方 通 过 各方 面改 革 与 筹集 资 金 活 动进 行 适 当 调 整 ． 其 更 加 科 应 使 【 赵 金 燕 ， 丽． 业 财 务 风 险 的 成 因及 防 范 对 策『 ． 济 师 ， ２ 】 李 企 Ｊ经 ］ ０ ００ 学 合 理 。 以资 本 结构 理 论 为 突破 口 ， 断 优 化 企业 资本 结 构 ， 企 ２ １ ；６ 不 使 业 的综 合 资 本 成 本 降到 最 低 ， 而 实现 企 业 价 值 的最 大 化 。 另外 ， 从 『１ ３ 姜旭 英 ， 陈继 纯． 谈 企 业财 务 风 险成 因及 对 策『１ 计 之 友 也 Ｊ． 会 还 应 确定 出合 理 的 负债 比率 或额 度 ， 以抑 减 企 业 财务 风 险 。 （ 中旬 刊 ） ２ ０ ； １ ，０ ９ ０
２１ ０ ０年 ９月 总 第 ２ ５期 ２
浅谈企业 财务风险的成 因及 防范对策
郑 州 华 晶金 刚石 股 份 有 限 公 司 刘 国炎
摘要 ： 着改革 开放的不断深入 ， 随 国民经济的飞速 提升， 国的企业财务管理制度也 日益规 范完善 。财务 我 风 险是一种信 号， 可以综合全 面的反 映 出企业的生产经营状 况。本文通过对企业的财务风险成 雕进行粗 浅 它
２３建 立健 全 企 业 财务 管 理体 系 ． 企 业 的 内部控 制 环 境 是 推动 企 业 向前 发展 的主 要动 力 ．在 对 『１ ４ 刘玫 ． 民营 企 业 财 务 风 险 的成 因及 防范 ｆ ． 国 新 技 术 新 谈 Ｊ中 】